下载文档原格式
（目标管理）安全管理(之二)目标管理黑龙江省滑模建筑工程公司安全管理目标管理目录1、安全管理目标2、安全责任目标考核规定3、安全责任目标考核4、安全管理目标分解责任状黑龙江省滑模建筑工程公司安全目标管理通州建总集团公司哈分公司安全生产责任目标考核规定责任目标考核规定应包括：考核组织机构，考核范围和对象，考核的标准，考核程序，考核评定等级，奖励和处罚。
1．考核的组织机构：由企业决策机构安排以安全部门为主的检查组。
2．考核范围和对象：是指企业安全组织机构和项目经理部，项目经理部和各班组签定的责任状。
3．考核的标准：是按百分制计算，按职责轻重分配于项目经理、技术负责人、安全员、班组长、施工人员等。
项目经理责任状占40分、技术负责人责任状占20分、安全员责任状占20分、班组长责任状占10分、施工人员责任状占10分。
4．考核程序：为公司安全机构每月对项目经理部，项目经理部每半月对班组、员工检查考核，考核结果记录于《责任目标考核单》内。
5．考核评定等级分为俩级：壹级（达标）指重伤、死亡事故为零，安全生产达到优良（80分之上），文明施工达到优良；二级（未达标）指发生事故（死亡事故、重伤事故），安全检查未达到70分之上。
通州建总集团公司哈分公司安全责任目标考核注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
受检单位：第壹项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科注：此表壹式二份，现场、公司各存壹份，每月进行壹次考核。
安全目标管理的内容
1. 安全目标管理就像是为我们的生活和工作构筑一道坚固的城墙！比如说在工作场所，设定清晰的安全目标，大家都朝着这个方向努力，这不就像大家一起齐心合力建造城墙一样吗？每个人都知道自己该干什么，才能让这道墙坚不可摧呀！
2. 安全目标管理难道不是给我们吃下定心丸吗？就好比学校里，确立了校园安全目标，让孩子们能安心学习玩耍，这多重要啊！老师们时刻关注，孩子们也自律遵守，大家都为了这个安心丸努力呢！
3. 安全目标管理可是我们的保护神呐！你想想看，在马路上，交通规则就是一种安全目标管理呀，大家都遵守，才能安全出行，这不是保护神是什么呢？要是没有它，那得多危险呀！
4. 安全目标管理果真是守护我们的天使！像在小区里，设定消防等安全目标，一旦有情况能迅速应对，这不就像天使在守护大家吗？居民们也会更加有安全感啊！
5. 安全目标管理简直就是我们的安全带呀！比如说在建筑工地，有明确的安全施工目标，工人们就像系上了安全带，能更放心大胆地工作，减少危险发生呀，这有多关键！
6. 安全目标管理不就是那盏指明方向的灯塔吗？就如同在工厂车间里，确立安全目标，指引着大家安全作业，工人之间也相互提醒，这不就是跟着灯塔走吗？
7. 安全目标管理真的如同那把保护伞！你看在游乐园里，有各种安全目标，保障游客们玩得开心又安心，这把伞为大家遮风挡雨，多棒呀！
8. 安全目标管理绝对是我们的定心符！比如在乘坐公共交通工具时，各种安全措施和目标，让我们心里踏实，这不就像怀揣定心符一样吗？大家也会更加自觉去维护安全呢！
9. 安全目标管理就是关键之关键呀！不管在哪，只有做好安全目标管理，我们才能真正放心、安心、舒心！这是不容置疑的呀！。
安全管理目标我项目部严格按照《中华人民共和国行业标准》（JGJ59-99）的要求，结合本处的生产特征和实际制定安全生产管理目标。
一、安全生产指标1、杜绝重大伤亡事故发生；2、杜绝重大火灾管网事故；3、轻伤事故率必须控制在3‰以下。
二、安全达标安全生产必须严守《标准》的要求，坚持搞好定期安全检查工作，加强管理，加强防范措施，确保各项安全工作达标。
公司及上级部门检查评分时，必须保证达到标，力争创优良。
三、明施工目标施工现场必须按照文明施工要求，设立门卫、保安，建立职工活动室、学习室、吸烟室、浴室等生活、学习设施；加强对卫生防疫知识的宣传、教育，保证职工及民工住房、食堂、厕所、环境、施工场地的整洁、卫生；建立文明卫生检查制度，每周由工地自检，每月由工程处按照《建设施工安全检查标准》JGJ59-99中文明施工检查评分表打分。
各项指标均必须达到合格以上并争创优良。
四、全责任目标分解施工现场各部门严格按照《标准》进行目标管理，为了贯彻执行施工现场各项安全生产制度，将安全责任目标进行分解，责任落实到人。
a)项目经理（现场施工负责人）对完成目标负总的责任，同时要组织职工学习《标准》，使职工熟悉、掌握并能运用《标准》，将《标准》作为目标管理的准则，且安全生产指标必须控制在指标以内，安全达标、文明施工目标必须合格，争创优良；b)施工员要负责施工中安全技术措施的编制及措施的落实。
将安全生产指标、安全达标及文明施工目标中的各项指标贯彻到安全技术措施的编制中去；c)技术负责人要对安全技术措施进行审批。
审批必须以《标准》为基准，将安全生产指标、安全达标及文明施工目标落实到各项安全技术措施中；d)安全资料员负责对安全资料的收集、整理，并以标准实事求是的进行记录；e)工地安全员负责监督工地现场“三宝”的使用及“四口”和临边防护的搭设，并以《标准》作为施工全过程的安全控制；f)采购员、材料员严格按《标准》对工地防护用品进行采购、保管及发放；g)保卫部门负责对工地治安、防火、防盗等措施的落实；h)机械（机电）部门：严格按《标准》对现场用电、机具、塔吊等进行管理。
![安全工程学9.2安全目标管理[精]](https://img.taocdn.com/s1/m/f2b07972be1e650e52ea99e0.png)
施工现场安全技术材料之二安全目标管理工程名称：施工单位：日期：资料员（章）：新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制目录1、公司安全管理方针目标2、项目安全管理目标3、安全管理目标分解4、安全责任目标考核规定与考核小组5、项目安全生产考核标准6、安全责任目标考核记录安全管理目标施工单位：工程名称：日期：资料员（章）：新疆维吾尔自治区建设工程质量安全监督总站监制QHSE 方针遵纪守法，坚持标准，提交合格工程；兑现合同，树立信誉，让发包方满意；保障健康，安全第一，消除风险危害；文明施工，防治污染，保护生态环境；全员参与，持续改进，实现行业领先。
QHSE 目标工程一次验收合格率达100%；顾客满意率达95%以上。
职业病发病率为0；重大安全生产事故发生率为0；重大环境污染事故发生率为0；重大然险源识别控制率达100%；重大环境因素识别控制率达100%。
项目安全管理目标一、安全目标与指标1、死亡事故为0，重特大事故为0；2、重大机械设备事故为0；3、重大火灾事故为0；4、重大交通事故为0；5、重大的刑事、治安案件发生率为0；6、一般事故控制在2‰以内；7、环境因素识别与控制率为100%；重大环境污染事故为0；8、职业病控制率为100%；9、危险源识别与控制率为100%。
二、安全控制指标1、新工人入场三级教育达100%；2、安全技术交底到位达100%；3、特种作业人员持证上岗率为100%；4、安全责任分解到位率为100%；5、安全技术措施项目完成率为100%；6、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》达标率为100%。
三、文明施工目标争创自治区级、市级安全生产文明工地，落实自治区安全生产文明施工管理规定和实施细则，实现工程一次验收合格率为100%；合格履约率为100%；顾客满意率95%以上，项目安全生产第一负责人：施工班组长：考核日期：年月日至年月日项目安全生产考核标准一、安全生产目标考核标准：(1）死亡事故为零；(2)重大机械设备事故为零；(3)重大火灾事故为零；(4)重大交通事故为零；(5)重大的刑事、治安案件发生率为零；(6)人身负伤事故小于2‰以内；(7)现场文明施工达标率100%，优良率100%；二、专业考核指标：1、新工人入场三级安全教育达100%；2、安全技术交底到位情况为100%；3、特种作业人员持证上岗率为100%;4、安全责任分解到位率100%；5、安全技术措施项目完成率达100%;6、JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工安全工会检查评分标准》达标率100%。
施工现场安全技术资料二目标管理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录L J A2-1安全管理目标施工单位: 工程名称: 日期: 资料员:云南省建筑施工安全监督总站监制安全管理目标责任状认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。
保证人身安全，实现安全生产。
一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》，方可签订本责任状。
二、承包工程项目概况1.工程名称：2.工程地点：3.工程结构：4.建筑面积：5.总高度：6.合同有效期：合同工期总日历天数天（春节法定假期外，除人力不抗力因素影响外工期不作调整，下雨、变更等工期不与顺延）。
三、施工现场管理目标四、考核办法：公司每季度分部位进行全面考核一次，考核标准按JGJ59-99标准评分进行考核。
1.达到优良的奖励。
2.达到合格的奖励，不合格的罚款。
3.每发生一起重伤、死亡事故，罚款10000-50000元。
4.轻伤事故频率每超过1%，罚款1000元。
5.隐瞒一起已未遂事故，罚款1000元。
五、附加说明1.因自然灾害造成的已未遂事故，经上级主管部门认定，不属违约行为。
2.本责任状从签字之日起生效，到项目工程终止失效。
公司负责人：项目负责人：年月日年月日**年度安全生产、文明施工目标为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《云南省建筑安全管理条例》及云南省《关于进一步开展创建“两型五化”施工现场活动》《关于在全市建筑施工现场开展“安全绿色行动”》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展，确保人民生命和国家财产安全。
特制定本年度工作目标：1安全生产、文明施工目标：项目部在建工程项目2010年度安全生产、文明施工达标合格率100%，优良率80%杜绝重伤以上事故，轻伤事故控制在1.5%以内。
施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。
施工现场安全技术资料之二：目标管理在施工现场安全方面，目标管理是一种常用的方法。
其核心思想是将安全目标以及完成目标的措施细化并落实到个人的工作中，从而实现全员参与、共同管理和推进安全工作。
本文将介绍施工现场目标管理的相关知识以及应用案例。
目标管理的基本原则目标管理的核心是“目标”和“细化”，即将大型的目标分解为实际操作的多个小目标，并尽可能的将其细节说明清楚。
在施工现场安全管理中，应用目标管理可以帮助企业达到以下目标：•激发组织内部的参与和沉浸式理解：通过让员工参与制定目标，使大家具有投入感和参与度，增加安全意识；•达成清晰的目标并落实细节：通过分解目标和把任务和责任分配给不同的人，可以使目标更加清晰，并且能够让每个人都清楚自己的责任；•监督和协调：所有人都参与了目标管理，这意味着每个人都有义务向其他人交代完成的任务和目标进展情况。
这种做法不仅可以避免任务的重复执行，更可以让大家相互协作，保持安全管理水平的提高。
目标管理的成功离不开以下几个基本原则：1. 合理性原则即确保制定的目标具有可实现性和合理性，不能单纯追求完美。
目标需要参考实际的情况，避免对员工过高的期望，不合理的要求会对完成目标造成沮丧，并影响整个目标管理的进程。
2. 明确性原则企业应该对目标的执行具备明确的理解，确定目标的所有要素，并为执行者提供详细的信息和指导。
通过详细的目标制定和说明，能够让员工获得充分的信息，从而顺利的达成目标。
3. 激励性原则企业应该针对“完成目标”以及“达成绩效”制定相应的奖惩措施，以激励员工将目标完成得更好。
在目标管理过程中，激励性因素是非常重要的，它可以激发员工参与管理工作，提高安全管理水平。
4. 集成性原则目标应该相互联系，互为依存，并在某些方面相互影响。
目标应该具有相应的集成性，能够满足企业不同的需求。
整个目标管理系统需要具备相应的数据共享与集成功能。
应用案例目标管理的实现离不开整个组织的协调和配合。
施工现场安全技术资料之二目标管理1、安全管理目标2、安全责任目标分解3、安全责任目标考核规定4、安全责任目标考核记录LJA2—1 安全管理目标施工单位：日照利华建筑有限责任公司工程名称：阳光佳日5#、6#楼日期：2008年7月资料员（章）：陈志彩山东省建筑施工安全监督总站监制日照利华建筑有限责任公司文件日利建字[2008]21号★关于颁发安全管理目标的通知公司所属各单位：为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99，针对我公司实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本公司承建的工程建设任务，特指定2008年度安全管理目标。
望各单位接到通知后，认真组织学习，并严格贯彻执行。
附件1：2008年度安全管理目标（盖公章）日照利华建筑有限责任公司2008年1月28日抄报：山东联众利华集团有限公司抄送：公司各科室、各项目部打印：秦玉海校对：潘建文共印26份项目安全管理目标为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），根据我工程实际状况，为了优质、安全、文明低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标。
一、伤亡控制措施1、伤亡事故为零。
2、杜绝重大事故。
3、轻伤事故频率不超过3‰。
措施：1、贯彻项目经理是安全第一责任人的原则，死亡控制指标由项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2、本指标为否实指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全生产中的重大问题。
3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、做好新工人变换工种教育和项目管理人员年度考核工作。
6、落实好项目各类人员，各工种及部门的安全生产责任制。
二、安全达标1、施工现场安全生产达标优秀率95％。
2、特种作业时，人员持证上岗率100％。
3、新工人教育达100%。
4、用电设施、漏电保护器安装合格率达100%。
资料之二
目
标
管
理
新余市建筑行业平安管理编制
平安管理目标
一、树立结实的平安意识，组织职工学习平安操作规程和平安检查标准，经常性地对工人进展平安教育。
二、施工中坚决贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，落实的平安经费不低于总造价的。
三、年度平安指标。
1．杜绝重大伤亡事故，重伤事故控制在以内，轻伤控制在以内。
2．施工现场平安管理，文明施工达标率。
3．创省级文明施工样板工地个。
4．创市级文明施工样板工地个。
四、施管人员考核奖罚规定
1〕考核规定2〕考核表
3〕奖罚结果
施工现场工程经理
平安生产责任考核评分表
平安生产责任考核评分表
平安生产责任考核评分表
平安生产责任考核评分表
平安生产责任考核评分表
工地管理人员平安生产责任考核情况汇总表〔工程周期定月季考〕
考核单位：考核人：时间：。
安全管理技术资料二、目标管理工程名称：新长海中心服务外包基地3栋A座建设单位：湖南德坤投资置业有限公司设计单位：湖南中大设计院有限公司施工单位：长沙黎托建筑工程有限公司监理单位：湖南建科工程项目管理有限公司年月日工程建设项目施工安全受监证〖2011〗长建安监字第67号经审查下述工程项目具备开工条件，准许开工。
根据《湖南省建筑安全监督实施办法》，我站同意受理对该工程项目施工安全的全过程监督。
特颁发此证。
施工单位长沙黎托建筑工程有限公司建设单位湖南德坤投资置业有限公司工程名称新长海中心服务外包基地3栋A座施工地点板仓路以西，向阳路以南项目经理杨勇结构框架核心筒建筑面积（m2）75238.53㎡开工时间2012.03.5安全员罗炽、周梦宇、周煊、彭汪层数地下四层，地上二十七层工程造价（万）10216.40 工期（天）480天发证单位（盖章）：22012年3月5日注：一、安全受监证必须张挂在工地办公室。
二、本证只能在施工期间使用，工程竣工后列入安全管理资料。
3安全目标管理1、严格按照安全操作规程的施工组织设计组织施工，杜绝死亡的重伤事故，轻伤事故频率低于2.0‰。
2、文明施工做到现场实心砖砌围挡作业，封闭管理；施工现场无积水，材料堆码整齐，现场住宿达标，保证文明施工分项项目得分工80分以上。
3、保证施工现场安全生产检查评分达到优良标准。
安全管理目标分解姓名性别岗位管理目标分解内容杨勇男项目经理制订施工组织设计、制度、规程，督促施工员、安全员的实施。
刘钢男项目技术负责制订施工组织设计、制度、规程，督促各班组长及其他人员实施。
黄尧男安全员制订施工组织设计、制度、规程，督促各班组的实施、验收、检查等等。
刘权男安全员制订施工组织设计、制度、规程，督促各班组的实施、验收、检查等等。
李帅男安全员制订施工组织设计、制度、规程，督促各班组的实施、验收、检查等等。
李启钒男材料员严格把好材料关，杜绝伪劣产品进场，做到口勤、腿勤。
黎兰香男资料员积极收集、整理各类资料，督促材料员的合格证收集等，做好各项宣传材料。
邓君男质检员严格把好质量关，负责各种材料的验收签证，配合施工员作好验收评分。
李一安男质检员严格把好质量关，负责各种材料的验收签证，配合施工员作好验收评分。
贺争光男泥工班长负责实施各项制度、规程，严格把好安全质量关。
刘德刚男木工班长负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。
李泽民男钢筋班长负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。
吴志军男架子班长负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。
程辉煌男水电班长负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。
王仁志男付工班长负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。
吴志军男砼工班长负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。
安全目标考核规定1、公司每季度进行一次安全检查考核。
2、公司每季度考核达标者，公司按当季度完成产值2‰奖励项目部，当达不到优良合格者，公司不发资金，当为不合格者，公司按当月完成产值2‰罚款，并责令项目部马上停工整改，达到要求后方能开工。
3、项目经理对安全生产负主要责任，要领导组织安全生产检查，定期研究，分析承包项目施工中存在的不安全问题，并限期整改。
企业技术、管理人员考核登记表姓名李明性别男工作部门长沙黎托建筑工程有限公司岗位职务项目经理年龄1977.06.05 文化程度一级建造师安全生产认真遵照执行《JGJ59-99》标准。
文明施工按规范严抓管理。
施工质量优良。
质量简要评语能够认真组织人员做好安全生产、文明施工，狠抓质量。
施工处审查意见认真负责，管理较好。
2012年3月10日公司审查意见有良好的职业道德水平和一定的管理经验。
2012年3月10日企业技术、管理人员考核登记表姓名黄建平性别男工作部门长沙黎托建筑工程有限公司年龄1976.01 文化程度高级工程师岗位职务技术负责人安全生产遵照执行，发现隐患，及时解决。
文明施工能够保证好施工现场整齐、清洁。
施工质量按照设计规范要求，认真执行。
简要评语能够抓好施工现场的各项工作，管好技术交底，协调人员安排，做好工程上的事情。
施工处审查意见认真负责，落实较好。
2012年3月10 日公司审查意见有良好的职业道德水平和一定的施工经验。
2012年3月10日企业技术、管理人员考核登记表姓名陈东性别男工作部门长沙黎托建筑工程有限公司年龄1977.11 文化程度本科岗位职务施工员安全生产认真遵照执行《JGJ59-99》标准。
文明施工按规范严抓管理。
施工质量质量优良。
简要评语能够认真组织人员做好安全生产、文明施工，狠抓质量。
施工处审查意见认真负责，落实较好2012年3月10日公司审查意见有良好的职业道德水平和一定的施工经验。
2012年3 月10日企业技术、管理人员考核登记表姓名黄文性别男工作部门长沙黎托建筑工程有限公司年龄1974.3 文化程度本科岗位职务施工员安全生产认真遵照执行《JGJ59-99》标准。
文明施工按规范严抓管理。
施工质量质量优良。
简要评语能够认真组织人员做好安全生产、文明施工，狠抓质量。
施工处审查意见认真负责，落实较好2012年3月10日公司审查意见有良好的职业道德水平和一定的施工经验。
2012年3月10日企业技术、管理人员考核登记表姓名魏立志性别男工作部门长沙黎托建筑工程有限公司年龄1981.4 文化程度本科岗位职务施工员安全生产认真遵照执行《JGJ59-99》标准。
文明施工按规范严抓管理。
施工质量质量优良。
简要评语能够认真组织人员做好安全生产、文明施工，狠抓质量。
施工处审查意见认真负责，落实较好2012年3月10日公司审查意见有良好的职业道德水平和一定的施工经验。
2012年3月10日项目部安全目标考核规定1、各分项责任人必须服从各分部安全生产责任人的领导与检查，对不服领导违及安全生产的，分部责任人有权对其处以重罚；分项责任人必须保证达到安全生产合格，有三次检查不合格者，每月罚款50元。
每次检查合格者，并达到优良者奖励50元。
2、各分部安全生产责任服从项目部领导与检查，随时督促检查各分项安全生产工作，并每天向项目部汇报安全生产情况。
项目部检查各分部安全生产优良者，发给10%月工资作为奖金，达到合格者不罚不奖，当为不合格者，按月工资10%罚款，并马上进行整改。
3、项目部组织管理人员对安全生产每月检查一次，由安全员领导并召开碰头会，提出要求整改的重点部位，并随时检查督促工地的安全生产，保证达到安全生产目标。
安全管理目标为了贯彻落实JGJ59—99以及《长沙县建设工地文明施工标准》，抓好项目部的安全生产、文明施工，特制定本工程项目安全管理目标。
1、施工过程中不准发生重大人身、设备安全事故。
2、因工负伤率控制在2‰以下。
3、除实现安全达标外，还要力争“安全优良”。
4、实现工地文明，创建《建筑安全文明示范工程》工地。
施工安全目标责任书坚持管生产必须管安全的原则，突出以施工项目为重点，认真贯彻“国家监察、群众监督、行业管理、企业负责”的安全体系，树立“安全第一、预防为主”的方针，特制定本安全目标责任书。
一、安全目标程序企业法人代表和项目经理为安全生产第一责任人。
企业实施项目经理法人负责制，实行谁主管谁负责。
企业将施工安全管理责任层层分解，实行三级目标责任制，签订目标书（公司与施工处长、施工处长与班组长、班组长与员工个人），安全责任落实到位、到人，做到竖向到底，横向到边。
二、施工安全目标1、确保全年无重大人身、设备安全事故（安全事故频率为零）。
2、因工负伤率控制在1.5‰以内。
3、安全基本实现达标，“安全合格”项目达100%，优良率达80%以上。
4、创建“安全文明示范工地”，力争安全生产、文明施工进入先进企业行列。
三、具体措施1、新工程开工时，公司技术室作施工组织设计（施工方案）的安全技术交底，质安科按照安全技术交底内容要求进行监督、检查。
2、公司按照国家规定发给各项目、栋号一定数量的安全防护用品和安全用具。
3、项目经理根据本工程项目参与施工人员的数量、工种建立花名册，对使用到期的安全防护用品有序更换；对非自然损坏的安全防护用品而造成个人安全行为的，应由责任人负责赔偿。
4、项目经理应根据本工程的规模、特点设置专（兼）职有证现场维护电工和专（兼）职工地安全员，严格执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，保证施工安全的全过程顺利进行。
四、奖罚兑现1、施工安全业绩是评定优秀施工处长、班长、个人的重要依据，对施工安全作出重要贡献的施工处长、班长、个人，公司给予奖励。
2、施工处长委派或指定的工地专职安全员，专职施工现场维护电工因工作中擅离职守、不负责任或造成的事故和损失，除责任者承担责任外，还要追究本工程施工处长的责任。
3、施工中发生的人身伤亡、设备事故，应及时保护现场，半小时内报告公司负责人，不准隐瞒事故真相或伪造事故现场。
4、凡施工的项目，施工方必须认真执行安全操作规程，若发生事故，归施工方负责。
本责任书一式两份，公司、项目经理各执一份，签字生效。
项目经理（盖章）（签字）安全目标责任分解一文明施工现场围挡封闭管理材料堆放施工场地现场防火综合治理施工标牌生活设施保健急救现场住宅责任人黄建平刘焱伟陈东罗炽刘洪泉周梦宇王湘荣黄先知周梦宇陈东黄建平二脚手架施工方案架体稳定脚手架荷载交底与验收杆件间距架体防护屋面防护脚手架材质责任人陈东黄建平刘焱伟陈东罗炽王湘荣黄先知周梦宇陈东刘洪泉三基坑支护施工方案临边防护坑壁支膛排水措施坑边荷载责任人黄建平黄建平陈东陈东刘焱伟黄建平四模板工程施工方案支撑系统立柱稳定模板存放支拆模板模板验收砼强度运输道路作业环境责任人陈东黄建平陈东陈东陈东陈东王湘荣刘洪泉周梦宇周梦宇五三宝、四口安全帽安全网安全带楼梯口预留洞口通道口管井口责任人黄先知黄先知黄先知黄先知刘焱伟刘焱伟刘焱伟刘焱伟六施工用电外围防护配电箱现场照明配电线电气装置用电档案责任人王湘荣黄先知周梦宇陈东黄建平罗炽刘洪泉七物料提升机架体制作架体稳定钢丝绳卸料平台吊篮安装验收架体传动系统联络信号避雷责任人陈东罗炽刘洪泉周梦宇王湘荣黄先知周梦宇陈东黄先知黄先知刘焱伟八施工机具手持工具钢筋机械平刨机责任人陈东黄建平陈东陈东陈东九机械设备责任人黄建平长沙黎托建筑工程有限公司项目部《各班组安全生产目标管理落实情况》检查评比汇总表年月份序号评比内容应得总分实际评分泥工班木工班架工班钢筋班机电班水电班普工班砼工班1 班前安全教育102 班前安全活动103 自我保护104 设备完好105 遵章守纪106 现场“三清”107 文明宿舍108 无安全事故109 每月实得总分8010 名次项目经理（签字）：记录人（签字）：长沙黎托建筑工程有限公司项目部《各班组安全生产目标管理落实情况》检查评比汇总表年月份序号评比内容应得总分实际评分泥工班木工班架工班钢筋班机电班水电班普工班砼工班1 班前安全教育102 班前安全活动103 自我保护104 设备完好105 遵章守纪106 现场“三清”107 文明宿舍108 无安全事故109 每月实得总分8010 名次项目经理（签字）：记录人（签字）：长沙黎托建筑工程有限公司项目部《各班组安全生产目标管理落实情况》检查评比汇总表2011年9月份序号评比内容应得总分实际评分泥工班木工班架工班钢筋班机电班水电班普工班砼工班1 班前安全教育102 班前安全活动103 自我保护104 设备完好105 遵章守纪106 现场“三清”107 文明宿舍108 无安全事故109 每月实得总分8010 名次项目经理（签字）：记录人（签字）。
