公司组织架构模板

小公司组织架构模板

小公司的组织架构可以根据公司的业务需求和规模进行调整，以下是一个简单的组织架构模板供您参考：

1. 总经理

2. 副总经理

3. 人力资源部

4. 财务部

5. 市场部

6. 销售部

7. 技术部

8. 生产部

9. 采购部

10. 物流部

每个部门可以进一步细分为不同的岗位，具体可以根据公司的业务需求进行调整。例如，人力资源部可以细分为招聘、培训、绩效等岗位，销售部可以细分为客户经理、渠道经理等岗位。

在制定组织架构时，需要考虑公司的业务特点、规模和发展方向，以及人员配置和岗位职责等因素。同时，还需要注意各部门之间的协调和配合，确保公司运营的高效性和稳定性。

公司人员组织架构制度模板

一、引言

为了规范公司的组织架构和人员配置，提高公司的管理效率和经营效益，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

二、组织架构

1. 公司设董事会，由董事长、董事、监事组成。董事长为公司法定代表人，负责召集和主持董事会会议，组织董事会工作。

2. 公司设总经理，总经理负责组织实施董事会的决定，组织公司的生产经营管理工作。

3. 公司设职能部门，包括营销部、财务部、人力资源部、研发部等，各部门设部长一名，负责本部门的工作。

4. 公司设分支机构，包括分公司、办事处等，分支机构设负责人一名，负责分支机构的经营管理工作。

三、岗位职责

1. 董事长职责：

（1）贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和进展战略。

（2）主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

（3）决策企业经营方向和经营策略。

（4）提名总经理及其他高级管理人员的聘用和解聘。

（5）决定公司高层管理人员的薪酬、待遇和支付方式。

（6）审批财务报告。

（7）董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

2. 总经理职责：

（1）组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。 （2）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出公司组织机构设置方案。

（4）提出公司经营理念，主导企业文化建立的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

（5）负责处理部门之间工作协调问题。

（6）负责公司投资工程选定。

（7）负责审核公司经营费用支出。

（8）提名公司各部门人员的聘用和解聘。

3. 职能部门部长职责：

（1）组织实施董事会的决定，组织本部门的工作。

（2）组织实施总经理的工作部署，负责本部门的生产经营管理工作。

（3）组织制订本部门的各项规章制度，确保本部门的工作顺利进行。

（4）组织本部门的人员培训，提高本部门员工的业务水平。

保利公司组织架构与人员职

责

2022.3

一、组织结构 2

二、部门职责 3

〔一〕办公室 3

〔二〕运营管理部 4

〔三〕人力资源部 6

〔四〕计划财务部 7

〔五〕系统集成部 8

〔六〕产品技术部 8

〔七〕物业管理部 9

〔八〕结算中心 9

〔九〕安保部 10

〔十〕检验检测中心 10

〔十一〕物流配送中心 11

三、职位说明书 11

1、总经理 11

2、办公室 12

3、市场管理部 13

4、人力资源部 14

5、计划财务部 16

6、系统集成部 18

7、产品技术部 18 2 / 22 8、物业管理部 18

9、结算中心 20

10、检验检测中心 20

11、物流配送中心 21

12、安保部 21

1、组织架构图

2、人员配置

总经理

办公室

人事行

政部

财务部

物流配

送中心

行政文秘

公共关系

食堂服务员

厨师

司机

招聘培训专员

绩效专员

统计

会计

出纳

营销业务员

市场管理员

商业管理员

仓管员

系统管理员

调度员

1

1

1

1

1

1

4

2

2

1

1

1

1

1

1

1

1

15

5

4

1

1

1

1

受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.

协助总经理分管市场运营管理工作.

协助总经理分管人事与后勤工作.

负责文档管理,行政、后勤服务.

负责公司文件收发档案保管工作.

负责日常联系接待工作.

负责食堂服务与物料采购工作

负责经营公司食堂伙食工作.

负责经营公司办公车辆驾驶与保养的工作.

负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系.

负责经营公司员工招聘培训工作.

负责经营公司员工劳动关系办理,出勤、绩效考评工作.

负责经营公司财务部管理工作.

负责经营公司的收支、报表统计工作.

负责核算、记账、核销工作.

负责现金的收支,管理货币资金、票据.

负责市场日常管理工作.

负责采购商的联系、接待,市场供求信息发布,组织展会.

负责交易区、仓库门市租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系.

云南云建模板工程有限公司·组织架构图

此组织架构‘设想’图将公司分为两大板块，一板块为生产板块；另一板块为供销板块（类似一些大公司将企业折分为生产公司和供销公司模式）。

组织架构中各中层以上部门的职能

一、 董事会：根据公司章程制定公司的发展规划，下达、审批--生产、经营、任务、计划、宣传、制度、任用等指令。

二、 监事会：按公司章程监督公司各级部门，执行贯彻董事会下达的各项规章制度，督促纠正各部门在执行过程中所犯的错误，董事会

董事长

总经理

财务部 生产副总经理 经营副总经理

综合办公室 模板厂

生

产 档

案

管

理 供

销 人

力

资

源 质检 技术 动力设备 仓库 企业内外联 行政后勤 物流

管

理 监事会 并给董事会提交各部门执行工作报告。

三、 董事长：执行公司章程所赋予的责任与义务。

四、 总经理：执行董事会的各项决定及规章制度；对公司的生产、安全、经营管理、企业文化建设、对外、对内等公司的全部事项承担主要责任。

五、 生产副总：对公司的生产、安全、质量、成控、材料、设备、进度、配合培训等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责任。

模板厂：完成生产任务、质量控制、安全生产、技术创新、材料管理、成本控制等事项负主要监控、执行责任。

六、 经营副总：对公司的经营、供应、行政、监督、后勤、员工培训、内外协调等进行分管，对分管事项负主要监控、执行责任。

综合办公室：执行董事会及上级部门下达的编写各项规章制度及各类文字材料；考勤管理；收发文件；档案管理；人力资源管理；供销管理；车辆物流管理；网络管理；宣传管理及上级领导交办的其它工作，对所属工作等事项负主要监控、执行责任。