修旧利废管理办法

- 1 - 实业公司修旧利废管理办法

第一章 总 则

第一条 为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用，特制定本办法。

第二条 修旧利废是指对已报废的机电设备、仪表、试验(化验)仪器、零部件、工具、计量器具等，通过修理、重新装配等技术手段恢复其全部或部分性能、形状、精度等，以达到再利用的目的。

第三条 生产技术部负责修旧利废的管理职能。

第四条 各单位的设备管理部门作为本单位的修旧利废的主管部门，对本单位修旧利废的立项、审批，技术方案的实施，实施后的经济效益及技术效果评价等进行系统、全面的管理。

第五条 各单位的修旧利废应该以维修车间、维修人员为主，其他人员为辅。

第二章 项目的提出

第六条 各单位要对修旧利废项目立项的必要性认真把关，并认真填写好项目申报表，本着提高经济效益，提高人员素质和技能，增强职工的主人翁精神，培育艰苦奋斗传统的目的，公正、合理、实事求是地明确修理项目的提出者、实施者、技术方案的编制人、项目实施的组织人。严禁弄虚作假，骗取荣誉，对出现此现象的单位一经发现，将追究有关领导的责任，情节严重的将 - 2 - 给予纪律处分。

第七条 修旧利废的原则：

(一)修旧利废的对象必须是已经报废的设备和物资；

(二)对废旧物资的修理是指报废设备的核心部分不变，需要修理的比例应该在30%以下，通过各种技术手段恢复设备的精度、尺寸、性能；

(三)对废旧物资的利用是指对已报废设备的零部件进行回收利用，必须是设备已经失去原来的精度和性能，70%以上的部件已经损坏，通过修复的手段已不能恢复其精度和性能；

(四)修后的设备及零件要能满足长期或多次使用；

第八条 修旧利废项目要同时满足技术可行、经济效益和安全性三方面要求。

(一)技术可行：

是指企业现有的技术水平和加工能力能够满足修旧利废工作的要求；

(二)经济效益：

是指修旧利废项目实施后，可以为企业带来一定的经济效益。

1 附件09

修旧利废管理办法

为切实提高物资利用率，降本增效，根据我矿材料管理实际需要，做好物资回收管理、修旧利废相关工作，制定本办法。

一、组织机构

1、成立修旧利废领导小组

组长：矿长

副组长：经营矿长、生产矿长

成员：经营管理部、机电科、机修厂、财务部、武保科、纪委等单位负责人。

2、领导小组下设考核验收小组，具体负责修旧利废日常工作。

二、修旧利废考核验收小组职责

1、负责对设备的验收、鉴定。

2、负责对物资回收、修复、复用验收、鉴定、考核。

3、负责监督地面废旧物资的集中管理。

4、负责对无使用价值物资的出售。

三、修旧利废管理中心管理职能

修旧利废管理中心设专人负责废旧物资回收的管理、修复、发放工作，具体职能如下：

1、回收。及时接收、受理各单位移交的各类废旧物资。保障各类废旧物资及时入库，不得以任何理由拒收各单位移交的废旧物资。 2 2、管理。修旧利废管理中心应及时对升井物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类挂牌管理，否则给与100元/次的罚款。

3、复用。修旧利废管理中心及时将可利用物资修复、加工使用，减少新材料投入。对利用废旧材料加工的物资，按原值的30%计入使用单位，否则给予100元/次罚款。

4、结算。修旧利废管理中心对回收的物资，及时验收计量，根据相关价格及时开具回收票据、兑现现金，票据经经营管理部验收审核后，交财务冲账。修旧利废管理中心现金兑现期限（自回收之日起）不得超过10天，否则给予50元/次罚款。

5、记账。修旧利废管理中心对所有物资分报废、可利用分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理，每月25日把报表及各种相关单据送经营管理部，以便考核。

四、修旧利废管理中心相关业务流程

（一）回收业务流程：各回收单位、个人将回收的物资运至修旧利废管理中心，交管理人员验收（轨道、管子、工字钢等大额材料由经营管理部组织验收），开据《物资回收验收单》一式四联（一联由修旧利废管理中心留存、二联交财务冲账、三联交经营管理部稽核，四联由回收单位、个人持有作为领取现金的依据），单据上注明回收物资的名称、类别、物资情况、回收价格。所有回收物资原则上由修旧利废管理中心当时兑现，兑现资金为周转金，先由修旧利废管理中心从财务预支，并根据使用情况不定期充账，充账时修旧利废管理中心收集当期《物资回收验收单》第二、第三联到经营管理部稽核，登记相关台帐，签批后汇总，出具结算意见，经领导审批，到财务办理。 3 小件回收直接兑现回收人，大宗材料回收兑现必须有单位领导审批的发放明细表，否则修旧利废管理中心不得予以兑现。

修旧利废管理制度

1.目的 为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况,特制订本制度。

2.适用范围 本制度适用公司所有部门

3.术语和定义

3.1修旧利废 修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。

3。2物资 物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。

3。3废旧物资 废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资,包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。

4.引用标准和规范 无

5.制度内容

5.1总体要求

5.1。1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用” 的方针。

5.1。2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益"的原则。

5。2范围界定 符合下列条款之一的视为修旧利废: 5.2.1多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。

5.2。2检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。

5.2.3报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。

5.2。4各类阀门的修复再使用。

5。2。5各种控制元件、操作元件的修复再使用。

5.2.6各种液压元件的修复再使用。

5。2。7各种托辊、滚筒的修复再使用.

5。2.8各种叶轮、轴的修复再使用.

5。2.9各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。

5。2.10各种电机、电瓶的修复再使用。

5。2。11废旧电缆的回收再利用.

5。2。12各种轮胎的翻新再使用。

5.2。13废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用.

5.2。14废旧润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。

5。2.15法兰、弯头等管件的回收修复再使用.

5.2。16金属板材、管材、型材的回收再使用

5.2.17其他有回收价值，生产活动中可以再次利用的物资。 5.2.18应用新技术、新方法等小改小革,延长设备使用寿命的。

修旧利废管理条款

一、总则

为了加强公司的成本管理，提高资源利用率，减少浪费，特制定本修旧利废管理条款。本条款适用于公司内所有部门和员工。

二、修旧利废的定义与范围

（一）修旧利废的定义

修旧利废是指对废旧物资进行修复、改造或重新利用，使其恢复原有功能或具有新的使用价值。

（二）修旧利废的范围

1、 废旧设备、仪器、仪表的修复和再利用。

2、 废旧零部件的修复和重新组装。

3、 废旧材料的改制和再利用，如钢材、木材、塑料等。

4、 废旧办公用品的修复和再使用，如桌椅、电脑、打印机等。

三、修旧利废的组织与管理

（一）成立修旧利废管理小组

由公司主管领导担任组长，各部门负责人为成员。负责制定修旧利废的工作计划和目标，审核修旧利废项目，协调解决相关问题。 （二）明确各部门职责

1、 生产部门负责对生产过程中产生的废旧物资进行鉴定和分类，提出修旧利废的建议和方案。

2、 设备管理部门负责对废旧设备和零部件的修复工作进行技术指导和质量检验。

3、 物资管理部门负责废旧物资的回收、存储和发放，建立修旧利废物资台账。

4、 财务部门负责对修旧利废项目的成本核算和效益评估。

四、修旧利废的实施流程

（一）废旧物资的收集

各部门将产生的废旧物资及时收集，统一交物资管理部门。

（二）鉴定与评估

物资管理部门组织相关人员对废旧物资进行鉴定，判断是否具有修复和再利用的价值。

（三）制定修复方案

对于有修复价值的物资，由相关部门制定修复方案，明确修复所需的材料、工具和技术要求。

（四）修复实施

按照修复方案，由指定的人员或部门进行修复工作。 （五）质量检验

修复完成后，由设备管理部门进行质量检验，确保修复后的物资符合使用要求。

（六）入库与使用

检验合格的修复物资，交物资管理部门入库，并根据需要发放使用。

五、修旧利废的奖励机制

（一）设立奖励基金

公司设立修旧利废奖励基金，用于对在修旧利废工作中表现突出的部门和个人进行奖励。