施工部署工程施工顺序

厦门东通道(翔安隧道)工程

常用软件课程设计

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序

第三节、施工部署和施工顺序

一、施工部署

１、技术准备工作：

（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（４）做模板设计图，进行模板加工。

（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

２、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

３、施工现场及管理准备工作：

（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

燕翔饭店改扩建项目钢结构制作安装工程——技术标

17 第二章 总体施工部署及施工顺序

2.1 项目管理班子配备及组织机构框架

2.1.1 施工组织机构

组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。

本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。

2.1.1.1 项目管理组织机构设置的原则

原则 说明

目的性原则 1) 明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。

2) 各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。

效率性原则 1) 尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工协作。

2) 要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。

3) 通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。

4) 力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。

管理跨度与管理层次的统一原则 1) 根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。

2) 使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。

3) 使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。

业务系统化管理原则 1) 依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计施工项目管理组织机构。

2) 应使管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。 燕翔饭店改扩建项目钢结构制作安装工程——技术标

工程施工顺序

1、土方开挖后，承台砖胎膜砌筑

2、承台基础梁砖胎膜砌筑

3、承台、底板垫层砼浇捣后

4、地下室底板及承台基础梁防水卷材施工

5、

钢筋绑扎中

6、地下室外墙及消防水池的施工缝处的止水钢板焊接施工中

7、外墙施工缝处模板挂模

8、外墙模板挂模。注意要用止水螺杆

9、 管道预埋

10、高低跨处模板的下部我们焊上了钢筋支架

地下室高低跨处模板挂模

11、 止水钢板在柱的节点，当然各地在此次的做法可以都不大一样啊，有的地方的止水钢板有直接通过柱的箍筋，也就是箍筋断开，止水钢板不断，然后箍筋采取焊接。有的地方就是止水钢板到柱边就断开，保证柱箍筋不断开。

12、地下室底板砼浇捣后

13、地下室放线，柱头砼凿毛

14、模板钢管架搭设

15、外墙施工缝处凿毛

16、柱脚焊的定位钢筋 17、地下室外墙模板施工中，止水螺杆外加一小块木块，目的是为了使以后割掉止水螺杆后留下的那个小凹槽，可以直接用水泥砂浆补平，以防止螺杆露在外面。

18、柱的垂直度检查

19、地下室柱的砼浇捣完毕

20、人防门预埋安装中

21、地下室顶板砼浇捣中

22、地下室外墙模板拆除后的止水螺杆处理

23、外墙模板拆除后，外墙上的止水螺杆处理，人工凿除原先埋在砼中的小木块

24、外墙止水螺杆割除后水泥砂浆修补

25、外墙防水卷材施工中 26、模板的支撑上面的顶托旋上去太高了，需要整改的地方。还有个别木方挑头太长了。

27、圆柱模板安装施工中

28、地下室拆模后的情景，呵呵，该处是消防水池的地方，满墙壁都是止水螺杆

29、地下室 30、地下室砖墙砌筑

31、椭圆型车道施工中 32、梁模板加固不合格需要整改的位置，梁侧板交接处木方未通长加固，该处很容易涨模。

33、砖墙砌筑，在砖墙与砼结构交接处，钉铁丝网。 34、消防喷淋管施工中

35、楼面模板施工完毕。呵呵，柱箍筋堆得太高了。

36、楼板钢筋施工中。

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序

第三节、施工部署和施工顺序

一、施工部署

１、技术准备工作：

（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（４）做模板设计图，进行模板加工。

（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

２、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

３、施工现场及管理准备工作：

（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。