管理咨询专家库实施方案

企业专家入库方案1. 背景企业的发展需要专业的人才支持，为了更好地调动和利用企业内部及外部专家的资源，需要制定一套科学的专家入库方案，将专家与企业进行合理对接，为企业的发展提供有力的支持。

2. 方案内容2.1 专家认证企业建立专家认证机制，对专家进行科学评估，认证合格的专家纳入企业专家库中。

2.2 专家分类企业将专家进行分类，包括内部专家和外部专家。

内部专家是指企业内部的员工，外部专家则指企业外部的专业人才。

2.3 专家管理对于不同类型的专家，企业应该制定不同的管理体系。

对于内部专家，企业可以通过内部交流会议、专家讲座等形式进行相关专业知识的交流；对于外部专家，企业可以通过邀请专家参与项目咨询、课程讲解、合作研究等方式建立长期的合作关系。

2.4 专家评价企业需要建立专家评价机制，对专家的工作进行评估，为企业的决策提供参考依据，同时也可以作为专家绩效考核的依据。

2.5 专家培训为了更好地发挥专家的作用，企业需要为专家提供必要的培训和学习机会，提高专家的业务水平和工作能力，同时也提高企业核心竞争力。

3. 方案效果通过建立科学的专家入库方案，可以更好地发掘企业内部和外部的专业人才资源，提高企业的发展水平和绩效。

同时，这也是企业人才引领战略的一个重要环节，有助于在人才竞争中占得先机。

4. 方案注意事项•专家入库方案需制定具体的标准和评估体系，保证入库专家的专业性和能力。

•专家管理需要建立相关机制，确保专家能够充分发挥作用。

•专家评价和培训需时常进行，确保专家能够不断提高自身的业务水平和工作能力。

5. 结论企业专家入库方案是一个科学的管理体系，可以为企业持续创新和发展提供有力支持。

制定并实施专家入库方案，将专家资源与企业紧密对接，不仅能够提高企业的综合实力和核心竞争力，还能够充分发挥企业人才的智慧和创造力，实现企业和社会的共赢。

XX经济开发区招商项目咨询专家库管理办法第一条为进一步提高开发区招商引资项目决策水平，充分发挥专家优势，规范专家各项工作，制定本办法。

第二条投资促进局牵头组建和管理招商项目咨询专家库。

第三条专家库成员包括石油化工、港航物流、先进制造、高新技术、安全环保、产业规划、投资等领域的专家和专业技术人员。

第四条各有关单位要积极支持专家参与招商项目咨询的各项活动，并在工作中给予方便。

第五条专家库成员应具备以下条件：（一）遵纪守法，品行端正，对工作认真负责，具有良好学术作风和职业道德。

（二）具有从事石化、港航、物流、先进制造、高新技术、产业规划、招商引资、投资评审等相关工作实践满10年，具有较高的业务能力和专业理论水平，精通本专业领域基础理论和专业技术知识，熟悉产业政策、本领域国内外及前沿动态。

（三）身体健康，能胜任工作。

第六条专家聘用程序：（一）推荐。

投资促进局向各有关单位征集专家库推荐人选，各有关单位推荐符合条件的推荐人选，并根据实际情况提供下列材料：专家推荐表、身份证、专业技术（职业技能）资格证书及学历（学位）证书扫描件。

（二）审核。

投资促进局牵头组织各相关单位对推荐人选材料进行审核，确定拟聘任名单，报招商工作领导小组审定。

（三）投资促进局与专家签订聘任合同，并颁发聘书，聘期三年，期满可续聘。

第七条专家的主要职责：从产业政策、产品及产业的市场前景、项目的经济效益、项目业主实力、技术的先进性等方面提出意见和建议。

第八条专家的主要权利：（一）有调阅相关文件、资料，参加有关会议和向有关人员了解情况的权利；（二）提出意见时，不受任何单位和个人的干涉；（三）获得相应的报酬；（四）对专家库管理工作提出意见和建议。

第九条专家的主要义务：（一）按照科学、严谨、客观、公正的原则进行招商项目咨询工作，按时提供公正的意见或结论；（二）严格遵守保密制度，严禁泄露在咨询论证过程中知悉的商业秘密以及其他不宜公开的内容；（三）遵守专家回避制度，接受聘任单位提出的正当回避要求；（四）从事咨询相关工作时，不得接受有关单位、个人的宴请、赠与，不得利用专家身份和影响力从事商业活动；（五）接受工委管委会的监督和管理。

关于完善市专家库实施方案市专家库是一个重要的人才资源库，对于市政府的决策、规划和政策制定起着至关重要的作用。

因此，完善市专家库实施方案显得尤为迫切和重要。

在完善市专家库实施方案的过程中，我们需要考虑以下几个方面。

首先，我们需要明确市专家库的定位和功能。

市专家库应当是一个集中、权威、高效的专家资源库，为市政府提供专业咨询、决策支持和政策建议。

因此，我们需要明确市专家库的服务对象、服务范围和服务内容，确保专家库的定位和功能与市政府的实际需求相匹配。

其次，我们需要建立健全的专家评审机制。

专家的选拔和评审应当严格、公正、透明，避免出现人为干预和腐败现象。

同时，我们还需要建立专家评价体系，对专家的业绩、贡献和声誉进行评估，确保专家库的质量和水平。

另外，我们需要加强市专家库的管理和运营。

市专家库应当建立健全的信息管理系统，实现专家信息的动态更新和实时查询。

同时，我们还需要建立专家交流和合作机制，促进专家之间的交流和合作，提高专家的整体水平和影响力。

此外，我们还需要加强市专家库的宣传和推广。

市专家库的建设和运营需要得到广泛的社会支持和认可，因此我们需要加强市专家库的宣传和推广工作，提高市专家库的知名度和影响力，吸引更多优秀的专家加入到市专家库中。

最后，我们需要建立健全的激励机制。

市专家库的建设和运营需要耗费大量的人力、物力和财力，因此我们需要建立健全的激励机制，激励专家积极参与市专家库的建设和运营，提高专家的参与度和贡献度。

总的来说，完善市专家库实施方案是一项复杂而又重要的工作，需要政府各部门的通力合作和共同努力。

只有通过不懈的努力和持续的改进，我们才能建立一个真正集中、权威、高效的市专家库，为市政府的决策和发展提供强有力的支持和保障。

希望各部门能够高度重视，积极参与，共同推动市专家库的建设和完善。

市科技专家库建设实施方案XX市科技管理咨询专家库建设方案为提升科技管理质量水平，优化专家资源、强化专家管理，构建技术先进、资源丰富、运行高效、安全可靠的XX市科技管理咨询专家库，特制定如下方案。

一、建设目标征集和收录科技咨询专家信息，并对专家信息进行适时维护和及时更新，以便科技管理部门在进行科技计划项目立项、软课题评审、成果鉴定、科技奖励评审等科技管理活动时，能从专家库里遴选到合适的专家，为科技管理提供丰富可靠的智力支持。

二、组织领导：XX市科学技术局三、建设主体：XX市科技情报研究所四、建设原则（一）需求导向。

专家库的建立主要是满足市科技局在科技管理活动中对咨询专家的需要。

（二）功能完备。

专家库软件系统力求做到技术先进、功能齐全、方便使用、兼容性好。

（三）分类科学。

设置科学的专家分类体系，专业细分上要满足需要，便于检索。

（四）资源丰富。

在专家数量、专业、领域等方面要充分满足需求。

（五）信息准确。

专家信息准确可靠，时效性强。

（六）安全高效：专家系统运行高效、专家信息保密性好。

（七）动态管理。

建立专家库管理制度，强化专家库日常管理，确保专家信息全面准确。

四、建设内容专家库包括软件系统编制和专家信息资源建设两部份。

具体有软件系统开发、专家信息征集、专家信息录入、系统运行维护等。

（一）软件系统开发情报所负责对专家库进行开发设计，委托专业软件公司重新开发的新专家库软件系统，实现更多的功能：1.远程数据录入和维护功能：经过设计符合要求的数据库，由专家可自行进行数据录入和维护，实现适时更新。

2.查询功能：数据库管理者可经过行业、学历要求、入库时间、工作单位等查询或模糊查询多种查询功能，实现数据的动态查询。

对查询到的信息和相关结果可进行报表形式的输出和打印，并具有数据导出功能。

3.归类管理功能：根据录入专家信息系统自动按从事专业进行归类。

4.安全保密功能：对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅或修改专家库的资料。

科技计划（专项、基金等）咨询专家库管理办法（试行）第一章总则第一条为规范科技计划（专项、基金等）咨询专家库（以下简称专家库）建设和专家库专家使用管理，发挥科技专家在科技管理中的咨询评价作用，深化科技管理改革，提高决策科学化水平，结合实际，参照《国家科技专家库管理办法（试行）》（国科办创（2017）25号），制定本办法。

第二条第三方专业管理机构（以下简称专业管理机构）在区内开展各类科技计划（专项、基金等）咨询评审、中期评估、结题验收、绩效评价等应当使用专家库，按程序选取专家。

第三条专家库集成区内外科技、产业和经济高层次人才，服务自治区科技创新，是“科技计划项目管理系统”的重要组成部分。

通过专家库建设积极引导区内外专家为科技发展提供服务。

第四条专家库专家实行实名注册制，专家库建设和管理遵循“广泛征集、统一建设、科学管理、规范使用”原则。

第五条科技厅是专家库的管理部门，负责专家库制度建设和专家库专家出入库标准制定。

专业管理机构负责专家库整体设计、专家动态管理和评估评价。

自治区科技信息研究所定期对专家库进行更新调整、系统建设、运行维护及技术支持等。

第二章专家入库第六条入库专家基本条件：（一）拥护中华人民共和国宪法，遵守国家法律和社会公德，具有良好的政治品质；（二）入库专家原则上不超过70周岁，熟悉国内外相关行业或领域最新发展动态，具有较高的专业水平和较强的分析判断能力，精通某一领域业务或对相关科技业务的某一方面有独到见解，在时间和精力上能够保证完成相关咨询、评议、服务等工作；（三）无学术道德问题，无科研诚信不良记录，无违纪违法等不良记录。

第七条技术专家入库应符合以下条件之一：（一）具有副高级以上（含副高级）专业技术职称或博士学位，或研究成果突出、取得社会效应明显的优秀科研人员；（二）作为负责人承担过国家科技计划项目（课题）或省部级科技计划项目（课题），或获得国家和省部级科技奖励；（三）国家高新技术企业、技术先进型服务企业、国家大学科技园、国家科技企业孵化器、创业投资机构等高级技术管理人员。

2023建立专家库的工作方案关于建立专家库的实施方案2023建立专家库的工作方案一、背景随着社会的不断发展和科技的迅猛进步，专家资源的需求日益增长。

为了更好地发挥专家智慧和经验的作用，提高专家资源的利用效率，我们决定在2023年建立专家库。

专家库是一个集中管理专家资源的机构，旨在为各个领域的问题提供专业的解决方案和支持，进一步促进社会发展和公共事业的进步。

二、目标1. 建立高效的专家库管理系统，提供精准的专家匹配服务。

2. 挖掘并储备各个领域的专家资源，满足社会各领域的需求。

3. 建立健全的专家评价体系，对专家的能力和贡献进行评估和奖励。

4. 加强专家间的交流和合作，提高专家团队的整体水平。

三、建设方案1. 系统建设建立一个专家库管理系统，包括专家信息的采集、分类、存储和检索功能。

通过建立统一的专家信息平台，方便快捷地找到合适的专家。

同时，提供专家在线咨询和远程协作平台，实现专家与问题之间的高效沟通。

2. 专家库组建通过主动邀请、申请报名和专家推荐等方式，广泛征集各领域的专家人才。

根据专家的学术背景、工作经验和专长，进行分类和归档，建立个人专家档案。

建立专家储备库，及时更新专家信息。

3. 专家培训通过专业能力培训和学术交流会等形式，提升专家的综合能力和专业水平。

举办培训班、研讨会、论坛等活动，促进专家之间的交流和合作，并邀请国内外知名专家进行授课和指导。

4. 专家评估与奖励建立评估专家贡献的机制，制定评价指标和评价方法。

对专家的工作成果、学术贡献、人才培养、社会影响等方面进行综合评定，并给予相关奖励和荣誉。

同时，建立专家纠错机制，及时对专家工作中的失误进行纠正和指导。

5. 信息共享与合作建立专家间的交流平台，促进专家之间的互通有无。

通过互动论坛、在线答疑等方式，增强专家之间的合作和学术交流，形成协同创新的氛围。

同时，加强与其他机构、企业、高校等的合作，充分发挥专家的智力资源。

四、计划安排年度计划：1月-3月：制定专家库建设方案，明确工作目标和任务。

专家库运营管理方案一、前言随着信息化和知识经济的不断发展，专家库的建设和运营逐渐成为了各类组织和企业的重要工作之一。

专家库不仅可以为组织提供专业的咨询和支持，还可以为企业的战略决策提供重要的参考。

因此，建设和运营专家库成为了一个重要的管理课题。

本文将对专家库的建设和运营进行全面深入的分析，并提出相应的管理方案。

二、专家库的定义和意义专家库是指由一定数量的专业人才或专业机构组成的一个资源库，在某个特定领域内可以提供咨询、支持或服务。

专家库在信息化社会中具有重要的意义和作用，它不仅可以为政府、企业、学术研究机构等组织提供专业的支持和咨询，还可以为广大社会公众提供专业的知识和信息。

专家库的建设和运营可以帮助组织有效整合和利用各类专业资源，提高组织的技术水平和管理能力，促进组织的长远发展。

同时，专家库的建设和运营也可以为专家和专业机构提供更多的发展机会和平台，促进他们的专业成长和发展。

因此，建设和运营专家库具有非常重要的意义和作用。

本文将针对专家库的建设和运营，提出相应的管理方案和建议。

三、专家库运营管理方案1.确定专家库建设的目标和定位首先，针对专家库的建设和运营，组织需要明确专家库的建设目标和定位。

具体而言，需要明确专家库的定位和服务范围，明确专家库的服务对象和服务内容，明确专家库的发展目标和发展方向。

2.确定专家库的组织架构和管理体系其次，针对专家库的建设和运营，组织需要明确专家库的组织架构和管理体系。

具体而言，需要确定专家库的组织架构和管理层次，明确专家库的管理职责和管理程序，明确专家库的管理标准和管理规范。

3.建立专家库的信息化支持系统专家库的建设和运营需要借助信息化技术的支持。

具体而言，需要建立专家库的信息系统和数据库，收集和整理各类专业资源，建立专家库的查询和咨询渠道，提高专家库的服务效率和服务水平。

4.培训和发展专家库的专业人才队伍专家库的建设和运营需要依托专业人才队伍的支持。

因此，组织需要对专家库的专业人才队伍进行培训和发展，提高他们的专业素质和专业技能，促进他们的专业成长和发展。

竭诚为您提供优质文档/双击可除专家库建设实施方案篇一：xx市科技专家库建设实施方案xx市科技管理咨询专家库建设方案为提升科技管理质量水平，优化专家资源、强化专家管理，构建技术先进、资源丰富、运行高效、安全可靠的xx 市科技管理咨询专家库，特制定如下方案。

一、建设目标征集和收录科技咨询专家信息，并对专家信息进行适时维护和及时更新，以便科技管理部门在进行科技计划项目立项、软课题评审、成果鉴定、科技奖励评审等科技管理活动时，能从专家库里遴选到合适的专家，为科技管理提供丰富可靠的智力支持。

二、组织领导：xx市科学技术局三、建设主体：xx市科技情报研究所四、建设原则（一）需求导向。

专家库的建立主要是满足市科技局在科技管理活动中对咨询专家的需要。

（二）功能完备。

专家库软件系统力求做到技术先进、功能齐全、方便使用、兼容性好。

（三）分类科学。

设置科学的专家分类体系，专业细分上要满足需要，便于检索。

（四）资源丰富。

在专家数量、专业、领域等方面要充分满足需求。

（五）信息准确。

专家信息准确可靠，时效性强。

（六）安全高效：专家系统运行高效、专家信息保密性好。

（七）动态管理。

建立专家库管理制度，强化专家库日常管理，确保专家信息全面准确。

四、建设内容专家库包括软件系统编制和专家信息资源建设两部份。

具体有软件系统开发、专家信息征集、专家信息录入、系统运行维护等。

（一）软件系统开发情报所负责对专家库进行开发设计，委托专业软件公司重新开发的新专家库软件系统，实现更多的功能：1.远程数据录入和维护功能：通过设计符合要求的数据库，由专家可自行进行数据录入和维护，实现适时更新。

2.查询功能：数据库管理者可通过行业、学历要求、入库时间、工作单位等查询或模糊查询多种查询功能，实现数据的动态查询。

对查询到的信息和相关结果可进行报表形式的输出和打印，并具有数据导出功能。

3.归类管理功能：根据录入专家信息系统自动按从事专业进行归类。

4.安全保密功能：对管理员和不同用户设置不同的权限，禁止没有权限或权限不够的用户随意调阅或修改专家库的资料。

专家库实施方案为了更好地整合和利用专家资源，提高专家服务的质量和效率，我们制定了专家库实施方案，旨在建立一套科学、高效的专家管理体系，以满足各项工作需求。

一、建立专家库。

我们将通过多种途径，包括内部推荐、外部招募等方式，广泛征集各领域的专家人才。

同时，对于已有的专家资源，将进行全面梳理和分类，建立专家信息档案，包括专业领域、工作经历、成果展示等内容，以便更好地管理和利用。

二、专家评审机制。

针对专家库中的专家，我们将建立严格的评审机制，包括专家资格审核、专业水平评估等环节，确保专家的品质和能力。

同时，我们还将建立专家绩效考核机制，通过对专家服务质量和效率的评估，激励专家提高工作水平，保证专家服务的高质量。

三、专家资源共享。

专家库将建立专家资源共享平台，通过信息化手段，实现专家资源的共享和交流。

各部门可以根据自身需求，在专家库中查找到合适的专家人才，进行咨询和合作，提高工作效率，解决问题。

同时，专家也可以通过平台，分享自己的专业知识和经验，促进专业交流和学习。

四、专家培训和交流。

为了提高专家的综合素质和服务水平，我们将定期组织专家培训和交流活动，包括学术讲座、案例分析、专业技能培训等内容，帮助专家不断提升自身的专业水平和服务能力。

同时，通过专家交流活动，促进专家之间的交流合作，形成合力，共同推动专家服务工作的发展。

五、专家服务监督。

为了确保专家服务的规范和有效，我们将建立专家服务监督机制，对专家的服务内容、服务质量等进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。

同时，我们也鼓励用户对专家服务进行评价和反馈，以便及时改进和完善专家服务工作。

六、专家奖励机制。

为了激励专家积极参与专家服务工作，我们将建立专家奖励机制，对于在专家服务中表现优秀的专家，给予相应的奖励和荣誉，以鼓励专家不断提高服务质量，为企业发展贡献力量。

综上所述，专家库实施方案将为企业专家服务工作提供全面、科学的管理体系和操作机制，促进专家资源的充分利用和优化配置，提高专家服务的质量和效率，为企业的发展提供有力支持。

企业管理咨询专家库实施方案（廖宇翔）目录一、实施背景·············································2-3二、目标要求 (3)三、工作安排·············································3-5四、预期效果 (5)为了满足企业不同发展层次管理需要，充分整合政府和市场的管理咨询专家力量，形成企业管理咨询专家库，打造具有针对性、实用性、规范性的管理咨询专家项目，提高萍乡市中小企业管理精细化水平，现结合市内中小企业实际情况，特制定本方案。

一、实施背景在服务超市之前的调查走访中发现，我市中小企业通过原始积累的生存努力之后，都有符合自身发展实际的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些已成为中小企业运转的基础。

无论是人员、资本或是场地等方面都增长得很快。

第一章总则第一条为规范建筑咨询公司专家库的管理，充分发挥专家库在项目咨询、评估、论证等业务中的重要作用，提高公司服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有专家库的建立、管理、使用和维护。

第二章专家库的建立第三条专家库的建立应遵循公开、公正、择优的原则，确保专家库的专业性和权威性。

第四条专家库的组成应包括以下类别专家：1. 建筑设计类专家；2. 结构工程类专家；3. 机电工程类专家；4. 建筑施工类专家；5. 项目管理类专家；6. 质量安全类专家；7. 法律法规类专家；8. 其他相关专业类专家。

第五条专家入库条件：1. 具有相关专业领域的副高级以上职称；2. 从事相关工作满十年，具有丰富的实践经验；3. 具有良好的职业道德和业务素质；4. 熟悉相关法律法规，具备较强的法律意识；5. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三章专家库的管理第六条专家库的日常管理由公司人力资源部负责，具体职责如下：1. 负责专家库的建立、更新和维护；2. 负责专家的选拔、培训、考核和评价；3. 负责专家库的保密工作；4. 负责与专家的沟通和联系。

第七条专家的考核与评价：1. 定期对专家的工作进行考核，考核内容包括：工作质量、工作效率、职业道德等方面；2. 根据考核结果，对专家进行评价，对表现优秀的专家给予表彰和奖励，对表现不佳的专家进行培训和指导。

第四章专家库的使用第八条专家库的使用应遵循以下原则：1. 公开、公正、择优；2. 保密、安全、合规；3. 根据项目需求，合理选择专家。

第九条专家的选择程序：1. 项目部门根据项目需求，提出专家选择建议；2. 人力资源部根据项目需求和专家库情况，确定专家人选；3. 项目部门与专家进行沟通，确认专家参与项目。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

通过建立和完善建筑咨询公司专家库管理制度，我们可以确保专家库的专业性和权威性，为公司的项目咨询、评估、论证等业务提供强有力的支持，提升公司的整体竞争力。

专家库管理办法1目的为了满足某电力技术研究有限公司（以下简称“公司”）发展需要，整合中国电力系统内、外人才资源，充分发挥技术专家的特长，实现专家资源共享，为公司可持续发展提供人才支撑，实现人才强企，制定本办法。

2适用范围适用于公司专家库的管理，包括专家资格认定、入库及专家库的建立、使用、管理、考核等。

3规定3.1总则3.1.1专家库的管理遵循“分类管理、协调使用、资源共享、动态调整”的原则。

3.1.2本办法所指专家是指结合中国电力及公司产业发展方向，由中国电力系统内外具有较强相关专业知识和丰富实践经验的技术领域专家组成的专家群体。

3.1.3专家库成员主要承担相应领域的技术支持和咨询工作。

3.2评审专家资格条件3.2.1入选专家库的专家基本条件3.2.1.1具有良好的科学道德、职业道德和政治素质，能够客观、公正、诚实、廉洁地履行职责；3.2.1.2在本专业领域理论上或技术上有较深造诣，熟悉本专业或者本行业法律、政策、发展动态等；3.2.1.3身体健康，年龄原则上不超过68 岁；3.2.1.4进入现场工作的专业，年龄原则上不超过65 岁；3.2.1.5在所从事专业技术领域活动中无不良记录。

3.2.1.6专业条件要求，需满足下列条件之一：a)从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称；b)从事相关专业领域工作满十年并具有中级职称或取得国家人社部批准颁发的同等专业职业资格证书；c)从事相关专业技术管理岗位工作满十年且获得省级或行业部门颁发的技师及以上资格证书；d)主持或作为主要人员完成重大技术课题研究，获得国家、省级、行业、电力集团公司科技成果奖；e)省部级及以上人才培养工程的重点培养对象，如：“百千万人才工程”国家级人选。

3.2.2已列入国家和行业相关科技活动专家库的专家以及被授予集团公司级专家的可直接采集入库。

3.3专家享受的权利3.3.1接受公司聘请，进入公司评审专家库，根据公司业务需要担任公司项目技术指导、技术服务、评审、培训、评价监督、咨询等。

上海市政府采购咨询专家库管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市政府采购咨询专家库管理办法第一条为做好上海市政府采购咨询专家库的管理工作，确保本市政府采购的规范运作，按照集中管理、信息共享、有序使用、安全保密的原则，制定本办法。

第二条根据《上海市政府采购咨询专家管理办法（试行）》，委托市政府采购中心负责上海市政府采购咨询专家库系统的建立和维护。

第三条市政府采购咨询专家库的使用单位（以下简称使用单位）为市、区县政府采购机构和经市政府采购管理办公室（以下简称市采管办）认定的招标代理机构。

第四条市政府采购咨询专家库现有专业不能满足政府采购招标项目所涉及专业时，使用单位可以从市有关部门提供的专家名册或招标代理机构的专家库内选取有关技术、经济方面的专家，同时报市采管办备案。

第五条使用单位需要市政府采购咨询专家库提供有关服务，应提前3天向市采管办提出书面申请（附《政府采购咨询专家需求表》）。

经批准后，由市采管办提供相关咨询专家名单。

第六条使用单位应由专人负责政府采购咨询专家的联系工作，对所掌握的政府采购咨询专家的有关信息负有长期保密责任，不得向供应商和其他业务单位泄露采购项目政府采购咨询专家人员名单、通讯地址、联系电话及其他相关信息。

第七条使用单位应及时将政府采购咨询专家参加评标或提供咨询服务的有关情况填表反馈给市采管办（表式附后），如属特殊情况应专题报告；政府采购咨询专家在每次参加评标或提供咨询服务后，也应及时将有关情况反馈给市采管办（表式附后）。

第八条市采管办每半年对市政府采购咨询专家提供服务的情况进行汇总，对有关咨询专家作出评价。

公司专家库管理办法第一条为了适应公司业务发展需要，有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询，为公司技术攻关和管理创新提供技术支持，以提高公司决策和运营水平，特制定本管理办法。

第二条本办法中所称专家是指公司内长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。

第三条本办法适用于公司专家库及人员的选拔、管理等工作。

第四条公司成立专家委员会，设主任一名，主持委员会日常工作，下辖**专业委员会、**专业委员会、 **专业委员会、 **专业委员会和**管理专业委员会五个专业委员会，分别设副主任一名，分管各专业委员会。

第五条专家委员会是专家库的直接组织和管理机构，负责：一、专家资格审查、人选确定；二、承接项目、选派专家；三、承接项目效果的评价和专家的年终考评；四、审核专家库开展工作方向，重点研究课题和主要工作计划；五、负责组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。

第六条人力资源部是专家库组织和管理的协助部门，负责：一、组织专家初选、资格初审，组织专家建档入库；二、协助专家委员会的日常组织、管理工作、专家建档、入库、工作记录；三、协助专家委员会对专家库的日常维护和管理工作；四、负责专家日常工作记录，对专家进行考核及其资格的评定。

第七条财务处负责专家管理资金账户的日常管理工作。

第八条专家库每个业务方向设专家 2-4 人，总编制不超过 20 人(含各委员会副主任) ，专家可同时身兼两个委员会专家。

第九条专家任职资格：一、基本任职资格：(一)大学本科(含)以上学历者，从事专业工作八年(含)以上，并担任中层管理职务三年(含)以上；(二)大学专科(含)以上学历者，从事专业工作十年(含)以上，并担任中层管理职务三年(含)以上；(三)大学专科以下学历者，从事专业技术工作十五年(含)以上，并担任中层管理职务五年(含)以上。

二、不符合以上基本任职资格者，符合以下条件任意两条的，可不受上述条件的限制聘任为专家：(一)荣获省、市、区表彰的青年专家等称号的；(二)获得省、市、区科技进步三等奖以上的；(三)作为省、市、区级重点建设项目主要生产技术负责人二年以上；(四)在地级市以上相关专业报刊发表过专业技术论文或专著的；(五)直接主持企业或企业中型项目的专业技术工作五年以上的。

工程咨询专家库管理办法SZ.G.GD014-2010沈阳国际工程咨询中心2010年4月1日一、总则第一条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法，为投资建设的全过程提供专业性咨询服务，贯穿投资建设的各个环节。

第二条无论是实行审批制的政府投资项目还是实行核准制和备案制的企业投资项目，在项目的前期论证、方案、设计、施工准备、建设实施等不同阶段，对建设项目进行论证、评估、评审的过程中，各类专业的工程咨询专家都起到了非常重要的作用。

第三条高素质、高水平的专家是工程咨询单位开展业务的支持条件，因此要有知识结构合理、覆盖面大的专家资源库作为技术资源储备。

第四条为了在工程咨询工作中贯彻科学发展观，提高经济和社会效益，实现可持续发展，提升工程咨询的质量和服务水平，特建立沈阳国际工程咨询中心专家资源库（以下简称专家库）。

二、专家库的构成及专家分类第五条工程咨询专家库由四部分构成，即：（一）规划咨询专家库，由具备规划研究和规划评审能力的专家组成。

（二）投资项目研究专家库，由具备研究和编写项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告和项目申请报告相关技术方案能力的专家组成。

（三）项目评估、初步设计审查专家库，由具备完成投资项目评估和初步设计审查能力的专家组成。

（四）工程造价咨询专家库，由具备编制、审查工程概算、预算、结算报告及其他相关工程造价咨询工作能力的专家组成。

三、专家应具备的条件第六条专家应具备的基本条件：（一）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责，遵守职业道德。

（二）对国家方针、产业政策、行业发展方向以及节能、环保等有关政策有较为全面和深入的了解。

（三）具有大专以上学历，中级以上技术职称，从事所报咨询专业或相关专业五年以上，具备坚实的专业基础知识，有较丰富的工程实践经验，愿为工程咨询事业发展服务。

（四）所报咨询专业与所学专业、职称专业或目前所从事的专业相符。

（五）专家年龄在65岁以内，身体健康。

建立专家库的工作方案为了充分发挥专家在各个领域的专业知识和经验，提高决策的科学性和准确性，我们计划建立一个全面、高效、实用的专家库。

以下是建立专家库的具体工作方案：一、建立专家库的目标和意义1、目标建立一个涵盖多个领域、专业水平高、具有丰富实践经验的专家库，为公司的决策、项目评估、技术咨询等提供可靠的智力支持。

2、意义（1）提高决策的科学性和准确性，降低决策风险。

（2）借助专家的专业知识和经验，解决复杂的技术和管理问题。

（3）促进知识共享和交流，提升公司整体的专业水平。

二、专家库的入选标准1、专业知识和技能在相关领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，熟悉行业发展动态和前沿技术。

2、工作经验具有一定年限的相关工作经验，在本专业领域取得显著成绩。

3、声誉和信誉在行业内具有良好的声誉和信誉，无不良记录。

4、沟通和协作能力具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员有效地合作。

5、创新能力具有创新思维和解决问题的能力，能够为公司提供新颖的思路和方法。

三、专家库的分类1、按照专业领域分类如信息技术、市场营销、财务管理、人力资源管理、法律事务等。

2、按照工作性质分类分为技术专家、管理专家、咨询专家等。

四、专家的选拔方式1、内部推荐公司内部员工推荐符合条件的专家人选。

2、外部招聘通过招聘网站、行业协会、学术机构等渠道发布招聘信息，吸引优秀专家报名。

3、专家自荐欢迎符合条件的专家主动自荐。

五、专家库的管理机制1、信息管理建立专家信息数据库，详细记录专家的个人信息、专业背景、工作经历、研究成果等。

2、动态更新定期对专家库进行更新，剔除不符合条件的专家，补充新的优秀专家。

3、评价机制建立专家评价体系，对专家的工作表现进行评估，作为后续合作的参考依据。

4、保密制度严格遵守保密制度，保护专家的个人信息和公司的商业机密。

六、专家的权利和义务1、权利（1）获取与工作相关的必要信息和资料。

（2）按照约定获得相应的报酬和待遇。

（3）对公司的工作提出意见和建议。

消防安全管理制度中的消防专家咨询制度一、目的为了加强消防安全管理，提高消防安全意识和消防技能，确保消防设施和器材得到合理的使用和保养，有效预防火灾的发生，特制定本消防专家咨询制度。

二、咨询专家库消防专家库由消防设施检测员、消防安全评估师、消防安全管理师等组成。

消防专家负责对公司消防安全管理工作提供专业咨询和建议，帮助解决消防安全疑难问题，开展消防安全培训和演练，指导单位落实消防安全制度，并进行相关的消防安全评估。

三、咨询程序1.定期邀请消防专家到公司进行现场咨询和指导，专家将根据公司实际情况提出合理的意见和建议，协助解决消防安全问题。

2.公司可以根据需要向专家咨询，说明实际情况和问题，并如实提供相关资料和数据。

3.专家咨询意见将作为公司消防安全管理和设施维护的重要参考依据。

四、消防安全评估根据专家的建议和意见，公司应当对消防安全工作进行评估，包括消防设施设备、消防安全管理制度、消防安全培训、应急预案等方面。

评估结果应当形成书面报告，并作为改进和提升消防安全管理的重要依据。

五、培训和演练1.专家应当对公司员工进行消防安全培训，讲解消防安全知识、灭火器材使用方法、火灾应急处置程序等。

员工应当认真学习，掌握相关知识，并积极参与到演练中。

2.公司应当定期组织消防应急演练，邀请专家现场指导，确保员工熟悉应急处置程序和灭火器材的使用方法。

演练应当注重实效，切实提高员工的应急处置能力。

六、奖惩机制1.对于在消防安全管理工作中表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励，激励员工积极参与消防安全工作。

2.对于违反消防安全管理制度的员工，公司将根据情节轻重进行处罚，并及时进行纠正和教育，确保公司消防安全得到有效保障。

七、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充。

2.本制度解释权归公司所有。

八、监督执行本制度的执行需要各部门、各岗位人员的积极配合和支持。

公司应当建立健全监督机制，确保制度的贯彻实施。

企业专家入库方案背景随着企业发展的需求，企业专家的角色越来越关键。

他们在企业的决策和发展中起着至关重要的作用。

如何有效地管理和使用这些专家资源，已经成为了企业管理者面临的一个挑战。

目标本文旨在提出一种科学、合理的企业专家入库方案，以达到以下目标：•建立全面、系统的专家管理系统，实现专家资源的优化管理；•为企业快速、精准地找到专家资源提供支持；•提高企业专家的使用效率，提高企业发展效率。

方案建立专家入库体系首先，企业应该建立专家入库体系，将专家资源进行分类、归档、加工处理，形成完整的专家库。

具体的建立流程包括：1.确定专家入库标准：确定专家的条件和要求，包括年龄、工作经历、专业背景等，以确保入库专家的能力和经验达到要求。

2.建立专家数据库：将入库专家的基本信息、企业内部评价、外部评价等信息进行整合，建立一个完整的专家数据库，在专业领域内提供快速的检索和查询，方便企业快速找到适合的专家。

3.建立全流程监管机制：建立专家数据库的全流程监管机制，对专家数据库的内容进行管理和审核，并及时更新和维护。

同时，建立专家管理部门，负责专家资源的管理和开发，对专家的有效使用、培养和激励进行评估。

制定专家使用制度其次，企业需要制定专家使用制度，以确保专家资源的科学使用。

具体的制度包括：1.明确专家使用范围：企业需要根据自身业务需求，明确专家使用的领域和范围，包括专家使用频率、流程、方式等方面的细节规定。

2.建立专家使用流程：建立专家使用流程，包括专家使用申请、评审、授权等环节，规定使用过程中所需提交的文档；3.建立激励机制：建立专家激励机制，通过专家任务量、难度、任务完成质量等评估，对专家进行合理激励，以调动专家积极性。

发挥专家咨询作用最后，企业应该发挥专家咨询作用，将专家纳入企业的决策和战略规划中，为企业的发展提供正确的意见和建议。

1.召开专家咨询会议：企业可以邀请专家参与管理层会议，提供专业的意见和建议；2.建立顾问团队：企业可以建立专家顾问团队，为企业提供全面的意见和建议，帮助企业解决发展难题；3.联合开展研究：企业可以联合专家一起开展研究，提高企业的科研能力和前沿技术水平。