PMP考试模拟题及答案解译

PMP考试模拟题及答案解译

PMP考试模拟题（一）

1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：

a.执行项目计划

b.全面的变更控制

c.报告绩效

d.项目范围认证

2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：

a.分析是进行“自造”还是“购买”；

b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；

c.收益一成分析

d.利用项目管理信息系统

3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：

a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；

b.可以减少举行此类会议的频度；

c.需得到加强以综合分散的目标的；

d.必须定期举行以明确客户的需求；

4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：

a.具有关于产品的适当技术和知识；

b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员； c.拥有自动化的项目管理信息系统；

d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：

a.时间表管理计划

b.工作授权体系

c.变更控制系统

d.项目管理信息系统

6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；

a.项目计划方法

b.项目执行方法

c.项目管理信息系统

d.项目经验积累

7.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

a召集一次变更控制委员会会议

b改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

c准备变更请求

d通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

8.上周你在Key West的海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。未判断项目范围将由多大程度的变更，你需要将变更请求与以下那个项目文件进行比较；

a项目范围说明b工作分解包

c项目计划（规划）d项目范围管理计划

9.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；

a项目计划b项目章程

c项目范围说明d人力资源管理计划

10.你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：

a外部事件

b确定产品范围过程中的错误或疏漏

c增值性的变更（增加项目价值）

d确定项目范围过程中的错误或疏漏

11.逻辑框架分析是以下什么例子

a收益衡量方法b经济模型

c决策模型d层次分析方法

12.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

a工作说明b合同范围说明

c项目章程d合同

13.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

a适当通知股东b修改公司的知识管理系统 c获取赞助人和客户的正式认可d准备绩效报告

14.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：a估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

b确定项目的注意可交付成果

c确定项目的每个可交付成果的组成成分

d明确主要任务

15.为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；

a工作分解包指数b项目工作分解包

c成本帐目矩阵d工作包任务指数

16.在以下什么情况下要求书面变更指令：

a各种规模的项目 b大型项目

c具备正式配置管理系统的项目d变更控制系统成本合理化的项目

17.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：

a绩效衡量技术b配置管理方法

c成本核算程序d项目范围报告机制

18.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供乐一个什么地实例：

a质量功能配置b项目活动与工作分解包的密切结合

c价值分析d逐渐深入的产品描述

19.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：a关键事件b主要里程碑事件 c强制日期d外部依赖

20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：

a工作开端到工作结束b工作结束到工作开端

c工作开端到工作开端d工作结束到工作结束

21.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

a参阅绩效报告 b排除任何项目变更

c不断修正时间表管理计划 d评估项目进展

22.你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现乐一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。

a.PDM网络

b.PERT网络

c.GERT网络

d.XDM网络

23.你已经对项目时间表提出乐几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：

a发布时间表更新信息b重新设计时间表基线

c设计一个主时间表d准备提出变更请求

24.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是：

a确定一种计算机工具帮助进行估计成本

b利用以前的项目成本估计

c确定并估计项目的每项工作的成本

d咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

25.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即作出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：a成本管理计划b变更管理计划

c绩效衡量计划d偏差管理计划

26.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：

a识别项目各组成部分以分配成本b将项目时间表作为成本预算的输入项c进行详细和精确的成本估计d制定成本绩效计划

27.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：

a绩效报告b绩效衡量图表

c源生产力分析d势分析统计数据

28.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：

a明确的b预算

c量级d详细的

29.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：a营业利润b预期利润

c毛利d累积利润

30.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：

a估计范围变更的程度b更新预算

c记录获得的经验 d执行得到批准的范围变更

31.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：

a考虑超时工作量

b确定成本基线 c利用获得价值管理来监督绩效

d分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

32.你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：

a类似项目的成本预计b工作分解包

c长期天气预报d现在已经提出的变更请求

33.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：

a.ETC

b.CPI

c.EAC

d.TCPI

34.最近，你所在的鸡产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：

a.系统流程图b试验设计 c帕累托分析d控制图表

35.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原则的要求：

a.趋势分析b项目检查c控制图表d帕累托图表

36.根据你的制造项目的质量控制衡量结果，管理层认识到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误，避免未来的在其它项目上造成问题并最大程度减少重复工作。为了进行必要的更正，你应该遵循：

a.组织的质量政策

b.质量管理计划

c.确定的操作规范和程序

d.总体变更控制程序

37.为了监控已识别的错误和缺陷的数量和未识别的错误和缺陷的