修旧利废管理办法
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修旧利废管理办法
一、总则
1. 修旧利废工作是备件管理全过程中极为重要的环节，为加强、规范公司的备件修旧利废工作，特制定本管理办法。
2. 修旧利废工作的目的是为增强员工的节能降耗意识，充分调动广大员工修旧利废工作的积极性，通过修旧利废，最大限度地节约开支，从而降低生产成本，增加效益。
3. 修旧利废工作的任务是通过技术鉴定，采用技术上可行，经济上合算的修理手段，恢复旧件失去的原有技术性能。
4. 修旧利废是针对因检修、改造等各种原因拆卸下线的机械、电气设备、备品备件及材料开展的修复再利用工作，要本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则，有针对性地开展工作。
三、修旧利废工作机构及职责
(一) 工作机构
1. 修旧利废实行两级管理。即公司（生产运行部设备科）和分厂（生产技术科）。
2. 生产运行部是组织全公司修旧利废的主管单位，各分厂生产技术科是在生产运行部统一领导下组织本单位修旧利废工作的管理单位。
3. 生产运行部和各分厂都要确定一名领导兼管修旧利废工作。
(二) 职责
1. 生产运行部管理职责
（1）负责本办法的制（修）订及执行情况的监督检查与考核。 （2）负责对各单位修旧利废指导及监督管理工作。
（3）负责对修旧利废备件的识别、验收工作。
（4）受理各单位的修旧利废的奖励申报工作。
2. 各分厂管理职责
（1）贯彻公司有关修旧利废的规定。
（2）每月按本单位修旧利废计划开展工作。
（3）建立修旧利废专项管理台帐。
（4）负责本单位修旧利废工作的组织和开展。
三、修旧利废范围
1. 修旧利废主要是指对废旧备件材料的修复，对于一些备件组合件的修复，原则上不在修旧利废范围，但在特殊情况下可以考虑。
2. 从报废设备或备件中拆卸有效零件用于其他场合，属于修旧利废范围。
3. 凡符合更换标准，经过焊、补、改、涂、镀、旧件修配等加工手段，能恢复到原有技术性能的备件，属于修旧利废范围。
4. 对已批准报废的备件或因设备淘汰已无法使用的备件，经过以大改小、以长改短、降格使用的备件，属于修旧利废范围。
5. 对于复杂、昂贵的设备组件，更换、加工替代其中个别零部件，使整个组件恢复原有性能，其技术含量较高时，可列入修旧利废范围。
6. 日常检修中以整体更换方式进行维修的电气、仪表线路板、插卡等，对其进行解剖分析，通过更换其中个别电子元件而使整块线路板、插卡恢复功能的，可列入修旧利废范围。 7. 应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命，列入修旧利废范围。
8. 已报废的阀门通过拆卸互补、对阀芯、阀杆维修更换，按相关技术规范达到使用标准，属于修旧利废范围。
9. 各类托辊、滚筒的修复再利用；废旧皮带经修理、改造后再利用；废旧轨道、管道、管材、管件、法兰、金属型材料等的回收再利用；废润滑油品的回收再利用，列入修旧利废范围。
10. 检修过程中所进行的零部件更换不属于修旧利废的范围。
11. 能够在日常检修中处理好，经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能，既不含技术成份，也无复杂劳动的工作不属于修旧利废范围。
12. 排除设备故障的检修过程中所进行的正常修配工作不属于修旧利废范围。
13. 原则上，备件的一次性修理费用不得超过原值的50%，在一定期限内无法更新，而生产仍需继续使用的，一次性修理费用可突破原值的50%。
14. 不在以上范围内的修旧利废，特殊情况下由公司主管领导签批后可列入修旧利废范围。
四、修旧利废工作程序
1. 修旧利废工作程序为：技术鉴定、制定计划、修旧、统计月完成情况、申请奖励、逐级审批、奖励兑现、验收。
2. 各单位每月对检修更换下来（或者库存时间较长的）的零部件、设备、材料进行修前鉴定，认定可以修复再利用的，制定修旧利废计划，并列入到检修计划中参与管理考核。
3. 各单位认真填报《修旧利废鉴定申请表》，经车间、主管科室、分厂（部）主管领导签署意见后报到生产运行部设备科，申报截止日期为季度末月20日。
4. 设备科依据各单位上报的《修旧利废申鉴定请表》进行现场落实，对材料消耗明细和修旧范围进行审定核实。
5. 修旧利废经设备科审定后统一上报申请奖励，每季度申请一次。经单位一把手、生产运行部部长、生产副总、总经理审批签字后，由企管部分发到相关单位。
6. 设备科每季度对各单位修旧利废节约价值进行统计，并在设备例会会议纪要中通报。节约价值的计算方法为：
节约价值＝新备件价值80%－修复成本。
六、考核奖罚标准
(一) 奖励
1. 为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对修旧利废工作给予一定奖励。
2. 修旧利废奖金分配按多劳多得，不劳不得的原则，把奖金分在修旧人头上，不能挪作他用。
3. 奖励办法：
（1）修旧合格件价值在5000元以下，按5％给予奖励。
（2）修旧合格件价值在5000-30000元的，按3％+100元给予奖励。
（3）修旧合格件价值在30000元以上的，按2％+200元给予奖励。 注：此奖励办法仅供参考，实际工作中根据具体情况予以调整。
(二) 处罚
1. 对于具有修复价值的备件，不及时组织维修或管理不善，导致没有修复价值或丢失的，对该单位一定的经济处罚。
2. 各单位在满足需求的情况下，须遵循优先使用修旧利废后的废旧备件，再使用仓库中的库存备件，否则进行处罚。
七、附则
1. 本办法自下发之日起执行。
2. 本办法的解释权归生产运行部。
附件：《修旧利废申鉴定请表》 附件：
修旧利废鉴定申请表
申请单位 申请时间
修旧件名称 规格及型号
数 量 原 值
修旧日期 使用及存放位置
修旧件
修前状态
修复内容及完成情况
修旧备件材料及费用
修旧车间意见
年 月 日
主管科室意见
年 月 日
修旧单位一把手意见
年 月 日
