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质检部岗位职责与权限【精彩10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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可编辑修改精选全文完整版
质
量
管
理
体
系
流
程
图
起草人：
审核人：
批准人：
物 料 供 应 流 程 图
定点供应商确认流程图
定点供应商确认流程图解释说明
物料入库流程图
物料入库流程图解释说明
物料贮存流程图
物料贮存流程图解释说明
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图解释说明
备注：此图表将质量管理主要分为原辅料质量管理和生产过程中的质量管理，共设绩效分100分，每月质量管理与控制人员的绩效分至少应占总绩效分的30%.
QA日常监控记录。
安全质量部职责模板1、在项目部和安全质量部的领导下，负责工程的文件、图纸、方案措施、原始资料管理工作。
负责内外审贯标工作、竣工资料整理归档等工作。
2、建立健全各类文档管理登记台帐。
如收发文件记录、图纸借阅记录、原始资料登记、设计通知记录、监理指令记录、与各类记录。
3、做好安全质量部内业工作。
如打印文件、收发文件资料、贯标文件的归纳与整理、竣工资料归纳与整理、办公用品领用等。
4、文档管理要整洁有序，装订、编录、登记、归档做到心中有数，随时为领导和其他部门提供资料借阅。
5、认真学习专业知识，提高文档管理水平，做好各类文档资料的保管和保密工作。
6、定期深入工地，了解施工进展情况，打好各类资料基础准备工作。
7、发扬团结互协精神，做好部门之间、部门与施工队之间的沟通与联系，提高服务质量，为施工局管理工作政命畅通起到枢纽作用。
8、提倡爱岗敬业精神，积极要求进步，恪守职业道德，遵纪守法，遵守《水利水电第三工程局职工守则》9、提倡节约，资源共享，保持办公室及各种办公用品的整洁，创造一个干净，舒适的办公环境。
10、严格遵守上下班作息制度，工作期间禁止一切与工作无关的活动，服从组织调配与管理，努力完成各项工作。
11、做好领导和安全质量部负责人交办的其它工作。
安全质量部职责模板（二）所属部门：安全质量部直接上级：总经理直接下级：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务：1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度。
学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；积极配合上级安全部门的安全检查；每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见；协助做好各类事故的调查、处理；负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。
质量管理标准职责与权限文件编号：职责与权限1. 公司决策层的主要职责1.1 公司决策层的共同职责、权限（XXX，XXX，XXX，XXX，XXX）1.1.1 负责方针、目标的观测实施，并层层落实；1.1.2 保证产品质量，使顾客要求得到满足；1.1.3 负责对管辖范围的要求和活动进行有效控制；1.1.4 对质量活动有影响的管理、操作和验证的工作人员，按质量手册规定和相互作用，明确所有人员岗位职责；1.1.5 负责指导、监督和检查所管辖人员按规定的职责和程序，实施质量管理体系的情况；1.1.6 部织重大技术改造，保证产品和技术装备的先进性。
1.2 总经理（XXX）1.2.1 负责公司的经营和管理，对公司产品质量与服务质量负责；1.2.2 负责部织向全体员工传达满足顾客要求及法律、法规要求的重要性，确保整个部织关注顾客要求；1.2.3 主持制定和宣贯本公司的质量方针和目标，并以文件形式批准正式公布；1.2.4 任命管理者代表并为管理者代表有效开展质量管理工作提供必要条件；1.2.5 主持管理评审，决定有关质量方针和目标的持续性和适宜性，决定质量管理体系改进和重大产品改进措施；1.2.6 建立与质量体系相适应的部织机构，并确保与质量有关人员的职责、权限和相互关系得到规定和沟通；1.2.7 批准发布质量手册；1.2.8 为质量管理体系有效运行提供充分的资源；1.2.9 负责重要原材料、生产设备、检测设备采购的核定；1.2.10 负责部织重要合同的评审；增强员工的质量意识、积极性和参与程度。
1.3 管理者代表（XXX）1.3.1 负责建立、实施和保持、改进质量管理体系，使质量管理体系有效地运行；1.3.2 向公司最高管理者报告质量管理体系的运行情况；1.3.3 负责使各部门理解顾客的要求；1.3.4 负责公司质量管理体系的有关事宜与外部各方面的联系工作；1.3.5 负责制定管理评审的计划及部织管理评审活动；1.3.6 负责质量文件报批、发放、更改和管理；1.3.7 负责全公司的标准化工作，部织编制产品的技术标准，检验规程和试验规范；1.3.8 宣传贯彻法律法规和本公司的质量方针、目标，部织编制质量手册、程序文件宣贯及监督执行；1.3.9 部织贯彻质量责任制，对各职能部门和生产车间和班部质量职责的落实情况进行监督检查。
质量管理部门及质量负责人的职责权限范本1总则1.1为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。
1.1.1企业法定代表人(负责人)是企业食品质量安全的第一责任人。
1.1.2企业设置质量负责人[由法定代表人(负责人)任命]，全面负责食品质量安全，对本企业的产品质量负总责。
1.1.3企业负责食品添加剂采购、验收和生产配料的人员为直接责任人。
1.1.4企业设立具有独立行使权力的质量检验部门，具备必备的出厂检验设备、相应的检验资格和能力。
1.1.5全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照产品标准要求组织生产，确保产品质量符合要求。
1.1.6产品出厂实行强制检验制度。
企业的产品必须经质检部门检验合格，并由质量主管签发出厂通知后方可出厂销售。
同时做好产品的检验台帐和销售记录。
产品标识标注符合国家有关规定。
1.1.7获得食品生产许可证的企业必须持续保持食品质量安全市场准入的各项条件，“qs”标志使用正确。
1.1.8凡是企业开展的各项生产活动，都必须符合本质量管理制度。
2原辅材料采购要求2.1原辅料采购应制定采购计划，并与销售单位签定采购合同，明确原辅料的质量要求。
2.2原辅料的采购验收应采取自检与索证相结合的方法，同时做好验收、入库的各种手续。
2.3采购的原辅料应符合该种原辅料的质量、卫生标准。
3生产过程控制要求3.1食品生产加工工艺流程应当科学合理，并制定生产工艺操作规程。
3.2严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非食用性原料进行生产，严禁使用国家禁止使用或明令淘汰的生产工艺和设备。
3.3质检部门应加强对生产过程各环节的检测，随时掌握关键控制点的质量状况，对生产过程中出现的不合格情况及其它可能影响产品质量的现象应及时向质量负责人汇报。
3.4生产过程的各项原始记录(包括工艺规程中各个关键环节的检查记录)应妥为保存，保存期至少为两年。
质量负责人职责和权限范本
质量负责人负责质量管理和质量控制的全面工作，确保产品或服务符合规定的质量标准。
以下是质量负责人的职责和权限范本：
职责：
1. 制定和执行组织的质量管理政策和流程。
2. 确保所有产品或服务符合国家、行业和组织的质量要求和标准。
3. 确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
4. 监督和指导质量控制团队的工作，确保产品或服务的质量符合要求。
5. 管理和分析质量数据，制定纠正和预防措施。
6. 组织和参与内部和外部质量审计，并跟踪纠正和预防措施的执行情况。
7. 协调和沟通与质量相关的事宜，包括与客户、供应商和其他相关部门的沟通。
8. 培训和指导质量管理团队和其他员工，提高质量意识和技能。
权限：
1. 制定、修订和发布质量管理政策、流程和标准。
2. 监督和指导质量控制团队的工作。
3. 参与质量相关的决策和计划，提供专业意见。
4. 调整和管理质量资源，包括人员和设备。
5. 参与质量审核和审计，并提出改进建议。
6. 提出和执行纠正和预防措施，以确保质量问题得到及时解决。
7. 与客户、供应商和其他相关部门协调和沟通，解决质量问题和提出改进要求。
8. 组织和参与培训活动，提高质量管理团队和其他员工的质量意识和技能。
请注意，以上仅为示例，具体的质量负责人的职责和权限可能会根据组织的需求和要求而有所不同。
关于质量负责人的授权书
授权方（甲方）：
名称：__________
联系电话：__________
被授权方（乙方）：
姓名：__________
联系电话：__________
鉴于甲方需要乙方担任公司的质量负责人，负责质量管理相关工作，双方协商一致，签订本授权书。
第一条授权内容
1. 职位名称：__________
2. 授权期限：从____年__月__日至____年__月__日
第二条职责权限
1. 负责制定和实施质量管理体系
2. 监督产品质量，确保符合标准
3. 处理质量问题，提出改进措施
第三条双方权利义务
1. 甲方提供必要的支持和资源
2. 乙方认真履行职责
3. 乙方定期向甲方汇报工作进展
第四条违约责任
1. 乙方未履行职责，甲方有权解除授权
2. 甲方未提供必要支持，乙方有权提出异议
第五条保密条款
1. 乙方对工作内容保密
2. 未经甲方同意，不得泄露相关信息
第六条其它
1. 授权书一式两份，各持一份
2. 争议解决：友好协商或提交甲方所在地法院
第七条生效
本授权书自双方签字之日起生效
甲方（签字）：_______________ 日期：____年__月__日乙方（签字）：_______________ 日期：____年__月__日。
质量总监的职责与权限
质量总监的职责与权限如下：
一、职责：
1.实现供应商产品生产的整体质量控制，包括过程质量控制、最
终质量控制。
2.合理改进和规范检验流程，及时指导、处理、协调和解决检验
过程中出现的问题，确保检验工作的有效进行。
3.有效处理客户投诉，控制客户投诉与退货，并对此进行调查原
因、分析及采取改善措施。
对不合格品订立预防措施并执行。
对生产品质控制和品质异常进行分析改善。
4.对各种质量记录数据进行统计、分析，建立、规范、不断完善
产品检验标准，根据检验需要，设计制作、采购计量器具，建立健全计量器具管理制度。
5.部门管理制度的制订、监督、指导、考核等，以及人员培训、
考核。
二、权限：
1.对产品质量进行最终决策和仲裁。
2.对品质异常及客户投诉进行判定和处理。
3.对不合格品进行判定和处理。
4.对供应商进行评审和管理。
5.对产品质量进行监督和检查。
总体来说，质量总监负责公司的全面质量控制工作，以确保产品质量符合要求并不断提高客户满意度。
同时，质量总监也需要与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，以确保质量工作的顺利开展。
质量岗位责任书范文作为公司的一名质量部门员工，我深知自己在企业中的重要性，明白自己的职责和义务。
在工作中，我遵从公司的质量管理制度，不断提高自己的职业素养，以期更好地完成质量管理方面的工作任务。
一、基本职责1、负责制定公司的质量管理体系、内审方案和年度质量检查工作计划，并组织贯彻执行。
2、参与规划生产、检验、包装和运输等业务流程，指导各项工作的开展。
3、对产品生产过程进行监督和检验，对产品的合格率、包装标准及物流运营全面负责，确保产品的质量指标符合国家和行业标准要求并达到客户要求。
4、负责组织各种拣选、包装和检验培训课程，不断提高员工的素质和专业技能。
5、对外维护公司质量形象，协助客户管理、协调处理各种质量问题。
二、具体职责（一）质量体系建设1、制定公司质量管理制度，审核制定相关工作程序和规范，定期对制度及工作程序进行修订。
2、负责制定公司内部质量体系审查方案，组织实施质量体系审核，对存在的质量问题提出改进意见。
3、参与协助公司质量水平提升，推动质量改进和问题解决工作的开展，为公司发展奠定坚实的质量基础。
（二）检测环节管理1、对公司的主要工艺和设备进行调查研究，根据设备的特点，开展定期检测并积周。
2、负责编制分析设备组成和性能指标，对仪器设备进行维护和修理，防止设备在使用中失灵，导致质量问题发生。
3、协调检测设备、化验室以及生产单位进行相关质量控制，对过程中产生的异常情况进行现场矫正和维护。
（三）质量标准管理1、负责制定公司内部产品质量标准，协调生产单位优化技术，提升产品品质。
2、对环境管理控制进行严格管控，保证测量毫米级别的精度。
（四）质量保证与改进1、优化产品技术流程，改善产品质量及外观，并确保质量单调递增。
2、实施质量检查及监督，标准化管理流程，推动公司全员参与质量保证工作，控制各个阶段的质量。
3、如有出现产品质量问题，及时组织现场考核，开展问题跟踪和解决，同时制定改进措施，并切实改进。
（五）协调管理1、处理客诉中涉及的各类质量问题，组织现场解决或协调相关部门处理相关事宜。
质量负责人职责和权限作为质量负责人，职责和权限涵盖了质量管理的方方面面。
以下是质量负责人的主要职责和权限：1. 质量策划与目标制定：质量负责人负责制定公司或组织的质量管理策略，并制定相应的质量目标和计划。
他们需要确保质量目标与组织的战略目标相一致，并与相关部门协商制定实施计划。
2. 质量体系管理：质量负责人负责建立和维护组织的质量管理体系，包括质量政策、程序和规程的编制与修订。
他们需要确保质量体系符合相关质量管理标准，如ISO 9001等，并进行审核和内审以确保其有效性和合规性。
3. 质量监督与检查：质量负责人负责监督并确保组织各个部门和业务部门的质量管理工作按照质量策略和目标进行执行。
他们需要制定监控和评估策略，定期进行检查和评估，以发现潜在的质量问题和改进机会。
他们还需要确保组织内的质量控制活动得到有效实施。
4. 质量问题解决与改进：质量负责人负责处理和解决各种质量问题，包括客户投诉、产品缺陷和质量事故等。
他们需要领导和组织团队进行问题分析和调查，并采取相应的纠正和预防措施，以确保类似问题不再发生。
他们还需要推动质量改进活动，并监督其实施和效果。
5. 质量培训与教育：质量负责人负责组织和开展员工的质量培训和教育活动，以提高员工的质量意识和技能。
他们需要确定培训需求，制定培训计划，并与相关部门合作组织培训活动。
他们还需要评估培训效果，并根据需要进行调整和改进。
6. 质量数据和报告管理：质量负责人负责收集、分析和报告有关质量的数据和信息。
他们需要制定数据收集和分析方法，以便及时获取质量绩效和趋势信息。
他们还需要编制质量报告，并向高层管理层提供质量决策和改进建议。
7. 质量审计和认证：质量负责人负责组织和监督内部和外部的质量审计和认证活动。
他们需要定期进行质量体系审核，以确保其有效性和合规性。
他们还需要与外部认证机构合作，准备和筹备质量认证活动，并确保组织顺利通过认证。
8. 质量沟通与合作：质量负责人负责与内部和外部的利益相关者进行有效的沟通和合作。
质量负责人职责和权限质量负责人的职责和权限通常包括：1. 制定和监督质量管理体系：质量负责人负责制定和监督组织的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合相关标准和要求。
2. 确定质量目标和策略：质量负责人需要与高层管理层合作，确定组织的质量目标和策略，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
3. 管理质量团队：质量负责人需要建立和管理一个质量团队，确保质量管理工作的顺利进行。
这包括招聘和培训团队成员，确保团队具备必要的技能和知识。
4. 确定合适的质量指标和检测方法：质量负责人负责确定适用于组织的质量指标和检测方法，并监督其执行。
他们需要确保这些指标可以真实地反映产品和服务的质量水平，并能及时发现和纠正质量问题。
5. 进行质量审核和评估：质量负责人负责组织和管理质量审核和评估活动，以确保质量管理体系的有效性和连续改进。
他们需要对质量审核的结果进行分析和报告，并采取必要的纠正和预防措施。
6. 促进质量文化和意识：质量负责人需要在整个组织中推动质量文化和意识的建设，确保每个员工都认识到质量的重要性，并积极参与质量管理工作。
7. 与客户和供应商沟通：质量负责人需要与客户和供应商保持良好的沟通，了解他们的需求和反馈，并确保这些需求得到满足，并及时解决任何质量问题。
质量负责人的权限通常包括：1. 可以制定和执行质量管理体系相关的政策和程序。
2. 可以对内部质量管理团队进行选聘、培训和管理。
3. 可以制定质量目标和策略，并与高层管理层一起决定相关计划和措施。
4. 可以采取必要的纠正和预防措施来解决质量问题。
5. 可以参与和组织质量审核和评估活动，并采取相应的行动。
6. 可以与客户和供应商沟通，并解决任何质量问题。
需要注意的是，质量负责人的权限可能会因组织的大小、行业和需求而有所差异。
这些职责和权限通常是根据相关法规和标准，以及组织的需求和实际情况来确定的。
质量负责人职责和权限（二）质量负责人的职责和权限如下范本：职责：1. 负责制定和执行组织的质量管理体系，确保产品或服务的质量符合相关标准和要求。
质量负责人职责和权限范文作为质量负责人，我的职责主要包括以下几个方面：1. 确定和执行质量管理策略：我会制定并实施公司的质量管理策略，确保产品或服务符合相关质量标准和客户要求。
我将与相关部门合作，制定质量管理计划，并监控其执行情况。
2. 管理质量团队：我将负责招聘、培训和管理质量团队的成员。
我将确保团队的成员具备必要的技能和知识，并能够有效地履行其工作职责。
我还将定期与团队成员进行沟通和反馈，以提高团队绩效。
3. 设计和执行质量控制措施：我将参与产品或服务的设计过程，确保质量控制措施得以充分考虑。
我将负责制定并执行质量检查和测试计划，以确保产品或服务的质量达到预期要求。
4. 建立和维护质量管理体系：我将建立和维护质量管理体系，包括制定相关流程、标准和工具。
我将确保质量管理体系符合国家和行业标准，并能够持续地改进和适应变化。
5. 监督供应商和承包商的质量管理：我将负责与供应商和承包商进行质量管理合作。
我将对供应商和承包商的质量管理过程进行审核，并跟踪他们的改进措施和绩效。
6. 管理质量问题和投诉处理：我将负责管理质量问题和客户投诉处理。
我将领导相关团队进行调查和分析，找出质量问题的根本原因，并采取有效措施进行改进。
我的权限范围包括但不限于以下几个方面：1. 制定和修改质量管理策略和计划。
2. 招聘、培训和管理质量团队的成员。
3. 管理和分配质量管理资源。
4. 设计、执行和监督质量控制措施。
5. 建立和维护质量管理体系。
6. 管理供应商和承包商的质量管理合作。
7. 处理质量问题和客户投诉。
总之，作为质量负责人，我将负责制定和执行质量管理策略，管理质量团队，设计和执行质量控制措施，建立和维护质量管理体系，监督供应商和承包商的质量管理，并处理质量问题和客户投诉。
同时，我将拥有必要的权限来支持我履行这些职责。
质量负责人职责和权限范文（二）质量负责人是企业中非常重要的职位之一，他负责制定和实施质量管理体系，监督产品和服务的质量，确保企业的质量管理工作符合相关的法律法规和标准要求。
质量负责人职责和权限深圳市广通工程服务有限公司财务部负责人职责和权限拟稿一、财务负责人应履行下列职责：1、负责建立健全和完善公司财务管理制度和内部控制制度，同时组织实施财务监督；2、会计监控机制，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督；3、建立完善的会计核算系统，依法进行日常经济业务的会计核算和会计资料的保管及存档，确保及时提供真实客观的会计核算资料和核算结果；4、负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为；5、定期和不定期向总经理汇报工作，提出公司经营管理方面的建议和分析；6、对会计机构设置和会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；7、负责编制和执行预算、拟定资金筹措和使用方案，对总经理批准的公司重大经营计划的执行情况、进行财务监督，定期向董事会报告经营情况和财务状况；8、负责编制公司财务报告并交总经理审核，配合会计师事务所组织公司财务会计报表审计工作；9、负责成本费用预算、控制、分析，督促企业相关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；10、参与重大投资项目的风险评估，指导、跟踪重大投资项目的经济效益和财务风险，保障投资安全和投资效果；二、财务负责人行使下列权限：1、财务决策参与权：参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性方面进行审查，协助管理层做好决策分析；2、财务收支审批权：对固定资产购置、对外投资、工程项目建设、商品采购等事项的资金使用进行审核和会签；审批物料采购、货款结算、税金计缴及各种费用的报支3、财务监督控制权：对公司各项收入、成本、费用开支的合法性和真实性进行审核，有权制止和纠正违反法律法规的经济行为；参与审核公司各经营部门年度(季度、月度)经营计划完成情况4、会计机构负责人在总经理的授权下具体行使上述财务决策参与权、财务收支审批权和财务监督控制权。
公司管理层质量职责和权限大全（经典）一、总经理质量职责及权限：1、总经理是本公司最高行政领导人，全面负责公司的生产、技术、行政人事、经营管理及质量管理工作，对本公司的质量管理和产品质量负主要领导责任。
2、负责领导本公司管理者代表开展质量管理工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性，并组织严格贯彻、执行国家有关质量工作的方针、政策、法令、法律、法规和标准。
3、负责制定公司的质量方针，制定质量目标，并分解到适当的层次和部门，确保其实现。
4、建立公司的组织架构，并规定各部门的质量职责及权限，并协调运作和沟通。
5、负责在公司内倡导和树立以顾客为观注焦点的思想，确保公司的所有质量活动应以此为中心而展开。
6、负责对质量体系策划，确保质量体系的充分性、适应性和有效性。
7、负责提供建立、实施和保持质量体系所需的资源。
8、任命管理者代表，批准颁布质量手册，主持公司管理评审工作。
9、制订公司新产品开发方向和重大经营战略。
10、对公司的产品质量负有直接的领导责任，确保顾客满意。
11、负责组织质量策划工作。
12、负责对重大质量管理成果，或重大产品质量事故进行表彰或仲裁，行使质量奖惩权。
13、负责对特殊销售合同的审批。
14、负责对本公司合格供方的审批。
15、负责公司高层管理人员的聘任或解聘。
16、负责重大质量改进计划的审批。
二、管理者代表公司质量负责人质量职责及权限：1、在总经理的领导下，全面负责质量管理体系的管理工作。
2、确保质量管理体系的建立、实施和保持。
3、领导公司的质量管理体系的内部审核工作。
4、向总经理报告质量管理体系运行情况包括需要改进、尤其是资源的需求。
5、确保在全体员工中形成满足顾客要求的意识。
6、负责质量管理体系的外部联络工作。
7、负责组织《质量手册》的编写。
8、负责编写质量体系文件，进行审批并组织实施。
9、协助总经理进行管理评审。
10、领导公司品保部开展全公司范围内的质量管理及质量保证工作，督促检查各部门质量职责的实施。
各部门安全质量管理职责范本以下是各部门安全质量管理职责的范本：1. 领导层职责：- 提供明确的安全质量管理目标和方向；- 确保资源的充分投入，支持和推动安全质量管理工作；- 审核和批准各部门的安全质量管理计划；- 提供足够的培训和信息，以确保所有员工了解和遵守安全质量管理要求；- 定期评估和改进安全质量管理体系的有效性。
2. 人力资源部职责：- 制定安全质量管理培训计划，并组织培训活动；- 确保公司员工的招聘和选拔过程符合安全质量管理标准；- 监督和评估员工的安全质量管理绩效；- 与其他部门合作，开展员工的安全质量管理意识和行为的宣传和推广。
3. 生产部职责：- 制定和执行安全质量管理计划；- 设计和实施产品和生产过程的质量管理策略和程序；- 确保产品质量符合相关法规和标准；- 跟踪和分析生产过程中的安全质量问题，并采取纠正措施。
4. 技术部职责：- 负责产品设计和开发过程的安全质量管理；- 确保产品的可靠性和稳定性；- 制定和更新产品标准和测试方法；- 开展质量监测和持续改进工作。
5. 采购部职责：- 选择和审核供应商，确保其符合安全质量管理要求；- 制定和实施供应链的安全质量管理策略；- 跟踪和评估供应商的安全质量绩效；- 及时处理供应商引起的安全质量问题。
6. 客户服务部职责：- 提供及时准确的客户服务，包括解答客户的技术和质量问题；- 积极处理和解决客户的投诉和纠纷；- 收集和分析客户反馈信息，改进安全质量管理体系。
7. 安全部职责：- 制定和实施公司的安全管理制度和标准；- 进行安全隐患排查和风险评估，提出改进建议；- 组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识；- 处理和报告事故和紧急情况。
以上只是一些常见的部门，实际上每个公司的部门职责可能有所不同。
在制定职责范本时，要根据具体情况和公司的安全质量管理需求进行调整。
各部门安全质量管理职责范本（二）1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。
质量管理部门及质量负责人的职责权限1、认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等法律、法规、规章以及有关政策，加强公司的全面质量管理工作，在经营过程中对医疗器械的质量管理实施裁决权。
2、指导各部门有效开展质量方针、目标，编制年度质量计划和指标，并督促质量目标的完成；3、负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施；4、定期组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理意见；5、负责对供应商资质的审核和产品质量档案的建立。
6、负责不合格产品的处理和质量事故投诉处理;7、负责可疑医疗器械不良事件的报告；8、主管质量方面培训教育工作的实施。
质量管理部门及质量负责人的职责权限（二）质量管理部门的职责和权限主要包括以下几个方面：1. 制定与实施质量管理体系：负责制定和完善质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等，确保符合相关国家和行业的标准要求。
2. 质量管理方案的制定和执行：负责制定质量管理方案，包括质量控制计划、质量检验和测试计划、质量培训计划等，并监督其执行。
3. 质量评审和审计：组织进行内部质量评审和审计，评估质量管理体系的有效性和符合性，提出改进意见和建议。
4. 质量问题的处理和改进：负责处理和跟进产品质量问题的调查和分析，制定改进措施，提高产品和服务质量。
5. 监督和审核供应商的质量管理体系：对供应商进行质量管理审核，确保其质量管理体系符合相关要求，提供合格的原材料和设备。
6. 培训和教育：负责组织和实施质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和能力。
质量负责人的职责和权限主要包括以下几个方面：1. 制定质量目标和政策：制定公司的质量目标和质量政策，并推动其落实和执行。
2. 资源分配和管理：负责质量管理部门的人员、财务和物质资源的分配和管理，确保其满足业务需求和目标。
3. 领导和指导质量团队：领导和指导质量管理团队，确保他们具有必要的技能和能力，有效履行质量管理部门的职能。
质量职责和权限
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质量职责和权限
编号: CCEED/QMS/02—
版本: 第二版
批准人:
发放号:
.02.06发布 .03.01实施
目录
1 范围…………………………………………………………………………………( 2)
2 相关文件……………………………………………………………………………( 2)
3 术语和定义…………………………………………………………………………( 2)
4 实施要求……………………………………………………………………………( 2)
5 职责和权限…………………………………………………………………………( 3) 5.1 局领导的质量职责和权限………………………………………………………( 3)
5.2 局总部相关部门的质量职责和权限……………………………………………( 8)
1
5.3 公司领导的质量职责和权限……………………………………………………( 12)
5.4 公司相关部门的质量职责和权限………………………………………………( 15)
5.5 项目管理人员的质量职责和权限………………………………………………( 20)
1 范围
本规定依据GB/T19001—idt ISO9001: 标准《质量管理体系要
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求》和局质量管理体系文件编制, 规定了质量管理体系相关人员和部门的质量职责和权限, 适用于局总部和公司相关领导和部门、项目有关人员的质量活动。
2 相关文件
GB/T19001— idt ISO9001: 标准;
本局《质量手册》、程序和其它质量管理体系文件;
国家、行业和地方有关法律法规、标准规范;
与顾客签订的合同文件。
3 术语和定义
参照本局《质量手册》中的术语解释。
最高管理者: 在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
质量方针: 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
质量目标: 在质量方面所追求的目的。
( 一般对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。
)
评审: 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
管理评审: 最高管理者对质量管理体系的评审, 以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
3。
