方案管理-投资偏差分析.docx

四、熟悉工程价款的支付和结算办法（一）工程价款结算的主要方式主要包括按月结算与支付和分段结算与支付两种方式。

（1）按月结算与支付。

即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。

合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

（2）分段结算与支付。

即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。

具体划分在合同中明确。

（二）工程价款的结算和支付过程1.工程预付款及计算（1）工程预付款的概念。

预付款是指施工企业为该承包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金。

（2）工程预付款支付的时间和前提。

发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款。

工程预付款仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的动员费用。

如承包人滥用此款，发包人有权立即收回。

在承包人向发包人提交金额等于预付款数额的银行保函后，发包人按规定的金额和规定的时间向承包人支付预付款。

（3）工程预付款的数额。

包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。

（4）工程预付款的扣回。

从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。

其基本表达公式是：2.工程进度款支付（1）工程进度款支付程序。

工程进度款支付程序如图7-3所示。

（2）合同收入组成。

合同收入包括两部分内容：合同中规定的初始收入；因合同变更、索赔、奖励等构成的收入。

（3）质量保证金。

建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。

建设工程竣工结算后，发包人应按照合同约定及时向承包人支付工程结算价款并预留保证金。

全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额5%左右的比例预留保证金。

第八节投资偏差分析知识点一、赢得值法（一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算投资：完工作预算投资为bcwp，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资。

已完工作预算投资(bcwp)=已完成工作量×预算单价(5-15)2．计划工作预算投资计划工作预算投资bcws，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。

一般来说，除非合同有变更，bcws 在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算投资(bcws)=计划工作量×预算单价(5-16)3．已完工作实际投资已完工作实际投资acwp，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

已完工作实际投资(acwp)=已完成工作量×实际单价(5-17)（二）赢得值法的四个评价指标1．投资偏差cv投资偏差(cv)=已完工作预算投资(bcwp)-已完工作实际投资(acwp)(5-18)负值cv意味着完成工作的投资多于计划。

即当投资偏差cv为负值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差cv为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。

2．进度偏差sv进度偏差(sv)=已完工作预算投资(bcwp)-计划工作预算投资(bcws)(5-19)负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。

即当进度偏差sv为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差sv为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

3．投资绩效指数(cpi)投资绩效指数(cpi)=已完工作预算投资(bcwp)／已完工作实际投资(acwp)(5-20)当投资绩效指数(cpi)<1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资。

当投资绩效指数(cpi)>1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。

4．进度绩效指数(spi)进度绩效指数(spi)=已完工作预算投资(bcwp)／计划工作预算投资(bcws)5-21当进度绩效指数(spi)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

浅析企业项目投资失误原因及有效控制【摘要】企业项目投资是企业发展的重要手段，但在实施过程中常会出现投资失误的问题。

本文通过浅析企业项目投资失误原因及有效控制，从管理层决策不当、项目风险评估不足、市场情况变化快等方面进行分析。

为了有效控制投资失误，可以加强管理人员培训、建立完善的投资决策机制、制定灵活的项目风险应对方案、加强市场调研与预测能力等措施。

在总结中，本文建议企业在项目投资中要加强风险管理意识，注重数据分析和市场预测，以及持续优化投资决策机制。

展望未来，随着市场竞争加剧，企业需不断提升投资管理水平，以实现长期稳定发展。

【关键词】企业项目投资、失误原因、管理层决策、风险评估、市场变化、控制措施、管理人员培训、投资决策机制、风险应对方案、市场调研、预测能力。

1. 引言1.1 背景介绍企业在进行项目投资时，往往会面临着各种风险和挑战。

投资失误不仅会给企业带来巨大的经济损失，还可能影响企业的声誉和发展前景。

对企业项目投资失误原因进行分析，并采取有效控制措施显得尤为重要。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和发展，以保持竞争优势。

许多企业在项目投资中存在一些问题，如管理层决策不当、项目风险评估不足、市场情况变化快等。

这些问题往往导致企业投资失误，影响企业长期发展。

对企业项目投资失误原因进行深入分析，并提出有效的控制措施，对企业具有重要的意义。

通过加强管理人员培训、建立完善的投资决策机制、制定灵活的项目风险应对方案以及加强市场调研与预测能力，可以有效降低投资失误的风险，提高投资的成功率。

本文将对企业项目投资失误原因进行分析，并提出相应的控制措施，希望能够为企业在项目投资方面提供一些有益的参考和建议。

1.2 研究意义企业项目投资是企业发展过程中的重要环节，对企业未来的发展起着至关重要的作用。

在实际投资过程中，由于各种因素的影响，投资失误的情况时有发生。

深入研究企业项目投资失误的原因及有效控制措施具有重要的研究意义。

浅析企业项目投资失误原因及有效控制【摘要】企业项目投资的成功与否直接影响着企业的发展和利润。

本文旨在分析企业项目投资失误的原因，并探讨有效控制这些失误的方法。

不良市场预测、管理层决策失误以及投资目标不明确是造成投资失误的主要原因。

为了避免这些问题，应加强市场调研、建立科学的投资决策机制、明确投资目标、强化风险管理意识以及建立绩效评估体系。

有效控制企业项目投资失误对企业的发展和利润至关重要。

未来研究可以进一步探讨新的投资控制方法，以提高企业投资的成功率。

企业项目投资失误可避免，只要在投资前进行深入研究和科学决策，确保目标清晰、风险可控，最终实现投资的成功。

【关键词】企业项目投资、失误原因、有效控制、市场预测、管理层决策、投资目标、市场调研、投资决策机制、风险管理、绩效评估、重要性、未来研究、总结、观点1. 引言1.1 企业项目投资的重要性企业项目投资是企业发展的重要方面之一，也是企业取得长期竞争优势的关键之一。

通过对项目投资进行合理规划和有效控制，企业可以实现资金的合理利用，提高企业的运营效率和盈利能力，促进企业的持续发展和增长。

企业项目投资不仅涉及到企业的资金安排和资源配置，更关乎企业的战略定位和未来发展方向。

企业项目投资的重要性不言而喻。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业项目投资的成功与否直接影响着企业的生存和发展。

合理的项目投资可以为企业带来巨大的回报，而投资失误则可能导致企业陷入困境甚至面临破产。

企业必须高度重视项目投资，认识到其在企业经营中的重要性，制定科学的投资策略和管理措施，以确保项目投资的顺利进行和成功实施。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的稳定发展。

企业项目投资的重要性，不容忽视。

1.2 研究目的企业项目投资是企业的重要经营活动之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。

在项目投资过程中常常会面临各种困难和挑战，导致投资失误的情况屡见不鲜。

本文旨在对企业项目投资失误的原因进行分析，探讨有效控制失误的方法，以提高企业项目投资的成功率和效益。

某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。

施工合同规定：(1)开工前建设单位向施工单位支付10％的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；(2)保留金为合同总价的5％，每月从施工单位的工程进度款中扣留10％，扣完为止；(3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%。

时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0．95。

各月计划完成工程量及全费用单价，如表3．1所示。

1、2。

3月份实际完成的工程量，如表3．2所示。

表3．1 各月计划完成工程量及全费用单价表123456全费用单价(元/m3)A500750180B600800480C90011001100360D850950300表3．2 1、2,3月份实际完成的工程量表单位：m3工程量月份123456A560550B6801050C450D问题1．该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元?2．各月应抵扣的预付款各是多少万元?3．根据表3．2提供的数据，计算1、2、3月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元?4．分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。

案例5答案问题1．合同价为：(500+750)×180+(600+800)×480+(900+1100+1100)×360+(850+950)×30=255．3(万元)(1)工程预付款为：255．3×10％=25．53(万元)(2)保留金为：255．3×5％=12．765(万元)问题2．各月应抵扣的工程预付款为：第4月开始每月扣：25．53÷3=8．51(万元)4月：8．5l万元；5月：8．51万元；6月：8．51万元。

问题3．1月份：该月实际完成工程量超过了计划工程量。

应确认的工程进度款：560×180×0．9=90720(元)=9．072(万元)2月份：因为：560+550=1110(m3)<1500(m3)所以A分项工程结算单价不调整。

投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。

在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。

投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。

下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。

图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-Value method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。

挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。

2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。

（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。

（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。

挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost Variances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。

其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。

投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP)但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。

投资偏差分析
施工阶段投资偏差形成，是由于施工过程中随机因素与风险因素的影响，形成了实际投资与计划投资、实际工程时度与计划工程进度的差异，也就是投资偏差与工程时度偏差。

进行偏差分析，其目的是找出存在偏差的原因，找出投资偏差的有效对策进行纠偏，控制好工程项目成本。

投资偏差是指已完工程的实际投资与计划投资的差额。

产生偏差的原因主要有：建设单位原因，包括投标清单工程量与实际不符及清单编制漏项，投资规划不落实，组织工作不完善，款项支付不及时，建设单位更改设计或建造标准等；设计漏项、设计错误、设计标准变更、结构变更或设计不完善等；施工原因，包括施工组织设计不合理，进度安排不合理，质量事故等；客观原因包括：物价上涨、自然和社会因素、政策或法律变化等。

偏差分析方法常用表格法、横道图法、时标网络图法和曲线法。

其中最常用的是表格法，各偏差参数都在表格中列出，使分析者能综合了解这些数据，易于找到偏差的原因。

曲线法是用投资累计S 形曲线进行偏差分析，比较形象直观，但不便于定量分析。

横道图法反映的信息量少，便也形象直观，一般用在项目的高层管理中。

找到投资偏差的各种原因后，应采取纠偏措施，主要包括技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。

纠偏过程中要遵循全面性与全过程原则、经济性原则、责权利相结合原则和政策性原则，采取科学、合理、可行的措施，实现由分项目工程、分部工程、单位工程、单项工程到整体项目的系统性的金预测和纠正投资偏差，达到实际控制成本的目标。

１ 汇率变动导致的资金成本变化 ． ３
由于 国 内融资 困难 ， 因此不 少房 地产 企业 到海 外 借 象 常有发 生 。项 目最终 能否达 到预 期盈 利 目标 ， 无疑 是 债 ， 入 美 元 兑换 成 人 民 币投 资 于项 目中 ， 限到 再 以 借 期 投 资人最 关心 的 。因此研 究投 资偏 差甚有 意义 。 美元 偿还债 务 ，其还债 成本 会跟 随着 汇 率波 动而 变 化 。
究论 证 拟 建 项 目盈 利 前 景 如何 ，在 技 术上 是 否 先 进适 风性 变差 ， 会像 一 口蒸 锅 。 个 方案幸 好最 后被 取 消 ， 这 节
用 ， 入 使用 后维 护管 理 费用 的高低 ， 投 是否 节能 环 保等 ； 省 了大量 的钢 材和 投 资 ， 工工 期也 缩短 了 。 施 它最 后 确 定项 目的建 设地 点 、 规模 水 平 、 用 的技 术 和 选
性 分部 分 项工 程 的监 管 工 作 ， 少施 工 的 发 生 ， 障人 减 保 民群 众生 命财 产安 全尽心 尽责 。●
施 工 过 程 中的 人 员 、 料 、 备 、 法 是 否 符 合 方 案 要 材 设 方
求， 在施 工过 程各责 任 的旁站 、 督 、 行验 收程 序 。对 监 履
实物 监督 也是 重点监 督工 作 。 握好 节点 要求进 入一 线 把
施 工现场 。检 查现场 施 工是否 安全 专项 方案 组织 施 工 ，
６结 束语
保 障危 险性 分部 分 项 工程 施 工 安全 是 多 方面 的管 理 ， 工安 全 监督 机 构 自我 完 善 监 督管 理 ， 强 对危 险 施 加
１ 银行贷款利率的变化 ． ２
资可行 性分 析 中考 虑 问题更 加周 全 ， 加强 对 国际 国 内金

第四节资⾦使⽤计划的编制和应⽤
⼀、施⼯阶段投资偏差分析
1、施⼯阶段投资偏差分析
1)投资偏差与进度偏差投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即
投资偏差=已完⼯程实际投资-已完⼯程计划投资
已完⼯程实际投资=实际⼯程量×实际单价
已完⼯程计划投资=实际⼯程量×计划单价
上式中结果为正表⽰投资增加，结果为负表⽰投资节约。

与投资偏差密切相关的是进度偏差，即
进度偏差=拟完⼯程计划投资-已完⼯程计划投资
拟完⼯程计划投资=拟完⼯程量×计划单价
已完⼯程计划投资=实际⼯程量×计划单价
所谓拟完⼯程计划投资是指根据进度计划安排在某⼀确定时间内所应完成的⼯程内容的计划投资。

进度偏差为正值时，表⽰⼯期拖延；结果为负值时，表⽰⼯期提前。

其他概念：
（1）局部偏差是某部分⼯程某控制周期内的偏差；累计偏差则是在项⽬已经实施的时间内累计发⽣的偏差，其结果更能显⽰规律性。

（2）绝对偏差，是指投资计划值与实际值⽐较所得的差额，相对偏差，则是指投资偏差的相对数或⽐例数，从对投资控制⼯作的要求来看，相对偏差⽐绝对偏差更有意义。

例题：已知某分项⼯程有关数据如下，则该分项⼯程投资局部偏差为（D）万元。

拟完⼯程量已完⼯程量计划单价实际单价450000m2 580000 m2 22元/ m2 20元/ m2
A.90
B.-90
C.116
D.-116
解析：已知：投资偏差=已完⼯程实际投资-已完⼯程计划投资
已完⼯程实际投资=实际⼯程量×实际单价=580000×20
已完⼯程计划投资=实际⼯程量×计划单价=580000×22。

二、偏差分析的方法 偏差分析的方法
1、横道图法
用横道图法进行投资偏差分析，是用不同的横道标识 已完工程计划投资、拟完工程计划投资和已完工程实际投 资，横道的长度与其金额成正比例
2、表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目 编号、名称、各投资参数以及投资偏差数综合归纳入一张 表格中，并且直接在表格中进行比较。
3、曲线法(赢值法)
投资
投资实际值曲线 a
投资偏差 p 投资计划值曲线
曲线法是用投 资累计曲线(S形曲 线)来进行投资偏差 ) 分析的一种方法。
0
时间
投资计划值与实际值曲线
进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。
进度偏差2=拟完工程计划投资—已完工程计划投资
拟完工程的计划投资=拟完工程量（计划工程量）×计划单价
在进行投资偏差分析时，还要考虑以下几组投资偏差参数
局部偏差和累计偏差
绝对偏差和相对偏差
偏差程度
所谓局部偏差，有两层含义： 一是对于整个项目而言，指各单项工程、单位工 绝对偏差是指投资实际值与计 指投资实际值对计划值的偏离程度 程及分部分项工程的投资偏差; 划值比较所得到的差额。 另一含义是对于整个项目已经实施的时间而言， 是指每一控制周期所发生的投资偏差。 投资偏差程度 相对偏差=绝对偏差/投资计划值 =投资实际值/投资计划值 =(投资实际值-投资计划值)/投资的计划值 累计偏差指在项目已经实施的时间内累计发生的 偏差。
投资偏差分析表
项目编码 项目名称 单位 计划单价 拟完成工程量 拟完工程计划投资 已完工程量 已完工程计划投资 实际单价 其他款项 已完工程实际投资 投资局部偏差 投资局部偏差程度 投资累计偏差 投资累计偏差程度 进度局部偏差 进度局部偏差程度 进度累计偏差 进度累计偏差程度 (1) (2) (3) (4) (5) (6)=(4)×(5) (7) (8)=(4)×(7) (9) (10) (11)=(7)×(9)+(10) (12)=(11)－(8) (13)=(11)÷(8) (14)=∑(12) (15)=∑(11)÷∑(8) (16)=(6)－(8) (17)=(6)÷(8) (18)=∑(16) (19)=∑(6)÷∑(8) 0 1 －10 0.75 0 1 30 0 1 50 10 1.25 50 10 1.25 30 40 40 30 30 40 041 木门窗安装 042 钢门窗安装 043 铝合金门窗安装

浅谈建设项目投资偏差及产生的主要原因提要：建设项目，一般是指具有设计任务书，按一个总体进行施工的一个或几个单项工程，经济上实行独立的统一核算，行政上具有独立的组织形式和统一管理的建设单位。

本文论述了建设项目投资偏差及产生的主要原因。

关键词：建设；项目；投资偏差；原因建设项目，一般是指具有设计任务书，按一个总体进行施工的一个或几个单项工程，经济上实行独立的统一核算，行政上具有独立的组织形式和统一管理的建设单位。

在军队工程建设中，新建一个招待所宾馆；建设一个军港、机场、导弹发射阵地等国防工程均为一个独立的建设项目。

一个建设项目的全部建设费用，是根据设计资料，按概预算费用项目分别计算并汇总求得的，投资规模在1000万元以上为大中型工程项目。

对一个庞大复杂的建设项目直接进行估价以确定其建设费用，就需要把整个工程建设费用工程分解成简单的、便于计算的基本构成部分。

由于每个项目就其实物形态来说，是由许多部分组成的，客观上存在对其进行分解的基础。

因此，可以把建设工程依次划分为若干大小不等的计量对象，以便于分别计算其概预算的费用数额。

然后，据此逐步地分别进行综合汇总，就可以求出某项工程建设项目的全部建设费用。

一个典型的建设项目可以分为：单项工程、单位工程、分部工程、和分项工程。

本文主要是谈投资偏差的概念及程建设项目各阶段投资偏差及产生原因。

一、投资偏差的概念投资偏差是指工程项目在投资建设过程中，各阶段投资实际需要量与计划值的差额。

按工程建设程序，投资偏差可分为计划偏差和实际偏差。

计划偏差是指投资主管部门在制订投资计划时，按工程量确定的投资计划值与实际需要量的差额，这部分偏差也可称之为决策偏差；实施偏差是指在建设过程中，受各种客观因素影响，如：不可预见因素、物价、费率调整等造成的计划外增加的投资差额。

二、工程建设项目各阶段投资偏差及产生原因（一）决策阶段投资偏差及产生原因投资决策阶段是指工程主管部门对投资项目依据现有的资料和一定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计。

(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比 较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度
(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
案例：商品混凝土目标成本为443040元，实际 成本为473697元，比目标成本增加30657元， 资料如表所示。分析成本增加的原因？
商品混凝土目标成本与实际成本对比
3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际 进展情况，标明其费用及进度偏差情况
（说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值 进行的）
1.用表格法分析费用偏差
1.用表格法分析费用偏差
横道图法
3.用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况
250
200
B
150
A
C
A—计划工作预算费用（BCWS）
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基 本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预 算费用和已完工作实际费用。
一、挣得值法的三个基本参数
1.计划工作的预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作 （或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额， 一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程 中应保持不变。
第三次替代与第二次的差额＝473697－478296＝ －4599元
4.产量增加使成本增加了22152元，单价增加使成本增 加了13104元，而损耗率降低使成本降低了4599元
5.各因素的影响程度之和22152＋13104－4599＝30657 元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析法 来求出各因素变动对实际成本的影响程度，具体形式 如下表所示。

投资偏差分析工程结算例题（续上节）【案例六】（已按新版教材调整）背景：某工程业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人。

双方签订的发承包合同包括的分项工程清单项目及其工程量和投标综合单价以及所需劳动量（55元／综合工日）如表6-6所示。

工期为5个月。

有关合同价款及支付约定的部分内容如下：表6—6分项工程计价数据表(1)采用单价合同。

分项工程项目的管理费均按人工、材料、机械费之和的12%计算，利润与风险均按人工、材料、机械费和管理费之和的7%计算；暂列金额为5.7万元；规费费率5.6%，增值税率11%(所有取费基数均不含税)。

(2)措施项目费为8万元（其中安全文明施工费3万元），开工前支付50%，其余部分在工期内前4个月与进度款同时平均拨付。

(3)材料价差调整约定：实际采购价与承包商的投标报价（两种价均不含税）相比，增加幅度在5%以内时不予调整，超过5%以上的部分按实际采购价调整；实际采购价与业主给定的招标暂估价不同时，按实际采购价调整。

(4)当每项分项工程的工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。

(5)工程材料预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，在开工前拨付，在第3、4两个月均匀扣回。

(6)第1-4月末，对实际完成工程量进行计量，发包人按经双方确认的工程进度款的90%拨付。

(7)第5个月末办理竣工结算，扣留工程实际总造价的3%作为工程质量保证金，其余工程款于竣工验收后30天内结清。

(8)因该工程急于投入使用，合同工期不得拖延。

如果出现因业主方的工程量增加或其他原因导致关键线路上的工作持续时间延长，承包商应在相应分项工程上采取赶工措施，业主给予承包商赶工补偿1000元／天（含税费），如因承包商原因造成工期拖延，每拖延1天罚款1500元（含税费）。

(9)其他未尽事宜，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2013)等相关文件规定执行。

发 达、管理 方法 Ｅ ｌ 渐科 学、成熟和 高效的今 天，企业仍存在很 多投 资方 面的 问题 ，投 资的失败会 直接导致企业走 向衰败。本文试在企 业项 目投资失误 原因分析的基础上 ，提 出有效控制投资失误 的对策。 【 关键词 】 项 目投资 ； 问题 ； 对策
投资失误一定会 给企 业带来巨大的经济损失。 因此 ，企业在 出现无法控制 的局 面。前几 年广 东某 企业 盲 目和外商合作 ，引进 进行新项 目考察 与决策时 ，要有高度 的战略眼光 ，还要科学审慎 ， 已淘汰的技术而导致巨额损失就是一个很好 的教训。 全 面考量影 响各种风险因素 ，有效降低投资风险 ，规避不必要 的 二 、有效 控 制 企 业投 资 失 误 损失 。 为有 效控 制企业 投资 失误 ，提高 决策 投资 的科学 性与 合理 企 业项 目投 资 失误 的原 因分 析 性 ，有效 降低投 资 的风险 ，企 业在新 项 目的投 资过程 中应 做 到 企业 不景气 、效 益低下 的原 因很 多 ，主要原 因是政策 限制 、 如下 几点 ： 行业不 景气、经 营管理不善和投资决策失误等。当企业 出现经济 １ ． 建立科学的管理制度 ，做到权责清晰、责任落实到位 要建立健全企业的决策团队 ， 下放权力到个人 ， 责任落实到人。 问题时 ，往 往对政策影响、行业竞争 、行业不景气 以及经 营管理 不善等原 因强 调较 多，很 少会将企业 经济下滑归 咎于投 资失误 ， 实际上 ，市场 上不存在 没有 开发价值的领域 ，如今外商进军 中国 然 而项 目投资的失误是致使企业经济下滑 的最重要原 因。由于对 市场 ， 就是在已有的市场上同中国同行争夺市场空间， 并拓展空间。 项 目投资失误的错误认识 ，导致很多企业不能从根本上改变经济 不论是捍卫传统市场 ，还是开发新 的市场 ，都是在拓展市场空问。 状况 ，致使一跌再跌 ，最后酿成不可挽 回的大错 。投资失误 的原 市 场 空 间 是 无 处 不 在 的 ，是 需 要 不 断 开 拓 的 ，缺 少 的 是 发 现 的 眼 因主要分为 以下几个方面 ： 光。因此 ， 要用科学 的管理制度 、 有效 的激励机制来发现投 资机会 ， １ ． 对投资市场缺少客观分析 提高投资的准确性。 由于当前市场体制不够完善 ，相关部 门在审批 时更 注重 当地 ２ ． 借助外力 ，提高决策 的科学性 利益 ， 造成企业在考虑新项 目投资时， 将起点定在得到政府的支持 ， 现代社会 是网络的时代 、信息的时代 ，决策者在决策 时仅通 较少考虑 自身的能力 ，从企业角度进行深入细致 的市场调研 和需 过 自身掌握的知识和经验 已不足 以应对瞬息万变 的市场行情 ，因 求 分析 。 此 ，其决策者应当学会借助外力 ，更多地通过专业机 构、利用 互 ２ ． 对投资空间存在思想误 区 联网信息等方式来进行多方面 的咨询 和判 断 ，从而实现真 正的科 投资空 间主要是指 市场空 间，市 场上还 没有 被发 掘的领域 。 学决策 。 市场空 间是无处不在 的，需要不 断的挖掘 和开拓。用 当下流行的 ３ ． 重 视 企 业新 项 目实施 的可 行 性 话就是 ： 市场就在那里 ， 不管你有没有发现。抱着守株待兔的思想 ， 不要把对新项 目的考察制度只建立在企业 内部 ，而是 要走 出 认为 目 前市场 已经接近饱 和 ， 没有更好 的投资项 目， 这 是投 资者 面 向市场 ，吸纳多方面意见 ，并组成专 门可研 和科研 队伍 ，对新 对市场没有清 晰的认识 、高远的眼光导致 的。因此 ，许 多企业只 项 目面 向的市场 、潜在市场 以及投人产 出、风 险因素 等做 出全 面 能在红海里拼 杀，却没 办法 涉足蓝海 市场。很 多处 于成长阶段的 的估算和预测 ， 保证项 目 实施 的刚性。 企业 ，缺乏项 目投资经 验 ，也没有更好 的研 发团队和科 学的管理 ４ ． 快速决策并理性决策 在市场瞬息万变 的今天 ，决策者做 出的决策正确 与否直接影 方法 ，它们很容易失去更多的市场空间和机会 。 响到企业未来 的发展 和收益 预期 ，这就需要决策 者具备高度的责 ３ ． 对 项 目的可 行 性缺 乏 实 际调 研 有些企业对新项 目可行 性研究只是纸上谈兵 ，未能做到与实 任 心，量力而行 ，必须对新项 目反 复研 究 ，充分利用 自身 的有 限 际结合 ，总是异想 天开的注重项 目技术等问题 ，而未能深入市 资源赢得市 场，不对 自身产生 致命 影响。因此 ，决策者要保持清 场做调研 ，使得有些项 目出现 “ 两天热 ”现象 ，不能长久 于市场 ， 醒冷静的头脑 ，降低投资风险。 ５ ． 不断的 自主创新 给企业造成不可估量的损失 。 企业要做到不 断推陈 出新 ，不 断开发新产 品，丰 富 自我 。始 ４ ． 决策时间过长 ，失去市场先机 企业进行新 的项 目开发时 ，难免通过层层审批 ，需要大量 的 终保 持技术 创新 是企业的核心凝聚力。要贴近消费者 的需求来实 时间 ，这经常导致错失市场先机 。决策者若不能对所投 资项 目的 现企业 的发展 ，而不 是只看盈 利的市场部分 ，把 自己的市场空 间 前景和市场有较好 了解 ，不能把握市场 的规律 ，便有可能 由于决 变得越来越小 ，使企业慢慢失去竞争力 。 策和投入 的时机不 当而造成额外 风险 ，使企业 面临危机 。在 这一 总 而言之，企业投资决策 必须要有科学合理有效 的方法 。成 功的项 目投资会给企业带来不可估量 的前途 ，使企业获得更 多的 点上， 很多国有企业的投资决策尤其如此。 ５ ． 靠 主观掌握信息 ，加大投资风险 市场份额。科学 决策可以有效规避风险 ，审慎而严谨能使企业 立 当今 社会 已经进人信息化 时代 、互联 网无处不 在 ，信息 唾手 于 不 败之 地 。 可得 。然而 ，由于缺乏信息 收集 和累积机 制 ，缺乏 专业 团队对市 场前景的研究 与评估 ，很多企业却仍无法掌握正确和全面的信 息， 参 考 文献 ： … １ 陈浩 ，付 强 ． 管理模 式的两大误区 卟 企业管理 ，２ ０ ０ ０ 年Ｏ ３期 也不具备独立投 资新项 目的能力。作 为决 策者 ，对 即将 投资的项 ［ ２ ］ 路丹 未来管理模式 立足 自由创造 Ｉ Ｎ ］ ． 中国质量报 ， ２ ０ ０ ９ 年 目 掌握的信息量过少 ，还经常靠主观经验判断 ， 会增高投资风险，

项目建议书阶段投资估算误差
项目建议书阶段投资估算误差
引言
误差来源
1. 项目需求不明确：在项目建议书阶段，项目的需求可能尚未确定或者存在较大的变动。

这导致了投资估算存在较大的不确定性。

2. 缺乏详细信息：在项目建议书阶段，往往只能获取到项目的初步资料，缺乏详细的信息。

这使得投资估算只能基于有限的数据进行，进一步增加了误差的可能性。

3. 技术风险：在项目建议书阶段，可能还未进行足够的技术评估和验证，对项目的可行性和技术难题的解决方案存在一定程度的不确定性。

这也会对投资估算造成影响。

4. 市场竞争：在项目建议书阶段，可能还未充分考虑到市场的竞争环境和变化趋势。

如果对市场情况了解不足，投资估算就容易出现误差。

应对策略
1. 风险评估：在项目建议书阶段，应充分考虑项目的风险，并进行风险评估。

通过识别、评估和控制项目风险，可以降低投资估算误差的可能性。

2. 引入专家意见：在项目建议书阶段，可以邀请相关领域的专家给出投资估算的意见和建议。

专家的经验和见解可以帮助减小误差。

3. 数据分析：尽量采集更多的数据，并进行细致的分析。

通过数据的搜集和分析，可以提高投资估算的准确性，减小误差的发生。

4. 灵活性考虑：在项目建议书阶段，应考虑到项目的变动和不确定性，给投资估算增加一定的灵活性。

这样即使出现误差，也能够及时调整。

结论
在项目建议书阶段，投资估算误差是不可避免的。

了解误差的来源，采取适当的应对策略，可以降低投资估算误差的可能性，并提高项目建议书的质量。

通过不断完善和优化，最终实现项目的成功实施和投资回报。

三、常用的偏差分析方法常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。

1.横道图法根据拟完工程计划投资与已完工程实际投资，确定已完工程计划投资的方法是：（1）已完工程计划投资与已完工程实际投资的横道位置相同；（2）已完工程计划投资与拟完工程计划投资的各子项工程的投资总值相同。

【例题】假设某项目共含有两个子项工程，A子项和B子项，各自的拟完工程计划投资、已完工程实际投资如表所示。

请用点虚线标出已完工程计划投资和投资额度，完成投资数据表，计算进度和费用偏差。

表中：表示拟完工程计划投资；表示已完工程计划投资；表示已完工程实际投资。

投资数据表单位：万元投资数据项目1 2 3 4 5 6每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计答案：某工程计划与实际进度横道图单位：万元投资数据表单位：万元投资数据项目1 2 3 4 5 6每周拟完工程计划投资8 17 17 9 9拟完工程计划投资累计8 25 42 51 60每周已完工程计划投资 6 15 15 15 9已完工程计划投资累计 6 21 36 51 60每周已完工程实际投资 5 16 16 15 8已完工程实际投资累计 5 21 37 52 60可以求得相应的投资偏差和进度偏差，例如：第4周末投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=37－36=1（万元）即投资增加1万元。

第4周末进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=51－36=15（万元）即进度拖后15万元。

学习台塑精细化管理之后，就项目投资的差异化管理谈谈自己的看法。

投资项目的差异化重点体现在预算和实际费用的差异分析。

台塑投资的是实业，实业投资在项目设计期就可以概预算出项目的材料费用，人工费用，折旧费用，资金投入，设计费用，管理费用，检测费用等。

项目实施过程，实际产生的费用按费用款项汇总，同预算对比并控制。

不仅如此，对项目预算对象还可继续分解，如材料预算可分解成具体材料具体量。

总之，要实现差异化管理的最优就要不断地精细化。