采购部绩效考核表
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协调不善,致使工作发生困难。（1分）
无法与人协调，致使匸作无法进行。（0分）
评价
指标
考核标准
自评 得分
自评说明
上级 评分
上级说明
领 导 能 力
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目
标。（4分）
灵活运用部属，顺利达成目标。（3分）
尚能领导部属，勉强达成目标。（2分）
不得部属信赖，工作意愿低沉。（1分）
—、工作业绩（权重80%）
部门职责
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准
权重
资源支持
自评
得分
上级
评分
1.掌握公司主要物料 的市场价格，了解市场走 势，加以分析并控制成木
建立价格体系
7%
2.寻找物料供应商， 建立供应商档案，对每项 物料的货渠道加以调查和 学握
供方资料的完整性
7%
3•要求报价，进行议 价，有能力可进行估价，并 作出比较
枳极响应内部客户的总见（投诉），及时满足 内部客户的需要。（2分）
在上级的要求和内部客户投诉的压力下，为 内部客户解决问题。（1分）
不关心内部客户的需求与感受，对内部客户 投诉没有响应。（0分）
协 调 合 作
善于上下沟通，平行协调，能主动与人合作。
（4分）
乐意与人协调沟通，顺利达成任务。（3分）
尚能与人合作，达成工作要求。（2分）
领导方式不佳，部属常出错误。（0分）
小计
考核结果总计
被考核人（签名）
主管副总（签名）
主管副总评价总见：
1：作主动发现问题，提出有价值的改进建 议。（3分）
主动调动备方面的资源以达成目标。（2分）
反映工作中的困难和问題•但没有改进的建
议。（1分）
被动执行上级安排的工作，遇到困难，被动 等待,对工作中的问题视而不见。（0分）
客 户 意 识
提供的服务超越内部客户期望的满总度°
（4分）
主动征询内部客户需求与感受，并以友善、 愉悦的态度提供服务（3分）
定价依据是否充分
7%
4・对供应厂商的价 格、品质、交期等作出评 估
供方考核表
3%
5 •依采购合约或协议 控制协调交货期
交货率
3%
6 •呆料的处理
呆料处理执行表
3%
小计
30%
季度工作任务
考核标准
权重
资源支持
自评
得分
上级
评分
1.完成大宗采购的招
标、议标及合同签定工作
根据合同的完成标
准达90%
14%
2.组织春节期间的备 货工作，保证春节后的正 常生产
先采取措施避免问題发生。（4分）
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补 救。（3分）
按木岗位要求做，未出现匚作疏漏。（2分）
工作出现问题，但能积极补救,不推卸责任。
（1分）
工作不严格.不认真.导致出现銃漏，且没
有及时补救。（0分）
主
动
效
独立提出切实可行的改进方案.并推进实 施，取得良好的成效。（4分）
及时交货率达95%
14%
3.完成所有合格供应 商的的相关资料，为ERP实 施提供有效准确的基础数 据
供方资料的完整性
14%
4・编制物料年度基价
《手册》
8%
小计
50%
主管副总审批业绩考核标准
二、工作表现（权重20%）
评价 指标
考核标准
自评 得分
自评说明
上级
评分
上级说明
责
任
感
严格认真的履行岗位职责，发现隐患，并预
无法与人协调，致使匸作无法进行。（0分）
评价
指标
考核标准
自评 得分
自评说明
上级 评分
上级说明
领 导 能 力
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目
标。（4分）
灵活运用部属，顺利达成目标。（3分）
尚能领导部属，勉强达成目标。（2分）
不得部属信赖，工作意愿低沉。（1分）
—、工作业绩（权重80%）
部门职责
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准
权重
资源支持
自评
得分
上级
评分
1.掌握公司主要物料 的市场价格，了解市场走 势，加以分析并控制成木
建立价格体系
7%
2.寻找物料供应商， 建立供应商档案，对每项 物料的货渠道加以调查和 学握
供方资料的完整性
7%
3•要求报价，进行议 价，有能力可进行估价，并 作出比较
枳极响应内部客户的总见（投诉），及时满足 内部客户的需要。（2分）
在上级的要求和内部客户投诉的压力下，为 内部客户解决问题。（1分）
不关心内部客户的需求与感受，对内部客户 投诉没有响应。（0分）
协 调 合 作
善于上下沟通，平行协调，能主动与人合作。
（4分）
乐意与人协调沟通，顺利达成任务。（3分）
尚能与人合作，达成工作要求。（2分）
领导方式不佳，部属常出错误。（0分）
小计
考核结果总计
被考核人（签名）
主管副总（签名）
主管副总评价总见：
1：作主动发现问题，提出有价值的改进建 议。（3分）
主动调动备方面的资源以达成目标。（2分）
反映工作中的困难和问題•但没有改进的建
议。（1分）
被动执行上级安排的工作，遇到困难，被动 等待,对工作中的问题视而不见。（0分）
客 户 意 识
提供的服务超越内部客户期望的满总度°
（4分）
主动征询内部客户需求与感受，并以友善、 愉悦的态度提供服务（3分）
定价依据是否充分
7%
4・对供应厂商的价 格、品质、交期等作出评 估
供方考核表
3%
5 •依采购合约或协议 控制协调交货期
交货率
3%
6 •呆料的处理
呆料处理执行表
3%
小计
30%
季度工作任务
考核标准
权重
资源支持
自评
得分
上级
评分
1.完成大宗采购的招
标、议标及合同签定工作
根据合同的完成标
准达90%
14%
2.组织春节期间的备 货工作，保证春节后的正 常生产
先采取措施避免问題发生。（4分）
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补 救。（3分）
按木岗位要求做，未出现匚作疏漏。（2分）
工作出现问题，但能积极补救,不推卸责任。
（1分）
工作不严格.不认真.导致出现銃漏，且没
有及时补救。（0分）
主
动
效
独立提出切实可行的改进方案.并推进实 施，取得良好的成效。（4分）
及时交货率达95%
14%
3.完成所有合格供应 商的的相关资料，为ERP实 施提供有效准确的基础数 据
供方资料的完整性
14%
4・编制物料年度基价
《手册》
8%
小计
50%
主管副总审批业绩考核标准
二、工作表现（权重20%）
评价 指标
考核标准
自评 得分
自评说明
上级
评分
上级说明
责
任
感
严格认真的履行岗位职责，发现隐患，并预
