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第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
2017年风电企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营管理部 (2)
2、规划发展部 (2)
3、质量安全部 (3)
4、生产运维部 (3)
5、技术研发部 (3)
6、工程管理部 (3)
7、微网业务部 (3)
8、会计管理部 (4)
9、资金管理部 (4)
10、开发部 (4)
11、总经办 (4)
12、人力资源部 (4)
13、工会 (4)
14、证券法规部 (5)
15、审计监察部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营管理部
经营管理部主要负责战略规划、经营计划管理、项目投资管理、子分公司管理、物资报废和处置的归口管理、关联交易管理、全面统筹、三重一大决策程序管理。
2、规划发展部
规划发展部主要负责项目建设审批手续办理及相关涉外事项协调、项目合同洽谈管理、招标管理、非行政办公类采购、统计管理、资产投保管理、新能源政策收集和研讨的归口管理。
2017年重型机械公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、法务证券部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、财务管理部 (3)
5、制造管理部 (3)
6、项目管理部 (3)
7、技术研发部 (4)
8、品质保证部 (4)
9、市场营销部 (4)
10、物资采购部 (4)
11、监察审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
主要负责编制公司企业管理的计划、规划，并负责组织实施、监督、落实；负责公司计算机信息管理和网站维护工作；负责公司的形象及宣传管理工作；负责公司安全保卫等后勤工作。
2、法务证券部
主要负责公司法律事务管理、上市相关工作，依法规范公司运作，完成监管机构布置的任务，协调中介机构关系，履行公司上市的相关责任。
上市以后主要负责公司投资者关系管理、对外信息的披露工作。
自动化安控公司组织架构部门分工岗位职责
【适用于以自动化、信息化技术为主营业务的公
司】
股东（大）会
■做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
■做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
■修改企业章程。
董事会
■召集股东会，并将工作向股东会报告。
■执行股东会的决议。
■对企业的经营策略和投资规划做出决策。
■制定企业年度财务预、决算方案。
■制定企业增加或减少注册资本的方案。
■制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
■拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
■决定企业内部管理机构的设置。
■聘用和解聘企业经理、根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
■制定企业的基本管理制度。
2017年太阳能光伏组件自动化生产线成套装备企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、总工办 (4)2、技术部 (4)3、工艺部 (4)4、品监部 (5)5、制造部 (5)6、装配部 (5)7、安全环保部 (6)8、设备动力部 (6)9、储运部 (6)10、人力资源部 (7)11、综合办公室 (7)12、信息技术部 (7)13、合同执行部 (7)14、工程部 (7)15、国内销售部 (8)16、国际销售部 (8)17、市场信息部 (8)18、财务部 (8)19、证券及法律事务部 (9)20、审计及风险管理部 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设审计及风险管理部，在审计委员会指导下独立开展审计工作，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。
审计及风险管理部主要负责制定和实施公司内部审计工作计划，监督内部控制制度的执行情况；向监事会和审计委员会提供所需资料、协助其进行检查和审计；配合公司聘请的外部审计机构完成年度和专项审计。
董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。
公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。
1、总工办负责公司技术档案的管理；对技术资料、图纸的发放、回收工作予以控制；编制、修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；审批产品技术条件、试验大纲等技术文件；及时对定型产品关键重点工艺状态的更改；追踪科技行业动态，推进企业技术进步，制定科研规划，制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划；组织公司内部技术鉴定会议。
2、技术部负责公司技术研发、产品设计、技术支持、技术管理工作。
负责公司技术管理制度的制订和执行；负责制订和实施公司产品战略和产品规划；负责新技术的研究和应用，新产品的可行性分析、立项、研发、测试、试制和专利申报；制订与实施现有产品技术改进；质量问题的技术攻关和质量事故处理。
2017年智能自动化生产线系统集成企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营部 (2)
2、采购预算部 (3)
3、生产部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、安全品控部 (3)
6、机运生产部 (4)
7、农机事业部 (4)
8、技术部 (4)
9、机运技术部 (5)
10、电气技术部 (5)
11、工艺研发部 (5)
12、财务部 (6)
13、行政人事部 (6)
14、证券部 (6)
15、内审部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的最高权力机构，下设董事会，对股东大会负责。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司各部门主要职能如下：
1、经营部
负责行业政策研究、市场调查分析，提供决策依据；负责市场开拓、项目的前期跟踪，协调进行项目预算，准备投标文件等；负责回收外欠设备款和质保金；负责协调售后服务工作。
2017年精密加工智能制造装备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销中心 (2)
2、研发中心 (2)
3、市场部 (3)
4、采购部 (3)
5、生产部 (3)
6、品质部 (3)
7、仓储部 (3)
8、行政人事部 (4)
9、法务部 (4)
10、财务部 (4)
11、审计部 (4)
12、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销中心
负责制定公司产品销售政策，对市场情况和行业发展进行调研和预测；制定渠道拓展计划及销售计划；对市场动态和竞争对手的竞争策略及时作出反应，制定公司业务发展战略。
2、研发中心
承担公司新技术、新产品的研究、设计与开发；制定公司产品生。
2017年电力设备状态检测监测企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、生产部 (2)
3、品质部 (2)
4、采购部 (3)
5、仓储部 (3)
6、销售部 (3)
7、财务部 (3)
8、行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责新项目的可行性研究，搜集研究行业技术信息、竞争对手信息、国家相关技术政策，产学研合作以及样品试制等；负责新项目的研发、实验和测试，方针系统模拟分析等。
2、生产部
负责根据公司的经营目标和经营计划，通过对产量、质量、成本、交货期等要求，按照操作规范及检验标准生产出合格的产品。
3、品质部
负责公司整体品质体系的运行和维护，按照工艺标准及检验标准进行原材料、生产过程、半成品、成品等的检验，对不合格项目进行。
