EPC项目总承包投标工作大纲--施组

工程总包EPC工作大纲1. 背景和目的这份工程总包EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工作大纲旨在概述工程总承包项目中各个阶段的工作内容和要求。

通过明确每个阶段的目标和关键要点，帮助项目团队高效地开展工作，保证项目的顺利进行。

2. 项目前期工作在项目启动之前，需要进行一系列前期工作，包括但不限于以下内容：- 进行项目背景分析和可行性研究，明确项目的目标和可行性；- 确定项目的范围和工作要求，包括技术要求、项目时间表和预算等；- 成立项目团队，明确团队成员的职责和任务分工；- 开展供应商采购和合同洽谈，确保项目所需物资的供应和合同的签订。

3. 工程设计阶段在工程设计阶段，项目团队需要进行详细的工程设计，并与设计机构进行密切合作。

具体工作包括但不限于以下内容：- 组织设计会议，与设计机构就项目的设计要求进行沟通和讨论；- 审查和审核设计方案，确保其符合项目的需求和技术要求；- 编制详细的设计文件和图纸，包括施工图、设备采购清单等。

4. 采购阶段在采购阶段，项目团队需要与供应商进行合作，采购所需的设备、材料和工程服务。

具体工作包括但不限于以下内容：- 制定采购计划和采购清单，明确所需设备、材料和工程服务的规格和数量；- 发布采购公告和招标文件，邀请供应商参与竞标；- 进行供应商评选和谈判，确定最终的供应商；- 签订采购合同和协议，确保供应商按时按质供货。

5. 施工阶段在施工阶段，项目团队需要监督和管理施工工作，确保工程按照设计要求和时间进度进行。

具体工作包括但不限于以下内容：- 组织施工会议，与施工单位进行沟通和协调；- 监督施工工作的质量和安全，确保施工符合相关标准和规范；- 定期进行工程进度和质量检查，及时解决工程施工中的问题；- 编制施工记录和报告，记录工程施工情况和进展。

6. 工程交付和验收阶段在工程完成后，项目团队需要进行工程交付和验收工作，确保工程交付给业主并得到验收。

EPC总承包项目《项目实施策划文件》编写提纲1.项目概况1.1 工程概况1.1.1 工程概述1.1.2 技术标准1.1.3 工程规模与工程特点1.1.4 项目实施的重点与难点1.1.5 主要工程量1.2 参建单位1.3 合同工期1.4 工程造价2.项目管理模式及组织架构2.1 项目管理模式2.2 项目总经理部组织架构及部门设置2.3 项目总经理部部门管理职责及岗位职责2.4 车辆配置3.项目管理目标3.1 进度目标3.2 质量目标3.3 费用目标3.4 职业健康安全与环境保护目标3.5 管理创新与科技创新目标（如有）3.6 其他目标（以合同要求为主）4.项目驻地选择及总体平面规划5.项目投标阶段的合同交底（摘要）6.项目管理方案6.1 项目集中管控6.1.1 合同集中管控方案（合同管理、保险理赔、工程变更管理、索赔管理等）6.1.2 技术集中管控方案（技术重难点及对策、技术创新等） 6.1.3 成本集中管控方案6.1.4 物资设备集中管控方案（含集中招标采购）6.1.5 财务集中管控方案6.1.6 文化集中管控方案6.1.7 工期集中管控方案6.1.8 安全集中管控方案6.1.9 质量集中管控方案6.2 设计策划与设计管理6.2.1 设计策划6.2.2 设计管理6.3 费用管理6.3.1 工程内容与职责6.3.2 验工计价管理6.3.3 支付管理6.4 环保与文明施工6.5 协调管理6.5.1 公共关系管理与协调6.5.2 施工协调方案6.6 信息化管理6.7.工程竣工与结算策划7.主要资源配置7.1 项目班子和主要管理人员配置方案7.2 项目的关键设备配置方案7.3 项目物资资源状况、供应方案和集中采购计划7.4 资金到位情况及资金筹措方案7.5 其他资源配置情况8.项目分包和分包商选用情况8.1 业主方指定分包情况（如有）8.2 专业分包情况8.3 劳务分包情况9.各参建单位差异化管理方案10.项目相关方利益诉求识别与应对方案11.项目风险分析及对策11.1 业主风险及对策（①是否初次合作；②是否具有良好的信誉；③管理经验是否丰富；④经营状况是否良好；⑤经济实力是否可靠；⑥是否存在不现实的期望；……其它）11.2 法律风险及对策11.3 合同风险及对策（①是否存在加大投入的合同条款；②是否存在不平等条款；③是否能够承受违约罚款；④是否能够承受验工计价与付款条件；⑤是否能够按期验收；⑥是否存在“闭口合同”条款；……其它）11.4 施工风险及对策（①项目策划定位是否准确；②业主前期手续是否齐全；③项目资金是否到位；④是否存在自然风险；⑤项目重点、难点判断是否准确；⑥是否存在设计风险？⑦是否存在难以避免的施工干扰；⑧是否存在重大技术难点；……其它） 11.5 质量风险及对策（①是否存在特殊质量要求；②是否存在重大质量事故隐患；……其它）11.6 安全、环保风险及对策（①是否存在重大危险源和重要环境因素；②是否存在特殊安全、环保特殊要求；③是否存在重大安全、环保事故隐患；……其它）11.7 工期风险及对策（①是否存在重大政治事件影响正常施工；②是否存在资源配置困难导致的工期延长；③项目的复杂性或规模是否大到交付困难；④是否存在资金不到位导致工期延长的风险；……其它）11.8 分包商风险及对策（①是否有可供选择的合格分包商；②分包商的信誉、能力是否可靠；③是否存在劳务工季节性返乡；……其它）11.9 成本风险及对策（人工费、材料费、机械费的价格变动等） 11.10 其他风险11.11 附表：《风险信息收集表》、《风险因素评价记录表》、《风险管控清单》等12. 公司品牌与社会信誉维护管理13.若干建议与意见。

EPC工程总包合同投标工作大纲文档一、背景和目的- 说明本次文档的目的是为了提供EPC工程总包合同投标工作的大纲，以便投标团队能够更好地组织和执行投标工作。

二、投标准备阶段- 确定投标团队成员，包括法务、技术、商务等相关人员。

- 了解合同招标文件及相关技术规范、标准等要求。

- 分析项目的技术、法律、商务等方面的风险，并制定相应的应对策略。

三、投标文件编制- 整理投标所需的材料，包括企业资质文件、技术方案、商务报价等。

- 编写技术方案，明确项目实施的方法、时间计划等。

- 组织法务团队撰写合同条款，确保合同的合法性和有效性。

- 商务团队编制投标报价，包括工程费用、采购费用等的估算。

- 确保投标文件的准确性和完整性，避免遗漏重要信息。

四、投标文件审查- 法务团队对投标文件进行法律审核，确保合同条款的合规性。

- 技术团队对技术方案进行评审，确保方案的可行性和符合招标要求。

- 商务团队对投标报价进行评估，确保报价的合理性和竞争力。

- 针对审查意见进行修改和完善投标文件。

五、投标文件提交- 合理安排投标文件的递交时间和方式。

- 遵守招标文件中的要求，确保投标文件的完整性和准确性。

- 确保投标文件的保密性，防止泄露投标信息。

- 监督投标文件的递交流程，确保按时递交。

六、投标后工作- 跟踪投标结果，及时了解中标情况。

- 分析投标过程中的问题和不足，总结经验教训。

- 如未中标，及时准备下一次投标工作。

- 如中标，按照合同要求进行后续工作。

以上为EPC工程总包合同投标工作的大纲，供投标团队参考。

在实际操作中，还需根据具体项目情况进行适当调整和补充。

目录第一章概述 (1)1、项目简要介绍 (1)2、项目范围 (2)3、项目特点 (3)第二章总体实施方案 (4)1、工程目标 (4)2、项目实施步骤 (4)3、项目总体管理 (7)4、项目控制标准 (8)5、项目控制计划及控制方法 (10)6、项目组织形式 (16)7、项目阶段划分 (23)8、项目工作分解结构 (24)9、项目分包和采购计划 (26)10、项目沟通和协调程序 (26)第三章项目实施要点 (27)1、勘察设计实施要点 (27)2、采购实施要点 (30)3、施工实施要点 (30)4、试运行实施要点 (30)第四章设计及施工的配合 (33)1、配合的内容 (33)2、配合的措施 (39)3、配合的流程 (41)第五章项目管理要点 (42)1、合同管理要点 (42)2、资源管理要点 (44)3、质量控制要点 (50)4、进度控制要点 (63)5、费用估算及控制要点 (69)6、安全管理要点 (79)7、职业健康管理要点 (82)8、环境管理要点 (94)9、沟通和协调管理要点 (98)10、财务管理要点 (103)11、风险管理要点 (105)12、文件及信息管理要点 (110)13、报告制度 (112)第六章拟投入本项目管理人员配备情况 (120)1、人员配备表（施工专业） (120)2、人员配备表（设计专业） (120)3、人员配备表（勘察专业） (122)4、项目主要管理人员一览表 (123)5、项目经理（注册建造师）简历表 (168)6、项目技术负责人简历表 (174)7、勘察、设计负责人简历表 (178)8、勘察、设计负责人简历表 (180)第七章总体施工组织布置及规划 (182)第一节工程概况 (182)1、概述 (182)2、工程主要规模 (182)3、自然地理条件 (183)第二节工程特点 (185)1、道路工程特点 (185)2、给排水管网工程 (185)3、路面工程 (186)第三节工程重难点分析及对策 (187)1、重难点工程概述 (187)2、工程重难点及对策 (187)第四节施工目标 (188)1、项目总工期 (188)3、安全目标 (188)4、文明施工环保目标 (188)第五节施工部署 (189)1、项目组织机构 (189)2、项目经理部主要岗位职责、部门职能 (189)3、项目主要管理人员一览表 (192)4、总体平面布置 (193)5、施工总体计划 (196)6、施工组织措施 (197)第八章主要施工方法 (205)第一节软基处理及路基土石方 (205)1、换填 (205)2、水泥搅拌桩施工方案 (206)3、路基土石方 (209)第二节管网系统 (216)1、工程概况 (216)2、管道施工工艺流程 (216)3、施工准备工作 (218)4、沟槽放坡开挖断面宽度的确定 (218)5、沟槽开挖施工 (219)7、沟槽截水、排水施工 (221)8、沟槽底部不良地基的处理 (222)9、HDPE管道施工 (223)10、钢筋混凝土圆管涵施工 (224)11、沟槽回填 (226)12、检查井施工 (226)13、管道闭水试验 (227)第三节桥涵结构物 (229)1、工程量 (229)2、施工工艺流程 (229)3、施工方法 (230)第四节路面工程 (232)1、水泥稳定层施工 (233)2、沥青混凝土路面施工方案 (239)3、人行道、道牙施工 (248)第五节交通工程 (250)1、交通标志 (250)2、交通标线 (253)第六节绿化工程 (254)1、绿化工程施工流程 (254)3、苗木假植 (259)4、挖坑种植 (260)5、定植前修剪 (261)6、苗木定植 (262)7、栽植后的养护管理 (263)8、草皮铺种 (265)第七节季节性施工措施 (267)1、雨期施工措施 (267)2、高温期间施工措施 (267)3、冬季施工措施 (268)第九章确保工程质量的技术措施 (270)1、质量管理目标 (270)2、质量保证体系 (270)3、质量保证管理措施 (271)4、质量保证的技术措施 (275)5、特殊季节（时间）施工质量保证措施 (276)6、采用新工艺、新技术对质量进行保证 (279)7、成品质量保证 (279)8、关键工序的质量保证措施 (281)第十章确保安全生产的技术措施 (282)1、安全生产保证体系 (282)2、安全管理组织机构 (283)3、安全管理制度 (284)4、安全教育 (285)5、安全技术保证措施 (287)6、交通安全保证措施 (288)7、现场防火 (290)8、机械设备的安全使用 (290)9、安全用电 (293)10、季节性施工安全保证措施 (294)11、地下管线安全保护措施 (294)12、突发事件应急救援 (296)第十一章确保工期的技术组织措施 (307)1、1工期保证体系 (307)2、进度目标分解 (308)3、工期进度控制方法 (308)4、工期保证技术措施 (308)5、工期保证的管理组织措施 (309)6、雨季施工工期保证措施 (310)7、农忙季节施工工期保证措施 (311)第十二章确保文明施工的技术组织措施 (312)1、文明施工目标 (312)2、文明施工管理体系 (312)3、文明施工措施 (312)第十三章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (318)1、环境保护 (318)2、水土保持 (320)附图1 实施总体计划附图2 施工总平面布置第一章概述1、项目简要介绍1.1.工程概况1.2.当地水文气象信息**市位于**的东南部，是大西南出海通道的重要门户，处十广西壮族白治区最大的冲积平原一一得郁平原的中部，北纬22039’--2402’，东经109011’---110039’，面向粤、港、澳，背靠大西南，郁、黔、浔三江交汇，拥有华南内河第一大港口，北回归线横贯中部。

目录一、项目概况............................................................. - 3 -1、项目背景信息...................................................... - 3 -2、项目招标信息...................................................... - 3 -3、总承包投标情况.................................................... - 4 -4、项目设计依据...................................................... - 4 -5、总承包工作大纲编制依据............................................ - 5 -二、项目总体实施方案..................................................... - 6 -1、总承包项目范围.................................................... - 6 -2、项目目标.......................................................... - 7 -3、建立目标管理体系.................................................. - 9 -4、项目规划及组织原则............................................... - 10 -5、项目实施步骤..................................................... - 12 -6、项目总体管理..................................................... - 16 -7、项目控制标准..................................................... - 17 -8、项目控制计划及控制方法........................................... - 18 -第一章.......................................................... - 18 -第二章.......................................................... - 18 -第三章.......................................................... - 18 -第四章.......................................................... - 18 -第五章.......................................................... - 18 -第六章.......................................................... - 18 -第七章.......................................................... - 18 -第八章.......................................................... - 18 -第一节.......................................................... - 18 -9、项目组织形式..................................................... - 23 -第一章.......................................................... - 23 -第一节.......................................................... - 23 -10、项目阶段划分.................................................... - 23 -11、项目沟通和协调程序.............................................. - 25 -第一章.......................................................... - 25 -第二章.......................................................... - 25 -第三章.......................................................... - 25 -第四章.......................................................... - 25 -第五章.......................................................... - 25 -第六章.......................................................... - 25 -第七章.......................................................... - 25 -第八章.......................................................... - 25 -第九章.......................................................... - 25 -第十章.......................................................... - 25 -第十一章........................................................ - 25 -第十二章........................................................ - 25 -第十三章........................................................ - 25 -第一节.......................................................... - 25 -三、项目实施要点........................................................ - 26 -1、勘察设计实施要点................................................. - 26 -2、采购实施要点..................................................... - 38 -3、施工实施要点..................................................... - 50 -四、竣工验收及试运行实施要点............................................ - 61 -1、工程总承包项目竣工验收........................................... - 61 -2、项目试运行....................................................... - 65 -3、质量保修期....................................................... - 65 -五、设计及施工的配合................................................... - 65 -1、配合的内容...................................................... - 66 -2、配合的措施...................................................... - 71 -3、配合的流程...................................................... - 72 -六、项目管理要点....................................................... - 73 -1、项目合同管理.................................................... - 73 -2、资源管理要点.................................................... - 83 -3、质量管理......................................................... - 87 -4、工程总承包项目进度管理.......................................... - 101 -5、工程总承包项目费用管理.......................................... - 113 -6、工程总承包项目HSE管理.......................................... - 124 -7、沟通和协调管理要点.............................................. - 144 -8、财务管理要点.................................................... - 147 -9、工程总承包项目风险管理.......................................... - 149 -10、工程总承包项目信息文控管理 (161)11、工程总承包项目分包管理 (168)七、工程总承包项目团队文化 (178)1、工程总承包项目团队文化概述 (178)2、工程总承包项目经理部团队文化建设 (179)3、工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (181)一、项目概况1、项目背景信息1、项目名称：四川江油工业园区污水处理厂一期工程2、建设地点：江油市彰明镇长庚村五组3、项目主要建设内容:项目在江油市彰明镇新建工业污水处理厂一座，项目总规模3万吨/天，分三期建设。

目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标2.项目实施组织形式3.项目阶段划分4.项目工作分解结构5.对项目各阶段的工作及其文件的要求6.项目分包与采购计划7.项目沟通和协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行服务实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.安全管理要点7.职业健康管理要点8.环境保护管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度六、承包人建议书（一）图纸郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。

且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。

经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。

（二）工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计21984平方米，其中：道孚县党校基础设施建设项目总建筑面积4000平方米；道孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2300平方米；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000平方米；道孚县教师培训中心建设项目建筑面积1800平方米；道孚县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1800平方米；道孚县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积4500平方米；道孚县档案馆建设项目总建筑面积2584平方米。

目录一、项目概况 (3)1、项目背景信息 (3)2、项目招标信息 (5)3、项目建设规模与主要控制指标一览表 (7)4、总承包投标情况 (9)5、工程主要技术经济指标表 (9)6、项目设计依据 (10)7、总承包工作大纲编制依据 (13)二、项目总体实施方案 (13)1、总承包项目X围 (13)2、项目目标 (15)3、建立目标管理体系 (18)4、项目规划与组织原如此 (19)5、项目实施步骤 (20)6、项目总体管理 (24)7、项目控制标准 (25)8、项目控制计划与控制方法 (26)9、项目组织形式 (31)10、项目阶段划分 (38)11、项目工作分解结构 (39)12、项目分包和采购计划 (40)13、项目沟通和协调程序 (40)三、项目实施要点 (41)1、勘察设计实施要点 (41)2、采购实施要点 (65)3、施工实施要点 (80)四、竣工验收与试运行实施要点 (94)1、工程总承包项目竣工验收 (94)2、项目试运行 (99)3、质量保修期 (100)五、设计与施工的配合 (101)1、配合的内容 (101)2、配合的措施 (107)3、配合的流程 (109)六、项目管理要点 (109)1、项目合同管理 (109)2、资源管理要点 (121)3、质量管理 (126)4、工程总承包项目进度管理 (143)5、工程总承包项目费用管理................................ 错误!未定义书签。

6、工程总承包项目HSE管理................................ 错误!未定义书签。

7、沟通和协调管理要点.................................... 错误!未定义书签。

8、财务管理要点.......................................... 错误!未定义书签。

9、工程总承包项目风险管理................................ 错误!未定义书签。

E P C项目投标及实施组织协调与控制要点精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-EPC项目投标及实施组织协调与控制要点摘要：本文结合市政道路EPC工程总承包实例，以实现项目盈利为目标,对投标阶段和项目实施阶段的设计、采购、施工协调与控制的要点进行了经验总结。

在投标阶段重点要做好设计方案分析及工程量清单编制工作，在设计方案的可建造性分析时，施工、采购人员要全程参与，从不同角度提出合理化建议。

在项目实施阶段重点通过引用限额设计做好投资控制，通过加强对设计、采购、施工的协调与衔接，达到加快工程进度的目的。

关键词：EPC；投标；实施组织；协调与控制EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合，是指工程总承包企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

1.概述兰州新区综合保税区第四标段规划路工程，包含6条市政道路工程，其中次干路1条，支路5条，全长7.069km，建设内容主要包括道路工程、给排水工程、通信工程、热力支管工程、照明工程及交通工程。

采用以施工为主导的EPC总承包模式。

以施工为主导的EPC总承包模式与传统的施工总承包模式的最大区别是设计因素，因此在投标及实施组织过程中与传统模式具有明显差别的必然是设计引起的管理与协调问题。

2.投标阶段内部协调与控制2EPC项目投标时，项目业主在招标文件中一般采用《设计任务书》的形式对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案设计。

业主为便于管理，EPC项目一般都采用总价一次包干的形式进行招标。

但在受到勘察设计深度限制、没有充裕时间进行详细设计的前提条件下，编制合理、准确、详细、适用的工程量清单是投标阶段设计控制工作的核心，也是成功报价的第一步。

公路工程EPC项目投标技术方案承包人实施计划一、项目背景及目标该公路工程EPC项目是一项重大交通基础设施建设项目，旨在改善当地的道路网络，提高交通运输效率，促进经济发展。

项目的总投资达到数十亿元，具有较大的规模和影响力。

项目的目标是按照合同要求，在规定的时间内，以最高的质量和安全标准，完成整个公路工程建设项目，并具备可持续运营和维护的功能。

二、项目管理组织架构为了保证项目的高效管理和实施，我们将成立专门的项目管理团队，包括项目经理、工程师、设计师、采购专员和质量控制人员等。

项目经理是整个项目的核心管理者，负责整个工程建设的规划、组织、协调和监督。

工程师和设计师负责项目的实施和设计工作，根据相关法规和标准进行设计和施工。

采购专员负责项目所需材料、设备和工程机械的采购和物流管理。

质量控制人员主要负责对项目进行质量检查和控制，确保工程质量符合合同和标准要求。

三、施工方案及实施计划1.施工方案根据项目需求和设计要求，我们将制定详细的施工方案，包括工程的总体布局和分期实施计划，以及施工工艺和工程技术要求等。

2.实施计划为了使项目顺利进行，我们将提出详细的实施计划，包括施工的时间节点安排、工序任务分解和执行情况监控等。

具体实施计划如下：（1）前期准备阶段在正式施工前，我们将进行充分的前期准备工作，包括场地踏勘、土地清理、设计审查、材料采购准备和施工人员培训等。

（2）道路基础工程施工阶段首先进行道路基础工程的施工，包括路基填筑、路基加固和排水系统等。

根据设计要求和施工工艺，进行土方开挖、石方填筑和沥青混凝土铺设等工作。

（3）路面层施工阶段在道路基础工程完成后，开始进行路面层的施工，包括沥青路面铺装和路面标线划定等。

（4）路灯安装和景观工程施工阶段完成路面层施工后，进行路灯安装和景观工程的施工，营造出良好的照明和景观效果。

（5）质量检查和验收阶段在施工过程中，我们将严格按照相关质量标准进行质量检查，并在完成施工后进行验收，确保工程质量符合合同和标准要求。

施工总包EPC工作大纲一、背景介绍本文档旨在概述施工总包工程（Engineering, Procurement, and Construction）的工作大纲。

EPC是一种综合性的工程模式，涵盖了设计、采购和施工等方面。

这份工作大纲将帮助参与该项目的各方理解和组织工作的目标、内容和流程。

二、工作目标- 实施施工总包EPC工程，确保项目按时、按质完工；- 管理项目预算，并确保资金的合理运用；- 保障项目的安全和环保要求；- 有效协调各参与方的合作，保持沟通畅通。

三、工作内容1. 项目准备阶段项目准备阶段- 完善项目可行性研究报告；- 制定项目实施计划和资源调配方案；- 寻找合适的合作伙伴或承包商；- 确定项目预算和资金筹集计划；- 开展必要的环境评估和安全评估。

2. 采购阶段采购阶段- 确定工程所需材料和设备清单；- 发布招标公告，邀请合格供应商参与投标；- 评估投标报价，选择供应商；- 签订采购合同，并确保供应商履行合同义务；- 管理采购过程中的财务和法律事务。

3. 设计阶段设计阶段- 制定工程设计方案，并进行必要的审查和修改；- 确保设计符合相关法规和标准；- 确定施工图纸和技术规范；- 建立与设计院的有效沟通，解决设计中的问题。

4. 施工阶段施工阶段- 按照施工图纸和技术规范组织施工；- 指导施工方进行施工过程中的质量控制；- 管理施工进度，确保工期按计划完成；- 监督安全和环保措施的执行；- 解决施工中的纠纷和问题。

5. 验收和交付阶段验收和交付阶段- 进行工程竣工验收和质量验收；- 确保工程符合相关验收标准；- 安排工程交付和设备调试；- 整理工程文件和资料，进行存档。

四、工作流程1. 项目准备阶段- 可行性研究报告 > 项目实施计划 > 资源调配方案 > 合作伙伴选择 > 预算和资金计划 > 环境评估和安全评估2. 采购阶段- 材料和设备清单 > 招标公告 > 供应商选择 > 采购合同签订 > 财务和法律事务管理3. 设计阶段- 工程设计方案 > 审查和修改 > 法规和标准符合性 > 施工图纸和技术规范确定 > 与设计院沟通4. 施工阶段- 施工组织 > 施工质量控制 > 施工进度管理 > 安全和环保措施监督 > 纠纷和问题解决5. 验收和交付阶段- 工程竣工验收 > 质量验收 > 工程交付和设备调试 > 文件整理和存档五、总结本工作大纲详细介绍了施工总包EPC工程的目标、内容和流程。