第一部分 项目管理的理论与实践

软件项目管理的理论与实践第一篇：软件项目管理的理论与实践软件项目管理的理论与实践摘要：本文在探讨CMM/CMMI、敏捷编程等相关理论的基础上，结合软件开发实践，提出了平衡敏捷与纪律的软件管理思想，并探讨了融合敏捷与CMM/CMMI的最佳实践。

关键词：CMM/CMMI，敏捷当CMM遭遇敏捷本世纪初，在国务院18号文件《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的推动，以及鼎新、东软等先驱软件企业的带动下，国内掀起了一阵CMM风暴（CMM于2000年升级为CMMI，文中在不特别针对某个具体版本时，使用CMM泛指CMM/CMMI），软件企业的CMM/CMMI评估形成了一股席卷全国的潮流。

据CSDN统计，截止到2010年9月，我国通过CMM/CMMI评估的企业已达到1300家，全球排名第二。

一时之间，CMM似乎成为了衡量软件企业开发能力的唯一标准，成了发展我国信息技术行业的银弹。

然而，自2005年开始，一些有识之士就已经认识到CMM的局限性，纷纷撰文提出质疑。

目前，随着越来越多软件企业CMM神话的破灭，CMM已经完全走下神坛。

现在打开百度，搜索CMM的相关内容，除去概念、介绍性的文章外，对其持否定态度占了绝大部分，继续力挺CMM的文章几乎绝迹。

由此可见，中国的软件界已经从CMM的狂热阶段转入理性阶段。

在CMM由盛转衰的同时，以强调人本、效率为核心的敏捷思想开始悄然兴起。

从Kent Beck的极限编程（eXtreme Programing，简称XP）和敏捷联盟的敏捷宣言中，中国程序员开始听到CMM外的声音。

而随着Martin Fowler、Robert Martin等敏捷大师登陆中国，数届敏捷大会在北京召开，整个中国软件界掀起了一股以务实、高效、简约为特征的敏捷风。

目前，软件行业的媒体、杂志上，充斥着介绍XP、Scrum等敏捷方法的专题文章，秉承敏捷思想进行管理的软件企业随处可见，敏捷成了过程改进的最热门话题。

项目管理：理论与实践项目管理是指通过一定的目标、资源和时间等有限的约束条件，以管理的方法和思想，来完成一项工作的过程。

在现代企业管理中，项目管理已成为一种非常重要的管理方式。

通过项目管理可以提高工作效率，降低管理成本，实现经济目标的最大化。

本文将从理论和实践两个层面，来讲述项目管理的相关知识和经验。

一、理论1. 项目管理的定义和基本理念项目管理是指将人、财、物等有限资源，按照一定的逻辑步骤、管理流程和方法体系，来协调计划、实施、监控和评估等管理活动，以达到项目目标的管理方法和思想。

项目管理的基本理念是以客户为中心，以结果为导向，以效率为目的，以持续改进为基础。

这也是目前世界上大多数成功项目管理实践所奉行的理念。

2. 项目管理的主要内容和任务项目管理的主要内容包括项目计划、项目实施、项目监控、项目评估和项目关闭等五个方面。

其中，项目计划是项目管理最重要的环节之一，它包括项目目标的确定、项目需求分析、项目资源分配和时间计划等方面。

项目实施是指在项目计划的指导下，按照既定的流程和方法来实现项目目标的过程。

项目监控是指通过各种方法和工具来监视项目进展情况，及时发现和解决问题。

项目评估是指对项目的成果和过程进行评价，以便提高下一次项目管理的水平和效果。

项目关闭则是指项目完成后的收尾工作和总结工作。

3. 项目管理的工具和技术项目管理涉及到许多工具和技术，其中比较常用的有：（1）甘特图：用于展示项目实施进度和时间计划的工具。

（2）PERT\/CPM网络图：用于展示项目实施流程和时间计划的工具。

（3）风险管理：用于预测和评估项目实施中可能发生的各种风险和危机。

（4）成本控制：用于控制项目实施过程中的成本，以确保项目经济效益最大化。

（5）团队管理：用于协调和管理项目团队，提高组织效率和协作能力。

二、实践1. 项目管理实践的关键成功因素项目管理实践的成功与否，往往取决于以下几个关键因素：（1）明确的项目目标和需求分析：这是项目管理的基础，只有对项目目标和需求进行准确分析和明确规划，才能确保项目实施的顺利进行。

项目管理理论与实践
本文档由东方瑞通提供
课程介绍：
这是一门实用性非常强的课程，适合于初、中级的项目管理人员。

在三天的时间里，学员即能了解国际上最权威的项目管理知识体系（PMBOK 2004），又能学到国际上使用最广泛的项目管理工具（Project 2007）如何在企业项目管理中应用，可以说是一举两得。

对于以后要考PMP认证的学员，也可以把此课程作为一个先修课程。

适合人群：
1.熟练使用微软Office办公软件
2.具有一定的项目管理背景知识
3.有参与整个或部分项目过程的经验
培训目标：
通过本课程的学习，学员能够：
1、掌握项目管理的基本理论及思想
2、掌握Project 2007的基本使用技术
3、掌握Project Server 2007在项目规划、协作、存档方面的功能
课程大纲：
一、引论
二、项目生命周期和组织
三、单个项目管理过程
四、整体项目管理
五、项目范围管理
六、项目进度管理
七、项目成本管理
八、项目质量管理
九、人力资源管理
十、项目沟通管理
十一、项目风险管理
十二、项目采购管理
十三、基于Project 2007的企业项目管理
十四、Project Server 2007概述
十五、发布项目计划
十六、项目更新过程
十七、规划与管理时间表
十八、项目分析与报表
十九、项目工作区二十、项目群管理。

项目管理的理论与实践分析项目管理是现代企业中越来越重要的一项能力和技术。

随着全球化和技术创新的不断发展，越来越多的企业开始认识到项目管理对于项目成功的重要性。

那么，什么是项目管理？为什么它如此重要？项目管理的理论和实践又是怎样的呢？一、项目管理的定义和重要性项目管理可以被定义为在一定的时间、成本和质量约束下，对一个或多个相关活动进行规划、组织、协调、控制和监督的过程。

项目管理的目的是确保项目能够如期交付，并满足相关的成果和目标。

对于企业来说，项目管理的重要性不言而喻。

项目管理能够帮助企业更好地规划、组织和实施项目，从而提高项目的效率和质量；同时，它还能够帮助企业在面对不确定的环境和风险时更好地应对，从而增强企业的竞争力和发展能力。

二、项目管理的理论框架在项目管理的理论框架中，最著名的就是美国项目管理学会（PMBOK）的框架。

PMBOK是一个由项目管理专家组成的国际组织，致力于推广项目管理的最佳实践和标准。

PMBOK框架包括五个过程组和十个知识领域。

过程组指的是在项目生命周期中执行的一系列相关过程。

知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

这种框架的优点在于它是一种通用的方法，对于不同类型的项目都适用。

同时，由于PMBOK框架具有广泛的认可度和实践性，因此它被广泛应用于各种项目管理实践中。

三、项目管理的实践在实践中，项目管理可以被分为几个阶段，包括项目开始阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段和项目收尾阶段。

在项目开始阶段，项目经理需要确认项目的目标、业务需求和团队成员。

这个阶段的目的是为了确定项目的范围和目标，并识别需要采取的工作。

在项目计划阶段，项目经理要与利益相关者共同制定项目计划，包括时间表、成本、质量、资源、风险管理、沟通以及采购计划。

这个阶段的目的是为了确保团队成员理解项目的目标和范围，从而能够更好地规划和协作。

项目管理的理论与实践项目管理是一门综合性的学科，它涉及到计划、组织、控制和实施等诸多方面。

无论是在工程、科技、商业还是其他领域，项目管理都扮演着重要的角色。

在现代社会中，各种大小的项目层出不穷，为了提高项目的成功率和效益，理论与实践的结合显得尤为重要。

一、项目管理理论的基础项目管理理论主要包括项目定义、项目规划、项目实施以及项目评估等方面。

首先，项目定义阶段需要明确项目的目标和需求，明确项目的范围和约束条件，为后续的工作奠定基础。

而项目规划阶段主要考虑资源的调配、任务的分配和时间的安排等，以确保项目能够按照计划进行。

此外，项目实施阶段是项目最核心的阶段，需要对各项任务进行有效管理，同时也需要与相关人员进行协作配合。

最后，项目评估阶段是对项目整体绩效的审查，通过对项目的输出成果进行评估，为未来的改进提供依据。

二、实践中的项目管理在实践中的项目管理，需要将理论与实际相结合，注重灵活性与适应性。

首先，项目管理需要与外部环境充分交互，了解市场需求和竞争情况，及时调整项目方向和策略。

其次，在项目的组织与沟通中，要注重团队合作和信息共享。

通过有效的团队合作，可以提高项目的执行效率和质量。

同时，及时、准确的沟通也能够避免误解和冲突。

此外，合理的资源管理也是项目管理的重要组成部分。

对于有限的资源，需要进行优化配置，确保项目能够以最小的成本达到最好的效果。

三、项目管理中的挑战与解决方法在项目管理中，面临许多挑战是不可避免的。

首先，需求的不确定性和变化是项目管理中常见的问题。

项目初期定义的需求可能会随着时间推移和市场变化而发生变化。

在这种情况下，项目管理者要具备良好的适应能力，及时调整项目规划和资源分配，确保项目的顺利进行。

其次，项目进度的控制也是项目管理中的难点之一。

项目中各项任务的安排可能面临许多未知因素，导致进度变化。

在这种情况下，项目管理者需要及时跟踪任务进展情况，防患于未然，采取相应措施保证项目进度的稳定。

项目管理的理论与实践项目管理是实现一个项目成功完成的关键。

无论项目的规模有多大，从理论到实践的巨大差距都需要深入研究和探讨。

因此，本文将探讨项目管理的理论基础和实践经验，以及创新思维和技能的重要性。

项目管理的理论基础在项目管理中，项目经理需要对项目进行全面和系统的规划和控制。

为此，项目经理需要掌握项目管理的理论基础，如WBS（工作分解结构）、CPM（关键路径法）和PERT（项目评估和评审技术）等。

WBS是对项目工作分解的一种方法。

它是将项目划分为小块并逐个处理，以便更好地了解项目的细节和目标。

WBS图可以本质地帮助项目经理完成所有必要的方面，例如时间表、财务计划以及可交付成果等。

CPM是管理项目工作进度的方法，通常用于确定项目的关键路径以及其他节点。

最终结果是一个关键路径和流程图，它揭示出任何拖延和错误。

CPM 可以帮助项目经理更好地管理时间和进度。

PERT是一个用于定量评估项目进展的方法。

PERT的目标是开发出一个计划，该计划考虑了所有可能性并确定了仍然需要研究和解决的问题。

要做到这一点，PERT将整个项目划分为若干小任务和子任务，并探究每个子任务执行的难度和风险。

项目管理的实践经验实践经验是项目经理取得成功的关键。

在项目管理中，实践经验体现在以下几个方面：1. 了解团队成员的能力和优势，从而更好地分配任务。

项目经理应该知道谁是最擅长解决某些问题的人，以及哪些人能够在特定环境下表现出色。

2. 确定优先级和反应能力。

当浪费时间或延迟项目时，会出现挤压效应，这意味着团队必须将已完成的任务推迟或同时完成许多任务。

项目经理必须识别到团队的优先级和响应能力，以便有效地管理更改和问题。

3. 建立有效的沟通渠道。

一个好的团队需要一个好的交流渠道。

项目经理需要建立一个能够让其他成员在项目管理中更新并感到舒适的渠道。

这可以增强团队协作和工作效率。

创新思维和技能的重要性与传统的项目管理相比，创新项目管理更强调创造性思维和技能。

工程项目管理的理论与实践作者：陈肽来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第03期摘要：项目管理是管理学的一个分支，具有比较突出的实践化色彩，可以对项目运行的各个方面给予指导。

因为项目管理自身的发展，其理论亦应与时俱进，做出相应的调整，以满足实践所需。

为此，本文拟着重探讨工程项目管理的基本认知、未来发展趋向，以及需要注意的问题等几项内容。

关键词：工程项目项目管理理论研究一、引言因为时代的发展和经济的进步，项目数量与内容呈现出日益繁荣的局面，投资金额的增加，相关利益关系的复杂，再加上项目目标完成压力的加码，对于项目实施主体而言，做出充分的事先预期，并给予开发及应用新型管理方法的探讨，是极为有必要的工作。

二、工程项目管理原理概说工程项目管理是依真实存在的经济规律，给工程项目建设的整体实施计划性的组织、协调等管理活动。

如果站在内容角度考虑：工程项目管理属于对工程项目在建设整个过程中的管理，也就是源自于项目建议书的制定，到可行性研究的设计，一直到最后的竣工投产综合化管理。

如若考虑到其性质，那么项目管理则强调了在固定资产投资管理方面的作用，是一种将国民经济发展纳入到具体计划的行为，它让项目建成投产所需要的资金产生增值可能。

作为进行项目管理的传统工程建设行业，近些年来实际上已经非常关注相关的理论与实践问题，并取得了一些研究成果，比如构建了相应的项目管理知识体系，落实了项目管理的资格认证制度等等。

然而与此同时却也存在一些显而易见的问题，如工程项目管理在观念上的薄弱，在法律规章制度上的不健全，工作范围稍显狭隘，管理人员业务水平偏低等等。

取得的成果需要坚持，存在的不足需要调整，我们在探讨其发展趋势基础上，尤其应当注意几个突出问题的解决。

三、工程项目管理发展趋势根据近些年工程项目管理的表现，可以推断出未来一段时期内，工程项目管理的几个主要发展趋势。

1.国际化。

因为我们国家持续性的改革开放，中国经济和全球市场结合得更加紧密，企业的海外投资与海外经营项目也变得日益丰富，有相当一部分项目均要以国际招标的办法进入运作，这是一种必然的趋势。

项目管理理论与实践研究在现代物质生产的背景下，项目成为了组织运营的基本方式之一。

项目管理作为管理学科的一个分支，旨在通过规划、执行和监测和控制等阶段，以及运用科学的方法将项目完成，结合实际，因地制宜，掌握好科学的管理思想，可以有效提高项目的完成效率和质量。

通过对项目管理行为进行系统分析和实践，为更好地推进项目管理做出了重要贡献。

一、项目管理理论1.1 项目管理的发展历程项目管理起源于19世纪末20世纪初，从最初的盲目管理到管理过程的逐步体系化，再到现代化的项目管理理论，项目管理经历了一个漫长的发展历程。

20世纪50年代初，由于军队战争作战的需要，美国政府开始使用项目管理在军事需求、国防设备和技术研发等领域。

20世纪60年代，美国空军经历了一系列由于管理不当而造成的巨大损失，这促进了管理学家对项目管理的大规模研究和改进。

70年代项目管理的概念更加广泛地应用到企业、政府和非盈利组织等组织中，并逐步形成体系，70年代末和80年代初，项目管理理论发展到成为事实标准方法，被广泛接受并应用到组织中，80年代中后期影响逐渐再度扩大，项目管理取得了快速发展，迄今为止，现代项目管理理论的体系基本形成。

1.2 项目管理体系现代项目管理体系有五个阶段，分别是：项目识别、可行性研究、计划阶段、实施阶段和收尾阶段。

项目识别阶段：是通过对现有的客观情况进行分析，确定我们的前期项目情况，包括项目的目标、范围和任务。

可行性研究阶段：主要是要进行一系列的可行性研究和市场预测，以便得到真实的情况，确定项目的可行性，并制定下一步的工作计划。

计划阶段：在上一阶段已经提出了明确的目标和任务，这个阶段则着重于对计划做出详细的分析和制定，确定计划的时间、人员、费用等一系列要素，做出一套集成化的、可操作的实施计划。

实施阶段：实施阶段是指根据制定的计划，在规定的时间、预算和范围下完成项目所规划的活动和任务。

收尾阶段：收尾阶段主要是对项目的各项工作进行总结和分析，以便得到经验教训和教训。

项目管理实战——从理论到实践的工作方案解析在当今快节奏、高要求的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

项目管理不仅涉及到项目的计划、组织、指导和控制，更涉及到团队协作、资源分配和风险管理等多个方面。

本文将通过从理论到实践的解析，探讨如何制定有效的项目管理方案，确保项目的顺利实施和成功完成。

一、项目管理的核心理念项目管理的核心理念主要包括以下几点：1. 目标导向：项目管理始终以实现项目目标为核心，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下完成。

2. 团队协作：项目管理强调团队协作，通过有效的沟通和协调，确保团队成员能够共同完成项目任务。

3. 风险管理：项目管理注重风险管理，对项目过程中可能出现的问题进行预测和评估，并采取相应的措施加以应对。

4. 变化管理：项目管理需具备应对变化的能力，根据项目实际情况调整计划和资源，确保项目的顺利进行。

二、项目管理实战工作方案解析在项目管理实战中，制定一套系统的工作方案至关重要。

以下是一个从理论到实践的解析：1. 项目启动阶段在项目启动阶段，首要任务是明确项目的目标、范围和预期成果。

这需要与项目利益相关者进行充分沟通，确保对项目的需求和期望有清晰的认识。

此外，还需制定初步的项目计划，为后续工作提供指导。

2. 项目计划阶段项目计划阶段是制定详细的项目执行方案的过程。

在此阶段，需要充分考虑项目的资源、进度、成本和质量要求，制定出切实可行的计划。

具体包括以下工作：* 任务分解：将项目目标细化为具体的任务和活动，明确责任人和完成时间。

* 资源分配：根据任务需要，合理分配人力、物力和财力等资源。

* 进度安排：制定详细的项目进度计划，确保项目按时完成。

* 风险管理：预测项目过程中可能出现的问题，制定应对策略和措施。

* 质量保证：制定项目质量标准和验收流程，确保项目成果符合要求。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是按照计划实施项目任务的过程。

在此阶段，需要注重团队协作，确保团队成员能够按照计划顺利完成各自的任务。

如何进行项目管理——理论与实践项目管理是一项需要高度专业知识和实践经验的综合性工作，它涉及到从项目的概念和规划、资源分配、时间规划、成本控制、风险管理以及团队协作等多个方面的内容。

在当今不断快速变化和竞争激烈的商业环境下，科学高效的项目管理能够帮助组织更快速、更精准地实现业务目标，提高企业的竞争力和市场占有率。

一、项目管理的理论基础1.项目管理的定义项目管理是一种系统的方法，通过规划、组织、指导、控制、反馈和评估等过程，以达成项目目标和产品要求，满足项目干系人利益的一项工作。

2.项目管理主要流程项目管理主要包括项目启动、规划、实施、监管和收尾五个流程。

其中项目启动主要包括项目立项、项目评估和项目目标确定等；项目规划主要包括项目目标分解、项目计划、项目资源和时间的分配、项目风险管理等；项目实施主要包括项目执行、监督和控制、项目变更管理等；项目监管主要包括项目执行效果的监控、项目成本和进度的控制、质量管理等；项目收尾主要包括项目产品和服务的交付、验收和评价等。

3.项目管理的原则●目标导向：项目管理必须以实现项目的目标、满足干系人要求为导向。

●综合协调：项目管理必须有整体观念，注重协调、平衡、利益最大化。

●风险管理：项目管理必须从项目生命周期开始，持续管理项目风险。

●过程管理：项目管理必须重视项目管理的过程性、可重复性和可跟踪性。

二、项目管理的实践应用1.项目管理的项目启动过程项目启动是项目管理的第一步，其目标是明确项目的基本方向和范围，做好项目的基本准备工作。

●项目计划：制定项目管理计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、风险等方面内容。

●项目立项：明确项目发起人和投资方，申请项目立项批准。

●项目监管：明确项目监管机制，建立项目汇报机制等。

2.项目管理的项目规划过程项目规划是项目管理的核心，其目标是明确项目目标和范围，确立项目计划和资源配置方案。

●项目目标分解：将项目目标分解为具体的任务，明确每个任务的时间和成本要求。

项目应用指南：从理论到实践项目应用指南：从理论到实践引言：项目管理是现代组织中不可或缺的一部分，它在帮助组织实现目标和交付项目成果方面起着重要作用。

然而，要成功管理项目，我们需要将理论与实践相结合。

本文将从理论和实践的角度提供一个项目应用指南，以帮助读者更好地理解和应用项目管理。

第一部分：理论基础在第一部分中，我们将探讨项目管理的理论基础。

我们将介绍项目的定义和特征，解释项目的生命周期和关键阶段，以及介绍不同类型的项目管理方法和方法论。

通过这些理论知识的学习，读者将对项目管理的基本概念有一个清晰的理解，并能够将其应用到实际情境中。

第二部分：实践技巧在第二部分中，我们将分享一些实践技巧，帮助读者将项目管理的理论转化为实践中的有效操作。

我们将介绍项目规划的关键步骤，包括项目目标的设定、工作分解结构的制定、资源分配和时间计划的制定等。

此外，我们还将探讨项目执行和监控阶段的重要注意事项，以及如何有效地应对项目风险和变更管理。

通过这些实践技巧的学习，读者将能够更好地组织和管理项目，并提高项目交付的质量和效率。

第三部分：总结与回顾在第三部分中，我们将对前两部分的内容进行总结与回顾，加深对项目管理理论和实践的全面理解。

我们将强调项目管理的重要性，并与读者分享一些成功项目管理的案例。

通过这个回顾部分，读者将能够获得对项目管理的深刻理解，并能够灵活地应用这些知识和技能到各种项目情境中。

观点与理解：在这篇文章中，我强调了理论和实践的结合对于项目管理的重要性。

通过理论基础的学习，读者能够建立起对于项目管理的基本概念和原理的理解。

而通过实践技巧的分享，读者将能够将理论转化为实际操作，并在项目管理中取得更好的成果。

我相信，只有将理论与实践相结合，才能真正实现项目管理的成功。

结论：项目应用指南从理论到实践，为读者提供了一个全面而有价值的项目管理参考。

通过深入探讨项目管理的理论基础和实践技巧，读者将能够更好地应用项目管理知识和技能，并提高项目管理的效果和成果。

项目管理理论与实践研究第一章概论项目管理是现代管理领域的一个重要分支，它主要应用于对复杂、大规模项目的管理与实施。

与传统的管理方式相比，项目管理在项目发生过程中，对项目目标、计划、进度、人员、资源等资源进行全方位、多层次的协调与管理，力求实现预期效果并保证项目高效顺利进行。

项目管理理论作为项目管理的理论基础，已成为提高项目管理实践能力的重要途径，本文将对项目管理理论与实践研究进行探讨。

第二章项目管理理论2.1 项目管理框架理论项目管理框架理论是项目管理领域的基础理论，主要通过构建项目管理过程流程图、梳理项目管理各个阶段和具体工作，从而建立一套完整、科学、规范的项目管理体系。

2.2 项目管理知识体系PMI（项目管理协会）发布的《PMBOK》标准建立了项目管理的知识体系，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等知识领域，为项目管理提供了全方位的指导。

2.3 项目管理方法项目管理方法是指项目管理中所采用的解决问题的方式，主要包括敏捷方法、瀑布方法、增量方法等，不同的方法适用于不同的项目类型，可以灵活运用。

2.4 项目管理工具在个阶段的项目管理工作中，不同的管理方法需要不同的工具来支持。

常见的项目管理工具包括项目管理软件、决策树、PERT/CPM 网络图等，这些工具大大提高了项目管理工作的效率。

第三章项目管理实践3.1 项目管理的目标项目管理的目标是实现项目的目标，即按时、按质量、按成本完成项目的开发和交付过程。

实现项目目标需要明确项目需求、制定合理的时间框架、适当分配人员、合理配置资源等，建立项目管理规划，确保项目管理的有效性。

3.2 项目管理的过程项目管理的过程是整个项目开发过程中最为重要的环节。

其核心内容主要有需求分析、项目计划、项目实施、监控评估等环节，项目管理流程应在项目的各个环节实施，确保项目按照计划推进。

3.3 项目管理的关键因素项目管理的关键因素主要包括进度安排、质量控制、成本管理、人力资源管理和风险管理等方面。

管理中的项目管理实践与技巧项目管理是协调、规划和完成项目目标的过程。

在管理中，项目管理实践与技巧是非常重要的，它们对于项目成功的实现起到关键性的作用。

这里我们将详细探讨项目管理实践与技巧在管理中的应用。

第一点：项目管理的实践实践是把理论应用到实际中去，通过反复练习和修正使得实际行动逐渐趋近于理论的目标。

在项目管理实践中，应该注重以下几个方面的实践：1、明确项目目标和需求在项目开始之前需要明确项目目标和需求，这样有助于团队成员之间的沟通，有清晰的目标有助于全体成员在同一个方向上协同攻坚。

2、划分项目工作在项目启动后，需要将整个项目拆分成多个小模块，每个模块分配给不同的人员进行负责。

这就需要有一个合理的分工规划和进度安排，以确保各项任务顺利推进。

3、管理团队成员管理团队成员的态度、值观和心理状态对于项目启动和成功实现都非常重要。

一个团队成员出了问题，整个团队都会受到影响。

因此，项目管理者需要合理地管理成员之间的关系，并及时解决团队成员的问题，让团队的氛围变得积极和谐。

4、有效的沟通和协调沟通和协调在项目管理中非常重要。

项目成员要及时地沟通，了解自己的工作任务和工作进度，调整自己的工作计划，以保证整个项目的总体进度顺利进行。

第二点：项目管理的技巧除了实践，项目管理者还需要掌握一定的技巧，以便解决项目中可能出现的问题和挑战。

以下是几点项目管理技巧：1、驾驭时间在项目管理中，时间是非常重要的。

因此，项目管理者要能有效地掌控时间，合理地规划工作，为任务设置合理的时间周期和完成时间节点。

2、风险管理在项目中总会遇到一些意外的情况和问题。

因此，针对项目中可能出现的所有风险，要提前准备并制定应对策略和应急措施，以保证在面对问题时可以尽快、高效地解决问题。

3、团队建设在项目管理中，团队建设非常重要，需要注意团队成员之间的沟通和协调，增强团队成员之间的信任和合作，做到团结一致，形成共同的目标和愿景。

4、客户管理在项目实施过程中，客户的意见和反馈也非常重要。

工程管控的理论与实践
引言
工程管控是指在工程项目的全过程中，通过合理的组织、协调和管理，以实现项目目标为导向的一种管理方式。

本文将介绍工程管控的基本理论和实践方法。

工程管控的基本理论
1 .项目管理理论：工程管控是项目管理的一部分，包括项目目标确定、资源分配、工期控制等。

2 .风险管理理论：工程管控需要对项目风险进行评估和控制，以降低项目失败的可能性。

3 .质量管理理论：工程管控需要确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

4 .成本管理理论：工程管控需要合理控制项目成本，以确保项目在预算范围内完成。

工程管控的实践方法
1.项目计划编制：制定详细的项目计划，明确项目的目标、里
程碑和关键路径，为后续的管控提供基础。

2,资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确
保资源的充分利用和高效管理。

3 .进度控制：监控项目进展，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。

4 .风险管理：识别项目风险，制定相应的应对策略，并监控和控制风险的发生和影响。

5 .质量控制：建立质量管理体系，进行质量检查和评估，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

6 ,成本控制：制定项目预算，监控和控制项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。

结论
工程管控是一门重要的管理学科，它通过合理的组织、协调和管理，确保工程项目能够按照预期的目标、质量、进度和成本完成。

理解工程管控的基本理论和实践方法，对于提高项目管理的效率和成功率具有重要意义。

《经营管理者》2018.01企业管理中项目管理的理论与实践笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，针对项目管理领域当中系统管理理论及激励理论在企业管理中的应用进行分析，并提出应用对策，希望可以在日后相关工作人员对这个问题进行分析的时候，起到一定借鉴性作用，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

张云峰天津广播电视网络有限公司问题研究背景及意义以往几年当中，我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来，因此我国社会各个行业的市场竞争越发激烈，假如想要在竞争越发激烈的市场当中占据一席之地，仅仅使用传统型管理模式，难以在激烈的市场竞争当中让企业脱颖而出，因此应当将企业实际情况作为依据，找寻出来适应性比较强的管理方法，系统管理理论是一种有效性较强的管理方法，企业如果应用系统管理理论及方法，就可以在竞争越发激烈的市场当中脱颖而出。

过程型激励理论，这种激励理论是将人的心理变化过程以及行为变化过程之间的相互作用当成研究对象，有一些学者认为，人的积极性和自身报酬多少之间有一定相互关系，报酬获得过程中的公平向，也会对人的积极性造成一定影响，各个岗位上的工作人员除去会关系自身获得的报酬之外，针对付出相同劳动的其他人也比较感兴趣，会将自身得到的报酬和他人进行相互比较。

因此企业管理者使用激励理论的过程中，应当将激励过程的公平性放置在较为重要的地位上，才可以让激励理论的作用充分的发挥出来。

企业管理人员应当对激励理论形成较为深入认识的背景下，才可以正确的应用激励理论，将员工的积极性及主动性充分激发出来，以便于可以让员工主动参与到各项活动中去，为企业创造出来更多的经济效益。

应用系统管理模式的原因系统管理理论将既定的系统当成研究对象，并将需要研究和管理的对象当成一个有机组合在一起的整体，从而使用系统理论及方法，得到技术先进、经济合理以及时间花费少的效果，系统管理模式一般情况下是将两个以上的要素依据一定方式组合在一起，系统当中各个要素之间有着动态的相互作用，任意一种要素发生的变化都会对其他各个要素造成一定影响，甚至有可能让整个系统发生变化。

项目管理理论与实践（一）项目管理理论与实践――企业项目管理介绍一、企业项目管理的概念1.什么是项目管理项目：为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。

管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。

项目经理圈子项目管理：把各种系统、方法、人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

2.项目管理都管理什么项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，其他相关的包括：人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，整体管理项3.项目管理的演变1)针对单个项目的管理将“一次性任务”作为项目管理的对象，关注于“单个项目”的成功。

当在同一组织背景下开展多个项目时，由于每个项目都只追求自身目标的实现，结果各个项目之间互相牵制，导致“单个项目”的目标无法实现;或者实现了部分“单个项目”的目标，但整个组织的长期性战略目标却未能实现。

2)早期的企业项目管理转自项目管理者联盟早期的企业项目管理是针对项目型公司而提出的，指的是“管理整个企业范围内的项目”(managingprojectsacrossanenterprise)，即着眼于企业总体战略目标的实现，而对企业中的诸多项目实施管理。

随着经济全球化的深入，各个企业对有限资源的争夺越来越激烈，这要求企业必须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动，而项目管理方法正好符合了这种要求。

3)企业传统的作业业务日趋项目化买方市场出现，顾客需求日趋个性化、多样化，这使得产品生产逐渐具备了项目的独立性特征。

转自项目管理者联盟高新技术不断涌现，产品在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退市的全过程具备了项目的一次性特征。

因此，除项目型企业外，传统的生产作业型企业也开始广泛地应用项目管理方法来管理自身的经营活动。

这使得企业的管理活动由“面向过程”，转变为“面向对象”。