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东莞经济转型升级中的几个问题及对策马远琼摘要：在过去的30年中，东莞经济取得了辉煌的成就，经济总量进入全国5000亿元城市行列。
但是，东莞经济及其转型升级也存在诸多问题。
东莞的发展模式给东莞经济和社会带来了一些严重的问题，显然已难以为继。
我们认为，进行产业转型升级、执行循环经济政策、继续改善社会治安环境、善待外来人口和大力发展区域高等教育，将是东莞经济转型升级的重要内容。
关键词：东莞经济；产业转型升级；循环经济；社会治安；区域高等教育改革开放以来，东莞充分利用天时地利人和的大好条件，在短短的30年时间实现了从一个农业大县向工业化城市的蜕变，走过了发达国家用了一两百年才能实现的工业化历程。
毋庸置疑，东莞30年的经济成就辉煌，但此种发展模式现在已经难以为继。
东莞的经济需要再来一次蜕变，否则辉煌只能是永远成为历史。
东莞经济蜕变的核心命题当然是东莞经济产业转型升级。
一、东莞经济转型升级面临的问题1.东莞现有经济发展方式本身难以为继在过去的30年里，东莞“天时”主要是指中国正处在打开国门、执行改革开放的国策的初期和发达国家和地区制造业转移的历史时期。
“地利”指东莞位于改革开放前沿阵地珠三角地区，毗邻港澳，土地资源相对较多。
“人和”指东莞人素有经商传统和务实、创新精神：石龙镇是广东古代四大名镇之一，商业发达；响彻全国的口号“想致富，先修路”也肇始东莞；1978年9月,中国第一家“三来一补”加工厂东莞太平手袋厂正式开工。
近些年，作为东莞经济的GDP增量经历了由超高速增长到增幅降低再到低速增长的急剧下行过程。
2021年，东莞GDP增长14%，20多年GDP增近20%的神话成为历史。
2021年1-10月，东莞生产总值3066 亿元，同比增长3.8%（《东莞日报》，2021年11月24日）。
2021年，东莞经济上半年GDP增速仅为2.5 %，在广东省排倒数第一。
造成东莞经济现在的困难有很多复杂的原因。
宏观上讲，是国内、特别是国外的经济环境发生了翻天覆地变化。
解决企业转型问题建议解决企业转型问题可以从以下几个方面着手：1. 明确转型目标：首先，企业需要明确转型的目标和方向，包括战略转型、组织结构转型、业务流程转型、产品和服务转型等。
明确转型目标有助于企业制定更加精准的转型计划和措施。
2. 制定转型计划：根据转型目标，企业需要制定详细的转型计划，包括转型的时间表、资源投入、关键成功因素等。
同时，需要考虑到可能出现的风险和挑战，并制定相应的应对措施。
3. 建立敏捷的组织结构：企业转型需要建立更加灵活的组织结构，以便更好地适应市场变化和业务需求。
通过优化组织架构、调整管理层级、加强内部沟通等方式，提高企业的敏捷性和适应性。
4. 培养人才队伍：企业转型需要有一支具备新技能和知识的员工队伍。
企业需要加强员工培训和技能提升，建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才，以支持企业转型和持续发展。
5. 创新管理模式：企业转型需要创新管理模式，以适应新的市场环境和业务需求。
通过引入先进的管理理念和方法，优化管理流程，提高管理效率和执行力。
6. 优化运营模式：企业转型需要优化运营模式，以提高生产效率和质量。
通过引入现代化的生产技术和设备，优化生产流程，降低成本和提高产品质量，提升企业的竞争力。
7. 加强合作伙伴关系：企业转型需要与合作伙伴建立更加紧密的关系。
通过加强合作，共同开发新产品和服务，拓展市场和渠道，提高企业的整体竞争力。
8. 持续改进和学习：企业转型是一个持续的过程，需要不断总结经验教训，持续改进和学习。
通过不断更新知识和技能，提高员工的适应能力和创新能力，推动企业持续发展。
总之，解决企业转型问题需要从多个方面入手，包括明确目标、制定计划、建立敏捷组织结构、培养人才队伍、创新管理模式、优化运营模式、加强合作伙伴关系以及持续改进和学习等。
这些措施可以帮助企业顺利完成转型，实现可持续发展。
9. 建立支持文化：企业转型需要建立一个支持转型的文化氛围。
通过鼓励员工尝试新事物、奖励创新和成功、提供必要的资源和支持等方式，提高员工的参与度和转型成功的可能性。
企业转型升级的路径与方法随着市场竞争的日益激烈，企业想要保持自身的竞争力就必须进行不断的转型升级。
现代企业面临的挑战不仅来自于市场，同时也来自于新技术、新思维、新文化。
在这样的环境下，企业转型升级就成为了企业生存和发展的必备要素。
本文将对企业转型升级的路径和方法进行分析，希望能给企业的转型升级提供一些启示。
一、转型升级的路径1. 战略转型战略转型是企业转型升级的关键路径。
这包括两方面，一个是企业发展战略的转变，另一个是业务模式的转变。
企业要进行战略转型，需要根据市场动态变化，不断地更新企业战略，提高企业的竞争力，从而赢得市场份额。
2. 产品转型产品转型指企业依靠技术创新，不断推陈出新。
要完成产品转型，企业需要花费大量的时间和精力，研究市场的需求，分析竞争对手的优势。
企业需要更新和开发新产品，以满足消费者不断变化的需求，提升自身的市场占有率。
3. 组织转型组织转型指企业构建一种高效的管理模式，以适应市场的变化和发展。
这包括企业的内部结构、管理模式、流程等方面的调整。
企业要进行组织转型，需要提高员工素质，建立灵活有效的管理系统，使企业更好的适应市场。
4. 营销转型营销转型是指企业针对市场需求，对销售策略进行改变。
这包括市场定位、产品定价、渠道选择等方面的调整。
企业要进行营销转型，需要在市场需求的基础上，建立一种更具竞争力的营销策略，以保持市场竞争的优势。
二、转型升级的方法1. 投入更多的资源企业进行转型升级需要投入更多的资源，包括资金、人力、物力等。
在许多情况下，企业需要对人员进行培训，提高人员技能水平，以适应市场变化。
另外，企业需要加大研发、生产和营销投入，提高企业的产品质量和市场占有率。
2. 改变企业文化企业文化是企业转型升级的精髓之一。
企业文化的改变将对企业的转型升级起到不可估量的作用。
企业需要倡导创新、开放、合作的企业文化，并为公司员工提供一个良好的工作环境。
3. 技术创新技术创新是企业进行转型升级的重要方法之一。
企业转型升级的路径及其实施方案随着经济全球化的发展和产业结构的调整，无论是传统制造业还是新兴产业，都面临着转型升级的压力。
而企业转型升级是一个复杂的过程，需要企业从市场环境、技术水平、产业链布局等方面进行思考和规划。
本文将从路径和实施方案两个方面探讨企业转型升级的问题。
一. 路径探讨企业转型升级路径分为两种，一种是由业务转型而来，另一种则是由技术升级所引起的。
1. 业务转型业务转型，即企业从传统行业转向新兴行业或新型业务。
随着科技的进步和时代的变迁，市场需求和商业模式发生了巨大的变化。
在这个过程中，一些企业会发现原有业务发展遇到了瓶颈，无法获得进一步的增长和利润，需要通过业务转型来寻求新的市场。
企业进行业务转型需要明确以下几点：（1）市场分析：市场是企业转型的重要因素，需要对相关行业进行深入的调研和了解，分析市场容量、竞争格局、消费者需求和未来趋势等。
（2）资金储备：企业转型需要耗费大量的资金和时间，需要提前根据市场分析和业务规划进行充分准备。
（3）人才培养：业务转型需要人才的支持，需要企业对内部人才进行培养和储备，也需要引入相关领域的专业人才。
总之，业务转型是一项大工程，需要企业高度重视，确定合适的业务方向和实施路径。
2. 技术升级技术升级是企业转型升级的另一条路径。
技术升级通常是由市场需求的变化和新技术的出现引起的。
传统企业在技术更新换代后，如果不能及时跟进升级，则会面临市场风险。
技术升级也需要考虑以下几点：（1）技术研发：企业需要进行新技术研发，与时俱进，以满足市场需求和提高自身核心竞争力。
研发方向应根据市场需求和自身特色进行选择。
（2）技术引进：企业也可以选择引进相关领域的技术，进行合理的技术组合，提高技术结构和水平。
（3）产业链整合：技术升级需要与上下游产业链进行整合，提高产业链竞争力。
同时，也需要加强内部管理、人才培养，以提高技术升级的实施效果。
综上所述，企业进行技术升级应该注重技术创新和产业链整合，以提高内外部的核心竞争力。
２、有利于产业布局澜整，完善企业问的合作机制东莞中小食业众多，但专业化分Ｊ二并不完善。
以电予信息业为例，电肭整机及其外围设备的配套率已达９５９以上，电脑整机所需的符种配件基本都有专业化的本地中小型企业生产、运输。
但是，各氽业问专业化分工与协作程度低，产学研发合作机制欠完善，导致ｒ内部竞争的加剧，内耗严重。
实施产业转移，霞新调整产业布局，促进企业转璎升级，完善企业问合作机制，加快发展关联配套产业，有利丁促进产业集聚和实现规模经济，推动产业集群的完善。
３、有利于缓解“民：ｒ荒”及高素质人才紧缺现象东莞制造业Ｉ与１－业总产值近９０９，由于劳动力报酬偏低，］：作条件和环境尚待改善等原凶，东莞一些企业“招Ｊ：难”的现象ｌＩ显突出。
在东莞的劳动力多数足外来工，书要来自湖南、？ｌ：西、四川等。
近几年由于中央相关农业政策的落实，这砦省份的经济发展较快，在外务工不一定能得到理想的薪酬。
从２００４年开始东莞遭遇“民上荒”。
据统计，近年来东莞劳动力缺口现象仍然严峻，成为制约企业扩人再啦产的一个重要凶素。
随着产娅的转移，大部分劳动密集型氽业外迁，大量的劳动力和高素质人才将会从原来的食业巾释放出来。
采取适’措施引导这砦劳动力就地就业，留住人才，就能有效缓解“民工荒”和人才紧缺的问题。
同时，产业转移后必将发展更多的资本与技术密集ＪＩ！！食业，将带动和吸引高素质人才流动，促进东莞人才规模扩人和人才结构优化。
３４ＧＵＡＮＧＤＯＮＧＦ．ＣＯＩ（州１２／２００８４、有利于改善环境，缓解社会管理压力３０年的改革开放，东莞经济取得ｒ举世瞩目的成就，但生态破坏、环境污染加剧亦为不争的事实。
一些高能耗、低产ｍ、高污染的产业和项目未能及时退出，十地资源消耗过快，水电供廊紧张，劳动力出现结构性短缺，环境污染代价过大，社会治安矛盾突出，给可持续发展带来较火的压力。
产业结构的调整和转移有利十缓解东莞在资源环境、治安、社会管王！ｌｌ等方而遇到的问题。
广东专业市场转型升级研究―――以东莞为例【摘要】东莞作为中国著名的制造业城市，其专业市场发展日益成熟，但也面临着转型升级的挑战。
本文以东莞为例，对其专业市场的转型升级进行研究。
在研究背景中，分析了东莞专业市场的发展现状与问题，并阐明了研究意义。
在首先介绍了东莞专业市场的概况，然后对其转型升级现状进行分析，重点探讨了影响因素和发展对策，并结合案例进行深入研究。
在对本文的研究进行了总结，展望了东莞专业市场的未来发展，并指出了本研究对于该领域的贡献。
通过本文的研究，有助于促进东莞专业市场的转型升级，推动其经济持续健康发展。
【关键词】广东、专业市场、转型升级、研究、东莞、概况、现状分析、影响因素、发展对策、案例分析、结论总结、展望未来发展、研究贡献。
1. 引言1.1 研究背景广东省作为中国经济最发达的省份之一，拥有众多专业市场，其中东莞市作为全国著名的产业城市，其专业市场起着举足轻重的作用。
随着市场环境的变化和经济结构的转型升级，东莞市的专业市场也面临着新的挑战和机遇。
研究背景部分将重点分析东莞市专业市场的发展现状及存在的问题，探讨其转型升级的必要性和紧迫性。
随着中国经济结构转型升级，传统产业市场面临着市场竞争激烈、市场需求变化快速等问题，东莞市专业市场在传统优势面临削弱的情况下，需要进行转型升级，提高市场竞争力和适应市场需求变化。
本文旨在通过对东莞市专业市场的转型升级研究，探讨其发展现状及存在的问题，分析转型升级的影响因素，提出发展对策，并通过案例分析来验证研究结论，为东莞市专业市场的转型升级提供借鉴和参考。
1.2 研究意义本研究选取东莞作为研究对象，旨在探讨广东专业市场的转型升级现状，分析影响其转型升级的因素，并提出相应的发展对策。
研究的意义主要体现在以下几个方面：研究广东专业市场的转型升级对于了解当地产业发展的现状和趋势具有重要意义。
通过深入分析东莞专业市场的实际情况，可以为相关政府部门和企业提供决策参考，促进产业结构优化和升级。
企业转型升级的思路和实施策略随着市场竞争的日益激烈，企业不断地寻求新的突破口，以保持企业的竞争力和发展活力。
从企业改革到如今的转型升级，企业需要不断地进行业务和管理上的创新和发展，来适应经济发展和市场需求的变化。
企业转型升级不仅仅是要实现经济效益的提升，更是要为企业寻找更好的发展前景和未来的发展方向。
本文将探讨企业转型升级的思路和实施策略，并从实践中总结经验，为广大企业家和从业人员提供借鉴。
一、企业转型升级的思路1.走互联网化、数字化道路随着科技的飞速发展和数字化趋势的不断蔓延，企业不得不走互联网化、数字化的道路，寻求新的发展空间。
企业需要注重通过互联网等渠道开拓销售市场、拓展销售渠道，增强企业信息管理、运营管理和效益管理能力。
通过自主研发和并购等方式，提升企业的数字化水平和技术领先优势，为企业未来的发展奠定基础。
2.强化产品创新产品是企业的灵魂。
企业需要注重对产品的创新和升级，不断提高产品的附加值，拓宽产品的市场空间和受众群体。
企业需要重视产品的品牌打造和营销策略，注重品牌的价值和形象，提高企业的知名度和美誉度。
通过创新和升级产品，企业可以实现产品销售额的提升，从而实现企业的发展和盈利。
3.追求服务升级服务是企业的立身之本。
企业需要注重对服务的升级和优化，提高服务的品质和水平，提高客户满意度和忠诚度。
企业需要从顾客的需求出发，探索新的服务模式和方式，通过创新服务理念和操作模式，为顾客提供更优质、高效、专业的服务。
通过服务的升级，企业可以与顾客建立更为紧密的联系，实现共赢和互利。
二、企业转型升级的实施策略1.加强市场调研和开拓市场调研是企业转型升级的基础。
企业需要了解自己的市场、顾客和竞争对手的情况，分析和总结市场行情和趋势，为企业的转型升级提供重要参考。
企业需要克服传统思维的束缚，融入新时代的思想和理念，开拓潜在市场，发现新的商机和机会。
在市场营销过程中，企业需要充分利用互联网、社交媒体等现代科技手段，提高市场营销效率和盈利能力。
东莞产业结构转型升级的对策------基于粤港澳大湾区的背景分析每个城市产业结构地理优势等都不一样，转型的策略也有所区别。
对于东莞地区来说，有自身独特的优势特色，一方面，东莞是粤港澳经济区域的重要交通枢纽，位于珠江口岸，毗邻深圳、香港广州等发达地区，高速公路"五纵四横六连"，与周边城市实现1小时通勤。
随着2018年开通的广深港高铁，以及即将完成的穗莞通城际，使得东莞的地理优势进一步强化。
另一方面，东莞产业设施完善，改革开放以来东莞以制造业为中心，成功的走出了一条属于自己的向外发展道路，形成了以纺织服装、造纸、电子设备为支柱的现代制造体系，今年来新能源、LED灯和智能手机、显示屏等发展现代产业也逐渐崛起。
根据东莞的区位、产业配套优势，东莞可通过走出传统制造，实现智造生产。
第一，利用松山湖的自主创新示范区的政策优势打造技术升级，松山湖作为国家资助创新的示范区，集聚了大量的高新技术企业和研究中心，政府可以鼓励高新技术企业的建设，支持手机创新出口，华为步步高等手机的行业对东莞的经济的贡献占比高达。
技术创新是手机行业最大的竞争力，技术没有如果跟不上，手机随时可能被市场淘汰，曾今的诺基亚就是这样一个例子；同时帮助传统企业改造，大量低技术，高污染的行业可以通过改造实现升级，大量的固定设施还可以利用。
二、关注消费者，加强消费拉动升级东莞人均工资高达7000，收入的增加，消费水平升级快；而且东莞近2年香港和台湾的商人、家眷高达30多万人，消费与国际接轨。
所以东莞中高层次消费增长速度快于低层次的消费。
根据市场机制可知，消费增长速度快则中高端产品的相对价格上涨，产业利润增加。
消费升级可以有效的带动的产品升级，我们可以顺应市场的需求加强生活消费品生产的改造升级，搭建平台发展智能设备。
依靠已有的基础，政府和企业合作，搭建平台，引进国际先进企业，齐聚全球大型"智造"企业。
首先，依靠已有的基础，政府和企业合作，打造智能家居。
公司转型发展是一个至关重要的问题，它关系到公司的生存和发展。
在当前经济环境下，公司转型发展的献计献策、踔厉奋发以及思考建议成为了每个公司所面临的共同问题。
本文将针对公司转型发展给出一些建议和思考。
一、加强市场调研，提前预知市场变化在公司转型发展过程中，加强市场调研是至关重要的。
只有了解市场的变化和趋势，公司才能做出正确的决策。
为了提前预知市场的变化，公司可以加强对竞争对手的分析，了解行业的发展动态，结合消费者的需求和行为，制定正确的市场战略。
二、加强技术创新，实现产品升级在当前科技日新月异的时代，技术创新是公司转型发展的重要推动力。
公司可以加强与高校和科研机构的合作，引进和培养专业人才，加强自主创新能力，推动产品的升级和降低生产成本。
三、构建良好的公司文化，凝聚员工的向心力良好的公司文化是公司转型发展的重要保障。
公司可以建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，营造和谐稳定的工作环境，让员工感到归属和认同，增强员工的向心力。
四、加强管理创新，提高企业运营效率在公司转型发展的过程中，加强管理创新是十分必要的。
公司可以引进先进的管理理念和方法，提高企业运营效率，优化资源配置，降低生产成本，提高企业盈利能力。
五、拓展国际市场，提升企业综合竞争力拓展国际市场是公司转型发展的重要战略。
公司可以加强对外贸易合作，推动产品出口，拓展海外市场，提升企业的知名度和影响力，提高企业的综合竞争力和盈利能力。
六、加强企业文化建设，增强凝聚力和向心力企业文化建设是公司转型发展中不可或缺的环节。
公司可以通过举办各种企业文化活动，组织员工参加团队建设和培训，加强企业文化宣传和教育，增强员工的凝聚力和向心力。
七、加强内部管理，规范企业运营内部管理是公司转型发展的基础。
公司可以加强内部管理，规范企业运营流程，建立科学的管理制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平。
八、优化产品结构，提高产品质量和品牌知名度优化产品结构是公司转型发展的重要策略。
推动东莞高质量发展的路径和对策
东莞是中国改革开放的重要窗口城市，也是广东省的重要制造业基地。
近年来，随着国家经济发展战略的调整，东莞市也在积极推动高质量发展，加快转型升级，实现经济持续健康发展。
本文将从路径和对策两个方面探讨如何推动东莞高质量发展。
路径：
1.加快产业转型升级。
东莞市应该加快推进产业转型升级，加强技术创新和研发投入，提高产品质量和附加值，推动传统产业向高端制造业转型，培育新兴产业，提高产业链水平。
2.优化营商环境。
东莞市应该进一步优化营商环境，加强政府服务，降低企业成本，提高市场竞争力，吸引更多的优质企业和人才落户东莞，推动经济发展。
3.加强人才培养和引进。
东莞市应该加强人才培养和引进，建立完善的人才培养体系，吸引更多的高端人才和创新人才，提高企业的技术水平和创新能力。
对策：
1.加强政府引导和支持。
东莞市政府应该加强对产业转型升级的引导和支持，制定相关政策和措施，加大财政投入，鼓励企业加大技术创新和研发投入，提高产品质量和附加值。
2.建立完善的营商环境。
东莞市政府应该建立完善的营商环境，加强政府服务，降低企业成本，提高市场竞争力，吸引更多的优质企业和人才落户东莞，推动经济发展。
3.加强人才培养和引进。
东莞市政府应该加强人才培养和引进，建立完善的人才培养体系，吸引更多的高端人才和创新人才，提高企业的技术水平和创新能力。
推动东莞高质量发展需要政府、企业和社会各方面的共同努力。
只有通过加强产业转型升级、优化营商环境和加强人才培养和引进等措施，才能实现东莞经济的持续健康发展。
东莞日报/2008年/12月/26日/第A02版东莞新闻／要闻省委政研室发布《东莞推动加工贸易企业转型升级的做法与启示》,汪洋作重要批示在全省推广东莞转型升级经验记者肖隆福本报讯 30年，GDP年均增长20%左右，农业县“变脸”新兴工业城市，东莞的秘诀在哪里？近日，省委政研室发布了《东莞推动加工贸易企业转型升级的做法与启示》的调研报告，详细总结了东莞发展加工贸易推动现代化进程的六条基本经验，中共中央政治局委员、省委书记汪洋对报告作出批示，要求在全省各市推广经验。
经验一拓内销“解”外需市场萎缩之困经验：面对外销市场萎缩，东莞一些加工贸易企业通过实现产品性能、消费需求与制造成本的结合，成功打开国内目标市场。
典型：长安万濠精密仪器股份有限公司2006年在国内申请了商标“万濠”，三年来，万濠的内销市场份额以年均63.7%的速度增长，至2008年上半年，万濠内销额达2338万元。
见证：今年1至9月，全市外资企业内销总额达到1259亿，同比增长25.8%，累计税收92亿，增长20.9%。
经验二做品牌“补”代工贴牌利薄之短经验：东莞部分加工贸易企业实施自主品牌战略，从简单的OEM向OBM和ODM转变。
典型：东莞伟易达公司创建之初仅从事简单代工，在得到美国AT&T品牌的有绳电话和配件后，迅速打开了市场，并创立了“Vtech”品牌，并将每年销售收入的7.8%投入到品牌的设计、推广中。
目前Vtech品牌产品销售额占了企业所有产品比重的75%。
见证：全市2007年底有各类名牌名标400个。
经验三重研发“排”核心技术依赖之忧经验：东莞部分加工贸易企业在创新中走出了长期依赖上游企业技术输出的模式。
典型：东莞爱铭数码电子有限公司建立之初就成立电子开发组，制定完善的研发计划，围绕A V（音频视频）光制品的主营业务开展新技术研发。
销售额一直都保持着年均50%以上的快速增长。
见证：全市拥有国家、省、市级企业工程技术研发中心分别为1家、13家和43家。
企业转型发展思路及建议企业转型发展思路及建议企业转型发展是指企业在面对市场的变化的时候，根据市场的新动态和发展潮流，进行内部结构的整体重组，优化资源配置，实现产品、流程、管理等方面的更新换代，并且根据市场的新状况制定新的发展战略，使企业能够适应新形势，拓展新的发展空间，以实现企业的可持续发展。
要实现企业转型发展，首先要积极抓住市场机遇，发挥企业综合竞争优势，采取积极的转型发展策略，从四个方面做起：1、拓展新的发展方向，运用市场经济的自由竞争原则，积极探索新的发展方向，充分利用公司的优势资源，寻找和开发新的市场机会，将企业引入新航道。
2、实施形式多样的市场活动，积极开展市场营销活动，根据不同的市场需求，采取不同的策略，实施多种形式的市场活动，从不同层面提升企业综合竞争力。
3、重视人才培养，把企业转型发展的成功最终取决于企业的管理者，因此，企业要重视人才的培养，提升管理者的素质，实现企业转型发展的宏伟目标。
4、强化信息化建设，要在实施转型发展的同时，把信息化建设作为企业重要的现代化建设的抓手，强化信息化建设，加快企业转型发展的进程。
企业要想实现转型发展，还要注意以下几点：1、合理安排发展资源，要根据企业的特点，合理安排发展资源，重点抓关键件，坚持实施转型发展，同时注重节约资源，充分利用企业现有的资源，把资源用到最有效的地方。
2、及时纠正发展方向，要及时纠正企业发展的方向，调整发展战略，对不适应市场环境的业务，及时采取有效措施，使其适应环境变化，切实实现企业的可持续发展。
3、加强企业文化建设，要加强企业文化建设，把企业文化建设作为企业发展的基石，在企业文化的指导下，积极向前推进，取得企业发展的伟大成就。
以上是对企业转型发展的思路及建议，企业如果能够抓住机遇，及时调整发展路径，采取有效的策略和措施，加强内部建设，提升综合竞争力，一定能够有效的实现企业的可持续发展。
企业转型升级建议1. 明确转型方向和目标
- 深入分析企业现状,了解市场需求
- 确定企业的核心竞争力和优势领域
- 制定明确的转型愿景和具体目标
2. 创新商业模式
- 顺应时代发展趋势,拥抱数字化转型
- 探索新的盈利模式和服务方式
- 利用大数据、人工智能等新技术提升效率
3. 优化产品和服务
- 根据市场需求调整产品结构
- 提高产品附加值,提供个性化定制服务
- 注重产品质量和用户体验
4. 加强人才培养
- 重视人力资源建设,吸引高素质人才
- 加大员工培训力度,提高综合素质
- 营造包容、创新的企业文化氛围
5. 完善管理体系
- 优化组织架构,提高决策效率
- 建立灵活的激励机制
- 加强风险管控,确保转型顺利推进
6. 注重品牌塑造
- 重塑企业形象,提升品牌知名度
- 与客户建立良好的互动关系
- 实施精准营销策略,提高市场占有率
企业转型升级是一个系统工程,需要高层领导的坚定决心和全员的通力配合。
保持开放包容的心态,勇于创新,方能在市场竞争中赢得先机。
推动东莞高质量发展的路径和对策
东莞是广东省的一个城市，作为中国制造业的重要基地，其经济发展一直比较迅速。
在推动东莞高质量发展方面，可以采取以下路径和对策：
1. 推动产业升级。
通过加大科技研发投入，提升产业链水平，发展智能制造、新能源等高新技术产业，促进产业升级和转型升级。
2. 加强人才引进。
吸引优秀人才来东莞发展，特别是技术、管理、营销等方面的人才。
同时，推动本地企业加大人才培养和引进力度。
3. 优化营商环境。
改善领导服务和保障，降低企业成本和风险，激发企业家精神，提高市场竞争力。
4. 促进城乡融合。
加强城市和县域经济的融合发展，形成城乡经济一体化的新格局，为东莞高质量发展提供更广阔的空间。
5. 推进绿色发展。
加强环境保护，推进绿色发展，实施节能减排，促进循环经济发展，提高可持续发展的水平。
6. 拓展国际市场。
积极参与全球经济合作，加强与东南亚、非洲等地区的经贸往来，推动东莞企业走出去，拓展国际市场。
总之，推动东莞高质量发展需要依靠领导、企业和社会各方的共同努力，以科技创新、人才引进、环保建设和产业升级为核心，全面提高经济发展质量和效益，实现高质量发展。
企业转型升级的思路和方法在现代社会，企业的存在和发展离不开不断的创新和变革。
然而，在市场的竞争中，一些企业会面临生存的压力，并且会出现经营困难的情况，这时，企业就需要通过转型升级来适应市场和新时代的需求，保持其竞争优势。
下面将从几个方面探讨企业转型升级的思路和方法。
一、分析市场及竞争环境企业作为市场主体，对于市场环境和行业竞争的变化应该高度关注和了解。
企业应该对本行业中竞争对手的产业态势、企业战略、市场定位以及他们的成功经验进行调查研究，主动了解和学习客户需求的变化，以及新兴领域的发展方向和趋势。
这样就能够及时调整企业结构和经营模式，找到市场的空缺和机会，从而重新规划企业的发展方向。
二、加强研发和创新创新是企业转型升级的核心所在。
企业要进行创新，就必须加强研发。
企业应该投入更多的资源和精力，开发新产品、新技术和新服务，以满足客户的需求和提高企业竞争力。
同时，企业还要加强对人才的引进和训练，不断提高员工的专业素质和技能水平，为企业的转型升级奠定坚实的基础。
三、提高生产效率和管理水平企业转型升级的一个重要目的是提高生产效率和管理水平，从而降低成本，增强企业的盈利能力。
企业应该通过管理模式和技术手段升级，推进信息化和自动化，降低人工成本和能源消耗。
四、发掘新的利益增长点除了在传统业务中转型升级外，企业还应该积极发掘新的利益增长点，通过多元化和拓展业务领域来开拓新市场。
企业还可以考虑与其他企业进行战略合作，利用双方的优势共同开拓市场，实现互相促进。
五、提升企业品牌和形象企业的品牌和形象对于吸引顾客和推广企业大有裨益。
企业转型升级还应注重对品牌和形象的提升。
企业可以将企业文化深入人心，树立企业形象，强化企业品牌内涵，从而吸引更多的客户及投资者。
综上所述，企业转型升级是一个长期且持续的进程，需要企业共同协作，立足现实和未来，认真规划，并根据实际情况做出调整和改进。
这既是企业保持竞争力的需要，也是企业实现自身价值的目标。
东莞市关于推进产业结构调整促进产业转型升级的意见一、总体思路
经过大量的应用实践，我市已经形成以“资源示范型、先进制造型、
服务型、可持续发展型”为主要特点的产业结构。
今后，我市将紧贴国家
发展战略，坚持以“绿色发展、可持续发展、平衡发展”为着力点，深入
实施“十三五”规划，推动产业结构调整促进产业转型升级，加速产业结
构优化升级，提高质量与效益，实现产业化、信息化、城镇化的融合发展，推动经济结构优化和重大开发项目的实施，以实现经济的高质量可持续发展。
二、推进转型升级
1、深化供给侧结构性，提升产业结构调整的效果。
加快“五大”产
业布局，加强关键原材料、中间货物和重要装备的开发利用；加强技术创新，加快《深圳先进装备产业发展规划（2024-2024）》和《深圳智能制
造产业发展规划（2024-2024）》的实施，积极开拓科技服务、新材料、
精密装备等先进装备制造行业，培育新兴产业新动力；推进区域资源优化
配置，集中优势资源，优化分布式新能源，拓展“绿色制造”新机遇，实
现由流水线制造向智能制造的转变。
2、优化产业结构，增强产业转型升级的能力。
ＧＵＡＮＧ ＤＯＮＧ ＥＣＯＮＯＭＹ ０２／２０１１５０东莞是一个充满魅力和活力的城市，也是一个具有独特个性和特色的城市。
东莞企业在过去三十年中创造了神奇的“东莞模式”，造就了“世界工厂”的财富神话。
那么，在新一个三十年里，东莞企业还能再造辉煌吗？“莞商”还能保持持久的成长性和发展动力吗？在“十二五”已经起步的第一年，本文特就东莞企业转型升级的背景、问题、路径和对策进行探讨。
转型升级的五大背景虽然企业的转型升级是一个持续不断的过程。
世界企业史表明，随着企业经营环境的变化，每隔一个时期，企业就要进行一次大的变革和转型升级。
然而，纵观全国和广东各地的企业生存状态来看，东莞企业的转型升级运动似乎比其他地方都来得更迅猛。
因为东莞企业整体赖以生存的大背景以及其发展模式得以存在的条件正发生根本性变化。
进一步说，东莞经过２０多年年均２０％以上的高速发展之后，工业化进程已经完全进入到后期，以“劳动密集型制造业”为主的产业体系和发展模式已经达到“成长极限”，依托港澳资本进行原始积累的过程已经结束，“先发优势”已经不复存在，而土地、能源、劳动力、环境、市场等要素供给均“难以为继”，从而使东莞企业转型升级面临五大背景的变化：一是工业化后期的工业产能的大规模过剩；二是全面买方市场条件下的激烈国内市场竞争；三是美国金融危机导致的国际市场紧缩；四是扩大内需战略实施导致的渠道重构；五是珠三角区域内正在构建以服务业为主导的经济社会。
显然，这些背景并不是国内每个区域的企业都必须面临的，尤其是对于一些新兴成长性区域而言，其企业转型升级的任务并不艰巨。
相反，东莞企业７０％以上属于处于产业成熟和衰退期的轻工制造行业以及相关的服务业，是整个产业链都需要重组和再造，因此，面临的转型升级的任务自然就紧迫和艰巨得多。
甚至可以说，对于近半数的企业来说，不转型升级，是“早死”或“晚死”的问题。
对此，“莞商”们必须有清醒的认识。
“莞商”转型升级存在的三大问题实际上，自２００６年在东莞提出“双转型”战略以来，东莞经济社会和企业大规模的转型升级已经轰轰烈烈地进行了五年了。
从目前的转型升级实践来看，存在三方面的问题：首先，对企业转型升级的认识和观念滞后。
存在着三大误区：一是认为转型升级是一种随意性的应急处理方案，而不认为是一项企业成长的常规过程；二是认为金融危机一旦过去，市场又会好起来，转型升级是别人的事，与已无关，企业挺一挺就行了，无须转型；三是认为企业转型升级只与加工贸易企业有关，而与其他企业关系不大。
其次，对转型升级的形式和路径选择比较盲目。
东莞此次的企业转型升级与产业的整体转型升级具有“共震效应”，具有推进产业变革的意义。
在任何一场产业变革中，产业要素的溢出和流入的路径和形式丰富多样，转移与退出、进入与整合、淘汰与升级、转型与定东莞企业转型升级的路径和对策王先庆・区域经济型，往往都会出现。
片面地强化转移、淘汰或退出等单一路径或形式，都是不适宜的。
再次，对转型升级的战略重点选择不到位。
“东莞模式”的一个重要特征，就是“两头在外，前店后厂，三来一补”，从本质上说，这种模式的核心就是“只搞生产，不搞流通”，放弃“流通渠道的控制权”和“商品价格的主导权”。
在工业化初期资本短缺条件下，这种模式是适宜的。
而在目前的条件下，这种模式就是一种缺陷和不足。
因此，东莞企业转型升级的战略重点就是在新的历史背景下，掌握和取得这种一直没有得到的“权力”。
进一步说，东莞企业转型的战略重点不是生产问题，而是流通问题，是将“重生产，轻流通”的财富机制颠倒过来，逐步将生产过程建立渠道控制权和价格主导权的基础上。
如果不解决后者，企业的自主品牌创建和技术创新的意义都将不大，转型绝对不会成功。
这是日本和韩国企业成功的最主要经验，也是俄罗斯和东欧企业失败的最大教训。
企业转型升级的路径选择任何国家或区域的企业转型升级无非三条路径：一是引入新产品或新技术，淘汰或转移落后产能；二是企业功能和经营模式变革，即退出加工制造环节，转向渠道管理、技术研发、品牌推广，以总部经济为主；三是企业内部或企业间的兼并、重组与整合，融合前两条路径，使企业脱抬换骨。
从目前的实践来看，东莞企业大多选择了第一条路径，一方面是因为这条路径容易理解和接受，另一方面操作起来驾轻就熟，容易掌控。
但实际上，相对于后两条路径而言，虽然比较简单，但实际上，是效果最不明显的。
因为产品和技术革新是永远没有止境的过程，甚至引进一两项新产品或新技术对企业的转型升级起不到什么根本作用。
因此，将大量的资源、资 本和精力投入到这一条路上，有可能是“费力不讨好”，导致机遇的丧失和资源的浪费。
至于第二条路径，无疑是一条比较理想的选择。
但对于东莞大多数企业来说，以这一条路径来推动企业的转型升级，显得有点“太理想”。
进一步说，东莞现有的企业中，能真正升级到总部型经济的，应该只是很少一部分，大部分企业至少目前不具有建立总部经济的能力和基础条件。
基于以上分析，实际上，对于东莞大多数企业来说，走“第三条道路”应该是东莞企业转型升级的最佳选择，即企业内部和企业间的大规模兼并、重组和整合，掀起一轮企业兼并重组的浪潮，以多种方式实现企业的再造和创新。
走这条路至少有四项有利条件：一是充分利用和盘活现有的生产条件和资源，实现土地、技术、渠道、品牌等要素的优化组合，避免太多的闲置和浪费，同时也避免某些资源的流失；二是可以借机引入国内其他区域的大资本参与东莞的企业重组和资本重组过程中来，优势互补，有利于做大做强，更有利于“国际性制造业中心”和“区域性产业支援服务业中心”的建设；三是可以借机建立以资本为纽带的现代企业制度，提升区域内企业的资本整合能力，树立“莞商”新形象，壮大本土资本力量；四是促进区域内企业间的合作和联盟，有利于产业链的提升与整合，为更大规模的资本运作和市场运作创造条件。
促进企业转型升级的七条对策实际上，对于处于不同生命周期和成长阶段的企业，在转型升级的模式和对策方面，是不一样的。
但尽管如此，对于东莞企业来说，有以下七个方面的对策值得共同借鉴和参考。
一是鼓励和推动企业的资本运作。
企业的本质就是资本利益创造者。
经过三十年多积累，东莞企业的资本综合实力在全国处于领先地位，但资本运作能力和资本影响力与“温洲民间资本”相比，则明显处于弱势。
原因就是缺少运作。
当工业资本成长趋弱时，资本不运作，就会缺少活力。
只有通过广泛的资本运作和经营，才能提升资本的价值。
因此，东莞企业应该借助转型升级，学习和掌握资本运作本领，积极参与资本市场，通过不同形式的兼并、重组、上市，大力发展各类产业投资基金，鼓励资本联合、联盟、参股、合作。
总之，就是跳０２／２０１１ 广东经济５１ＧＵＡＮＧ ＤＯＮＧ ＥＣＯＮＯＭＹ ０２／２０１１５２出单纯的实体经济思维，走资本经营和实体经营结合，并以资本经营带动实体经营。
二是鼓励企业投资各类新兴产业，尤其是新兴服务业。
中国经济整体仍然处于成长期，成千上种细分的产业仍然处于发育和成长期，因此，引导和鼓励东莞民间资本和企业参与到新一轮产业选择中去，给他们列出目前国内处于成长期的新兴产业目录，给他们多些指导和培训。
在选择新兴产业过程中，一方面引导他们关注那些先进制造业和现代服务业，但另一方面则坚决反对不顾实际地盲目“追高”，一窝峰搞那些ＬＥＤ、光伏产业等所谓的“先进制造业”。
产业选择的最高原则是成长性和收益率，技术的先进程度不是基本标准，尤其是要鼓励企业引进和采取有前景的“适用技术”。
三是鼓励企业在经营模式和机制的转型升级。
企业的转型升级，最主要的是战略转型和经营模式转型。
反对企业在转型过程中的“技术崇拜”，尤其是以为只要技术进步了或者以为只要有了新产品，就成为实现了转型。
企业必须明白，任何技术创新或产品创新，它只是手段而非目的，这些技术创新如果没有建立在适当的企业战略和经营模式下，照样不会给企业带来利益和发展。
而且经验表明，在转型过程中，面临资本紧张的背景下，把过多的资源投入到技术研发过程中，会加大转型的压力和成本。
四是推动企业积极主动地创建具有控制权的渠道体系。
不可否认，加工贸易在一定时期内还有一定的生存空间，但整体而言，如果再陶醉在“订单加工”中，不谋求建立自主控制的渠道体系，最后一定是“死路一条”。
因此，东莞企业应该在商会或政府的引导下，联合起来，打造不同形式的具有自主控制权的商品销售渠道，尤其是要学习“温州商人”的经验，以连锁组织等形式，将这种渠道延伸到国内外的不同层次的城市，形成覆盖多个区域、多种系列产品的具有共享价值的渠道网络，从而增加对商品价格的话语权，逐步摆脱任由外国流通资本定价的局面。
五是“莞商”应尽可能借转型之机“走出去”，发展总部经济。
东莞是一个资源稀缺的城市，其市场和资源对国内和国外形成双重依赖。
在这种情形下，“走出东莞谋发展”应该成为一种共识。
浙江农民都能在国内外收购或租赁了３００多万亩土地，超过了浙江本省土地面积。
浙商在全球范围内收购了近万亿矿山资产，也超过了浙江本土。
这些都值得“莞商”们借鉴和学习。
东莞资本也有必要“抱团打天下”，积极参与中部崛起、西部开发、东北老工业基地振兴的大潮中去，以更宽的这视野形成更大的战略空间，少些在本土范围内的瞎折腾和盲目扩张。
六是树立“东莞服务”的品牌形象。
东莞目前已经在会展、酒店、物流、专业市场、中介服务等方面有了一定的基础，但整体而言，东莞的服务产业体系发育还很不完善，除了酒店、会展较有品牌影响力以外，其他的服务业普遍过度分散、规模小、总量小，未形成集聚效应和产业链效应。
东莞经济要转型，不可能绕过服务经济发展阶段。
因此，借助“退二进三”的大好时机，发展各类层次和形式的服务业，逐步形成完善的服务业体系，有利于增强企业转型的灵活性。
东莞在发展服务业过程中，切忌盲目追求所谓高端服务业或“现代服务业”，要坚持自己的特色和个性，如流通服务业、旅游服务业、会展服务业、中介服务业等，并走大型化、专业化、连锁化、品牌化发展道路，要培育一批在国内有影响力的服务类上市公司。
七是多用“内资”，少用“外资”。
目前全世界都处于资本过剩时期，国内储蓄也处于相对过剩之中，因此，企业在转型升级过程中，不仅要善于“用资”，更要“选资”，一方面选择那些品质优良且相对“善意”的资本进行合作，另一方面应尽可能组建各类东莞本土的产业投资基金，如“东莞产业重组基金”或“莞商成长基金”等，尽可能东莞本地游资和闲散资本的整合化过程，就象马云牵头组建百亿规模的“云锋基金”以及一些浙商组建的“浙商基金”一样，以此来推进东莞企业的升级转型。
总之，东莞企业的转型升级，应多些理性思维，多些资本运作理念，多吸引省内外专家的智慧，少些盲动，少赶些时髦，少注重形式，跳出传统的“生产观念”，尤其是要避免被一些不熟悉实际情形的所谓专家的“歪主意”以及某些政府部门未经严格科学论证的“劣决策”贻误时机。
