组织架构模板范文

广西 建设有限公司

部门职能及岗位职责

（汇 编）

2010年3月

1 某建筑公司组织架构和岗位说明书

目 录

一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2

1、 公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2

2、 工程项目部组织架构 ----------------------------------------------------------------------------3

二、总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------4

三、副总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------5

四、总工程师 -----------------------------------------------------------------------------------------6

五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7

六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8

组织架构图定义

组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

组织架构图的作用

可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。

可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。

可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。

可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。

可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。

可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位—— 做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。

如何创建企业的组织架构图

细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。

如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

销售部组织架构图示例

市场部组织架构图示

企划部组织架构图示例

单证部组织架构图示例

然后，把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来，有形成了营销中心的组织架构图，然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来，然后有机的结合，就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图。

云南云建模板工程有限公司·组织架构图

此组织架构‘设想’图将公司分为两大板块，一板块为生产板块；另一板块为供销板块（类似一些大公司将企业折分为生产公司和供销公司模式）。

组织架构中各中层以上部门的职能

一、 董事会：根据公司章程制定公司的发展规划，下达、审批--生产、经营、任务、计划、宣传、制度、任用等指令。

二、 监事会：按公司章程监督公司各级部门，执行贯彻董事会下达的各项规章制度，督促纠正各部门在执行过程中所犯的错误，董事会

董事长

总经理

财务部 生产副总经理 经营副总经理

综合办公室 模板厂

生

产 档

案

管

理 供

销 人

力

资

源 质检 技术 动力设备 仓库 企业内外联 行政后勤 物流

管

理 监事会 并给董事会提交各部门执行工作报告。

三、 董事长：执行公司章程所赋予的责任与义务。

四、 总经理：执行董事会的各项决定及规章制度；对公司的生产、安全、经营管理、企业文化建设、对外、对内等公司的全部事项承担主要责任。

五、 生产副总：对公司的生产、安全、质量、成控、材料、设备、进度、配合培训等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责任。

模板厂：完成生产任务、质量控制、安全生产、技术创新、材料管理、成本控制等事项负主要监控、执行责任。

六、 经营副总：对公司的经营、供应、行政、监督、后勤、员工培训、内外协调等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责任。

综合办公室：执行董事会及上级部门下达的编写各项规章制度及各类文字材料；考勤管理；收发文件；档案管理；人力资源管理；供销管理；车辆物流管理；网络管理；宣传管理及上级领导交办的其它工作，对所属工作等事项负主要监控、执行责任。

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浩彤房地产开发有限公司组织机构图及

相关职能

一、公司组织机构图

1、一个上级原则

2、责权一致原则

3、既无重叠又无空白原则

董事会

营销策划中心 工程管理中心 企业管理中心

销售部 策划部 设计部 工程部 预决算部 人事行政部 物业管理部 财务部 项目拓展部

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二、人员编制图

董事长1名

董事长助理1名

营销策划副总1名

销售主管一名 销售秘书一名 销售经理1名

销售员 工程副总1名

工程部经理1名

工程师二名 设计人员一名 预算员一名 行政副总1名

行政经理一名 物业经理一名 财务经理1名

财务主管1名

会计 出纳

行政主管 行政文员 总经理1名

前期人员一名

3

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活

动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能

1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、营销策划中心职能

1、对总经理负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，

呈报总经理。

3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。

配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

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5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不

断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。