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手册目录关于本手册2手册的目的2手册的应用2手册的修订3第一部分智联招聘一线销售人员胜任特征模型错误!未定义书签。
第二部分招聘评价体系及流程3第一章招聘指南31、招聘政策（此部分请人力资源部审核补充）32、员工招聘原则43、有效招聘的重要性54、招聘流程55、录用和薪酬（请人力资源部审核补充）66、体检、入职（请人力资源部审核补充）77、招聘中的常见问题7第二章简历筛选81、简历筛选关注条件82、简历筛选应注意的问题8第三章电话初面91、电话初面相关事项（评估表请见工具包1）92、电话面试举例10第四章求职陈述&在线测评111、求职陈述112、在线测评11第五章复试121、复试前考官的准备工作122、考官组成133、复试程序134、无领导小组讨论（题目及评分表请见工具包2）145、半结构化面试（题目及评分表请见工具包3）176、情景模拟（主要是角色扮演，题目及评分表请见工具包4）237、选拔决定248、工作动力配合分析249、背景调查（评估表请见工具包5）25第六章入职培训及录用决策271、入职培训272、录用决策28关于本手册手册的目的1.规范公司的招聘程序，提高公司雇主品牌形象2.提高招聘效率，及时准确、经济地招聘到销售岗位需要的合格员工3.保证招聘过程的公平4.保证公司在人员招聘方面的专业水准手册的应用1.公司相关部门按照手册规范内容，进行所有员工招聘工作2.手册主要供下列人员使用：人力资源专业人员、各部门经理主管（尤其是要经常参加招聘面谈的主管）手册的修订1.人力资源部根据手册的实际实施情况，定期（不多于3个月）提出修订建议2.《修订建议案》报总裁办公会审批3.经审批后的技术方案公司正式颁布实施，原技术方案同时废止第二部分招聘评价体系及流程第一章招聘指南1、招聘政策（此部分请人力资源部审核补充）1)人员编制a经部门负责人审批后的部门人员编制，是人力资源部审批各部门《招聘申请表》的基本依据；b凡编制预算外的新增职位，须在招聘前由用人部门提出申请，批准后执行。
招聘实用手册招聘实用手册第一章：招聘概述1.1 公司简介首先，感谢您对我们公司的关注和支持。
我们是一家领先的企业，致力于提供高质量的产品和优质的服务。
我们重视员工的发展和培训，相信只有通过吸引和留住最优秀的人才，我们才能实现长期的成功。
1.2 招聘目标和原则我们的招聘目标是吸引有才华、工作热情高、具有丰富经验和专业知识的人才，以不断提高我们的企业竞争力。
我们在招聘过程中坚持公平、公正、科学的原则，注重人才与企业的匹配度。
第二章：招聘流程2.1 岗位需求分析在招聘前，我们会对岗位需求进行详细的分析，明确工作职责和任职要求。
同时，我们也会预估该岗位的薪资范围和福利待遇。
2.2 招聘渠道选择根据岗位需求，我们会选择合适的招聘渠道，如招聘网站、内部推荐、校园招聘、人才市场等，并制定相应的招聘计划和预算。
2.3 简历筛选和面试我们会对收到的简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试。
面试分为初试和复试，以全方位了解候选人的能力、经验和背景。
2.4 考核和选拔通过面试后，我们会对候选人进行综合考核和选拔，考察其专业知识、技能和潜力。
同时，我们也会对候选人的背景进行核实，确保招聘过程的真实性和透明度。
2.5 终面和录用在最后的终面环节，我们会与候选人进行最后的沟通和评估。
通过共同商定的条件，达成最终的录用意向，并向候选人发送录用通知书。
第三章：员工培训和发展3.1 新员工培训一旦员工正式入职，我们会根据其职位需求和个人能力制定相应的培训计划。
培训内容包括公司文化、规章制度和工作流程等，旨在帮助新员工快速适应工作环境。
3.2 岗前培训和实习对于一些需要特定技能和知识的职位，我们会安排岗前培训和实习，让新员工能够熟悉岗位要求和工作流程。
3.3 岗位晋升和职业发展我们注重员工的职业发展和成长，提供广阔的晋升空间和职业发展机会。
我们会根据员工的能力和贡献，合理评估并提供晋升机会。
第四章：员工福利待遇4.1 薪资福利我们提供具有竞争力的薪资福利，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
