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效能监察年终个人工作总结8篇第1篇示例：效能监察年终个人工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
回顾过去的一年，我深感时光匆匆，工作中的辛苦与收获也历历在目。
在过去的一年中，我作为效能监察方面的工作人员，以饱满的热情和扎实的工作态度，全身心投入到工作中，取得了一些成绩，同时也发现了自身的不足之处，希望借此机会总结经验，不断进步。
我在过去一年里主要负责了效能监察的日常工作，包括对各种事项的检查、督促、督办等，确保各项工作的按时完成，高效运行。
在这方面，我勤于思考，细心钻研相关法规和政策文件，加强了对工作的掌握和把握，保障了效能监察工作的有序进行，确保了工作的高效推进，取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我积极参与了各种培训活动和学习交流，不断提升自己的专业知识和技能。
通过参加各种专业培训，我不仅了解了最新的监察技术和方法，还拓宽了自己的知识面，使自己更加适应了新时代的工作要求。
我还利用业余时间学习了相关的法律法规和政策文件，提高了自己的业务水平和综合素质，不断提升了自己的竞争力，为工作做好了充分的准备。
在工作中我还注重团队合作，锻炼了自己的协作能力和团队精神。
在效能监察的工作中，经常需要和其他部门进行协同配合，共同完成一些复杂的工作任务。
通过这些合作，我不仅学会了如何和他人合作，也提高了自己的协调能力和沟通能力，使自己能够更好地融入团队，更好地完成工作。
在过去的一年中，我也发现了自己的一些不足之处。
由于工作任务繁重，我在一些工作上可能存在疏忽和疲态，没有尽到应尽的责任。
在处理一些复杂的工作事项时，我可能存在一些固有思维和方式，没有及时调整和更新自己的工作模式。
在沟通协调方面，我可能存在一些不足，没有及时与他人进行沟通和协调，影响了工作效率和结果。
综合以上一年来的工作总结，我深知自己在工作上的不足之处，并将会针对这些问题，继续加强自己的学习和提高，不断完善自己，努力为公司的发展贡献自己的一份力量。
我也会继续加强团队合作，积极融入团队，发挥自己的特长，为团队的成功努力奋斗。
====工作总结范文精品文档====效能监察部年终工作总结效能监察是一项通过行政监视手段，促进经管人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是**纪检监察为经济创立服务的重要途径。
今年以来，我院纪委监察科认真按照****效能监察工作的整体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的基础上，经过认真挑选，重点对物资采购、工程创立项目、药品及医疗器械的购买以及节能技改、经营经管等工作认真开展了效能监察，每一项都明确了立项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。
今年我处共立效能监察项目*个(其中基层单位立项**个)，下达监察建议书**份，为社区增收节支***万元。
现将一年来的工作总结如下：一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础。
为按照上级要求认真搞好我*的效能监察工作，年初我们就做出了《关于****年开展****年效能监察工作的安排意见》，并结合我*实际，健全完善了多项经管制度。
如《效能监察暂行办法》、《效能监察项目成果评价考核办法》、《效能监察员经管办法及考核标准》、《效能监察工作例会制度》，还先后制定下发了《关于****招标评比实施办法》、《关于强化收费缴费经管的几项划定》、《关于自建工程的实施办法》、《关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理办法》、《关于加强管理，强化节约，搞好后勤改造的有关划定》、《关于加强设备管理的暂行规定》等多个文件，同时，成立了以*长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，认真选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了基础。
二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建立项目的效能监察。
因我*下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的维修维简工程项目均为自营性质，但即使如此，我们也采取在内部公开招标的办法，坚持对每一个维修项目实行认真细致地监视检查。
效能监察的工作总结效能监察的工作总结 (15篇)效能监察的工作总结 1为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。
现将工作开展情况报告如下：一、工作准备情况我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。
工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。
步骤：4月3日－4月30日为学习宣传阶段。
5月1日－5月31日为自查阶段。
6月1日－8月15日为检查阶段。
8月16日－8月31日为整改阶段。
9月1日－9月15日为总结提高阶段二、自查情况：物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。
对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。
各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善。
能认真履行物资采购的.流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。
以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查情况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。
1、首先进行了系统基础检查。
对物资部、设备部20xx年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。
检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。
通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。
2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。
按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。
在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。
企业效能监察年终工作总结报告一、工作概述2019年，企业效能监察团队在公司领导的高度重视和支持下，积极落实企业效能监察工作，深入开展各项监察工作任务，取得了显著成效。
团队成员充分发挥专业优势，严格按照规章制度和操作流程，切实提高了企业效能监察工作水平。
二、工作成绩1. 加强监察力度，发现问题和风险。
团队成员深入到各个部门和项目现场，开展了多次现场监察和交叉检查，快速发现并严肃处理了多起违规行为和潜在风险，有效维护了企业正常运营秩序。
2. 完善监察制度，提高监察效果。
团队根据实际工作需要，针对性地完善了监察制度，进一步规范和落实监察工作流程，提高了监察效果和工作效率。
3. 开展效能评估，提出改进方案。
团队对各部门和项目进行了效能评估，发现了一些工作流程和管理制度方面存在的问题，及时提出了改进方案，为企业提供了有益的改进建议。
4. 深化监察技术应用，提高监察水平。
团队积极引入先进的监察技术和工具，提升了监察工作的智能化和精准度，有效提高了监察水平和质量。
5. 健全监察管理机制，强化监察责任。
团队建立健全了监察管理机制，明确了各级管理人员和监察人员的监察责任，强化了监察工作的全员参与和全员监督，确保了监察结果的客观准确。
三、存在问题和不足1. 监察范围仍需扩大。
目前，我们主要针对生产和经营环节进行监察，监察范围还不够全面，还需要进一步扩大监察范围，涵盖更多的管理和服务环节。
2. 监察手段和技术应用有待改进。
虽然我们引入了一些先进的监察技术和工具，但还存在一些监察手段和技术应用方面的不足，还需要进一步改进和提升。
3. 监察人员素质还有待提高。
在实际监察工作中，我们发现一些监察人员在监察态度和监察方法上有所欠缺，还需要提高监察人员的素质和能力。
四、改进措施1. 扩大监察范围，强化监察力度。
我们将继续扩大监察范围，将监察重点放在企业管理和服务环节，加大监察力度，确保企业各项工作都能得到有效监察。
3. 加强监察人员培训，提升素质能力。
效能建设工作总结_效能监察年度工作总结随着社会经济的迅猛发展，我国各行各业都在不断追求效能提升，提高工作效率，降低成本，不断提升核心竞争力。
作为效能监察部门，我们紧紧围绕国家发展战略，推动效能建设工作，助力企业提升效能水平，促进经济持续健康发展。
回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，也面临了一些困难和挑战。
在此，我们对过去一年的工作做出总结，把握好工作现状、问题和趋势，为来年的工作制定更加科学、有效的工作计划，不断推动效能建设工作迈向新的高度。
一、工作回顾2019年，我部门着力推进效能建设工作，全面开展了效能监察年度工作。
我们紧紧围绕国家发展战略，着力加强效能工作队伍建设，强化效能评估和监督检查，加强效能政策宣传和培训等多方面工作。
我们组织开展了效能调研工作，重点对各类企业的生产经营活动、管理机制、技术装备、人员素质等方面进行了全面调研，摸清了企业的效能现状，研究了存在的问题和瓶颈，为后续的工作提供了有力的数据支持。
我们还加强了效能政策宣传和培训工作，组织了多次效能政策宣讲会和专业培训班，邀请了行业专家和学者进行专题讲座，帮助企业了解国家政策、掌握新技术、提高管理水平，推动企业持续提升效能水平。
二、工作成果在过去一年的工作中，我部门取得了一定的成果。
我们积极加强了效能与企业沟通联系，建立了长效的合作机制，帮助企业制定了有效的效能提升方案，推动了效能建设工作落地生根。
我们创新了效能监察手段，推广了先进的监察技术和工具，提高了监察效能，为企业提供了更为便利和快捷的监察服务。
我们着力提升了效能监察队伍的工作素质和服务水平，不断加强队伍建设，提高了工作效能，加强了对企业效能提升的指导和监督。
三、存在的问题在工作中，我们也面临了一些困难和问题。
企业对效能建设的重视程度不够，部分企业在效能提升方面投入不足，存在认识上的误区。
我们在推进效能落实到具体项目上存在不少困难，需要更好地运用监察手段，推动效能建设工作真正落地。
效能监察工作总结【3篇】1. 效能监察工作总结本次效能监察工作，通过对工作过程进行全面梳理和审查，提出改进建议，达到提高工作效率的目的。
在此过程中，我们发现了许多存在的问题，例如重复劳动，信息不对称等。
通过针对性的改善，我们成功地提升了工作效率和质量，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
在今后的工作中，我们将继续加强效能监察工作，提高参与度，及时发现问题并提出解决方案。
在制定监察计划时，我们将采用科学的方法，尽可能避免过于死板的流程，和简单粗暴的方法，提升效果和质量。
2. 效能监察工作总结本次效能监察工作重点关注了公司的生产流程和信息传递。
通过深入调查和数据分析，我们成功解除了工作当中的重复劳动和信息不对称的问题。
我们提供了更多的方案和多元选择，以便员工更好地完成各种任务。
在今后的工作当中，我们将进一步改善监察流程，提供更加人性化和更贴心的方法，以便员工更好地完成工作。
同时，我们也需要认真学习新的技能和理论，以便更好地应对未来的挑战。
3. 效能监察工作总结本次效能监察工作的一个重要任务是提高公司的信息安全性。
我们认真检查了所有可能的信息安全漏洞，并针对每个问题提出了相应的解决方案。
这些方案提供了可行性的方法，从而更好地保护了公司的信息资产。
在今后的工作中，我们将继续加强信息安全的监察工作，提高员工的安全意识和技能。
与此同时，我们也需要不断学习新的知识和技术，以保持在信息安全监察领域内的领先地位。
我们将致力于保障公司的信息安全，实现公司的可持续性发展。
4. 效能监察工作总结本次效能监察工作的另一个重点是提高公司的工作效率和生产力。
我们通过全面梳理生产流程，发现并解决了诸如工作重复、物流繁琐等问题。
我们提供了更加高效、系统性和智能化的方案，使得生产流程更为顺畅，生产效率也提高了不少。
在今后的工作中，我们将继续关注公司的生产效率和生产力。
我们将采用更加先进的管理和监察方法，引入数据分析，提升生产力和工作效率。
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xx年，在县委、县政府的正确领导下，在市教育局的具体指导下，全县教育工作者围绕“一年调整、三年突破、六年争先”的工作目标，按照“抓班子、带队伍、整合资源、提高质量”的工作思路，牢固树立“质量是第一要务，管理是第一责任”理念，转变作风，求真务实，扎实工作，各个方面的工作都取得了较好成绩，全县教育改革和发展取得了新的进展，教育事业呈现出良好的发展态势。
xx年工作总结一、基础教育工作（一）“普九”工作巩固提高。
全面落实“两免一补”政策，2019年全县共投入公用经费5517万元，免教科书730.6万元，享受“一补”资金281万元。
“三保”政策进一步落实，编制内教师工资都能按时足额发放。
投入资金1096万元，安排农村中小学校舍维修改造项目5个，新建面积 13955平方米。
止目前，我县的小学适龄人口入学率100%，初中阶段儿童入学率101.9%，7—15周岁残疾儿童入学率100%，15周岁完成率100%，15周岁文盲率0%，17周岁完成率100%，初中辍学率1.7%，小学辍学率0%。
（二）幼儿教育蓬勃发展。
目前我县有幼儿园56所，入园儿童8671人，其中乡镇政府所在地幼儿园入园率90%。
有学前班270班，入班儿童9844人。
我县已建成省级示范幼儿园1所，市级示范幼儿园2所，乡镇中心幼儿园17所，各类幼儿办学点22个，幼儿教育初步形成以公办幼儿园为骨干和示范，以社会力量兴办幼儿园为主体，公办与民办相结合的多种办学模式并进的发展格局。
（三）师资队伍建设进一步加强。
1、加强教师职业道德教育。
建立了师德教育工作领导小组，形成了师德教育工作网络；开展师德教育活动，对在活动中表现出色的先进集体和个人进行了表彰。
2、加强教师的继续教育工作。
对高中教师进行了新课程远程教育培训工作，并成立了高中新课程培训领导小组和汝南县高中新课程学习中心。
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xx年，在县委、县政府的正确领导下，在市教育局的具体指导下，全县教育工作者围绕“一年调整、三年突破、六年争先”的工作目标，按照“抓班子、带队伍、整合资源、提高质量”的工作思路，牢固树立“质量是第一要务，管理是第一责任”理念，转变作风，求真务实，扎实工作，各个方面的工作都取得了较好成绩，全县教育改革和发展取得了新的进展，教育事业呈现出良好的发展态势。
xx年工作总结一、基础教育工作（一）“普九”工作巩固提高。
全面落实“两免一补”政策，2019年全县共投入公用经费5517万元，免教科书730.6万元，享受“一补”资金281万元。
“三保”政策进一步落实，编制内教师工资都能按时足额发放。
投入资金1096万元，安排农村中小学校舍维修改造项目5个，新建面积 13955平方米。
止目前，我县的小学适龄人口入学率100%，初中阶段儿童入学率101.9%，7—15周岁残疾儿童入学率100%，15周岁完成率100%，15周岁文盲率0%，17周岁完成率100%，初中辍学率1.7%，小学辍学率0%。
（二）幼儿教育蓬勃发展。
目前我县有幼儿园56所，入园儿童8671人，其中乡镇政府所在地幼儿园入园率90%。
有学前班270班，入班儿童9844人。
我县已建成省级示范幼儿园1所，市级示范幼儿园2所，乡镇中心幼儿园17所，各类幼儿办学点22个，幼儿教育初步形成以公办幼儿园为骨干和示范，以社会力量兴办幼儿园为主体，公办与民办相结合的多种办学模式并进的发展格局。
（三）师资队伍建设进一步加强。
1、加强教师职业道德教育。
建立了师德教育工作领导小组，形成了师德教育工作网络；开展师德教育活动，对在活动中表现出色的先进集体和个人进行了表彰。
2、加强教师的继续教育工作。
对高中教师进行了新课程远程教育培训工作，并成立了高中新课程培训领导小组和汝南县高中新课程学习中心。
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市政府领导高度重视，市长批示由市公安局牵头，会同财政、建设、劳动和社保等相关部门提出具体的实施方案，报市政府审定。
按照市领导批示，我局在认真- 学习、吃透文件精神的基础上，深入进行调研，并结合我市实际，本着“既要放开，又不可全面放开”的思路，6月中旬对形成初稿的我市《关于进一步深化户籍管理制度改革的意见》，两次进行修改后，经市劳动和社保、计生、财政、建设、教育、卫生、民政、国土、市政府法制办和政法处等11部门先后4次征询意见并反复修订，于10月19日上报市政府。
12月10日市委、市政府召开推进城市一体化进程工作会议，对我局推进户籍改革做出指示。
我们又按照市委、市政府推进户籍改革的指示，上门征询县人民政府关于两县纳入城市区管理的意见，××提出了县域经济总量不足，户口迁入条件上应比照市区有所降低的意见。
为此，我们特研究了两套方案，供市委、市政府领导参考。
我市出台的户籍制度改革意见与省政府文件相比，在落户条件上有所不同：省政府文件主要强调了引导省内人员有序流动，并着重放宽县城区、小城镇的落户条件，省外人员则注重引进高素质人才；在人员迁入条件上限定了省内人员迁入和省外人员的双重条件。
而我们认为应一视同仁，没有划分省内省外，只按迁入区域划分为迁入“城市市区”和“县城区或小城镇”；在“城市区的落户条件”上注重引进高素质人才，在“县城区、小城镇的落户条件”上加以放宽，以促进县城区、小城镇的快速发展。
具体不同之处有两点：一是在“放宽城市落户条件”方面，我市《意见》规定为“市外人员在我市城市区就业、经营、投资并有稳定住本文来自，转载请保留此标记。
所的，符合一定条件，准予申请人本人、配偶和未达到法定婚龄及无独立生活能力的子女落户，省内人员还准予双方父母落户”。
xxxxxxx公司2019年度效能监察工作总结xxxx公司针对影响企业效能的业务活动和管理过程，严格督促相关部门及人员正确履行职责，弥补管理缺陷，纠正其执行偏差，不断的提高管理效益、效率、效果，全力推进效能监察走向制度化、规范化和程序化，不断规范和完善企业管理，2019年根据 xx效能监察工作有关部署，xxxx公司积极组织开展相关工作，现将2019年效能监察工作汇报如下：一、抓好效能监察基础建设，提高监察实效。
1、xxxx公司领导班子成员不断提高效能监察重要性的思想认识，并将效能监察作为“一把手”工程来抓，把效能监察作为落实“一岗双责”及防范分管领域廉政风险的有效抓手，进一步健全完善效能监察工作的运行机制，主动关心、支持、过问效能监察工作，及时协调解决工作中的难题。
2、明确纪检监察机构工作定位，将效能监察“监督的再监督”功能发挥好，不断的督促职能部门加强配合、发挥作用、落实完成各项工作。
3、通过对效能监察不断深入探索，努力找准效能监察工作的“切入点”、抓住“关键点”、把握“延伸点”、注意“结合点”，明确实施效能监察所要解决的具体问题和目标。
针对效能监察中存在的问题提出具体整改措施，并加大跟踪监察力度，切实提高监察质量，达到开展一次效能监察，规范一个专业领域，杜绝一类问题重现，提升一项管理水平的效果。
4、xxxx公司认真执行上级效能监察暂行办法规定的程序，抓好效能监察项目的实施工作。
坚持把开展效能监察与提高经济效益相结合、与纪律审查相结合、与整章建制相结合，注重发现和解决工作中不正之风、违纪违法问题，实现关口前移、抓早抓小，有效保护干部。
5、在开展效能监察工作中通过谈心谈话、关键岗位检查、信访举报等方式，注重发现违纪违规问题线索，对违反规定、踩“红线”、闯“雷区”的，一经发现，及时查处、绝不手软。
二、落实效能监察实效，规范、完善企业管理1、xxxx公司积极认真贯彻执行国家方针政策、法律法规和xx集团公司决策、决定、规章制度；始终坚定不移的坚持党的领导，进一步将上级部署工作走深走实，努力开展各项工作，深化制度落实，2019年为实现生产经营目标公司上下一心不懈努力。
2019年效能监察工作总结2019年，根据公司党委与纪委的统一部署和要求，坚持把效能监察作为企业反腐倡廉三项重点工作之一，紧紧围绕生产经营管理的中心工作，突出效益、改革、发展重点，以“查问题、抓整改、堵漏洞、建制度、促管理、增效益”为工作主线，完善“规范化实施、专业化运作、科学化评审、合理化奖惩”的工作机制，认真组织全公司的效能监察工作，取得了良好的经济效益和廉政效应，促进了企业党风廉政建设，为企业加强和改进管理、扭亏增效做出了积极贡献。
主要工作开展情况一、总体情况。
2019年，我公司共确立效能监察项目5个，分别是：不良资产、呆坏帐管理效能监察；内部市场同等优先原则执行力效能监察；产品出厂质量、计量管理效能监察；报废资产处置效能监察；战略用户销售价格创优效能监察。
通过监察，查找各类问题和管理漏洞25个，建立和完善各类规章制度12项。
共避免、挽回经济损失和节支降本增效2730万元，其中，公司级重点项目共完成483.9万元，其它项目完成2247万元。
在开展效能监察的日常工作中，一方面我们十分注重抓好面上的督促和协调，全年开展专项检查两次，分阶段进行目标控制，分阶段总结讲评，保证了各项目的平稳推进。
另一方面，我们着重抓好“内部市场同等优先原则执行力”和“清理不良资产、呆坏账”两个公司级重点项目的组织实施，做到方案科学，措施得力，落实到位，取得了良好的经济效益和廉政效应。
2、公司级重点项目实施情况。
“清理不良资产、呆坏账效能监察”项目实施情况。
按照公司《关于开展清理不良资产呆坏账效能监察的通知》的总体部署和要求，我公司连续两年将清理不良资产、呆坏账列入当年效能监察的重点项目，精心组织，狠抓落实，收到了较为明显的效果。
我们在去年收回已报废资产和呆坏账损失1450万元的基础上，至今年10月底，又挽回经济损失483.8万元，其中应收款项271万元，长期投资180.8万元，固定资产32万元。
另有存货626.8万元、在建工程1700万元正在抓紧处置，可望收回和盘活。
2019年，我公司清理不良资产呆坏账效能监察以建档存案、规范管理，明确责任、积极清收为工作重点，公司效能监察领导小组年初的工作会议安排，该项目由审计部负责牵头管理，工作小组由审计部、监察部、财务计划部、法律中心等部门组成，小组受公司纪委书记直接领导，具体业务工作由公司财务老总监督指导。
今年主要做了如下几个方面的工作：一是认真学习贯彻上级有关政策规定和专题会议精神。
年初，工作小组组织小组成员认真学习了《国有资产清产核资办法》（国资委令第1号）、《关于印发中央企业账销案存资产管理工作规则的通知》等有关规定，在领会文件精神的基础上，结合我公司不良资产呆坏账的特点，制订了具体工作方案。
方案制订后，公司领导给予高度重视，批示工作小组“大胆去办，按省委要求完成各项工作”、“要加大效能监察的力度，尽可能追款追债，减少损失”。
公司清理不良资产呆坏账效能监察工作交流会召开后，我公司于7月26日下午召开了效能监察领导小组会议。
会上，将公司会议精神进行了专题学习和传达；公司监察部、审计部将今年前几个月清理不良资产呆坏账效能监察工作做了专题汇报，公司党政领导要求我公司清理不良资产呆坏账效能监察工作，一要借省工作交流会的东风，狠促我公司的工作，加大工作力度，变好的方案为全力挽回损失的具体行动；二要认真分析，分门别类，将责任落实到部门和人头，见到实实在在的成效，对催收确实无望的，要及时搜集销案资料；三要边清边理，边挽回边规范，采取有效措施，防止和减少产生新的不良资产呆坏账。
二是分类建档存案。
由于销账资产大多发生年代较长，当事人变更较大，要管理好这块资产必需先弄清事情的发生背景，建立详细的档案资料。
在对不良资产呆坏账的建档中，我们根据销账资产的种类、发生的时间，派专人通过查阅会计资料、历史资料及相关部门的资料，按项目整理齐全销账资产的资料，建立了一式三套账销案存资产资料档案，档案资料共十一册，将销账资产按债权债务的关联单位及资产性质分别建档。
档案分别由审计部、财务计划部、法律中心管理，并要求各责任单位及责任人关于账销案存后续工作的状况应及时与审计部沟通，相关资料及时报审计部存档，确保了有关帐销案存资产的工作资料均能及时归集于档案之中，为销账资产的动态管理提供了良好的基础。
三是逐项落实追索责任。
档案建立后，我们本着先易后难、合法合规的原则来管理账销案存资产，逐项落实责任，尽量挽回损失。
具备销案条件的积极准备销案资料，不具备销案条件的则分工负责，落实责任到部门。
如对报损债权及股权性资产的追索主要由法律中心负责。
对暂时无法取得收益的销账债权及股权3659.3万元交由法律中心负责立案管理。
对报损固定资产及存货由财务计划部负责，并责成原资产使用或管理单位逐项落实销账资产是否存在、是否能用，对不存在、不能用的销账资产，达到处置条件的要求及时按《公司账销案存资产处置细则处置》处置，能用及在用的应建立明细台账，由资产使用或管理单位负责人负责管理。
对报损在建工程由机动工程部负责继续存案。
对报损无形资产由公司领导班子集体决策处理方案。
这样，基本做到了销账资产项项建档管理、件件责任落实、事事有始有终。
四是规范管理销账资产2329.7万元。
按照以国有资产不受损失的原则和谁的报损资产谁管理谁负责的原则，对改制单位的销账资产从公司予以剥离，逐家移交，落实管理责任。
跟踪管理改制及移交单位销账资产。
在2018年度核销的实物性资产中为5家改制及移交地方单位的资产，工作小组对这部分资产进行了专门调查，这些资产大多已经报废，少量能用的还在继续使用。
我们本着实事求是、尊重客观实际的原则，要求原资产的使用单位对在用的少量销账资产建立台帐管理，对资产处理时应通过公同财务计划部，确保处理残值及时收回。
“内部市场同等优先原则执行力监察”项目实施情况。
开展内部市场同等优先原则执行力效能监察能有效控制内部市场资源，减少内部市场资源外流和业务外委，它既是对改制分流单位的有效支持，又是对业务主管部门及干部职工的爱护；既是贯彻落实公司“同等优先，市场化运作，合同化管理”的具体措施，又是推进改制分流，加快改革步伐的有力补充；既是维护公司内部各单位的经济利益，又是维护改制分流政治稳定、和谐发展的有效保障。
为此，我公司于2017年和2018年连续两年立项开展了效能监察并取得了实在的成绩。
公司的业务外委量得到了有效控制，业务平均外委量由2016年的50％逐年下降到20％。
今年，我公司继续立项开展此项效能监察，多年的工作实践，我们感到随着国有企业改革的不断深入，省委改制分流力度的不断加大，我公司改制分流单位必将逐年增多，如果仍像以往我们抓少数单位、抓几项业务那样开展内部市场同等优先效能监察，那么只能是“头痛医头脚痛医脚”，难以形成既治标更治本的长效机制。
2019年，我们把内部市场同等优先原则执行力效能监察的目标定为：立足公司实际，组建经济合作协会；着眼长远未来，建立各经济组织之间互利互惠、同等优先、市场化运作、合同化管理的长效机制。
一是成立了以公司董事长、党委书记、总经理为组长的效能监察领导小组和由监察部、企业策划部、法律事务中心、工会、宣传部等部门组成的效能监察工作小组。
二是对参加该项目的相关部门进行了责任分工，并定期召开工作进度碰头会，确保项目有条不紊按计划稳步实施。
三是对各经济组织的主营业务、主要产品及服务项目进行深入调研，对整个改制分流的关联交易情况、生产制造能力、产品及服务项目等分类统计汇总，在此基础上，与各单位逐项进行对接和确认，形成了《改制分流经济组织产品及服务目录》。
四是制定《改制分流经济合作协会章程》，在章程起草过程中，广泛征求和听取各方面的意见和建议，多次分别组织炼化公司分公司机关部处室、各改制分流单位、炼化公司所属辅助生产、检维修及后勤服务等单位的代表，专题征求意见和讨论修改，前后六次对章程进行了修改，直至各方满意。
五是反复酝酿，优化组织结构。
成立改制分流经济合作协会，其组织机构是否健全合理，先进性、代表性、科学性如何将直接影响协会的作用和生命力。
为此，工作小组收集申请加入协会单位的资料并召集申请单位的主要领导，宣讲章程，解释和说明入会条件。
在反复比较、方案选优的基础上，向公司党政领导提出了改制分流经济合作协会的组织机构及建议名单、申请加入单位情况及协会成立筹备工作情况。
在公司党政领导直接过问和指导、各经济组织积极响应和热情参与、效能监察工作小组精心策划和积极准备下，改制分流经济合作协会于11月2日召开了成立大会暨首届理事会议，宣布正式成立。
改制分流共计18个单位成为了首批会员。
与会代表纷纷表示，要切实履行义务，共同维护协会权威，有效发挥协会作用，立足长岭，顾全大局，团结合作，同舟共济。
主要做法和特点2019年，我公司结合企业实际，认真进行效能监察实践与创新，效能监察工作取得了长足的进步与发展，良好的工作氛围、工作格局、工作程序、工作方法已基本形成，集中体现出以下四个方面的特点：1、抓组织保障，优化工作环境，效能监察“一把手”工程初步形成。
一是认识上发生了明显转变。
效能监察是企业管理中不可或缺的重要组成部分，正越来越成为广大领导人员的共识。
我公司多年开展效能监察工作，紧紧围绕改革发展的中心任务，围绕生产经营管理的重点和难点，年年推出新项目，项项取得好成效，公司两级行政领导深有感触地说：“效能监察真是抓到了点子上，靠它解决了许多我们感到头痛而又一时难以解决的问题，比我们在台上喊破嗓子效果要强得多，扎实得多”。
二是组织上提供了有力保证。
公司及下属各单位均成立了效能监察领导小组和工作小组，将效能监察工作纳入企业的整体工作部署，列入年度工作安排，并与经济责任挂钩，严格考核兑现。
三是行动上赋予了极大热情。
公司领导亲自给监察部提项目，下任务，主动要求开展效能监察。
如今年的“内部市场同等优先原则执行力监察”和“产品出厂计量、质量管理”两个监察项目就是公司董事长、总经理亲自提出的项目。
还主动提出要担任内部市场同等优先原则执行力监察项目领导小组的组长，并亲自挂帅抓项目实施。
许多职能部门的领导也对效能监察工作产生浓厚兴趣，主动找项目。
如机动处、工程部、计划处、审计部等都分别结合部门的工作实际，单独立项开展了效能监察工作。
四是工作上给予了实在的支持。
只要是有利于效能监察工作的，人力、物力、财力等一路绿灯。
在效能监察机构设置和人员配备上，公司党政领导更是对效能监察工作高看一眼，在减少合并职能部门，精简压缩机关人员的情况下，纪检监察不仅机构没有压，人员没有减，而且还增设了效能监察室，并配备了两名专职工作人员。
2、抓工作定位，项目准备充分，效能监察的针对性和实效性进一步增强。
效能监察工作搞得好不好，针对性强不强，能否取得实效，定位是关键。
