企业战略管理的演变与发展

1 家族的发展与演变

——“中国家族文化 ”第一讲

胡中生

课程进度

总共十二次课，具体分布如下：

一 家族的发展与演变

二 家族丧葬文化

三 家族祭祀文化

四 家族婚姻与女性（一）

五 家族婚姻与女性（二）

六 家法族规

七 家族教育

八 族谱

九 族人职业与家族经济

十 分家与继承

十一 家族、地域社会与国家

十二 考试并提交全部作业

作业与考试

1、期末开卷考试，平时成绩提交一篇论文，最好是有关自己家庭或家族的。

2、每次课后留一些时间给大家收集相关资料，给大家播放一些专题片。

3、第14周提交习题和论文。

4、平时成绩和期末考试成绩各占50％。

开设本课程的目的

（1）了解中国传统社会最为普遍的血缘性组织——家族。

（2）探寻中国社会发展的另一条脉络与趋势。由上层到下层，了解中国古代基层社会的文化与生活，成为新文化史和社会 2 史研究的主要领域。

（3）认识中国传统文化，期待中国文化复兴。传统文化的全盘否定——革命、运动对传统文化的破坏——传统文化传承与教育的断裂——经济复苏与文化复兴——软实力的建设（孔子学院、血缘纽带）

绪 论——家族社会

★家族是人类社会发展到一定阶段出现的历史现象。它与家庭、宗族、姓氏有着密切的关系。

1.从氏族社会到个体家庭：动物状态¡ª¡ª群居野处、杂乱性交¡ª¡ª血缘大家庭、同辈性交（一百多万年前）¡ª¡ª亚血缘家庭（普那路亚家庭：夏威夷语，意为亲密的伙伴，指一群同辈姊妹和一群不包括她们兄弟在内的同辈男子，或一群同辈兄弟和一群不包括他们姊妹在内的同辈女子互为夫妻的集团婚。这些女子之间不再互称姊妹，男子之间不再互称兄弟，而称为普那路亚。这种家庭排除了同胞兄弟姊妹之间发生性关系的可能。）¡ª¡ª对偶婚（正妻和主夫可以同居，但与其他伙伴之间还是可以发生性关系。）

母系氏族社会：商周始祖的神话传说

❖ 天命玄鸟而生商，简狄吞玄鸟卵而生契。

自考战略管理教程第一章重点内容[1]

第一章

战略管理概论

第一节

战略管理的内涵与特征

一、战略的产生和发展

1、战: 战斗和战争

略：策略、谋略、计划（主观）

战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）

2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。

3 、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。（商场如战场）

战略—干什么战术—怎么干

二、企业战略及其特征

（一）、广义战略论和狭义战略论

1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望

达到的目标和为实现目标而采取的手段。企业确定

目标的过程是整个战略制定过程的一部分

2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企

业目标而采取的手段，不包括企业实现确定目标本身

安索夫：共同经营主线（四要素）

（二）、企业战略的概念--P3

1、面对激烈竞争的市场环境

2、做出全局性、长远性规划

3、采取竞争行动和管理业务的方法

军事战略与企业战略

军事战略企业战略

背景战争市场 主体参战各方竞争各方（企业）

目的消灭对方赢得优势

逻辑你死我活竞争

活动谋划和行动全局性、长远性

纲领性、创新性

谋划与行动

（三）、企业战略的特征

1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图

2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标

3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。

4、现实性：要从实际出发

5、竞争性：赢得市场竞争的胜利

6、风险性：任何企业战略都伴随有风险

7、创新性：竞争的需要

8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。

三、企业战略管理的含义及特点

制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标

（三者动态平衡）

（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺

利实施。

⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管

企业管理的未来趋势与发展方向

随着全球商业环境的不断演变，企业管理也在不断进步和变革。未来，企业管理将面临许多新的挑战和机遇。本文将探讨企业管理的未来趋势与发展方向。

一、数字化转型

数字化转型是企业管理的未来趋势之一。随着科技的快速发展和数字化技术的成熟，越来越多的企业意识到数字化转型的重要性。通过引入人工智能、大数据分析、云计算等技术，企业能够提高效率、降低成本、加强信息管理，并获得可持续的竞争优势。

二、创新与创业

未来企业管理的另一个重要趋势是创新和创业。随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新以保持竞争优势。创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括商业模式、运营流程和管理方式等方面的创新。同时，创新也需要与创业相结合，鼓励员工创业精神，激发他们的创造力和潜力。

三、以人为本

未来，企业管理的发展方向将更加注重人性化管理。员工是企业最重要的资源，他们的发展和满意度对企业的长期成功至关重要。企业需要关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力。同时，企业还需关注员工的工作生活平衡和健康福利，以提高员工的工作效率和忠诚度。 四、多元化和国际化

随着全球化的深入推进，未来企业管理也将更加多元化和国际化。企业需要适应不同文化、背景和价值观的员工，并在不同的市场中开展业务。多元化和国际化带来的挑战是如何有效管理和协调不同地区和文化背景的团队，同时保持企业整体的一致性和合作性。

五、可持续发展

可持续发展是未来企业管理的重要方向之一。企业需要在经济、环境和社会责任三个维度上均衡发展。通过推行可持续的经营战略和策略，企业可以实现经济效益的同时减少对环境的影响，并履行社会责任。可持续发展也与企业形象和品牌建立密切关系，有助于赢得消费者和投资者的信任和支持。

六、领导力发展

未来企业管理的发展需要具备高效领导力的支持。高效的领导力可以推动和激励员工，实现组织的目标和愿景。企业需要培养具有战略眼光和卓越执行能力的领导者，他们能够应对复杂的挑战并制定相应的策略。

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企业战略管理理论演变及发展趋势

时间：2006-1-4 10:55:27 来源：中国企业战略网 作者：才子 阅读2800次

企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。

经典战略管理理论阶段：

以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SW0T分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。

此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行，这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，SWOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。