华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言

2019年第4期 总第102期内外合规多打粮 保驾护航赢未来——华为创始人任正非在公司监管体系座谈会上的讲话华为公司建立起这支监管队伍不容易。

一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。

华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。

公司发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。

虽然，在你们眼中仍然能够看到公司存在这样或那样的问题，但相比我们的业务发展，相比我们的组织规模而言，这些问题已经相对较少，而且处于明显下降的趋势，这里面有你们的功劳。

我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工，只要三年以上的监管岗位工作经历，就应该给他们每个人发一个奖章，奖牌刻上“英雄万岁”。

不仅是在座各位，前线监管岗位的员工比你们还辛苦，有好事也不能漏掉他们。

一、公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。

公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多，因此，我们设置了内部控制的三层防线。

第一层防线，业务主管/流程ow ner，是内控的第一责任人，在流程中建立内控意识和能力，不仅要做到流程的环节遵从，还要做到流程的实质遵从。

流程的实质遵从，就是行权质量。

落实流程责任制，流程OW N E R/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任，95%的风险要在流程化作业中解决。

业务主管必须具备两个能力，一个能力是创造价值，另一个能力就是做好内控。

第二层防线，内控及风险监管的行业部门，针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理，既要负责方法论的建设及推广，也做好各个层级的赋能。

稽查体系聚焦事中，是业务主管的帮手，不要越俎代庖，业务主管仍是管理的责任人，稽查体系是要帮助业务主管成熟地管理好自己的业务，发现问题，推动问题改进，有效闭环问题。

稽查和内控的作用是在帮助业务完成流程化作业的过程中实现监管。

内控的责任不是在稽查部，也不是在内控部，这点一定要明确。

xx在xx务虚会上讲话：两年后就要冲锋了2015-03-12 08:51:15来源:网易财经综合xx终情xx在大变革时代，巨头华为也面临着巨大挑战。

在华为公司近日的战略务虚会上，任正非发表讲话，就如何把握时代转型机会发力点提出具体规划。

任正非在讲话中称，华为要发现善于学习的苗子，敢于给他们去“上甘岭”打仗的机会，不死就是将军，死了就是英雄。

以下是xx讲话全文：我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。

大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，我们有乘风破浪的机会，要有勇气搏击这个世界。

但如果我们还是粗放管理的公司，看到机会，只能望洋兴叹；如果我们不能做到英雄倍出，不是千军万马上战场，不能听得进批评，如何做到行业领先？所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力！一、在向高端市场进军的过程中，不要忽略低端市场我们在争夺高端市场的同时，千万不能把低端市场丢了。

我们现在是“针尖”战略，聚焦全力往前攻，我很担心一点，“脑袋”钻进去了，“屁股”还露在外面。

如果低端产品让别人占据了市场，有可能就培育了潜在的竞争对手，将来高端市场也会受到影响。

华为就是从低端聚集了能量，才能进入高端的，别人怎么不能重复走我们的道路呢？低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修。

我们不走低价格、低质量的路，那样会摧毁我们战略进攻的力量。

在技术和服务模式上，要做到别人无法与我们竞争，就是大规模流水化。

客户想要加功能，就买高端产品去。

这就是薇甘菊理论，而且我们现在也具备这个条件。

（徐直军：应对中国的手机市场，一定要把品牌区分开。

把中高端产品价格提起来，建立品牌，就能挣钱；低端产品，就是高质量、标准化、低价格、终生不坏、软件升级容易。

）面对大流量时代的流量管理方式发生变化，未来网络的稳定对品牌影响很大，我们要建立起大质量体系架构。

过去我们的质量体系关注的是产品、工程，将来质量体系要从文化、哲学……各方面来看，所以我们要在中国、德国、日本联合建立大质量体系的能力中心。

任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话大家要我讲一讲，我不知对新员工讲什么好。

我一讲道理，大家就会说我说教,那我除了会说教，我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。

有些故事是我多年前听说的，如有不对的地方请大家谅解,说得对的就给你们年青人做个引子,你们自己再去认识。

不对的地方就算八卦了,因为我没有时间去核实.一、“汉语拼音之父"周有光今年年初，复旦大学教授周有光先生去世，他过112岁生日的第二天，就发病，第三天就去世了.我看了一些关于他的书籍,深有感触,就从周有光的汉字改革说起。

周有光是我国著名语言学家，他早年专攻经济，近50岁时才转修为语言学家。

抗战时他没钱,带领全家逃难途中写新闻稿来赚取稿费,稿子写多了，对语言产生了兴趣。

抗战胜利后，周有光被新华银行派往欧洲工作，他发现欧洲人对字母学很重视，于是买了许多字母学的书籍，利用业余时间自学.新中国成立后，周有光受邀担任汉语拼音方案委员会委员,参与汉语拼音改革方案,为国家做出了重要贡献，被誉为“汉语拼音之父".有些人不服气，认为做出贡献的不止他一人，几千年来,数千文人都在立志改革中国文字和语音的统一，并给汉字注音。

现代人发明注音字,还用国际音标注音等,但到现在为止，汉语拼音是最简明、最方便的。

大家不要嫉妒,不要把“之父”看成唯一，还可以有“汉语拼音之爷爷、叔叔、姐姐……”，很多人都做出了很大的贡献,但周有光完成了如足球的“临门一脚”。

同样，也有人对袁隆平的“世界杂交水稻之父"有意见，认为最早提出杂交水稻的是美国人Henry Beachell，而且中国研究杂交水稻不只是一支科研小组,有人还在他的前面.高产杂交水稻的关键是发现了雄性不育株，这也是他的学生发现的，为什么要称他是“杂交水稻之父”呢？因为袁隆平在研究中，攻克了“制种关”，摸索总结制种技术成功,给中国产生了大量粮食。

从产粮食这个角度来看，他应该是“杂交水稻之父”.人类社会就是这样在混沌中摸索出来的，历史上还有很多科学家，即使没有做出太多成绩，也是伟大的.不要追求什么原创发明、自主创新,站在前人的肩膀上，作出成绩才是伟大的。

任正非在秘书座谈会上的讲话尊敬的各位秘书同仁：大家上午好！首先，感谢各位秘书同仁参加今天的座谈会。

作为华为公司的创始人和董事长，我非常荣幸能够和你们进行这次面对面的交流，分享一些我的理念和思考。

华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，我们一直致力于“让世界更美好”的使命，致力于创新推动数字化经济的发展。

秘书是公司的重要一环，你们的工作为公司的高效运营和管理提供了不可或缺的支持。

我深知我们公司的成就与你们的辛勤工作密不可分。

秘书工作是一项具有挑战性的工作，作为一名优秀的秘书，我们需要具备较高的综合素质和出色的能力。

首先，我们需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作。

秘书是链接各方信息的纽带，是公司内外部沟通的桥梁，你们需要通过清晰准确的语言表达和灵活的沟通技巧，使得信息传递的更加顺畅和高效。

其次，我们需要具备非常细致的观察力和应变能力。

秘书工作中，你们需要时刻保持对各种细节的关注，在复杂多变的工作环境中能够灵活应对各种挑战。

你们需要具备良好的分析和解决问题的能力，能够在复杂情况下迅速作出正确的判断和决策。

此外，秘书工作也需要耐心和细心。

作为公司高级管理层的助手，你们可能会遇到各种临时的需求和紧急的任务。

对待这些任务我们需要保持耐心和细心，细致入微地完成每一项任务，为公司管理层提供最完善的支持。

在公司的发展中，我希望各位秘书同仁能够继续加强学习和提升自己。

随着时代的发展和技术的创新，公司对人才的需求也在不断变化，我们需要与时俱进，不断提升自己的专业素养和综合能力。

此外，我鼓励大家积极主动地参与公司内部的培训和交流活动，与同行们进行互动和学习，相互借鉴，共同成长。

此外，作为华为员工，我们还需要保持高度的责任感和使命感。

我们要积极承担起公司的使命和责任，努力做到尽心尽责，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，我想再次强调一下，我们作为秘书要紧跟时代的步伐，理解并适应公司的战略目标和发展方向，了解行业动态，保持灵活性和开放性。

成功不是未来前进的可靠向导华为任正非讲话集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]成功不是未来前进的可靠向导（任总在2011年1月17日在公司市场大会上的讲话）一、公司交接班是文化的交接班、制度的交接班，不是人传人封建式的交接班现在社会上老猜测我们交接班的问题，我们公司内部也有不理解的。

他们认为都是人传给人。

西方公司的CEO走马灯似的换，没见到西方公司垮了，美国总统走马灯似的换，没看到美国有啥问题所以交接班，是文化与制度的交接班。

在这个问题上，华为要强调的交接班是要建立一个文化、制度、流程的交接班，而不是要交接给某一个人。

将来像西方公司一样不管谁来干，都不会改变核心价值观的。

哪一个人的位置有那么值钱啊作用又那么大哟华为公司交接班，实际上几年来，我们一直就在进行着。

这些年来，我们推行从西方引进的管理，那些品德好，学习好的，实践好的，有干劲的人，不断上来，交接班不一直在进行吗因为我们一直戴着旧的帽子，大家不感觉罢了。

我们一定要强化高级干部要学习华为的管理文化，努力参与制度建设，并严格遵循这些流程。

我们不强求员工学习公司的文化，员工不要那么累，员工就是要干好工作，多挣钱。

我们现在高级干部有些是不学习的，只督促基层员工学习，所以现在很多基层员工都上升成高级干部，而在座的很多高级干部可能要从这个舞台退下去。

历史的淘汰是必然的，从来没有停歇过。

华为文化的核心是什么，其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。

这些不是我们独特的文化，是普适的，而且都是从别人那儿学来的。

没有什么掌握不了的，只要认真体会，都能做得到的。

有人总说华为文化外籍员工听不懂，以客户为中心首先是外国公司推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好才能拿到合同。

以客户为中心，外籍员工为什么听不懂以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。

为什么他会多拿钱呢是因为他多干活了。

这就是我们的各尽所能，按劳分配，多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗不要把华为文化复杂化，不要把华为文化细节化。

任正非演讲稿2篇*目录任正非演讲稿华为总裁任正非在市场工作会议上的励志演讲稿知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。

今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。

同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。

我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。

在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。

农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。

少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。

鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。

当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。

一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。

要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。

完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。

大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。

我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。

但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。

我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。

每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特制的集体。

我的缺点和劣势是明显的。

我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。

我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。

我加入***是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了***。

成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人以为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。

华为已处在一个上升时期，它经常会使我们以为八年的艰苦奋战已成功。

这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长时间保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。

繁华的里面，处处布满危机。

在这个世界上除懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们轻易理解的。

但甚么人在思想上艰苦奋斗呢？实在不为多数人所理解。

科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……，他们有些人或许生活比较富裕，但实在不意味着他们不艰苦奋斗。

他们不断地总结经验，不断地向他人学习，不管甚么时候何地都有自我修正与自我批评，逐日三省吾身，从中找到合适他前进的思想、方法……，从而有所发明、有所创造、有所前进。

思想不经磨炼，就轻易钝化。

那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。

他们或许以身尝试，惹些”什。

各级领导要辨别他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，您们要手下留情。

我们要鼓励员工往改进工作。

在一个科学家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不断的优化。

我们产品办、中研部、中试部的员工有这时候感觉时，您就进进了科学家的境地。

我们生产的工艺、产品的加工质量，您天天都布满往改进的欲看时，难道您还看不见爱迪生的身影吗？我们的市场营销要从公关、策划型向管理型转变，高中级要做势、基层要做实。

这类“做势做实”需要我们多少人往揣摩，我们那些读了几年人的销售工程师，在理论上再进步，多读一些书，“读书又读人”，“读人再读书”难道就不会转变成战略专家吗？知识点滴在积累，方法在一点一滴往实践，成绩一点一滴往创造。

只要动脑筋，善于用纸笔往总结，几年后您再来看自己，就有些希奇进步为甚么这么大。

华为是一个大学校，它在改造人，培养造就人。

一个思想上的懒汉，真是虚度了这么宝贵的年华。

你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁——任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。

当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升还是下降，不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。

战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。

古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。

没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。

这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。

我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。

大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。

我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。

今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。

怎么能发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。

鼓掌太多，容易造成个人迷信。

在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发言你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。

下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以免浪费他们宝贵的时间，因为你知之太少了。

一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。

人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。

华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。

任正非对员工说的名句作为华为创始人和CEO，任正非经常对员工发表许多激励和启发性的讲话。

以下是一些任正非对员工说过的名句，以及相关参考内容。

1. "只有不断追求卓越的人，才能建设出卓越的公司。

" 这句话鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和技术水平，以创造出卓越的产品和服务。

参考内容：讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量，取得业内的领先地位。

2. "创新需要对传统观念进行挑战，需要将视野放到未来，去看到别人看不到的机会。

" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势，勇于冒险和尝试新事物，以推动公司的创新和发展。

参考内容：介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神，以及如何培养创新型企业文化。

3. "人才是公司最宝贵的财富，尊重和信任员工是公司成功的关键。

" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重，鼓励员工发挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出贡献。

参考内容：介绍了公司的人力资源管理理念，包括员工发展、培训和激励计划。

4. "只有通过团队合作，才能实现个人和公司的成功。

" 这句话鼓励员工之间要相互协作和支持，共同追求目标，实现个人和公司的成功。

参考内容：分享了公司内部团队合作的案例和经验，以及如何建立高效的团队合作机制。

5. "生存不是最重要的，而是带着使命和责任去创造价值。

"这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心，在工作中为客户、社会和行业创造价值。

参考内容：讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念，参与社会公益活动和环保行动。

6. "只有不断学习和不断进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

" 这句话强调了员工要保持学习的心态，不断进步和提升自己的能力，以应对市场竞争的挑战。

参考内容：分享了公司的员工培训和学习机制，以及如何建立学习型组织。

7. "要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标和梦想。

任正非汇报发言---《以创新为核心竞争力,为祖国百年科技振兴而奋斗》从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。

越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。

我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。

如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。

一、大机会时代，一定要有战略耐性人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。

而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。

华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。

很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。

未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。

华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。

现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。

这些能力中心自身也在不断发展中。

华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。

随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。

华为已前进在迷航中。

重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。

华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。

华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向，有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发。