关于公司内部罚款管理办法

公司奖罚管理制度范本公司奖罚管理制度范本【通用10篇】在当今社会中，制度的实用场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么什么样的制度才是有效的呢以下是小编准备的公司奖罚管理制度范本通用，欢迎借鉴参考。

公司奖罚管理制度范本通用篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：每年结束后评选。

四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重，对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强;4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

公司现金罚款管理制度第一章总则为规范公司现金罚款管理工作，提高公司管理效率，保障公司财务安全，特制订本制度。

第二章管理范围本制度适用于公司内各个部门的现金罚款管理工作。

第三章罚款情形1. 企业内各类部门在工作中存在以下情形，应进行现金罚款：违反公司规定导致经济损失、影响工作进度、损害公司利益等。

2. 公司内各级员工在工作中存在以下情形，应进行现金罚款：违反公司规定导致经济损失、不履行工作职责、损害公司形象等。

第四章罚款程序1. 报料：员工在发现违规行为后，应及时向所在部门领导反映情况，并提供相关证据。

2. 调查：部门领导收到举报后，应立即展开调查，核实违规事实。

3. 处理：经过调查确认后，部门领导应与违规人员进行沟通，责令其纠正错误，并根据实际情况决定是否给予现金罚款。

4. 确认：违规人员需签署确认单，表示接受现金罚款处罚。

第五章罚款标准1. 罚款金额应根据违规行为的轻重程度、后果严重程度等因素综合考虑，具体金额由部门领导根据实际情况确定。

2. 罚款金额应合理合法，不得过高或过低，以保证罚款制度的严肃性和公正性。

第六章罚款管理1. 罚款收费由公司财务部门统一管理，违规人员应在规定时间内交纳罚款，逾期未交纳者，公司将采取相应措施。

2. 罚款记录应及时录入企业管理系统，供查询和核对。

3. 罚款金额应在合同中规定清楚，明示相关违规行为和罚款标准。

第七章罚款申诉1. 违规人员对罚款金额或处罚决定有异议时，可向公司财务部门提出申诉。

2. 公司财务部门应组织专业人员对申诉进行调查和审核，并及时对申诉结果作出回复。

第八章罚款追溯1. 公司将建立罚款追溯制度，对公司历史罚款记录进行归档和管理，以便后期查询和核对。

2. 对历史罚款记录不清楚或有疑义的情况，公司将进行进一步核实和处理。

第九章罚款处罚1. 公司对于拒不交纳罚款或逾期交纳罚款的违规人员，将依据公司规定采取相应措施，包括但不限于：停发薪水、停职、解雇等。

公司廉政管理制度罚款第一章总则第一条为了规范公司的经营行为，增强公司的管理规范性和透明度，保护公司的员工权益，维护公司正常经营秩序，特制定本制度。

第二条公司廉政管理制度是公司对其经营管理活动实施的一项规范性文件，是公司实行廉政管理的基础和依据。

第三条公司所有员工均须遵守公司廉政管理制度的规定，不得有任何违反公司廉政管理制度的行为。

第四条公司廉政管理制度的遵守不得因职务、级别高低、政治关系以及与违规行为可能取得的获利等原因而得以豁免，公司对违反公司廉政管理制度的员工将给予相应的处罚措施。

第五条公司廉政管理制度对公司所有员工具有约束力，任何人不得有逃避或规避公司廉政管理制度的行为。

第二章罚款规定第六条公司对违反公司廉政管理制度的员工将给予相应的罚款处罚，罚款标准根据违规情节的严重程度和经济影响量定，具体罚款标准由公司管理层根据情况确定。

第七条公司对员工违反公司廉政管理制度的罚款处罚应符合合理、公正的原则，不得存在任何胁迫、强迫、辱骂、体罚等形式的处罚。

第八条公司对员工违反公司廉政管理制度的罚款处罚应当事先进行告知，让员工理解罚款的原因和依据，以及罚款的规定和标准。

第九条公司对员工违反公司廉政管理制度的罚款处罚应根据情况进行分级处理，对于轻微的违规行为可以给予口头警告或书面警告，对于严重的违规行为则可以进行罚款处罚。

第十条公司对员工违反公司廉政管理制度的罚款处罚应当立即执行，不得拖延或搁置，公司管理层应当及时跟踪检查罚款执行情况。

第三章罚款程序第十一条公司对员工违反公司廉政管理制度的罚款程序一般包括以下步骤：（一）发现违规行为：员工违反公司廉政管理制度的行为可以通过内部监察或其他员工举报等方式被发现。

（二）调查核实：公司应当对违规行为进行调查核实，明确违规事实和证据。

（三）发出罚款通知书：公司应当向违规员工发出罚款通知书，告知违规事实和罚款标准。

（四）申辩和复核：违规员工可对罚款通知书进行申辩，公司可以根据申辩意见进行复核。

公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

公司罚金管理制度一、目的为规范公司内部管理，加强员工的自律意识，提高工作效率，保持公司稳定发展，特制订公司罚金管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

三、罚金种类1. 迟到罚金：员工迟到超过规定时间，每次罚款100元。

2. 旷工罚金：未经请假旷工的员工，每天罚款200元。

3. 离职未经批准罚金：未经公司批准擅自离职的员工，需支付一个月工资作为罚金。

4. 违反公司规定罚金：违反公司规定，给公司带来损失的员工，根据实际情况进行罚款。

5. 其他罚款：根据公司实际情况，确定其他罚款项目。

四、罚金执行1. 罚金执行办法：公司在发现员工有违规行为时，先进行调查核实，然后报告给公司领导，由领导组织相关人员开出罚单，并通知员工。

2. 罚金通知：公司将罚金通知书送交员工并签字确认，员工必须在规定时间内交纳罚金。

3. 罚金收取：员工将罚金交给公司财务部门，财务部门开具正式发票，员工需妥善保管。

五、罚金使用公司将罚金用于公司发展、员工福利或其他公益事业。

六、罚金异议员工对公司开出的罚单有异议时，可在规定时间内向公司人事部门提出申诉，公司将进行再次核实，并做出合理处理。

七、制度遵守员工必须遵守公司罚金管理制度，如有违反，公司将依法进行处罚。

八、制度修改公司领导团队有权对公司罚金管理制度进行调整和修改，员工应及时了解更新的规定。

九、附则本制度自发布之日起生效，公司员工应对其严格遵守，如有违反，公司有权对员工做出相应处理。

总结：公司罚金管理制度的出台，旨在规范员工行为，维护公司正常秩序，促进公司的可持续发展。

希望全体员工自觉遵守公司制度，共同努力，实现公司的发展目标。

公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。

二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。

2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。

3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。

4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。

三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。

2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。

3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。

四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。

2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。

3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。

4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。

五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。

2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。

3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。

六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。

2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。

3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。

4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。

七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。

结语：。

内部罚款管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理秩序，发挥行为规范作用，保护公司正常经营秩序和员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》、《劳动保障法》、《行政处罚法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条凡违反本公司制度规定及国家法律法规、省公司规定的有关规定，给公司及他人造成经济损失，破坏公司形象，严重损害公司利益，给公司造成实际经济损失，该人应当承担经济赔偿责任。

第三条对于员工的违规行为，应当严格按照公司相关规定予以处理。

纪律性的违章行为一经查处，公司将按照工作违纪的性质和程度，视情节轻重给予批评教育、罚款甚至解雇等处理。

第四条对于误工、旷工、迟到早退、拒绝调动或临时补工等行为，公司将按相关规定对员工进行罚款及做出相应的经济赔偿。

第五条对于公司的违纪行为或违约行为，可由公司在根据规定酌情予以警告、记过、罚款、停薪留职、降职甚至辞退等处理。

第六条对于公司的违法行为或者违规行为，应当依法追究其法律责任。

同时，公司将按照有关法律法规，对涉及的员工严格追究责任。

第七条对于因个人原因导致公司遭受损失的行为，公司将依法依规依纪对其进行追究责任，并承担相应的经济赔偿责任。

第八条公司职工如发现公司内部违法违规行为，有责任向有关领导或相关部门进行举报，并在举报时提供充分的证据，公司将对举报人予以保护。

第九条公司将建立违纪处罚台账，确保处罚记录真实、准确、合规。

第二章违规处理程序第十条公司职工在工作中如果存在有违规行为，首先由其直接主管部门负责人进行调查，并报告集团公司人事部门。

第十一条人事部将对违规行为进行初步核实，并报告集团领导以及有关领导部门。

第十二条如果违规行为情节轻微，公司可依规对其进行批评教育或者口头警告。

第十三条如果违规行为情节较重，可由公司实施罚款等处理措施，同时对有关责任人予以追责。

第十四条如果违规行为情节严重，公司将按照公司规定，对其予以停薪留职、降职、乃至辞退等处理。

公司惩罚规章制度内容是什么第一章总则第一条为了维护公司的正常运作秩序，保护员工的合法权益，提高员工的责任意识和纪律性，特制定本公司惩罚规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，无论其职务、资历或工龄等，都应遵守并执行本规章制度。

第三条公司惩罚规章制度的执行机构是公司的人力资源部门，负责具体执行和管理公司的惩罚工作。

第四条公司对员工的惩罚力度将根据违规情况的轻重程度和频率逐级递增，以确保员工的合法权益得到保护。

第五条员工应对本公司惩罚规章制度依法服从，不得擅自变更、违背、规避或规避其执行，否则将负法律责任。

第二章惩罚适用范围第六条员工在工作中出现以下行为时，将受到公司的惩罚：1. 违反公司的各项规章制度和劳动纪律；2. 违背公司的价值观念和企业文化；3. 严重影响公司形象和声誉的行为；4. 侵犯他人合法权益或涉嫌犯罪的行为。

第七条公司在对员工进行惩罚时，应根据员工的违规情况和性质区分轻重并有针对性地予以处理。

第八条公司的惩罚处理包括但不限于口头警告、书面警告、记过记大过、降级调职、停职留薪、辞退等处罚措施。

第九条公司应在对员工施行惩罚之前，进行充分的调查核实，保障员工的合法权益和施判的公正性。

第十条公司应在对员工进行惩罚时，保障员工的知情权和辩护权，允许员工陈述申辩，并听取相关证据和证词。

第三章惩罚程序第十一条员工违反公司的规章制度或劳动纪律时，应首先接受现场主管的口头警告，并要求立即改正错误。

第十二条如果员工的错误行为属于严重违规，现场主管可对员工进行书面警告，并要求员工签字确认。

第十三条如果员工的错误屡教不改，现场主管可对员工进行记过记大过等处罚，并将处罚情况报告给上级主管。

第十四条员工在接受处罚时，有权向人力资源部门提出申诉，并要求重新审理处理。

第十五条如果经过人力资源部门审理后，确认员工的错误行为属实，人力资源部门可对员工进行停职留薪、辞退等处罚。

第十六条员工对公司对其施行的处罚有异议时，可向上级主管提出申诉，并要求重新审理处罚决定。

企业内部管理办法4篇企业内部管理办法1一、日常管理制度(工作纪律)1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。

2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。

3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。

4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，5元乐捐。

5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。

6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。

7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。

8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。

9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，5元乐捐。

10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。

二、日常业务管理制度1、客户资料管理a全面搜集各片区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据销量及规模建立客户类别(月进货额在1000/月以上归为a类;月进货额在500元/月以上，1000元一下，归为b类;月进货额在500元/月一下，归为c类客户)。

b、逐步建立客户商品信息档案，实现a类客户单店商品信息管理。

2、片区路线及周期管理a、建立每片区客户路线拜访表，每线路至少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。

b、根据片区客户数量，合理制度客户拜访周期。

根据客户分类，合理分配客户拜访时间。

c、每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。

d、每天早上9点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。

3、业绩量化管理a、每天业务人员回公司后填写<片区销量进度表>及<单品销量进度表>。

公司员工罚款管理制度第一条总则1. 为了加强公司内部管理，确保工作效率和质量，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本罚款管理制度。

2. 本制度适用于公司全体员工。

第二条罚款原则1. 罚款必须以事实为依据，以教育为目的，坚持公正、合理、透明的原则。

2. 罚款应严格按照本制度的规定执行，不得随意变更罚款标准和程序。

第三条罚款范围及标准1. 违反劳动纪律，如迟到、早退、无故缺勤等，按照公司规定的标准进行罚款。

2. 损坏公司财物，根据损失程度按原价赔偿或按规定的标准进行罚款。

3. 影响工作秩序，如大声喧哗、私人事务干扰工作等，给予警告或小额罚款。

4. 其他违反公司规章制度的行为，视情节严重程度决定罚款金额。

第四条罚款程序1. 发现员工有违规行为时，直接上级或管理人员应及时指出并记录。

2. 根据违规情况填写罚款通知单，明确罚款原因、金额及缴纳时间。

3. 罚款通知单一式两份，一份交由员工本人，一份存档备查。

4. 被罚款员工应在规定时间内到财务部门缴纳罚款。

第五条罚款的管理与使用1. 罚款所得款项由财务部门统一管理，专款专用。

2. 罚款所得款项可用于改善员工福利、工作环境或其他经公司批准的用途。

第六条异议处理1. 员工对罚款有异议时，可在接到罚款通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门负责调查核实，必要时可组织听证会，确保处理结果的公正性。

第七条附则1. 本制度由公司管理层制定，人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。