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行政组织名词解释行政组织行政组织指由有权代表国家行使行政权的机关及其授权的组织所构成的集合体，是代表国家行使行政权的组织系统。
它是国家机关体系的一个组成部分，也是实施行政管理活动的领导和执行机关。
行政组织是行政管理的主体，是国家行政机关依法进行行政管理活动的具体形式。
行政组织按照权力性质不同，可以划分为立法机关行政组织、司法机关行政组织、军事机关行政组织和政党行政组织等;根据在各种国家机关中居于什么地位，又可以划分为中央行政组织、地方行政组织、基层行政组织。
行政组织的设置是行政组织最基本的要素。
如果没有相应的行政组织，就谈不上行政管理活动。
因此，研究行政组织的设置是首先要解决的问题。
目前，对于我国行政组织的设置，有两种基本观点：第一，建议在宪法或单行法律中，对行政组织的种类、设置程序等作出原则性规定。
第二，对现有行政组织进行科学分类，将现有行政组织按其社会功能划分为行政机关、公务机构和非营利机构三大类，再进一步细分若干小类，从而确定行政组织的种类。
我认为第一种观点比较符合我国国情，但必须通过宪法或单行法律的修改才能落到实处。
我们应当重视发挥宪法和单行法律在行政组织设置中的基础性作用，严格按照宪法和单行法律的规定来设置行政组织。
行政组织的规模取决于两个方面：一是职位的等级数量，二是职位的多少。
人们通常把两者看成是正比例关系，这是错误的。
第一，虽然两者呈正比例关系，但在不同的职位上这种关系并不完全成立。
行政组织的规模与行政职位的数量之间的关系受多种因素的影响，包括经济、政治、社会文化、历史、自然地理、人口、生产力水平等。
由于这些因素都随着社会的发展而不断变化，因而规模也就随之变化。
行政组织中职位层次越高，人数就越少;反之，职位层次越低，人数就越多。
另外，行政组织内职位之间的相互影响程度，也决定了该组织的规模大小。
有些职位可能只对几个人有影响，有些职位可能会有几百甚至几千人产生影响。
在一般情况下，层次越高的职位，其影响力越大，因而规模也就越大。
简述行政组织的概念和特征行政组织是指国家和地方政府为了实现公共目标而设立的一种机构体系，它是政府行政管理的基本形式之一。
行政组织的特征主要包括以下几个方面。
一、行政组织的定义行政组织是指国家和地方政府为了实现公共目标而设立的一种机构体系，它是政府行政管理的基本形式之一。
行政组织是国家权力机关的执行机构，负责实施国家的政策、法律和规章，以及处理社会事务，维护社会秩序，保障公民权利。
二、行政组织的特征1.行政组织是政府权力的实施机构。
行政组织是国家权力机关的执行机构，它负责实施国家的政策、法律和规章，以及处理社会事务，维护社会秩序，保障公民权利。
2.行政组织是政府的重要组成部分。
行政组织是政府的重要组成部分，它与立法机关、司法机关共同构成国家政权的三大机关。
行政组织是政府的执行机构，负责执行政府的决策和指令，以及处理社会事务。
3.行政组织具有权力和责任。
行政组织是国家权力机关的执行机构，它具有权力和责任，必须依法行使职权，保障公民权利，维护社会稳定和秩序。
4.行政组织具有规范性和强制性。
行政组织的行政行为具有规范性和强制性，它可以对公民和组织进行行政监管、行政处罚和行政强制措施。
5.行政组织具有灵活性和适应性。
行政组织具有灵活性和适应性，可以根据具体情况进行调整和改革，以适应不同的社会需求和发展变化。
三、行政组织的分类1.中央行政组织。
中央行政组织是指国家政府的最高行政机构，包括国务院、国务院各部委、国家机关、人民团体等。
2.地方行政组织。
地方行政组织是指地方政府的行政机构，包括省、市、县、乡、村等地方政府机构。
3.行政机关。
行政机关是指国家和地方政府为实现公共目标而设立的机构，包括中央和地方的各级政府机关。
4.行政事业单位。
行政事业单位是指国家和地方政府为实现公共目标而设立的非营利性机构，包括学校、医院、博物馆等。
四、行政组织的职能1.执行国家政策、法律和规章。
行政组织负责执行国家的政策、法律和规章，保障公民权利，维护社会稳定和秩序。
行政组织名词解释引言行政组织是一个国家或地区的行政单位，负责管理和执行行政事务。
在各个国家和地区，行政组织的名称可能有所不同，且具有不同的功能和职责。
本文将对常见的行政组织名词进行解释，以帮助读者更好地理解行政组织的概念和作用。
行政组织名词解释1. 政府政府是指国家的最高行政机关，负责制定和执行国家政策、法律和规章。
政府通常由总统、国王或首相等领导人及其下属的各部门组成。
政府的职责包括决策、管理和监督国家事务，促进国家发展和维护国家安全。
2. 部门部门是指政府机构中的一个独立的行政单位，负责管理和执行特定领域的职责和任务。
不同的部门通常负责不同的领域，例如教育部门、财政部门、卫生部门等。
部门的职责包括制定政策、执行法律和规章、管理资源和监督相关事务。
3. 委员会委员会是由政府或其他行政组织设立的一个小组或机构，负责研究和处理特定的事务。
委员会通常由专家、学者、业务人士等组成，他们根据自己的专业知识和经验提供建议和决策支持。
委员会的作用是促进民主决策、改进政策和解决疑难问题。
4. 局局是指政府机构中的一个特定行政单位，主要负责管理和执行特定领域的行政事务。
各个局通过制定规章和管理资源来维护领域内的秩序和发展。
例如，警察局负责维护社会治安，环境保护局负责保护环境和自然资源等。
5. 厅厅是指政府机构中的一个高级行政单位，通常负责管理和协调多个相关的部门或局。
厅的职责包括监督和指导下属的部门或局，制定政策和规划，促进各个部门或局之间的合作和协调。
6. 处处是指政府机构中的一个较低级行政单位，负责具体的行政事务和执行特定的职责。
处的职责通常是按照上级机构的规定进行具体操作和管理。
例如，人事处负责人员招聘和管理，财务处负责财务管理和预算等。
结论行政组织是一个国家或地区的行政单位，通过设立政府、部门、委员会、局、厅和处等行政机构来管理和执行行政事务。
它们的名称和职责可能会因国家和地区的不同而有所不同，但它们的目标都是为了保障国家运行的顺畅和发展的可持续性。
第五章 行政组织1、行政组织的含义 行政组织特指国家行政组织，即狭义的政府组织，是指为执行国家政府而结成的系统的第四节 组织原第五节 组织一、一般社会环境 二、特定社会环境 第六节 组织变革 一、组织变革的动力与过程组织机构。
①广义：指为执行一定事务而将从事共同工作的人们通过权责和任务分配结成系统协调的组织结构。
狭义：指未执行国家政府而组成的有系统的组织结构。
2、国家机关与行政机关的区别国家行政组织是综合的、整体的，享有完全行政权的法律和行为主体。
行政机关是单一的、部分的享有有限法律和行为主体，隶属于国家行政组织并构成整体的行政组织的有机组成部分。
3、国家行政组织的特征①政治性。
是一切国家组织的共同属性，政治性主要表现在两方面：阶级性和决策性。
②社会性。
所承担的社会一般公共事务管理的职能。
它存在两个层次：服务性和管理性。
③权威性。
指行政组织以人类社会发展过程中的强力和契约关系为基础，并以宪法、法律和国家武装力量为后盾。
权威性有两个最突出特点：约束性和强制性。
④法制性。
即依法行政，可以分为国家行政组织自身建设的法制性和其对社会公共行政管理的法制性。
⑤系统性。
突出特点有：整体性、结构性和有序性。
⑥发展性。
表现为动态性和适应性。
4、行政组织的基本要素①法律制度健全。
法律制度健全与否是行政组织健全与否的主要标志之一。
②组织目标明确。
目标反映行政组织社会行为的方向。
③人事调派恰当。
根据行政管理的需要有选择地吸收、调派、使用、培训人员直接影响行政组织的效能，是行政组织的一个基本要素。
④权责分配合理。
权责分配合理将使上下级间、机关间、成员间既彼此分工又相互合作，形成促进整体效能的内在机制，促进行政组织发展。
⑤财物数量适中。
财物是行政组织的物质条件，财物数量过大过小都不利。
⑥运行机制有效。
运行机制的有效性，是各国政府长期致力追求的目标，也是行政组织的一大要素。
⑦行为方式优化。
只有通过优化的行为方式，才能产生最佳的管理效应。
第一章绪论第一节行政组织概述一、行政组织的涵义（一）组织的含义1、含义行政组织是具有一致性目标的人们依照一定的原则所构建起来的，相互协调并具有一定边界的社会群体。
2、特点（1）组织是人类生存的基本方式（2）组织是社会细胞，社会基本单元，是人们实现共同目标的工具（3）组织产生于人类的生产斗争和社会斗争中3、分类（二）行政组织的含义1、广义的行政组织指各种为达到公共目的而负有执行性管理职能的组织系统。
包括：国家的政府系统；国家立法、司法机关和政党、企事业单位以及群众团体等其他社会组织内处理行政事务的组织。
2、狭义的行政组织指政府系统，国家的行政机关。
3、理解：（1）静态的行政组织结构。
行政组织是国家行政机关的实体。
（2）动态的行政组织过程。
行政组织是国家行政机关依法行使国家行政权利，管理国家事务、社会公共事务和行政机关自身的各种组织行为。
（3）生态的行政组织环境。
行政组织是一个开放的社会生态系统，由若干个子系统组成，并与特定的环境相依存，是一个不断自求适应、自谋调整的社会有机体。
（4）心态的行政组织意识。
行政组织是一个心态的群体心理系统，受工作人员一系列心理因素的影响和制约，并与社会心理系统相互作用、相互渗透。
3、行政组织的分类4、基本要素（三）行政组织与行政机关、行政机构的关系1、区别：三者内涵不同（1）广义的行政组织包括了行政机构和行政机关。
（2）行政机关是依法行使国家行政权力、履行国家行政职能的机关、能独立行使职权。
（3）行政机构则是行政机关的内设工作单位，不能单独对外行使职权。
2、联系：（1）行政组织以行政机关为基础，是行政机关的综合体，而行政机关又以行政组织的原则为指导。
（2）行政组织统帅、制约行政机关，而行政机构的设置又以行政机关的职能目标为依据，受到行政机关的统帅和制约。
二、行政组织的特征（一）行政组织作为一种特殊而又典型的社会组织就，既具有一般社会组织的普遍属性，又具有一般国家组织的共同特征。
第五章行政组织第一节行政组织概述一、行政组织的涵义（一）三种理解 1.广义和狭义 2.静态和动态 3.阶级和社会属性行政学所研究的是狭义的行政组织。
狭义的行政组织是指依一定法律程序建立的、行使国家行政权力、管理社会公共事务的政府组织机构实体。
静态的行政组织结构。
动态的行政组织过程。
生态的行政组织环境。
心态的行政组织意识。
（二）行政组织和相关概念的异同1.行政组织和行政机关（1）范围：行政组织是狭义上的政府，行政机关是政府大系统中的次级系统；（2）法律效力行政组织综合的、整体的、享有完全行政权的法律和行为主体行政机关单一的、部分的、享有有限行政权的法律和行为主体2.行政机关和行政机构（1）两者不存在本质上的区别（2）行政机构侧重编制、预算和组织结构行政机关侧重主体、职权和法规二、行政组织的特征（一）政治性 1.阶级性：国家行政组织的本质特征2.决策性：阶级性通过行政组织的决策体现出来（二）社会性 1.服务性首先为执行宪法和法律服务；其次为一定社会公众的利益提供条件或保障2.管理性制定政策、维持秩序、提供机会、监督协调（三）权威性1.约束性以国家法律为依托，对社会主体具有普遍约束力2.强制性政府对破坏政府权威或社会秩序的行为予以惩戒（四）法制性1.行政组织本身的法制性组织设立的宗旨、编制、财政等须符合宪法和法律规定，符合法定程序2.行政组织管理社会公共事务的法制性包括自由裁量权在内，按照法定权限行使权力（五）系统性1.结构性以部门化和专业化为特征组织权责体系，各司其职2.有序性通过逐级授权，形成一定序列和等级的组织体系（六）发展性1.动态性社会环境变化，行政职能变化，行政组织动态调整2.适应性通过组织调整，与社会生活相互适应三、行政组织的基本构成要素1.组织目标明确（Aim）（1）目标的明确性一切没有明确目标的行政组织都是没必要的（2）目标的层次性总目标、分目标；近期目标和长远目标等2.法规制度健全（Rule）对行政组织成员具有普遍的约束力的规则体系3.职位权责分配合理：（Position) 根据职能和机构设置进行职位确定，划分权责体系4.人事调派恰当(Staff) 结构合理的行政人员，不同的年龄、性别、气质；5.行为方式优化(Style) 从时空和管理对象的条件出发选择行政行为的最优方式6.财务数量适中（Material) 适量的行政经费，保证行政工作的日常开支7.价值观念整合(Value Jugement) 对行政组织的共同感受、一致态度，认同感；8.运行机制有效四、行政组织的产生与成立：（一）产生的依据 1.宪法：宪法是行政组织产生与成立的基础2.法律：一般为国家的行政组织法（1）明确在法律中规定行政组织的设置；（2）先由政府行使创议权，再由法律认可；3.行政裁量权：两种情况（1）政府根据法律授权自行设立某些机构（2）政府根据法定职权设立某些机构（二）行政组织的效力：合法性1.立法机关：议会制国家，议会、国会、人民代表大会，国家权力机关2.内阁：内阁制国家，内阁有权设立行政组织，一般不需要经过立法机关认可，如英国、德国等3.折中制：立法机关和内阁共同决定行政组织产生的效力（三）行政组织成立的法定程序1.由政府或立法机关提出创议案，说明设立机构的法律依据和现实原因2.由批准机关审议其合法性，决定设置与否3.由批准机关以法定方式向社会公布，并赋予其公共权力五、行政组织的种类1.首脑机关中央或地方政府统辖全局的领导机关，行政组织的中枢系统如内阁、国务院；2.职能机关隶属于首脑机关、执掌某一特定业务、负责实际实施的机关；大部分行政机关都是职能机关；如国务院所属的各部、委、办及直属总局，地方政府所属各厅、局、处、科等；起承上启下的作用；3.幕僚机关：辅助或办公各级政府的办公厅（室）、机关事务管理机构，无特定专业性，直接听从行政首长的指挥对各职能部门无指挥和监督的权力，但可以在授权的情况下享有事实上的权力，直接参与政策制定4.咨询机关（Brain Power）智囊机关或参谋机关，由专家学者或具有丰富经验自身官员组成不是执行机构，也不是秘书班子，只是研究咨询、协调政策；政府机关的“外脑5.派出机关不是一级政府的行政机关，是委派机关权力的延伸；如地区行署第二节行政组织的结构和体制一、行政组织结构的含义与性质（一）含义组织各部门和各层级之间依据法定规则所建立的一种正式的各种相互关系的体制；（二）性质：抽象而无形的，因此不能直观其存在，依据“黑箱”原理可以解决这个问题；1.结构与功能：结构产生组织的静态特性，功能反映组织的动态特征；2.结构与职位：职位—职权---职责，强调三者的非人格化和统一性；3.结构与模式（1）直线集权制优点：单一领导，结构简单，组织图清楚，上下级的权责关系易于确定，指挥与命令统一，领导隶属关系清晰，决策快，领导效率高。
缺点：上级管理者工作繁重，精力分散，易于陷入日常行政事务中，不利于集中精力思考、研究重大问题，并且上级管理者个人也很难做到事事精通，特别是在专业化、分工复杂的组织系统中，上级管理者很难具备各方面的知识和技能。
适用范围：规模较小、管理问题和工作业务不复杂、工作过程简单、日常程序固定的组织系统。
（2）直线参谋制（3）直线职能制优点：各级管理者在组织图上分工明确，具有专业知识和专业技能，精力集中，能够处理较复杂的问题，有一定的决策效率和组织效率。
缺点：多头领导，管理分散，各机构自主性低。
人员容易缺乏整体观念。
由于缺乏统一指挥，容易割裂管理过程，出现政出多门、推诿扯皮等现象，增加了协调的任务和困难。
适用范围：单纯的直线职能制在实践中很少采用。
（4）直线综合制现代政府的主要结构形式优点：直线职能或参谋机构的管理者有较明确的分工和权责关系，既有统一的指挥系统，又有较合理的决策和监督系统。
一方面，直线职能管理者的部分职责和任务由参谋机构的管理者承担，有利于其集中精力处理组织的重大宏观问题。
另一方面，参谋机构的管理者没有直接的指挥权，而是通过最高层领导参与决策和监督，有利于全局考虑和统一领导。
缺点：一方面，如果参谋机构人员的权限过于集中，会干扰、限制直线职能管理者的工作；另一方面，如果直线职能管理者的权限过大，则会影响参谋机构作用的发挥，削弱组织的整体领导和统一指挥。
此外，在这种组织结构形式中，各专业分工的参谋机构间的横向联系较差，容易使直线职能管理工作陷入矛盾和混乱之中。
（5）直线分权制矩阵型结构形式优点：垂直领导和水平领导并重。
加强了管理活动的纵向联系和横向联系的整体性。
项目组负责人根据具体的共同目标协调各职能部门的活动，可以减少它们之间的矛盾，加强它们的横向联系。
同时，各职能部门的积极作用可以使不同部门的专业人员组织在一起，更好地发挥综合优势，提高工作效果和组织效率。
缺点：多重领导，会产生指挥和协调方面的问题。
处理不当，反而会降低组织效率。
适用范围：大型建设或科研项目。
二、管理幅度和管理层次（一）管理幅度1.含义：一名主管人员所能直接领导下级人员或部门的数量和范围2.决定管理幅度宽窄的因素（1）管理者和被管理者的性格、知识、专业、技能、精力、经验、性别、年龄、作风等；（2）组织的正式或非正式规定，如规章、制度、规划、计划、程序；如人际关系、工作氛围等（3）社会的总体发展水平、社会对组织的需求，家族意志等；（二）管理层次1.含义：以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为划分依据，形成组织的纵向等级结构和层级数目2.行政组织管理层次的划分无统一规定，大多可以划分为上中下三级或高、中、低、基层四级；前者如部、局、处三级制，后者如国务院、省、县、乡四级；（三）管理幅度和层次的关系在其他情况相同的条件下，两者呈反比关系；如果组织规模一定，那么层次越少，跨度则越大，即每个层次所包容的基本单位和人员就越多。
反之，每个层次所包容的基本单位和人员越少，则层次就越多三、行政组织体制类型含义：它是国家根据政治经济发展的需要，通过法定程序，将行政组织结构中各层次、各部门之间的行政关系制度化、法制化的表现形式，即行政组织机构设置、领导方式、职权划分以及运行模式等制度的总和。
它是国家政治体制的重要组成部分，是保证国家行政管理整体效能的中心环节。
核心问题是行政权力的分配，即行政权力的名义、实际归属及其运用。
行政组织体制主要有以下几种形式：（一）首长制与委员制这主要事根据组织中行政最高决策权和担负行政责任的人数而划分的。
首长制是指行政组织中法定最高行政决策权力由行政首长一人行使的行政组织体制，因之又称为独任制。
美国的总统制是首长制的典型代表。
委员制是指行政组织中法定最高行政决策权由两人以上的人员组成的委员会集体行使的行政组织体制，又称合议制。
瑞士联邦政府是委员会制的典型代表。
（二）集权制与分权制当代行政组织以责任明确，行动迅速为重，偏向于首长制。
我国在解放初期，实行委员会制。
1982年宪法规定实行首长制。
（二）集权制与分权制是以上下级的权限关系为标准化分的所谓集权制是指行政系统所有决策权都集中在中央和上级机关，地方和下级机关只能根据上级机关的决定、法令和指示办事的行政组织体制。
在这种体制下，中央和上级机关往往包揽较多的决策事务。
所谓分权制是指中央和上级机关只对下级机关作某些重大方针原则方面的指示和规定，地方和下级机关在自己管辖的范围内有权自主地处理决定问题，上级机关对其在权限内决定的事项不加干涉的行政组织体制。
加拿大的行政组织体制就属于分权制“权之分配，当以权之性质为对象”要注意发挥两个“积极性”集权制和分权制各有利弊，过分集权或过分分权都不利于行政管理。
关键在于行政权的分配要适度，其适度点在于把行政组织权力分解为中央政府专有行政权、中央和地方政府共有的行政权、地方政府专有行政权。
（三）层级制与职能制它们是按照机关内部各单位的职权性质和范围来区分的。
层级制是指将一个行政系统从纵向分为若干层，每一个下级层次对上一个层次负责。
各个层次的领导者所管辖的业务性质相同，但其管辖的范围随层次的下降而缩小，层级制又叫分级制。
职能制是指为完成管理机关的总任务而横向设立平行的具体职能部门的组织体制。
每个部门业务行政不同，但权限范围大体相当。
它是同级行政机关和每级行政机关内部各组成部门之间的组合方式第三节行政组织原则一、为民便民的原则为人民服务是我国行政组织设置的根本宗旨。
我国国家行政组织第一的和最高的原则。
二、完整统一的原则 1.布局统一。
2.指挥统一。
3.目标统一三、权责一致的原则 1.明确职责范围，完善权责体系。
2.建立严格的监督、考核、奖惩、升降制度。
四、精干效能的原则我国宪法第27条规定“一切国家机关实行精简的原则”。
1.组织设置要精简。
2.层级幅度要适中。
3.行政人员要精干。
