如家酒店员工待遇
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如家快捷酒店员工管理制度一、制度目的为了加强如家快捷酒店员工管理工作,提高员工的工作积极性和工作效率,促进员工的个人成长和职业发展,特制定如家快捷酒店员工管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于所有如家快捷酒店的员工,包括酒店经理、前台服务员、客房清洁工、保安等。
三、公司规章1. 入职要求(1)应聘员工必须符合国家法律法规和如家快捷酒店的招聘条件。
(2)所有员工必须接受入职培训,并通过考核合格方可上岗。
2. 岗位职责(1)如家快捷酒店将根据员工的专业技能和兴趣爱好分配合适的岗位,明确每个岗位的职责和工作目标。
(2)员工在工作过程中要认真履行岗位职责,不得有懈怠、怠工等行为。
3. 工作时间及休假(1)员工的工作时间按照酒店的具体规定执行,不得迟到、早退、旷工等。
(2)如家快捷酒店将根据员工的工作岗位和工作年限提供相应的休假政策,员工需提前向上级主管请假。
4. 福利待遇(1)如家快捷酒店将根据员工的工作表现和工作年限提供相应的薪酬、奖金、福利等,确保员工的基本生活需求。
(2)如家快捷酒店将为员工提供良好的工作环境和发展空间,鼓励员工不断学习和提升自我。
5. 奖惩制度(1)员工的工作表现将通过绩效考核来评定,表现出色的员工将获得相应的奖励。
(2)员工因工作失误或违纪行为可能会受到相应的处罚,严重者将受到停职、开除等处理。
6. 培训提升(1)如家快捷酒店将不定期举办员工培训课程,帮助员工提升专业技能和工作能力。
(2)员工可根据自身兴趣和职业规划参加相关培训课程,提高自我素质和能力。
7. 护理健康(1)如家快捷酒店将建立健康档案,对员工的健康状况进行定期跟踪和检查,确保员工的身心健康。
(2)如家快捷酒店将开展各种健康促进活动,提高员工的健康意识和健康水平。
8.职业发展(1)如家快捷酒店将根据员工的工作表现和发展规划提供相应的职业发展通道,鼓励员工在酒店内部晋升。
(2)如家快捷酒店将定期进行员工评定和晋升机会的评估,给予员工公平的晋升机会。
酒店薪酬标准1. 引言本文档旨在规定酒店员工的薪酬标准,以确保公平、合理的薪酬体系,提高员工的工作积极性和满意度。
2. 薪酬结构酒店薪酬标准由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
2.1 基本工资基本工资根据员工的岗位级别和综合能力来确定,每个岗位级别都有相对应的工资范围,旨在保证员工的基本经济需求。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工在工作中的表现和成绩评定,基于工作目标的完成情况和员工贡献,执行绩效考核的结果来决定奖金的发放比例。
绩效奖金是对员工工作表现的一种认可和激励机制。
2.3 福利待遇为了提高员工的工作幸福感和福利待遇,酒店提供以下福利待遇:- 健康保险:为每位员工提供全面的健康保险,保障员工的健康和家庭的福祉。
- 年假:根据员工的工作年限给予相应的年假,让员工能够得到适当的休息和放松。
- 员工福利:提供员工优惠购物、旅游、餐饮等福利待遇,让员工感受到公司的关怀和支持。
3. 薪酬调整酒店将根据市场竞争力、员工绩效和企业的经济状况定期对薪酬标准进行评估和调整。
薪酬调整将兼顾员工的努力程度、市场趋势以及公司的利益,以确保薪酬水平合理且具有竞争力。
4. 薪酬管理酒店将建立完善的薪酬管理制度,确保薪酬的公正和透明。
薪酬管理涉及员工信息的保密管理、薪酬核算的准确性以及薪酬发放的及时性和准确性。
5. 薪酬沟通酒店将加强与员工之间的薪酬沟通,明确薪酬政策和标准,对员工的薪酬有明确的交流和解释,确保员工对薪酬制度有清晰的了解。
6. 结论本文档规定了酒店的薪酬标准,包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
薪酬标准将根据市场竞争力、员工绩效和企业经济状况进行定期评估和调整,以确保公平、合理的薪酬体系。
酒店将严格管理薪酬制度,加强薪酬沟通,为员工提供良好的薪酬待遇和工作环境。
如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.第一章总经理致辞亲爱的员工:欢迎您加入如家酒店连锁公司!如家酒店连锁公司由中国最大的酒店集团—首都旅游集团和中国最大的旅游电子商务网络公司--携程旅行网投资组建,强强联合。
如家的目标是:(1)建立中国最著名的酒店品牌和最大的中小酒店连锁网络。
(2)让普通人能够住上“干净、经济、温馨”的酒店。
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我衷心地希望我们这个团队能通上下一心,通力合作,相互支持,实现理想。
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企业的管理是严格的,但也是开明民主的,我们将随时为表现突出的员工提供更合适的职位。
我们特别编制了这本《员工手册》,意于使您在工作期间,全面了解如家酒店连锁公司之政策及制订的各项规定,并请严格遵守。
愿您在如家酒店连锁公司工作愉快!总经理启第二章如家酒店连锁公司的组织机构一、公司组织机构1、商务部;2、市场部;3、运营部;4、品牌部;5、技术部;6、工程部;7、财务部;8、人事部;9、直营店。
二、直营店组织机构1、总经理;2、副总经理或总经理助理或营业经理;3、值班经理4、会计、出纳(隶属公司财务部管辖);5、前台服务员;6、客房领班;7、客房服务员;8、餐饮服务员;9、厨师;10、工程维修;11、保安。
第三章劳动管理规定一、员工录用如家酒店连锁公司含直营店聘用之员工,须由公司总部或直营店进行考核,考核合格,报总经理批准后录用,重要岗位的员工录用需经过公司的批准始可录用。
二、员工类别1、试用期员工:员工试用期一般为三个月,试用期满后,如双方同意,可转为正式合同制员工;合同制员工分为劳动合同用工和劳务工。
2、正式员工:合同制员工的《劳动合同》一般为期两年,合同期内,每月可领取固定工资,并享受国家及地方政府规定的各项劳动福利待遇。
如家酒店连锁公司员工细则引言如家酒店连锁公司,简称如家,是中国连锁酒店行业的领军者,公司在全国各地拥有众多分店,在人力资源管理上有着丰富的经验和先进的理念。
为了保障员工权益,促进公司健康发展,本文档旨在详细说明如家酒店连锁公司员工的入职、休假、调配和解雇等相关事宜。
入职招聘流程如家酒店连锁公司采用网上求职和校园招聘相结合的方式招聘员工。
求职者首先需要在如家官方网站或社会招聘网站上提交个人简历,经相关部门筛选后再进行面试。
如面试成功,HR部门将与求职者沟通细节,并发放员工入职通知书。
入职手续员工持领导签署的入职通知书、身份证、学历证书、健康证明等到公司组织的入职手续流程中办理相关手续签字。
具体手续包括劳动合同、保险、福利等内容,公司将详细指导员工办理。
员工档案公司将建立员工电子档案并保管,包括员工基本情况、工作表现、年终考核等信息。
员工个人信息均属机密,公司将严格保管。
休假员工年休假员工累计工作一年以上,拥有五天以上年休假。
请假应提前向主管领导申请,申请原则上应当在本年度内完成。
病假和事假公司在国家法律规定范围内规定员工病假和事假的规则,并按规定为员工办理假期手续。
但员工应在请假前一天或当天及时向主管领导或人力资源部门申请请假,并提供相关证明材料。
调配岗位调动公司在根据员工个人兴趣及能力、公司战略发展需要等因素进行岗位调动时,应当与员工密切沟通,充分听取员工意见并尽量考虑员工个人意愿。
升迁涨薪公司实行岗位和人事两个晋升方向,当员工表现突出,达到升职条件时,公司将依据相应规定,给予员工合理的薪酬和福利待遇。
解雇公司与员工签订期限较长的合同时,在合同期内,公司一般不单方面终止劳动合同。
但因员工工作能力、行为品德等方面不符合公司要求,公司有权解除劳动合同。
遵守员工权益,促进公司发展以上是如家酒店连锁公司员工细则,公司将严格按照相关规定履行相应义务,保障员工权益,为员工提供合适的工作环境,激励员工积极向上,为公司发展作出贡献。
如家酒店员工待遇为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:1.酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。
岗位工资二工资总额X 60%2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资二工资总额X 40%3)相关补贴:a)夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00 以后下班的夜班人员(含实习生) ,享受每天2 元的夜班津贴。
b)店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20 元,并依次类推。
c)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴——A级:10元,B级:8元,C级:5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A 级:80元,B级:50元,C级:30元。
(技术等级每年考核一次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴)e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30 元的医疗补贴。
如家酒店内部员工规章制度第一条总则一、为规范如家酒店内部管理,提高员工工作效率,保障客人权益,特制定本规章制度。
二、所有员工须遵循如家酒店员工规章制度的各项规定,严格执行。
第二条员工入职一、员工入职需提供真实有效的个人身份证明和学历证明。
二、新入职员工需接受新员工培训。
三、员工入职后须按照酒店规定的着装要求着装。
四、员工入职需签订劳动合同,并遵守合同规定。
第三条员工行为规范一、员工应遵守工作时间,不得私自迟到早退。
二、员工在工作期间需保持良好的工作状态,做好本职工作。
三、员工应保持团队合作精神,不得存在任何形式的欺凌、歧视等行为。
四、员工需遵守客户机密,不得泄露客户信息。
五、员工需遵守国家法律法规和公司规章制度,不得从事违法犯罪行为。
第四条员工奖惩制度一、员工工作表现优秀者可获得酬劳奖励或晋升机会。
二、员工如有违规行为,应受到相应处罚,包括警告、停职、开除等。
三、员工考核不合格者须接受再培训,如再次考核不合格,可被解雇。
第五条员工福利待遇一、员工可享受公司提供的各项福利待遇,包括食宿、保险、年假等。
二、员工出现工作意外可获得相应的工伤保险赔偿。
三、员工工作期间如受到意外伤害,公司将给予相应补偿。
第六条离职规定一、员工离职需提前一个月向公司提出书面辞职申请。
二、员工应按规定的程序完成离职手续。
三、员工离职后需归还公司所有物品和文件,并保守公司机密。
第七条其他规定一、不得擅自调动或更换工作岗位。
二、不得擅自向客人泄露公司机密或私下与客人联系。
三、任何部门需与他部门有涉及的工作情况,应按规定报备。
四、员工需参加公司组织的各项培训,提高自身业务能力。
五、员工需保持个人卫生,保持整洁的工作环境。
如家酒店员工规章制度自颁布之日起生效,如有条款不明之处,将由公司人事部门进行解释。
任何员工不得违反公司规章制度,一经发现,公司有权采取相应措施。
如家酒店欢迎遵守规章制度的员工加入,共同努力,共同发展。
酒店员工福利待遇制度范本一、综述本酒店员工福利待遇制度旨在充分关心员工的身心健康,提供员工全面、多元化的福利待遇,提升员工的工作积极性和幸福感,以进一步推动酒店的发展和进步。
本制度适用于我酒店所有从业人员。
二、薪酬福利1. 基本工资:根据员工的工龄、岗位级别和绩效评估结果,制定合理的基本工资标准,以确保员工获得公平合理的报酬。
2. 绩效奖金:根据员工的个人工作表现和酒店的业绩情况,给予员工相应的绩效奖金,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。
3. 年终奖金:根据员工的综合表现和工作年限,每年发放相应的年终奖金,以表彰员工的辛勤工作和贡献。
4. 加班费和休假补贴:对于需要加班工作的员工,按照国家和地方劳动法规定的相关规定支付加班费,并根据员工的工作年限和累计加班时间给予额外的休假补贴。
5. 社保和公积金:依照国家相关法律法规,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,并按照规定的比例为员工缴纳住房公积金。
6. 专项津贴:根据员工的岗位性质和工作特点,设置相应的专项津贴,如岗位津贴、高温津贴、夜班津贴等。
三、健康福利1. 健康体检:为员工提供定期的健康体检服务,并根据体检结果提供相关的健康咨询和指导,以确保员工身体健康。
2. 健身俱乐部:为员工提供免费或优惠的健身俱乐部会员,鼓励员工积极参与体育锻炼,保持身体健康和活力。
3. 疗养假:根据员工的工作年限和岗位级别,给予一定数量的疗养假,供员工调整身心、放松心情。
4. 疾病预防和治疗:根据员工的需要,提供相应的疾病预防、治疗和康复服务,包括疫苗接种、常见病治疗等。
四、职业发展福利1. 培训培养:为员工提供全面的培训和继续教育机会,包括岗位技能培训、管理培训和职业发展规划等,提升员工的综合素质和职业发展能力。
2. 职称评定:根据员工的岗位要求和个人发展需求,鼓励员工参加职称评定,并提供相应的评定费用和辅导支持。
3. 岗位晋升:根据员工的工作表现和发展潜力,提供适当的晋升机会和平等公正的晋升渠道。
如家酒店员工待遇为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:1. 酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2. 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3. 各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。
4. 工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1) 岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2) 考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3) 相关补贴:a) 夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴。
b) 店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推。
c) 英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴——A级:10元,B级:8元,C级:5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d) 技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A 级:80元,B级:50元,C级:30元。
(技术等级每年考核一次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴) e) 医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
酒店员工福利总表酒店员工福利总表1. 员工薪酬福利基本工资:酒店为员工提供竞争性的基本工资,根据员工的职位和工作经验进行调整。
奖金制度:除基本工资外,酒店根据员工的业绩和表现,设立了奖金制度,以激励员工的工作积极性。
加班工资:当员工需要加班工作时,酒店将提供相应的加班工资,以补偿员工的额外劳动。
年度调薪:酒店将根据员工的表现和贡献,每年进行调薪,确保员工的收入与市场薪酬水平保持一致。
2. 健康福利医疗保险:酒店为全职员工提供医疗保险,覆盖普通疾病治疗和住院费用,以保障员工的健康。
体检服务:酒店定期为员工提供免费的体检服务,以确保员工身体健康,预防疾病。
健身俱乐部会员:酒店为员工提供健身俱乐部会员资格,让员工可以享受优质的健身设施和服务。
心理咨询:酒店提供心理咨询服务,以帮助员工应对工作和生活中的压力,提高员工的心理健康水平。
3. 休假福利带薪年假:对于员工满一年的工作,酒店提供带薪年假,员工可根据实际情况享受相应的休假时间。
带薪病假:酒店为员工提供带薪病假,以便员工在生病或需休养期间得到适当的休息和恢复。
带薪婚假和产假:酒店提供带薪婚假和产假,以支持员工在个人生活中的重大事件。
特殊假期:在特殊情况下,酒店会根据员工的需求和情况,提供特殊假期,如丧假、哺乳假等。
4. 职业发展福利培训机会:酒店为员工提供各类培训机会,以帮助员工提升专业技能和职业能力。
内部晋升机会:酒店鼓励员工自我提升,为符合条件的员工提供内部晋升机会,实现职业发展。
学历提升补贴:酒店对于员工在职期间的学历提升,提供相应的补贴和支持。
职业规划辅导:酒店为员工提供职业规划辅导服务,帮助员工制定个人的职业发展计划。
5. 生活福利餐饮优惠:酒店为员工提供员工餐厅,提供优惠的员工餐饮服务。
员工住宿优惠:酒店提供员工住宿优惠政策,让员工可以享受舒适的住宿环境。
节日福利:酒店会在重要节日为员工提供礼品或特别活动,增强员工的节日氛围和归属感。
员工活动:酒店定期组织员工活动,如团建、篮球赛等,促进员工之间的交流和团队凝聚力。
酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。
以下是一个典型的酒店岗位工资等级表:
1. 实习生/助理
-无经验,协助完成基本工作任务
-薪资范围:2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围:3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围:3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围:3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围:4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围:4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围:4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围:5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设,制定工作计划和目标等
-薪资范围:6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理,制定发展战略和政策等
-薪资范围:10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考,实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。
如家酒店薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范如家酒店员工的薪酬管理工作,建立合理的薪酬分配体系,激发员工的工作积极性,提高酒店的竞争力,根据国家有关劳动人事管理政策和酒店的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于如家酒店全体员工。
第三条本制度所称薪酬,包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素确定的、不固定的工资报酬。
第七条奖金是根据酒店的的经营效益和员工的个人表现等因素发放的激励性报酬。
第八条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境、工作时间等因素确定的额外报酬。
第三章薪酬管理第九条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则,确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力。
第十条酒店应定期对员工的薪酬进行市场调查,以保证薪酬的竞争力。
第十一条酒店应建立科学的绩效考核体系,确保绩效工资的合理分配。
第十二条酒店应按时足额发放员工薪酬,依法缴纳社会保险和住房公积金。
第四章薪酬调整第十三条酒店应根据经营状况、市场竞争情况和员工的表现,定期对薪酬进行调整。
第十四条薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则,确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力。
第五章附则第十五条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。
第十六条本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,酒店可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的修改和废止,应经酒店总经理审批后公布。
如家酒店薪酬管理制度范本旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系,以激发员工的工作积极性,提高酒店的竞争力。
通过科学的绩效考核和薪酬调整,确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力,从而促进酒店的持续发展。
如家快捷店助考核为加强总经理助理在酒店内的管理职能,增强总经理助理的管理责任心,江苏路店决定将总经理助理的日常管理绩效与每月的考核奖金直接挂钩,促进完善相应的工作。
具体考核标准如下:一、总经理助理每月奖金=奖金基数*考核得分%。
二、奖金基数=当月酒店工资总额*%。
三、职工经理助理的考核项目包括如下5各方面:1、房出租率:初始得分为10分(1)、当月出租率:考核基数为100%,每上升或下降%,考核得分增、减10分。
(2)、每日出租率:考核基数为100%,当月每天下降1%,考核得分扣减5分。
2、Revpar:初始得分为10分当月Revpar的考核基数为196元,每上升或下降1元,考核得分增、减2分。
3、餐饮收益管理:初始得分为10分(1)、当月餐饮营收收入:考核基数为9000元,每上升或下降100元,考核得分增或减1分(2)、当月餐饮毛利率:考核基数为68%,每上升或下降1%,考核得分增或减5分。
4、协议公司的签订和维护:初始得分为10分(1)、新协议的签订:考核基数为1份有效协议/天,当月汇总每减少1份,考核得分扣减1分。
(2)、重要协议公司的拜访:考核基数为1家/天,当月汇总每减少1家,考核得分扣减1分。
(3)、附注:A、考核天数不包括所有的法定休息日。
B、新协议公司和公司拜访的书面记录送总经理办公室备案。
5、酒店周边关系与订房投诉控制:初始得分为10分(1)、酒店周边关系的协调:由总经理当月打分,增减区间为5分。
(2)、订房投诉:当月每发生1次有关订房的投诉,扣减5分。
四、本考核规定自年月起试行。
如家快捷酒店。
如家酒店连锁公司员工细则1. 员工岗位如家酒店连锁公司员工岗位分为前台接待、客房清洁、安保巡查、设备维修、市场推广、财务管理等。
员工在入职时会被分配到相应的岗位,并需要参加对应的培训。
2. 员工福利2.1 薪酬待遇公司薪酬待遇实行岗位工资制度,具体岗位薪酬标准由公司内设的薪酬委员会评估确定。
2.2 社保福利公司为员工代缴社会保险费,包括基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险等。
2.3 工作条件公司提供员工食宿、办公场所,鼓励员工进行知识学习、技能培训和职业发展。
3.1 前台接待前台接待主要负责接待来宾、办理入住及离店手续、解答客户疑问等。
3.2 客房清洁客房清洁主要负责客房清洁卫生、换洗床单被套、补充物品等。
3.3 安保巡查安保巡查主要负责酒店安全巡查、安保设备管理、消防设施维护等工作。
3.4 设备维修设备维修主要负责维修保养酒店各种设备设施、及时排查问题隐患。
3.5 市场推广市场推广主要负责制定酒店市场营销计划、推广活动策划、销售业绩监督等。
3.6 财务管理财务管理主要负责管理酒店财务收支、成本控制、报表审核、税务申报等工作。
4.1 工作时间公司实行五天八小时工作制,周六、周日为双休日。
具体工作时间根据不同岗位灵活安排。
4.2 节假日根据国家法定节假日规定,员工享有带薪休假权利。
同时,公司还会在重要节庆日进行慰问和活动。
4.3 健康安全公司重视员工健康和安全,为员工提供必要的劳动保护用品和安全培训。
4.4 纪律考核公司建立健全的员工考核制度,对员工工作绩效进行定期考核,发挥员工应有职责和权利。
5. 员工待遇5.1 绩效奖金针对员工的工作表现,公司会进行绩效评估并给予相应奖金。
5.2 职业培养公司注重员工职业发展,提供各类培训和学习机会,为员工提供更广阔的职业发展空间。
5.3 社会保险除了社保福利以外,公司还会为员工购买商业保险,为员工安排养老金和医疗保险。
5.4 节日福利公司在重要节日会为员工发放礼品或福利,并举办员工联欢聚会等活动。
如家酒店人事制度如家酒店是中国领先的连锁经济型酒店,成功实施了一系列的人事制度以促进员工发展和提高酒店的整体运营。
以下是如家酒店的人事制度的主要特点和作用。
首先,如家酒店注重员工培训和发展。
酒店提供全面而系统的培训计划,包括新员工入职培训、岗位培训、管理培训等,以确保员工掌握必要的知识和技能。
此外,如家酒店还设有内部晋升和跨部门调动机制,鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来获得更好的发展机会。
其次,如家酒店实行公平、公正的薪酬制度。
酒店通过市场调研和内部比较,设定合理的薪资水平,并根据员工的绩效和贡献进行差异化奖励。
这样一来,员工可以获得公平的回报,激励他们更加努力地工作。
再次,如家酒店重视员工的福利和关怀。
酒店为员工提供全面的福利和保险待遇,包括五险一金、带薪年假、员工婚丧产假等,以满足员工的基本生活需求。
同时,酒店还设有员工关怀机制,包括员工关怀热线、心理咨询等,帮助员工处理工作和个人生活中的问题。
此外,如家酒店实行开放、透明的绩效考核制度。
酒店设定明确的绩效目标和指标,对员工进行全面、客观的评估。
评估结果将作为晋升、奖励和薪酬调整的依据,激励员工提高工作绩效和贡献。
最后,如家酒店倡导员工参与和奉献。
酒店鼓励员工积极参与各种活动和项目,并提供相应的奖励和荣誉。
通过这种方式,如家酒店希望员工能够积极投身到团队合作中,为酒店的成功做出更大的贡献。
总的来说,如家酒店的人事制度体现了关注员工发展、重视员工福利和激励员工持续进步的理念。
这些制度的有效实施,不仅有助于提高员工的工作积极性和满意度,还能够促进酒店的整体业绩和竞争力的提升。
如家酒店员工待遇为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:1. 酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2. 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3. 各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。
4. 工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1) 岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2) 考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3) 相关补贴:a) 夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴。
b) 店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推。
c) 英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴——A级:10元,B级:8元,C级:5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d) 技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A 级:80元,B级:50元,C级:30元。
(技术等级每年考核一次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴) e) 医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
酒店员工薪资及福利待遇酒店员工薪资及福利待遇随着酒店业的不断发展,酒店作为旅游行业的重要组成部分,吸引了越来越多的客人,也为各地区提供了更多的就业机会,同时也加重了酒店员工的责任和工作压力。
酒店员工的薪资及福利待遇是酒店管理者必须要认真思考和注重的方面,在合理的薪资和福利待遇下,才能激发员工的工作热情和效率,促进酒店的长期发展。
薪资是酒店员工最基本的生活保障,也是获取招聘人才的关键之一。
对于酒店员工的薪资待遇,主要需要考虑的因素主要包括工作职位和需要承担的责任、个人能力和工作经验、所在地区和当地的消费水平、年龄和婚育情况等。
在确定员工薪资时,应当根据不同职位的要求,给予合理的薪资水平,同时根据员工的个人能力和工作表现,考虑适当调整薪资待遇。
此外,酒店还可以通过一些奖励机制,如年度业绩奖金、节日礼品等,来激励员工创新和工作积极性。
除了基本薪资,酒店员工的福利待遇也是非常重要的部分。
酒店可以为员工提供医疗保险、失业保险、住房公积金等基本福利保障,满足员工基本生活需要。
此外,酒店还可以为员工提供免费用餐、住宿、健身、休闲娱乐等权益,让员工感受到酒店对他们的关爱和支持。
这些福利待遇不仅有助于员工提升生活质量,也可以降低员工对生活的担忧和焦虑情绪,更好的投入到工作中。
除了基本的薪资和福利待遇,员工还需要在各种培训和发展机会上得到支持。
酒店可以通过为员工提供专业培训和课程,提升员工的技能和知识水平,让员工更好地适应行业发展和酒店业务需要。
此外,酒店还可以为员工提供晋升机会和跨部门的发展机会,鼓励员工积极参与工作和发展,促进员工的长期职业规划和个人成长。
总之,在面对日益激烈的酒店竞争环境下,为员工提供合理的薪资和福利待遇,是吸引和留住优秀员工的重要手段。
通过注重员工薪酬和福利待遇,酒店可以建立起良好的用人机制,激发员工的工作热情和创新能力,推动酒店的业务发展,实现共赢的局面。
如家酒店员工待遇
为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:1. 酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2. 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3. 各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。
4. 工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1) 岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%
2) 考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%
3) 相关补贴:
a) 夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴。
b) 店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推。
c) 英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴—
—A级:10元,B级:8元,C级:5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d) 技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A 级:80元,B级:50元,C级:30元。
(技术等级每年考核一次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴) e) 医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
f) 交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴,单站往返的补贴50元,中转一站以上的补贴80元。
4) 绩效工资:根据各部门经营指标的完成情况,将部门超额或未完成部分按比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
5. 月实际工资计算方法:月工资总额÷30天×实际出勤天数(含有薪假)
6. 试用期工资:
1) 员工入店须经三个月试用,工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
2) 新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%,试
用期三个月。
3) 内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%,原则上逐级晋升,试用期一个月。
7. 工资调整:
1) 员工因试用期满、职务升降需调整工资时,经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行。
2) 员工试用期满转正,原则上从员工E级起逐级调资,调资间隔不少于三个月。
计算公式:月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+ 调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数
3) 各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格提升一级工资并进行公开表彰;对出现重大失误,连续两次列为部门考核最差者,经部门申请,人力资源部考核,总经理批准后,给予降薪一级直至开除处分。
对员工工资的上调和下浮,原则上一年不超过三次,一次不超过两级。
8. 缺勤扣款:
1) 事假不发薪。
2) 病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%,超过五天每天扣日工资额的100%。
3) 婚假:男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续,依法领取结婚证明,除按规定的3天婚假外,晚婚者(男25周岁、女23周岁)增加婚假7天(含周六周日),期间当日工资每天按12元发放,
超过10天者按事假处理,未办理续假手续者,按旷工处理。
4) 工伤期间工资:凡符合工伤条件的,假期均以市级以上医院开具的休假证明为准,按照岗位工资的100%标准发放当日工资。
5) 产假工资:按照国家有关规定执行。
6) 年假、公休假均不影响工资。
7) 慰唁假工资:如员工之直系亲属(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世,可申请三天有薪慰唁假,假期内(三天)按工资标准的100%支付工资,超假部分按事假处理。
8) 迟到/早退:扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。
9) 凡属旷工性质,以旷工时间的总工资三倍予以扣款。
6. 加班工资:根据行业性质,酒店实行综合工时制,员工可在季度内跨月调休/补休,但不允许跨季度调休/补休,各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核,季度内可调休/补休的,一律调休/补休。
如确因工作需要不能调休的,由部门总监/经理批准,人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。
(原则上日常加班以补休形式进行安排,如确因工作需要,当日部门需安排加班的,应事先填写《加班申请单》,经部门总监、总经理批准后方可安排加班)
1) 月工资合计在1500元以上的人员无加班工资(节假日除外),由部门根据情况安排补休。
2) 其他员工在法定节假日加班,工作一天补休一天,或按有关规定计发加班费。
非法定节假日加班原则上安排补
休。
7. 工资结算:酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户,遇节假日提前发放。
8. 离店工资结算:
1) 正式员工:月工资总额÷26天×离店前出勤天数 2) 新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。
9. 备注:
1) 此方案自下发之日起执行,原下发的规定与此方案不一致的,以此方案有关规定为准,方案中未涉及到原有内容的,仍按原有规定执行。
2) 此方案由人力资源部负责解释并修订。
备注:
1. 一线部门:营销部、餐饮部、房务部
二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明:
1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400元/月执行。