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企业信息化建设的规划企业信息化建设的规划今天，信息化已经开始了新一轮的竞争。
从企业战略的角度出发考虑IT的发展，在不断变化的经营环境、技术环境、竞争环境中敏锐的捕捉信息化建设的方向，根据企业的信息化现状制定适合自己的IT 规划已经成为企业在市场竞争中的成败关键。
下面是由店铺为大家分享整理的关于企业信息化建设规划的文章，欢迎大家阅读浏览。
1、当前企业信息化管理应用中存在的问题1.1 应用缺乏总体规划ERP/MRPⅡ思想理念的形成时间不长，国内应用的时间较短，原来并未引起人们的广泛关注。
近几年随着市场经济的建立，其在工业发达国家成功应用实施，因而被当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”，成为炒作的热点。
有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP/MRPⅡ的.思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握ERP/MRPⅡ的实质，以为买来软件装上就行了。
但是在实际中的运用效果可想而知，根据我国有关方面调查，在两次企业管理信息化热潮中，我国企业在应用MRPⅡ已经投资80亿元人民币，但是应用成功率只达到10%，达到预期目标的更是廖廖无几。
人云亦云，盲目跟风，是信息化在我国企业管理领域应用的一个突出问题。
1.2 迷信最佳实践企业在信息化建设的过程中，总是不由自主的向行业领跑者学习，在前期规划和选型的时候过于强调系统的先进性和标杆案例，忽略了企业自身的业务和管理现状，导致系统建设过程不可控，而供应商总是试图用技术驱动管理和业务的变革，并且缺乏和企业各个层面有效的沟通，因而很难帮助企业建立务实高效的信息化框架，甚至会给企业带来一些误导，以致在后续的信息化建设过程中出现各种各样困惑企业的实际问题。
迷信最佳实践，一切向标杆看齐，信息化设施时忽略了企业的实际情况，包括企业的人文环境、地域文化、历史传统等的差异，尤其是处于变革期的国内企业需要发展所面临的各种各样的管理和运营的“个性化”问题。
公司信息化建设规划方案(草) 公司信息化建设规划方案一、公司信息化现状为了提高企业核心竞争力和健康发展，公司越来越重视信息化建设。
目前，公司的行政管理人员和项目管理人员配备了电脑，员工也具备了基本的电脑技能，公司内部已建立了局域网，并基本联通了互联网，财务部也建设了专业应用系统。
但是，公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义上用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。
存在的主要问题有：1.公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。
尤其是信息化的综合集成仅停留在财务和造价这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。
2.公司现有网络和网站未得到充分利用。
公司内部局域网除提供上网外，只有部分人员惯于通过QQ传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。
3.公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。
同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。
使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。
4.企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。
企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。
从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。
这对公司信息化建设带来很大的不利影响。
如果把施工企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，公司的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。
二、行业要求建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
企业信息化规划方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
通过信息化的手段，企业能够提高运营效率、降低成本、提升竞争力，并实现企业的可持续发展。
因此，制定一份全面的企业信息化规划方案对于企业的长远发展至关重要。
二、目标和原则1.目标：通过信息化的手段，提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
2.原则：（1）全面性：信息化涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、供应链、运营、人力资源等，因此信息化规划需要全面考虑企业的各个业务模块，以及企业内外部的信息流动和交互。
（2）前瞻性：信息技术发展迅猛，因此规划需要有一定的前瞻性，能够适应未来的技术发展和市场变化。
（3）灵活性：信息化规划需要具备一定的灵活性，能够根据企业的实际情况进行调整和优化。
（4）可追溯性：信息化规划需要有明确的目标和衡量指标，能够对规划的实施进行监控和评估。
三、规划内容1.信息化现状分析：对企业的现有信息化水平进行全面分析和评估，包括硬件设备、软件系统、信息流程等方面的情况，并对存在的问题和改进空间进行总结。
2.需求调研：通过与各个业务部门的沟通和调研，了解企业各个方面的需求和痛点，并结合行业发展趋势和竞争对手的情况，确定企业的信息化发展方向。
3.规划设计：在确定信息化发展方向的基础上，进行规划设计，包括技术架构设计、系统集成方案、数据流程优化等，并对实施过程和时间进行详细的计划。
4.实施方案：根据规划设计的结果，制定详细的实施方案，包括资源调配、培训计划、系统集成和测试等，确保规划能够顺利实施。
5.评估和调整：对于规划的实施过程进行监控和评估，及时调整和优化规划，确保信息化项目的顺利实施和最终达成预期目标。
四、实施步骤1.信息化现状分析和需求调研：对企业的现有信息化水平进行全面分析和评估，了解企业的业务需求和痛点。
2.规划设计和方案编制：在了解企业需求的基础上，制定信息化规划和详细的实施方案。
企业信息化建设规划预案第一章导言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 规划范围 (3)1.4 规划原则 (3)第二章企业现状分析 (3)2.1 企业基本情况 (3)2.1.1 企业背景 (4)2.1.2 发展历程 (4)2.1.3 业务范围 (4)2.1.4 组织架构 (4)2.2 现有信息化建设状况 (4)2.2.1 硬件设施 (4)2.2.2 软件应用 (4)2.2.3 网络环境 (4)2.3 存在的问题与挑战 (5)2.3.1 信息化建设与业务发展不匹配 (5)2.3.2 信息化人才短缺 (5)2.3.3 信息安全问题 (5)2.3.4 业务流程优化不足 (5)第三章企业信息化建设目标 (5)3.1 长期目标 (5)3.2 中期目标 (6)3.3 短期目标 (6)第四章信息化建设总体框架 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 技术选型与标准 (7)4.3 网络安全与数据保护 (7)第五章信息化项目管理 (8)5.1 项目管理体系 (8)5.2 项目实施流程 (8)5.3 项目监控与评估 (9)第六章信息化基础设施建设 (9)6.1 硬件设施建设 (9)6.2 软件资源整合 (10)6.3 数据中心建设 (10)第七章应用系统开发与集成 (10)7.1 应用系统规划 (11)7.2 系统开发流程 (11)7.3 系统集成与兼容性 (11)第八章数据资源管理 (12)8.1 数据资源规划 (12)8.2 数据质量管理 (12)8.3 数据安全与备份 (12)第九章信息化人才队伍建设 (13)9.1 人才培养规划 (13)9.2 培训与考核 (13)9.3 人才激励机制 (14)第十章信息化文化建设 (14)10.1 企业信息化理念 (14)10.2 信息化知识普及 (15)10.3 信息化成果展示 (15)第十一章信息化项目实施与验收 (15)11.1 项目实施步骤 (15)11.2 项目验收标准 (16)11.3 项目后评估 (17)第十二章信息化建设保障措施 (17)12.1 组织保障 (17)12.1.1 建立信息化建设领导小组 (17)12.1.2 设立信息化管理部门 (17)12.1.3 加强人才队伍建设 (18)12.2 资金保障 (18)12.2.1 制定合理的投资计划 (18)12.2.2 加强资金监管 (18)12.2.3 优化资金配置 (18)12.3 政策保障 (18)12.3.1 制定相关政策法规 (18)12.3.2 加强政策宣传和培训 (18)12.3.3 完善激励机制 (18)12.4 风险管理 (18)12.4.1 建立风险管理机制 (18)12.4.2 制定应急预案 (18)12.4.3 加强信息安全防护 (18)第一章导言社会经济的快速发展和科技的不断进步，编制一份全面、科学的规划文件显得尤为重要。
信息化建设规划一、背景介绍随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已经成为企业发展的重要战略。
为了提升企业的竞争力，我公司决定制定一份信息化建设规划，以指导和规范企业的信息化建设工作。
二、目标和原则1. 目标：通过信息化建设，实现企业业务流程的优化和效率的提升，提升企业的竞争力和创新能力。
2. 原则：a. 以业务需求为导向：信息化建设需密切结合企业的业务需求，确保信息系统能够真正解决实际问题。
b. 统筹规划，分步实施：信息化建设需要有整体规划，同时也要分阶段、分模块地实施，以降低风险和成本。
c. 强化安全保障：信息化建设过程中，要注重信息安全的保障，确保企业信息资产的安全性和可靠性。
d. 提升管理水平：信息化建设不仅仅是技术的应用，还需要提升企业的管理水平，加强对信息化建设的管理和监督。
三、建设内容1. 基础设施建设：a. 网络建设：建设高速稳定的企业内部网络和与外部合作火伴的安全可靠的网络连接。
b. 数据中心建设：建设适应企业业务需求的数据中心，包括服务器、存储设备、备份设备等。
c. 通信设备更新：更新企业的通信设备，提升通信效率和质量。
2. 信息系统建设：a. 企业资源计划（ERP）系统：引入ERP系统，实现企业各个部门的信息共享和协同工作。
b. 客户关系管理（CRM）系统：建立CRM系统，提升客户服务质量和销售效率。
c. 供应链管理（SCM）系统：建设SCM系统，优化供应链管理流程，提升供应链的响应速度和效率。
d. 其他辅助系统：根据实际需求，引入其他辅助系统，如人力资源管理系统、财务管理系统等。
3. 数据安全与管理：a. 建立数据安全管理策略：制定数据安全管理策略，包括数据备份、恢复、权限管理等。
b. 数据质量管理：建立数据质量管理机制，确保数据的准确性和完整性。
c. 数据分析与挖掘：利用信息系统中的数据，进行数据分析和挖掘，为企业决策提供支持。
4. 人员培训与管理：a. 人员培训：组织信息化培训，提升员工的信息技术能力和信息化应用水平。
公司信息化建设规划方案一、背景分析。
随着信息技术的快速发展和普及，公司信息化建设已成为企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业的管理效率、降低成本、提升竞争力，因此，制定一份科学合理的信息化建设规划方案对于公司的发展至关重要。
二、目标确定。
公司信息化建设的目标是提高企业的管理水平和运营效率，加强内部协作和沟通，提升服务质量，降低成本，提高企业的竞争力。
因此，信息化建设规划方案的目标应当明确，具体，可操作。
三、规划内容。
1. 硬件设施建设。
公司要根据实际需求，逐步完善信息化设备和网络设施，确保设备的稳定性和安全性，提高工作效率。
同时，要建立健全的信息安全管理体系，保护企业信息资产的安全。
2. 软件系统建设。
公司要根据业务需求，选择适合的管理软件和业务系统，实现信息的集中管理和共享，提高工作效率和决策效果。
同时，要加强对软件系统的维护和更新，确保系统的稳定运行。
3. 数据资源整合。
公司要建立完善的数据管理体系，实现数据的整合和共享，提高数据的利用价值，为企业决策提供有力支持。
4. 人员培训。
公司要加强对员工的信息化培训，提高员工信息技术水平和信息化意识，确保信息化系统的有效使用。
5. 绩效评估。
公司要建立信息化绩效评估体系，定期对信息化建设的效果进行评估和调整，确保信息化建设规划方案的有效实施。
四、实施步骤。
1. 制定详细的信息化建设实施计划，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 逐步推进信息化建设，确保各项工作有序进行，避免资源浪费和重复投入。
3. 加强对信息化建设进展情况的监督和检查，及时发现和解决问题，保证信息化建设规划方案的顺利实施。
五、风险防范。
信息化建设过程中可能面临的风险包括技术风险、安全风险、成本风险等，公司要制定相应的风险防范措施，降低风险发生的可能性，保障信息化建设的顺利进行。
六、总结。
信息化建设是企业发展的必由之路，公司要根据自身实际情况，制定科学合理的信息化建设规划方案，逐步推进信息化建设，提高企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
公司信息化建设整体规划(doc 9页)信息化建设整体规划竞争力，为公司做大做强奠定基础。
三、公司信息化建设规划（一）信息化指导原则公司信息化建设的指导原则应确定为：“公司领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。
本指导原则贯穿于公司信息化规划的全过程，也是今后公司信息化规划实施的指导方针和政策依据。
（1）集团领导，归口管理、组织保障成立由公司董事长任组长的公司信息化领导小组，负责统一领导整个公司的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设公司信息化委员会，负责领导小组的日常工作，根据公司日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订公司信息化建设规划；建立公司及所属二级单位信息化委员会制度。
公司指定一名领导担任首席信息主管，负责具体领导公司的信息化工作，组织和管理公司信息资源的开发和利用，并接受公司信息化领导小组的领导、指导和监督；对全公司现有的信息技术力量进行整合，成立信息中心，作为整个公司的信息技术归口管理部门。
负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。
公司的ERP项目组织如下图所示：领导小组由公司懂事长担任组长，小组组员由主要管理部门的管理人员组成。
信息化委员会成员由主要管理部门的管理人员组成。
各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成，设小组长一名，小组长由主要相关业务部门的领导担任，在公司信息化委员会的领导下，和信息化软件的子项目经理对口，负责本子项目的项目管理和协调、参与本子项目计划中规定的具体工作等。
建议公司建立ERP项目激励和考核体系，以更好地推动ERP项目和管理提升工作。
（2）统筹规划，分步实施公司信息化建设是一项涉及公司及所属各二级单位日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；公司及所属二级单位按照自身的发展目标和公司信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在公司信息化领导小组的统一领导下，由公司信息中心统一组织，扎实有效的分步开展公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。
