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生产运作管理习题答案

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习题答案

第1章

一、判断题

1.× 2.× 3.√ 4. × 5.√ 6.√ 7. × 8. × 9. × 10. ×

二、单选题

1.B 2.A 3.C 4.C 5.D

第3章

一、判断题

1. × 2. × 3. × 4. × 5.√ 6. × 7. ×

二、单选题

1.B 2.D 3.A 4.B 5.D

第4章

一、判断题

1.× 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.× 7.√

二、单选题

1.A 2.A 3.D 4.C 5.D 6.C 7.A

五、计算题

1、答：

地址一：100*0.32+80*0.13+30*0.22+10*0.10+90*0.18+50*0.05=68.7

地址二：80*0.32+70*0.13+60*0.22+80*0.10+60*0.18+60*0.05=69.7

地址三：80*0.32+100*0.13+70*0.22+60*0.10+80*0.18+90*0.05=78.9

经过比较地址三为最佳的地址

2、答：

A：70*0.1+85*0.20+70*0.35+80*0.20+90*0.15=78

B：60*0.1+90*0.20+60*0.35+90*0.20+80*0.15=75

C：85*0.1+80*0.20+85*0.35+90*0.20+90*0.15=85.75

D：90*0.1+60*0.20+90*0.35+80*0.20+75*0.15=79.75

经过比较C为最佳地址

3、答：

因 素 银 行 钢 铁 厂 食品零售店 公立学校

顾客便利性

建筑物吸引力

原材料供应

能源供应

污染治理

劳动力资源与成本

运输成本

建设成本

高

低

低

低

低

中

低

低

低

低

高

高

高

高

高

低

高

低

中

低

中

低

高

中

中

中

低

中

低

低

低

高

注释：此题可以有不同意见。

4、答：

（1）总成本线如下

哈尔滨市：y=1250000+60x

牡丹江市：y=759000+50x

吉林市： y+1000000+40x

延吉市： y=500000+120x

成本曲线图形如下：

（2）从上图可以看出各地区的年产量范围为：

延吉：0～3700，牡丹江：3700～24100，吉林:24100～∞

(3)由各地的年产量范围可以看出最佳地点为牡丹江市。

5、答：

此题运用重心法解答

横坐标X=（10*900+20*300+30*700+40*600+50*800）／3300=30.30

纵坐标Y=（20*900+40*300+10*700+20*600+30*800）／3300=22.12

配送中心的地理位置为（30.30，22.12）

第5章

一、判断题

1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.× 11.√

二、单选题

1.A 2.D 3.A 4.B 5.D 6.B 7.C 8.C 9.D 10.C 11.A 12.D

五、计算题

1、答： 延吉

吉林

24100 3700 哈尔滨 牡丹江

产量 成

本

2、答：有12种布局方式。

成本最小为：BCAD

3、答：装配线的工序图如下：

计算最小工作地数：Smin=[(1+1+1+1+2+1+3+2+1)/3]=5

装配线工作地分配图如下：

注：工位划分不唯一，只要工作时间小于3min即可。

装配线效率为：86.67%

第6章

一、判断题

1.× 2.× 3.× 4.√ 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.√ 11.√

二、单选题

1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.A 8.C 9.A

三、填空题

1.自然寿命、技术寿命和市场寿命。

2.用户需求、用户需求的重要性程度、计划矩阵、产品质量功能特性、质量屋中心矩阵、技术重要程度、特性之间的相互影响、功能特性的目标值。

3. 延迟差异化和模块化设计。

4.系统设计、参数设计和容差设计。 A B C

F E D

A E

D C

B

H G F I 1

1 1

1 1 1

2 2 3 1

A E

D C

B

H G F I 1

1 1

1 1

2 2 3

5.预防故障设计、简化设计、降额设计和安全裕度设计、余度设计、耐环境设计、人机工程设计、权衡设计、模拟设计方法等。

6.可靠度、不可靠度、故障率、平均寿命、重要度等。

第7章

一、单选题

1.D 2.C 3.B 4.C 5.A

二、填空题

1.具体对象、理论依据和具体目的。

2.共动。

3.运输

4. 气候状况、照明状况、色彩状况、噪声与振动状况

5. 取消、结合、重排和简化

6.90，99.

7.作业时间、布置工作地时间、休息与生理需要时间和准备与结束时间。

8.工作专业化、工作扩大化、职务轮换、工作丰富化、雇员授权和自我管理团队

9.解决问题式团队、特定目标团队和自我管理团队。

10.方法研究和时间研究。

五、计算题

1、2.8

2、5.4分钟

3、1.419s

4、估计值为38.57%，绝对精度为0.0823，飞机的利用率在（30.34，46.80）之间。

5、163次

6、50次

第8章

一、判断题

1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.× 6.√

二、单选题

1.D 2.C 3.D 4.A 5.C

四、计算题

1、A：0.4*80+0.3*70+0.3*80=77

B：0.4*70+0.3*85+0.3*70=74.5

通过比较A为最优供应商。

2、A：0.3*80+0.3*80+0.25*80+0.15*70=78.5

B：0.3*75+0.3*85+0.25*70+0.15*75=76.75

C：0.3*85+0.3*80+0.25*70+0.15*80=79

通过比较C为最优供应商。

3、供应商B为最优供应商。

4、供应商A为最优供应商。

第9章

一、判断题

1.× 2.× 3.√ 4.× 5.× 6.√ 7.√ 8.× 9.× 10.√ 11.× 12.× 13.√

二、单选题

1.B 2.C 3.C 4.D 5.B 6.B 7.D 8.A 9.B 10.B

三、填空题

1、周转库存、安全库存、调节库存、在途库存。

2、占用资金、产生库存成本、掩盖企业生产经营中的问题。

3、20%左右，80%左右，订货批量，订货点，实时。

4、订货费用，作业交换费用，订货次数，订货批量。

5、订货点，安全库存。

6订货提前期已知且为常量，批量大时无价格折扣，订货费用与批量无关，库存成本是库存量的线性函数。

五、计算题

1、答：

A类：4021，4400

B类：3010，4066，6850

C类：4050，6500，9280，9402

2、答：

6120.0800300100022*HDSQ

N=D／Q*=16.33,所以订货次数应为17次,而不是每月一次

3、答：

（1）120060506002050212121SQDQHFFF

(2) 60206060022*HDSQ

120060606002060212121SQDQHFFF

(3)每工作日需求：)/(4.2250600工作日台RDr

订货点：台2404.210BLrd

4、答：

(1)193)200250/50001(03.05005050002)/1(2*pdHDSQp

(2)261935000*pQDN

5、答：

原供应商的最低费用：

47815.070200600022*HDSQ

5.425019600070200478600015.07047821211PDSQDQHF 新供应商的费用：

414362.560005.662003000600015.05.66300021212PDSQDQHF 故该商店应该和新供应商合作。

第10章

一、判断题

1.√ 2.× 3.√ 4.√ 5.× 6.× 7.×

二、单选题

1.C 2.C 3.A 4.A 5.D 6.B 7.B

三、填空题

1.设计能力、查定能力和计划能力。

2.人员能力、设备能力和管理能力。

3.综合计划、主生产计划、物料需求计划和短期排程计划。

4. 调节人力水平、加班或部分开工、安排休假、利用调节库存、外协或转包。

5. 综合因子法、能力清单法、资源描述法

五、计算题

1．答：

方案四：根据范例10-1提供的信息，雇佣8人的日生产能力为：

件日生产能力40.6188

相关的生产与库存变化为：

月份 产量

（50件/天） 预测需

求量 预计

加班量 月存货

变动量 期末库存 平均库存

1 880 900 20 - 0 0

2 720 700 - 20 20 10

3 840 800 - 40 60 40

4 840 1200 300 -60 0 30

5 880 1500 620 - 0

6 800 1100 300 - 0

合计 80

库存费用为：400580美元

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生产与运作管理习题与答案

生产与运作管理习题与答案

工商3班 梁建潮 养殖1081班

200811111317

1 第一章

二、叙述生产运作管理的内容与目标。

生产运作管理的内容

广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。

1、生产运作系统战略决策

生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。

2、生产运作系统设计管理

根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：

1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作工商3班 梁建潮 养殖1081班

200811111317

2 及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。

2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以员快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。

生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效 、灵活 、准时 、清洁地生产合格产品和提供满意服务。

四、说明流程式生产与加工装配式生产、订货型生产与备货型生产的特点。

流程生产行业企业的特点是品种固定、批量大、生产设备投资高，而且按照产品进行布置。通常，流程生产行业企业设备是专用的，很难改作其他用途。另外，还有如管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定等特点。

生产运作管理习题与案例

生产运作管理习题与案例

《生产运作管理》

西安交通大学城市学院管理系

2013．09

第一部分 练习题

【练习题1】某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时、车间可提供的工时及产品的利润如表1-1所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。

表1-1产品所需的工时、车间可提供的工时及产品的利润表

【练习题2】现有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资80万元，生产单位产品变动成本为100元；乙方案固定投资50万元，生产单位产品变动成本为110元，单位产品销售价格均为150元。

要求：（1）若计划产量达到15000件时（产品均能售出），应选择哪个方案？

（2）若计划产量超越30000件时（产品均能售出），应选择哪个方案？

（3）若采用甲方案，如果增加广告宣传费50万元，可使产品销售量从30000件增至40000件，计算此时的利润为多少？是否划算？

（4）若采用甲方案，当产量达到40000件时企业产能发挥为80%，此时有一报价为120元、数量为10000件的订单，企业是否应该接单？为什么？

【练习题3】某商贩在A地经营冷饮商品销售已经5年。已知该产品每箱进价2.5元，售价5元，毛利为每箱2.5元。若当日进货当日销售不出则报废，每箱残值仅为1元，即每箱赔1.5元。根据历年同期销售情况，该商贩每天销售量在1000箱~1300箱之间，且有连续5年同期销售资料见表3-1。

表3-1 某商贩连续5年同期销售资料表 车间 A产品工时定额 B产品工时定额 可提供工时

制造（小时） 4 2 100

装配（小时） 2 4 80

利润（千元） 12 7 实际日销售量（箱） 1000 1100 1200 1300

达量日数（天） 62 124 93 31

概 率 0.2 0.4 0.3 0.1

要求：（1）计算并编制决策分析用表数据；

（2）运用期望收益最大化原则求解该商贩的日进货量。

生产运作管理习题

生产运作管理习题

第4章 产品和服务设计

一、名词解释

价值工程 并行工程 质量功能展开 生产柔性 服务蓝图

二、填空题

1．企业中常用的新产品开发策略主要有以下四种，即 ① 、 ② 、 ③ 和 ④ 。

2．影响新产品开发策略选择的因素很多，其中影响最大的是企业的 ① 。

3．卡诺模型有助于我们理解顾客需求。它定义了三种类型的顾客需求，即： ① 、 ② 和 ③ 。

4．正确地理解价值工程，必须明确三个基本概念，即： ① 、 ② 和 ③ 。

5．并行工程的主要内容包括三个方面，即： ① 、 ② 和 ③。

6．一般说，制造企业的工艺类型按照产量大小和生产的重复性程度，可分为 ① 、 ② 、

③ 和 ④ 四种基本类型。

7．生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。生产柔性分为 ① 和 ② 。

8．工艺过程选择的一个核心概念就是使_ ① 和 ② 相匹配，两者不匹配会带来生产系统的无效率和过多的成本负担，使企业失去竞争优势。

9．自动化通常有 ① 、 ② 和 ③ 三种类型

10．将服务创造过程中与顾客接触的程度作为服务系统分类的主要标志。可以将服务划分为以下 ① 、 ② 和 ③ 等三种基本类型。

11．服务系统的设计一般应满足 ① 、 ② 、 ③ 和 ④ 等四个方面的要求。

三、单项选择题

1．新产品开发的首要步骤是（ ）。

A、寻求新产品的设想 B、确定新产品开发的目标

C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序 D、正确分配资源

2．在新产品开发中应用技术领先策略，要求企业（ ）。

A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。

B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。

生产运作管理习题集及答案

生产运作管理习题集及答案

生产与运作管理 习题集

1 生产与运作管理习题集

第一章绪论

一、判断题

1。 有形产品的变换过程通常称为生产过程。(）

2。 生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理.（）

3。 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。（)

4。 “发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。（)

5。 生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。（）

6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品.（)

7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。（）

8。 生产是指一切有形产品的生产（）

9。 生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。()

10。 企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源.()

11。 生产运作是社会组织的唯一职能.(）

二、单项选择题

1。 生产与运营活动是（ ）。

A．投入资源要素 B．产出最终产品

C．投入—变换—产出过程 D．信息反馈与管理提升过程

2。 输入生产要素中最活跃、最重要的因素是（ ）。

A。 生产对象 B。 生产信息 C。 劳动力 D. 生产资金

3。 用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( )。

A. 品种 B. 交货期 C。 价格 D。 质量

4。 在现代企业生产与运作系统中,与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是（ ）。

A。 零售商 B。 供应商 C。生产对象 D。 用户

5。 企业生产与运作系统的立足点是（ ）.