PMP第一次模拟考试题目(答案版)

1 PMP第一次模拟考试题目 1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？ A.达到实质性完成 B.客户对产品的签字被记录在案 C.付出了最终款 D.最终可交付成果发送给客户 正确答案：B 答案解析： “正式”一词表示获得客户的正式签字批准。只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。 2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为: A.2 520 美元 B.2 940美元 C.3 080美元 D.3 640美元 正确答案：B 答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。 3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（） A.统计抽样 B.过程分析 C.计划一实施一检查一行动 D.标杆对照 正确答案：A 答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。 4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？ A.更新问題日志 B.立即安排电话会议 C.更新沟通方法 D.更新干系人管理计划 正确答案：D 答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。P408。 5、 客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？ A.你必须停止所有的工作并解散团队 B.你必须与项目团队一起记录经验教训 C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈 D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更 正确答案：B 答案解析： 客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。 6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？ A.范围说明书 B.工作分解结构 C.干系人管理计划 D.项目管理计划 2 正确答案：C 答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。干系人管理计划为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。干系人管理计划包括关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页。 7、哪项是规划采购管理的输出？ A.采购管理计划、采购文件、授予采购合同 B.采购工作说明书、采购管理计划、自制或外购决策、变更请求 C.变更请求、采购管理计划、选定的卖方 D.自制或外购决策、采购工作说明书、资源日历 正确答案：B 答案解析：P384开始。 8、召开（kick-off meeting） 启动会议属于以下哪个过程组的活动？ A.规划过程组 B.启动过程组 C.执行过程组 D.项目管理计划 正确答案：A 答案解析：在项目管理计划制订好，准备执行前，需要召开项目启动会议。召开项目启动会议属于规划过程组的活动的。 kick-off meeting实际上是开踢会议，注意有时考试翻译也会译成启动会议，这个要看一下英文最好。 9、项目经理与利害关系人讨论，识别出其利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来，这是： A.干系人分析 B.制定范围管理计划 C.制定范围说明书 D.制定沟通计划 正确答案：A 答案解析：干系人分析是系统地收集和分析各种定置与定性信息，以便确定在项目中应该考虑哪些人的利益。通过干系人分析，识别出干系人的利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来。 10、 —个为期两年的项目已完成一半，进度绩效指数为1.05，成本绩效指数为1.02。一个新项目进入项目组合中，且新项目的优先级比当前项目高。结果，当前项目失去三名关键资源。即使失去资源，但是高级管理层让项目经理在不增加额外资源的情况下，按时按预算完成项目。项目经理应该考虑的下一 步行动措施是什么？ A.执行资源平衡 B.赶工 C.变更项目基准 D.实施偏差分析 正确答案：D 答案解析： 当前挣值分析反映项目的绩效状况是进度提前，成本节约。在失去关键资源的前提下，确保项目目标不变，则需要进行风险分析和影响评估，用偏差分析的方法分析可能的偏差和应对措施。A、B、C均是偏差分析后可能采取的行动。 11、你正在制作Excel电子表格，展示项目进度中任何时间点的累计成本。你的主管希望看一下项目成本，你决定做演示。基于时间的累计成本图是（）。 A.S曲线 B.直方图 C.控制图 D.帕累托图 正确答案：A 答案解析：考点“成本累计曲线是S曲线”。 3 12、你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以达成一致，但又必须达成一致。目前采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下一步应该做的是？ A.与客户沟通，请求其接受折中的设计结果 B.请销售人员合作，就可交付成果与客户讨论 C.停止折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计 D.在项目状态记录中报告此情况 正确答案：C 答案解析：当项目干系人意见不统一时，要以客户的需求为主。 13、制定预算中的储备分析旨在（） A.计算出项目的应急储备与管理储备 B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本 C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备 D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度 正确答案：A 答案解析：这是在制定预算过程中要考虑的两个储备。B.考虑应急储备时间，是项目时间管理的事情。C.这是控制成本过程中的储备分析的作用。D.这是控制风险过程中的储备分析的作用。参见：PMBOK.指南第211页。考点与答题技巧：储备分析。通过本题总结了整本指南各过程储备分析的作用。 14、某公司在改造某种设备方面处于领先地位。公司与多家客户针对设备改造的实施与交付签订了长期合同。由于内部资源和能力有限，A公司在文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点，签发了项目章程并指定了项目经理。应该从哪项程序入手？ A.制定初步项目范围说明书和项目管理计划 B.制定跨文化的沟通管理计划和项目管理计划 C.制定人力资源计划和风险管理计划 D.制定项目管理计划和进度计划 正确答案：B 答案解析：对于文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点的项目团队，项目经理首先要考虑文化差异以做好沟通工作，制定跨文化的沟通管理计划和项目管理计划。 15、以下哪项是控制沟通的输出？ A.沟通管理计划 B.请求的变更 C.批准的变更请求 D.批准的纠正措施 正确答案：B 答案解析：对项目绩效进行分析后，通常会需要对项目的某些方面进行变更， P307. 16、贵公司签署合同将在两年内交付一个新产品。合同釆用了固定价格，并约定延迟交付需支付违约金。客户提供了性能规格书，且由贵公司估算并制定了进度表和成本估算，并纳入合同谈判。项目开工所需内部资源的到位时间推迟了3个月。设计工程师通知您，现有成本更低的替代组件可供使用，但您不确定这会对产品性能造成影响。您首先应该做什么？ A.拒绝变更 B.对照合同规定价格，评估部件成本 4 C.对釆用新组件的相关风险加以考虑 D.确定成本较低的部件是否会影响项目进度 正确答案：C 答案解析：现有成本更低的替代组件可供使用，需要评估新部件对项目的影响和发生问题的可能性，然后根据分析结果采取相应的措施。风险包括更多方面，也包括进度和质量风险等等。D片面了些。 17、根据模拟分析得到如下结果：如果把成本目标定在500万元，在预算内完工的可能性为75%；如果把成本目标定在460万元，在预算内完工的可能性为50%；如果把成本目标定在410万元，在预算内完工的可能性为30%。根据这些信息，你应该（）。 A.把成本目标定在500万元 B.把成本目标定在460万元 C.把成本目标定在410万元 D.信息不足，无法确定 正确答案：D 答案解析：A.由于缺少项目干系人的风险承受力信息，就无法得出这个结论。B.解释同A。C.解释同A。D.正确答案。只知道不同的成本估算值及其实现的可能性，还不够。要确定项目的成本目标，还需要了解项目干系人的风险承受力。75%的成功可能性，可能是比较保守的，参见：PMBOK.指南第340页图11-17。考点与答题技巧：根据蒙特卡洛模拟的结果和干系人的风险承受力，来确定项目的成本目标。 18、一个强矩阵组织结构与弱矩阵型组织相比，不同之处在于，前者（）。 A.权力平衡倾向项目经理 B.使项目成员更接近职能组织 C.没有全职的项目成员 D.B和C 正确答案：A 答案解析：答案：A。参见《PMBOK.指南》第五版2.1. 3。 19、项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法? A.根据项目经理的输入信息，由发起人创建项目管理计划 B.根据项目经理的输入信息，由职能经理创建项目管理计划 C.根据高级管理层的输入信息，由项目经理创建项目管理计划 D.根据团队成员的输入信息，由项目经理创建项目管理计划 正确答案：D 答案解析：如果我们把题干变换一种问法，那就是“由谁来创建项目管理计划”。项目管理计划由项目经理创建，但需要团队成员的输入信息。 20、你的公司想把一种不在项目范围内的资源分配到你的项目，并让你给客户开该资源的票据。这件事让你很矛盾，因为你为最大量给客户开票据可得到一笔奖励。要做的最恰当的亊是什么？ A.尽可能以道德的方式最大量地给客户开票据 B.在把该资源加人项目范围之前征得客户的批准 C.请求澄清增加该资源的意图 D.提醒出票据组织的适当人员，不值得因货币补偿而使个人或组织的诚实度打折扣 正确答案：C 答案解析：职业职责要求对任何可能使客户的合法权益受到侵犯的行为进行调查，先了解5 原因。如果发生了这种侵犯的情况，则必须采取措施。 21、对于项目经理来说，下面的做法都有不妥之处，除了： A.为了获得客户合同，我们在投标文件中写了我们公司有4位PMP，其实目前只有2位，其余2位正在备考中 B.为了获得客户合同，我们准备加深和客户负责人的关系，从而获取他们关于项目的独立预算 C.在客户的招标文件中，有些说法不太容易理解，我准备给客户打个电话询问一下 D.客户要求我们提供3年的免费保修，我们公司只能提供2年免费保修。为了获得合同，我答应了客户的要求，先把合同签下来再说 正确答案：C 答案解析：《PMI.道德与专业行为规范》(Project Managment Institute Code of Ethics and Professional Conduct)为项目管理专业的从业者提供指导，它描述了从业者对自己和他人应有的期望。《PMI.道德与专业行为规范》详细描述从业者在责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务，要求他们以符合道德与专业要求的方式行事，包括遵守法律、法规及组织和职业政策。尽管从业者来自于不同的背景和文化，但是《PMI.道德与专业行为规范》全球适用。与任何干系人互动时，从业者都应该诚实、负责、公正，并表现出充分尊重。遵守该规范是对项目经理的基本要求。 22、在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（） A.项目绩效评估 B.团队绩效评价 C.组织绩效评价 D.报告项目绩效 正确答案：A 答案解析：项目绩效评估是管理项目团队过程的工具与技术。B.团队绩效评价是建设项目团队过程的输出。C.管理项目团队过程会导致组织过程资产更新，其中包括项目经理给组织绩效评价提 供的输入。D.与题意的相关性不强。参见：PMBOK.指南第282页。考点与答题技巧：管理项目团队过程的工具与技术：项目绩效评估。 23、活动A缺乏资源，团队希望给该活动增派人员，活动A有2天自由浮动时间和2天总浮动时间，项目经理决定只能在上述浮动时间内延迟进度，他采用的是什么技术？ A.资源平衡法 B.资源平滑法 C.进度压缩 D.运用提前和滞后量 正确答案：B 答案解析：活动只能在总浮动时间和自由浮动时间内延迟，没有改变关键路径，所以是B。参见《PMBOK.指南》（第5版）6.6.2.4。 24、一个控制图表明，已经有连续12个产品的重量超过了控制上限。项目经理应该做什么? A.停止生产 B.为更好满足ISO9000标准而工作 C.寻找变化的非随机原因 D.计划对这12个重量返工 正确答案：A 答案解析：A.说明目前的生产过程存在严重的问题，因此，需要赶紧叫停，分析原因，采取纠正措施，然后再重新开始生产。如果不停止，则生产的残次品居高不下，导致大量的成本浪费在报废、修复等非一致成本上。D不对，不仅是这个12个次品的问题，不停止，还