建设单位管理制度汇编(文件版)

建设单位建筑工程管理制度一、总则为规范建设单位建筑工程管理行为，提高建设工程质量和安全水平，加强工程管理，维护国家和群众的利益，特制定本制度。

二、组织机构1. 建设单位建筑工程管理机构应设立相应的机构，由专职人员组成，并配备必要的技术设备和资料。

2. 建设单位建筑工程管理机构主要负责建设单位工程管理、施工监理、质量检验、安全监督等工作。

3. 建设单位建筑工程管理机构应根据工程规模、性质及复杂程度，合理设置工程管理人员，确保工程顺利进行。

三、管理职责1. 建设单位建筑工程管理机构应按照法律法规和相关标准要求，贯彻落实工程质量、安全、环保等管理工作。

2. 建设单位建筑工程管理机构应根据项目具体情况，制定相应的工程管理方案和实施细则，确保工程质量和安全。

3. 建设单位建筑工程管理机构应加强对施工单位和设计单位的监督管理，及时发现和纠正不合格的工程质量和安全问题。

四、技术管理1. 建设单位建筑工程管理机构应严格按照设计文件进行施工，严禁擅自变更设计，确保工程质量符合规范要求。

2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行全程监督，并做好施工记录和资料管理，确保工程质量和安全。

3. 建设单位建筑工程管理机构应及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程按时、合格完成。

五、质量管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。

2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程材料和设备进行严格把关，确保施工材料和设备符合规范要求。

3. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行定期检查和评估，确保工程质量持续改进。

六、安全管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立和完善工程安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。

2. 建设单位建筑工程管理机构应加强对现场施工作业人员的安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识。

3. 建设单位建筑工程管理机构应及时处理和解决施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全防护措施得到有效执行。

建设单位工程建设管理制度一、总则为规范建设单位的工程建设管理行为，提高工程施工质量，保障建设工程安全和环境保护，特制定本建设单位工程建设管理制度。

本制度适用于建设单位的各类工程建设活动。

二、组织机构1.建设单位设立工程部，负责组织和管理建设项目的各项工作。

2.工程部包括项目管理组、工程监理组、质量安全组等职能部门。

3.项目管理组负责项目立项、招投标、施工管理等工作；工程监理组负责对施工过程进行监督和检查；质量安全组负责质量管控和安全管理。

4.建设单位应当设立工程管理委员会，由董事长或总经理担任主席，负责对工程建设管理工作进行审批和监督。

三、工程建设前期准备1.建设单位应当对工程项目进行前期调研，确定项目的可行性和可行的方案。

2.建设单位应当委托专业机构进行工程勘察和设计，确保设计符合相关法规和标准。

3.建设单位应当制定工程计划和预算，确保项目的顺利实施和经济合理性。

4.建设单位应当按照相关法规和标准办理项目审批手续，获得相关许可证和审批文件。

四、工程施工管理1.建设单位应当按照设计要求和施工标准组织施工作业，确保工程质量。

2.建设单位应当加强对施工单位的监督和检查，确保施工过程符合相关法规和标准。

3.建设单位应当建立施工日志和工程档案，定期对工程进展情况进行记录和总结。

4.建设单位应当加强对工程现场安全和环境保护的管理，确保工程建设过程中不发生安全事故和环境污染。

五、工程质量验收1.建设单位应当组织专业机构对工程质量进行检验和验收。

2.建设单位应当按照相关标准和规定对工程质量进行评定和验收。

3.建设单位应当在验收合格后办理相关手续，保证工程质量得到认可。

六、工程竣工验收1.建设单位应当组织验收组对工程竣工的情况进行评估和验收。

2.建设单位应当依法办理工程竣工验收手续，保证工程质量和安全性符合相关要求。

3.建设单位应当对工程竣工进行总结和评价，提出改进建议和改进措施。

七、工程质量保障1.建设单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程施工质量得到监督和控制。

单位建筑工程管理制度第一章总则第一条为规范单位建筑工程管理工作，提高建筑工程质量，保证工程安全，保护环境，本规定依据国家有关法律法规及单位实际情况制订。

第二条本制度适用于单位内部建筑工程项目管理和实施过程中的各个环节，包括工程设计、施工、监理和验收等各个环节。

第三条单位应当建立健全建筑工程管理组织机构，明确工作职责和岗位责任，指导和监督建筑工程项目的实施。

第四条单位建筑工程管理负责人应当具有相关专业知识和丰富的实践经验，对建筑工程管理工作负有全面的责任。

第五条单位建筑工程管理人员应当熟悉国家有关建筑工程法律法规和标准，积极参加相关培训，不断提高自身的业务水平和管理能力。

第二章工程设计管理第六条工程设计应当符合国家有关建筑工程设计规范和标准，满足建筑工程质量和安全要求。

第七条工程设计人员应当具有相应的设计资质和专业背景，具备扎实的设计知识和经验，能够独立完成设计任务。

第八条工程设计人员应当加强与其他相关部门和单位的沟通和协调，确保工程设计方案的综合性和可行性。

第九条工程设计应当及时完成，不得拖延工期。

如有设计变更，应当及时通知相关部门和单位，取得必要的批准。

第十条单位应当建立健全工程设计审查制度，对设计文件进行严格审查，确保设计文件的合理性和完整性。

第三章施工管理第十一条施工单位应当具备相应的资质和技术能力，严格按照施工图纸和规范要求进行施工。

第十二条施工单位应当合理组织施工作业，加强施工现场管理，保证施工安全和质量。

第十三条施工现场应当按照相关规定设立安全检查和预防机制，防止发生施工安全事故。

第十四条施工单位应当加强现场管理和监督，严格按照工程进度计划进行施工，确保施工质量和工期。

第十五条施工单位应当定期进行施工验收和质量检查，发现问题及时整改，确保建筑工程的质量和安全。

第四章监理管理第十六条监理单位应当具备相应的监理资质和技术实力，负责对建筑工程项目进行全程监督和检查。

第十七条监理单位应当严格按照施工图纸和规范要求进行监理工作，确保建筑工程的符合要求。

第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。

用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。

规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。

规章制度一出台，就不能随意改动。

经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。

当然，稳定也是相对的，并非一成不变。

规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。

如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。

所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。

随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调企业各部门的工作。

通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。

各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。

有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。

有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。

三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。

一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。

它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。

建设单位工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条工程部是建设单位的重要机构，负责监督、管理和执行建筑工程项目的相关工作。

第三条工程部负责处理建设项目相关业务，包括项目管理、技术支持、施工监督、安全管理等。

第四条工程部应遵守国家法律法规，遵循规范标准，独立负责工程项目管理。

第五条工程部负责与其他部门的协调合作，共同推动建设工作的顺利进行。

第六条工程部应加强员工管理，提高团队凝聚力和工作效率，确保工程项目的按期完成。

第七条工程部应建立健全的工作制度和流程，提高执行力和管理水平，保证项目质量和安全。

第二章工程部组织架构第八条工程部设立部门主任，分管工程项目管理、技术支持、安全管理等具体工作。

第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的实施工作，协调各部门合作。

第十条工程部设立技术支持组，负责项目技术方案的制定和优化，解决项目中遇到的技术难题。

第十一条工程部设立安全管理组，负责监督施工现场的安全状况，制定安全措施和应急预案。

第十二条工程部设立质量管理组，负责项目质量监督和评估，确保项目质量符合标准要求。

第十三条工程部设立进度管理组，负责项目进度的监督和控制，保证项目按时完成。

第十四条工程部设立成本管理组，负责项目成本的控制和管理，确保项目投资合理和高效利用。

第十五条工程部设立综合协调组，负责各部门之间的沟通协调，确保各项工作协调有序进行。

第三章工程部工作流程第十六条工程部应按照立项审批程序，组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案。

第十七条工程部应按照规划审批程序，组织编制施工图纸和施工方案，进行规划设计阶段工作。

第十八条工程部应按照施工审批程序，组织进行招投标工作，确定施工单位和监理单位。

第十九条工程部应按照施工管理程序，组织施工单位进行施工，监督施工过程中的质量和安全。

第二十条工程部应按照竣工验收程序，组织进行竣工验收工作，确保项目质量符合规定标准。

建设单位工程管理制度上墙一、总则建设单位工程管理制度是为规范和加强建设单位工程管理而制定的一系列规章制度，其目的在于确保工程质量、保障工程安全、提高工程效率、降低工程成本。

本制度适用于我单位所有工程项目建设过程中的各项管理活动。

二、组织机构1. 建设单位工程管理部门是主要负责工程管理工作的部门，下设工程管理、质量管理、安全管理等综合管理部门，并设立专职工程管理人员。

2. 建设单位项目组是由建设单位工程管理部门牵头组织，具体负责工程项目的实施、监督和管理工作。

三、建设项目管理1. 建设项目规划阶段：确定项目建设的总体规划、项目立项、项目预算、招投标等工作。

2. 建设项目设计阶段：委托设计单位编制项目施工图、工程预算、工程方案等，确保设计计划的质量和准确性。

3. 建设项目施工阶段：制定工程施工计划、委托施工单位施工、监督施工进度和质量。

4. 建设项目竣工阶段：完成工程交工验收、整理工程档案、保修期管理等工作。

四、质量管理1. 建设项目质量管理工作应符合国家有关规定，实施工程质量等级划分、工程检测、质量验收等。

2. 建设单位应建立质量管理档案，对工程质量问题进行记录和分析，并不断改进质量管理体系。

3. 建设单位应加强对施工单位的质量管理监督，定期进行考核评估，对不合格施工单位采取相应措施。

五、安全管理1. 建设单位应制定并执行安全生产方案，明确安全管理责任、安全管理制度、安全检查评定等内容。

2. 建设单位应加强对施工现场的安全监督，定期组织安全检查，及时发现和排除安全隐患。

3. 建设单位应培训管理人员和施工人员的安全意识和技能，提高安全管理水平。

六、合作单位管理1. 建设单位应与设计单位、施工单位、监理单位等合作单位建立合作关系，明确合作要求和管理方式。

2. 建设单位应建立合作单位的信用档案、考核评价体系，及时给予奖励或处罚。

3. 建设单位应对合作单位的工程质量、安全生产等方面进行监督和管理。

七、工程管理制度的落实1. 建设单位应将工程管理制度落实到每个工程项目中，确保每条规定得到执行。

固定资产成本核算制度概述固定资产是企业用于生产经营的长期资产，包括不动产、机器设备、交通运输工具等。

固定资产的投资是企业经营中的较大开支，因此在进行投资决策时必须做好成本核算工作，以确保企业的投资回报率。

固定资产成本核算制度是指企业为正确核算固定资产的成本，制定的一系列规章制度和程序。

成本核算的意义固定资产的成本核算，是企业进行生产经营决策的关键环节。

正确的成本核算能够帮助企业实现以下目标：1.帮助企业准确掌握固定资产的实际成本，为企业经营决策提供准确的依据；2.控制成本，提高企业利润率，降低固定资产的资金成本；3.为财务、会计工作提供准确的数据来源，保证企业的会计实务得以正常开展。

成本核算的方法固定资产成本核算的方法主要有以下几种：1.历史成本法：即以固定资产获取时所支付的实际成本为基础，按照一定的折旧率计算折旧费用，直到固定资产的账面价值降至0；2.现值法：将将固定资产的全部现金流进行贴现计算，得出固定资产的现值，再将折旧费用分摊到固定资产的使用期限内；3.市场价值法：该方法适用于固定资产可交易的情况，将固定资产按市场价值核算，并按照一定折旧率计提折旧费用。

核算制度的建立建立固定资产成本核算制度，可以帮助企业规范固定资产的使用和管理行为，避免人为因素对固定资产的影响，保证成本核算的准确性。

建立固定资产成本核算制度，具体包括以下几个方面：1.固定资产的分类和管理：固定资产的分类应根据实际情况进行分类，同时建立专门的机构负责固定资产的管理和监督；2.核算程序的建立：制定取得固定资产的规程、核算折旧的方法和程序、计提折旧的时间和比例等核算细节；3.数据档案的建立：建立一套固定资产台账，记录固定资产的购入、计提折旧、报废退库等流程，确保固定资产记录完整、准确。

总结固定资产是企业生产经营过程中的重要组成部分，合理的成本核算可以帮助企业合理控制成本，提高企业效益。

因此，企业应建立完善的固定资产成本核算制度，确保固定资产的成本核算准确可靠。

建设单位工程科管理制度第一章总则第一条为加强建设单位工程科的管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，维护国家财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位的工程科室，具体负责实施各项管理制度、规章和规范，并对工程项目实施全过程的质量、安全、进度和预算进行管理。

第三条工程科应当遵守国家法律法规，坚持科学管理，强调质量管理，突出安全管理，坚决落实工程项目的管理责任。

第四条工程科的管理依据《建设工程质量管理条例》，遵循《工程建设相关标准规范》的要求，不断加强管理水平，确保工程项目的质量和安全。

第二章组织架构第五条工程科的组织架构分为总体部门和具体岗位，总体部门包括科室主任、副主任和科员，具体岗位包括项目经理、班长、工程师和技术员等。

第六条工程科应当根据公司的实际需要，合理划分职责，明确工作责任，建立健全组织机构。

第七条科室主任负责整个科室的管理工作，副主任负责协助主任管理科室，科员负责协助主任、副主任处理日常事务。

第八条项目经理负责管理项目的全过程，指导班长、工程师和技术员开展具体工作，班长负责协调项目进度和人员安排，工程师负责项目设计和施工指导，技术员负责技术支持和文档管理。

第三章工作制度第九条工程科应当建立健全工程项目管理制度，包括项目立项制度、设计方案制度、施工图设计制度、施工计划制度、施工管理制度、质量检验制度、安全管理制度等。

第十条工程科应当建立健全质量审核体系，确保项目设计符合国家标准，施工过程符合设计要求，工程质量达到要求。

第十一条工程科应当建立健全安全管理体系，定期组织安全会议，明确安全责任，制定安全预案，对施工现场进行安全检查，确保项目施工安全。

第十二条工程科应当建立健全施工过程管理体系，规范施工作业流程，加强施工现场管理，提高施工效率。

第十三条工程科应当建立健全文档管理体系，规范项目资料的收集、整理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。

第四章质量安全监督第十四条工程科应当严格遵守国家工程建设相关标准规范，确保工程质量符合要求。

基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作，确保基建项目顺利进行，提高基建管理效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理，包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。

第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则，确保工程质量、进度、投资和安全的统一。

第四条基建管理工作应实行项目负责制，明确项目负责人及其职责，确保项目管理的连续性和稳定性。

第五条基建管理工作应建立完善的管理体系，包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等，确保管理工作的规范化和制度化。

第六条基建管理工作应加强沟通协调，建立健全的沟通机制，确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。

第七条基建管理工作应注重人才培养，加强培训和教育，提高管理人员的专业素质和综合能力。

第八条基建管理工作应加强监督检查，建立健全的监督机制，确保项目管理的规范性和有效性。

第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节，必须严格按照国家相关规范和标准进行。

第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况，合理确定工程规模、功能和布局，确保工程与公司发展战略相匹配。

第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素，采用先进的设计理念和技术，提高工程质量和效益。

第十四条工程设计应进行多方案比选，优选设计方案，确保工程的经济性和可行性。

第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合，确保设计方案的顺利实施。

第十六条工程设计完成后，应进行设计评审，确保设计方案的合理性和完整性。

第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案，确保工程设计的可追溯性和可查询性。

第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节，必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。

厂房建设工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范厂房建设工程管理，保障工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于厂房建设工程，旨在规范工程建设过程中的各项管理工作。

第三条厂房建设工程管理制度是工程建设的基本准则，所有相关人员必须严格遵守执行。

第四条本管理制度内容包括工程总体规划、施工组织设计、施工安全管理、质量控制、工程验收等方面的管理内容。

第二章工程总体规划第五条厂房建设工程应按照国家相关规定和地方规划要求进行总体规划设计。

第六条工程总体规划应充分考虑工程用地、建筑风格、道路通行、设备安装等因素。

第七条工程总体规划应符合环保要求，节约用地，保护生态环境。

第八条工程总体规划应提交相关部门审批，并严格按照批准的设计方案进行实施。

第三章施工组织设计第九条施工组织设计应编制施工计划、施工进度表、施工方案、施工图纸等。

第十条施工组织设计应合理布置施工场地，统一管理施工人员和设备。

第十一条施工组织设计应充分考虑施工现场安全，建立安全管理制度。

第十二条施工组织设计应保证工程进度，确保工程质量。

第四章施工安全管理第十三条施工单位应设置专职安全管理人员，负责监督施工现场安全。

第十四条施工单位应进行安全培训，提高施工人员的安全意识。

第十五条施工单位应定期检查施工设备和施工现场，做好安全防护工作。

第十六条施工单位应及时报告和处理施工中发生的安全事故。

第五章质量控制第十七条施工单位应制定质量管理制度，建立质量验收制度。

第十八条施工单位应对工程材料进行质量检查，确保材料符合设计要求。

第十九条施工单位应对施工质量进行全程监督，及时发现并处理质量问题。

第二十条施工单位应定期检查工程进度，确保工程按时交付。

第六章工程验收第二十一条工程竣工验收应按照相关法规和规定进行。

第二十二条工程验收应由相关部门组织，验收结果应及时报告。

第二十三条工程验收合格后方可投入使用。

第七章管理制度执行第二十四条相关人员应严格执行本管理制度，不得擅自改变施工计划和设计方案。

建设单位道路工程管理制度一、总则为加强建设单位道路工程管理工作，确保道路工程建设质量、安全和进度的顺利推进，提高工程管理水平，特制定本管理制度。

二、管理责任1.建设单位应建立健全道路工程管理组织机构，明确各部门的职责和权限，确保管理体系的顺畅运转。

2.建设单位应指定专门的道路工程管理负责人，负责制定和落实相关管理制度，监督各部门的工作，协调各方合作，确保工程进度和质量。

3.建设单位应建立健全工程管理团队，确保各项工作的顺利推进，及时解决各类问题，提高工程管理效率。

三、工程立项阶段管理1.建设单位在道路工程立项阶段，应对项目需求进行充分调研和评估，编制详细的工程方案和预算，确保工程目标的实现。

2.建设单位应遵守相关法律法规，按照程序办理相关手续，确保工程合法合规。

3.建设单位应选拔具有相关专业背景和丰富经验的设计、规划和施工单位，确保工程方案的科学性和可行性。

四、工程设计阶段管理1.建设单位应加强与设计单位的沟通和协调，明确工程设计目标和要求，确保设计方案的实施性和合理性。

2.建设单位应对设计方案进行全面审查，督促设计单位及时修订和完善，确保工程设计符合相关标准和规范。

3.建设单位应确定设计变更程序，确保设计变更的合理性和及时性，避免对工程造成不利影响。

五、工程施工阶段管理1.建设单位应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照设计方案和合同要求进行施工，保障工程质量和安全。

2.建设单位应制定施工进度计划，监督施工单位按照计划进行工程施工，及时发现和解决问题，确保工程按时完工。

3.建设单位应加强施工现场监督，确保工程施工过程中的安全和质量，避免发生事故和质量问题。

六、工程验收阶段管理1.建设单位应组织专业人员对工程进行全面验收，确保工程符合相关标准和规范要求。

2.建设单位应对验收结果进行公示和报告，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的公正和科学。

3.建设单位应及时整理和归档工程资料，确保工程资料的完整性和真实性，为工程维护和管理提供依据。

建筑工程建设方的管理制度第一章总则第一条为规范和强化建筑工程建设过程中的管理工作，保障工程质量，提高工程建设效率，维护建设方、施工单位、监理单位等各方的合法权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程建设方对建筑工程建设过程中的管理工作，具有指导性和约束性。

第三条建筑工程建设方应当遵守相关法律法规、标准和规范，开展管理工作，并按照《建筑工程施工质量管理规范》等文件的要求，对工程建设过程进行全面、系统的管理。

第四条建筑工程建设方应当建立健全工程建设管理体系，制定相应的管理制度和流程，明确管理责任和工作流程，确保建筑工程建设过程中的管理工作得到有效执行，保障工程的质量和安全。

第二章组织机构第五条建筑工程建设方应当设立专门的工程管理部门，负责监督和管理建筑工程建设过程中的管理工作，组织制定建筑工程建设方管理制度并监督执行。

第六条工程管理部门应当明确部门的职责和权限，建立健全相应的管理机构和岗位设置，确保管理工作的顺畅进行。

第七条建筑工程建设方应当设立工程技术部门，负责工程设计、施工图纸审核、技术交底、工程检查等技术工作，确保建筑工程设计、施工质量符合相关标准和规范。

第八条建筑工程建设方应当设立财务部门，负责工程费用的预算编制、资金管理、成本控制等财务工作，确保建筑工程建设过程中的资金使用合理、经济。

第九条建筑工程建设方应当设立安全管理部门，负责工程安全管理、施工现场安全检查、安全培训等工作，确保工程建设过程中的安全生产。

第十条建筑工程建设方应当设立质量管理部门，负责工程质量控制、施工过程中的检验检测、质量评定等工作，确保工程质量符合标准和规范要求。

第三章管理制度第十一条建筑工程建设方应当建立健全工程管理制度，明确管理流程和工作程序，确保工程建设过程中的各项管理工作得到有效执行。

第十二条建筑工程建设方应当建立健全工程施工合同管理制度，明确施工合同的签订、履行和变更等规定，并按照合同要求监督施工单位的履约情况。

工程建设管理制度文件第一章总则第一条为规范工程建设管理工作，提高工程建设质量和效率，保障工程建设安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围内的所有工程建设项目，包括新建、改扩建、维修等项目。

第三条工程建设管理应该遵循“安全第一、质量为本、规划先行、责任到人”的原则，落实全过程无事故、零缺陷的目标。

第四条工程建设管理人员应具备相关专业知识和经验，严格按照制度流程和规定履行管理职责。

第五条公司领导应当高度重视工程建设管理工作，加强对工程建设的监督和指导。

第二章项目立项阶段第六条工程建设项目的立项应当符合公司的发展战略和规划，经过前期论证和评估，确定项目的必要性和可行性。

第七条工程建设项目的立项应当提供完整的立项申请材料，包括项目背景、项目目标、项目规模、项目投资预算、工程周期等内容。

第八条工程建设项目的立项应当经公司相关部门审批，并报公司领导批准。

第九条工程建设项目立项后，应当成立项目组，明确项目组成员、职责和任务，细化项目实施计划。

第十条工程建设项目立项后，应当开展项目前期工作，包括方案设计、选址筛选、初步论证等内容，确保项目的顺利实施。

第三章施工阶段第十一条工程建设项目施工阶段，应当根据项目计划制定详细施工方案，包括工程进度、施工步骤、质量标准等内容。

第十二条工程建设项目施工阶段，应当建立健全的安全管理体系，明确安全责任，加强施工安全监督。

第十三条工程建设项目施工阶段，应当加强质量控制，落实质量管理责任，确保工程质量符合相关标准。

第十四条工程建设项目施工阶段，应当加强现场管理，保障施工场地整洁有序，确保施工人员安全施工。

第十五条工程建设项目施工阶段，应当建立施工日志，记录施工过程中的重要事件和问题，及时进行沟通和解决。

第十六条工程建设项目施工阶段，应当定期召开施工会议，分析和解决施工中出现的问题，推动施工进度。

第四章竣工验收阶段第十七条工程建设项目竣工验收应当按照相关规定，对工程建设项目的质量、安全等方面进行全面评估。

市政工程建设单位管理制度第一章总则第一条为规范市政工程建设单位的管理行为，维护单位的正常运转和社会公共利益，根据国家有关法律、法规和政策，结合本单位实际情况，特制订本制度。

第二条市政工程建设单位应当根据本制度要求，加强对员工的管理，提高单位的综合管理水平，不断完善和改进管理工作，确保单位正常运转。

第三条市政工程建设单位要坚持依法管理、民主管理和科学管理相结合的原则，不断提高管理水平，加强管理科学化、法律化、精细化。

第四条市政工程建设单位应当建立健全相关制度，履行企业社会责任，遵守法律法规，保障员工合法权益，推动单位可持续发展。

第五条市政工程建设单位应当加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和技能，提高单位的整体竞争力。

第六条市政工程建设单位应当按照国家规定，履行相关报告和备案手续，及时对经营活动进行监督和检查。

第七条市政工程建设单位不得违法违规经营，不得损害员工和单位的利益，不得侵犯社会公共利益。

第八条市政工程建设单位应当承担相应的社会责任，积极参与社会公益事业，为社会和谐稳定作出积极贡献。

第九条市政工程建设单位应当不断完善和完善内部管理制度，促进单位管理的科学化、规范化和民主化。

第十条本制度由市政工程建设单位制定，经单位领导审定并下发，自颁布之日起正式实施。

第二章组织机构第十一条市政工程建设单位应当建立健全组织机构，明确各部门职责，便于协调工作推进和决策执行。

第十二条市政工程建设单位设立办公室、财务部、人力资源部等职能部门，各部门按照规定分工负责，密切合作，共同推动单位业务发展。

第十三条市政工程建设单位应当明确各级领导人员的职责分工，做到各负其责，形成层层负责的管理体系。

第十四条市政工程建设单位应当建立健全决策机制，确保决策的科学性、民主性和权威性。

第十五条市政工程建设单位应当加强内部沟通和协调，及时处理各种突发事件，保障单位正常运转。

第三章人力资源管理第十六条市政工程建设单位应当制定完善的人力资源管理制度，确保员工的合法权益，提高员工的积极性和创造性。

公路工程建设单位制度汇编第一章总则第一条根据国家有关法律法规和政策，为规范公路工程建设单位的管理行为，保证工程质量和工程进度，特制定本制度。

第二条公路工程建设单位应当遵守国家法律法规和政策，遵循公平竞争、诚信合作的原则，加强内部管理，提升业务水平，保障工程质量和进度。

第三条公路工程建设单位应当依法取得相关资质，并严格遵守相关规定，不得以任何方式违法违规从事工程建设活动。

第四条公路工程建设单位应当建立健全内部管理制度，加强各项业务培训，提高员工素质和技能，推动企业持续健康发展。

第五条公路工程建设单位应当尊重员工的劳动权益，建立和谐劳动关系，保障员工的合法权益，营造良好的工作环境。

第六条公路工程建设单位应当积极履行社会责任，关注环境保护和公共利益，遵守道德规范，做出积极贡献。

第七条公路工程建设单位应当依法纳税、缴纳社会保险，维护国家和员工的合法权益，争做遵纪守法的模范企业。

第二章组织机构第八条公路工程建设单位应当设立合理的组织机构，明确各部门职责，建立高效的决策执行机制，推动企业向着良性发展方向前进。

第九条公路工程建设单位应当设立专门部门负责质量安全监管，监督工程进度和成本控制，确保工程质量和进度符合相关要求。

第十条公路工程建设单位应当设立专门部门负责人力资源管理，招聘、培训、晋升等工作，保证员工队伍的稳定和高效运转。

第十一条公路工程建设单位应当设立专门部门负责市场营销，开拓市场渠道，寻找新的业务机会，促进企业的发展与壮大。

第十二条公路工程建设单位应当设立专门部门负责财务管理，做好财务预算、审计、风险控制等工作，确保企业健康运转。

第三章工程管理第十三条公路工程建设单位应当制定科学合理的工程管理方案，包括工程设计、施工组织、质量检验等内容，确保工程顺利进行。

第十四条公路工程建设单位应当对工程进行严格的质量监督和检验，确保工程达到设计要求，保证工程质量和工程安全。

第十五条公路工程建设单位应当执行严格的施工管理制度，确保施工过程安全可靠，避免施工事故的发生，保证施工进度。

浦口康居集团工程建设管理制度汇编（第二版）浦口康居建设集团2016年04月浦口康居建设集团文件浦居发〔2016〕63号签发人：飞关于下发康居集团工程建设管理制度汇编（第二版）的通知集团所属各单位：为进一步规集团对建设项目的管理，提升集团建设的保障房整体形象，全过程控制各项工程建设目标得以实现，集团工管部在康居集团工程建设管理制度汇编（第一版）的基础上，结合各单位、各项目在实际操作中发现的问题，修订形成了康居集团工程建设管理制度汇编（第二版），现经集团工程建设领导小组讨论通过，予以下发，本制度从5月1日起正式施行，第一版制度同时废止，请各单位遵照执行。

特此通知。

附：《浦口康居集团工程建设管理制度汇编（第二版）》浦口康居建设集团2016年4月26日市浦口区康居集团 2016年4月26日印发目录1. ............................................................................................................................................... 安全生产文明施工管理办法 (1)2. ............................................................................................................................................... 附件一：康居集团工程建设扬尘污染防治工作方案 (11)3. ............................................................................................................................................... 施工现场标准化管理办法 (23)4. ............................................................................................................................................... 工程质量管理办法 (58)5. ............................................................................................................................................... 进度计划管理办法 (65)6. ............................................................................................................................................... 现场管理办法 (73)7. ............................................................................................................................................... 设计管理办法 (79)8. ............................................................................................................................................... 工程变更签证管理办法 (73)9. ............................................................................................................................................... 招投标管理办法 (84)10............................................................................................................................................... 工程款支付管理办法 (91)11............................................................................................................................................... 工程结算审核管理办法 (97)12............................................................................................................................................... 劳务用工实名制管理办法 (125)13............................................................................................................................................... 民工夜校管理办法 (132)14............................................................................................................................................... 工程材料样品、工程样板管理办法 (141)15............................................................................................................................................... 总控督导考核管理办法 (165)16............................................................................................................................................... 总控督导考核结果运用办法 (173)17............................................................................................................................................... 奖罚管理办法 (178)18............................................................................................................................................... 代建/项目管理办法 (187)19............................................................................................................................................... 代建/项目管理单位激励与惩处机制试行办法 (193)20............................................................................................................................................... 第三方咨询服务管理办法 (202)21............................................................................................................................................... PPP模式建设项目管理办法 (212)22............................................................................................................................................... 浦口区保障房项目监管办法 (221)安全生产文明施工管理办法第一章总则第一条为加强康居集团（以下简称集团）建设项目安全生产、文明施工的监督管理，全面落实安全生产和文明施工的各项规章制度和措施，预防和减少生产安全事故的发生，依据《危险性较大分部分项工程管理办法》（建质[2009]87号文）、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）、《省建设工程现场安全文明施工措施费计价管理办法》（苏建价[2005]349号）及其他有关法律法规、标准和技术规以及浦口区和集团的各项相关制度，制定本办法。

管理制度汇编总则
第一条为进一步N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。

第二条项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。

第三条本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。

本项目《管理制度汇编》的核心：
一、实行项目经理负责制。

建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。

二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。

三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。

四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。

五、优化施工组织设计，科学组织施工。

采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。

六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。

坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。

第四条本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。

建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。

2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。

二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。

2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。

3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。

2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。

3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。

4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。

四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。

2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。

4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。

六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。

3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。

工程建设质量规章制度汇编一、工程建设质量管理机构1. 建立工程建设质量管理机构，明确各级工程建设质量管理组织设置及职责分工。

2. 落实质量责任制，建立健全工程建设质量管理责任制度，划分各级质量管理职责，明确质量管理责任人员。

3. 组织开展工程建设质量管理人员培训，提高质量管理人员素质和能力。

二、工程建设质量管理流程1. 制定并实施工程建设质量管理手册，规范工程建设质量管理流程。

2. 提前编制工程建设质量计划，明确工程建设质量目标，制定质量保证措施。

3. 在工程建设各阶段进行质量管理审核，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程建设质量。

三、工程建设质量监督检查1. 建立完善的工程建设质量监督检查制度，加强对工程建设全过程的质量监督检查。

2. 加强对工程建设质量检验的组织和实施，确保质量检验工作的有效性和公正性。

3. 对工程建设中的质量问题及时跟踪和处理，采取有效措施防止质量问题的发生和发展。

四、工程建设质量评价1. 建立工程建设质量评价制度，对工程建设质量进行定期评价和监督。

2. 开展对工程建设质量问题的原因进行深入分析，及时提出改进措施。

3. 根据工程建设质量评价结果，对工程建设中存在的质量问题进行整改及追究责任。

五、工程建设质量记录管理1. 建立健全的工程建设质量记录管理制度，规范工程建设质量记录的保存和管理。

2. 对工程建设各阶段的质量记录进行及时整理和归档，确保质量记录的真实性和完整性。

3. 对工程建设质量记录进行定期检查和复核，确保质量记录的准确性和可靠性。

六、工程建设质量奖惩制度1. 建立健全的工程建设质量奖惩制度，对工程建设中取得优异质量成绩的单位和个人进行奖励。

2. 对工程建设中出现的质量问题进行追究责任，对责任人进行严肃处理。

3. 建立质量事件跟踪管理机制，对重大质量事件进行调查处理，保护相关单位和人员合法权益。

总之，工程建设质量规章制度的完善和实施是保障工程建设质量安全和工程建设效益的重要保障，只有加强工程建设质量管理，严格执行工程建设质量规章制度，才能确保工程建设质量的可靠性和稳定性，保障人民群众的生命财产安全，促进社会经济的可持续发展。