网易有道商业模式简介

网易盈利模式：广告费游戏道具费
阿里巴巴盈利模式：B2B 主要盈利点：设企业站点，网站推广，诚信通，贸易通
国美商场盈利模式：网上商品直销
饭桶网盈利模式：以食客为主要利润源，以市场营销为主要利润的杠杆，以掌握客源为主要利润屏障，专注于提供餐饮信息
快钱网盈利模式：手机网上支付，收取手续费
佳缘网盈利模式：主要盈利来源为对VIP会员收取会员费，网站开发、借鉴大量的收费内容和增
值服务，增加梦想成真、邮票、约会1+1、短信增值等服务、与酒吧等娱乐场所合作等
生意宝盈利模式：B2B。

广告费，手续费
慧聪网盈利模式：B2B，通过买卖通建立起集合产品展示，企业推广，在线洽谈，身份认证等多种功能的网络商铺。

鲜花速递盈利模式：B2C，与全国各地的花店联盟，赚取商家的摊位费，广告费
拍手网盈利模式：活动回扣。

网站作为商家与买家的中间桥梁，组织有共同需求的买家向商家集体采购，事后商家向网站支付利
润回报，即大家生活中常见的“回扣”形式。

谢谢品读！。

有道词典企业文化1. 公司背景介绍有道词典是中国知名的互联网公司之一，成立于2006年，总部位于北京。

公司致力于提供高质量的在线翻译及学习服务，是全球最大的中文翻译平台之一。

有道词典以其准确、便捷的翻译功能，成为了许多用户在日常生活中的必备工具。

2. 公司使命和价值观有道词典的使命是“连接语言，连接世界”，旨在通过语言的沟通，打破各种障碍，促进不同文化之间的交流与理解。

公司的价值观包括：客户第一、团队合作、创新驱动和责任担当。

3. 打造高效团队有道词典注重团队合作，认为团队的协作能力是推动公司发展的重要因素。

公司鼓励员工相互学习、分享经验和资源，并提供培训和发展计划，以提高员工的专业能力和团队合作能力。

此外，有道词典还倡导开放的沟通氛围，鼓励员工分享想法和意见，并尊重每个人的贡献，确保每个人都能在团队中发挥自己的优势。

4. 以用户为中心有道词典坚持以用户需求为导向，通过持续优化产品和服务，满足用户的学习和翻译需求。

公司定期收集和分析用户反馈，并将其作为产品改进和创新的重要依据。

此外，有道词典还注重保护用户隐私和信息安全，确保用户在使用产品和服务时的安全和便捷。

5. 创新驱动有道词典一直追求技术创新和产品创新，在语音识别、机器翻译、自然语言处理等领域保持领先地位。

公司鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持来推动这些想法的实现。

有道词典还与国内外高校和研究机构合作，共同推动科技创新和人才培养。

6. 社会责任担当有道词典积极履行社会责任，关注教育公益事业的发展。

公司组织并参与多项公益活动，包括为学校提供免费课程、资助贫困学生等。

此外，有道词典还倡导环保理念，提倡低碳生活方式，致力于降低碳排放和减少资源浪费。

7. 公司发展展望有道词典将继续致力于提供高质量的在线学习和翻译服务，不断提升产品和服务的品质和用户体验。

公司将通过技术创新和团队合作，进一步拓展市场，并与更多的合作伙伴开展合作，实现共赢发展。

总结：有道词典作为中国知名的互联网公司，以其准确、便捷的在线翻译和学习服务赢得了广泛的用户认可。

关于网易有道的策划书3篇篇一关于网易有道的策划书一、引言随着互联网的快速发展和人们对知识获取的需求不断增加，在线教育市场呈现出蓬勃发展的态势。

网易有道作为网易旗下的在线教育品牌，凭借其丰富的资源和技术优势，在行业中具有重要的地位。

本策划书旨在深入分析网易有道的现状和市场机会，提出一系列创新性的策划方案，以提升网易有道的品牌影响力和市场竞争力。

二、市场分析（一）行业现状在线教育市场规模持续扩大，用户对优质教育资源的需求不断增长。

同时，技术的不断进步为在线教育提供了更多的可能性，如、大数据等技术的应用，为教育模式的创新提供了有力支持。

（二）竞争对手分析主要竞争对手包括腾讯课堂、学而思网校、作业帮等。

这些竞争对手在品牌知名度、课程内容、用户体验等方面具有一定的优势，但网易有道也具备自身的特色和优势，如网易的品牌影响力、技术实力和多元化的产品线。

（三）目标用户分析目标用户主要包括学生、家长、职场人士等。

学生群体对学科知识的学习和提升有较强的需求；家长关注孩子的教育质量和学习效果；职场人士则注重职业技能的提升和自我发展。

三、产品策略（一）课程体系优化根据目标用户的需求，对现有课程体系进行优化和升级，增加热门学科和专业课程的覆盖，提高课程的质量和实用性。

（二）个性化学习推荐利用大数据和技术，为用户提供个性化的学习推荐服务，根据用户的学习历史、兴趣爱好等因素，推荐适合用户的课程和学习资源。

（三）打造特色课程推出一系列具有特色的课程，如名师直播课、双语课程、兴趣课程等，满足用户多样化的学习需求。

四、营销推广策略（一）品牌建设加强网易有道品牌的宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。

通过广告投放、公关活动、社交媒体营销等方式，塑造网易有道专业、可靠、创新的品牌形象。

（二）线上线下结合推广开展线上线下相结合的推广活动，线上通过搜索引擎优化、社交媒体推广、网络广告等方式吸引用户；线下举办教育展会、讲座、体验活动等，增加品牌曝光度和用户粘性。

⽹易的商业模式分析⽹易公司创⽴于1997年6⽉，是中国领先的互联⽹技术公司，在开发互联⽹应⽤、服务及其它技术⽅⾯，⽹易始终保持国内业界的领先地位。

截⽌2004年6⽉30⽇，⽹易的⽇平均页⾯浏览量超过了3.9亿⼈次。

⽹易公司的⽹站已有超过2.32亿名登记⽤户，55,476位聊天室的同时使⽤者。

曾两次被中国互联⽹络信息中⼼（CNNIC）评选为中国⼗佳⽹站之⾸。

上课的时候王志辉⽼师给我们讲分析很多⽹站的商业模式，⽐如窄告⽹，天涯社区，新浪等，包括⽹站的管理模式，技术模式，资本模式以及⽹站是如何赚钱的。

下⾯我们就来了解⼀下⽹易的商业模式：1业务模式⽬前⽹易公司的业务模式可以概括为“三⼤业务模式”。

三⼤业务模式分别为：⽹站、⽆线服务、在线游戏三个部分，其中⼴告、收费类的增值服务，如收费邮箱、同城约会等业务归类在⽹站中。

2 技术模式⽹易虚拟社区采⽤了许多适⽤的技术保证会员的沟通与交流。

⽐如，⽹易泡泡2004升级版（）具有超强的⽹络传输功能，能够穿透任何防⽕墙进⾏语⾳视频聊天，画⾯清晰，⾳质流畅；⾼速传输超⼤⽂件，最⾼传输速度可达到10兆/秒；超强的密码保护功能确保帐号永不丢失，发送消息和传输⽂件也经过精⼼加密，确保100％⽹络安全；同时为了回馈⼴⼤⽹民多年的⽀持，⽹易泡泡更是可以免费发送⼿机短信。

⽬前⽹易泡泡的注册⽤户数已经超过1400万。

⼜如，⽹易公司研发的即时通讯软件（IM，Instant Messaging），也就是⽹上聊天⼯具的出现正在逐渐改变⼈们的沟通与交际⽅式。

⽆论是在办公室还是在家，亲朋好友或同事之间都可以通过即时通讯软件进⾏交流，⽆论近在咫尺，或是远隔重洋，这种便捷的交流⽅式在过去是⽆法想象的。

随着⽹络的成熟与发展，即时通讯⼯具的实时交互、资费低廉等优点开始逐渐受到⽤户的喜爱，已经成为⽹络⽣活中不可或缺的⼀部分。

作为使⽤频率最⾼的⽹络软件，即时通讯已经突破了作为技术⼯具的极限，被认为是现代交流⽅式的新象征。

网易“有道”：从应用到营销作者：李靖来源：《中外管理》2013年第05期这是一个应用与应用对决的时代。

不管多牛的企业，如果没有找到一个用户“用得着”的切入点，那么，这个企业与用户的距离，迟早会越来越远。

做到这一点，虽然难之又难，但很多企业发现：即使其应用程序得到用户的推崇，要想赚到钱，面临的却是更难跨过的坎儿：用户不是“不配合”，就是“掉头走人”，因为他们的选择太多。

而网易有道词典在“用得着”和“赚得到”两个方面，是少有的“两条腿走路”的企业。

其推出5年来，已拥有2亿多用户，在16-45岁网民中的覆盖率达到58%（据尼尔森网联2012年数据）。

而在营销方面，宝马、三星、必胜客、中信银行，包括诸多知名培训机构，都是有道词典的广告主。

之所以完成了从应用程序到营销的跨越，用网易有道商务产品副总裁包塔的话说：“这是因为有道词典不仅是个应用程序，更是一个‘翻译媒体’。

”怎样打造卓越的应用程序？又怎样完成从应用程序到营销的跨越？网易有道词典是一个值得剖析的样本。

合作成就“有道”打造一个好的应用，首先要了解自己“几斤几两”，在此基础上才能真正知道下一步该如何出招。

包塔说：“我们强的地方是在互联网产品设计和技术方面，内容相对弱。

所以发展思路是：通过擅长的技术，来与内容提供商合作打造在线社区。

”在技术优势方面，划词搜索是人们最常用的有道词典功能，广为人知。

而2012年12月在苹果商店推出的iPhone版“有道翻译官”，则更是技术的产物。

刚推出一个半月，“有道翻译官”就已在苹果商店全球最受欢迎免费软件的总排名中跃居第二。

其中的自动翻译、离线翻译，以及帮用户读出翻译结果（相当于替用户对老外说话）的功能非常吸引用户。

这可以看出有道词典在技术上的功力，而这种功力绝不仅仅基于技术，更在于对用户需求的把握。

或者说，其所有技术创新都紧扣用户那些细致入微的需求。

按包塔的话讲，在有道词典扩大应用程序的影响力时，紧扣用户“用英语”和“学英语”的需求展开。

有道精品课创业计划书一、背景介绍有道精品课是有道公司2018年推出的互联网教育产品，致力于为用户提供线上优质教育资源，涵盖语言学习、职业提升、兴趣爱好等多个领域，以个性化、高效率的学习方式，帮助用户实现自我提升和成长。

目前有道精品课已经拥有丰富的课程资源和海量的用户群体，产品受到了用户的广泛认可和好评。

二、创业背景互联网教育行业是近年来蓬勃发展的新兴行业，随着科技的不断进步和人们对教育水平的要求不断提高，互联网教育成为了人们提升自我能力和知识水平的重要途径。

然而，在互联网教育行业中，虽然产品和课程不断涌现，但是用户普遍反映课程质量良莠不齐，学习方式单一，个性化服务不足等问题。

在这样的市场环境下，有道精品课具备了产品优势，并有望成为互联网教育行业的翘楚。

三、创业项目有道精品课创业项目将以有道精品课为基础，结合团队的研发能力和市场拓展经验，推出个性化学习服务、职业成长规划、精品课程定制等新产品，为用户提供更多样化的学习选择和更个性化的学习方式。

同时，通过平台的开放性，吸引更多具备教育能力和资源的合作伙伴，为用户提供更丰富的学习资源和更优质的学习体验。

四、创业项目优势1. 产品优势：有道精品课作为有道公司的重点产品，拥有良好的用户口碑和丰富的课程资源，产品质量得到了用户的充分肯定。

2. 团队优势：团队具备丰富的互联网教育行业经验和强大的研发能力，能够迅速响应市场需求和推出优质产品。

3. 合作伙伴优势：有道公司拥有丰富的合作伙伴资源，能够为创业项目提供优质的师资和教学资源。

五、市场分析互联网教育市场规模庞大，用户需求旺盛。

根据相关数据显示，2018年我国在线教育市场规模达到370亿元，未来几年还将保持高速增长。

有道精品课的入驻为创业项目提供了良好的市场机会。

在现有的互联网教育市场中，虽然有很多产品，但是处于竞争优势的产品比较少，多数产品在课程质量、用户体验等方面还有待提高。

因此，有道精品课创业项目具备了较好的市场机会和发展潜力。

商业模式网易网易现在几大块业务，最大的是游戏，目前来看游戏收入占比七、八成的样子，然后有电商，有道，云音乐，门户几大块。

网易的几大块业务联动性并不是太强，相对比较独立。

先简单说几句收入占比较小的业务，然后再重点说一下游戏业务。

电商现在就是网易严选，之前的考拉已经20亿美元出售给阿里了。

网易严选是自营模式的精品电商，有着一部分忠实用户，我也在网易严选上买过一些东西的，严选算是一个小而美的业务，现在收入占比应该是一两成的样子。

有道现在已经独立上市了，有道主要有搜索，翻译，词典，笔记，线上教育等产品，线上教育应该是现在的一个重点方向，特别是今年疫情原因，需求旺盛，线上教育发展比较快，增速较高，并且在线教育赛道也是热门赛道，玩家很多。

综合来看有道主要是工具+教育内容，在线教育精品课主要是付费模式。

当前有道业务收入占比相对较少。

有道的业务情况稍后可能会写一个专门的文章来具体研究。

有道的产品相对来说体验还可以，大部分产品我都有用过。

网易云音乐，算是一个比较热门的产品，主打音乐社区，有一批忠实的音乐用户，我用的较少。

近来受限于版权问题等发展受到一定阻碍，具体的收入数字没有去找，应该不高。

门户算是老业务了，现在门户都是夕阳产业了，pc互联网时代已经过去了，门户商业模式主要是卖广告，现在门户上投广告的不多了。

具体的收入数字没有去找，收入占比应该不高。

好了现在开始介绍网易最主要的游戏业务，我还是倾向于定义网易是游戏公司，毕竟七八成收入都是游戏贡献的，所以说游戏是网易的基本面。

其实游戏相关的商业模式挺成熟了，有很多固定的套路玩法，大的方向来说主要是内购、广告和买断，游戏内付费是收入占比最高的模式。

网易游戏也主要是这种内购模式的。

内购模式的游戏其实商业模式来讲都是差不多的，是很成熟的商业模式，主要是售卖游戏内道具这类虚拟产品，游戏主要靠产品和运营来凸显竞争力。

下面先介绍一下网易现有的游戏和运营情况，以及重要的中国本土市场的市场份额情况。

他举了一些例子，比如背单词功能，有道词典与市面上的背单词的App相比，不止功能简单，甚至简陋得可以。

它没有记忆曲线、助记、练习题等，而是简单浏览记词。

包塔解释道，单词本本身就是一个小众的需求，不同的人背诵的方法不一样，有些人喜欢记一本厚厚的单词书、有些人喜欢边写边记、有些人喜欢卡片记词。

有道词典的单词本很难同时满足如此多个性化的单词背诵需求，或者择其一而得罪多数用户。

于是采取了极简的浏览背单词的功能，小巧又普适性强。

在商业化上，他们的做法也很谨慎。

最初在App Store上，它们曾经以6元的价格推出过支持离线查词的“有道词典”版本，没有花力气推广，日均的下载量也达到近一千。

对这样的结果，他们感觉很欣喜：工具类的App在增值服务上的尝试，在国内还是有许多用户愿意去买单的，而且现在支付的渠道也很便捷。

目前，有道词典的主要营收还是来自展示广告，包括Banner、信息流中的硬广以及App全屏展示广告等，这约占到营收的四分之三。

目前主要广告客户主要为汽车、电子商务和快消品类的商户。

广告投放商户看中的不是产品本身是做什么，而是产品的用户基数（目前有道的月活跃用户约为6000万）。

（有道图解词典功能）有道词典还在尝试原生广告。

比如，在词典新增的“看天下”板块中（提供双语阅读、音乐、资讯等信息流的板块），植入教育机构的信息推广。

或是一篇介绍英语学习的文章最后，提供英语培训机构的免费英语课程推广。

在PC端的词典上，通过趣味习题与广告形成互动，增加广告的点击量。

有道还有一个图解词典，通过图片的形式帮助用户助记单词，并与汽车产商合作，做过在图片中植入汽车品牌的尝试。

在查词的结果页面，像百度那样卖“关键词”广告。

第二大块的收入来自专业翻译，这个由词典衍生而来的服务，月营销额已经达到100万。

专业翻译采用了众包的方式，目前整个人工翻译团队约有1000人。

来自不同地域和行业领域的人，都能在通过有道的翻译测评之后，加入到翻译队伍中来。

网易运营模式总结1. 简介在中国的互联网行业中，网易是一家拥有丰富运营经验的公司，其成功的运营模式为其他企业提供了很多借鉴和学习的机会。

本文将对网易的运营模式进行总结，介绍其核心要素和成功之处。

2. 核心要素2.1 产品多元化网易是一家拥有多个产品线的公司，包括门户网站、游戏、邮箱、音乐等。

这种多元化的产品线帮助网易在面对市场风险时分散风险，同时也提供了更多的盈利机会。

2.2 用户体验至上网易一直注重用户体验，不仅在产品设计上注入用户的需求和喜好，还在用户服务和沟通上提供优质的体验。

网易推出的许多产品都能够满足用户的需求，并通过不断改进和创新来提高用户体验。

2.3 精细化运营网易非常重视数据分析和市场研究，运用大数据技术来进行精细化运营。

通过对用户数据的深入分析，网易能够更好地了解用户的兴趣和需求，并根据这些数据进行精准推送和个性化服务。

2.4 强大的技术团队作为一家互联网公司，网易拥有一支强大的技术团队。

这支团队不仅能够保障产品的稳定运行，还能够及时响应用户反馈，快速解决技术问题。

网易通过不断的技术创新，提高了产品的竞争力和用户体验。

3. 成功之处3.1 用户黏性网易产品的用户黏性非常高，用户在使用网易的产品后往往会形成用户习惯。

这种黏性使得用户对网易的产品产生依赖，极大地提高了用户留存率。

3.2 广告收入网易通过广告投放获取了丰厚的收入。

通过对用户数据的分析，网易能够提供针对性的广告，并吸引广告商投放。

同时，网易也通过与其他公司进行广告合作，进一步提高了广告收入。

3.3 游戏市场的主导地位网易在游戏市场上占据了主导地位，其旗下游戏拥有大量的用户和粉丝。

通过运营这些游戏，网易获得了丰厚的盈利，并扩大了自己在游戏行业的影响力。

4. 竞争优势4.1 品牌影响力网易作为中国互联网的老字号企业，拥有很强的品牌影响力。

这种品牌影响力使得网易在用户心中建立了信任和好感，更容易获取用户的认可和支持。

4.2 技术实力网易拥有一支强大的技术团队，能够保障产品的稳定运行和技术支持。

网易案例简析09302131 吕丁炜一、网易背景：网易(NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网技术公司，创始人丁磊，在1997年6月创立网易公司。

现任首席架构师。

网易公司在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。

网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。

1997年6月创立以来，凭借先进的技术和优质的服务，网易深受广大网民欢迎，曾两次被中国互联网络信息中心（CNNIC）评选为中国十佳网站之首。

在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏。

2001年12月，网易推出了首款自主研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》， 2002年8月，在原作的基础上开发了《大话西游OnlineⅡ》，成为国内率先成功运营的国产网络游戏，2011年5月创造最高同时在线人数119万。

2004年1月，推出大型Ｑ版网络游戏《梦幻西游Online》，2010年7月该游戏最高同时在线人数已经超过260万，注册人数超过2.5亿，在当时同类产品中保持了最高同时在线人数记录。

2006年5月31日，网易自主研发的3D固定视角游戏《大唐豪侠》正式公测，当天创下同时在线人数17万的纪录。

2007年8月15日，《大话西游3》正式运营，网易自主研发的引擎技术支持了多种2D 回合制游戏前所未有的创新玩法，游戏画面在世界2D游戏产品中达到了首屈一指的水平，成为国内2D游戏顶峰之作。

2008年6月6日，首款全3D产品《天下贰》开放不删档内测，在线人数稳定上升，9月20日正式公测后连续创造了在线新高，被业界誉为国产3D网游的扛鼎之作。

网易商业模式app时代来了!据估计在今年市场规模可以到达亿美元，所有人都在看这么庞大的新兴商机如何分一杯羹。

不过，如果你以为app经济的重点只在技术能力，那你就错了。

和其他的事业一样，还是要先思考什么是正确的商业模式，才会让创意与技术发挥最大的商业价值。

也许有人可以反问“app的商业模式不就是‘收费’或‘免费但附广告’这两种?”，当然不只这么直观。

也许借予中国人老祖宗的观点“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦又可以化成八八六十四卦”。

所以光是收费或免费，其实都除了种种派生的女团。

而这些相同的女团与变化，正是创业家与开发者以求由其中买进的方式。

但也要先说明的是，app经济的商业模式绝对不仅限于以下整理的这些，因为不同的商业模式还可以组合、分割、反转…，所以就像练功夫一样，固然基本的招式很重要，但是如何巧妙运用才是致胜关键。

基本元素要了解商业模式，用图解的方式就可以清楚一目了然。

而在绘制图解时，我们需要先把商业模式中包含的各种元素先定义出来。

其中会包含企业、个人、支付金钱、提供产品或服务、时间等。

而运用这些基本元素，就可以组合变化出各式各样的商业模式。

接下来，就要向各位了解各种在app经济中可以发展的商业模式。

在以下的图解中，如真绿色的「企业」所指的就是app的发展商(开发者)模式一：单纯出售模式这种必须就是最纯粹的模式—开发者制作app，借由app store或market销售给使用者。

在这种模式中，重点就是使单价×销售量税金的销售额很大化，看上去似乎有如废话，但是应该思索的就是—假如某个app对特定族群来说就是很有价值的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其的定$0.99但是也不能因此多买几个，与否反而必须把价格洛伯夫湾一些，然后借由恰当的宣传方式回去使存有须要的人获知此信息，虽然销售量非常有限，但是因为单价这么低，整体销售额也许更不利。

且因为单价低，之后除了折扣降价的空间，进一步迎合价格脆弱的消费者抢夺昂贵。