中国自主品牌酒店发展历史

华住集团发展历程简述总结华住集团是中国领先的酒店管理集团，其发展历程可以追溯到1999年。

以下是对华住集团发展历程的简述总结。

1999年，华住集团在上海成立，并开设了第一家酒店，标志着公司正式进入酒店行业。

当时，公司的规模还很小，只有几家酒店，但其创始人张茵女士有着坚定的信念和雄心壮志，她希望能够打造一个拥有国际竞争力的酒店品牌。

随着时间的推移，华住集团逐渐扩大了其业务范围和规模。

2002年，公司推出了自主品牌——如家酒店，这是中国第一家经济型连锁酒店品牌。

如家酒店以其优质的服务和优惠的价格迅速获得了市场的认可，成为了中国经济型酒店行业的领导者。

随着如家酒店连锁品牌的成功，华住集团开始加速扩张。

2005年，公司成功在香港联交所上市，募集到了大量的资金，为未来的发展打下了坚实的基础。

此后，公司相继推出了几个新的品牌，包括汉庭酒店、星程酒店等，进一步丰富了酒店产品线，满足了不同消费群体的需求。

2011年，华住集团推出了自主研发的酒店管理系统——酒店集团管理系统（CHMS），该系统整合了酒店运营、管理、销售等各个环节，提高了酒店的运营效率和服务质量。

此举进一步巩固了华住集团在酒店行业的领先地位。

随着中国经济的快速发展和旅游业的蓬勃发展，酒店行业也迎来了巨大的机遇。

华住集团积极抓住机遇，加大了对国内外市场的开拓力度。

2013年，公司进军海外市场，首次在新加坡开设了一家酒店，标志着华住集团正式进入国际市场。

此后，华住集团在亚洲、中东、欧洲等地相继开设了多家酒店，逐渐树立起了在国际酒店行业的声誉。

随着华住集团的不断发展壮大，公司的品牌影响力和市场份额也不断提升。

截至2021年，华住集团已成为中国最大的酒店管理集团之一，拥有超过6000家直营酒店和数万名员工。

华住集团通过不断创新和提升服务质量，赢得了广大消费者的信赖和支持。

总的来说，华住集团的发展历程可以概括为从小到大、从国内到国际的过程。

公司通过一系列的战略布局和创新举措，不断扩大业务规模和提升品牌影响力，成为了中国酒店行业的领军企业。

一、洲际酒店集团在中国的发展历史1984年，中国迎来了洲际旗下第一家酒店——北京丽都假日饭店。

这也让洲际成为最早进入中国的国际酒店集团之一，正式开启了它的中国之路。

2004年时，中国互联网还未全面普及，洲际率先开出简体中文网站，网站中的客户奖励可以在一百个国家、地区使用。

根据洲际统计的数据显示，这为洲际带来了5%的客源增长。

客源的增长并未让洲际进行大规模扩张，而是逐步将旗下智选假日等酒店品牌引入中国。

直到2005年，在进入中国的21年后，洲际首次宣布大规模的扩张计划，要将在华酒店数翻一倍，超过100家。

2008年对于洲际在中国的道路来说是一个里程碑，这一年洲际旗下酒店在华开业数达到100家，同时加快了在中国发展的脚步。

次年，大中华区成为洲际独立业务单位，直接向集团伦敦总部做业务汇报。

随着经济的发展，中国有2.8亿人跻身中产阶级，这也意味着越来越多的人会有出行需求。

2017年时，中国国内旅客数量达50亿人次。

在高速增长的旅行需求下，中国成为洲际在美国后的全球第二大市场。

据洲际官方表示，目前大中华区客房数量占洲际集团全球客房数量的14%，从新签约以及筹建新酒店方面来说，洲际目前在中国有300家酒店正在筹建，独占洲际集团29%的市场份额。

洲际在中国得以迅猛发展，除了精准的市场战略、中产阶级的扩大，还得益于针对中国市场推出的新举措。

例如专为中国消费者打造的酒店品牌—华邑酒店及度假村，强调中华待客之道，并以中华美食作为酒店的重点进行推广。

推动品牌本土化和不断细分中国市场。

和万豪、希尔顿在中国采用的特许经营模式不同，洲际运用了一种新的模式“特许经营+”。

2016年5月10日起，洲际酒店集团在国内对智选假日酒店推出了特许经营模式这种新模式是专门为中国市场量身定制的，英文称之为“Franchise Plus”(特许经营+)。

这个模式下，集团会对酒店驻派总经理，在加大业主的酒店运营权和参与度的同时，也能保障洲际酒店集团的品质。

锦江酒店集团品牌管理第二章锦江酒店集团发展历史和品牌管理现状锦江酒店集团隶属于锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。

锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。

根据品牌的六个特征，要研究锦江酒店集团的品牌发展，就必须从集团的历史发展和文化属性说起，深入研究其品牌发展的途径和特点。

第一节锦江酒店集团的历史回顾一、锦江酒店集团的发展历史与现状分析1‘锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。

酒店所在的原华懋公寓建于1929年，上海人惯称之为“十三层楼”。

上海锦江饭店开张后，成为接待中央首长和外宾的国宾馆。

1972年2月27日，美国总统尼克松首次访华，当日抵达上海下榻上海锦江饭店；1993年4月，尼克松第三次访问上海，特意和当年锦江饭店服务人员合影并对众人说，“中美关系就是从这里起步的”；2005 年5月2日，连战在上海锦江饭店小礼堂与海峡两岸关系协会会长汪道涵会面∞。

从某种意义上说，上海锦江饭店见证了中国大大小小的历史时刻，很多是非常重要的历史事件。

“文革”前上海只有7家大饭店——老上海都知道的“七大饭店”，即锦江、和平、国际、衡山、上海大厦、静安和华侨，’除衡山宾馆和华侨宾馆，基本都是锦江集团下属酒店，可见“锦江”这一品牌在上海的饭店业捐j有悠久的历史和文化积淀。

正是由于锦江拥有深厚的文化历史背景，“锦江”品牌得以发展至今，锦江集团在新的时代继承老锦江的荣誉开创新锦江的辉煌。

回顾锦江酒店集团的发展历史，从1984年发展至今，在二十多年的时间里进行了多次变革，不断向集团化发展的方向迈进，大体上可以分为以下四个重要阶段。

第一阶段：1984年～1993年，锦江集团成立。

1984年，当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团，并且通过输出管理的方式将业务拓展到北京、昆明等地。

基于ＳＣＰ范式的中国经济型酒店分析根据SCP范式中市场结构、行为、绩效之间的因果关系，对我国经济型酒店的现状作以分析，指出其存在的缺陷，并为促进其健康快速地发展提出了建议。

标签：经济型酒店；SCP分析；发展经济型酒店起始于美国，在中国兴起于20世纪90年代。

1997年中国第一个经济型酒店连锁品牌“锦江之星”出现。

经过10年发展，国内自主品牌和国外知名品牌大举进入中国经济型酒店市场，整个行业呈现出快速成长的态势。

经济型酒店定位于普通消费大众，价格适中，基本设施齐全，卫生安全方便舒适。

与其他类型的酒店相比，它的基本特点是：一、功能简单。

它以提供住宿和简单的早餐为主，即“B&B”（“床+早餐”），其他的诸如娱乐、会议的功能几乎没有。

二、性价比高。

它在满足基本住宿需求的同时省去了星级酒店的冗杂设施，节省了投资成本，使价格更经济实惠，带给客户物美价廉的心理效用。

1 市场结构分析1.1 市场集中度根据经济型酒店的市场规模，计算CR4指标：行业总销售额＝平均房价×客房总数×出租率2007年10月经济型酒店行业RevPar（房价×出租率）约为215元，总房间数约为150000间。

由此得行业总销售额为3225万元。

CR4＝(397.1+419.1+389.0+106.5)÷3225＝40.67％由以上数据及计算可知：我国经济型酒店的市场规模尚小。

根据贝恩的产业结构划分法，经济型酒店市场属于寡占型，市场集中度相对较高。

1.2 产品差异化产品功能方面，突出住宿的单一化功能——住宿吃饭，不同经济型酒店的功能定位都以此为基础，因此功能差异较小。

选址方面大多集中在闹市区、商业区、改造发展区、景观优势区，差异也不大.然而，在品牌经济型酒店之间在品牌和营销网络方面存在差异。

品牌方面——服务品质、品牌知名度差异显著，服务、环境、风格也有差异。

营销网络方面——预订系统、网络布点的扩散效应存在差异。

十大品牌管理酒店公司1、海航酒店（集团）有限公司——“哪里有海航飞机哪里就有海航酒店”的战略思想实践者。

以[国际化][规模化][品牌化]为发展方向的[海航]，因着强大的资本战略，已发展5个品牌系列并晋升为中国三大酒店管理集团之一。

2、君廷国际酒店集团——重视无形资产价值而飞速发展在中国区的品牌。

[君域][君廷][邦臣]等系列品牌，都以既独立又贯穿的[君廷]战略形式实践在于中国式的国家化专业酒店管理体系中；[君廷]品牌注重商标文化，使产品和业主企业发展更具生命力；[HOTELS]排在全球50强。

南苑集团股份有限公司——十大品牌酒店管理公司3、宁波南苑集团股份有限公司——是以酒店业为主导，以房地产业、旅游景区开发、高档物业管理、专业洗涤、食品等为相关产业的民营企业集团，是中国十大旅游投资浙商、中国服务业企业500强、中国饭店业最具规模的30家饭店管理公司（集团）、中国饭店业30年最具影响力饭店管理公司（集团）。

酒店业作为公司的核心产业，拥有高档商务型、度假型、经济型三大酒店品牌系列。

高档商务型酒店有浙江省第一家五星级饭店——南苑饭店、按白金五星豪华标准兴建的南苑环球酒店；高档度假型酒店有南苑温泉山庄、南苑桃花岛滨海度假村；经济型酒店有已在全国十多个城市开设30余家门店的南苑e家商务连锁旅店等。

集团同时对外输出品牌管理，实行连锁化经营，曾管理了多家四、五星级酒店，并有成功申报五星的经典案例。

南苑房产以高档酒店、旅游景点与房产联动开发为模式，打造高品质、极具特色的复合房产。

南苑食品生产的“南苑月饼”已连续多年蝉联“中国名饼”称号。

展望未来，南苑集团将以酒店业为主导，依托强势品牌效应，积极发展相关联产业，实施连锁化经营战略，以产业互动推动整个企业的持续、健康、快速发展，致力打造中国酒店业的优秀民族品牌。

4、深航酒店管理有限公司简介深航酒店管理有限公司是深圳航空有限责任公司的全资子公司，专门负责深航酒店板块业务发展。

我国经济型酒店的发展历程我国经济型酒店的发展历程可以追溯到改革开放以后的上世纪八十年代末期，当时我国旅游业蓬勃发展，各地开始兴建各类酒店，以满足日益增长的旅游需求。

然而，由于高星级酒店价格昂贵、服务过于奢侈，不符合大多数人的经济实力，给一般游客的出行造成了一定的压力和困扰。

为解决这一问题，我国开始尝试引进国外经济型酒店的经营模式和管理理念。

加之改革开放以后市场经济的发展，国内物质条件逐渐改善，人民生活水平不断提高，经济型酒店在我国的发展逐渐受到重视。

上世纪九十年代初，我国出现了第一家经济型旅馆——如家酒店。

如家酒店以其价格实惠、服务质量稳定而受到了广大消费者的青睐。

如家酒店的成功引发了我国其他大大小小的经济型酒店的迅速涌现，如汉庭、格林豪泰、锦江之星等。

这些经济型酒店以“实惠、舒适、干净、便利”为经营宗旨，以自主品牌为基础，迅速在我国各个城市扎根，并逐渐扩大市场份额。

进入21世纪后，我国经济型酒店进一步完善和壮大。

随着我国经济快速发展，人民生活水平持续提高，大众旅游需求不断增加，经济型酒店成为重要的旅游住宿选择。

为了满足游客多样化的需求，经济型酒店开始从单一的住宿服务向多元化服务转型，逐渐增加了娱乐设施和商务服务，如自助餐厅、健身房、商务中心等。

同时，部分经济型酒店还与旅游、航空公司等机构展开合作，提供更全面的旅游服务。

随着经济型酒店的迅猛发展，其品牌建设逐渐得到重视。

许多企业开始投入大量资金进行品牌宣传和市场推广，努力打造有特色、有竞争力的品牌。

例如如家酒店在2003年成功上市，成为国内首家上市经济型酒店企业，标志着中国经济型酒店企业正式进入资本运作和市场化发展的阶段。

到了最近几年，我国经济型酒店发展呈现出一种新的趋势。

随着短途旅游和亲子旅游的兴起，经济型酒店开始注重家庭友好度的提升，推出了亲子房、儿童专属活动等服务，为家庭提供更为便利和舒适的住宿选择。

同时，随着技术的进步和智能化设备的普及，一些经济型酒店开始采用智能化管理系统，提供在线预订、无人化办理等便捷服务，进一步提升了客户体验。

喜达屋品牌发展历程喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司〔Starwood Loding Trust/Starwood Loding Corp.〕更名前，在1996年，它拥有100家饭店，26483间客房，年收入为3.853亿美元。

1990年代，喜达屋完成了更名、对ITT集团和 Westin饭店的购并三件大事，这在其进展历程中具有相当大的阻碍。

接下来，喜达屋集团又通过并购等手段连续将至Sheraton、The Luxury Collection等品牌归于旗下，最近一次并购案发生在2005年，喜达屋集团购买了Le Méridien 品牌。

2020年，在美国«HOTELS»杂志的年度评选中，喜达屋集团以治理942家酒店、284800间客房的数据名列全球酒店集团第8名，和上一年度持平。

喜达屋集团使命陈述〝制造最成功的品牌、最全球化、最能彰显时尚生活方式〔LIFE STYLE〕的酒店企业，而我们将通过形成一个相互信任尊重的公司大伙儿庭来实现这一目标，我们致力于通过创新和革新来为我们的公司竖立崭新形象，并使那个地点成为世界上有史以来最具乐趣的工作场所。

〞如图1所述，喜达屋的企业使命陈述要紧涉及Fred R. David提出的使命陈述要素中产品与服务、市场形象、关注职员、自我认知等方面内容，其中最要紧的无疑是提出要做时尚生活方式〔LIFE STYLE〕的酒店企业，这是和其他国际酒店业巨头如万豪、洲际等的企业使命有所区分、最明显不同的地点所在，正是这一点，决定了喜达屋除了为扩大集团体量、争取某些地区市场份额而采取的〝水平一体化〞战略之外，决定着重设计出W和Aloft两大酒店品牌，推行〝产品开发〞战略，力图使市场知晓什么才是时尚生活方式〔LIFE STYLE〕酒店。

图1 使命陈述要素喜达屋集团品牌进展大事回忆●1994年，向日本Aoki集团购买了Westin酒店品牌。