手机企业外部环境分析
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2024年手机ODM市场环境分析
2024年手机ODM市场环境分析1. 简介手机ODM（Original Design Manufacturer）市场是指手机生产商将手机的设计与制造外包给其他公司的一种业务模式。
2024年手机ODM市场环境分析涉及到该市场的内外部因素，包括市场规模、竞争对手、供应链结构等。
本文将对手机ODM市场环境进行综合分析。
2. 市场规模手机ODM市场规模逐年增长。
随着智能手机的普及和需求的增加，越来越多的手机品牌选择将手机的设计与制造外包给ODM厂商。
根据市场研究机构的数据，预计手机ODM市场在未来几年内将继续保持稳定增长的趋势。
3. 竞争对手手机ODM市场有多个主要竞争对手。
其中，台湾的ODM厂商在市场上占据较大份额，如富士康、贝尔金等。
此外，中国大陆的ODM厂商也在不断崛起，如华为、小米等。
这些竞争对手在技术实力、生产能力、供应链能力等方面存在差异，市场份额的竞争十分激烈。
4. 供应链结构手机ODM市场的供应链结构包括原材料供应商、组件供应商、ODM厂商、品牌厂商等环节。
其中，ODM厂商扮演着核心角色，负责整个手机的设计和制造。
与此同时，原材料供应商和组件供应商的选择和合作对于手机ODM市场的成功至关重要。
品牌厂商则负责销售渠道和市场推广。
5. 政策环境手机ODM市场受到各国政策环境的影响。
世界各地对于手机行业的政策法规不同，包括贸易政策、知识产权保护等。
这些政策环境对手机ODM市场的发展和竞争产生一定的影响。
6. 技术发展手机ODM市场受到技术发展的推动。
随着科技的进步，新的技术不断涌现，如5G通信技术、人工智能等。
这些技术的应用为手机ODM市场带来了新的机遇和挑战，推动了市场的进一步发展。
7. 消费者需求消费者需求是手机ODM市场的重要因素。
消费者对于手机的需求不仅涉及功能、性能等方面，还包括外观设计、用户体验等。
ODM厂商需要根据消费者需求进行产品设计和制造，以满足市场需求。
8. 未来趋势手机ODM市场在未来将继续呈现增长趋势。
手机企业外部环境分析
企业战略管理----手机企业外部环境分析学生姓名：王银柳学号：101906040125班级：信管10K1班指导老师：张彩庆手机企业外部环境分析组织外部环境是指影响企业的成败，而又在企业外部非企业所能全部控制的外部因素。
外部环境可以分为宏观外部环境和微观外部环境。
宏观外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。
一般外部环境的这些因素，对组织的影响是间接的，长远的。
当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。
微观外部环境因素主要是针对企业组织而言的，包括的因素有：供应商、顾客、竞争者、政府和社会团体等。
特定外部环境的这些因素，对企业组织的影响是直接的，迅速的。
外部环境从总体上来说是不易控制的，因此它的影响是相当大的，有时甚至能影响到整个组织结构的变动。
对外部环境作分析，目的是要寻找出在这个环境中可以把握住哪些机会，必须要回避哪些风险，抓住机遇，健康发展。
存在于组织界限以外的一切与本组织发生相互作用的因素。
组织作为一个开放的系统，必然时刻与环境进行物质、能量、信息的交换。
（一）组织外部环境的特征：组织外部环境可以理解为对组织各项活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和。
组织外部环境与组织内部条件相比，具有下列特征：(1)复杂性。
构成组织外部环境的因素是多方面的、复杂的。
它包括人的因素、物的因素、政治经济、技术、文化、自然条件等多方面的因素。
(2)交叉性。
构成组织外部环境的各种因素是相互依存和相互制约的。
无论哪方面的因素发生变化，都会直接地或间接地引起其他因素的变化。
(3)变动性。
组织外部环境因素是不断变化的。
（二）组织与外部环境的关系：组织外部环境是组织从事各种活动所直接或间接涉及的各种社会关系的总和。
任何组织要实现自身生存与发展的目的，都需要从外部环境取得必要的能量、资源、信息，例如人力、财力、物力和有关信息等，并对这些输入进行加工、处理，然后将生产出的产品与劳务输出给外部环境。
小米手机外部环境分析-精选
小米手机外部环境分析一、宏观P（政治）：①国际政治环境：根据目前政治环境状况，证据相对稳定，人民安居乐业，这样非常有益于小米手机企业营销营造良好的环境。
②政治体制：国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。
③政策：十七大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
中国政府越来越重视发展，扶持民营经济，鼓励大胆长信，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。
E（经济）：①宏观经济政策：我国经济发展具有基本面良好，外部环境趋于改善、市场预期好转等有利条件，同时也面临经济发展速度放缓的威胁。
②经济发展水平：国民生产总值——国民生产总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。
李克强在回顾2016年工作时指出，2016年我国经济运行缓中趋稳、稳中向好。
国内生产总值达到74.4万亿元，增长6.7%。
说明消费者对商品的需求和购买力增大，有利于小米手机企业营销市场的开发。
手机已基本成为生活必需品，小米手机的性价比和价格都是非常具有优势的。
③经济体制：国内消费者市场拓展空间巨大。
中国是拥有14亿人口的发展中国家，与发达国家相比，具名生活水平普遍低下，改善生存状态的要求比较迫切，英雌中国未来消费市场拓展的空间十分广阔。
S（社会文化环境）:①人口因素：小米手机针对一群特定的消费者，年龄在20-28岁之间，喜欢玩手机，喜欢上网，有个人的消费主见，不喜欢随大流，社会地位不高，大都从事的是底线技术支持工作，渴望被认同。
②地理特性：小米手机的生产基地在富士康，虽然它不是家喻户晓的手机品牌，但其使用者任然呈现出了区域特点，有将近1/3的使用者都在北京地区，而在广州和深圳等南方城市则比较少。
T（技术环境）：机行业整体发展迅猛，相关技术随着科技的进步，安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持，方便；安卓系统的发展与泛应用催生了十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便，CPU技术的快速增长，提高了手机的处理能力和流畅性。
手机行业环境分析
手机行业环境分析随着信息技术和通信技术的快速发展，手机行业已成为全球最具活力和潜力的产业之一。
手机行业在硬件、软件、服务等多个方面呈现出丰富多样的竞争环境。
本文将从市场需求、竞争格局和发展趋势等方面对手机行业的环境进行分析。
首先，市场需求是影响手机行业发展的重要因素。
随着人们对通讯和娱乐功能的需求不断增长，手机不再仅仅是通话工具，更多地成为移动互联网和社交媒体的入口。
同时，智能手机的普及也推动了手机行业的快速发展。
不同年龄和收入层次的消费者对手机的需求也存在差异，一些消费者更注重手机的品牌、外观和功能，而另一些消费者则更关注手机的性价比。
其次，手机行业的竞争格局较为激烈。
国内外手机企业众多，其中包括苹果、三星、华为、小米等知名品牌。
这些企业通过不断创新和技术升级来争夺市场份额。
一方面，技术创新推动了手机行业的快速发展，例如5G技术和折叠屏技术的应用。
另一方面，企业之间的价格竞争也十分激烈，这导致企业利润率下降，企业之间的差异化竞争变得更加关键。
手机行业还面临一些发展趋势。
首先是手机的多元化趋势。
目前，手机市场上存在各种类型的手机，如功能机、智能手机、折叠屏手机等。
不同类型的手机满足了不同消费者的需求。
其次，手机行业在智能化方面有着巨大的潜力。
人工智能、大数据和物联网等技术的应用能够提升手机的功能和用户体验。
再者，手机行业的可持续发展也成为一个重要的主题。
随着对环境保护意识的提高，人们对手机的能耗、信令和可回收性等问题越来越重视，手机企业需要在可持续发展方面加强措施。
综上所述，手机行业面临着市场需求多样化、竞争激烈和发展趋势多样化的环境。
手机企业需要通过技术创新、产品差异化和可持续发展来适应市场需求，提高自身竞争力。
同时，政府、产业协会和消费者的支持也是手机行业健康发展的重要保障。
小米手机SWOT分析课件
小米手机SWOT分析课件SWOT分析是一种常用的市场营销工具，旨在帮助企业了解自身的优势与劣势，把握市场机会，同时规避潜在威胁。
以下是小米手机SWOT分析的课件，帮助大家深入了解小米手机的市场竞争情况。
一、外部环境分析1. 宏观环境政治、经济、社会、技术等方面的变化以及相关的政策法规变化，均会对小米手机产生较大的影响。
2. 行业环境小米手机所处市场竞争激烈，需不断创新迎合消费者需求，并与其他品牌不断进行竞争和博弈。
3. 市场环境智能手机市场需求逐步趋于饱和，但随着5G网络的逐步普及以及人们对数字化生活越来越依赖，智能手机市场仍存在较大的发展空间。
1. 优势（1）技术先进：小米手机恪守“性价比”定位，注重研发、创新，推出许多创新型、领先于同行品牌的功能。
（2）营销能力强：小米手机在社交媒体上拥有庞大的用户群体，借助该用户群体，成功进行了许多有趣的营销活动，增强了品牌的良好印象和品牌向心力。
（3）成本控制：自主研发、自主生产、直销模式等都帮助小米手机在成本控制方面取得巨大成功，从而保持了极具竞争力的价位策略。
2. 劣势（1）品牌拓展度低：小米手机虽然手机性价比高，质量可靠，但是对于其他品类的产品（例如电视、电器、家居等）的拓展度尚不高，因而影响了品牌的广度和深度。
（2）设计感欠缺：小米手机在设计上过于注重实用性，而较缺乏设计感，尤其是后来相继推出的产品缺乏差异化的设计师特色，导致个人化的需求严重缺少。
（3）产品售后服务：小米手机市场份额迅速扩大，售后维修服务相应提高，但由于售后服务体系的缺乏和偏低的回应速度，小米手机品牌信誉度及市场份额受到不小的制约。
3. 机会（1）手机市场需求增长：手机市场需要逐步增长，5G网络的逐渐普及，对小米手机存在巨大的机遇空间。
（2）物联网智能化趋势：物联网的兴起，迅速推动了家庭智能化、个性化服务的需求，在该领域的投入，有望成为小米手机的一个重要增长点。
（3）国内市场扩张：除海外市场的迅速扩张外，小米手机也面临着国内市场的进一步扩张，其中最有可能的是向下沉市场拓展。
手机市场SWOT分析
手机市场SWOT分析一、市场概况手机市场是指挪移通信设备的销售市场，包括智能手机、功能手机等。
随着科技的不断发展和人们对挪移通信的需求增加，手机市场呈现出快速增长的趋势。
本文将对手机市场进行SWOT分析，以揭示其内部和外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
二、内部环境分析1. 优势a. 技术创新能力：手机市场的竞争激烈，技术创新能力是企业获得竞争优势的关键。
一些手机品牌在研发和创新方面具有强大的能力，能够推出具有先进功能和性能的手机产品，吸引消费者的注意。
b. 品牌影响力：一些知名手机品牌在市场上享有较高的品牌知名度和良好的口碑，这为其产品的销售提供了有力支持。
品牌影响力使得消费者更倾向于购买这些品牌的手机产品。
c. 生产规模优势：一些大型手机厂商具有较高的生产规模，能够实现成本的规模化优势，降低产品的创造成本，提高利润空间。
2. 劣势a. 技术迭代速度快：手机市场的技术更新换代速度非常快，新技术的引入和更新对企业的研发和生产能力提出了较高的要求。
一些小型手机厂商可能无法跟上技术的发展步伐，导致产品落后。
b. 品牌知名度较低：相对于知名品牌，一些新兴手机品牌的知名度较低，缺乏品牌影响力，这使得它们在市场上的竞争力相对较弱。
c. 供应链风险：手机创造涉及到多个环节的供应链，一些厂商可能面临供应链管理的风险，如原材料供应不足、物流问题等，这可能对产品的生产和交付造成不利影响。
三、外部环境分析1. 机会a. 5G技术的普及：随着5G技术的普及，手机市场将迎来新一轮的需求增长。
5G技术将提供更快的网速和更低的延迟，为手机厂商带来更多的发展机会。
b. 消费升级需求：随着人们生活水平的提高，消费者对手机产品的需求也在不断升级。
消费者对于手机的功能、性能和用户体验有更高的要求，这为企业提供了产品升级和创新的机会。
c. 互联网+时代的到来：互联网+时代的到来为手机市场带来了新的机遇。
手机不仅仅是通信工具，还可以承载各种互联网服务和应用，如挪移支付、在线购物等，这为手机厂商提供了更多的商业模式和盈利机会。
手机市场SWOT分析报告
手机市场SWOT分析报告一、引言随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或者缺的一部份。
手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新款手机以满足消费者的需求。
本报告将对手机市场进行SWOT分析，以揭示其内部和外部环境的优势、劣势、机会和威胁，为手机企业制定战略提供参考。
二、手机市场的优势1. 技术创新：手机市场在技术方面不断创新，推出了具有更高分辨率、更强大处理能力和更多功能的手机。
这种技术创新为消费者提供了更好的用户体验，提高了市场竞争力。
2. 品牌影响力：一些手机品牌在市场上建立了良好的品牌形象和声誉，消费者对其品牌有较高的认可度和忠诚度。
这种品牌影响力为手机企业带来了竞争优势。
3. 广泛的市场渗透率：手机已经成为人们必备的通信工具，市场渗透率非常高。
这为手机企业提供了大量的潜在消费者，增加了市场份额。
三、手机市场的劣势1. 高度竞争：手机市场竞争激烈，各大品牌争夺市场份额。
这导致手机企业需要不断投入大量的资金和资源来推广和营销产品，增加了企业的运营成本。
2. 技术复制：手机市场存在技术复制的问题，一些厂商会摹仿其他成功品牌的技术和设计，导致市场上浮现大量相似的产品。
这种技术复制降低了手机企业的差异化竞争优势。
3. 供应链管理：手机市场的供应链非常复杂，涉及到原材料采购、生产创造、物流配送等多个环节。
供应链管理不善可能导致生产延误、库存积压等问题。
四、手机市场的机会1. 新兴市场增长：一些新兴市场的手机需求正在快速增长，例如印度、巴西等国家。
手机企业可以通过进入这些市场来扩大市场份额。
2. 5G技术发展：随着5G技术的发展，手机市场将迎来新的机会。
5G技术将提供更快的网络速度和更低的延迟，为手机企业带来更多创新的可能性。
3. 消费升级需求：随着人们生活水平的提高，消费者对手机的需求也在不断升级。
手机企业可以通过推出更高端、更具创新性的产品来满足消费者的需求。
五、手机市场的威胁1. 品牌竞争：手机市场上存在众多知名品牌，这些品牌之间的竞争非常激烈。
智能手机市场-环境分析
智能手机市场-环境分析引言概述：智能手机作为现代社会必不可少的通讯工具，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着科技的不断发展和创新，智能手机市场也在不断变化和发展。
因此，对智能手机市场进行环境分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，制定更有效的市场策略。
一、技术环境分析1.1 科技创新：智能手机市场的发展受科技创新的影响较大，随着5G技术的普及和应用，智能手机的速度和性能将得到进一步提升。
1.2 智能硬件：随着人工智能技术的不断发展，智能手机的硬件配置也在不断升级，如摄像头、处理器等，为用户提供更好的体验。
1.3 折叠屏技术：折叠屏技术的应用将成为未来智能手机市场的一个重要趋势，可以提供更大的屏幕空间和更多的功能。
二、市场环境分析2.1 消费需求：消费者对智能手机的需求不断变化，从功能性到外观设计，消费者对智能手机的要求越来越高。
2.2 品牌竞争：智能手机市场竞争激烈，各大品牌争相推出新品，通过不同的营销策略和创新技术来吸引消费者。
2.3 价格竞争：价格是消费者购买智能手机时考虑的一个重要因素，各大品牌在价格上也展开了激烈的竞争，以吸引更多的消费者。
三、经济环境分析3.1 智能手机产业链：智能手机产业链包括硬件制造、软件开发、营销销售等多个环节，对经济的发展起到了积极的推动作用。
3.2 消费市场：智能手机市场的发展也带动了相关产业的发展，如手机配件、手机应用等，对经济的增长起到了一定的促进作用。
3.3 消费者信心：消费者信心是影响智能手机市场的一个重要因素，经济形势的不稳定会影响消费者的购买意愿。
四、政治环境分析4.1 政策法规：政府对智能手机市场的政策法规也会对市场产生影响，如对进口手机的关税政策、对手机生产企业的环保要求等。
4.2 行业监管：政府对智能手机市场的监管也在不断加强，以保障消费者的权益和市场的公平竞争。
4.3 国际贸易：智能手机市场是一个全球化的市场，国际贸易政策的变化也会对市场产生影响，如贸易战、关税调整等。
手机市场SWOT分析
手机市场SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略决策。
在手机市场中进行SWOT分析，可以帮助企业了解当前市场状况，把握市场机遇，解决问题，提高竞争力。
1. 内部优势 (Strengths)- 技术创新能力：手机企业拥有自主研发能力，不断推出新技术和功能，满足消费者对创新的需求。
- 品牌知名度：一些手机企业在市场中具有较高的品牌知名度，消费者对其产品有较高的信任度。
- 供应链管理：手机企业建立了高效的供应链管理系统，能够及时满足市场需求，减少库存压力。
- 成本控制：一些手机企业能够通过规模化生产和采购来降低成本，提高利润率。
2. 内部劣势 (Weaknesses)- 技术跟进不及时：一些手机企业在技术创新方面存在滞后，无法满足市场对新技术的需求。
- 品牌形象问题：部分手机企业的品牌形象较差，消费者对其产品缺乏信任，影响销售。
- 生产效率低下：一些手机企业的生产效率较低，导致交货周期长，无法满足市场需求。
3. 外部机会 (Opportunities)- 市场增长：手机市场仍然具有较大的增长潜力，随着智能手机的普及，消费者对手机的需求将持续增长。
- 新兴市场：一些新兴市场对手机的需求量大，手机企业可以通过进军这些市场来扩大销售规模。
- 5G技术发展：5G技术的普及将带来更快的网络速度和更好的用户体验，手机企业可以通过推出5G手机来占领市场份额。
4. 外部威胁 (Threats)- 市场竞争加剧：手机市场竞争激烈，存在来自其他手机企业的竞争压力，可能导致销售额下降。
- 替代品威胁：智能手表、平板电脑等智能设备的发展可能对手机市场造成威胁，消费者选择多样化。
- 法规限制：一些国家和地区对手机市场实施法规限制，如进口关税、环保要求等，增加了企业的运营成本。
综上所述，手机市场SWOT分析显示，手机企业在技术创新能力、品牌知名度、供应链管理和成本控制等方面具有优势。
手机市场SWOT分析报告
手机市场SWOT分析报告引言概述：SWOT分析是一种常用的市场分析方法，通过对市场的内外部环境进行评估，匡助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对手机市场进行SWOT分析，从四个方面进行详细阐述。
一、市场优势1.1 技术创新：手机市场向来处于快速发展的状态，不断涌现出新的技术和功能。
例如，近年来智能手机的快速普及，为用户提供了更多的应用和服务选择。
1.2 品牌影响力：一些知名手机品牌在市场上拥有较高的知名度和影响力。
这些品牌通过多年的市场推广和产品创新，赢得了消费者的信任和忠诚度。
1.3 渠道优势：手机市场的销售渠道多样化，包括线下实体店、电商平台等。
一些手机品牌通过与各大电商平台的合作，拓展了销售渠道，提升了产品的市场覆盖率。
二、市场劣势2.1 激烈竞争：手机市场竞争激烈，市场上存在众多的品牌和产品。
这种激烈的竞争使得企业在市场上难以脱颖而出，需要不断进行产品创新和市场营销。
2.2 价格压力：随着手机市场的饱和，消费者对手机产品的价格敏感度增加。
一些消费者更倾向于购买价格更低的产品，这给企业带来了一定的价格压力。
2.3 技术迭代：手机市场的技术迭代速度非常快，新技术的不断涌现使得企业需要不断投入研发和创新。
对于一些规模较小的企业来说，技术迭代带来的挑战更大。
三、市场机会3.1 智能化趋势：手机市场正朝着智能化方向发展，智能手机的需求不断增长。
这为企业提供了更多的机会，可以通过研发智能手机和相关应用，满足消费者的需求。
3.2 互联网+时代：随着互联网技术的发展，手机市场与互联网的融合越来越密切。
通过与互联网企业的合作，手机企业可以拓展更多的业务领域，提供更多的增值服务。
3.3 消费升级：随着人们生活水平的提高，消费者对手机产品的需求也在不断升级。
一些高端手机品牌可以通过提供更高品质的产品和服务，满足消费者对品质和体验的追求。
四、市场威胁4.1 新兴竞争对手：手机市场不断涌现出新的竞争对手，一些新兴品牌通过创新和差异化策略，逐渐蚕食市场份额。
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企业战略管理----手机企业外部环境分析学生姓名：王银柳学号：101906040125班级：信管10K1班指导老师：张彩庆手机企业外部环境分析组织外部环境是指影响企业的成败，而又在企业外部非企业所能全部控制的外部因素。
外部环境可以分为宏观外部环境和微观外部环境。
宏观外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。
一般外部环境的这些因素，对组织的影响是间接的，长远的。
当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。
微观外部环境因素主要是针对企业组织而言的，包括的因素有：供应商、顾客、竞争者、政府和社会团体等。
特定外部环境的这些因素，对企业组织的影响是直接的，迅速的。
外部环境从总体上来说是不易控制的，因此它的影响是相当大的，有时甚至能影响到整个组织结构的变动。
对外部环境作分析，目的是要寻找出在这个环境中可以把握住哪些机会，必须要回避哪些风险，抓住机遇，健康发展。
存在于组织界限以外的一切与本组织发生相互作用的因素。
组织作为一个开放的系统，必然时刻与环境进行物质、能量、信息的交换。
（一）组织外部环境的特征：组织外部环境可以理解为对组织各项活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和。
组织外部环境与组织内部条件相比，具有下列特征：(1)复杂性。
构成组织外部环境的因素是多方面的、复杂的。
它包括人的因素、物的因素、政治经济、技术、文化、自然条件等多方面的因素。
(2)交叉性。
构成组织外部环境的各种因素是相互依存和相互制约的。
无论哪方面的因素发生变化，都会直接地或间接地引起其他因素的变化。
(3)变动性。
组织外部环境因素是不断变化的。
（二）组织与外部环境的关系：组织外部环境是组织从事各种活动所直接或间接涉及的各种社会关系的总和。
任何组织要实现自身生存与发展的目的，都需要从外部环境取得必要的能量、资源、信息，例如人力、财力、物力和有关信息等，并对这些输入进行加工、处理，然后将生产出的产品与劳务输出给外部环境。
组织与外部环境间的关系表现为两个方面：其一，是社会环境对组织的作用；其二，是组织对外部环境的适应。
社会外部环境对组织的作用，至少有三种作用：第一、社会环境对组织的决定性作用。
第二、社会环境对组织的制约作用。
第三、社会环境对组织的影响作用。
组织对环境的适应，主要是指组织对其社会环境的觉察和反应。
组织适应外部环境有两种基本的形态：一是消极、被动的适应；二是积极、主动的适应。
下面结合所学知识，我将对手机企业的外部环境进行简要的分析。
一、宏观环境分析（一）政治法律环境政治法律环境(Political and Legal Environment/Political Factors）是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。
（二）经济因素1.宏观经济向下调整，但年全年经济增速依然非常可观。
三、四季度GDP增速分别达到9.4%与9.1%，全年GDP增长10%；投资增速分别达到24.2%和21.4%，全年投资增长23.8%；消费增速分别达到23.5%和24.2%，全年23.8%。
进口增速分别达到16.8%和19.5%，全年22.6%；出口增速分别达到19.2%和19.7%，全年18.5%。
CPI为2.8％。
PPI增长5%左右。
2.经济增速放缓的总要原因是国内需求的放缓，但外部需求的增长可以在一定程度上承接内需的减少，经济增长的动力结构将发生积极转换。
清理地方融资平台、房地产调控、节能减排三大政策是影响固定资产增速放缓的总要因素，但保建房建设、城镇化进程的加快会在一定程度上减缓投资增速下滑的程度，成为政策面“保增长”的两大举措。
3.受国内需求放缓、输入性通胀压力减弱等因素影响，通货膨胀仍将处于温和水平，通胀率将会稳定在3.0％左右。
货币政策将保持稳定，加息的可能性较小，人民币升值的幅度也较为有限，央行主要通过数量型工具来调控市场流动性。
4.国内需求放缓表现为：一是固定资产投资将小幅放慢。
这主要有两个方面原因：一方面，政府投资特别是中央项目投资增速的放缓，将带动全社会固定资产投资增速小幅回调；另一方面，倾向政策由前期的明显偏松到适度宽松的回归及中央加大对房地产市场调控，其效应将在今年下半年逐步显现，从而导致房地产投资需求的放慢。
5.外部需求增长加快体现在：美国经济处于较明显的回升过程中，并带动整个发达经济体逐步复苏，这与新兴经济体的率先复苏并继续稳固增长等因素的共同作用，使得我国全年出口都将强劲反弹。
受基数和经济刺激政策效应变化的影响，美国经济复苏将是前强后弱，其失业率居高不下、消费乏力、高盛事件等将使美国经济复苏持续性不强。
由此，贸易顺差明显减少，国际收支逐步趋于平衡。
6.信贷紧缩和经济衰退导致许多西欧国家消费者开支放缓最终将冲击手机等非必需品的销售，但从长远来看，预计2010年至2015年中国手机市场将进入新一轮快速增长期。
随着运营商资费政策调整和对中低端尤其是超低端手机定制规模的进一步扩大，手机新增消费还将保持快速增长；随着多媒体手机各细分市场的深入发展以及庞大的用户基数，使得换机用户规模逐年放大。
（三）技术因素1.新材料、新技术、新工艺的发展趋势和应用前景分析手机产品经过多年的发展，目前已经成为一个技术上相对比较成熟的消费电子产品，当然各种新技术和新应用也在不断地涌现。
虽然从制式上可以将手机产品划分为GSM、CDMA、PHS和3G等几大类，它们各自在通信方式、芯片解决方案和核心议栈等方面也各有特色，但是从系统构成的角度而言基本是一致的。
2.对企业产品质量的提高和降低成本方面的影响技术进步可能使企业通过利用新的生产方法、新的生产工艺过程或新材料等各种途径，生产出高质量、高性能的产品，同时也可能会是产品的成本大大降低。
3.对产品需求和服务的挑战一方面，社会和新兴行业对本行业产品的需求，从而使企业可以开辟新的市场和经营范围。
另一方面，新技术的出现也使企业面临着挑战，技术进步会使社会对企业产品和服务的需求发生重大变化，技术进步对某个产业形成了机遇，可能对手机行业构成威胁。
（四）社会因素公用电话剥夺了隐秘的私人谈话空间,于是,腼腆的芬兰人使手机应运而生。
1990年全球手机用户数目仅有1100万人，2000年即已增至7亿4100万人，而到2002年初已达到10亿部。
到2008年手机用户更是突破了20亿。
由于我国实行计划生育政策，在21世纪上半叶，在人口结构上将发生变化。
人口结构将趋于老龄化，青年市场逐渐趋于成熟，而老年人市场作为一个全新的市场，将为手机行业创造一个全新的行业。
老年人在选购手机时比较看中按键和屏幕显示数字的大小和铃声的大小，而对于可拍照、MP3等手机的功能并不在意。
诺基亚针对产品、价格、分销渠道、促销宣传进行深入的分析，开发出一批专门针对老年人的产品。
随着手机行业近十几年的发展，国内手机行业消费观念发生了较大的变化，在手机刚开始流行的前几年，很多人都在比拼谁的手机外形时尚、功能齐全，当时手机还是一种炫耀的资本和身份的象征，而现在手机已经从奢侈品变成了日常消费品，价格也越来越低。
另外现在年轻人手机更换频率较高，几乎不到一年就更换一部新机，上班族、老年人一般最多使用三年左右就会更换新机。
目前中国手机消费市场上，消费者在关注手机品牌和功能等因素的同时，价格成为其购买的的因素之一。
因此目前市场上销售的千元左右的手机基本都能满足以上需求，千元以下的手机也因此成为性价比最高的手机，其市场份额也越来越大。
随着科技的发展，手机的不再是以前单一通信工具，其功能变得多样、智能，同时价格也随之大幅度下降。
近年来我国人民生活水平和教育水平的提高，人们能接受并要求手机功能的多样化，智能化。
诺基亚依赖强大的技术后盾，制造先进、智能的产品，正满足了新一代人的需求。
中国的人口基数大，主要集中于东部沿海地区，东部沿海地区经济发达人口稠密，对外开放程度高，从而更容易接受新的信息和产品，具有庞大的市场空间。
二、微观环境分析（一）行业进入者威胁资金需求：由于手机行业属于中高端市场，所以前期对资金、技术等、需求很大。
因此新进入者的市场进入门槛会很高。
现有手机竞争市场上的企业层出不穷，而且触控智能系统，是未来发展趋势。
要想做好这一行业上并在市场上立于不败之地，首先必须要投入大量资金，高技术设备与人才，产品项目研发，开发，生产都需要大量的投资，这无疑也为新进入者筑起了很高的壁垒。
转换成本：转换成本会造成购买者对变换供应者进行抵制，新进入者要用大量时间和特殊服务来消除抵制。
由于消费者对手机的消费也会有惯性，当习惯了某种手机消费之后，就会对该商品积累了一定的经验，消费者会继续沿用该产品的惯性。
购买转移成本的存在使得行业新进者处于劣势，需要付出更大的代价与现有竞争者“抢”顾客。
销售渠道：全国第一批发代理商——地方批发代理商——地方小批发商——地方各零售商。
他们还要求其渠道合作伙伴们为各种终端和应用提供各种服务和支持。
所有这些因素使得企业应用的业务和销售渠道模式迥异于消费用户应用。
新加入者初期的销售渠道不够完善，与供应商，代理商，销售商的联系还没密切到一定程度，这无疑都给新加入者够成一定程度威胁。
政府的相关政策：由于一些手机的成本以及价格都比较高，政府都会下达相关法规对商品的标准和质量进行检验，使得消费者权益得到保护，一般价格较高的产品在市场流通很慢，需要交纳相关税费，所以企业必须要注重商品的品质以及售后服务，包括提高消费相关发票，从而保障了消费者权益。
（二）替代品威胁替代产品或服务的威胁有：产品和服务的质量：替代产品是否质量更好；客户购买替代品的可能性和积极性；替代品的相对价格和性能；转换使用替代品的成本：替代转换是否很容易。
手机替代信件成为人们沟通联系的主要工具，手机传送信息的方便与快捷一直为人们津津乐道，满足了人们随时随地与人联系的欲望。
手机的灵巧便于携带也是人们愿意更多的使用手机的原因。
近年来，手机的上网功能日益优化，3G 网络的上网速度几乎可以与电脑媲美。
手机渐渐与人们日常生活、出行密切相关，甚而会产生离不开手机的依赖性。
然而即使手机有上述诸多优点，但是电脑作为手机替代品对于手机的威胁却是不可轻视的。
从电脑的价值方面来说：1.手机替代信件以及CALL机、固定电话的原因是因为手机使人们传递信息很方便快捷，便于交流。
但是现在通过E-MAIL传送信息在某一程度上渐渐替代了手机信息。
通过E-MAIL传送信息比手机信息的传送量更大，而且手机信息容易产生接受滞后或者信息流失，很多地方手机收不到信号或者信号很弱，到这信息传递不能及时进行。
然而电脑，只要通了网络，再大流量再复杂的信息也能快捷一字不漏的传送过去。