施工部署程序

施工部署

一、 施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二、 项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）市政工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。

深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）市政工程

项目管理组织机构图

施工程序总体部署及施工段划分

根据本工程的设计要求、合同约定要求及施工现场实际情况，结合我公司的人力、物力配置和施工经验，对本工程作如下的总体施工部署。

1、工期目标

1.1、工期目标

全力配合业主，确保工程按期完工。本项目总计划工期为365日历天。

1.2、质量目标

严格按照设计及施工规范施工，确保总体工程的质量等级合格，争创优良工程。

1.3、安全生产、文明施工目标

按照海口市文明工地的要求科学组织施工，争创鹤山市文明工地。不发生人员伤亡事故，不发生机械设备事故，不发生重大中毒、爆炸、火灾、治安事故。

1.4、其它目标

建成“无渗漏工程”。

2、施工准备工作

2.1、技术准备 1、熟悉、会审施工图，力求将图纸中的问题解决在施工前。

2、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。

3、编制和审定施工组织设计、施工预算，为施工作业提供准确的依据。

4、编制机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。

5、根据施工预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。

2.2、现场准备

1、按照建设单位指定的水源、电源，规划局提供的水准点和坐标控制点，架设水电线路和安置各种生产、生活用临时办法。

2、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。

3、认真组织测量放线，确保定位正确，并做好控制点和水准点的保护事情。

4、做好施工道路、排水办法，生活区的污水要妥善处理。

5、建筑物四周必须平整夯实，并按标准要求做好垂直运输机械的基础。 6、各分项工程开工前，准备材料要分期分批组织进场。

2.3、专项准备

本工程施工场地有限，工期较紧，在开工前必须着重做好以下几方面的工作：

1、与业主协调，提出关于临时设施、用电、用水计划要求，经审批后合理布置。

2、在施工前摸清地质图上的地下管线及构筑物情况，如施工可能对其造成影响，应制订严密的专项施工保护措施。

3、制定材料运输路线、时间、数量，与各方面协调处理好关系，保证施工的正常进行。

第1篇

一、引言

施工程序部署是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目的顺利进行、提高施工质量和效率具有重要意义。本文将从以下几个方面对施工程序部署进行详细阐述。

二、项目前期准备

1. 工程项目立项：对工程项目进行可行性研究，确定项目立项。

2. 组织机构设置：根据项目特点，设置项目组织机构，明确各部门职责。

3. 人员配置：根据项目需求，招聘和选拔合适的人员，组建项目团队。

4. 施工图纸及资料准备：收集和整理施工图纸、技术规范、工程量清单等相关资料。

5. 施工现场勘查：对施工现场进行实地勘查，了解地形、地貌、水文、地质等条件。

6. 材料设备采购：根据施工图纸和工程量清单，采购所需材料设备。

三、施工准备阶段

1. 施工组织设计：根据施工图纸、技术规范和现场实际情况，编制施工组织设计。

2. 施工方案编制：针对工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。

3. 施工现场布置：按照施工组织设计和施工方案，进行施工现场的布置，包括临时设施、施工道路、施工区域等。

4. 施工资源配置：合理配置施工所需的材料、设备、人力等资源。

5. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和操作规范。

四、施工实施阶段

1. 施工进度控制：根据施工组织设计和施工方案，制定施工进度计划，并实施进度控制。 2. 施工质量控制：严格按照施工规范和施工图纸进行施工，确保施工质量。

3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。

4. 施工协调管理：协调各部门、各工种之间的工作，确保施工顺利进行。

5. 施工变更管理：对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更的合理性和合法性。

五、施工收尾阶段

1. 施工验收：按照施工规范和施工图纸，对施工完成情况进行验收。

2. 工程结算：对工程量、材料设备等进行结算，确保工程结算的准确性。

3. 施工资料整理：整理施工过程中的各类资料，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工记录等。

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序

第三节、施工部署和施工顺序

一、施工部署

１、技术准备工作：

（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（４）做模板设计图，进行模板加工。

（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

２、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

３、施工现场及管理准备工作：

（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。