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人力资源管理外包的研究_毕业论文人力资源管理外包的研究题目:系(院): 专业: 人力资源班级: 学号: 学生姓名: 导师姓名: 完成日期:诚信声明目录中文摘要、关键词.......................................................................................(5) 英文摘要、关键词.......................................................................................(5) 前言......................................................................................................(5) 一、人力资源外包研究背景及意义..................................................................(7) (一)人力资源外包的研究背景 (7)资源外包的研究意义……………………………………………………………(9) (二)人力二、人力资源外包的理论及文献述评...............................................................(10) (一)人力资源外包的理论基础.....................................................................(10) (二)人力资源外包的文献述评 (11)……………………………………………………(15) 三、人力资源外包的动因………………(一)聚集核心业务、优化组织结构...............................................................(15) (二)降低管理成本、提高营运效率...............................................................(15) (三)减少企业管理风险帮助企业建立和完善的人力资源管理制度........................(15) (四)有助于企业留住核心员工.....................................................................(16) 四、人力资源外包的优势分析........................................................................(16) (一)可以提高员工的忠诚度........................................................................(16) (二)提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率.................................(16) (三)降低成本、舒缓资金压力.....................................................................(17) (四)避免大量投资于人才所带来的不确定风险................................................(17)(五)简化流程，节省时间，提高员工满意度......................................................(17) 五、人力资源外包现存的问题........................................................................(17) (一)政策与监管的方面的问题.....................................................................(17) (二)外包服务商选择方面的问题..................................................................(17) (三)企业信息安全得不到保障.....................................................................(18) (四)企业自身能力约束方面的问题...............................................................(18) (五)来自员工自身方面的问题.....................................................................(18) (六)企业文化冲突方面的问题.....................................................................(19) 六、人力资源外包现存问题的应对措施............................................................(19) (一)政策与监管的方面的问题加强立法与市场管理..........................................(19) (二)选择合格的外包服务商........................................................................(19) (三)签订详细周密的外包合同 (20)1(四)人力资源管理人员积极转变..................................................................(20) (五)做好各方面的沟通与协调.....................................................................(21) (六)增强文化协同意识,培养信任合作的文化...................................................(21) (七)有效终结外包业务 (21)论………………………………………………………………………………………(23) 结参考文献................................................................................................(24) 致谢 (25)2人力资源管理外包的研究摘要:人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。
全文共计4329字摘要：面对经济全球化和知识技术的不断发展，企业的竞争环境变得日益复杂，一系列的管理创新促使人力资源管理进行变革，人力资源管理外包正是在这种趋势下所出现一种创新型的人力资源管理模式。
文章从人力资源外包的内涵出发，对人力资源管理外包的优势进行分析，探讨其外包的流程，最后总结了人力资源外包要注意的问题。
关键词：人力资源管理；外包；流程一、人力资源管理外包的内涵及动因外包是在20世纪90年代西方国家实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下兴起的一种新型的管理概念。
1900年，创新大师Gary Hamel和C.K Prahaoad在《哈佛商业评论》上发表题为《企业的核心竞争力》一文中，第一次提出了外包这个词。
外包的核心意思是：在资源一定的情况下，企业为了获得利润最大化，把核心的业务保留，而将其他非核心的业务委托给专门从事这种比较专业工作的服务商。
如耐克和锐步都是将其生产部分的业务外包，而自己专注在研发设计方面。
所谓人力资源管理的外包，就是企业根据自己的需要将某一项或几项人力资源工作外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低费用，实现利润最大化。
图1介绍了人力资源外包的结构模型。
企业将人力资源外包的动因总结为以下方面：一是降低经营成本，把不重要的业务转包出去，这样一方面可以节省大量的人力和物力，从而降低人工成本，另一方面也集中了企业的精力放在核心竞争力上；二是获得专业化的服务，把非核心业务转包给专业的公司，其提供的服务在质量、效率上是高的；三是增强了人力资源部门的地位以及调动了部门人员的积极性。
二、人力资源管理外包的优势分析（一）
1。
浅析我国人力资源外包提要本文简要阐述了人力资源外包的定义、我国人力资源产生的背景和动机，指出我国人力资源外包存在的问题，并提出相关建议。
一、人力资源外包的定义所谓外包，英文直译为“外部资源”，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
人力资源外包就是企业根据其自身的需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
但是，并不是所有的人力资源管理工作或职能都能外包出去。
外包业务需要遵循一个原则才能最大限度地为公司业务服务。
公司核心业务，即有关公司文化建设、机构设置、核心决策等事项不能外包；只要是常规事务性的工作都能够外包。
这个原则既界定了人力资源外包的范围，也给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。
人力资源管理牵涉内容众多，流程庞杂。
若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力，给整个人力资源管理的涵盖内容进行重新设计，这就是“大外包”的概念。
总体说来分为五大块：人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置。
而通常在完成诸多人力资源管理体系的设计后，企业仍然需要聘用专业外包公司来实施日常繁琐的操作和管理，如薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与发展等，这就是普遍意义上的“小外包”概念。
二、我国人力资源外包背景及动因现代美国著名的管理大师杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。
”应该说，“人力资源外包”这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速发展、专业分工细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。
人力资源管理外包的理论分析近年来，随着企业经营环境的日益复杂和变化的加剧，越来越多的企业开始将人力资源管理外包给专业的服务机构。
人力资源管理外包作为一种先进的管理模式，已在全球范围内得到广泛应用。
本文将从理论的角度对人力资源管理外包进行深入分析。
一、人力资源管理外包的定义人力资源管理外包是指企业将人力资源管理相关的业务功能外包给专业服务机构，将人力资源策划、招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作委托给外部机构负责。
通过外包，企业可以专注于核心业务，将人力资源管理的专业化工作交给专业机构来实施。
二、人力资源管理外包的优势1. 费用优势：人力资源管理外包可以降低企业的成本，减少人力资源管理的运营费用。
外包服务机构通常拥有规模化的资源和经验，可以更高效地完成任务，节约企业的人力和物力成本。
2. 专业优势：外包机构通常拥有专业的人力资源管理团队，能够提供丰富的经验和专业知识。
他们对人力资源管理的理论和实践有着深入的研究，可以更好地满足企业的需求。
3. 灵活性与快速响应能力：当企业面临人力资源管理方面的变化或突发情况时，外包机构能够更迅速地作出反应并提供相应的解决方案。
他们可以根据企业的需求调整人力资源管理策略，提供灵活的服务。
4. 风险规避：外包机构对相关法律法规和人力资源管理的最新趋势有着深入了解，能够帮助企业在法律合规性方面避免风险。
他们可以提供专业的法律意见和风险评估，帮助企业避免潜在的法律风险。
三、人力资源管理外包的实施步骤1. 需求分析：企业首先需要对自身的人力资源管理需求进行全面分析，明确哪些业务功能适合外包、需要外包的程度和外包服务商的要求。
2. 外包服务商选择：企业需要根据自身需求，选择具有良好信誉和专业素质的外包服务机构。
对外包服务商的资质、工作经验、服务质量和服务范围进行综合评估。
3. 合同签订：双方在充分沟通和协商的基础上，签订详细的合同。
合同内容包括任务范围、服务内容、工作方式、费用结算、保密协议等。
第1篇：关于中小企业人力资源管理外包的研究现阶段随着我国社会主义市场经济的快速发展，在第三方服务市场上形成了一类全新的发展现象。
中小企业通过人力资源管理外包更好地使得企业发展中的职能进行转变，以此来提升自身企业的市场竞争力，从而提升企业发展的经济效益。
一、中小企业人力资源实现管理外包的重要意义1.提升企业市场竞争力当下社会主义市场经济快速发展的前提下，相关中小企业实现人力资源管理外包就是将人力资源的管理内容通过相关契约的方式由第三方公司进行管理。
大多中小企业选择人力资源外包的主要原因是受到市场环境以及其他综合方面的影响，但是根本的目的还是为了促进企业自身经济的发展，以此来提升市场发展过程中的竞争力。
实行人力资源管理外包的过程中，需要中小企业更加注重制定全面的发展战略以及长远的发展规划，使得人力资源管理外包能够有效提升企业管理的效率。
实行人力资源外包的过程中，还需要企业加强相关的监督以及评价工作，从而使得自身企业的竞争力得到有效提升。
目前市场呈现出多变的趋势，在人力资源管理外包的过程中中小企业要建立起完善的预警防范机制，使得企业外包战略能够更有效实施运行。
2.增强资源实际利用率通过人力资源管理外包能够进一步提升资源的实际使用效率，降低企业各项实际运行成本，实现企业之间资源的有效共享。
目前提供人力资源外包的企业大多自身具备良好的服务质量，但是承担的资金费用较高，这也能促进企业资源之间的流动性。
通过人力资源管理外包能够使得当前企业自身的风险转移，如果承接外包的企业自身服务质量较低的话，面对风险的同时也将会承担相应的经济压力。
二、当前中小企业人力资源外包存在的问题分析现阶段我国采取外包的方式都是中小企业与专业机构之间合作，通过第三方招聘选取相关的人才，这样的方式相较于企业选取能够招聘到更多合适的优秀人才。
根据相关数据统计分析，西方国家中小企业实行外包的平均水平均高于我国，其人力资源管理外包产生的实际的效益也高于我国。
浅谈人力资源管理外包毕业论文成人高等学历教育毕业论文浅谈人力资源管理外包学生姓名：张川学号：200905329 指导教师：任文美专业：09级人力资源管理(专科)重庆大学继续教育学院二O一一年六月重庆大学成人高等学历教育毕业设计（论文) 摘要摘要人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益,但它又是企业必不可少的一个组成部分。
如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。
外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。
外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包.选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本,使企业专注于自己的核心业务。
企业要想发挥人力资源外包的优势、但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。
关键词：人力资源管理外包，核心竞争力，风险重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文）目录目录摘要。
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I引言。
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11. 文献论述。
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