对电力企业人力资源管理绩效评价的研究分析

１ ． 人力资源管理绩效评价的内涵
绩效评价是人 力资源管理 的重 要方法 ． 在具体 实施中 ． 企业 人力 资源 管理 部门按照企业 对于不同职责 岗位所 制定的不 同的既定工作 标准 的要 求 ． 通过 比较工作 绩效 反映不 同员工 在工作 中的能 力 、 态度 和成绩等各方面 的差别 这也是企业进行 定期考察 和员工工作业绩评 价的一种 正式制度 人力资源管理绩效评价是企业人力 资源管理 系统 中最行之有效 的管理手段之一 ．能够协助管理者进行客观的评价 ． 对 员工的招聘 、 任用 、 升职、 奖惩和解聘作 出正确 的决策 ， 并 发挥其激励 和导向作用 ， 充分调 动员工 的工作积极性 ， 激发员工 的工作潜能 ， 从而 促进企业生产效 率和整体 业绩水平的提高 绩效管理的实施有利于企业 管理者进行有效 的人力资源管理 ． 确 保员工保持较高的绩效水 平 同时． 有利于提高员工 的满意度 和忠诚 度． 对于企业长期发展有着重要的现 实意义 企业人力 资源管理 的绩 效评价是企业 管理者与员工共 同沟通 、 协作 ． 实 现企业经营战 略 目标 的关键 ， 已在我国大多数企业中得 到贯彻 和落实 ， 并取得 了 良 好效 果。 目前 ． 我国人力资源管理 的绩效评价方法不 断改革 ． 根据不 同企业的 出激励和管理效用。坚定 自己内心的信念 ， 把企业 的使命 、 愿景、 价值 特点涌现 出了诸多新的思路和方法 ． 给企业人力 资源管理提供了新的 观等时刻铭记在心中 ． 以实际行 动影 响倡导企业文化 内容和方 向 在 电力行业企业中 ． 人力资源管理 绩效评 价也得到了充 在企业文化建设 过程 中。 领 导的性格 、 气质 、 能力 、 个性倾 向等方 分推广 ． 大 大提高 了企业 的人才竞争力 面决定 的领导行为对企业文化的方向 、 内容都有很 大的影响 领导者 的个人 能力很 大程度地决定 了企业的前进方 向 ． 在这个过程 中 ． 企业 ２ ． 我国电力人力资源管理绩效评价的现状 绩效评价作 为企业人力资源管理的核心内容 ． 已在我 国电力行业 文化将不可避免地被领导者左右 的企业 中得到 了广泛的推广和应用 ． 对 于提高 电力企业 的核心竞争 ３ ＿ ３ 重视工作分析 ． 提高绩效评价 指标 的合理性 针对我 国 目前部分 电力企业岗位 分析不明确的现状 ． 电力企业人 力， 促进企业经营战略 目 标 的实现 ． 有着非常重要的意义 但就我 国 目 前现状而言 ． 电力 企业人力 资源管理的绩效评价实施过程 中仍存在着 力资源管 理绩效评价 的优化有必要对员工的工作岗位进行细化分析 ． 诸多问题 ． 严重制 约着 电力企业 的发展 明确岗位职责 、 合理分工 ． 使得电力企业人 力资源管理绩效评 价能够 更具针对 性 ． 在不 同的部 门和 岗位 中充分发挥作用 ２ ． １ 电力企业人力资源管理 中岗位分析不到位 岗位分析是进行人力 资源管理的重要前提 ．也是保证 电力企业人 ４ ． 结 语 力资源管理工作质量和效 率的关键 但 目 前． 我国许多电力企业并未将 电力人力资源管 理中的绩效评价关 系着电力行业企 业的生存和 岗位分析重视起来 ， 工作 分析不 到位 ， 员工 的工作 岗位不 明确 、 绩效评 发展 ， 是企业 管理 的重要工作 。为保证电力企业在市场竞争 中占有优 价的执行操作 随意性和主观性较大 、 评价结论缺乏科学性和权威性 的 势地位 ， 实现企业 的经营战略 目标 ． 必须 充分认识 到电力 企业人力资 状况普遍存在 ． 使得 电力企业人力资源管理绩效评价的质量无法保证 源管理绩效评 价的重要性 ，严格进行 电力企业人力资源管理控制 ． 通 ２ ． ２电力企业人力资源的绩效评价标准不科学 过构建专业人才 队伍 、 调整企业人力 资源结构 、 规 范人 力资源管理制 权威性和可行度的根本保证 ， 必须具有科学性和合理性 就我 国 度等方式 ， 实现 电力企业人力资源管 理绩效评价 的优 化 ． 以促进 电力 电力企业人力资源管理绩效评价标 准的现状来看 ． 存在 着评 价标准单 企业的全面发展。 ● 片面 、 与员工的实际工作缺 乏联系性 、 在实施 过程中缺乏执行性 等 诸 多问题 。 这就使得电力企业人力资源管理绩效评价 的工作面临着很 【 参考文献】 大的困难 ， 往往忽略 了绩效评 价的最终 目标 ． 评 价结果缺乏客 观性 和 ［ １ ］ 王萍． 我 国中小企业人力 资源管理绩效评 价问题研宄 ［ Ｊ ］ ． 法制与社会 ， ２ ０ １ ０ 合理性 ． 失去了原有 的效用 （ ７ ） ． ２ ３电力企业人力资源 的绩效评价信息不 全面 ［ ２ ］ 郑园． 从成本收益分析的视角看高校人力资本管理叨＿ 人力资源管理 ２ ０ １ １ ， （ ５ ） ． 电力企业人力 资源管理绩效评价信 息掌握不全面是人力 资源管 ［ ３ ］ 崔杰， 李冬梅 ． 企业信息资源管理人才绩 效测评体系与方法研究［ Ｊ ］ ． 情报杂志 理中绩效评价失误 的常 见因素 。 在电力企业人力资源管理绩效评价 的 ２ ０ ０ ８ （ ０ ３ ） ．
２ ０ １ ４ 年２ ７ 期
科技 嚣向导
◇ 科学 管理◇
对电力企业人力资源管理绩效评价的研究分析
项海波 洪 玲 赵 （ 宁 波 甬 城 配 电 网 建设 有 限公 司 迟 彭 亮 浙江 宁波 ３ １ ５ ０ ０ ０ ） 【 摘 要】 现代 电力企业的竞争， 是 电力技 术与科 学管理水平的竞争 ， 而其 中人力资源是 关键 的力量。 电力企业的发展 离不 开人力 资源的强
大支撑 。 但是 ， 从 当前的电力人 力资源管理绩效评价来看 ， 还存着一些不可忽略 的问题 ， 必须引起我们的 高度重视 ， 探 索优化 电力人 力资源管理 绩效评价 的相 关策略 ． 才能助推管理绩效评价 水平 的提升 。 【 关键词 】 电力人 力资源管理 ； 绩效评价； 策略 ； 竞 争
随着社会主义现代化建设 的不断深化 ． 我 国现代 电力企业竞争 日 实施过程 中． 评价 管理人员对 于员 工信息掌握不 足、 评价管理人员 组 趋严峻 ．企业的电力技术 和科学管理水平逐渐成为竞争 的主要 内容 。 织不当 、 评价工作分工不 合理 、 人员管理责任不 明确等状况频频发生 ， 评价结果 缺 人力资源作为电力企业生产 和发展 的关键力量 。 是关 系着企业核 心竞 这就造成了电力企业人力 资源管理绩效评价工作 的失误 ． 争力 的决定性 因素之一 人力资源管理成为了电力企业管理 的重要 内 乏可信度 。 容之一 其 中． 人力资源管理绩效评价作为企业人 力资源管理的重要 ３ ． 如何进行电力人 力资源管理绩效评价的优化 方式． 在很大程度上决定着 电力企业的生存和发展 。本文阐述了人力 电力企业人力资源管理绩效评价是企业经营管理的重要 内容 ． 直 资源管理绩 效评价 的理论 ． 结合我 国电力企业人力资源管理绩效评价 接 影响着企业整个人力资源管理 的有效实施 ． 关系着电力企业 的生存 的现状 ． 对如何进行 电力企业人力资源管理绩效评价的优化进行 了简 和发展。面对市场经济体制下 日 益加剧的竞争压力 ． 我 国电力企业人 要分析 绩效管理是现代企业管理 中非常重要 的内容之一 ， 是关 系着 力资源管理绩效 评价 中存在 的诸 多不足使得企业 面临着严重 的经 营 人力资源管理成本 的关 键内容 ． 因此 ． 我们应该对 电力资源绩效管理 危机。 因此 ， 加强电力企业人力资源管理绩效评价 ， 对电力企业 现行 的 评价工作予 以充分地认识