企业战略管理的几个前沿理论
摘要:20世纪末,国外战略管理学发展迅速,并广泛应用于企业管理.因而对国外战略管理的前沿理论作综述,讨
论企业核心竞争力理论、企业再造理论、顾客价值理论,指出我国在战略管理前沿问题上研究的不足,有利于对其
进行更为深入的,具有前瞻性的研究.
关键词:战略管理;核心竞争力;顾客价值
“战略”一词,在20世纪60年代用于企业管理.实践证明:许多企业经营成功与否关键看其是否制定了适合
企业发展的战略.所以企业管理界将战略置于学术研究的前沿地位使其成为企业管理发展的核心问题.[1] 涉
及战略管理的前沿理论主要有企业核心竞争力理论、流程再造理论、顾客价值理论等,其发展趋势为:战略重点
— 企业外部环境的适应到企业内部能力的关注;战略目标——追求短期利益到寻求长期优势.
1 企业核心竞争力理论
美国学者哈默尔与普哈拉在1990 年提出企业核心竞争力理论,这一理论解释了成功企业长期竞争优势
(企业核心竞争力)存在的原因,也指明一条企业发展的成功之路,在20世纪90年代以来风靡全球.企业核心竞
争力(Core Competence of Corporation) 是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的独有的、支撑企业
保持持续核心竞争力的能力.[2]随着市场竞争日趋激烈,优胜劣汰适者生存,企业要想求得生存并得以发展就
必须培育或提升企业核心竞争力.
20世纪90年代以来,企业核心竞争力理论得到长足的发展,该理论实际上是一系列具有特定密切联系的 理论的集合体.主要包括“企业资源基础论”(沃纳菲尔特,1984)和“企业能力基础论”(提斯·匹斯安欧和舒
恩,1990; 兰格路易斯,1992) 这两大分支.这些理论的共同之处是:更加强调企业内部条件对企业核心竞争力的
决定性作用,认为企业内部资源、能力和知识的积累,是企业获得超额利润和保持企业核心竞争力的关键.
1.1 资源基础理论
战略管理（Strategy Management）理论概览
目录
战略管理的定义
战略管理的特点
战略管理的作用
战略管理建设与实施过程
战略管理体系的构建与职能
战略管理的过程
战略管理理论的演进
✓ 早期战略思想阶段
✓ 传统战略理论阶段
✓ 竞争战略理论阶段
✓ 动态竞争战略理论阶段
战略管理分析工具
战略管理的定义
“战略"一词的希腊语是strategos,意思是"将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文”物竞天择"的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern).如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）;而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998）。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成(Strategy
Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。 战略并不是”空的东西”,也不是”虚无"，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系.战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理.
安索夫—--最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了”企业战略管理”。 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.
综合论坛２０１４年１月（上）
浅谈企业战略管理理论的发展
黄余 （西安外事学院，陕西西安７１００７７）
摘要：企业战略管理对于企业发展具有积极作用，研究企业战略管理理论的发展历史，有利于加强企业战略管理、不断提高企业竞争力。同时，企业的竞争发
展也促使了战略管理理论的新发展。本文通过对战略管理理论发展历程的梳理了解，把握了企业战略思想演进的脉络及规律，分析了２ｏ世纪９０年代以来战略管理
理论的新发展现状，并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望，为推进现有的战略管理研究提供一些独特的想法和思路。
关键词：企业战略管理；发展；趋势
随着全球经济一体化进程的加速，企业
经营环境的不确定性Ｅｔ益增大，产业边界目 益模糊，产业结构的稳定性日益下降，企业
的竞争优势越来越难以持续。而企业战略管
理对于企业发展起到了重要作用。因此，研 究企业战略管理理论的发展历史，有利于人
们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞 争力，对企业发展具有积极作用。同时企业
的竞争发展也促使了战略管理理论的新发 展。
一、有关企业战略管理的概述 （一）企业战略管理内涵
企业战略是企业对未来发展的一种整
体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业
与环境的关系、企业使命的确定、企业目标 的建立、基本发展方针和竞争战略的制定 等。学术界关于企业战略管理的涵义存在狭
义和广义两种观点。狭义的战略管理的代表 学者是美国学者斯坦纳，他认为，企业战略
管理是对企业战略的制定、实施、控制和修
正进行的管理。斯坦纳在１９８２年出版的《管 理政策与战略》中指出，企业战略管理是确
立企业使命，根据企业外部环境和内部经营
要素设定企业组织目标，保证目标的正确落
实并使企业使命最终得以实现的一个动态
过程。广义的战略管理的代表学者是美国著 名战略学家安索夫，他认为，企业战略管理
是运用战略对整个企业进行管理。安索夫在
其１９７６年出版的《从战略计划走向战略管 理》中提出了“战略管理”一词，１９７９年又
70年代
1．20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒提出了“结构追随战略"的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境-—满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。（公认为：环境-战略—组织理论的第一位企业战略专家,由《战略与结构：工业企业史的考证》提出这一论点）
2. 关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。
设计学派认为,首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。其次,高层经理人应是战略制订的设计师,并且还必须督导战略的实施。再者，战略构造模式应是简单而又非正式的,关键在于指导原则,优良的战略应该具有创造性和灵活性。“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。
计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制订和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。计划学派以安索夫为杰出代表.
3。尽管这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同，但从根本上说，其核心思想是一致的，主要体现在三个方面：(1）企业战略的出发点是适应环境。环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展。（2）企业的战略目标是为了提高市场占有率。企业战略要适应环境变化，旨在满足市场需求，获得足够的市场占有率,这样才有利于企业生存与发展。（3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。
80年代
1. 20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位.
2。 波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。
