现代物流的概念课件

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现代物流概论说课课件

物流管理的目标是实现企业价值链上的低成本、高效率、高质量的物流运作，以支持企业的整体战略目标。
物流管理的方法与手段
物流管理方法
物流管理方法包括供应链管理、精益物流、协同物流等多种方法，这些方法旨在提高物流运作效率，降低成本，增强企业竞争力。
物流管理手段
物流管理手段包括信息技术、物联网技术、大数据分析等，这些手段能够帮助企业实现实时监控、智能调度和数据分析，提高物流运作的智能化水平。
物流管理的未来发展趋势
绿色化随着环保意识的提高，未来物流管理将更加注重环保和可持续发展，采用绿色包装、节能运输等措施降低环境污染。
专业化未来物流管理将更加专业化，针对不同行业和产品特点，提供定制化的物流解决方案，满足个性化需求。
智能化随着信息技术和人工智能的发展，未来物流管理将更加智能化，实现自动化识别、智能调度和无人配送等。
现代物流概论说课课件
contents
目录
• 现代物流概述 • 物流系统 • 物流信息技术 • 物流管理 • 物流企业 • 绿色物流
01 现代物流概述
物流的定义与分类
总结词
物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。根据不同的分类标准，物流可以分为多种类型，如按作用分类可分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流；按物流活动的空间范围分类可分为地区物流、国内物流和国际物流；按物流系统性质分类可分为社会物流、行业物流和企业物流等。
通过精确的定位和跟踪，减少运输和仓储成本。
提升客户服务水平
提供实时的货物信息，满足客户对物流信息的需求。
增强供应链协同
促进供应链各环节的信息共享和协同作业。

现代物流简介 PPT课件

2020/3/30
2、企业物流
（1）企业生产物流（2）企业供应物流（3）企业销售物流（4）企业回收物流（5）企业废弃物物流
8
1.1.4 物流管理
1、物流管理的意义
所谓物流管理是指在社会再生产过程中，根据物资资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协凋与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
2020/3/30
2、物流管理的内容
（1）对物流活动诸要素的管
理，包括运输、储存等
环节的管理；
（2）对物流系统诸要素的管
理，即对其中人、财、
物、设备、方法和信息
等六大要素的管理；
（3）对物流活动中具体职能
的管理，主要包括物流
计划、质量、技术9、
3、物流信息系统
（1）系统结构（见图1-1）
4、 “物流是指物资实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。”
2020/3/30
4
1.1.2 我国物流概念的启蒙
1、引入的途径
物流概念主要通过两条途径从国外引入我国：
2
1.1.1 物流的概念及发展
1、产生
物流（physical distribution）一词源于国外。最早出现于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中就提到物流一词，并指出“物流是与刨造需求不同的一个问题”。因为在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流。

现代物流PPT课件

行业应用与前景展望
行业应用
现代物流已广泛应用于制造业、商贸业、农业等领域，为各行各业提供了高效、便捷的物流服务。
前景展望
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，现代物流将实现更加智能化、自动化的运作，提高物流效率和质量。同时，绿色物流、逆向物流等新兴领域也将成为未来物流发展的重要方向。
建立完善的客户服务体系，提供个性化的物流服务方案，提高客户满意度和忠诚度。
07
总结回顾与未来发展趋势预测
关键知识点总结回顾
物流概念及重要性
物流系统及其构成
物流管理理论与方法
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。现代物流对于经济发展和社会进步具有重要意义。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如多元化供应商选择、建立安全库存、优化物流配送等，以降低风险对供应链的影响。
03
仓储管理与技术应用
仓储设施规划与布局业务需求、交通状况、土地成本等因素，选择合适的仓储设施地点。
未来发展趋势
随着大数据技术的不断发展和应用，物流行业将实现更加精准的需求预测和智能决策，推动行业向数字化、智能化方向发展。
人工智能和机器学习在物流中应用
人工智能和机器学习概述
人工智能和机器学习是计算机科学的一个分支，旨在通过算法和模型使计算机能够模拟人类的智能行为。
物流领域应用案例
在物流领域，人工智能和机器学习被应用于自动化分拣、智能配送、路径规划等方面，提高了物流运作的效率和准确性。

《现代物流基础知识》课件

物流成本管理
成本核算与分析
对物流成本进行准确核算和分析，识别成本动因，为降低成本提供依据。
成本控制策略
制定成本控制措施，包括优化运输、仓储、包装等环节，提高物流效率，降低不必要的浪费。
成本效益评估
对物流成本效益进行评估，确保投入与产出的合理平衡，实现经济效益最大化。
物流服务管理
服务质量标准制定
绿色物流的重要性
随着环境问题日益突出，绿色物流已成为现代物流发展的重要趋势。通过绿色物流，企业可以提升形象、降低成本、提高竞争力，同时也有助于推动可持续发展和建设生态文明。
绿色物流的实施措施
包括使用环保包装材料、提高运输效率以减少排放、合理规划仓储布局以降低土地占用和资源消耗、推广循环物流等。
智能物流
物流发展历程
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
古代物流
在古代，由于交通工具和通信手段的限制，物流活动主要依靠人力和自然力完成。例如，通过河流、海洋等自然条件进行运输，通过驿站进行信息传递。
近代物流
随着工业革命的到来，蒸汽机、铁路、公路等交通工具和通信手段得到了广泛应用，物流活动开始向规模化、专业化和网络化方向发展。
设备
包括运输工具、仓储设施、包装设备和配送设备等。
信息
包括物流信息系统、物流信息平台和物流信息网络等。
资金
包括物流成本、物流收入和物流利润等。
物流系统功能
运输管理
对运输活动进行计划、组织、协调和控制，以提高运输效率。
包装管理
对包装活动进行计划、组织、协调和控制，以确保包装质量。
仓储管理
对仓储活动进行计划、组织、协调和控制，以提高仓储效率。

现代物流管理物流的基本概念课件

1、包装
在流通过程中方便储运、保护产品，促进销售等。
2、装卸搬运
装卸与搬运是密不可分的，两者是伴随在一起发生的。
3、流通加工
它是为了弥补生产过程加工不足，更有效地满足用户或本
企业的需要，使产需双方更好的衔接，将这些加工活动放
在物流过程中完成，而•成现代物为流管物理物流流的基的本概一念个组成部分。
2001年：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。把物流放在了整个供应链当中！
•现代物流管理物流的基本概念
•9
欧洲物流协会(ELA)的定义
欧洲物流协会（ELA: European Logistics Association）1994年发表的《物流术语》中将物流定义如下：
3、1915 阿奇·萧(Arch Shaw) 《市场流通(分销)
中的若干问题》哈佛大学出版社1915出版。该文首
次提出了Physical Distribution的概念。译成“实体
分销”、“分销物流”、“实体配送”等。初次论
述了物流在流通战略•现中代物流的管理物作流的基用本概。念
•3
关于第2种说法和第3种说法争论较多
而现代物流是相对传统物流而言的。它是在传统物流的基础上，引入高科技手段，通过计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而加快物流速度，提高准确率，减少库存，降低成本，延伸并扩大了传统物流的职能。
•现代物流管理物流的基本概念
•7
美国物流管理协会(CLM)定义物流的历程
1980年：物流是指有计划地对原料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动。这种流通活

现代物流管理ppt课件

一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质资料。
相近概念的辨别：物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物专指物。物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的功能结构
阶段1 功能分组的结构
阶段2 较高功能分组结构

现代物流概论-完整课件

供应链管理
供应链管理概述
供应链管理是通过有效协调、整合供应链中各参与方的资源和流程，实现全链条的高效运作。
供应链管理流程
供应链管理包括计划、采购、生产、配送等流程。
供应链管理的优势和风险
供应链管理可以提高效率、降低成本，但也面临着供应链中断、信息泄漏等风险。
物流安全
1
物流安全概述
物流安全是保障物流运作过程中的安全，包括人身安全、货物安全和信息安全。
注重环境保护和资源利用，实现物流可持续发展。
全球物流
1 全球物流与国际贸易
全球物流紧密关联着国际贸易，促进了各国之间的经济往来。
2 全球物流观念的变革
全球物流观念由传统的货物运输转向以信息共享和协同为核心的现代化模式。
3 全球物流趋势
全球物流正向智能化、可视化和可持续化方向发展。
现代物流概论-完整课件
现代物流概述，涵盖物流的定义、历史发展和方式模式。通过该课件，你将深入了解物流基础、物流管理、物流技术，以及供应链管理等关键概念。
物流概述
物流定义
物流是协调管理所需资源，通过适当的方式、时间、地点转化为产品和服务的过程。
物流的历史与发展
自古以来，物流一直伴随着人类社会的发展，从最初的人力运输到现代化的供应链管理。
物流方式与模式
不同行业和地区采用不同的物流方式和模式，如自有物流、第三方物流、快递物流等。
物流基础
物流要素
物流成本
物流要素包括运输、仓储、包装、信息、库存和处理，这些要素相互关联，相互影响。
物流成本包括运输成本、库存成本、仓储成本等，有效管理成本是物流运作的关键。
物流效率
物流效率是指在保证质量的前提下，通过优化资源配置和流程管理，实现物流运作的高效率。

现代物流发展PPT课件

案例二：顺丰速运的配送网络优化
总结词
覆盖广、速度快、服务优
详细描述
顺丰速运通过优化配送网络，实现了更快速、更准确的货物送达。该公司拥有广泛的配送覆盖范围，并采用先进的物流技术，如大数据分析和人工智能，提高了配送效率和服务质量。
案例三：菜鸟网络的绿色包装实践
总结词
环保、可持续、社会责任
详细描述
菜鸟网络积极推行绿色包装实践，采用可降解材料和循环利用的包装，减少了对环境的污染。这一举措体现了企业的社会责任和可持续发展意识。
绩效数据收集
收集相关绩效数据，为评估提供依据。
绩效评估与分析
定期对物流绩效进行评估，分析存在的问题和改进空间。
持续改进
根据绩效评估结果，制定改进措施并实施，不断提高物流绩效水平。
05 现代物流面临的挑战与解决方案
物流成本过高
总结词
物流成本过高是现代物流面临的重要挑战之一，需要采取有效措施降低成本。
提升社会生活品质
现代物流的发展为人们提供了更加便捷、高效的物流服务，提升了社会生活品质。
现代物流的发展趋势
智能化和自动化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，现代物流将更加智能化和自动化，实现更加高效、精准的物流服务。
绿色化和可持续发展
供应链协同和一体化
现代物流将更加注重供应链协同和一体化，实现企业间的高效协作和共赢。
现代物流发展ppt课件
目录
• 现代物流概述 • 物流系统与技术 • 物流模式与策略 • 物流管理与优化 • 现代物流面临的挑战与解决方案 • 现代物流发展案例研究
01 现代物流概述
定义与特点
定义
现代物流是指通过信息技术和物流技术的融合，实现物品从供应地到消费地的计划、实施和管理的全过程，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理等环节。

现代物流管理PPT通用课件

7
三、国外物流管理的差别与借鉴
1、日本：成本物流独树一帜
（l）物流概念的导入和形成期（1956一1964年） “物的流通”
( 2）物流近代化时期（1965一1973年）大量物流设施建设/经济高度成长、大量生产、大量销售
（3）物流合理化时期（1974一1983年) 真正从系统整体的观点来开展降低物流成本运动/输省流通对策部公布了“物流成本算定统一基准”。
一、第三方物流的概念二、第三方物流服务的提供者
1．以运输为基础的物流公司 2．以仓库和配送业务为基础的物流公司 3．以货代为基础的物流公司 4．以托运人和管理为基础的物流公司 5．以财务或信息管理为基础的物流公司
21
三、第三方物流是如何创造价值的
(一)运作效率 (二)客户运作的整合 (三)横向或者纵向的整合 (四)发展客户的运作
25
第三节国际物流一、国际物流的含义
国际物流是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物品 (包括邮品、展品、捐赠物资等)在不同国家和地区间的流动和转移。
26
二、国际物流的发展
第一阶段：20世纪50年代，这是国际物流发展的准备阶段。第二阶段：20世纪60年代，国际间大规模物流阶段。第三阶段：20世纪70年代，集装箱及国际集装箱船、集装箱
（4）物流纵深发展时期（1985年迄今）高附加价值物流、Just-in-time物流/1997年4月4日，日本政府制定了一个具有重要影响力的综合物流施策大纲—信息化、标准化
8
2、美国：追求高度自动化
（1）物流观念的启蒙与产生阶段（1901一1949年） 1901年，约翰.F.格鲁威尔--农产品流通产生影响的各种因素和费用 1927年拉尔夫.布素迪在《流通时代》一书中，初次用Logistics来称呼物流,为物流的概念化奠定了基础 1929年弗莱德.E.克拉克将物流纳入到了市场经营行为的研究范畴之中

现代物流学概述PPT课件

国际化物流
国际化物流是指在不同国家和地区之间进行的物流活动。国际化物流需要考虑不同国家和地区的法律法规、文化差异以及贸易壁垒等因素，以确保国际间的顺畅流通和合作。国际化物流需要具备全球视野和跨文化沟通能力，以应对不同国家和地区的挑战和机遇。
05
现代物流学的挑战与未来发展
供应链协同与优化
货架是仓库中用于存储物品的重要设备之一。根据物品的不同特性和存储要求，可以选择不同类型的货架，如重型货架、阁楼式货架等。
叉车是物流活动中用于搬运货物的设备之一。根据不同的搬运需求，可以选择不同类型的叉车，如电动叉车、内燃叉车等。
包装设备是指用于对物品进行包装的设备，如封装机、贴标机等。包装设备可以提高包装效率和精度，降低人工成本和误差率。
供应链协同
通过跨企业协作，整合供应链资源，实现信息共享和流程优化，提高整体效率和竞争力。
供应链优化
运用先进的物流管理理念和技术，对供应链网络进行规划、设计和改进，降低成本、提高响应速度和服务水平。
智能物流与物联网
智能物流
利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现物流过程的自动化、智能化和可视化，提高物流效率和准确性。
高效运作。
物流网络的建设和管理需要实现节点与线路的协调发展，以提高
物流网络的可靠性和经济性。
物流信息管理
物流信息管理是指对物流活动中的信息进行采集、处理、传输和应用的过程，是实现物流信息化的关键环节。
物流信息管理包括对订单信息、库存信息、运输信息和支付信息等的管理，需要建立完善的信息管理系统和信息技术支持体系。
• 科学的物流管理技术：科学的物流管理技术包括运筹学、统计学、计算机科学等领域的相关技术。这些技术的应用可以帮助企业实现更精确的预测、优化资源配置、提高运作效率等目标，从而降低成本、提高效益。

现代物流课件

五、现代物流的分类
1.按物流活动作用分类 2.按物流活动的地域范围分类 3.按物流的对象分类 4.按物流所处的领域分类
§1.2 现代物流系统
§1.2 现代物流系统的构成
一.物流系统的概念二.物流系统的框架三.物流系统的特点四.物流系统的模式五.物流系统的目标
一.现代物流系统的概念
物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资(包括安装设备、搬运装卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素)所构成的具有特定功能的有机整体。
四、运输手段的选择
飞机
汽车
1.大连ABC水果公司到瓦房店李家果园采购了10 吨苹果，请你帮助ABC公司选择运输方式？ 2.北京S公司有一份文件急需在半天内送往广州Y 公司，请你帮助S公司选择运输方式？ 3.大连某煤矿工厂从山西购进了25000吨煤，请你帮助选择运输方式？火 4.可口可乐公司有1万吨原料，要从美国运往大连，车请你为可口可乐公司选择运输方式？
三、现代物流在国民经济发展中的作用
1.现代物流是发展国民经济的重要保证 2.从降低成本的角度看，现代物流是第三利润源泉 3.从提高服务水平看，现代物流是现代企业竞争力的重要保证 4.物流措施的合理化有助于国民经济的可持续发展
聚焦物流顽症之一：物流堵在最后一公里
• /show/fi3yFR89PNmxuj7.html
轮船
五、运输合பைடு நூலகம்化
1.合理运输的影响因素

运输距离运输环节运输工具运输时间
运输费用
五、运输合理化
2.运输合理化的措施

提高运输工具实载率改进运输，提高运输能力发展社会化运输体系开展中短矩离铁路公路分流

现代物流概述(PPT 63页)

一战的1918年，英国哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司”。宗旨是在全国范围内把商品及时送达到批发商、零售商以及用户手中。
这一举动被物流学者誉为有关“物流活动的最早文献记载”。
开封文
美国最早提出
二战中围绕战争供应，美国军队建立了“后勤”（ Logistics）理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。美国的韦勃斯特大词典，在1963年把军事后勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。
虽然发生所有权的转移，但并没有位置的转移。
开封文
1.1.4物流、商流、信息流
开封文
1、物流的增值作用
具体表现为增加了产品的空间效用、时间效用、品种效用、批量效用、信息效用和风险效用等
3 （1）空间效用（2）时间效用
3 （3）品种效用 3 （4）批量效用 3 （5）信息效用 3 （6）风险效用
开封文
2、物流的流通作用
人类社会生产与再生产的总过程分为生产、分配、交换（流通）和消费四个环节。其中流通是所有的交换的总和，它处于生产和消费之间，是连接生产与消费的纽带。
1、美国物流管理协会定义
为计划、执行和控制原材料、在制品库存及制成品从起源地到消费地的有效率的流动而进行的2种或多种活动的集成。这些活动可能包括
但不仅限于：顾客服务、需求预测、交通、库存控制、物料搬运、订货处理、零件及服务支持、工厂及仓库选址、采购、包装、退货处理、废弃物回收、运输、仓储管理。在这个定义中明确了具体的物流活动。
开封文
1.1.1 物流的定义
2、欧洲物流协会定义

现代物流的概念讲义(PPT72张)

第二节现代物流（logistics）的概念
在21世纪，市场上将只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。
04.03.2019
物流专业介绍-Kevin
1
• 中国国家标准
物流（logistics）：物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

供应商

美洲经销商

消费者

供应商

集成电路制造

供应商

印刷电路板组装与测试（ PCAT）

总机装配(通用打印机) （FAT）

分销中心 (欧洲代理商)

欧洲经销商

消费者
在温哥华完成

供应商
04.03.2019

打印机箱制造

分销中心 (亚洲代理商)

亚洲经销商
04.03.2019 物流专业介绍-Kevin 13
第三节现代供应链物流管理思想
• 供应链管理的思想,是要把整条“链”看做一个集成组织，把“链”上的各个企业都看做合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。 • 供应链管理的目的,主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、商流、信息流和资金流的合理和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。
04.03.2019
物流专业介绍-Kevin
12
供应链管理的概念
• 供应链管理（Supply chain management): 供应链管理主要对研究供应商、制造商、仓库以及零售商的有效整合，使得商品在正确的时间、以正确的数量，配送到正确地点. 目的是： – 使系统总成本最小化 – 更好地满足客户服务的需要

现代物流概述PPT课件

第10页/共75页
3 美国物流管理协会对物流的定义（20 世纪 80 年代）
物流是将原材料、半产品及产品，由生产地送达消费地的所有流通活动。
4 美国物流管理协会对物流的定义（20 世纪 90 年代）
物流是为满足消费者需求而进行的原材料、半成品、最终产品及相关信息，从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程。
物流
储运
活动内容
运输、保管、配送、运输、保管、包装、包装、装卸、流通装卸、流通加工等加工及相关信息
活动的基本点内容全面
储存和运输
侧重点
系统化的整体优化达到存货、运货的目的
概念
物流是一个系统化、储运是一个十分古集成、学科交叉的老的、传统的概念概念，它依托相关的学科发展而发展的
第6页/共75页
第26页/共75页
图1-6 供应链管理
第27页/共75页
六、物流的“第三利润源”说
第三利润源”的说法主要来自日本，强调利润中心即强调直接效益。
第一利润源：利用资源获得利润。第二利润源：利用人力领域获得利润。第三利润源：物流利润。
随着经济的发展，第一、第二利润源潜力越来越小，利润开拓越来第越28页难/共，75页而物流领域的潜力日
图1-5 物流森林
第25页/共75页
五、物流的供应链理论
供应链是指从采购开始经过生产、分配、销售到最后用户，而形成的一定流量的环环相扣的链。物流的供应链理论强调的是物流链节与接口的总体管理。
供应链管理有以下四个要点：（1）供应链是一个单项过程（见图1-6）。（2）供应链管理是全过程战略管理。（3）把库存看成供应链的平衡机制。（4）采用控制论等管理新方法。

现代物流基础概述(共 42张PPT)

流服务。即由第三方专业物流企业以签订合同的方式为其委托人提供所有的或一部分的物流服务。所以第三方物流也称之为合同制物流。
第三方物流（Third Party logistics 缩写 3PL
第三方物流服务例子
2006年４月４日，ＵＰＳ（联合包裹公司）首次获得中国直航权，每周有６个航班从美国直航北京和上海。直航权在第一年就可以为ＵＰＳ带来超过１亿美元的收入 ,对任何一个享受ＵＰＳ服务的客户来说都是好事情。至少ＩＢＭ、戴尔、耐克、思科、通用、大众及惠普等跨国巨头们会为此热烈鼓掌.
你眼中的物流业？
传统的物流业运输企业
你眼中的物流业？
传统的物流业仓储企业
你眼中的物流业？
传统的物流业邮政业
你眼中的物流业？
现代物流业
自动化立体仓库
1.山东西葫芦
长途运输
2.北京五环外（蔬菜批发市场）
现代物流
提货商品进入企业仓库
原材料
运输上托盘包装生产
J a
30° C 40° C 60° C 95° C
辅料标准件通用件
PERSIL
上托盘运输
企业物流
陈列货架运输
J a
REWE
30° C 40° C 60° C 95° C
废弃物流
客户
PERSIL
废弃
商品进入商业仓库
商店提货
回收商品进入商店
27
第一章物流的基础知识
一、物流的概念
物品从供应地向接收地的实体流动过程。包括运输、仓储、保管、包装、装卸、搬运、流通加工和物流信息处理等基本功能活动。核心目标：在物流全过程中以最小成本来满足顾客的需求。

现代物流概述(PPT 100页)

1.2.5 按物流主体的角度分类
按物流的主体不同可分为第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流、第五方物流等。
1．第一方物流（First Party Logistics，1PL）
2．第二方物流（Second Party Logistics，2PL）
3．第三方物流（Third Party Logistics，3PL）
宏观物流也指物流全体，是从总体而不是从某一个环节来看物流。
因此，物流活动中，社会物流、国民经济物流、国际物流等应属于宏观物流。
宏观物流研究的主要特点是综合性和全局性。
宏观物流主要研究内容是物流总体
构成、物流与社会的关系、物流在社会中的地位、物流与经济发展的关系、社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。
销售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等均属微观物流。微观物流研究的特点是具体性和局部性。
供应物流
生产物流
销售物流
供应者
厂外物流
原材料等投入
分放
零部件库
直送加工制造
加工
直送装配
分放
产品库暂存
外销
装配制造
直销
用户用户
原材料/ 毛坯/辅料库
半成品/ 在制品库
回收物流、废弃物流
成品库
由此可见，微观物流是更贴近具体企业的物流，其研究领域十分广阔。
但在实际工作中，总是根据具体的
物流范围来确定和理解物的含义，这是狭义的“物”的概念。
（2）物流概念中的“流”，指的是物质实体的定向移动，既包含其空间位移，又包括其时间延续。这里的“流”指的是一种经济活动。
（3）流通加工从其活动性质来说，应属于生产活动（产生物品的形质变化），但其目的是为了提高物流系统的效率，解决功能隔离问题，所以把它看做是物流功能的扩大而归入物流活动。

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第二节现代物流（logistics）的概念
在21世纪，市场上将只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。
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物流专业介绍-Kevin
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• 中国国家标准
物流（logistics）：物流是指物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本
(Supply Chain Management, SCM)
供应链管理，就是围绕核心企业，通过对信息流、
物流、资金流进行控制，从采购原材料开始，制成中间产品到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，在整体上对供应商、制造商、分销商、到最终用户的物流、信息流、和资金流网络，进行系统的运作协调，形成整体的竞争优势，使加盟供应链的企业都能受益。
• 根据《物流术语国家标准》,供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。
• 简单地说，从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，相邻节点企业表现出需求与供应的关系，这条“链”称为供应链。
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供应链管理的概念
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物流管理的目标
• 降低成本
将与运输和存储相关的可变成本降到最低
• 减少投资
使物流系统的投资最小化
• 改进服务
向客户提供更高的服务水准
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物流专业介绍-Kn) 的概念
forward and reverse flow and storage of goods, services,
and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements.）
图2 物流管理决策
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物流管理研究的主要内容
1. 运输 (transportation)
2. 存储 (warehousing and storage)
3. 选址 (location)
4. 包装 (packaging)
5. 物料搬运 (material handling)
6. 采购 (purchasing or procurement)
7. 订单处理 (order processing)
8. 信息处理（information）
9. 预测 (forecasting)
10. 生产计划 (production planning)
11. 客户服务 (customer service)
12. 退货处理及废弃物处理 (Salvage and Scrap Disposal ，Return Goods Handling)
功能实施有机结合。
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• 美国物流协会CLM最新的定义（1998年）
• 物流是供应链的一部分，是为了满足顾客的需求，规划、执行并且控制从源头到消费地点的产品、服务以及相关信息的正向、逆向流动以及存储，以达到高效、低成本的目的。
• （Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective
供应商
供应商
集成电路制造
供应商
印刷电路板组装与测试（ PCAT）
在温哥华完成
美洲经销商
消费者
总机装配(通用打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
供应商
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打印机箱制造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
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供应链 (Supply Chain) 的概念
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物流的使命 – 七个R:
(1)正确的数量 (right quantity) (2)正确的状态 (right condition) (3)正确的产品 (right product) (4) 正确的地点 (right place) (5) 正确的时间 (right time) (6) 正确的顾客 (right customer) (7) 正确的费用 (right cost)
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供应链管理的概念
• 供应链管理（Supply chain management): 供应链管理主要对研究供应商、制造商、仓库以及零售商的有效整合，使得商品在正确的时间、以正确的数量，配送到正确地点. 目的是：
– 使系统总成本最小化
– 更好地满足客户服务的需要
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第三节现代供应链物流管理思想
• 供应链管理的思想,是要把整条“链”看做一个集成组织，把“链”上的各个企业都看做合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。
• 供应链管理的目的,主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、商流、信息流和资金流的合理和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。
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物流管理决策
库存战略
•预测 •采购与供应决策 •仓储决策 •库存决策
客户服务目标
•产品 •服务 •信息
运输战略
•运输方式 •运输路线 •运输批量
选址战略
•设施的数量、规模和位置 •指定的供货点 •各存储点或供货点所承担的数量 •自营仓储/公共仓储
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• 供应链，是指以物资产品为核心，以产品的制造、装配、分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供应商、供应商的供应商、用户、用户的用户等多个单元组成的，以更低成本更好质量满足最终用户对最终产品的需求为目的、多层次多功能的有机结合体。
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HP打印机的供应链系统