工程项目部精细化管理实施方案(适用)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。

精细化管理作为一种先进的管理理念，在建设工程项目管理中的应用越来越广泛。

本文从建设工程项目精细化管理的重要性、原则、实施方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。

一、引言建设工程项目作为国民经济的重要组成部分，其质量、进度、成本等因素直接关系到国家利益和人民生活。

随着市场竞争的加剧，建设工程项目管理者对项目管理的精细化和高效化提出了更高的要求。

精细化管理作为一种先进的管理理念，在我国建设工程项目管理中的应用具有显著优势。

二、建设工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量建设工程项目精细化管理通过细化管理流程、强化过程控制，确保项目质量符合相关标准和要求。

精细化管理有助于发现和解决项目过程中的质量问题，降低质量风险。

2. 确保项目进度精细化管理通过对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划推进。

通过细化任务分解，明确责任主体，提高项目执行力，从而保证项目进度。

3. 降低项目成本建设工程项目精细化管理通过优化资源配置、降低浪费，实现项目成本的有效控制。

精细化管理有助于发现项目过程中的成本漏洞，提高资金使用效率。

4. 提升项目管理水平精细化管理有助于提高项目管理者的综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。

精细化管理有助于提升项目管理者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。

5. 增强企业竞争力建设工程项目精细化管理有助于提高企业核心竞争力，提升企业在市场中的地位。

精细化管理有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户。

三、建设工程项目精细化管理原则1. 目标导向原则建设工程项目精细化管理应以项目目标为导向，确保项目各项指标达到预期效果。

2. 系统化原则建设工程项目精细化管理应遵循系统化原则，将项目管理的各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系。

3. 过程控制原则建设工程项目精细化管理应注重过程控制，确保项目各阶段工作有序进行。

第1篇一、概述施工方案精细化管理是指在施工过程中，通过科学、系统的管理方法，对施工项目进行全过程、全方位的精细化管理，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标的全面达标。

本模板旨在为施工项目提供一套系统、全面的施工方案精细化管理方案。

二、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 施工合同及设计文件；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位内部管理制度。

三、管理目标1. 确保施工质量达到设计要求和规范标准；2. 严格控制施工进度，按时完成施工任务；3. 优化施工成本，降低工程投资；4. 确保施工安全，预防事故发生；5. 提高施工效率，提高施工管理水平。

四、组织机构及职责1. 项目经理：全面负责施工方案的编制、实施和监督；2. 技术负责人：负责施工方案的技术审核和实施过程中的技术指导；3. 质量负责人：负责施工方案的质量监督和验收；4. 进度负责人：负责施工方案进度的跟踪和控制；5. 成本负责人：负责施工方案的成本控制和预算管理；6. 安全负责人：负责施工方案的安全监督和事故预防。

五、施工方案编制1. 编制原则：科学、合理、实用、可操作；2. 编制内容：（1）工程概况：工程名称、地点、规模、工期等；（2）施工组织设计：施工顺序、施工工艺、施工方法等；（3）施工资源配置：人员、设备、材料等；（4）施工进度计划：分阶段、分部位、分专业进行编制；（5）质量控制措施：材料、工艺、检验等；（6）安全防护措施：施工现场安全、施工人员安全等；（7）环境保护措施：施工现场环境保护、噪声、粉尘等；（8）文明施工措施：施工现场文明施工、施工人员行为规范等。

六、施工方案实施1. 实施准备：组织施工人员、设备、材料进场，进行施工前的准备工作；2. 施工过程控制：（1）质量控制：严格按照施工方案进行质量控制，确保施工质量；（2）进度控制：按照施工进度计划进行施工，确保施工进度；（3）成本控制：按照成本预算进行施工，确保施工成本；（4）安全控制：严格按照安全防护措施进行施工，确保施工安全；（5）环境保护：严格按照环境保护措施进行施工，确保施工现场环境保护；（6）文明施工：严格按照文明施工措施进行施工，确保施工现场文明施工；3. 施工验收：按照施工方案进行施工验收，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标达标。

达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。

结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。

精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。

“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。

精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。

只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。

二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。

三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。

四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。

工程项目部精细化管理实施方案(适用)工程项目部精细化管理实施方案目录第一部分什么是精细化管理 (001)第一章精细化管理的概述························································第二章精细化管理的具体内容··················································第二部分组织与制度二项精细化建设·············································第一章组织与机构建设··························································第一节什么是工程项目管理组织·············································第二节工程项目管理组织的特点·············································第三节工程项目管理组织的策划·············································第二章制度与程序建设··························································第一节学习培训制度··························································第二节会议及施工日志制度··················································第三节绩效考核与奖罚制度··················································第四节程序建设·······························································第三部分施工项目四项精细化控制···············································第一章工作计划与计划工作····················································第二章施工项目进度控制·······················································第三章施工项目质量控制·······················································第一节质量控制的依据·······················································第二节质量控制的特点和主要影响因素····································第三节解决制约质量控制因素的对策·······································第四节质量管理的八项原则·················································第五节质量控制的方法和措施···············································第六节建筑施工项目质量控制的影响因素·································第七节质量控制的方法和成品保护·········································第八节质量问题的分析与处理··············································第九节施工质量验收·························································第四章施工项目安全控制······················································第一节安全管理目标·························································第二节安全控制的要素······················································第三节控制人的不安全行为················································第四节控制物的不安全状态················································第五节改善作业环境························································第六节安全生产的科学管理················································第七节安全管理要落实的安全生产制度··································第八节安全技术资料管理··················································第九节安全管理的要求·····················································第五章施工项目成本控制·····················································第一节施工项目成本的定义和管理意义··································第二节施工项目成本管理基本原则········································第三节施工项目成本管理的内容及程序··································第四节施工项目目标成本··················································第五节施工项目成本的控制···············································第六节施工项目成本控制的组织··········································第七节施工项目成本控制的基本方法·····································第八节信息化给成本管理带来的方便·····································第四部分施工项目八项精细化管理·············································第一章施工项目现场管理·····················································第一节项目现场管理的概念、目的、意义································第二节施工项目现场管理的内容··········································第三节施工现场管理的要求················································第四节单列生活设施的管理················································第五节办公区的管理·························································第二章施工项目生产要素管理················································第一节生产要素的定义和管理意义········································第二节人力资源的管理(劳务队的管理)·································第三节施工项目材料的管理················································第四节施工项目机械设备管理·············································第五节施工项目资金的管理················································第三章施工项目技术管理·····················································第一节技术管理的内容、制度·············································第二节施工项目的主要技术管理工作·····································第三节施工项目技术管理的组织体系·····································第四节公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点··················第四章施工项目合同管理·····················································第一节合同的基本常识·····················································第二节建设工程合同与合同的管理········································第三节项目工程施工索赔···················································第四节公司经营处关于合同管理及成本控制的论述······················第五章施工项目风险管理·····················································第一节公司法律处讲解关于项目风险管理的要点························第二节项目风险管理还应做好如下工作···································第六章施工项目信息管理·····················································第一节信息管理的意义·····················································第二节施工项目信息管理基础·············································第三节公司信息化实施情况和要求········································第七章施工项目组织协调管理················································第一节组织协调的概述························································第二节施工项目内部关系的组织协调实务································第三节施工项目外部关系的组织协调实务································第八章施工项目竣工验收及回防保修管理··································第一节施工项目的竣工验收················································第二节工程项目的交接与回访保修········································第五部分结束语··································································项目精细化管理第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。

工程项目管理如何实现精细化施行精细化管理，就必须认真落实本〔企业〕质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民的质量方针及"三大四化'(走进大市场、接触大业主、承接大工程。

经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经营效益最大化) 的经营理念，和 "三化四精五严'(规范化、准确化、科学化; 管理上精耕细作、技术上精益求精、质量上精雕细刻、经营上精打细算;严正的态度，严谨的作风，严明的纪律，严密的流程，严格的考评)的管理理念。

项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环境保护目标统一组织、决策、协调、控制。

前辈们总是谆谆教导我们，"路线确定以后，干部就是决定性因素'。

施行项目精细化管理亦是如此。

组建项目班子时，应依据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的使命明确相应责任。

选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才干等方面的优势互补、合理搭配，以提升项目管理能力。

坚持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，建立责任追究制。

施工项目完工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行 "德、能、勤、绩、廉'综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。

在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素养培训，积极开展各种比赛活动和文化建设以加强管理团队意识和凝集力。

为了有效的实施精细化管理，有效的制度确保是必不可少的。

项目部应认真落实 "以过程控制为重点，精细化管理为核心'的项目管理理念。

建立健全和不断完善质量确保体系、自检体系，制定、完善《岗位使命》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、〔财务〕管理、安全文明本标化工地管理)。

对各项项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推动工作，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工执行自主管理，以绩效考核提升员工的积极性、主动性、能动性。

天津经保驻滨海站项目部精细化管理方案为贯彻落实《运营公司精细化管理工作实施方案》，进一步提高项目部现场工作管理水平，全面实施规范化、标准化管理理念，强化服务意识，切实做到一对一点对点实时跟进，形成从项目经理、队长、到班长再到队员的矩阵式管理体系，严格开展精细化管理和服务，并持之以恒将精细化融入到日常工作中，特制定本方案并遵照执行。

一、项目部精细化安全生产工作总体要求1．安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立完善安全生产管理机制，履行安全生产职责。

2．项目部精细化安全生产工作按照轨道运营公司和经保公司的要求实行目标管理，通过建立健全项目部精细化安全管理体系，完善精细化安全管理制度，有效防范和坚决遏制重特大事故，杜绝重大人身伤亡事故，维护项目部安全生产形势持续稳定。

3．在运营公司的整体领导下，项目经理全面领导本单位工作，各大中小队长、班长负责分管各级安全工作。

职工有依法获得安全保障的权利，并应当依法履行确保安全义务。

4．项目部必须遵守安全生产相关法律、法规、国家和行业标准及轨道运营公司和经保公司相关制度要求，并根据项目部生产经营特点，制定安全生产管理制度、安全操作规程等，保证安全生产投入，不断提高安全管理水平。

二、成立安全管理小组的精细化管理制度为项目部安全生产工作符合法律法规要求，规范项目部安全生产管理小组的设置和安全管理人员的配备，保证项目部生产安全顺利实施，项目部成立安全管理小组，由项目经理担任组长，安检安保队长为副组长，其余所有小队长及班长为组员，形成从项目经理、队长、到班长再到队员的矩阵式精细化管理体系。

1.安全管理小组组长安全工作职责：1)按照“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全安全工作责任制，组织制定和贯彻实施公司的安全管理规定，组织制定针对客户单位的安全工作方案和安全事故隐患防范预案。

XX项目精细化治理实施方案x合同项目部为进一步提高项目治理水平，夯实治理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目治理水平和核心竞争力，使项目治理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。

一．总则1.1 精细化治理的内涵差不多内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位确实是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、治理有责、高效运行的内部治理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部治理机制；量化考核是指将各部门的治理目标量值化，经济责任具体化，对治理行为与结果进行操纵的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

1.2 精细化治理的特征能够用精、准、细、严四个字来概括。

精：精是做精，精益求精，追求最好。

准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时刻衔接和正确的工作方法。

细：工作作细化、治理细化特不是执行细化。

严：严是严格操纵偏差，严格执行标准和制度。

1.3 精细化治理的关键工作精细化治理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化治理所面临的最大问挑战。

项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。

具体表现为检查与落实，精细化治理确实是落实治理责任，将治理责任具体化、明确化，它要求每一个治理者都要到位、尽职。

精细化治理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。

只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化治理落实到位。

二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化治理，最终建立起一套科学合理的项目治理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。

2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化治理意识，营造精细化治理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

精细化管理的实施方案•相关推荐精细化管理的实施方案（精选11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。

精细化管理的实施方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的集体观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

第1篇第一章总则第一条为加强精细化工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，根据国家有关法律法规，结合我国工程实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于所有精细化工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条精细化工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。

（二）质量第一：确保工程质量，实现工程功能、性能、安全、环保等方面的要求。

（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。

（四）投资控制：合理控制工程投资，降低工程成本。

（五）安全文明施工：确保工程安全、环保、文明施工。

（六）科技创新：鼓励科技创新，提高工程管理水平。

第二章组织机构与职责第四条精细化工程项目应设立项目管理机构，负责工程项目的组织实施。

第五条项目管理机构应包括以下部门：（一）项目经理部：负责工程项目的全面管理，组织实施项目管理计划。

（二）工程技术部：负责工程设计、施工、验收等工程技术工作。

（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作。

（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作。

（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作。

（六）财务管理部：负责工程资金管理、成本控制、财务核算等工作。

（七）人力资源部：负责工程项目人员招聘、培训、考核、薪酬等工作。

第六条项目管理机构各部门职责：（一）项目经理部：负责项目管理计划的编制、实施、调整和监督；协调各部门工作，确保工程顺利进行。

（二）工程技术部：负责工程设计方案的编制、审查、实施；组织施工图设计、施工技术交底；参与工程验收。

（三）质量安全管理部：负责工程质量、安全、环保等工作；组织工程质量、安全、环保检查；处理工程质量、安全事故。

（四）合同管理部：负责工程合同签订、履行、变更、终止等工作；监督合同履行情况，确保合同双方权益。

（五）物资设备管理部：负责工程物资设备采购、供应、使用、维护等工作；确保物资设备质量、数量、价格等符合要求。

第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 严谨规范，确保质量；3. 优化流程，提高效率；4. 强化责任，落实奖惩。

第二章管理组织第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的整体规划、组织协调和监督考核。

第五条工程项目管理领导小组下设以下机构：1. 项目经理部：负责工程项目的日常管理工作；2. 设计部：负责工程项目的勘察设计工作；3. 施工部：负责工程项目的施工组织和管理；4. 监理部：负责工程项目的监理工作；5. 验收部：负责工程项目的验收工作。

第六条各部门职责：1. 项目经理部：负责制定项目管理制度，组织协调各部门工作，确保项目进度和质量；2. 设计部：负责勘察设计，确保设计方案的合理性和可行性；3. 施工部：负责施工组织和管理，确保施工质量和安全；4. 监理部：负责监理工作，确保工程质量、进度和安全；5. 验收部：负责工程项目的验收工作，确保工程质量符合要求。

第三章精细化管理内容第七条工程项目精细化管理制度主要包括以下内容：一、项目前期管理1. 前期调研：对项目所在地区、环境、资源等进行全面调研，确保项目符合国家政策和市场需求；2. 项目策划：根据调研结果，制定项目可行性研究报告，明确项目目标、范围、投资估算等；3. 项目招标：按照国家相关法律法规，进行公开招标，确保招标过程的公平、公正、公开。

二、设计管理1. 设计方案：设计部应根据项目需求，制定详细的设计方案，包括结构、设备、装饰等；2. 设计变更：设计变更需经项目经理部批准，并按照变更流程进行审批；3. 设计评审：设计完成后，组织相关部门进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。

三、施工管理1. 施工组织设计：施工部应根据设计文件，制定施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、安全措施等；2. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；3. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工现场的质量监控，确保工程质量；4. 施工安全管理：加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

第1篇随着社会经济的快速发展，建筑工程行业竞争日益激烈。

为了提高工程质量、降低成本、缩短工期，施工企业纷纷将精细化管理理念引入施工管理中。

本文将从以下几个方面阐述工程施工精细化管理的重要性及其实施方法。

一、工程施工精细化管理的重要性1. 提高工程质量：精细化管理有助于从源头上把控施工质量，确保施工过程中的每一个环节都符合规范要求，从而提高工程质量。

2. 降低成本：精细化管理有助于优化资源配置，减少浪费，降低施工成本，提高企业经济效益。

3. 缩短工期：通过精细化管理，合理安排施工计划，提高施工效率，缩短工期，满足项目进度要求。

4. 提升企业形象：精细化管理有助于提高企业整体管理水平，提升企业品牌形象，增强市场竞争力。

二、工程施工精细化管理实施方法1. 建立健全管理体系（1）明确管理目标：制定施工项目总体目标，包括质量、成本、进度、安全等方面的要求。

（2）细化管理制度：建立健全施工管理规章制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。

（3）完善考核机制：建立科学的考核体系，对施工过程中的各项工作进行考核，确保各项管理措施落实到位。

2. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段：根据工程特点，将施工过程划分为若干阶段，明确各阶段施工任务和责任。

（2）优化施工方案：结合现场实际情况，制定合理的施工方案，确保施工过程中各项资源得到充分利用。

（3）加强施工协调：协调各部门、各岗位之间的工作，确保施工进度、质量、安全等方面的顺利进行。

3. 推进技术创新（1）引进新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，降低施工成本。

（2）加强技术研发：鼓励施工人员开展技术创新，提高工程质量。

（3）推广应用先进管理方法：借鉴国内外先进的管理经验，提高施工管理水平。

4. 强化现场管理（1）加强施工现场巡查：及时发现和解决问题，确保施工质量。

（2）加强材料管理：严格材料验收、领用、退库等环节，确保材料质量。

（3）加强人员管理：加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。

精细化治理实施细则一、实现工程质量精细化治理的意义工程质量精细化治理，以规范施工现场治理行为、强化执行力、实现工程质量提升为要紧目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是治理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化治理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化治理的目标1、依据现行的有关工程质量治理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行操纵和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化治理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分时期进行，每时期性完成一个质量操纵体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量治理保障体系。

3、精细化治理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格治理、严格操纵、严格检验。

因此必须要求我公司职员严格履行“三高”、“三严”标准，特不是工程治理员，需要不断提高质量意识，加强治理手段，确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化治理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化治理的意义和目标，为工程质量精细化治理在项目建设期间的推广应用做好铺垫预备。

各在建工程每周依照自己所在的现场情况制定确切的时刻进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化治理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化治理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化治理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。

各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

第一章总则为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。

第二章组织机构及工作职责一、组织机构成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。

项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。

共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。

工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。

二、工作职责为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。

项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。

计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。

工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。

安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。

综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。

三、检查制度项目部每月组织一次检查。

第三章工程概述一、概况1、工程概述**。

2、工程目标2.1质量目标严格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。

2.2安全目标千人轻伤率4‰，千人重伤率0.0‰，千人死亡率0‰，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。

安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。

2.3环境目标防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。

2.4工期目标总工期36个月；其中路桥工程32个月。

根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。

工程项目部精细化管理实施方案（精选8篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。

一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。

精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。

通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。

工程项目部精细化管理实施方案目录第一部分什么就是精细化管理 (00)１第一章精细化管理得概述························································第二章精细化管理得具体内容··················································第二部分组织与制度二项精细化建设·············································第一章组织与机构建设··························································第一节什么就是工程项目管理组织·············································第二节工程项目管理组织得特点·············································第三节工程项目管理组织得策划·············································第二章制度与程序建设··························································第一节学习培训制度··························································第二节会议及施工日志制度··················································第三节绩效考核与奖罚制度··················································第四节程序建设·······························································第三部分施工项目四项精细化控制···············································第一章工作计划与计划工作····················································第二章施工项目进度控制·······················································第三章施工项目质量控制·······················································第一节质量控制得依据·······················································第二节质量控制得特点与主要影响因素····································第三节解决制约质量控制因素得对策·······································第四节质量管理得八项原则·················································第五节质量控制得方法与措施···············································第六节建筑施工项目质量控制得影响因素·································第七节质量控制得方法与成品保护·········································第八节质量问题得分析与处理··············································第九节施工质量验收·························································第四章施工项目安全控制······················································第一节安全管理目标·························································第二节安全控制得要素······················································第三节控制人得不安全行为················································第四节控制物得不安全状态················································第五节改善作业环境························································第六节安全生产得科学管理················································第七节安全管理要落实得安全生产制度··································第八节安全技术资料管理··················································第九节安全管理得要求·····················································第五章施工项目成本控制·····················································第一节施工项目成本得定义与管理意义··································第二节施工项目成本管理基本原则········································第三节施工项目成本管理得内容及程序··································第四节施工项目目标成本··················································第五节施工项目成本得控制···············································第六节施工项目成本控制得组织··········································第七节施工项目成本控制得基本方法·····································第八节信息化给成本管理带来得方便·····································第四部分施工项目八项精细化管理·············································第一章施工项目现场管理·····················································第一节项目现场管理得概念、目得、意义································第二节施工项目现场管理得内容··········································第三节施工现场管理得要求················································第四节单列生活设施得管理················································第五节办公区得管理·························································第二章施工项目生产要素管理················································第一节生产要素得定义与管理意义········································第二节人力资源得管理(劳务队得管理)·································第三节施工项目材料得管理················································第四节施工项目机械设备管理·············································第五节施工项目资金得管理················································第三章施工项目技术管理·····················································第一节技术管理得内容、制度·············································第二节施工项目得主要技术管理工作·····································第三节施工项目技术管理得组织体系·····································第四节公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点··················第四章施工项目合同管理·····················································第一节合同得基本常识·····················································第二节建设工程合同与合同得管理········································第三节项目工程施工索赔···················································第四节公司经营处关于合同管理及成本控制得论述······················第五章施工项目风险管理·····················································第一节公司法律处讲解关于项目风险管理得要点························第二节项目风险管理还应做好如下工作···································第六章施工项目信息管理·····················································第一节信息管理得意义·····················································第二节施工项目信息管理基础·············································第三节公司信息化实施情况与要求········································第七章施工项目组织协调管理················································第一节组织协调得概述························································第二节施工项目内部关系得组织协调实务································第三节施工项目外部关系得组织协调实务································第八章施工项目竣工验收及回防保修管理··································第一节施工项目得竣工验收················································第二节工程项目得交接与回访保修········································第五部分结束语··································································项目精细化管理实施方案第一部分什么就是精细化管理第一章精细化管理得概述首先认识一下什么就是项目精细化管理:(详见什么就是精细化管理)精细化管理就是一种理念,一种文化,就是科学化(规范化、精细化、个性化)管理得一项内容。