广西大学868管理学基础历年考研试题

若在几十年前，我们的父辈们或许还可以告诉我们，未来从事怎样的职业，会有很好的发展，不至于失业。

而如今，他们大抵再也不能如此讲话了，只因这个世界变化的如此之快，在这变化面前，他们大概比我们还要慌乱，毕竟他们是从传统的时代走来的，这个更新换代如此迅速的世界只会让他们措手不及。

但是，虽然如此，他们却可以告诉我们一条永远也不会过时的生存法则，那就是掌握不断学习的能力。

所以，经过各种分析考量我终于选择了考研这条路，当然，这是只是，千万条路中的一条。

只不过我认为，这条路可操作性比较强，也更符合我们当下国情。

幸运的是，我如愿以偿，考到自己希望的学校。

一年的努力奋斗，让自己从此走上了截然不同的人生道路。

秋冬轮回，又是一年春风吹暖。

在看到录取名单之后，我终于按捺不住发了我一条朋友圈，庆祝考研胜利。

当时收到了很多平时不太联系的同学，发来的询问信息，这也促使我想将我的备考经验写下来，希望真的可以帮助接下来备考的学弟学妹们！因为想要讲的话太多，所以这篇文章会比较长，希望各位能够一点点看完。

或许会从我的经验教训中找到自己的方向以及方法来面对考研。

在结尾处会奉上我的学习资料供大家下载。

一、广西大学公共管理的初试科目为：（101）思想政治理论、（201）英语一、(614)管理学原理、(809)人力资源开发与管理二、(614)管理学原理参考书目为：1.《《现代管理学原理》（第三版），娄成武，中国人民大学出版社，2012年。

2.《《管理学》（第九版），罗宾斯，清华大学出版社，2009年。

3.《:《管理学原理与方法》（第五版），周三多，复旦大学出版社，2008年。

三、(809)人力资源开发与管理参考书目为：孙柏瑛《公共部门人力资源管理》萧鸣政《人力资源开发与管理》先说一下我的英语单词复习策略1、单词背单词很重要，一定要背单词，而且要反复背！！！你只要每天背1-2个小时，不要去纠结记住记不住的问题，你要做的就是不断的背，时间久了自然就记住了。

2022年广西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略4、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化7、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、战略14、利益相关者15、管理技能16、管理跨度17、矩阵型结构18、管理者与领导者三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、创建一家成功的创业型企业意味着什么？成功的企业家又意味着什么？21、控制过程的三大步骤是什么？请详细解释。

广西大学课程考试试卷 （ 200 —— 200 学年度第 学期） 课程名称：管理学 试卷类型： A 命题教师签名： 教研室主任签名： 主管院长签名： 一、名词解释（每小题3分，共12分） 1、社会责任 2、战略集团 3、收缩战略 4、直线职权 二、单项选择题（每小题2分，共20分） 1、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？ （ ） A 、10人，4层； B 、9人，3层； C 、9人，4层； D 、8人，3层2、一般认为管理过程理论之父、科学管理之父、组织理论之父，分别是：（ ） A 泰罗、法约尔、韦伯 B 法约尔、韦伯、泰罗 C 韦伯、泰罗、法约尔 D 法约尔、泰罗、韦伯3、广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等科组成的多学科专家会诊小组，这种组织形式属于：（ ） A 、直线制 B 、职能制 C 、矩阵制 D 、事业部制4、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（ ） A 了解下属的欲望和需要 B 为下属设定崇高的目标 C 为了下属的利益不惜牺牲自己 D 上下级之间的友情装订线（答题不得超过此线）5、企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中, 属于: （）A、多角化策略B、一体化策略C、横向多角化策略D、混合多角化6、商鞅在秦国推行改革, 他在城门外立了一根木棍, 声称有将木棍从南门移到北门的, 奖励五百金, 但没有人去尝试。

根据期望理论, 这是由于: （）A. 五百金的效价太低B. 居民对完成要求的期望很低C. 居民对得到报酬的期望很低D. 枪打出头鸟, 大家都不敢尝试7、以下哪种情况不是由于过分集权引起的？（）A.降低决策质量B. 降低企业员工的工作热情C. 增加企业各部门之间的摩擦D. 削弱了企业的应变能力8、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：（）A 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。

2022年广西大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化2、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯5、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性6、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素9、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、管理万能论12、程序化决策13、管理的领导职能14、组织变革15、矩阵型结构16、管理跨度17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、路径—目标理论三、简答题19、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要？20、控制过程的三大步骤是什么？请详细解释。

2015西大868考研真题
简述题（5M/题）
简述霍桑实验的发现
明茨伯格的管理者十大角色
西蒙的有限理性决策
扁平结构的优缺点
论述题（20m/题）
如何进行业务流程再造及其原则
人本原理及如何进行
组织文化的基本要素
案例分析
1.主要是说某设计企业为了激发一线员工积极性，采用工资全额浮动，在基本补贴的基础上加设计费提成，导致技术组员相互争抢产值高短期项目，对短期见效慢的项目置之不理，员工对工资调整抵触，抱怨多。

高级工程师打算提前申请退休，有几个人准备跳槽，人心浮动，分配任务的组长也觉的力不从心！根据马斯洛需求理论，技术员的主导需求工资全额浮动带来的变化
请用双因素理论分析工资浮动失灵的原因。

《管理学》考研真题及答案5套2017年中山大学国际金融学院886管理学（B）考研真题及详解科目代码：886科目名称：管理学（B）一、名词解释（每小题6分，共5题30分）1.职务说明书和职务规范2.混乱驾驭者和资源分配者3.选择性知觉和信息超载4.变革型领导和事务型领导5.机械式组织和有机式组织二、简答题（每小题10分，共6题60分）1.目标管理的基本特征。

2.官僚组织行政组织的特点。

3.组织文化的维度。

4.影响组织设计的权变变量。

5.常见的招聘甄选手段。

6.公平理论的主要内容。

三、论述题（每小题20分，共3题60分）1.请结合激励理论，论述如何进行有激励作用的工作设计。

2.请基于无边界组织知识，论述中国企业应该如何建立无边界组织。

3.请利用战略管理知识，对华为公司的手机业务进行战略分析。

参考答案：一、名词解释（每小题6分，共5题30分）1.职务说明书和职务规范答：职务说明书是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，其通常反映职务的内容、环境和从业条件；职务规范是指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。

2.混乱驾驭者和资源分配者管。

总 如平 是 物。

、共同奋斗 和绩符合职 合 .1： 体系，并标 - 目标采 评 、 实。

由 从而答：混乱驾驭者，是管理者扮演的决策角色之一，即处理组织内混乱事件，并通常能获得成功的管理者。

一个组织 不管被管理得多么好它在运行的过程中，会遇到或多或少的冲突或问题 理者必须善于处理这些混乱事件， 息客 户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。

资源分配者，是管理者扮演的另一种决策角色，即根据组织目标分解的内容，对组织的有限资源进行分解， 实际上就是组织资源配置的一个方面，而且是决策的内容之一。

3. 选择性知觉和信息超载答：选择性知觉，是指人们根据自己的兴趣、经验和态度有选择地去解释所看或所听的信息。

选择性知觉可以分为 两类：①低层次——知觉警觉：知觉警觉又称知觉警惕，指人们更可能意识到和自己当前需要有关的刺激②高层次——知觉防御：知觉防御是指人们保护自己的一种思想倾向。

广西民族大学2016年硕士研究生入学考试初试自命题科目试题（试卷代号：A卷）科目代码：826科目名称：信息管理基础适用学科专业：图书情报与档案管理一级学科下所有专业研究方向：命题教师签名：考生须知1．答案必须写在答题纸上，写在试题上无效。

2．答题时一律使用蓝、黑色墨水笔作答，用其它笔答题不给分。

3．交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证相应位置签字（作为考生交卷的凭证）。

否则，产生的一切后果由考生自负。

一、含义解释题（每小题4分，共20分）1.信息检索2.信息机构3.国家信息政策4.全信息5.信息栈二、简答题（每小题6分，共30分）1. 普莱斯定律？2.信息用户研究的内容？3.信息系统的构造模型？4.网络信息的老化因素？5. 信息的特征？三、比较题（每小题10分，共20分）1.信息链、数据、信息与知识？2.信息检索与信息组织？四、问答题（每小题10分，共40分）1. 信息生命周期管理的内容？2. 网络信息服务及其特点？3.公共信息资源的特性？4. 信息管理历史阶段的划分及其发展的侧重点？五、案例分析（20分）如今越来越多的大学生拥有个人电脑和手机，随着网络通讯技术的迅猛发展，大学生利用个人电脑和手机通过校园局域网和手机终端进人网上书吧、网上书店、数字图书馆就可阅读网上书吧、网上书店、数字图书馆所提供的文献，以前大学生由阅读纸质文献为主到现在阅读纸质文献与电子文献并存，读屏时代与读纸时代的相互交融，信息获取的多途径，减少了读者对图书馆纸质文献的依赖和需求大学生利用个人电脑和手机通过校园局域网进人图书馆网后，即使不去图书馆也能方便地进行馆藏资源查询、个人借阅信息查询、学术资源检索、图书的续借与预约等以前只有去图书馆才能办成的事网络使得图书馆搭建方便快捷的读者服务平台成为可能，在网络上能办的事大多数读者就不会也不愿为此再去图书馆，网络服务平台使得读者到图书馆的次数随之减少。

请结合信息服务理论，就该现象进行分析六、论述题（20分）试比较分析美国与中国的信息政策。

广西大学2008年硕士研究生入学考试试卷考试科目代码:604 考试科目:管理学原理一、名词解释(每题6分,共30分)1.管理幅度2.学习型组织3.目标管理4.激励5.预算控制二、简述题(每题10分,共60分)(已经标明在书中的位置，自己要扩展开来答哈)1.系统有哪些基本特征?管理者可以从系统中得到哪些启示?2.人本管理的基本内容和特征是什么?3.管理沟通的重要性体现在哪些方面?4.组织文化有哪些主要功能?5.简述创新智职能的基本内容。

6.简述管理与领导的关系。

三、论述题(每题30分,共60分)1.以电子计算机与网络信息技术为例论述技术进步对提高管理有效性的作用。

2. 赫伯特•西蒙曾说过“管理就是决策”,请对这个论断做相关评述。

答案解析名词解释管理幅度任何主管能够直接有效地指挥和监督下属数量总是有限的，这个悠闲的直接领导下属的数量称为管理幅度。

学习型组织一个通过培养弥漫于整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的，高柔性的，扁平的，符合人性的，能持续发展的组织。

目标管理一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键的管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标、个人目标。

激励通过影响职工个人需要的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。

预算控制根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达到既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用从而费用支出收到严格有效的约束。

简单题一：p123特征1 集合性2 层次性3 相关性启示1 整体性原理2 动态性原理3 环境使用性原理4 开放性原理5 综合性原理二：p128职工时企业的主体，职工参与是有效激励的关键，使人性得到最为完美的发展是现代管理的核心，服务于人员管理的根本目的。

三：p5411 沟通时协调各个个体、各个要素，使企业成为一个整体的凝聚剂。

2 沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径。

2022年广西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化2、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误3、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略7、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、决策13、战略14、利益相关者15、人际关系角色16、组织结构17、学习型组织18、愿景规划型领导三、简答题19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据？20、在先进的信息技术下，组织工作可以在任何时间任何地点完成，那么，组织职能仍然是一项重要的管理职能吗？为什么？21、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。

管理学原理复习题一.单选题（共21题,37.8分）1、为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查,这种控制属于（）。

A、反馈控制B、现场控制C、前馈控制D、直接控制正确答案：C2、某企业多年来任务完成的都比较好,职工经济收入也很高,但职工和领导的关系却很差。

该领导很可能是管理方格中所说的（）。

A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中间型正确答案：C3、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出,这是指计划的（）。

A、目的性B、普遍性C、适应性D、经济性正确答案：D4、下列决策中哪一项属于程序化决策?（）。

A、突发洪水,确定抢险救灾方案B、企业组织结构调整C、开发新产品D、物料订购正确答案：D5、“人尽其才,物尽其用”,这体现了人力资源配置过程中的什么原则（）。

A、因事择人原则B、因才适用原则C、动态平衡原则D、专业化分工原则正确答案：B6、加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的（）。

A、政治因素B、经济因素C、技术因素D、社会因素正确答案：C7、以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?（）。

A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B、努力使上级领导集中精力于高层管理C、更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D、采取积极措施减轻上级领导的工作负担正确答案：C8、沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的的什么原则（）。

A、理解原则B、相容原则C、尊重原则D、平等原则正确答案：C9、某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,最适宜的组织结构形式是（）。

A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵结构正确答案：C10、工厂、商店、酒店、旅行社等属于（）。

A、营利性组织B、非营利性组织C、公共组织D、宗教组织正确答案：A11、当团队成员还是作为个体在思考,缺乏与其他成员集思广益,行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时,这表明团队发展进入（）。

基础理论和管理学之管理学考研真题及详解在管理学领域，考研真题是学习和备考的重要资源之一。

通过解析真题，我们可以深入理解管理学的基础理论，扩展知识面，提高解决实际问题的能力。

本文将通过分析多道管理学考研真题，为读者提供详细解析和理论支持。

一、组织与管理1. 真题描述：某公司决定改革组织结构，并面临着关于部门职能与沟通协作的问题，请分析这些问题的原因，并提出改进建议。

对于这道题目，我们可以从以下几个方面进行分析与讨论：1）原因分析：可能是组织结构不合理，部门职能划分模糊，沟通协作机制不完善等。

2）改进建议：合理设计组织结构，明确部门职责和职能；建立有效的沟通渠道和协作机制。

二、领导与决策2. 真题描述：在企业管理中，领导者的角色和决策对于组织的发展起着至关重要的作用，请结合相关理论，分析领导与决策的关系，并阐述其影响因素。

对于这道题目，我们可以进行如下分析：1）领导与决策的关系：领导者是决策的重要参与者，决策需要领导者制定，并进行指导和监督。

2）影响因素：包括领导者的个人特质、经验与能力，组织内外环境等。

三、战略管理与竞争优势3. 真题描述：战略管理对于企业的发展非常重要，请分析战略管理与竞争优势的关系，并探讨实现竞争优势的途径和方法。

我们可以按照以下思路进行分析：1）战略管理与竞争优势的关系：战略管理是实现竞争优势的基础，战略决策和资源配置要以实现竞争优势为目标。

2）实现竞争优势的途径与方法：包括差异化战略、成本领先战略、专注战略等，通过提高企业核心竞争力实现竞争优势。

四、组织行为与人力资源管理4. 真题描述：组织行为是管理学的重要内容之一，请以相关理论为支持，分析组织行为对于人力资源管理的影响。

针对这道题目，我们可以进行以下分析：1）组织行为对人力资源管理的影响：组织行为研究可以帮助了解员工行为、团队协作和组织文化等方面，从而指导人力资源管理的实践。

2）相关理论支持：包括Motivation理论、Leadership理论、Organizational Culture理论等。