面试结果评价表

面试评价记录表格模版
评价记录
评价指标
- 专业知识：评估候选人在相关领域的专业知识水平。

专业知识：评估候选人在相关领域的专业知识水平。

- 沟通能力：评估候选人的口头和书面沟通能力。

沟通能力：评估候选人的口头和书面沟通能力。

- 团队合作：评估候选人是否适合与他人合作和共享资源。

团队合作：评估候选人是否适合与他人合作和共享资源。

- 问题解决能力：评估候选人的逻辑思维和问题解决能力。

问题解决能力：评估候选人的逻辑思维和问题解决能力。

- 领导才能：评估候选人的领导才能和团队管理能力。

领导才能：评估候选人的领导才能和团队管理能力。

- 积极性与主动性：评估候选人的积极性和主动性表现。

积极性与主动性：评估候选人的积极性和主动性表现。

- 态度和职业素养：评估候选人对工作的态度和职业操守。

态度和职业素养：评估候选人对工作的态度和职业操守。

使用说明
1. 在“评价记录”表格中填写每位面试候选人的相关信息。

2. 面试官根据每项评价指标，给候选人打分。

3. 面试官可以在“备注”栏中添加额外的评价或注释。

4. 可根据需求在“评价指标”部分添加、删除或修改评价指标。

注意事项
- 评分标准应基于实际面试情况和候选人的表现。

- 评分应公正、客观，避免个人偏好影响评价结果。

- 评价记录应妥善保存，以备后续查阅和决策使用。

应聘职位出生年月招聘渠道个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能薪资要求可到岗时间应聘者姓名性别籍贯联系方式□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□其他(可选字母或者数字评估)1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<602、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—82．是否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标是否明确—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、沟通能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—518．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5总评得分：其他优势或者不足行政初试日期：综合评估意见日期：面试人：日期：总经理审批意见英语能力意见：□推荐复试意见：□录用□推荐复试意见：□录用意见：□录用□存档□存档□存档□存档□不录用□不录用□不录用□不录用经理复试副总复试面试人：面试人：序号测评要素2 求职动机与职业规划观察内容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？评价要点1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？4 社交能力和 1.请您介绍你的家庭。

1. 自我认识人际关系2.你的朋友如何看待你。

2.交往能力3.你希翼在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。

面试评价表范本
面试信息
- 候选人姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
评价维度
1. 专业能力：
- 技术知识：
- 专业经验：
- 解决问题能力：
2. 沟通能力：
- 口头表达能力：
- 听取和理解他人意见能力：
- 团队协作能力：
3. 领导能力：
- 决策能力：
- 自我激励和自我管理能力：
- 激励和指导团队成员能力：
4. 个人素质：
- 自信心：
- 适应能力：
- 研究能力：
5. 人际关系：
- 社交能力：
- 与他人合作能力：
- 合作态度：
评价标准
每个评价维度根据以下五个标准进行评分：
- 优秀：在该维度上表现非常出色，具备卓越能力。

- 良好：在该维度上表现较好，具备相应能力。

- 一般：在该维度上表现一般，还需进一步提升。

- 不足：在该维度上表现不足，需加强相关能力。

- 待完善：在该维度上有明显不足，需努力改进。

评价说明
根据候选人在各个维度的表现，选择相应的评价标准，涂在相应方框内。

综合评价
请在以下空格中对候选人的综合表现进行简要评价。

候选人在此次面试中的综合表现：
感谢您参与此次面试评价！。

面试评价表范本
姓名：_________________________ 面试职位：_________________________面试日期：______________________ 面试官：_________________________评价项目：
1. 专业知识与技能（满分：10分）
评价标准：
- 对所应聘职位的专业知识了解程度
- 掌握的相关技能和工具的熟练程度
- 在实际操作中的表现和应对能力
评价内容：
2. 沟通能力（满分：10分）
评价标准：
- 口头表达能力和语言组织能力
- 听取他人意见和理解能力
- 与他人合作和协调的能力
评价内容：
3. 创新思维（满分：10分）
评价标准：
- 解决问题的独立思考和创新能力
- 提出新颖的观点和建议
- 对新技术和趋势的敏感度和应用能力评价内容：
4. 团队合作（满分：10分）
评价标准：
- 在团队中的角色和贡献
- 与团队成员的合作和协作能力
- 处理团队冲突和问题的能力
评价内容：
5. 领导能力（满分：10分）
评价标准：
- 在项目中的领导才能和管理经验
- 激励和影响他人的能力
- 解决困难和决策能力
评价内容：
6. 综合评价（满分：10分）
评价标准：
- 总体印象和个人气质
- 对公司文化的适应能力
- 对职业发展的规划和目标
评价内容：
总评：
评价人签名：______________________ 评价日期：______________________。

面试评价表—模板3面试评价表评分标准（优秀100％分;良好70%，90％分;一般50%，60%分;差0％,40%分) 面试人员评分用人单位评分运营部/市场集团人力资人力资源部直接上级间接上级评价项目部源部评评评评评评语评语评语评语评语分分分分分表达能力（5分）应变能力 (5分）分析能力（5分)思维能力（10分)自信心（5分）适应能力（10分）团队合作精神(5分)专业/技能 (20分)综合素质（30分)性格特征本项由人力资源部根据书面测试结果进行填写(无好坏之分，根据岗(5分）位性质同性格的匹配度，确认最后得分)总分平均得分（最后得分)面试结果，优秀，良好，一般，较差 ,优秀 ,良好，一般 ,较差综合素质笔试得分面试平均测评得分（占得分（占最后得分（占25,) 50，）25,)电脑操作任职部门任职岗位测评用人部门意见签名: 日期：隔级上级意见签名: 日期: 培训部门培训成绩：意见签名: 日期: 子公司人岗位工资: 试用期限：力资源部意见签名: 日期：子公司总经理审批签名：日期: /意见集团招聘部意见签名: 日期：人力资源总监审批签名: 日期： /意见总裁/分管副总裁签名: 日期：批示注明:此表适用于子公司、销售公司招聘面试用;总监级候选人需要无领导小组对其根据某一主题演讲进行面试评分;应聘人员最后得分为60分以下不予推荐及录用；电脑操作技能测试成绩为60分以下不予推荐及录用。

下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作,履职,方法，积累经验的一年，年中“转变，”,即转变工作角色，工作职责.转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求；熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务；三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。

完整版面试评价表面试评价表被评价人信息姓名：___________应聘职位：___________面试日期：___________面试官：___________评价标准能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度；2.面试中的表现及反应能力；3.自我管理和沟通协调的能力；4.对工作使命和价值观的认知。

素质评价：1.工作态度（包括：承受、责任、恒心、自我激励等）；2.自信、自尊心、心理素质等；3.人际关系处理能力；4.适应能力。

评价细则能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度：审查被评价人在专业知识及技能方面的掌握程度，如：专业相关概念是否清晰，能否做到信手拈来；是否具备扎实的理论基础，是否能熟练地掌握和运用实践技能。

评价细节：评价人员需结合应聘岗位的需求来判断被评价人的专业技能水平。

被评价人是否熟练掌握相应的软件技能、是否会影响整个小组的数据、是否熟练应用技术以及协调其他成员等。

2.面试中的表现及反应能力：审查被评价人在面试中的表现和指导上的反应能力，如：回答问题的清晰度、理解能力、举例能力、应对突发问题的能力等。

评价细节：此项评价的主要意义在于评价被评价人的状况反映其在能力提升和提高自己的意识，是否具备团队意识、是否合作，是否具备商业头脑和决策力等。

3.自我管理和沟通协调的能力：审查被评价人的自我管理能力、沟通协调能力，如：是否有自我管理意识、遇到问题时沉着有余、是否能与他人有效沟通、是否有协调一致团队工作的能力等。

评价细节：此项评价应考虑到被评价人具备员工管理能力、如何向上级报告情况、如何在小组中分配任务并解决员工问题，是否具备危机处理和紧急情况下安抚人心的技能等方面的能力。

4.对工作使命和价值观的认知：审查被评价人对工作使命和价值观的认知，如：对公司的使命和贡献理解的深入程度，对个人在特定岗位中作用的认知，对社会和环境等方面的考虑等。

评价细节：此项评价应该考虑到被评价人对公司的全面认识、对个人工作的定位和未来发展方向的认知、工作的考量，以及对客户、消费者以及员工的贡献认识等方面。

公司面试评价表评价人姓名：职务：面试时间：面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6．个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。

15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？16．介绍一下你的家庭情况17．对你的工作有激励作用的因素有那些？18．你更喜欢独自工作还是协作工作？面试评价记录表填表日期：评价人姓名：职务：面试时间：。

人员面试评价表面试评价表(初试、复试）说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。

共12项总分60分，每项满分5分(评分标准:5分：杰出（超出标准) 4分:优秀（90，符合) 3分：良好（75，符合）2分：合格（60，符合） 1分：差（50,以下）应聘者应聘应聘初试复试姓名职位部门时间时间项目面试评价评分结果工作匹配度共5分,依据条件评价，请在该栏上打? 人力资源用人部门 1。

工作经历与本岗位的符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 2。

工作态度及性格是否适合本公司 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 3。

个人未来职业发展方向是否明差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 1确4。

求职动机是否合理 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出教育背景共5分，依据条件评价，请在该栏上打？ 5.所学专业和学历与本岗位符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出工作评价关键因素共5分，依据条件评价，请在该栏上打？ 6。

是否愿意从事该岗位长期发展 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 7。

是否善于沟通、语言表达能力强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 8。

是否领悟能力强、反应敏锐 1差2合格 3良好 4优秀 5杰出 9。

是否社交能力和人际关系强 1差 2合格 3良好4优秀 5杰出 10. 与本部门工作氛围匹配度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出11. 是否具有团队合作精神和亲和1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出力12.是否善于学习新知识和技能 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出总分:人力资源评价:评签字: 日期：价用人部门评价: 总结签字：日期:初试结果进入复试列入考虑不予考虑复试结果拟于录用列入考虑不予考虑总经理意见签字：日期：。