电气助理工程师年度专业技术人员考核登记表

2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。

能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。

15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。

专业技术人员考核登记表
（考核时段：2014年度）
单位浙江恒超工程管理有限公司
姓名林海圣
专业技术
资格助理工程师
现任专业
技术职务助理工程师
填表时间：2015年1月1日中华人民共和国人力资源和社会保障部制浙江省人力资源和社会保障厅翻印
填表说明
（一）本表供专业技术人员考核登记使用。

工作失误、考核测验和考核鉴定栏由人事（干部）部门填写，其它由被考核人填写。

填写内
容应是继上次考核以来的情况并经人事部门审核认可。

（二）一般用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚；
也可打印，但涉及签名、签意见和日期部分须用笔填写。

（三）“最高学历”的“毕（肆、结）业时间”，应将非选择项用笔划去。

（四）人个述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。

（五）如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。

（六）本表填写一式一份。

同本人业务考绩档案统一保管。

电气助理工程师年度专业技术人员考核登记表摘要：一、前言二、电气助理工程师考核标准1.工作能力2.技术水平3.工作态度三、年度专业技术人员考核登记表的具体内容1.基本信息2.工作业绩3.技能提升4.工作态度与协作5.自我评价与展望四、总结与建议正文：【前言】电气助理工程师是电气工程领域的重要职位，对于企业的生产与发展有着关键性的影响。

为了评估电气助理工程师的工作表现，我国制定了年度专业技术人员考核登记表，以规范考核流程，提高工程师的工作效率与质量。

【电气助理工程师考核标准】电气助理工程师的考核主要从工作能力、技术水平和工作态度三个方面进行评估。

工作能力包括任务执行、沟通协调、解决问题等能力；技术水平包括专业知识、技能应用、技术创新等；工作态度包括责任心、敬业精神、团队合作等。

【年度专业技术人员考核登记表的具体内容】1.基本信息：包括姓名、性别、年龄、入职时间、所在部门等基本信息。

2.工作业绩：包括完成的工程项目、技术改进、生产优化、安全生产等方面的工作内容，以及所取得的经济效益和社会效益。

3.技能提升：分析自身在年度内的技能提升，如参加培训、取得证书、发表论文等。

4.工作态度与协作：评估自己在团队协作、沟通、责任心等方面的表现，以及在工作中遇到的困难和改进措施。

5.自我评价与展望：对自己在过去一年的工作进行总结，找出不足之处，并提出下一年的工作计划和目标。

【总结与建议】年度专业技术人员考核登记表是评价电气助理工程师工作表现的重要依据。

通过认真填写登记表，工程师可以更好地了解自己的优缺点，为今后的职业发展提供参考。

专业技术人员考核登记表
〔考核时段：2021年〕
单位杭州专用汽车
姓名陆燕杰
专业技术
资格
现任专业
技术职务中级工程师
填表时间：年月日中华人民共和国人力资源和社会保障部制浙江省人力资源和社会保障厅翻印
填表说明
〔一〕本表供专业技术人员考核登记使用。

工作失误、考核测验和考核鉴定栏由人事〔干部〕部门填写，其它由被考核人填写。

填写内
容应是继上次考核以来的情况并经人事部门审核认可。

〔二〕一般用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚；
也可打印，但涉及签名、签意见和日期局部须用笔填写。

〔三〕“最高学历〞的“毕〔肆、结〕业时间〞，应将非选择项用笔划去。

〔四〕人个述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。

〔五〕如需增加考核登记工程或填写内容较多，可另加附页。

〔六〕本表填写一式一份。

同本人业务考绩档案统一保管。

2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。

能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。

15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。

工程技术人员考核登记表范文一、基本信息。

姓名：[你的姓名]性别：[男/女]出生年月：[具体日期]学历：[例如：本科]专业：[工程相关专业名称]参加工作时间：[具体年份]现工作岗位：[具体岗位名称]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、工作业绩。

# （一）项目成果。

1. [项目名称1]在这个项目里，我就像一个超级魔法师。

这个项目刚开始的时候，就像一团乱麻，各种技术难题纠缠在一起。

比如说，在系统集成阶段，不同设备之间的兼容性就像几个性格不合的人，老是闹别扭，互相不配合。

我呢，就开始到处找资料，查各种技术文档，就像侦探寻找线索一样。

经过无数次的测试和调整，终于让它们和谐共处了。

最后项目顺利交付，客户那满意的笑容就像春天里盛开的花朵，我心里也是美滋滋的。

我在这个项目中负责的关键技术部分，就像汽车的发动机一样重要。

通过我的技术创新，将原来的处理效率提高了大概30%，这可不得了，就像给一辆慢吞吞的老爷车换上了超级跑车的引擎。

2. [项目名称2]这个项目是个硬骨头。

在项目现场，每天都像是在打仗。

有一次，设备出现了一个超级诡异的故障，就像幽灵作祟一样，所有常规的检查方法都试过了，就是找不到问题所在。

我当时就想，我可不能被这个“小怪兽”打败。

于是，我在设备旁边一蹲就是好几个小时，仔细地观察每一个小细节，最后发现原来是一个极其微小的线路连接点出了问题，就像一颗小沙子堵住了水管。

解决了这个问题后，项目又顺利推进了，我感觉自己就像拯救了世界的超级英雄。

在项目的成本控制方面，我也是下了很大的功夫。

我像个精明的小管家一样，到处“抠门”。

通过优化设计方案，减少了不必要的材料使用，为公司节省了大概10%的成本呢。

这省下来的钱，就像天上掉下来的馅饼，可以让公司有更多的资金去做其他的大事。

# （二）日常工作任务完成情况。

1. 日常的技术支持工作，我就像一个随时待命的救火队员。

只要同事们遇到技术问题，不管是白天还是晚上，我都会像火箭一样冲过去帮忙解决。

电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。

1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。