《经营分析与评价》书评

财务经营分析与评价1. 引言财务经营分析与评价是指通过对企业的财务数据进行搜集、整理和分析，对企业的经营状况和财务健康进行评价的一种方法。

财务经营分析与评价可以帮助企业管理者和投资者更好地了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等财务指标，从而作出合理的决策。

本文将从盈利能力、偿债能力和运营能力三个方面介绍财务经营分析与评价的基本方法和指标，并以实际案例进行分析和评价。

2. 盈利能力分析盈利能力是企业获取利润的能力，是衡量企业经营状况的重要指标。

常用的盈利能力分析指标包括营业利润率、净利润率和毛利率。

营业利润率可以衡量企业在销售商品或提供服务过程中的盈利能力。

计算公式为：营业利润率 = (营业利润 / 营业收入) * 100%净利润率是衡量企业综合盈利能力的指标，净利润率高说明企业在业务运营中获得了较高的盈利能力。

计算公式为：净利润率 = (净利润 / 营业收入) * 100%毛利率是衡量企业产品销售或服务提供的盈利能力的指标，计算公式为：毛利率 = (销售收入 - 销售成本) / 销售收入 * 100%通过计算这些指标，可以对企业的盈利能力进行分析和评价。

3. 偿债能力分析偿债能力是企业偿还债务的能力和负债承担能力的衡量指标。

常用的偿债能力分析指标包括流动比率、速动比率和利息保障倍数。

流动比率是衡量企业流动资金充裕程度的指标，计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债速动比率是衡量企业短期偿债能力的指标，计算公式为：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债利息保障倍数是衡量企业偿还利息能力的指标，计算公式为：利息保障倍数 = (营业利润 + 利息费用) / 利息费用通过计算这些指标，可以对企业的偿债能力进行分析和评价。

4. 运营能力分析运营能力是企业利用各种资源进行生产经营活动的能力。

常用的运营能力分析指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率。

总资产周转率是衡量企业资产利用效果的指标，计算公式为：总资产周转率 = 营业收入 / 总资产存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标，计算公式为：存货周转率 = 营业成本 / 平均存货应收账款周转率是衡量企业应收账款回收速度的指标，计算公式为：应收账款周转率 = 营业收入 / 平均应收账款通过计算这些指标，可以对企业的运营能力进行分析和评价。

如何做好企业经营分析与评价一.企业经营分析的立足点♦（一）分析什么？♦“企业经营分析”是管理当局进行经营决策、业绩评价的基本前提；构造企业经营分析的一个基本框架至少包括以下五个方面的内容和步骤：♦1.外部环境分析；♦2.内部资源分析；♦3.竞争战略分析♦4.财务报告分析♦5.成长战略分析♦6.企业风险分析♦1.外部环境分析；♦企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免得威胁。

因而需要对其外部环境进行分析、审视，制定相应的经营策略。

♦2.内部资源分析；♦通过资源审计和资源评估，来分析企业的资源情况，判断企业竞争中的优势与劣势；来分析企业资源的利用效果，制定资源管理计划；找出企业是否具备在市场上超过竞争的核心竞争力♦3.竞争战略分析♦竞争战略分析包括分析公司所处的行业状况和企业创造持续竞争优势的策略。

♦4.财务报告分析：♦财务报告分析分为会计分析和财务分析♦会计分析：会计分析的目的是评价一个企业的会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计政策和会计核算，可以知道公司会计数字的扭曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结论的可靠性。

♦财务分析：财务分析是利用财务数据评估公司当前和过去的业绩，并了解其持续性。

比率分析和现金流分析是两个最常用的财务分析工具。

比率分析着重评估公司在产品市场中的业绩和财务政策；现金流量分析则着重分析公司的资金流动性和财务的灵活性。

♦5.成长战略分析；♦通过评估企业的内部成长和外部成长战略，重点分析当前经营业绩和经营战略对未来前景的影响，从而从战略高度上预测公司的未来。

♦6.企业风险分析；♦企业风险是指企业遭受经营失败的可能性。

企业风险分析是通过对企业的经营风险因素进行综合评价，拟定一个企业风险的临界值。

企业风险是由企业经营的不确定性引起的，这种不确定性主要来自三个方面：总体环境的不确定性、产业的不确定性、企业内部经营管理的不确定性。

企业分析主要从环境风险、经营管理风险、金融财务风险三个方面进行。

企业经营能力的分析与评价一、引言企业经营能力是指企业在市场竞争中获取和利用资源的能力，是企业长期发展的核心竞争力之一。

对企业经营能力进行准确的分析与评价，有助于揭示企业的竞争优势和不足之处，为企业制定战略和决策提供依据。

本文旨在从市场表现、财务状况和管理能力三个方面对企业的经营能力进行分析与评价。

二、市场表现的分析与评价1.市场份额市场份额是企业在特定市场中的销售额占总销售额的比例，反映了企业在市场竞争中的地位和实力。

通过分析企业的市场份额的变化趋势以及相对竞争对手的市场份额，可以评估企业在市场中的竞争地位和发展潜力。

2.客户满意度客户满意度是企业在市场中赢得客户信任和认可的重要指标。

通过调查客户满意度，可以了解客户对企业产品或服务的评价和需求，从而判断企业的市场竞争力和发展潜力。

3.市场增长率市场增长率是指特定市场中产品或服务的需求增长速度。

企业如果能够抓住市场增长机遇，提高销售额和市场份额，说明企业具备较强的市场适应能力和竞争力。

三、财务状况的分析与评价1.利润能力利润能力是企业盈利状况的重要指标，包括毛利率、净利率等。

毛利率反映了企业生产和销售过程中的盈利能力，净利率则是扣除所有费用后的盈利能力。

通过对企业利润能力的分析，可以评估企业的盈利能力和效益。

2.偿债能力偿债能力是企业履行偿债义务的能力，包括流动比率、速动比率等指标。

流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率则是扣除存货后的偿债能力。

通过对企业偿债能力的评估，可以判断企业是否具备足够的资金流动性和还债能力。

3.资本回报率资本回报率是企业利润与资本投入的比例，反映了企业资本运营的效率和收益水平。

通过对企业资本回报率的分析，可以评估企业的盈利能力和资本利用效率。

四、管理能力的分析与评价1.组织结构与管理层企业的组织结构和管理层是决定企业管理能力的重要因素。

合理的组织结构能够促进信息流通和决策执行，有效的管理层则能够推动企业的战略实施和目标达成。

经营与会计读后感《经营与会计》是冯冉教授写的一本经济类的书籍，通过分析与讨论经营与会计的关系，帮助读者理解企业的经营，掌握会计知识。

阅读这本书对我来说是一次很有收获的经历。

首先，这本书从经营的角度出发，讲述了企业经营的基本概念、管理思想和决策过程。

作者以简洁明了的语言，将复杂的经济管理理论阐释得通俗易懂。

通过学习这些基本概念和管理思想，我对企业经营的全貌有了更深入的了解。

例如，我了解到企业经营要有长远的眼光，要注重战略规划和市场定位；要有有效的组织管理，提高生产效率；要注重企业文化的塑造，提高员工凝聚力。

这些对于一个企业的发展来说都是非常重要的因素，而且这些因素相互联系，互相影响，只有综合考虑才能够达到最好的效果。

通过这本书，我对企业经营的重要的组成部分有了更深入的了解，对企业经营的方法和策略也有了更清晰的认识。

其次，这本书还介绍了会计的基本知识和原则。

会计是一门与经济紧密联系的学科，它负责记录、分析和报告企业的经济活动。

作者通过举例和解释，让读者对会计的一些基本的概念和原则有了基本的了解。

例如，作者详细介绍了会计的基本假设和会计周期；讲述了会计对企业的重要性和会计记录的基本原则。

通过学习这些内容，我对会计的目标和方法有了更清晰的认识，也对企业的财务状况和经营情况的判断有了更科学和准确的方法。

了解会计的基本知识不仅对一个企业的经营和管理有重要的借鉴作用，同时也对我们个人的财务管理有着重要的意义。

最后，这本书对于我的思维方式和对待问题的态度也有着重要的影响。

经营与会计的内容需要我们做到既注重整体性，又注重细节；既注重战略规划，又注重执行力；既注重创新和变革，又注重稳定和可持续发展。

这种思维方式和态度在我们的生活和工作中都是非常重要的。

我们要学会从整体的角度去思考问题，而不是仅仅看到表面的现象；我们要注重细节的管理，而不是只顾大事不顾小事；我们要关注企业的长远发展，而不是只眼前的利益。

这些都是读完《经营与会计》之后我所领悟到的。

现代企业经营分析与评价报告现代企业经营分析与评价报告一、引言现代企业经营面临着日益激烈的市场竞争和变革环境，为了在竞争中取得优势，企业应当进行合理的经营分析与评价。

本文将从企业的市场地位、财务状况、管理水平和创新能力等方面进行分析与评价，并提出相应的建议。

二、市场地位分析企业的市场地位直接影响着企业的竞争优势和发展空间。

通过市场份额、竞争对手和品牌知名度等指标，可以对企业的市场地位进行分析。

首先，企业的市场份额是衡量其在行业内地位的重要指标。

企业应考虑自身产品在市场上的占有率，以及与竞争对手相比的市场份额变化情况。

其次，竞争对手的数量和实力也影响着企业的市场地位。

对竞争对手进行综合评估，了解其产品特点、市场表现和竞争策略，有助于企业确定自身的竞争优势。

最后，品牌知名度是提升企业市场地位的重要因素。

企业应进行品牌形象塑造，推广产品特点与优势，提高品牌知名度和声誉。

三、财务状况分析企业的财务状况是评价企业健康程度和可持续发展能力的重要依据。

通过财务报表、资产负债表和利润表等指标，可以对企业的财务状况进行分析。

首先，企业的盈利能力是衡量企业财务状况的重要指标。

通过分析企业的利润率、净利润和盈余现金流等指标，可以了解企业的盈利能力。

其次，企业的偿债能力反映了企业在偿还债务方面的能力。

通过分析企业的资产负债率和流动比率等指标，可以评估企业的偿债能力。

最后，企业的资产回报率是衡量企业投资效益的指标。

通过分析企业的总资产收益率和净资产回报率等指标，可以评估企业的资产利用效率。

四、管理水平评价企业的管理水平直接影响着企业的运营效率和竞争力。

通过组织结构、管理流程和员工激励等方面的分析，可以评价企业的管理水平。

首先，企业的组织结构决定了企业的管理效率和协同能力。

分析企业的组织结构是否合理、部门间协作是否良好，有助于评估企业的管理水平。

其次，企业的管理流程影响着工作流程的顺畅和决策的高效性。

通过评估企业的管理流程的科学性、灵活性和规范性，可以了解企业的管理水平。

经营到底是什么读后感分享面向职场新人《经营到底是什么？我在书中找到了答案》最近读了一本关于经营的书，真的让我大开眼界！以前我总觉得经营是老板们的事儿，跟咱普通小员工没啥关系。

但读了这本书我才发现，大错特错！就拿我实习的公司来说吧，老板总是强调要控制成本。

当时我不太理解，觉得公司又不缺钱，干嘛这么抠。

但书里讲了一个很简单的道理，好比你每天都多花一块钱买不必要的零食，一年下来就多花了365 块。

公司也一样，如果每个部门都浪费一点资源，加起来就是个大数目。

经营可不只是省钱，还得会赚钱。

书里说要找到客户的需求，就像苹果手机，满足了大家对时尚、智能的追求，所以能大卖。

这让我想到我们公司的一个产品，之前销量不好，后来经过调研，发现客户想要更便捷的操作，改进之后果然卖得好多了。

这本书让我明白了，经营是一门大学问，哪怕是小员工，懂点经营知识，也能把工作做得更好。

《读〈经营到底是什么〉有感：经营是一场智慧的较量》朋友们，我最近读了一本超棒的书——《经营到底是什么》，想跟你们分享一下我的感受。

书里讲了好多有趣的例子，让我一下子就明白了经营的重要性。

比如说有个小饭店，刚开始生意一般，老板就想办法改进。

他发现客人等菜的时间太长，就优化了厨房流程，结果客人满意度大大提高，回头客越来越多。

这让我想到我之前兼职的咖啡店。

店里的咖啡味道不错，但客人不多。

读了这本书我才明白，可能是我们没有做好宣传和服务。

要是能像书里说的那样，多了解客人的喜好，搞点特色活动，说不定生意会好很多。

经营就像下棋，每一步都要深思熟虑。

我们得学会观察市场，了解竞争对手，才能在这场竞争中胜出。

这本书真的给了我很多启发，推荐大家都读一读！《从〈经营到底是什么〉中领悟的经营真谛》嘿，小伙伴们！我刚读完《经营到底是什么》这本书，感觉收获满满！书里提到一个案例，有个服装厂一直按照老方法生产衣服，款式老旧，销量越来越差。

后来老板大胆创新，引入新的设计理念，根据市场流行趋势生产，结果一下子火了。

经营三度测评分析报告经营三度测评分析报告根据三度测评结果，我们对企业的经营情况进行了全面分析。

分析报告如下：一、市场表现从市场表现的维度来看，企业在产品销售和市场份额方面表现良好。

根据数据显示，企业的销售额在过去一年中保持稳定且有所增长，市场份额也持续扩大。

这说明我们的产品在市场上有一定的竞争力，并且能够吸引越来越多的消费者。

二、客户满意度客户满意度是评估企业经营情况的重要指标之一。

根据调查结果显示，大部分客户对我们的产品和服务表示满意。

他们认为我们的产品质量高、性价比好，同时对售后服务也比较满意。

但也有少部分客户对产品的功能和性能提出了一些意见和建议，这些意见和建议我们需要认真对待，并加以改进。

三、组织管理组织管理是企业经营中不可忽视的环节。

根据调查结果显示，我们的企业在组织管理方面存在一些问题。

主要表现在沟通不畅、决策缺乏灵活性等方面。

这些问题导致了一些工作效率低下、资源浪费等情况的出现。

为了解决这些问题，我们需要加强内部沟通渠道的建设，提高决策的灵活性和效率。

四、员工满意度员工满意度对企业的长期发展具有重要影响。

调查结果显示，大部分员工对企业的工作氛围和公司文化表示满意，认为我们的企业给予员工充分的发展机会和培训支持。

然而，也有少部分员工对薪资待遇和晋升机会持有一些疑虑和不满。

为了提高员工满意度，我们需要考虑给予员工更好的薪资福利待遇，并建立起公平透明的晋升机制。

综上所述，根据三度测评结果，我们的企业在市场表现和客户满意度方面做得比较好，但在组织管理和员工满意度方面还存在一些问题。

为了进一步提高企业的经营情况，我们需要加强内部沟通渠道的建设，提高决策的灵活性和效率，并为员工提供更好的薪资福利待遇和晋升机会。

通过持续改进和优化，我们相信企业的经营情况将会不断得到提高。

公司经营业绩评价分析摘要：改革开放的稳步推进，使得我国的经济获得了快速的发展，随着经营环境的不断变化，管理理念的不断创新，企业经营业绩评价成为企业管理的重要内容，它关系到企业经营者和投资者等利益相关者的切身利益，分析公司的经营业绩，发现企业问题，推动经营观念转变，引导企业经营行为，实现协调发展，提高企业竞争实力。

关键词：经营业绩；业绩评价；指标体系企业经营业绩评价是为了实现企业的生产目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。

业绩评价是为企业的经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用，直接关系到企业核心竞争力的形成与保持，影响着企业的生存与发展。

其核心是比较所费与所得，力求用尽可能小的所费去获得尽可能大的所得。

综合考虑我国公司的实际情况，并借鉴国内外公司经营业绩评价方法，本文将从四大类指标来反映公司的经营业绩。

一、盈利能力指标盈利能力是公司经营管理状况、产品销售状况、财务状况以及创新能力的综合反映，是所有使用者都关心的信息，因此也是财务评价最关键的问题。

盈利能力越强，股东获得的回报将越高，对该公司的投资价值就越大。

只有通过深入分析公司的盈利能力，才能对公司的经营业绩做出客观评价。

公司的盈利能力只涉及正常的营业状况，非正常的营业状况也会给公司带来收益或损失，但这只是特殊情况下的个别情况，不能说明公司的能力。

反映公司盈利能力的指标很多，这里选取营业利润率、总资产报酬率、净资产报酬率三个指标进行分析。

营业利润率，是指企业的营业利润与营业收入的比率。

该指标的意义在于从营业收益的角度说明企业的获利水平，还可以反映市场营销对企业利润的贡献程度，有助于评价营销部门的工作业绩。

总资产报酬率，是指企业一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率。

该指标的意义在说明企业每占用及运用百元资产投入所能获取的利润，用于从投入和占用方面说明企业的获利能力。

净资产报酬率，是企业一定时期内获得的息税前利润总额与净资产的比率。

第1篇随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业经营管理的重要性愈发凸显。

在企业经营过程中，经营分析作为一种重要的管理手段，对于企业决策者把握市场动态、优化资源配置、提高经营效益具有重要意义。

本文将从以下几个方面谈谈我在经营分析过程中的感悟和体会。

一、经营分析的重要性1. 揭示企业现状。

通过经营分析，我们可以全面了解企业的经营状况，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等方面。

这有助于企业发现问题、制定针对性的改进措施。

2. 把握市场动态。

经营分析可以帮助企业及时了解市场变化，把握市场趋势，为企业制定合理的经营策略提供依据。

3. 优化资源配置。

通过分析企业经营数据，我们可以发现企业内部存在的问题，从而优化资源配置，提高生产效率，降低成本。

4. 提高经营效益。

经营分析有助于企业找出影响经营效益的关键因素，从而采取措施提高经营效益。

二、经营分析的方法1. 定性分析。

定性分析主要是通过对企业内部和外部环境的描述、归纳和总结，找出企业经营中的优势和劣势。

例如，通过分析企业产品、技术、市场等方面，了解企业核心竞争力。

2. 定量分析。

定量分析主要通过对企业财务数据、运营数据等进行统计分析，揭示企业经营规律。

例如，运用财务比率分析、趋势分析等方法，评估企业经营状况。

3. 案例分析。

案例分析是通过分析典型案例，总结经验教训，为其他企业提供借鉴。

例如，分析成功企业的经营策略，找出其成功的关键因素。

4. SWOT分析。

SWOT分析是一种综合分析方法，通过对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，为企业制定战略提供依据。

三、经营分析的感悟与体会1. 数据为王。

经营分析离不开数据支持，只有充分掌握企业内部和外部数据，才能准确把握企业经营状况。

因此，我们要重视数据收集、整理和分析，确保数据的准确性和可靠性。

2. 关注细节。

经营分析不仅要关注企业整体状况，还要关注细节。

细节决定成败，只有关注细节，才能发现问题、解决问题。

企业经营分析与评价首先，企业经营分析与评价的内容包括财务分析、市场分析、竞争分析、供应链分析、人力资源分析等多个方面。

财务分析主要是通过对企业财务报表的分析，评估企业的经营状况和盈利能力，包括利润状况、偿债能力、经营效率等。

市场分析则是对企业所处市场的规模、增长率、竞争格局等进行分析，以便确定企业的市场定位和发展方向。

竞争分析则是对企业在竞争环境中的竞争对手、竞争策略等进行分析，以求找到企业的竞争优势。

供应链分析则是对企业供应链的效率、合作关系等进行分析，以便优化供应链管理。

人力资源分析则是对企业的员工数量、素质、激励机制等进行分析，以确定企业的人力资源优势和不足。

其次，企业经营分析与评价的方法包括定量分析和定性分析。

定量分析主要是通过数学和统计方法，对企业的经营数据进行分析，如财务比率分析、市场份额分析等。

这种方法可以直观地反映企业的经营情况和发展趋势。

而定性分析主要是通过对企业经营环境、管理层面等因素进行综合评价，如SWOT分析、PESTEL分析等。

这种方法则可以从宏观和微观层面来评价企业的经营状况和风险。

最后，企业经营分析与评价的目的是为了发现问题、解决问题、改善经营状况。

通过对企业的各个方面进行分析与评价，可以发现企业存在的问题和不足之处，如财务问题、市场问题、竞争问题等。

然后，企业可以针对问题制定相应的战略和措施来解决问题，如财务策略、市场拓展策略、竞争对策等。

最终，通过改善经营状况，企业可以提高竞争力、增加盈利能力、实现可持续发展。

综上所述，企业经营分析与评价是企业管理的重要环节，它可以帮助企业发现问题、解决问题、改善经营状况。

对于企业来说，进行经营分析与评价是必不可少的，只有通过全面、客观地了解企业的经营状况，才能做出明智的决策，保证企业的可持续发展。

饭店经营绩效的分析与评价杜邦分析法通过列示几个主要的相互关系，把资产收益率这一指标进行逐步分解，用以解释指标变动的原因。

用一个综合指标更能说明问题，如表9-1所示。

表9-1比率/年份2006.12.312005.12.31资产利润率(%)8.589.6总资产周转率(倍)0.370.38净利率(%)23.1925.26某酒店资产2006年度的资产利润率比2005年度的要低，这是由于总资产周转率和销售利润率，而资产周转率主要是业主方考核的内容，作为管理者主要考察的是净利率。

考察以最少的成本取得最大的收入。

所以管理者应该注意提高酒店的净利润。

二、月度经营情况分析报告会议制度1、意义本制度的基本运行机制是为了促进酒店加强对经营过程的关注和分析，同时也是管理者控制酒店运营的重要依据。

2、要求1）1个经营月召开1次。

酒店各部门对每月酒店经营状况及时运用比率分析和综合分析方法进行分析和总结，并编制运营月报。

2）出席人员总经理、财务部经理、营销部经理、餐饮部经理、客房部经理、前厅部经理、工程部经理、安消部经理、行政部经理。

3）月报编制应达到以下要求准备基础数据；●年度经营预算当月指标；●历史数据；●关键指标基准比较；●各部门准备本部门的经营数据。

经营分析会的主要议题：●财务部经理向与会者通报实际完成的经营业绩与实际发生的费用●财务部经理依据营业报表反映的数据，通过与预算、行业标准、竞争对手及历史信息几方面的比照得出一个能让与会者都清晰的酒店经营情况●分析原因●制订措施4）会议如何进行●会议主持人：总经理●会议发言顺序：第一步：总经理针对上月的经营情况作概括性发言第二步：财务部经理/营销部经理通报信息并分析，事件关联部门的经理说明情况或分析原因或提出方法●形成会议决议：对分析出的影响经营的主要问题提出整改方案和会议纪要。

3、通报管理者对酒店的经营情况进行分析，并在每月的例会上进行讨论。

4、考核酒店月度经营情况分析报告制度的建立及执行情况将是对管理者工作成效进行考核的内容之一。

《经营分析与评价》书评第一篇：《经营分析与评价》书评- 1再次，第五章讲述了财务分析。

本章介绍了财务分析的两个主要工具：比率分析和现金流量分析。

这两个工具都能帮助分析师在考虑企业特定战略和目标的前提下，考察企业的经营业绩与财务状况。

比率分析涉及企业利润表和资产负债表数据。

现金流量分析依据的则是企业的现金流量表。

比率分析的出发点是公司的净资产收益率( ROE)下一步是评估净资产收益率的三个驱动要素，即销售净利率、资产周转率和财务杠杆。

销售净利率反映了企业的经营管理能力；资产周转率反映了企业的投资管理能力；财务杠杆则反映了企业的融资政策。

对于这三个方面都可以通过一系列的比率分析来进行进一步的研究。

可持续增长率的概念将各种比率分析缆一起来，并有助于评估企业的增长策略是否具有可持续性。

最后，第六章到第八章讲述了前景分析的内容。

预测是前景分析的第一步，是在经营战略分析、会计分析和财务分析的基础上对企业未来的经营情况所进行的分析。

预测未来业绩的最好办法就是进行全面预测——不仅要预测收益，还要预测现金流量和资产负债表。

将预测数据转变成价值估值的过程叫作价值评估，这部分内容就是接下来下一章讲述的内容。

第七章重点讨论价值评估的概念和理论，价值评估是将预测转化为对企业资产或权益的价值估计过程。

实践中，可以采用多种价值评估方法。

通常用5—10种不同的价值评估方法。

第八章动所需的一系列企业和财务的假设进行了解释。

本章首先讨论了怎样计算权益成本和加权平均资本成本( WACC)。

然后在第6章的基础上进行了具体预测，并说明了如何估计收益终值、自由现金流量和会计收益率。

本章通过一个具体的例子，说明了怎样用收益、现金流量和收益率来计算企业的权益价值和资产价值。

随后，强调了权益价值和企业价值对于预测期和终值假设的敏感性。

最后，对于一些常见的实际问题，包括会计失真、账面价值为负和现金余额过剩，提出了解决方法。

第三篇目经营分析与预测工具主要讲解了四章内容。

经营活动效益分析与评价经营活动效益分析与评价【1】[摘要]经营效益分析，是对工商企业经营活动综合评价的一种重要方法。

通过经营效益的分析与评价，不仅可以对企业的经营现状做出客观而准确的估价，而且还能通过技术经济指标水平和资金运动情况准确地判断出企业经营活动的发展趋势。

[关键词]经营活动效益分析评价1经营活动效益分析的内容经营活动效益分析是以工商企业经营实态和各项经济技术指标为内容的。

由于各企业的经营活动较为复杂，范围较为广泛.在诊断活动中就要根据分析的目的和范围，对企业经营中关键性和实质性的指标进行分析，主要有;经营比率分济，财务报表分析，盈亏平衡分析、等。

1.1经营比率分析经营比率分析是指用百分比率表示财务报表上各科目之间的关系，然后用这些比率从收益率、生产效率、资金周转率、安全率和增长适应率等五个方面来分桥企业的经济效益。

1.2财务报表分析财务报表分析是企业经营状况和成果的综合反映。

因此，财务报表分析是经营活动效益分桥的基本内容。

1.3盈亏平衡分析在对工商企业经营诊断中，盈亏平衡分析的方法应用比较广泛。

无论是对生产或者是商业销售企业，在分析其经营计划、经营决策、利润管理、生产和销售数量的控制，成本决策和判断企业经营发展趋势上都有着十分重要的作用。

盈亏平衡分析的核心问题是，利用盈亏平衡的原理，对企业在不同因意影响下的各种经营状况分析，找出影响提高企业经济效益的不利因素，提出提高获利水平的改进措施。

2经营效益综合分析对企业经营活动效益分析，除了评价每一具体指标的完成情况外，还要将各种指标综合分析，从总体上对企业经营活动的情况做出准确的评价。

进行综合分析评价时，常用的图表有：经营比率综合分析表、经营效益指标变化趋势图和经营雷达图。

2.1经营比率综合分析表经营比率综合分析表见(表1)，是根据企业经营比率分析的内容，将近期主要比率指标的增减变化情况综合一起汇成分析表.总体分析这些指标结构的合理性和综合效益情况。

如何做好企业经营分析与评价如何做好企业经营分析与评价一.企业经营分析的立足点（一）分析什么？“企业经营分析”是管理当局进行经营决策、业绩评价的基本前提；构造企业经营分析的一个基本框架至少包括以下五个方面的内容和步骤：1.外部环境分析；2.内部资源分析；3.竞争战略分析4.财务报告分析5.成长战略分析6.企业风险分析1.外部环境分析；企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免得威胁。

因而需要对其外部环境进行分析、审视，制定相应的经营策略。

2.内部资源分析；通过资源审计和资源评估，来分析企业的资源情况，判断企业竞争中的优势与劣势；来分析企业资源的利用效果，制定资源管理计划；找出企业是否具备在市场上超过竞争的核心竞争力?3.竞争战略分析竞争战略分析包括分析公司所处的行业状况和企业创造持续竞争优势的策略。

4.财务报告分析：财务报告分析分为会计分析和财务分析会计分析：会计分析的目的是评价一个企业的会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计政策和会计核算，可以知道公司会计数字的扭曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结论的可靠性。

财务分析：财务分析是利用财务数据评估公司当前和过去的业绩，并了解其持续性。

比率分析和现金流分析是两个最常用的财务分析工具。

比率分析着重评估公司在产品市场中的业绩和财务政策；现金流量分析则着重分析公司的资金流动性和财务的灵活性。

5.成长战略分析；通过评估企业的内部成长和外部成长战略，重点分析当前经营业绩和经营战略对未来前景的影响，从而从战略高度上预测公司的未来。

6.企业风险分析；企业风险是指企业遭受经营失败的可能性。

企业风险分析是通过对企业的经营风险因素进行综合评价，拟定一个企业风险的临界值。

企业风险是由企业经营的不确定性引起的，这种不确定性主要来自三个方面：总体环境的不确定性、产业的不确定性、企业内部经营管理的不确定性。

企业分析主要从环境风险、经营管理风险、金融财务风险三个方面进行。