中建PPP项目总包部管理制度汇编

总包项目部管理规章制度第一章总则第一条为加强总包项目部管理，规范总包项目部工作，提高项目管理效率和质量，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于总包项目部的所有职工，包括领导、管理人员及其他员工。

第三条总包项目部应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、持续改进”的原则，加强内部管理，提高服务质量和项目管理水平。

第四条总包项目部领导应带头执行本规章制度，确保各项管理制度得以贯彻执行。

第五条本规章制度的修改和解释，由总包项目部领导小组和部门负责人共同协商确定。

第六条本规章制度自颁布之日起正式实施。

第二章总包项目部管理机构第七条总包项目部设总经理办公室、项目管理部、人力资源部、财务部等职能部门。

第八条总包项目部总经理办公室负责总包项目部的日常管理工作，协调各部门工作，做出重大决策。

第九条项目管理部负责项目的筹划、执行和监督，确保项目按时、按质完成。

第十条人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作。

第十一条财务部负责总包项目部的财务管理和成本控制。

第三章总包项目部工作流程第十二条总包项目部工作流程包括项目立项、项目筹划、项目实施、项目验收等步骤。

第十三条项目立项阶段，总包项目部应根据客户需求和公司情况确定项目可行性分析报告，报总经理批准。

第十四条项目筹划阶段，项目管理部根据立项报告，制定项目计划和预算，并确定项目负责人。

第十五条项目实施阶段，项目管理部组织施工、采购等工作，确保项目按计划进行。

第十六条项目验收阶段，项目管理部组织相关人员进行验收，保证项目质量和客户满意度。

第四章总包项目部员工管理第十七条总包项目部员工应服从领导安排，遵守公司规章制度，听取公司领导的指导和教育。

第十八条总包项目部员工应保守公司机密，不得泄露公司商业秘密，维护公司形象和利益。

第十九条总包项目部员工应主动学习、不断提高自身素质和业务水平，积极为公司发展贡献力量。

第五章总包项目部工作纪律第二十条总包项目部员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得违反公司制度。

中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。

第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。

第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。

二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。

三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。

四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。

五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。

第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。

ppp工程项目管理制度第一章总则第一条为规范PPP工程项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目建设质量，在PPP工程项目管理过程中，依据《中华人民共和国合同法》、《政府采购法》等相关法律法规和政策文件，本制度制定。

第二条本制度适用于所有涉及PPP工程项目管理的单位和人员，包括但不限于政府部门、项目管理单位、投资方等。

第三条项目管理单位应当建立并健全PPP工程项目管理制度，并明确各方责任、义务和权利，确保项目管理工作有序进行。

第二章项目管理机构第四条项目管理单位应当设立专门的项目管理机构，负责具体项目管理工作。

第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：（一）起草项目管理方案，提出项目管理建议并提交决策机构审核；（二）组织项目立项评审，确定项目管理目标和任务；（三）组织项目实施，监督项目进展，及时发现和解决项目管理中的问题；（四）组织项目验收，确认项目建设成果符合合同要求；（五）做好项目管理档案的归档工作，确保相关数据资料完整可查。

第六条项目管理机构应当建立健全内部管理体系，确保项目管理工作有序进行。

包括但不限于：（一）明确各职能部门的职责和工作流程；（二）完善内部决策机制，规范项目管理工作程序；（三）加强项目管理人员培训，提高管理水平和专业能力。

第三章项目管理流程第七条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等各个阶段，项目管理机构负责组织和监督各个环节的工作。

第八条项目立项阶段，项目管理机构应当明确项目建设需求，编制项目管理方案，提出项目建议，提交决策机构审批。

包括但不限于：（一）确定项目建设规模和投资规模；（二）调研分析项目背景和市场需求；（三）编制项目可行性研究报告，确定项目总体设计方案。

第九条项目策划阶段，项目管理机构应当细化总体设计方案，编制详细的项目实施方案，明确项目进度计划和成本预算。

包括但不限于：（一）制定项目管理计划，明确项目管理目标和任务；（二）招标选址、签订合同，确定项目实施进度和工程量等；（三）组织项目实施，监督工程进展，确保项目建设质量。

中建项目部管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。

项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。

二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。

各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。

三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。

申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。

项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。

2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。

策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。

项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。

3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。

项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。

4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。

项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。

5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。

项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。

四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。

项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。

项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。

2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。

ppp项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范PPP项目管理工作，提高PPP项目管理水平，保障PPP项目管理的顺利推进，根据国家相关法律法规，结合实际情况制定本制度。

第二条本制度适用于PPP项目管理工作，包括项目启动、立项、实施、验收及运营等全过程管理工作。

第三条本制度的目的是加强PPP项目管理工作的组织管理，明确各阶段的责任和权限，规范管理制度和流程。

第四条项目管理部门是PPP项目实施的牵头部门，全面负责PPP项目的组织管理工作。

第五条 PPP项目管理部门应定期对PPP项目管理制度进行评估和调整，保证其有效性和适用性。

第二章项目管理基本原则第六条项目管理应遵循科学、合理、公开、公平、诚信的原则。

第七条项目管理应坚持审慎用人、依法用人和平等用人原则，严格按照程序规定选拔、任用项目管理人员。

第八条项目管理应坚持以项目为中心，以市场需求为导向的原则，全面提高项目管理效能。

第九条项目管理应坚持突出重点、因势利导和精细管理等原则，及时发现和解决项目管理中的重点难点问题。

第十条项目管理应坚持公正、公开、透明原则，充分保障项目相关方合法权益。

第三章项目管理组织和领导第十一条项目管理部门应设立专职的项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限，建立健全的项目管理团队。

第十二条项目管理部门应定期开展项目管理业务培训和考核，不断提高项目管理人员的业务素质和管理水平。

第十三条项目管理部门应建立健全项目管理领导小组，明确组织机构、职责分工和工作流程。

第十四条项目管理部门应切实履行项目管理职责，积极开展项目管理工作，推动PPP项目的早日启动和落地。

第十五条项目管理部门应建立健全项目管理绩效考核机制，对项目管理工作进行评价和激励。

第四章项目管理责任与权限第十六条项目管理部门负责组织审定和推进PPP项目的立项工作，编制项目管理实施方案。

第十七条项目管理部门负责组织选定PPP项目合作伙伴，并签订协议、合同等相关文件。

第十八条项目管理部门负责组织编制PPP项目实施计划及预算，监控和管理项目实施过程。

ppp项目管理制度办法第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理效率，确保项目按期、按质、按量顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有项目管理活动，包括项目立项、实施、监督和验收等，适用于公司全体员工，并应当认真遵守。

第三条项目管理是指主管公司项目的人员根据公司制定的项目计划和要求，通过组织、协调、监控和评估等一系列活动，以达到项目目标的管理工作。

第四条项目管理应当遵循科学、统一、规范、公平的原则，确保项目的顺利实施。

第五条公司每年将对项目管理工作进行一次全面评估，定期修订和完善项目管理办法和制度，以适应公司业务发展的需要。

第二章项目管理组织结构第六条公司设立项目管理办公室，由董事会主席直接领导，全权负责公司的项目管理工作。

第七条项目管理办公室设立项目管理部门，主要职责包括项目立项、项目实施、项目验收等具体工作。

第八条项目管理部门下设项目小组，根据项目的不同属性和规模划分，每个项目小组负责一项或多项项目的管理工作。

第九条项目管理办公室设立项目管理委员会，由公司董事会主席、总经理、财务总监等领导人员组成，负责审批重大项目的立项、实施、验收等事项。

第三章项目管理流程第十条项目管理应当遵循项目管理的标准流程，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目结束等环节。

第十一条项目规划阶段包括项目立项、项目论证、项目计划等活动，确定项目目标、项目任务、项目资源和项目风险等。

第十二条项目执行阶段包括项目实施、项目监控等活动，按照项目计划和要求，组织相关人员进行工作，确保项目的进度、质量和成本等。

第十三条项目监控阶段包括定期检查项目的进展情况，分析项目情况，及时发现问题，并采取有效措施加以解决。

第十四条项目结束阶段包括项目验收、项目总结等活动，对项目进行全面评估，总结经验，为以后项目管理提供参考。

第四章项目管理要求第十五条公司对项目管理工作提出如下要求：（一）管理人员要具备专业知识和能力，熟悉项目管理的基本理论和方法；（二）管理人员要具备较强的组织协调能力，能有效统筹项目资源，合理安排项目进度；（三）管理人员要具备较强的沟通协调能力，与项目组成员、相关部门和外部合作伙伴保持良好沟通；（四）管理人员要能够主动承担责任，积极解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。

中建项目总包管理制度一、总则1.1目的1.2适用范围本制度适用于中建项目总包管理部门；涵盖项目规划、项目实施、工程质量、安全管理、合同管理、风险控制等方面。

二、项目规划2.1项目确定根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，明确项目范围、目标和约束条件。

2.2项目组织成立项目管理小组，明确成员职责，确保项目各项工作的顺利进行。

2.3项目计划制定详细的项目计划，包括工程周期、工期安排、工程量、资源计划等。

确保项目计划的可执行性和合理性。

2.4项目风险评估对项目存在的潜在风险进行评估，制定相应的风险应对措施，保障项目的顺利进行。

三、项目实施3.1施工组织设计制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的组织结构，质量要求和安全管理措施。

3.2工程质量管理建立科学、规范的工程质量管理体系，包括工程质量责任分工、验收标准、检测方法等。

3.3现场安全管理建立安全管理制度和流程，明确质量安全监督责任，加强施工现场安全检查和隐患排查。

3.4施工进度管理制定详细的施工进度表，监督施工进度的执行情况，及时调整计划，确保项目按时完成。

四、合同管理4.1合同签订严格按照法律法规和公司制度要求，签订合同，明确权责和目标。

4.2合同执行按合同规定履行各项义务，确保合同约定的质量、进度和安全目标。

4.3合同变更对项目实施中的变更需求进行评估，与合同方商讨并签订合同变更协议。

五、项目验收5.1工程竣工验收根据合同和相关标准，开展工程竣工验收工作，确保工程达到验收标准。

5.2收款结算根据合同规定和验收结果，制定收款计划和结算方案，协调合同方进行结算。

5.3历史资料归档对项目实施过程中的各类资料进行归档，建立完整的项目档案，用于备案和经验总结。

六、质量评估与改进6.1项目质量评估对项目实施过程进行综合评估，发现问题和不足，并提出改进方案。

6.2经验总结与分享将项目实施过程中的成功经验和教训进行总结和分享，为后续项目提供借鉴和参考。

6.3改进措施落实将评估结果和改进方案落实到实际工作中，确保问题得到解决和改进。

中建项目管理制度汇编范文中建项目管理制度汇编第一章总则第一条为推进项目管理水平的提升，规范项目管理行为，保证项目的顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于中建公司的所有项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政工程、水利工程等各类项目。

第三条项目管理应遵循“科学决策、精细管理、顾客至上、持续改进”的原则，充分实施质量、安全、进度、成本等管理。

第四条项目管理应遵循法律法规、政策规定、合同约定，维护国家、企业和社会的利益。

第五条项目管理应注重团队协作，充分发挥各方的专业优势和经验，实现最优的项目管理效果。

第六条项目管理应注重风险管理，及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的安全稳定运行。

第七条项目管理应注重信息化建设，通过信息技术手段提高管理效率和透明度，为项目决策提供科学依据。

第八条项目管理应注重环境保护，遵循绿色低碳的原则，减少对环境的影响，实现可持续发展。

第九条项目管理应注重质量控制，建立完善的质量标准和评估体系，确保项目的质量满足要求。

第十条项目管理应注重成本控制，充分考虑资金、材料、劳动力等方面的成本，提高资源利用效率，确保项目的经济效益。

第二章项目管理机构第十一条中建公司应设立项目管理部门，负责全面统筹、协调和监管公司各类项目的管理工作。

第十二条项目管理部门应配备专业化的管理人员，具备相关专业背景和丰富的项目管理经验。

第十三条项目管理部门应制定并完善项目管理制度，指导和规范项目管理工作的实施。

第十四条项目管理部门应与相关部门密切合作，共同推动项目管理工作的开展。

第十五条项目管理部门应针对不同的项目类型和规模，制定相应的管理流程和标准，确保项目管理工作的高效进行。

第十六条项目管理部门应组织开展项目管理培训，提高项目管理人员的专业素质和能力。

第十七条项目管理部门应建立健全项目管理信息系统，实现对项目管理过程的全程监控和数据分析。

第三章项目启动与规划第十八条每个项目在启动前应进行可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性。

中建项目部管理制度范文第一章总则第一条为加强中建项目部的管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。

第二条中建项目部严格按照国家相关法律法规和中建集团的管理要求进行管理，确保项目的顺利进行。

第三条项目部的主要职责是负责项目的组织、协调、管理和监督工作，确保项目的质量、安全和进度。

第四条项目部应建立健全的管理制度，明确职责、权力和责任，提高管理效能。

第五条项目部应根据实际情况，不断完善和改进管理制度，适时对制度进行修订和更新。

第二章组织架构第六条项目部设置部门，具体包括：总经理办公室、技术部、工程部、财务部、行政人事部等。

第七条总经理办公室是项目部的决策和管理核心，负责制定和实施项目的发展战略和目标。

第八条技术部负责项目的技术支持和技术管理工作，组织制定项目的技术规范和施工方案。

第九条工程部负责项目的施工组织和管理工作，确保工程质量、安全和进度。

第十条财务部负责项目的财务管理工作，做好预算编制、资金管理、成本控制等工作。

第十一条行政人事部负责项目的行政管理和人事管理工作，做好人员招聘、考核评价、培训发展等工作。

第十二条项目部应根据需要设立其他部门，确保项目运行的高效和有序。

第三章人员管理第十三条项目部应具备一支高素质、专业化的管理团队，保证项目的顺利进行。

第十四条项目部应根据项目的需要，制定用人计划，合理安排和配置人力资源。

第十五条项目部应建立健全的人员评价考核制度，对项目人员的表现进行定期评估和考核。

第十六条项目部应注重对人员的培训和发展，提高其专业和管理能力。

第十七条项目部应根据实际情况，采取多种方式进行人员激励，激发工作积极性和创造力。

第四章财务管理第十八条项目部应建立健全的财务制度，确保项目资金的使用和管理的规范。

第十九条项目部应制定详细的预算计划，对项目的各项支出进行科学合理的控制。

第二十条项目部应严格按照工程造价预算进行经费使用，如有超支情况必须经过审批。

第二十一条项目部应建立健全的资金管理制度，确保项目资金的安全和有效的利用。

ppp工程项目公司管理制度第一章总则第一条为了规范和加强PP工程项目公司的管理，保障项目的顺利进行和效益的最大化，制定本管理制度。

第二条项目公司的管理工作应当依法依规开展，严格按照公司章程和项目合同执行。

第三条项目公司的管理应遵循公开、公平、公正的原则，加强内部监督，提升管理水平。

第四条项目公司管理制度适用于所有相关管理人员和员工，必须遵守。

第二章组织架构第五条项目公司设立董事会、监事会和管理层，具体设置见公司章程。

第六条公司董事会是最高决策机构，监事会是监督机构，管理层是执行机构。

第七条公司各级领导应当履行职责，发挥作用，推动公司运营。

第三章管理流程第八条公司设立日常管理委员会，每周召开一次会议，研究公司运营情况。

第九条公司建立财务管理制度，定期进行财务报表汇总和审计。

第十条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训和考核。

第十一条公司设立工程管理部，负责项目进度和质量的监控。

第四章经营管理第十二条公司应当遵循经济效益、社会效益、环境效益的原则，协调经营。

第十三条公司应当确保项目安全，保障员工生命财产安全。

第十四条公司应当保护知识产权，严禁侵犯他人权益。

第十五条公司应当积极履行社会责任，做好公益活动。

第五章监督管理第十六条公司建立健全内部监督机制，定期开展自查自纠工作。

第十七条公司设立审计部门，对公司经营进行审计监督。

第十八条公司聘请专业机构对公司运营情况进行评估。

第六章法律责任第十九条公司如果违反法律法规管理规定，将承担相应的法律责任。

第二十条公司违反公司章程规定，将受到公司纪律处分。

第二十一条公司违反项目合同约定，将承担经济赔偿责任。

第七章附则第二十二条本管理制度自颁布之日起实施。

第二十三条本管理制度最终解释权归项目公司所有。

第二十四条本管理制度如有需要变更，应当由公司董事会审议通过。

第二十五条项目公司相关人员对本管理制度不得任意修改和违反，如有违反，应当追究相关责任人的责任。

以上即为PP工程项目公司管理制度的相关内容，希望各位员工和管理人员认真遵守，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。

PPP项目工程建设规章制度第一章总则第一条为规范PPP项目工程建设过程，保障项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有PPP项目工程建设过程中的各项管理活动，包括立项、招投标、合同执行、监管等方面。

第三条本规章制度的制定遵循公平、公正、公开的原则，确保各方利益的平衡。

第四条本规章制度的具体内容包括但不限于项目建设管理机构、项目建设流程、项目建设监督制度等方面。

第五条本规章制度的解释权归项目建设管理机构所有。

第二章项目建设管理机构第六条项目建设管理机构是指负责PPP项目工程建设过程管理的主体，负责制定和执行相关规章制度。

第七条项目建设管理机构的职责包括但不限于项目建设计划制定、资金管理、设计审核、施工监管等方面。

第八条项目建设管理机构应当建立健全组织机构，明确领导责任制，确保项目建设工作的顺利进行。

第九条项目建设管理机构应当建立健全内部管理制度，包括人员管理、财务管理、资料管理等方面。

第十条项目建设管理机构应当严格执行相关法律法规，确保项目建设过程的合法合规。

第三章项目建设流程第十一条项目建设流程包括项目立项、招投标、合同签订、设计审查、施工监管等环节。

第十二条项目立项应当符合相关法律法规和政策规定，明确项目的目标、内容、投资方案等要求。

第十三条招投标应当公开、透明、公正，确保各方竞争机会均等，并严格执行法定程序。

第十四条合同签订应当合法合规，明确双方权利义务，有效约束各方责任。

第十五条设计审查应当严格按照标准要求，确保设计方案合理、科学。

第十六条施工监管应当贯穿整个项目建设过程，确保施工质量和进度符合要求。

第四章项目建设监督制度第十七条项目建设监督制度是指对项目工程建设过程进行监督和检查，保障项目建设合法合规进行。

第十八条项目建设监督制度应当建立完善的监督机制，包括内部监督、外部监督等方式。

第十九条项目建设监督制度应当及时、准确、有效监督项目建设过程，发现并及时纠正问题。

第二十条项目建设监督制度应当建立监督台账，记录监督情况，并定期报告项目建设管理机构。

PPP项目总包部管理制度及方案目录目录 (2)第一部分工作职责 (3)第二部分管理制度 (9)一、生产经营管理制度 (10)（一）工程质量管理制度 (10)（二）工程进度管理办法 (13)（三）安全生产管理制度 (18)（四）工程计量、支付与资金监督办法 (24)（五）合同管理办法 (29)（六）财务会计管理办法（试行） (40)（七）关于“管理费用”开支标准和核销程序的管理办法 (49)（八）开发公司管理人员借款管理办法 (57)二、行政管理制度 (60)（一）、会议管理规定 (60)（二）、公文管理办法 (66)（三）、档案管理制度 (72)（四）、保密管理规定 (74)（五）、印章使用管理办法 (77)（六）、办公用品管理办法 (78)（七）、招待性烟酒使用管理规定 (81)（八）、车辆管理规定 (82)（九）、员工考勤管理制度 (85)（十）、员工休假管理及待遇制度 (87)（十一）、员工岗薪标准 (93)（十二）、员工绩效考核管理办法（试行） (94)三、思想政治工作制度 (100)（一）、党建及员工思想政治工作管理办法 (100)（二）、廉政建设制度 (103)（三）、工会委员会工作规则 (105)第一部分工作职责一、公司组织机构及管理1.1岗位设置与职能分工一览表1.2总承包项目经理部主要管理岗位职责第二部分管理制度一、生产经营管理制度（一）工程质量管理制度为了规范工程质量管理工作，特制定本办法。

1、建立质量责任制项目部要根据工程实际建立健全质量保证体系，制定各项规章制度。

从每一道施工工序抓起，体现从材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。

监理单位应注重过程控制，不能事后检查，采取有效的组织措施，技术措施，制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序。

2、技术交底制度项目开工前，设计单位向参建单位进行施工设计图纸的全面技术交底，使参建单位掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；交底前相关技术人员应认真熟悉设计文件，对发现的设计问题，应书面及时向设计单位提出意见和建议。

中建项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范中建项目部的内部管理，提高管理水平，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于中建项目部所有职工和项目相关人员。

第三条项目部领导应该严格遵守本管理制度，对违反规定的行为进行惩处，并对违规行为负有相应的责任。

第四条项目部负责人应该根据需要设立相应的岗位和职责，并确保人员的安排合理、妥善管理。

第五条项目部各部门和员工应该相互配合，共同努力，完成项目目标。

第二章组织设置第六条项目部设置部门如下：1.经理室：负责项目部的日常管理，决策、规划和组织协调工作。

2.工程部：负责项目的技术和工程管理工作。

3.财务部：负责项目的经济、财务管理工作。

4.人力资源部：负责项目部的人力资源管理工作。

5.安全环保部：负责项目的安全和环保管理工作。

6.采购部：负责项目所需的材料和设备的采购工作。

7.合同管理部：负责项目合同的签订、履约和管理工作。

8.档案管理部：负责项目档案的管理和归档工作。

第七条项目部应当根据项目的需要设立相应的岗位，并明确各个岗位的职责和权限。

第八条项目部应当建立相应的绩效考评机制，对各个部门和员工进行考核。

第三章项目部管理第九条项目部负责人应当根据项目的需要，制定年度工作计划和目标，并向上级报备。

第十条项目部应当建立相应的工作流程和标准，对项目的各个环节进行规范和监督。

第十一条项目部应当建立相应的协调机制，及时解决项目中出现的问题和难题。

第十二条项目部应当建立项目管理制度，对项目的进展进行监督和评估，及时调整和优化项目计划。

第四章工程部管理第十三条工程部应当负责项目的技术和工程管理工作，包括项目设计、施工和验收等工作。

第十四条工程部应当建立相应的技术规范和标准，对项目的施工过程进行监督和检查。

第十五条工程部应当建立相应的工程管理制度，对项目的进度和质量进行监督和控制。

第十六条工程部应当建立相应的施工组织规划和安全管理制度，确保施工过程安全可靠。

ppp项目公司工程管理制度一、项目公司概况项目公司是依法设立的全资子公司，主要承担PPP项目的设计、施工、运营等工作。

为了规范和优化工程管理流程，确保项目顺利实施并达到预期目标，制定本工程管理制度。

二、工程管理组织结构1. 项目公司设立项目管理部门，负责项目的全过程管理；2. 项目管理部门设立项目经理岗位，负责具体项目的管理工作；3. 项目经理下设多个项目组，负责具体工程的设计、施工、运营等工作；4. 项目组设立项目负责人，负责组织协调项目组的工作。

三、工程管理职责1. 项目管理部门负责整体项目的计划、实施、监督和评估；2. 项目经理负责具体项目的组织、协调、监督和评估；3. 项目负责人负责具体工程的设计、施工、运营等工作；4. 各级负责人应当遵守《工程管理法》，加强对全员员工的管理和指导。

四、工程管理流程1. 项目启动阶段（1）确定项目目标、范围和时间表；（2）完成项目可行性研究和初步设计；（3）制定项目立项申请和报告，报批相关部门。

2. 设计阶段（1）编制项目设计方案和初步设计图；（2）完成环境评测和风险评估；（3）制定项目建设方案和设计报告，报批相关部门。

3. 施工阶段（1）组织招标、评标，确定施工单位；（2）编制施工图纸和施工计划，并报相关部门审核；（3）组织施工实施，按时按质完成各项工程。

4. 运营阶段（1）组织项目交付和验收；（2）编制项目运营规程和运营计划；（3）监督、指导和评估项目的运营情况。

五、工程管理要求1. 项目公司应当遵守法律法规，尊重建设单位的权益；2. 项目公司应当遵守管理制度，加强内部管理和控制；3. 项目公司应当注重安全生产，确保工程质量和工期；4. 项目公司应当加强与施工单位、监理单位和建设单位的沟通，建立良好合作关系。

六、工程管理考核1. 定期对项目公司进行考核，评价其工作情况；2. 对项目公司未完成或不达标的情况，提出整改意见；3. 对项目公司达标的情况，给予表彰和奖励。

中建项目部管理制度第一章绪论第一条：为了加强中建项目部的管理，规范员工的行为，提高项目部的工作效率，制定本管理制度。

第二条：中建项目部管理制度适用于中建项目部的各项工作管理活动。

第二章组织结构第三条：中建项目部设有总工程师、副总工程师、项目经理等职位，由公司总部任命。

项目部根据实际情况设立工程部、质量安全部、市场招投标部、人力资源部等职能部门。

第四条：项目部的各个职能部门应当协调配合、互相支持，共同完成项目的目标。

第三章员工管理第五条：项目部员工应服从项目经理的管理和指挥，按照公司的规章制度和管理要求进行工作。

第六条：项目部员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为都会受到相应的处罚。

第七条：项目部员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。

第八条：项目部员工有不适合参与工作的情况，应及时向上级报告请假，未经批准擅自离职的，将受到相应的处理。

第四章项目管理第九条：项目部项目经理应当充分了解项目的技术要求、进度要求和质量要求，确保项目的顺利进行。

第十条：项目经理应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作目标和各个岗位的职责，确保项目的有效执行。

第十一条：项目部项目经理应当定期召开项目会议，汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题。

第五章质量安全管理第十二条：项目部质量安全部门应当制定详细的质量安全管理计划，并监督实施。

第十三条：项目部质量安全部门应当建立健全相应的质量安全监测机制，定期对项目的质量安全情况进行检查和评估。

第十四条：项目部各个岗位的员工应当具备相应的岗位技能和安全防范意识，确保项目的质量和安全。

第六章奖惩制度第十五条：项目部将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，例如表扬、奖金等。

第十六条：项目部对于违反管理制度和工作纪律的员工，将给予相应的处罚，例如警告、罚款等。

第七章附则第十七条：本管理制度的解释权归中建公司所有。

第十八条：本管理制度自发布之日起生效，项目部员工应当严格遵守。

中建项目部管理制度范文中建项目部管理制度第一章总则第一条为了规范中建项目部的管理行为，提高项目的运作效率和质量，保障项目的顺利进行，根据公司有关规定，制定本管理制度。

第二章组织和职责第二条中建项目部是公司承担工程项目的执行组织，负责工程项目的实施和管理工作。

项目部由总监领导，并设立项目经理、工程师、监理、质量控制、安全管理等职位，各职位的职责如下：1. 项目经理负责项目的整体计划、组织和实施，协调各个部门的工作，确保项目按照合同要求完成。

2. 工程师负责项目的技术指导和设计，解决项目实施中的技术问题。

3. 监理负责监督施工过程，确保施工按照设计和规范要求进行。

4. 质量控制负责项目的质量管理，制定和执行质量控制方案，确保项目质量达标。

5. 安全管理负责项目的安全管理，制定和执行安全方案，确保施工过程中的安全。

第三章项目管理流程第三条中建项目部的项目管理流程包括项目立项、设计、招标、施工、竣工验收等环节。

具体流程如下：1. 项目立项：项目立项由公司决定，项目经理负责编制项目立项申请表，申请项目开展，并根据项目要求确定项目目标。

2. 设计：项目经理组织工程师进行项目设计，编制设计方案，并征求相关单位的意见。

3. 招标：项目经理负责招标工作，编制招标文件，并进行评标和中标工作。

4. 施工：在中标后，项目经理组织施工工作，制定施工计划，分配工作任务，并监督施工进度。

5. 竣工验收：项目经理和监理负责进行项目的竣工验收，确保项目达到合同要求和规范标准。

第四章质量管理第四条中建项目部要按照公司的质量管理要求，建立质量控制体系，确保项目的质量达标。

具体要求如下：1. 设计阶段要制定设计质量控制计划，明确设计的标准和要求，并进行设计过程的审查和评估。

2. 施工阶段要制定施工质量控制计划，明确施工的工艺流程和验收标准，并进行质量检查和监督。

3. 完工阶段要进行竣工验收，按照合同要求和规范标准进行质量检验，并编制竣工报告。

中建项目部管理制度模版第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。

第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。

第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。

项目分析内容包括:1、市场状况分析;2、投资回报率;3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险);4、投资流动性;5、投资占用时间;6、投资管理难度;7、税收优惠条件;8、对实际资产和经营控制的能力;9、投资的预期成本;10、投资项目的筹资能力;11、投资的外部环境及社会法律约束。

凡合作投资项目在人事、资金、技术、管查看更多...市场部管理制度中建项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条管理制度的目的和依据1. 为规范中建项目部的管理行为，提升管理水平，确保项目的顺利进行，制定本管理制度。

2. 本管理制度依据《国家机关工作人员行为规范》、《国务院国有资产监督管理委员会关于国有企业公司制改革有关事项的通知》等相关法律法规。

第二条适用范围1. 本管理制度适用于中建项目部的所有员工。

2. 项目部领导应当将本制度及时传达给所有员工，并加以执行和监督。

第三条员工权益保障1. 项目部应保障员工的合法权益，保护员工的人身安全和财产安全。

2. 项目部应提供合理的工作条件，确保员工具备顺利开展工作的基本条件。

工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、政策指导以及行业规范，结合本项目的实际情况制定。

2. 本制度适用于所有参与本项目的政府部门、私营企业及其员工。

3. 本制度旨在明确各方职责、权利和义务，确保工程质量，控制成本，保证项目按时完成。

二、组织结构与职责1. 成立项目管理委员会，由政府代表、私营企业代表和第三方专家组成，负责项目的整体监督和管理。

2. 设立项目经理部，负责日常的项目管理工作，包括进度控制、质量监督、成本管理等。

3. 各参建单位应明确各自的职责和分工，形成有效的协调机制。

三、项目策划与立项1. 项目前期需进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目的合理性和可行性。

2. 编制项目建议书和可行性研究报告，经过专业评审后，报相关部门审批。

3. 立项后，制定详细的项目计划书，包括工程范围、预算、时间表等关键信息。

四、招投标与合同管理1. 严格按照国家招投标法和相关规定执行招投标程序，确保公开、公平、公正。

2. 中标单位应具备相应的资质和经验，能够承担项目的实施责任。

3. 签订合同时，明确各方的权利、义务和责任，包括工程质量标准、工期要求、违约责任等。

五、工程实施与监管1. 施工单位必须遵守工程建设强制性标准，确保工程质量符合国家及行业标准。

2. 实行全过程质量控制，定期组织质量检查和评估。

3. 对于重大设计变更、成本超支等情况，应及时上报项目管理委员会审议。

4. 加强安全生产管理，预防和控制安全风险。

六、风险管理1. 建立风险评估机制，定期进行风险识别、评估和应对措施的制定。

2. 对于可能出现的风险，制定应急预案，确保项目能够在突发事件中迅速响应。

七、信息公开与沟通1. 保证项目信息的透明度，及时向社会公开项目进展、成本使用等信息。

2. 建立有效的沟通渠道，确保政府、私营企业和公众之间的信息流通和反馈。

八、绩效评价与奖惩机制1. 根据合同约定，对项目的实施情况进行定期绩效评价。

2. 对于表现优秀的单位和个人给予奖励，对于违反规定或导致项目延误、质量问题的单位和个人依法依约追究责任。

中建项目部管理制度第一章总则第一条为规范中建项目部的管理行为，提高管理水平，确保项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于中建项目部内的所有员工，包括项目经理、工程师、技术员、劳务人员等。

第三条本管理制度的制定和修改由中建项目部领导小组负责，领导小组成员对管理制度的执行负有监督责任。

第四条项目部所有员工应当严格遵守本管理制度，不得有违反管理制度的行为。

第五条项目部领导应当严格执行本管理制度，确保管理制度的有效执行。

第六条项目部员工如有违反管理制度的行为，将受到相应的处罚。

第二章组织管理第七条中建项目部分设办公室、工地、技术部、财务部等职能部门，具体组织结构由项目部领导小组根据项目需要确定。

第八条项目部领导小组由项目经理、总工程师、财务总监等组成，负责项目部的日常管理和决策。

第九条项目经理负责项目的整体管理工作，总工程师负责技术管理工作，财务总监负责财务管理工作。

第十条项目部员工应当服从上级领导的指挥，积极配合，保证项目的正常进行。

第三章人员管理第十一条项目部员工应当具有相关的专业技能和职业素养，能够胜任自己的工作。

第十二条项目部员工应当服从上级领导的调配，不得私自改变工作岗位。

第十三条项目部员工应当遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。

第十四条项目部员工应当严格遵守安全规定，保护好自己和他人的安全。

第十五条项目部员工应当积极学习，不断提升自己的业务水平和综合素质。

第四章工作管理第十六条项目部员工应当按照项目计划和任务书的要求，完成自己的工作任务。

第十七条项目部员工应当严格按照工程施工标准和相关规范进行操作，不得擅自变更。

第十八条项目部员工应当严格遵守施工现场管理规定，保证施工秩序，确保施工质量。

第十九条项目部员工应当及时上报工程质量问题和安全隐患，保证工程的安全和质量。

第二十条项目部员工应当积极参与施工过程中的技术交流和经验分享，促进工作效率的提高。

第五章绩效考核第二十一条项目部员工的绩效考核分为年度考核和季度考核两种形式，由项目部领导小组负责评定。

PPP 项目总包单位财务管理制度一、制度概述本制度是为规范 PPP 项目总包单位财务管理行为，优化财务决策，提高财务管理效率，防范财务风险，保证项目的可持续发展而制定的。

本制度适用于 PPP 项目总包单位的所有财务管理行为。

二、财务管理职责1. 财务管理部门根据公司章程、财务制度和管理要点，运用财务知识和会计方法，在项目总包单位内部建立财务管理规章制度，负责财务管理、资金管理、报表编制、会计核算、资产管理等工作。

2. 项目财务管理人员负责项目的预算、决算、测算、分析、预警等工作。

3. 现场财务管理人员负责项目现场日常财务管理工作，包括现金管理、票据管理、账务处理、预算控制、成本控制、费用控制等。

三、财务决策1. 项目预算编制根据 PPP 项目投融资模式和项目特点，制定项目预算，认真审查项目投资、财务方案，确定准确的投资规模、建设周期、投资结构和资金来源。

2. 资金使用计划按照项目需求和人力、物力要求，编制项目资金使用计划，明确资金流向、管理、使用、监控等环节，制定资金监控机制。

3. 提高财务管理效率制定完善的财务核算制度和实行方案，建立财务管理制度，落实财务制度，实施内部控制，强化现场财务管理，提高企业财务管理效率。

4. 财务分析和决策根据项目实际情况，对项目财务情况进行分析，对经营状况、收支平衡、成本控制、风险防范等方面进行决策。

四、财务风险防范1. 风险管理机制确定风险管理机制，对项目的风险进行梳理和评估，制定风险预警机制，提供风险管理方案。

2. 内部控制加强内部控制，对项目资金、收支、财务核算、合同履约、成本控制、票据管理等流程进行规范和监控，建立内部审核机制，确保项目资金和预算的安全性、准确性和及时性。

3. 建立审计制度建立项目审计制度，对项目的财务管理进行审计，通过行政班子会议、审计委员会等形式，对审计结果进行汇报五、财务责任追究确保财务行为的规范性和合法性，车票公司执行经济责任审计，对重要合同、投资决策、重大项目招标等事项进行专项审计，加大对失职渎职行为的打击力度，加强监督检查，确保企业各项财务行为的规范性。