关于印发《有限公司员工挂职锻炼方案》的通知(文)

挂职锻炼人员管理办法（暂行）第一章总则第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。

第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。

第三条挂职锻炼的目标。

根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。

第四条挂职锻炼的思路。

坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。

第五条挂职锻炼的方式。

对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。

第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。

第二章挂职锻炼人选的确定第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。

第八条挂职锻炼对象的选拔条件。

（1）工作表现优秀的业务骨干；（2）大学本科以上学历人员；（3）年龄不超过30周岁。

第九条挂职锻炼对象的确定程序。

（1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；（2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单；（3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。

第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。

第十一条导师的选聘。

管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。

第十二条导师的职责。

（1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；（2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况；（3）与学员共同解决在工作中遇到的问题；（4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。

第四章考核与管理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。

职工挂职锻炼管理办法（试行）第一条为加强人才队伍建设，培养复合型人才，促进机关与基层相互交流和学习，提高企业管理水平，推动企业健康快速发展，制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有内部挂职锻炼人员。

第三条挂职锻炼人员的条件和范围（一）具备较高的政治思想素质，模范遵章守纪，敢于坚持原则，勤奋敬业，富有朝气，具有一定的发展潜力和开拓创新精神。

（二）年龄在40周岁及以下，大学专科及以上文化程度。

从班组到二级单位挂职锻炼人员可适当放宽学历条件。

（三）派往党务岗位挂职锻炼的人员应是中共党员，有一定的党务工作经验。

（四）挂职锻炼人员可以是中层管理人员、一般管理和专业技术人员、非管理专业技术岗位的优秀职工或具有某方面专长的职工。

第四条挂职锻炼工作的组织领导（一）成立由总经理任组长，人力资源部、党群办公室负责人为成员的挂职锻炼工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责挂职锻炼工作的统一领导和组织实施。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部主任任办公室主任。

（二）人力资源部负责组织挂职锻炼人员的推荐选拔、考核管理等工作，负责指导各单位（部门）开展好挂职人员日常管理工作。

（三）挂职锻炼是一项严肃和重要的工作，各单位（部门）要从企业发展战略的高度深刻认识做好这项工作的重要性，切实加强组织领导。

各单位（部门）党政主要负责人为本单位（部门）挂职锻炼管理工作的第一责任人。

第五条挂职锻炼主要形式（一）从机关职能部门选派到基层单位挂职锻炼。

（二）从基层单位选派到机关职能部门挂职锻炼。

（三）从班组选派到所在单位挂职锻炼。

第六条挂职时间挂职时间每次为1～6个月，具体期限由领导小组报党政联席会决定。

从生产一线单位选派到机关职能部门挂职锻炼一般在汛期进行，挂职人员在检修期前返回原单位参加检修工作。

第七条挂职人员选派程序（一）各单位（部门）根据工作需要，向领导小组推荐挂职人选并提出拟派岗位意向（各生产一线单位每年在检修期结束前向领导小组推荐2～3名到机关职能部门进行挂职锻炼的人员），职工个人也可结合自身实际，比照挂职人员条件向领导小组进行自荐。

中国*股份有限公司员工轮岗挂职交流管理暂行办法第一章总则第一条为进一步推动公司员工轮岗挂职交流工作的科学化、制度化、规范化，完善人才培养机制，加强员工实践锻炼，着力建设高素质专业化干部队伍，根据中央、集团公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条轮岗挂职交流的主要目的是：（一）培养锻炼人才。

坚持在实践中发现、培养、检验人才，推动员工在不同单位和岗位锻炼，拓宽视野，提升能力，培养复合型人才。

（二）优化人才配置。

坚持开展系统性的轮岗挂职交流工作，促进人才有序流动和相互融合，改善员工队伍的能力、知识和年龄等结构，实现不同类型人才均衡发展。

（三）发挥人才专长。

坚持从员工职业发展出发，根据员工工作经历、性格特点、业务专长和兴趣爱好等科学安排岗位，顺应人才成长规律，做到人岗相适、人尽其才。

第二章轮岗第三条本办法所称轮岗，是指总公司、省级分公司员工在本部门内或本单位不同部门之间调整工作岗位。

第四条轮岗人员主要包括：（一）需要进一步丰富岗位经验和提高综合能力的；（二）在同一部门或同一处室连续工作时间较长的；（三）其他原因需要轮岗的。

第五条在同一部门或同一处室连续工作满5年的，原则上要进行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或者缩短年限。

第六条轮岗人员原则上平职调整。

第七条各单位应积极鼓励和支持员工轮岗，加强员工多岗位锻炼；员工个人有轮岗意愿的，可向所在部门或直接向人力资源部门提出申请。

第八条轮岗一般程序为：（一）部门级人员及处室负责人轮岗，由人力资源部门根据工作需要提出建议，报党委研究审定后办理。

（二）其他员工跨部门轮岗，由人力资源部门根据工作需要适时组织实施。

（三）其他员工在部门内部轮岗，由所在部门组织实施，报人力资源部门审核备案。

为培养锻炼人才，用人部门应定期组织部门员工内部轮岗。

第三章挂职第九条本办法所称挂职，是指在不改变行政人事关系的前提下，总公司员工选派到省级分公司，省级分公司员工选派到总公司、其他省级分公司或者其辖内机构任职一定期限。

挂职锻炼实施方案
挂职锻炼是干部能力提升和职业发展的重要途径，是实现干部
多元化、全方位、高水平的能力提升和职业发展的有效途径。

挂职
锻炼实施方案的设计和实施，对于干部的成长和组织的发展具有重
要的意义。

本文将深入探讨挂职锻炼实施方案的设计和实施。

一、挂职锻炼实施方案设计
1.确定实施内容
在确定挂职锻炼实施方案内容时，需要考虑到干部的职业发展、组织的需求和挂职锻炼的实际情况。

通常，挂职锻炼实施方案的内
容包括以下几个方面：
（1）目标认识：明确挂职锻炼的目标和期望，帮助干部更好地
理解挂职锻炼的重要性和目的。

（2）岗位分析：通过对挂职岗位进行分析，了解工作内容、职
责和所需能力，为干部在挂职锻炼过程中提供针对性的指导和辅导。

（3）工作计划：根据挂职锻炼的实际情况，制定具体的工作计划，明确每个阶段的工作目标和任务，并进行跟踪和评估。

（4）学习计划：挂职锻炼过程中需要不断学习和提升，制定具
体的学习计划，包括学习内容、方式和时间等。

（5）交流沟通：挂职锻炼过程中，需要与上级、同事和下属进
行良好的沟通和交流，建立信任和合作关系。

-公司主动给员工提供一个可以提高个人综合素质能力的锻炼机会，通过让员工体验若干种不同的工作角色，考查、培养、激励和开辟员工的工作能力，有计划地培养、选拔、锻炼员工，以培养高素质的复合人材队伍，同时满足提升公司经营管理体质和员工个人发展需要。

合用于集团各中心、部门、份子公司，具体挂职包括：集团公司各部门之间、部门部、集团公司各部门与各项目公司部门之间的挂职形式。

3.1 在采购、财务、营销、人力、行政等集团公司部门重要职位工作满 2 年的员工(公司特殊指定的除外)。

3.2 大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。

4.1 工作挂职是指公司有目标、有计划地让员工在不脱离原工作职位的情况下，同时担任其它职位的工作。

4.2 员工所挂职的职位是虚职，不引起职务工资变动，员工保持原有职位、工资不变，仅作为培养、锻炼员工能力的有效工具。

5.1 、符合公司战略原则；5.2、符合人力资源规划原则；5.3、用人所长原则；5.4、合理流向原则；5.5、自主自愿原则；5.6 、合理时间原则。

6.1 工作挂职人员：工作挂职人员在挂职期间的具体工作权责、容、时间、报告途径等由公司领导、人力资源部、挂职部门负责人及挂职个人商定并在《工作挂职申请表》(见附件 1 )上予以确认。

待挂职 3 个月后考核合格予以留任的，由人力资源部负责拟定正式职位说明书。

参加工作挂职的员工必须遵守新部门的工作纪律，服从新部门经理的管理，接受考核。

6.2 人力资源部：人力资源部负责集团公司员工挂职管理工作的安排、管理、培训和考核；负责对各部门挂职工作的指导与监督；负责对跨部门挂职的审核并呈报上级领导批准。

6.3 挂职部门：各单位、各部门负责提出挂职锻炼岗位的申请、审核，负责挂职期间的管理工作，指定专人对挂职人员进行工作指导及考核。

在符合挂职原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。

挂职周期分为半年和一年两种周期，具体挂职期限及挂职人员在挂职部门工作的时间由派出部门与挂职部门商议确定，同时确定挂职的试用期。

第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质，促进员工个人与公司共同发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，挂职人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。

第三条员工挂职是指员工在保持原岗位工作职责不变的前提下，到公司内部或外部单位担任一定职务，以提升自身能力、拓宽视野、丰富工作经验的一种工作方式。

第二章挂职类型及条件第四条挂职类型：1. 内部挂职：指员工在公司内部其他部门或子公司担任相应职务。

2. 外部挂职：指员工到公司外部单位（如政府机关、行业协会、高校、科研机构等）担任相应职务。

第五条挂职条件：1. 员工需具备良好的职业道德和职业素养，工作表现优秀，具有较强的团队协作精神和执行力。

2. 员工需有明确的挂职目标，能够为个人成长和公司发展做出积极贡献。

3. 员工需具备相应的专业知识和技能，能够胜任挂职职务。

4. 员工所在部门及领导同意其挂职。

第三章挂职程序第六条挂职申请：1. 员工向所在部门提出挂职申请，说明挂职理由、目的、期限等。

2. 部门领导对员工申请进行审核，并提出意见。

3. 公司人力资源部根据部门意见及员工条件，进行综合评估。

第七条挂职审批：1. 公司人力资源部根据评估结果，提出挂职意见。

2. 公司领导层对挂职意见进行审批。

3. 审批通过后，公司人力资源部通知员工及相关部门。

第八条挂职安排：1. 公司人力资源部与挂职员工所在部门及挂职单位进行沟通，确定挂职职务、工作内容、工作时间等。

2. 公司人力资源部与挂职员工签订挂职协议，明确双方权利和义务。

第四章挂职期间管理第九条挂职员工应遵守挂职单位及公司规章制度，服从挂职单位及公司领导安排。

第十条挂职员工在挂职期间，应保持与原岗位工作的沟通，及时汇报工作进展。

第十一条挂职员工在挂职期间，应积极参加挂职单位及公司组织的各项活动，提升自身能力。

第十二条挂职员工在挂职期间，如因特殊情况需提前结束挂职，应提前向公司人力资源部提出申请，经审批后方可离岗。

辽宁省环境保护厅办公室关于印发挂职锻炼工作管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------辽宁省环境保护厅办公室关于印发挂职锻炼工作管理办法的通知辽环办〔2017〕20号厅机关各处室、直属各单位：现将厅党组审议通过的《辽宁省环境保护厅挂职锻炼工作管理办法（试行）》印发给你们，请认真组织学习，严格遵照执行。

辽宁省环境保护厅办公室2017年6月26日辽宁省环境保护厅挂职锻炼工作管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范干部挂职锻炼工作，加强我省环保系统干部队伍建设，不断拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道，丰富干部阅历，提高干部的工作能力和水平，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关文件精神，结合我厅工作实际，制定本办法。

第二条本办法所指挂职锻炼包括：（一）从厅机关、直属事业单位中选派干部到省委、省政府、环保部等上级部门挂职锻炼，或按上级部门要求选派干部参加援疆、援藏、驻村扶贫等形式的挂职锻炼；（二）从厅机关、直属事业单位中选派干部到地方政府或下级环保部门挂职锻炼；（三）接收上级部门选派或下级政府、环保部门推荐的干部到厅机关、直属事业单位挂职锻炼；（四）直属单位向厅机关选派干部挂职锻炼。

第三条挂职锻炼要把提升干部素质与工作需要相结合，坚持择优选派、严格程序、统一管理原则。

第四条挂职锻炼工作组织实施步骤：（一）提出申请。

厅机关各处（室）、直属各单位因工作和干部队伍培养需要，一般应于每年11月初向机关党委办公室（人事宣传教育处）（以下简称人事部门）报送下一年度干部挂职锻炼工作计划，对拟选派和拟接收挂职锻炼干部的理由、人员条件、数量、挂职时间、岗位安排等情况进行说明。

中共中央组织部关于干部挂职锻炼工作有关问题的通知文章属性•【制定机关】中央组织部•【公布日期】1994.09.29•【文号】组通字[1994]26号•【施行日期】1994.09.29•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共中央组织部关于干部挂职锻炼工作有关问题的通知（组通字［１９９４］２６号）为了更好地培养锻炼中青年干部，中央曾于１９９１年作出《关于抓紧培养教育青年干部的决定》（中发［１９９１］１７号）。

几年来，各地区、各部门认真贯彻落实中央的决定精神，采取选派干部挂职的形式培养锻炼中青年干部，取得了较好的效果。

与此同时，也出现了一些值得注意的新情况、新问题，如有的选派干部的条件掌握得不够严格，影响了干部挂职锻炼的成效；有的对干部挂职锻炼的指导思想认识不够明确，一部分挂职干部的主要精力被放到跑资金、项目上，未能得到应有的锻炼；干部挂职锻炼的去向大都集中在少数沿海地区，到贫困地区和艰苦地区的少；有的管理和教育工作没有跟上，使挂职锻炼流于形式等等。

为了适应建立社会主义市场经济新体制的需要，进一步做好干部挂职锻炼工作，现就有关问题通知如下：一、进一步明确干部挂职锻炼工作的指导思想。

选派干部挂职锻炼，要继续认真贯彻执行中央决定的精神，按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，选派优秀的中青年干部到适合的地区、单位挂职。

通过挂职锻炼，使干部进一步开阔视野，解放思想，磨炼意志，转变作风，积累经验，增长才干，提高在建立社会主义市场经济体制条件下的组织领导能力，以适应改革开放和经济建设发展的需要。

二、选派挂职锻炼干部的对象和条件。

各地区、各部门要根据工作需要和干部培养规划，本着缺什么补什么的原则，选派德才素质较好、有培养前途和发展潜力的中青年干部挂职锻炼。

选派的干部应具备的基本条件是：坚决拥护和贯彻执行党的基本路线、方针、政策，具有强烈的事业心和责任感，思想作风端正，有一定的组织领导能力、文化水平上和专业知识，身体健康，厅局级干部的年龄一般在５０岁以下，县处级干部的年龄一般在４５岁以下。

挂职锻炼实施方案
挂职锻炼是指企事业单位将自己的员工暂时调动到其他部门或单位的实践机制，通过这种方式来提高员工的综合素质和能力。

下面是一个挂职锻炼实施方案的示例：
1. 制定挂职目标：明确挂职锻炼的目的和期望效果，确定挂职期限和任务，例如提升员工的管理能力、拓宽员工的视野、加强团队合作等。

2. 确定挂职岗位和单位：根据员工的个人情况和需要锻炼的能力，选择适合的挂职岗位和锻炼单位，确保挂职期间能够接触到不同的工作内容和业务领域。

3. 制定挂职计划：根据挂职目标和岗位要求，制定具体的挂职计划，包括学习和培训计划、工作任务安排、考核评价等。

计划中要充分考虑员工的实际情况和能力，确保挂职期间能够有针对性地提升能力。

4. 建立挂职指导机制：为挂职员工分配专门的指导人员或导师，负责指导和培训挂职员工。

指导人员要具备丰富的工作经验和专业知识，能够帮助挂职员工解决工作中的问题和困难。

5. 定期评估和反馈：定期对挂职员工进行评估和反馈，了解挂职期间的工作表现和学习进程，及时调整和改进挂职计划。

评估结果可以用于评选优秀挂职员工或作为后续人才选拔的参考。

6. 结果总结和经验分享：挂职期满后，组织总结挂职经验和成果，分享给其他员工，推动挂职锻炼制度的持续改进和推广。

以上是一个挂职锻炼实施方案的简单示例，具体实施方案需要根据不同企事业单位的实际情况和需求进行调整和完善。

挂职锻炼文件近年来，“挂职锻炼”逐渐成为了各级干部选拔任用的标准之一，是一种通过工作移交、跨界锻炼等方式，提升干部实践能力和管理水平的有效途径。

为了规范挂职锻炼行为，国家出台了《中共中央办公厅国务院办公厅关于印发〈行政机关挂职锻炼干部工作规定〉的通知》（以下简称“挂职锻炼文件”），下面将针对该文件进行分步骤的阐述。

一、挂职锻炼基本概念和原则该文件首先概括了挂职锻炼的基本概念和原则，其中包括了挂职锻炼的对象、内容、时限和管理方式等。

根据该文件规定，挂职锻炼的对象为各级机关和事业单位领导干部，挂职锻炼的内容主要包括“交流、研究、调研、实践、执法、督察等”，时限一般为一年，具体可以根据需要适当延长或缩短，而管理方式包括“任命、考核、奖惩、申诉”等。

二、挂职锻炼的程序和权限接下来，该文件详细阐述了挂职锻炼的程序和权限。

首先是任命程序，要求在挂职锻炼前，必须先进行调研和评估确认干部的适宜性和可挂职锻炼的内容和范围，然后由被挂职锻炼单位和接收单位、上级机关协商确定，并报所在地党委组织部门备案。

其次是权限规定，挂职锻炼期间，干部仍然享有原职务相应的权利和福利，但需要按照接收单位的要求开展工作，不能擅离职守，而接收单位则需要落实落细干部的具体工作任务和使用权限。

三、挂职锻炼的管理和评估此外，该文件还强调了挂职锻炼的管理和评估。

管理要求被挂职锻炼单位和接收单位应建立合理的管理机制，加强工作交流和指导，遵守技术规定和安全操作规程，及时处理好问题和反馈情况。

评估要求挂职锻炼程序结束后，需要进行综合评估和效果分析，对干部的挂职锻炼情况和表现进行考核，作为干部选拔任用的重要依据之一。

四、挂职锻炼应注意的问题最后，该文件还提出了挂职锻炼应注意的问题，包括要注意挂职锻炼工作的合法性和合规性，不能超越法律、规范和职责权限范围，还要注意挂职锻炼的公平性和公正性，不能利用挂职锻炼违背公共利益和国家利益。

综合来看，该文件不仅为挂职锻炼提供了规范和标准，也为各级领导干部提供了一个提升实践能力和管理水平的重要途径，有利于推进干部队伍建设和提高机关、事业单位的综合素质和效能水平。

xxx有限公司员工挂职轮训实施方案（试行）为激发员工活力、潜力，全面提升职工的综合素质和业务能力，进一步加大对优秀后备干部的培养力度，结合集团公司实际，制定本挂职轮训实施方案。

一、定义挂职轮训即从集团公司各职能部门推荐人员到集团子公司锻炼，挂职人员工作期间的人事关系及工资保留在派出部门，期满后回派出部门工作。

挂职岗位统一为子公司负责人助理，接受挂职所在子公司负责人安排，挂职工作内容必须具备替代性，保证挂职结束后，不影响挂职子公司正常工作。

二、适用范围适用于集团公司各职能部门所有在职员工。

三、期限及名额每年四期，每期时间为三个月，每期挂职轮训6人。

根据实际情况，由派出部门、挂职部门和挂职人员三方协商确定后可适当缩短或延长挂职轮训时间。

四、挂职程序1.集团公司各职能部门负责人提名推荐或个人申请，部门负责人审批后，每个职能部门确定1-2名挂职人员报集团公司人力资源部。

2.人力资源部汇总各职能部门挂职名单统筹协调进行挂职人员分配，并报集团公司领导审批。

创业期和发展期子公司根据工作需求安排挂职人员。

培育期子公司原则上不安排挂职，特殊情况因项目发展需要可申请挂职人员，集团公司领导审批通过后确定。

3.人力资源部拟定《挂职通知函》正式通知派出部门、派出人员和挂职部门。

派出部门自收到《挂职通知函》三日内，安排挂职人员完成相关工作交接事宜并派挂职人员到挂职部门报道。

4.挂职轮训结束后，根据集团公司整体发展需要，子公司综合考虑业务变动情况、工作计划变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，切实需要增加配置的，提交增编增岗申请，人力资源部提出处理意见，报集团公司领导审批通过后，优先提拔使用，或返回原部门相应的岗位工作，按照以上流程进行新一轮的挂职轮训。

五、挂职部门的职责1.负责制定挂职人员工作计划，并按工作计划指导挂职人员开展工作，让挂职人员充分融入到挂职岗位的实际工作中，在实践中锻炼。

2.负责考评挂职人员在挂职期间的表现，如出勤情况、工作态度、工作能力、业务掌握程度等方面进行客观准确考核评价，在挂职轮训结束后一周内将《挂职工作评价表》反馈给集团公司人力资源部，考核结果将作为岗位晋升的重要依据。

企业双向挂职实施方案一、背景。

随着经济全球化的深入发展，企业之间的合作与交流日益频繁，而人才交流更是企业发展的关键。

在这样的背景下，企业双向挂职成为了一种重要的人才培养和交流方式，通过双向挂职，不仅可以加深企业之间的合作，还可以促进员工之间的交流与学习，提高整体人才素质，推动企业的可持续发展。

二、双向挂职的定义。

双向挂职是指企业之间或不同部门之间相互派遣员工到对方企业或部门进行一段时间的工作学习，以促进员工之间的交流与学习，提高整体素质，实现人才的优化配置。

三、双向挂职的意义。

1. 促进企业间的合作与交流，通过双向挂职，可以加深企业之间的合作与交流，拓展合作领域，促进共同发展。

2. 提高员工的综合素质，双向挂职可以让员工接触到不同的工作环境与工作方式，从而提高员工的综合素质和能力。

3. 促进企业的可持续发展，通过双向挂职，可以促进企业的人才交流与学习，提高企业整体素质，推动企业的可持续发展。

四、双向挂职的实施方案。

1. 确定挂职计划，企业在实施双向挂职前，需要明确挂职的目的、挂职的时间、挂职的人员等相关计划。

2. 确定挂职人员，企业需要根据挂职计划，确定参与挂职的人员，包括派遣员工和接收员工。

3. 制定挂职协议，企业在确定挂职人员后，需要制定挂职协议，明确双方的权利与义务，保障挂职过程的顺利进行。

4. 完善挂职培训，企业需要为参与挂职的员工提供相关的培训，包括对接收企业的业务培训和文化适应培训等。

5. 完善挂职管理，企业需要建立健全的挂职管理制度，包括挂职期间的工作安排、考核评估等，确保挂职过程的顺利进行。

6. 挂职人员回访，企业在挂职结束后，需要对挂职人员进行回访，了解挂职的收获和问题，为今后的挂职活动提供参考。

五、双向挂职的风险与对策。

1. 挂职期间可能出现的工作纠纷，企业需要明确挂职期间的工作安排和责任，建立健全的纠纷解决机制，及时化解工作纠纷。

2. 挂职人员可能出现的适应问题，企业需要为挂职人员提供相关的培训和支持，帮助挂职人员尽快适应新的工作环境。

公司挂职、借调及轮训人员管理制度第一章总则第一条为进一步规范xx公司（以下简称公司）挂职锻炼、临时借调和轮训管理工作，充分发挥挂职锻炼和临时借调人员的作用，轮训提高所属单位管理人员的业务水平，建立健全科学规范、合理有效的管理机制，加强公司年轻干部和优秀年轻管理人员交流锻炼，促进公司人才队伍建设。

第二条本规定适用于选拔到公司本部或所属各单位（以下简称各单位）挂职、借调及轮训人员的管理工作。

第三条本规定所指“挂职”是指有计划地选拔本部各部室管理岗位员工或各单位年轻干部和优秀年轻管理人员，在一定时间内到公司本部或所属单位担任一定职务，经受锻炼、丰富经验，增长才干的人员培养方式。

第四条本规定所指“借调”是指公司本部或各单位为完成阶段性工作任务或临时性工作任务等原因，急需某专业技术人员或管理人员的情况下采取的用人方式。

第五条本规定所指“轮训”是指各单位为提升管理人员业务水平、熟悉业务流程及管理制度等，提出培训需求，在一定时间内选派管理人员到公司相关部室或相关单位进行具体岗位培训交流的方式。

第六条挂职、借调及轮训应当遵循下列原则：（一）坚持有计划、有目标的原则；（二）坚持注重选拔有培养潜力的后备干部和专业管理人员的原则；（三）坚持以工作需要为基础，有利于对挂职、借调及轮训人员的培养与锻炼的原则；（四）坚持挂职与借调相结合、轮训交流工作机制。

第二章挂职管理规定第七条公司本部各部门有下列情况之一的，可提出挂职锻炼岗位申请：（一）年轻干部、人才培养所需要的；（二）本部部门之间有挂职交流需要的。

第八条各单位有下列情况之一的，可提出挂职锻炼岗位申请：（一）本单位需专业技术学习、交流的；（二）本单位人才培养需要的。

第九条选拔到公司本部挂职锻炼的人员，重点是公司所属单位年轻干部和发展潜力较大的优秀年轻管理人员，并符合以下条件：（一）年龄不超过 35 岁；（二）本科及以上原始学历；（三）工作时间满 2 年。

原则上已有在公司本部挂职、借调时间超过1年的员工不得再作为推荐人选。

挂职轮岗实施方案一、背景介绍。

挂职轮岗是一种常见的人才培养方式，通过将员工派往其他部门或企业进行工作交流，以拓宽视野、提升能力、促进交流和合作。

挂职轮岗实施方案的制定，对于企业的人才培养和组织发展具有重要意义。

二、目标。

1. 提升员工的综合素质和能力；2. 促进不同部门之间的交流与合作；3. 激发员工的工作激情和创新意识；4. 为员工提供更多的发展机会和空间。

三、实施步骤。

1. 确定挂职轮岗的对象和范围。

挂职轮岗的对象可以是公司内部的员工，也可以是与公司有合作关系的外部人员。

确定挂职轮岗的范围，包括挂职轮岗的时间、地点、岗位等。

2. 制定挂职轮岗计划。

根据公司的实际情况和发展需求，制定挂职轮岗的计划，包括挂职轮岗的目标、内容、时间安排、工作任务、考核标准等。

3. 选派挂职轮岗人员。

根据挂职轮岗的计划，选派适合的员工进行挂职轮岗。

在选择人员时，要考虑员工的工作能力、岗位需求、个人发展意愿等因素。

4. 开展挂职轮岗活动。

挂职轮岗期间，要对员工进行全方位的指导和培训，确保员工能够顺利完成挂职轮岗的任务，并达到预期的效果。

5. 总结和评估。

挂职轮岗结束后，要对挂职轮岗的效果进行总结和评估，包括员工的工作表现、能力提升、部门间的交流合作情况等，为今后的挂职轮岗活动提供参考。

四、保障措施。

1. 制定挂职轮岗的管理制度和规定，明确挂职轮岗的程序和要求；2. 加强对挂职轮岗人员的管理和指导，确保他们能够顺利完成挂职轮岗的任务；3. 加强对挂职轮岗活动的监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进；4. 加强对挂职轮岗人员的培训和辅导，提升他们的工作能力和综合素质。

五、注意事项。

1. 挂职轮岗活动要与公司的整体发展战略和人才培养规划相结合；2. 挂职轮岗的安排要合理，避免对正常工作造成不必要的影响；3. 挂职轮岗的过程要加强沟通和协调，确保各方的利益得到充分的保障。

六、结语。

挂职轮岗是一种有效的人才培养方式，可以促进员工的个人发展，提升企业的整体竞争力。

集团公司领导双向挂职锻炼操作手册本操作手册旨在明确集团公司领导双向挂职锻炼的实施流程、职责分工、相关要求等，以确保挂职锻炼工作的顺利进行，提升领导人员的能力素质。

一、挂职锻炼背景集团公司领导双向挂职锻炼是指在集团内部，各级领导之间相互挂职，进行经验交流和，以提高整体管理水平。

通过挂职锻炼，领导人员可以拓宽视野，丰富经验，提高解决实际问题的能力。

二、挂职锻炼对象1. 挂职锻炼对象为集团内各级领导人员，包括子公司、分公司、部门负责人等。

2. 挂职锻炼人员应具备较强的业务能力、领导能力和发展潜力。

三、挂职锻炼内容1. 挂职锻炼主要包括经营管理、项目管理、技术创新、团队建设等方面的工作。

2. 挂职锻炼人员需参与挂职单位日常经营管理，深入了解业务运行情况，提出合理化建议。

四、挂职锻炼流程1. 个人申请：有意向进行挂职锻炼的领导人员，向本人所在单位提出书面申请。

2. 单位推荐：所在单位对申请人员进行综合评价，符合条件的推荐至集团公司。

3. 集团公司审批：集团公司对推荐人员进行审核，确定挂职名单。

4. 挂职安排：集团公司根据挂职人员专业背景、业务需求等，合理安排挂职岗位。

5. 挂职锻炼：挂职人员按照约定时间到岗，开展挂职工作。

6. 总结评价：挂职结束后，挂职人员所在单位对挂职成果进行评价，形成总结报告。

五、职责分工1. 集团公司：负责挂职锻炼工作的总体部署、名单审批、岗位安排等。

2. 所在单位：负责推荐挂职人员、落实挂职岗位、评价挂职成果等。

3. 挂职人员：负责认真履行挂职职责，积极参与挂职单位工作，提升自身能力。

六、相关要求1. 挂职人员应遵守挂职单位的各项规章制度，尊重挂职单位的工作安排。

2. 挂职人员应保持低调，不得以挂职身份干预挂职单位以外的业务。

3. 挂职人员应认真总结挂职经验，将所学所得运用到实际工作中。

七、激励措施1. 集团公司对挂职表现优秀的人员，给予一定的表彰和奖励。

2. 挂职锻炼经历纳入领导人员个人档案，作为晋升、评聘的重要依据。

公司交流挂职方案随着全球化的深入发展，越来越多的公司开始关注员工的全球视野和跨文化交流能力。

为了帮助员工拓展视野，提高跨文化交际能力和工作技能，许多公司推出了国内和国际交流挂职项目，本文将介绍公司交流挂职方案的具体内容和意义。

简介公司交流挂职是企业为了拓展员工的视野和提高员工的跨文化交际能力和工作技能而推出的一项人才计划。

该方案旨在通过培养员工的人际关系和交流技能，进一步促进公司与其他地区或国家的企业、组织、教育和政府之间的联系。

同时，这种方案还可以为员工提供具体的实习机会，使他们更加适应工作。

目标交流挂职方案的主要目标是培养员工的跨文化交际能力，提高员工的工作技能和全球视野。

通过这种方式，能够进一步深化公司与其他地区或国家的企业、组织、教育和政府之间的联系，扩大公司的影响力和声誉。

内容类型公司交流挂职方案有两种类型：国内交流挂职和国际交流挂职。

国内交流挂职是指员工在国内其他分支机构或合作伙伴公司工作，并学习当地的生活方式和文化，在这个过程中，提高工作能力和求职技能。

国际交流挂职则是指员工到海外工作，接受跨文化的挑战和机会，学习其他国家的语言、文化和团队管理。

周期公司交流挂职方案的周期通常在3-6个月之间，最长不超过1年。

周期的长度通常根据工作时间和休假时间等实际情况来确定。

流程公司交流挂职方案的流程通常包括以下几个步骤：1.客观分析员工的职业规划和发展方向，确定挂职岗位和接受单位。

2.确定员工的工作计划和目标，包括每个阶段的具体目标和实现方式。

3.提供充分的培训和准备，以帮助员工更好地适应新岗位、新文化和新环境。

4.定期进行沟通和评估，以了解员工在岗位上的表现和学习效果，及时调整方案。

5.结束时，根据员工的表现和学习效果，给予适当的奖励和认可，并安排员工回到原岗位或调整到新的岗位。

意义公司交流挂职方案对员工和公司都有很多的意义。

首先，能够提高员工的国际化视野和跨文化交际能力，提高员工的文化素养和语言能力，从而更好地利用自己的优势和机会。