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领导者应具备以下几方面的素质（精选5篇）第一篇：领导者应具备以下几方面的素质人类智慧大竞争的世纪,在世界大竞争中,人才的素质是决定胜负的重要因素,谁拥有更多的高素质的人才,谁也就拥有了人才竞争中的主动权和制胜权。
领导者作为一个组织正常运作和发展的发动者和推动者,承担着繁重的组织领导和管理工作。
他们的素质如何,直接关系到组织领导和管理工作的成败。
“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。
可见,领导者的素质对我们事业的兴衰,国家的强弱起着决定性作用。
为此,本人认为现代领导者应具备以下几方面的素质:一、政治品德素质政治品德素质是确保领导者在政治上合格的要素,是一个领导者在政治问题上的道德品质,是领导者从事领导管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等方面的基本素质。
毛泽东同志说:“政治是统帅,是灵魂,是生命线”。
二、文化知识素质具有良好的文化知识素质是现代领导者最起码的要求,也是领导者适应复杂多变和高标准的领导工作要求所应具备的最主要的条件。
三、工作能力素质工作能力是一个人的技能、智能和体能的综合体现。
从人才学的角度讲,知识、能力、业绩是构成人才的三要素。
三要素之中,能力是本质的要素。
领导者如果缺乏必要的工作能力,就不能胜任领导工作。
四、心理素质心理素质是指领导者个人的性格、气质、意识、情感价值观等心理要素。
良好的心理素质是领导者工作成功或失败的重要条件。
正如法国启蒙运动的先驱者伏尔泰说的,“造就政治家的,决不是超凡出众的洞察力,而是他们的性格。
”领导者不是神,与其他人一样有喜、怒、哀、乐。
但当好领导,必须善于调节自己的情绪,保持良好的心理,没有良好的心理,是难以卓有成效的开展组织管理工作的。
五、身体素质健康的体魄是领导者必备的素质,是做好领导工作的前提和基础。
列宁说:身体是革命的资本。
因为任何一项领导工作,都是艰苦而又繁重的脑力劳动,均要付出巨大的心力和体力,都需要有健全的体魄来支撑,有充沛的精力来应付。
安利:培养全能经营者安利不是训练万能推销员，而是培养全能经营者。
安利处理好三大关系：与领导人的关系；部门与部门的关系；与下级部门的关系做安利，相当哑巴，后当喇叭。
爬山要懂得山性；有谁要懂得水性；做安利要懂得人性。
做安利听不懂照着做，听懂了拼命做。
生活安利化，安利生活化。
安利够好了，我们够不够好。
做安利不是我们能挣多少钱，二是我们能帮多少人。
安利事业功在当代，利在千秋。
安利事业：慈善的事业公平的事业育人的事业健康的事业富有的事业助人的事业家族的事业幸福的事业。
做安利不要让爱你得人等得太久，不要让恨你的人笑得太久。
安利不在于加入的早晚，而在于顿悟的早与晚。
安利是青年人的希望~中年人的舞台~老年人的保障。
安利事业绝对是三分做事，七分做人。
做安利，零售治百病；介绍定江山；服务的天下。
做安利要感谢：给我们机会的人，开启我们智慧的人，陪我们走过心路历程的人。
安利不是我们理想的工作，但所有的梦想，理想都可以透过安利来实现。
做安利，先做人；做人做到天亮，安利就成功了。
做安利不是能力淡，而是经验淡。
做安利要二礼治天下，三法定江山：彬彬有礼；讲话讲道理。
想法；看法；做法。
安利不是一颗新星升起让满天星星陨落；安利是一颗新星升起带动满天星星升起。
安利四难：认知难；放下难；销售难；坚持难。
安利是真诚带动，安利是人格带动。
安利最大的力量是同化力量，环境的力量，团队的力量。
做安利三大补药：积极乐观上进做安利三大毒药：消极悲观丧志安利是带动的事业，不是推动的事业安利不时向外求，而是向内求。
做安利要注意挖掘人才，留住人才，培养人才，复制人才。
五钻石三大特点：谦卑快乐兴奋。
做安利要经过三关：自己要不要成功能不能学到位关键是不断去做。
超凡传统：真理原则和纪律安利事业不是靠个人的努力，而是靠团队的主力。
安利是边学边做边修正做安利五比：比学习比付出比谦卑比感恩比坚持做安利四大成功要素：时间——与成功人时间重叠课题——健康美丽财富本事——做人处事的本事，产品知识的本事。
![安利-成功者的8大特质[推荐阅读]](https://img.taocdn.com/s1/m/c3471f05492fb4daa58da0116c175f0e7cd11912.png)
安利-成功者的8大特质[推荐阅读]第一篇：安利-成功者的8大特质成功者的八大特质一、有理想、不甘心满足现状、胸无大志、混日子的“知足常乐”者难以成功。
“比上不足，比下有余”是大多数人“知足常乐”的理由。
从心里不平衡到平衡，有两种方法。
一种是上聘，向比自己强的人学习，经过努力，达到他们的水平。
这是积极的平衡。
另一种是下聘，降低要求，同比自己差的人比，觉得“比上不足，比下有余”，这是消极的平衡。
消极的人是没有前进动力的。
这种人是需要多到必自己强的人圈子里呆呆。
就会唤起积极的平衡心里意识，重燃理想之火。
一个人未来五年的生活水平和个人成就，就是当前常在一起相处的五个朋友（五个家庭水平）的平均水平。
“近朱者赤，近墨者黑”。
无志之人常立志，有志之人立大志，立大志者成大事。
现在是什么不重要，准备什么才是最重要。
要认真思考并回答三个人生重大问题：1、你想干什么；2、你能干什么；3、你该干什么。
二、有信念、不动摇坚强的信念，坚定的自信心，成就人生的力量源泉。
“人争一口气，佛争一炷香”。
有信心才有可能。
心理暗示理论（潜意识开发理论）。
多举列子。
三、爱学习、不满足人的社会存在，决定人的思想意识。
社会变了，思想观念就要变，知识也要不断更新，这就是与时俱进。
人到了新时代，思想不停留在旧时代，被同频率的人超越是必然的。
落于人下也是必然的结果。
世界上有三种人：主动变的，人上人；跟着变的，人众人；拒不变的，人下人。
安利是所大学“安大”“人安”就是考进了“安大”就到了学习环境，先是逼你学，然后是自觉学，自觉成习惯，“习惯成自然”、（21天就可以改变一种习惯）会场时安利的主要课堂。
要“每会必到，每到必会".坚持这样做，就离成功不远了。
笔记记够五大本，你就成功了。
跟随出去学，是快速成长的机会。
不见大世面，难有大长进，没有大长进，难下大决心；不下大决心，难有大干进；没有大干进，难有大成就。
四、能吃苦、勇拼搏成功是需要付出的。
成功者的四大魅力一、形象的魅力国际化的商人，形象大使，吸引力，表情管理，影响力，点头、微笑。
二、能力的魅力1、产品示范的能力、业务说明的能力、邀约的能力、解决问题的能力。
2、沟通、人际关系的能力，美容、营养讲师，会议的组织、会务组付出、联欢会表演、主持的能力。
三、性格的魅力1、真诚度开朗豁达，宽以待人，赞美，包容，不小气。
2、成熟度多从别人的角度出发，凡是周全，不意气用事，不孩子气。
3、柔软度理直气壮，“舌头与牙齿”。
4、信任度不能用小鸡言论达成信任，相信负责人、提名人、市场。
谁是最可靠的人。
5、兴奋度积极乐观的情绪，随时随地地影响、带动气氛。
四、人格的魅力1、爱自己2、爱学习3、爱公司4、爱产品5、爱他人带市场六定一、定位小买卖，还是大生意。
直销员，还是企业家。
二、定目标1、态度目标态度决定高度。
2、能力目标半个月（最多一个月）拿下产品示范；一个月学会当主持人，会讲公司，会讲奖励制度（业务说明）；二个月拿下营养和美容（最多不要超过三年个月）；半年之内学会四大基本能力（除产品示范能力，讲公司讲市场计划能力外，还要学会邀约，沟通能力；解疑答难的能力）。
当然，能力是要不断提高的。
但你必须学会群星工作室要求的，即先学会印发的材料。
3、业绩目标个人月销售额只晒应补低于3600，最好7200元以上。
经销商每月至少还应该开拓一个新市场（一个分店）。
三、定心全心全意，还是三心二意。
四、定形形象（穿着、表情、语言）一个声音、一个方向、一个动作，合作伙伴配合度。
五、定人才安利人才的选定标准：1、有理想、不甘心的人；2、爱学习、不满足的人；3、能吃苦、肯付出的人；4、人缘好、有影响的人；5、能坚持、不放弃的人。
六、定江山快速打造市场格局，两年内建立20个以上的顾客，20个市场。
优秀领导人物的16种必备素质在这个激烈的没有硝烟的商业战场上，一个能够获得成功的领导必须具有坚毅的性格、能屈能伸、胆大心细、掌握主动权的能力。
我们可以统计的领导者大约可以分为两类：一种人受到员工的尊重和理解；另一种人正受到员工的抵抗和怨恨。
前一种基于正确有效的领导，是创意型管理者；后一种则是由于多采用了权威来维持的领导，僵硬死板。
无数事实和管理史都向我们证明：后一种领导是不会长久的。
唯一能长期胜任领导者职位的，是能够得到下属尊重和理解的创意型的强者。
卓越的领导人物要有以下16种必备的素质：1. 坚毅的性格和勇气一个人只有自身和职业的知识充足时，他说话才更有底气，才会更有勇气。
一个没有自信和勇气的领导者，没有哪一个员工愿意长期跟随他。
2. 能够自我控制自控力我们已经在前面叙述过。
有良好自控力的领导能为员工树立榜样和模范，让他们进行模仿。
连自己都不能控制的人更不用说控制别人了。
3. 强烈的正义感领导的权威和下属的尊敬，是建立在领导者内心的正义感上的。
4. 坚定的决心具有坚定决心的人，做事情一般都能果断而勇敢。
他既能肯定自己，也可以更好地领导别人。
5. 详细的安排一个成功的领导者，他应该对自己的工作有一个详细的安排，一项一项地去完成。
如果工作没有具体的计划，那么领导就像没有头的苍蝇，乱飞乱撞。
6. 付出大于收获的习惯领导者要给下属做好榜样，就要求有付出的精神。
领导的义务之一就是奉献。
7. 个人的魅力领导是下属模仿的对象，没有哪一个下属愿意模仿各方面档次都不高的领导。
而且也没有哪一个邋遢粗心的人能成为成功的领导。
8. 熟悉详情一个成功的领导者，必须要熟悉所有职位的详细情况。
9. 富有同情心和善解人意被下属尊敬和拥护的领导，一定是同情下属、理解下属的领导。
10. 强烈的责任感一个领导必须拥有强烈的责任感，能够承担责任；如果他总推卸责任，那么他就不能继续担任领导职务。
11. 善于和别人合作合作能产生巨大的力量，领导者需要协助力量，所以他必须懂得如何与别人有效地合作，能够劝说下属和他一块去做。
安利领导人应有的素质安利事业与传统最大的不同是安利属于合作的事业，而不是单打独斗的事业。
在我们以往的人生及工作经验中，与伙伴真诚、紧密合作的经验不多，因此比较难掌握到安利事业成功的精髓。
我们从事安利事业，我们所属的业务小组，或者我们自己的业务小组，彼此之间不存在任何行政架构，所以伙伴之间不存在任何管理的关系。
许多领导人对这一点明白得不够透彻，常会掉入“管理”陷阱。
误以为自己是“领导”，把伙伴们当“部属”，心中不存助人之真情，却是管理、指挥、利用之邪念。
大家冷静地想想看，你不是老板，你不发工姿给他，他又不是你的下属，更不是你的职工，你凭什么管理他、指挥他、利用他？他又不是傻瓜。
如果你小组的领导人这样待你，你会跟他一起做安利吗？今天各位都是安利事业中不同业绩的领导人，难道还不明白安利事业是要帮助部门成功，自己才会成功吗？如果我们学安利学到现在还不明白安利事业的这个最重要核心本质与价值，那我们还在安利事业的门外，还没有入门呢！今天我们既然选择了安利事业，我们总希望透过努力，坚持能把安利事业做成功、做出成绩、做也成效。
我经常在研讨会中向大家分享在安利事业中要想成功必须要“存对心、做对事、说对话”。
安利事业不怕你做得“慢”，就怕你做“错”。
因为安利事业是“榜样”的事业，是“复制”的事业。
如果你是“好”的榜样，“对”的榜样，你就能带出好的团队，对的团队。
如果你自己是“坏”的榜样，是“错”的榜样，安利的成功就与你无缘了。
我们又知道安利是“复制”的事业，既然是复制，就要有个“原件”，那就是你，如果你的原件是对的，当然就能复制出对的业务团队，如果原件是错的，你已经很清楚会复制出什么结果来。
我接触安利到今天已有20年的岁月，我从来未见一个做人不成功的人会经营出成功的安利。
换句话说“安利是做人的事业”就非常接近事实了。
所以陈老师也经常强调要先学做人再学做安利。
人都做不好，安利肯定做不成功。
这次研讨会分配给我分享的题目是“安利事业领导人应有的素养”，这个题目的境界很高，我分享的内容只是我自己一些粗浅的心得，不一定完全正确，仅供各位参考而已，希望能激发你更深一层的思考，不对的地方还请批评指教。
安利领导人培训演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享关于安利领导人培训的演讲稿。
作为一家具有全球影响力的企业，安利一直致力于培养和造就优秀的领导人才，因为我们深知，优秀的领导人是企业发展的关键。
首先，我想强调的是，领导人培训不仅仅是为了提高个人的管理能力，更是为了推动整个团队和组织的发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，一个优秀的领导人应该具备清晰的愿景和目标、卓越的沟通能力、优秀的团队合作精神以及卓越的决策能力。
这些素质不仅仅是个人的标配，更是对整个团队的带动和激励。
其次，领导人培训应该是一个系统性的过程，而非一时的培训课程。
我们需要建立完善的领导人培训体系，包括对潜在领导人的选拔和培养、对在职领导人的能力提升和成长，以及对领导人的持续跟踪和评估。
只有如此，我们才能确保领导人的素质和能力与企业发展的需求保持同步。
再者，领导人培训应该是因材施教，因人而异。
不同的领导人在不同的阶段和环境下，需要的培训内容和方式也会有所不同。
因此，我们需要根据不同领导人的特点和需求，量身定制培训计划，确保培训的针对性和有效性。
最后，我想强调的是，领导人培训需要注重实践和反馈。
培训只是一个开始，真正的考验是能够将所学应用到实际工作中，并不断总结经验教训，不断完善和提升自己的领导能力。
因此，我们需要建立有效的反馈机制，让领导人能够及时了解自己的不足，不断调整和改进。
总而言之，领导人培训是企业发展的基石，是推动组织持续发展的关键。
我们需要重视领导人培训，建立完善的培训体系，因材施教，注重实践和反馈，才能够培养出更多优秀的领导人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
谢谢大家！。
领袖应该拥有的素质_600字领袖应该拥有的素质是指那些使领导者有效地引领团队、组织和国家前进的能力和特质。
下面是我认为领袖应该拥有的五个重要素质：第一，领袖应该具有坚定的信念和价值观。
领袖必须有一个清晰的目标和愿景，并能够通过行动和言行始终如一地传达他们的信念和价值观。
这种坚定的信念可以激励团队成员，帮助他们在困难和挑战面前保持坚定和积极的态度。
第二，领袖应该具有良好的沟通技巧和卓越的沟通能力。
领袖需要能够清楚地传达他们的思想和想法，以便有效地与团队成员和其他利益相关者合作。
除了良好的口头和书面沟通技巧，领导者还应该懂得倾听和理解别人的观点和意见。
领袖应该具有积极的心态和强大的内驱力。
领袖应该能够在困难和压力下保持冷静和乐观的态度。
他们应该具有自我驱动和积极解决问题的能力，能够找到解决困难和挑战的方法，并带领团队克服障碍。
第四，领袖应该具有团队合作和领导能力。
领袖应该能够有效地处理团队中的冲突和问题，并能够激发团队成员的合作精神和团队意识。
他们应该能够与他人建立良好的工作关系和合作伙伴关系，并能够激发团队成员的潜力，使他们能够发挥自己的最佳水平。
领袖应该具有适应性和创新能力。
领袖必须能够适应不断变化的环境和情况，并能够灵活地调整自己的策略和方法。
他们应该能够不断寻找新的方法和创新的解决方案，以应对新的挑战和机会。
领袖应该具有坚定的信念和价值观、良好的沟通技巧和卓越的沟通能力、积极的心态和强大的内驱力、团队合作和领导能力以及适应性和创新能力。
这些素质将使领袖能够有效地引领团队、组织和国家前进，并为他们的团队成员和利益相关者创造更好的未来。
安利领导人应有的素质安利事业与传统最大的不同是安利属于合作的事业，而不是单打独斗的事业。
在我们以往的人生及工作经验中，与伙伴真诚、紧密合作的经验不多，因此比较难掌握到安利事业成功的精髓。
我们从事安利事业，我们所属的业务小组，或者我们自己的业务小组，彼此之间不存在任何行政架构，所以伙伴之间不存在任何管理的关系。
许多领导人对这一点明白得不够透彻，常会掉入“管理”陷阱。
误以为自己是“领导”，把伙伴们当“部属”，心中不存助人之真情，却是管理、指挥、利用之邪念。
大家冷静地想想看，你不是老板，你不发工姿给他，他又不是你的下属，更不是你的职工，你凭什么管理他、指挥他、利用他？他又不是傻瓜。
如果你小组的领导人这样待你，你会跟他一起做安利吗？今天各位都是安利事业中不同业绩的领导人，难道还不明白安利事业是要帮助部门成功，自己才会成功吗？如果我们学安利学到现在还不明白安利事业的这个最重要核心本质与价值，那我们还在安利事业的门外，还没有入门呢！今天我们既然选择了安利事业，我们总希望透过努力，坚持能把安利事业做成功、做出成绩、做也成效。
我经常在研讨会中向大家分享在安利事业中要想成功必须要“存对心、做对事、说对话”。
安利事业不怕你做得“慢”，就怕你做“错”。
因为安利事业是“榜样”的事业，是“复制”的事业。
如果你是“好”的榜样，“对”的榜样，你就能带出好的团队，对的团队。
如果你自己是“坏”的榜样，是“错”的榜样，安利的成功就与你无缘了。
我们又知道安利是“复制”的事业，既然是复制，就要有个“原件”，那就是你，如果你的原件是对的，当然就能复制出对的业务团队，如果原件是错的，你已经很清楚会复制出什么结果来。
我接触安利到今天已有20年的岁月，我从来未见一个做人不成功的人会经营出成功的安利。
换句话说“安利是做人的事业”就非常接近事实了。
所以陈老师也经常强调要先学做人再学做安利。
人都做不好，安利肯定做不成功。
这次研讨会分配给我分享的题目是“安利事业领导人应有的素养”，这个题目的境界很高，我分享的内容只是我自己一些粗浅的心得，不一定完全正确，仅供各位参考而已，希望能激发你更深一层的思考，不对的地方还请批评指教。
在进入正题之前我们要对“安利事业领导人”当中“领导”这个名词要有一个正确、清楚、明白的界定。
很明显的，在安利事业中“领导”这个名词与我们以前在单位、公司中的“领导”是完全不一样的。
在单位、公司中的领导“有权”命令、指挥他的部属、职工。
而安利领导绝对“无权”命令、指挥他的事业伙伴。
安利事业中的“领导”一词其真实的涵意是“榜样”，是“原件”，是“领头羊”，是“服务者”，他是跑在业务团队最前面的“领头羊”，绝对不是在队伍后而比手划脚的“指挥者”、“命令者”。
因此安利事业中，我们已经是业务团队的领导人，对自己的身份、定位要非常明白、清楚，一点都不容许错误或误解，否则安利事业怎么努力都不会成功。
把我们自己的身份、角色、定位弄明白，搞正确，这一节分享的内容才能产生意义。
经营安利事业不是只经营自己一个人，而是要经营一个有共识、有希望、有纪律又充满快乐的团队。
为了达到这个目标，一切都要从领导人自己开始做起。
领导人所有的行为作为，都缘之于他心中的想法、观念，也就是领导人的心态主宰了他所有的作为。
那么领导人应具备哪些必要的心态呢？以下分成五大项和各位分享：第一项学习的心态学习会改变命运许多人和我一样多多少少会相信“命运”这两个字。
我曾在一本书上读到说“命运的改变源之于学习”。
经过学习会改变一个人的观念，新观念的形成会导引出一个人新的作为与行为，多次的行为会养成一种习惯，习惯会展现一个人的品格，品格则决定了他的命运。
经过长时间的印证与思考，我认为这句话颇有道理，命运真的会透过学习而改变，如果我们想从不成功的人变为成功的人，只要经过学习就能办到。
在安利事业中这样的实例已比比皆是。
原来当保姆的方桂香今年将会做到翡翠营业经理的业绩；原来当油漆工的郑常辨将要做到营业经理；原先在马来西亚市场里卖水果、烤面包的李金城已做到皇冠大使。
这些事实证明了在安利事业中，只要肯学习，你就能成为一个成功业务团队的领导人，就能改变命运，同时还能改变别人的命运。
学习要先将自己倒空并放下身段不管是低学历或高学历，不管曾经是高职务或低职务，不管是年轻人或年长者，对安利事业而言，大家都一样是门外汉。
因此在学习安利事业这件事上，如果背着自己的学历、经历、身份、地位、年龄而来，那都是学习安利的“包袱”，都是多余的、无益的。
如果我手里端着一杯装满水的杯子进教室，老师无法在杯里倒进任何一滴水。
如果带只空杯子来，必能装回满杯新的水，这道理极其浅显。
如果端着架子、身份，背着一堆“包袱”而来，等于将自己的“心门”关上，教室的老师讲得再好也无法推开你的心门，你的学习将毫无成效。
在学习安利事业的开头，能否打开心门，放下身段，倒空杯子，以虚怀若谷的心胸、谦卑的态度来学，是你能否掌握安利事业的关键心态。
有些高学历、高经历、高阅历的人初次来安利教室听课时，看到台上分享的小伙子、小姑娘，难免产生轻视的心里，抱着当“评论员”的心态来听，抱着当“评审”的态度来听。
听完后对台上分享者更是评头论足一番，甚至讲几句轻视、批评的风凉话，以显示自己是高人一等。
这样的开始等于自动放弃了安利事业的良机，成为安利事业的“无缘人”。
重复学习才能成为行家全世界的钱都是内行人才赚得到，行家才赚得多，这是不争的事实。
我们看到奥运会上射箭、射击的选手，哪一个不是同样的动作要经地百次、千次，甚至万次的重复学习、练习，才能练就百步穿杨的特技，才有机会在比赛中夺标。
学习安利也是相同的道理，我们既然知道在安利事业中只要投资“学习”就能成功。
如何在学习中把自己从“外行人”变成安利事业的“内行人”，再从内行人变成“行家”、“专家”，就能组建一个终生不倒的安利事业。
有些人来教室听过几周或几月的课后发现每星期、每个月的课程有许多类似这处，就不愿再来了，以为自己会了，误把“听到”当“知道”，误把“知道”当“了解”。
这种浮浅的知道，最容易误导自己产生自满的心里，对别人轻视、蔑视的心里，那你双再一次错失了安利的事业的良机。
做任何行业都需要对那行业有精湛的能力，要把安利事业做成功，同样要练就安利事业应具备的能力，而且要深入、要专业。
不透过重复的学习绝对无法拥有。
领导出一个学习型的业务团队美国的一位得过诺贝尔奖的经济学家比得·圣吉，曾经写过一本经典的书，“第五项修练”，书中谈到说21世纪必是一个竞争更激烈的年代，谁会在这个竞争更激烈的时代中获胜或立于不败之地呢？他断言说是“学习型的团队”。
做为一个安利事业成功的领导人，必须切记这句名言。
安利事业要靠团队伙伴长期紧密的合作，共同成长、戊熟，才能达到成功的目的，如何以身作则，带头做好学习的榜样，从学习中改变自己，提升自己，然后渐渐影响别人，带出一个学习型的团队，这个业务团队才能苟日新、又日新的与时俱进，成为一个经得起强烈竞争的业务团队。
学习的目的是要去“做到”在安利事业中学习只是过程，只是手段，学习本身不是做安利的目的。
学习安利的目的是要去“做到”。
很多朋友来到安利事业一阵子以后，很喜欢来上课，因为他喜欢教室的氛围，喜欢讲课的老师，也喜欢学到的新知识，他能真正做到“每会必到”，成为标准的“听课者”，听了半年、一年，却毫无行动，把手段当目的那就错了。
我们看懂了安利，选择了安利，是要来“做”安利的，而不是一直在“听”安利、“讲”安利。
只有把教室学到的安利专业知识透过去“做”，在做当中总结自己的实务经验，修正自己的错误，才能把对的经验传递给别人。
百句空言不如一个行动，只有务实的去做才能提的信心和勇气。
初期更需要领导人去带着他做，才能发现他做对了没有。
学——做——教的程序不能错误有些想做安利事业的朋友，刚来学不久，还没学好就想做，甚至没有做过就想去教。
没学到位，或一知半解就去做，当然容易做错，错了还不知道，就去教，其结果当然一路错到底，无法收到应有的成果，然后自己就下个结论——“安利很好，但很难做。
”要想把一件事做好，做成功，都有它应遵守的程序，学做安利也一样，那就是学——做——教，这个程序不能乱，不能变，不能急，要务实，要真实，要踏实。
如果程序错误当然不会有结果。
第二项助人的心态一、要明确认知安利是助人的事业如果我们还误解安利可能是非法的传销，可能是金字塔型的事业，是要抓人来垫底的，是求人的事业，也可能是害人的事业，当然不会选择来做安利。
如果我们经过实际的了解、印证，已经完全明白安利是助人的事业，才能在内心深处产生动力，才能产生勇气，不再被误解所困。
既然确知了安利是助人的事业的核心本质，就要心存善念去帮助别人一同来做安利，而不是再去想把别人拉来垫底，让别人去堆货，把自己业绩堆高。
不能内心想的是一套，嘴里讲的另一套，做的是另一套，那就完了。
在安利事业中只有真情才能换来真情，真意换来真意。
如果说的和做的不一致，心存恶念，以为别人是傻瓜，以为别人不知道，那就大错特错。
记住毛主席说过的一句名言“人民的眼睛是雪亮的”。
只有牢记安利是助人的事业，心存助人的善念，安利的成功机会才是你的。
二、帮助部门成功自己才能成功要明白地了解安利事业必须对安利的工资分配制度要有非常深入的了解，更要从每一项工资的背后了解它所代表的真实涵意。
这样你才能确实明白你为何必须真心诚意地在你伙伴身上付出爱心、付出耐心、付出时间、付出教导、付出无尽的包容与鼓励，帮助他在安利事业一步一步成长。
如果你没有在部门身上付出这么多的实际劳动，帮助他在安利事业成功，你永远积累不出成功的果实。
安利事业的真实形象是你要付出长时间的劳动，将你的部门往上“托”，慢慢的把他托高，比他变成一位安利事业成功的经营者，你应该恨不得他在安利事业的成就比你还高，那你的成功才能得到最大的保障。
如果你有能力把每个部门的业绩都辅导得比你还强，你就可以真正的偷笑了。
我曾见过许多做安利的糊涂人，当他的部门业绩、成就超越他时，他竟然会吃醋、会嫉妒，想方设法地打击他，这种领导人才是真正的“二百五”、“大傻瓜”！同时也表明他根本不了解安利事业，他是安利事业真正的“门外汉”。
三、要有正确的能力才能复制要想成为一位成功的安利事业领导人，必须自己先透过学习，实务操作；总结正确的经验，然后把正确的知识、观念、做法，完整地复制在部门的身上，让你的部门在你耐心、爱心的教导之下一步一步地吸收你身上拥有的安利专业知识、专业能力，使他拥有安利事业成功必备的基本功，再透过他自动自发的努力实践，成为一个拥有正确观念、认识及专业能力的安利事业经营者。
这是做安利的最正确的途径。
从这样的复制过程，足可以体认出安利是助人事业的真实内涵。
我们又常说安利是榜样的事业，更说明了安利领导人自己必须是个好榜样，才能复制出好部门。
