基于层次分析法的企业核心竞争力评估

一、引言共享服务中心产生于20世纪80年代的美国，作为一种先进的管理理念———财务共享服务，是其核心内容之一[1]。

2005年我国中兴通讯率先开始探索财务共享服务中心建设，之后长虹、海尔、平安、万科也陆续开始尝试建设财务共享服务中心，越来越多的中国企业开始针对其自身的业务活动内容与特点，建立适合其战略发展目标的财务共享服务中心。

尽管各家企业在探索财务共享服务中心建设与应用模式的道路上，取得了诸如微观上可促进企业财务业务流程标准化、财务管理集中化、让企业财务从过去的事后告知模式向事前管理和战略管理上进行有效转型等可喜的成绩[2]，但制造业与互联网深度结合，出现智能制造“中国制造2025”的新环境时，制造业的财务共享服务中心也将随之发生改变。

智能制造与财务共享服务中心并非毫无关系、彼此独立，而是以关联、协同的方式，推动企业不断发展。

智能制造对财务共享服务中心提出了新的需求，而财务共享服务中心的服务水平提升、技术创新又可以不断推动企业向智能制造快速发展。

如今“互联网+”推动中国制造业不断创新，满足客户“个性化”需求。

传统的财务共享服务却更多强调通过标准的流程与专业分工，提高企业的财务工作效率、降低成本。

而满足智能制造的个性化小批量生产，便对诸如传统财务共享服务中心的成本核算提出更为精细化要求，对财务共享专业化分工也提出了严峻的挑战，即如何解决“个性化”定制与财务共享服务规模经济之间的矛盾[3]。

与此同时，制造业的业务组织形式、组织规模、生产技术也应在“互联网+”下不断创新，同时也对以往的财务共享服务规范化与标准化提出了挑战。

因此，以平衡好个性化小批量定制与财务共享服务规模效应之间的矛盾，制造业组织创新、技术创新性与财务共享规范化、标准化之间的矛盾为目标，对财务共享服务中心建立有效的绩效评价体系，不仅可以对企业财务共享服务中心的绩效进行持续改进，还可以提升企业员工创造性与组织的创新能力，实现持续发展。

本文利用Excel ，基于平衡计分卡的基本理论，运用层次分析法对财务共享服务中心设计一套“互联网+”下适合“中国制造2025”新环境的绩效评价体系。

层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用［摘要］随着我国顺利加入WTO,面临更加激烈的竞争环境，企业如何才能在市场中确立自己的竞争优势，从而得以持续而稳定地发展。

为此，企业必须充分认识到企业竞争力的重要性。

基于以上原因，本文在研究、分析竞争力理论的基础上，建立了竞争力效果的模糊综合评价模型，对我国企业如何获取竞争力的问题进行了实证分析，并结合我国企业竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素，为我国企业如何获取竞争力提出了一些建议。

［关键词］层次分析法；竞争力；企业绩效；模糊综合评价竞争是市场经济的重要特征之一。

当前我国正处于市场经济完善时期，企业正面临着日趋激烈的市场竞争的挑战。

如何认清自己与对手，了解自己的强势与弱势，确定企业当前的竞争能力水平，进而发现企业存在的问题，进行有针对性的改进成为企业最关心的问题。

同时，如何正确评价企业的竞争能力，也是投资者进行投资，政府部门进行宏观调控所必须考虑的问题。

企业竞争能力评价有助于提高企业的经营管理水平。

企业评价体系体现了企业发展的基本规律，有助于指导企业的经营管理工作并最终提高企业的经营管理水平。

一、企业竞争力评价指标体系的建立（一）企业偿债能力分析1. 短期偿债能力指标计算与分析短期偿债能力的高低，通常是以比率确定的，这里主要是指流动性比率指标。

（1）流动比率分析。

流动比率是指流动资产与流动负债的比率，用公式表示：流动比率=流动资产/流动负债。

从财务观点看，一个企业的流动比率越高，其短期偿债能力越强。

一般认为，该指标达到2∶1以上，企业的偿债能力就是充足的。

（2）速动比率分析。

速动比率是指企业的流动资产与流动负债的比率，用公式表示：速动比率=流动资产/流动负债。

该指标是从流动比率演化而来的。

通常认为，正常的速动比率为1，低于1的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。

2. 长期偿债能力的计算与分析资产负债率=负债总额/资产总额。

公式中的负债总额不仅包括长期负债，还包括短期负债。

基于模糊层次分析法的企业竞争力评价研究【摘要】本文采用模糊层次分析方法,做了一个对企业竞争力进行定性和定量的综合多因素评价实验,获得了评价指标的层次结构模型,得到采用模糊层次分析法能够避免不足,方便有效地解决企业竞争力评价问题的结论,具有简单、科学、使用方便的特点。

【关键词】模糊层次分析法；层次结构模型；企业竞争力企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。

竞争力是不可触知、难以度量的，尽管如此,近年来对企业竞争力的研究却越来越引起经济界和管理界的广泛兴趣和重视，因为企业竞争力对于企业的生存和发展具有决定性的意义,是一个值得高度重视的研究领域。

文章首先对层次分析法和模糊综合评判算法进行了理论分析，然后根据企业竞争力评价体系的实际需要建立了多层次模糊综合评价模型,最后对企业的竞争力做出定量的评价。

1层次分析法及模糊综合评价方法1.1层次分析法“层次分析法”是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,譬如文中的企业竞争力评价问题,通过对系统的多个因素的分析,划分出各因素自检的有序层次，通过对每一层次的各因素进行较为客观的判断后进行定性指标模糊量化,算出层次单排序(权重)和总排序,以作为目标多方案优化决策的系统方法。

该方法的优点是在企业竞争力评价过程中定性和定量结合,具有高度的逻辑性、系统性和实用性,是针对多层次多目标规划决策问题的有效决策方法。

层次分析法对企业竞争力评价系统进行分析、设计，决策可按以下5步骤展开：(1)对系统中的各因素之间的关系进行分析，建立层次分析结构模型；(2)对同一层次中各元素关于上一层中某一准则的重要性两两比较，构造比较判断矩阵a=(aij)n×n；(3)由判断矩阵算出被比较元素对于该准则的相对权重w={ω1,ω2,…，ωn}；(4)计算各层元素对系统目标的合成权重,并排序；(5)用随机一致性比值来进行内部一致性检验；1.2 模糊综合评判法“模糊综合评判法”就是使用模糊变换原则和最大隶属度原则来综合考虑被评事物及其属性的相关因素,进而对事物进行等级或类别评判的方法。

基于层次分析法的企业核心竞争力评估摘要:房地产业在国民经济中是一个极其重要的产业,随着房地产业的发展,一些房地产企业在经营中存在一些问题,而随着内部管理的强化和外部风险的加剧,现代企业的发展也朝着大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化的方向发展。

作为资本和经营规模高度集中的房地产开发企业来说,管理和风险战略理论越来越受到重视。

内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。

因此,针对房地产企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。

结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出了建议。

关键词:房地产;企业;内部控制;制度建设;风险管理1内部控制和风险管理的概念和联系内部控制与风险管理的定义现代理论界对此定义各不相同,但被普遍接受的定义是国际权威机构美国的COSO委员会对内部控制的定义。

该组织认为:企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程,即:控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。

另外,依据COSO委员会关于风险管理的定义为:企业风险管理是一个过程,是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。

该框架有三个维度:第一维是企业的目标;第二维是全面风险管理要素;第三维是企业的各个层级。

内部控制与风险管理的联系(1)风险管理涵盖了内部控制。

风险管理除包括内部控制外,还增加了战略目标;而风险管理的要素除了包括内部控制的全部要素之外,还增加了目标设定、事件识别和风险对策等要素。

从时间先后和内容上来看,全面风险管理是对内部控制的拓展和延伸。

基于层次分析法的企业核心竞争力评估随着经济全球化的发展,企业核心竞争力对企业的生存发展越来越重要。

从企业核心竞争力的评价指标出发,运用层次分析法对各指标进行分析比较,可用于比较不同企业间竞争力的高低。

在此基础上,将评估模型应用到轮胎制造企业的案例中,得出最佳合作企业的结论。

标签：企业核心竞争力;评估体系;层次分析法1企业核心竞争力评价体系1.1基本研究观点关于企业核心竞争力的评价指标,我国已有很多学者进行过研究。

大体上有两大类研究观点:(1)从能力角度建立评价体系。

余伟萍等人采用文献研究、问卷调查的研究方法对核心竞争力的架构进行了研究。

他们提出的企业核心竞争力评价指标体系为:企业环境(影响变量)和信心竞争力要素(自变量)。

其中信心竞争力要素又分为:人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、企业文化、战略管理能力、生产制造能力。

(2)基于核心竞争力特征建立评价体系。

胡恩华等人指出,评价一个企业是否具有核心竞争力可以从核心竞争力的特征入手。

他们得出如下评价指标体系:价值创造性、可延展性、难以模仿性和自学习性。

立足于市场竞争影响大小,他们提出构建企业核心竞争力综合模糊评价体系,包含技术能力、管理能力和企业影响力。

1.2选取评价体系由于对核心竞争力特征个人表述不同,所以基于特征进行评价的可操作性不强。

理论界对核心竞争力的特征都未能达成一致的意见,而仅仅对某方面的特征进行核心竞争力评价会有失偏颇,因此此种体系不予选取。

根据核心竞争力理论的渊源及其内涵,企业本质上是一个以核心竞争力为中心的能力体系,从能力的角度建立核心竞争力评价指标体系较为合理。

在此,本文选取从能力角度建立的评价体系来进行企业核心竞争力评估。

2层次分析法模型步骤美国运筹学家萨蒂(T.L.Saaty)教授于20世纪70年代初期提出了著名的层次分析法(Analytical Hierarchy Process简称AHP),这是一种简明的、实用的定性分析与定量分析相结合的分析方法。

基于层次分析法的企业品牌竞争力评价与测度研究作者：蒋亚奇,张亚萍来源：《经济研究导刊》2011年第08期摘要：随着经济全球化的发展，企业面临的竞争逐渐上升为品牌竞争。

品牌竞争力同品牌资产价值一样，更侧重于品牌在外在市场上所表现出的相对竞争能力，更具有直观性和可比性。

因此，构筑科学合理的企业品牌竞争力评价指标体系，可对企业的品牌竞争力进行科学准确的综合评价，有助于为企业的品牌管理和品牌竞争力的提升提供决策依据。

关键词：品牌竞争力；层次分析法；评价体系中图分类号：F270 文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０11）08－０139－03随着全球化程度的进一步提高，以质量、服务、个性等综合竞争力为内涵的品牌竞争，已成为企业竞争的焦点。

建设一个高知名度、美誉度和忠诚度的品牌是关系到企业经营成败的关键。

在国际一流品牌纷纷抢滩之际，中国本土具有国际影响的品牌却较少。

因此，本文尝试在分析企业品牌竞争力相关要素的基础上，建立起一套企业竞争力的评价和测度模型体系，以此作为准确、客观反映企业竞争力水平的依据，冀为提高企业的品牌竞争力提供理论依据。

一、品牌竞争力评价体系概述品牌竞争力是指企业通过对资源（如资金、人力等）的有效配置和准确把握消费者的心理要素（如对企业及其产品和服务的认知、感受、态度、体验等），使其品牌比竞争对手的品牌更好地满足消费者的需求，从而在扩大市场份额、获取高额利润方面与竞争品牌在市场竞争中产生更高的比较能力。

（一）品牌竞争力的内涵品牌竞争力的内涵可以从以下几个方面来理解：（1）品牌竞争力是一种比较能力。

这里的“比较能力”不是“比较优势”，即品牌竞争力是以企业之间的品牌竞争为前提。

企业品牌竞争力主要体现在扩大市场份额，获取高额利润的能力。

（2）品牌竞争力是在生产经营过程中形成的，是动态的产物，而不是静态的结果。

企业需要通过各种资源的有效配置，加强品牌整合管理能力，在运作过程中逐渐形成品牌竞争力。