公司项目沟通管理研究论文提纲范文

项目公司的项目沟通和沟通管理项目沟通和沟通管理在项目公司中起着至关重要的作用。

良好的沟通能够促进项目团队之间的合作与协调，确保项目进展顺利。

本文将探讨项目公司的项目沟通及其管理的重要性，并提供一些有效的沟通管理策略。

一、项目沟通的重要性项目沟通在项目公司中具有重要的意义。

首先，良好的沟通可以消除团队内部的不确定性，确保项目目标和任务的准确理解。

项目中可能涉及跨职能团队和不同部门间的合作，及时准确的沟通可以避免信息传递失误，较好地理解各方的需求和期望。

其次，项目沟通可以提高团队协作，促进信息共享和知识交流。

项目团队成员之间需密切协作，持续不断地传递、共享信息是保持团队合作的关键。

通过有效的沟通，项目团队成员可以了解彼此的工作进展，协调不同岗位之间的工作，共同解决项目中的问题。

另外，沟通也有助于提高项目的透明度和可见性。

通过及时、准确地传递项目进展情况和相关信息，团队成员及项目干系人可以清楚地了解项目的状态和未来的发展方向。

这有助于提高项目的可控性，及时采取调整措施以保证项目达到预期的目标。

二、项目沟通管理策略为了有效管理项目沟通，以下是几个有用的策略：1.明确定义沟通目标和内容：在项目开始之前，确立项目沟通的目标和内容。

明确需要沟通的信息，确定沟通的形式和频率。

有目标地进行沟通可以提高沟通的效果和效率。

2.建立沟通渠道与工具：根据项目的需要，选择适合的沟通渠道和工具。

可以使用面对面会议、电子邮件、即时通讯工具、项目管理软件等进行沟通和信息传递。

选择合适的沟通方式可以提高信息传递的效率，减少误解和信息遗漏。

3.确保沟通的准确性和及时性：在进行信息传递时，务必保证准确性和及时性。

信息的准确传递可以避免误解和错误决策的发生。

同时，及时传递信息可以帮助团队快速响应和解决问题，保持项目的进展顺利。

4.鼓励开放和积极的沟通氛围：营造一个鼓励开放和积极沟通的氛围对于项目的成功至关重要。

团队成员需要感到舒适和自由地表达自己的意见和观点。

⼯程项⽬管理中组织沟通与协调的研究-毕业论⽂⼯程项⽬管理中组织沟通与协调的研究摘要在如今的⼯程项⽬中，往往不只是⼀个或者多个⼯程队伍参与进来，它涵盖了各⽅⾯的⼈员、技术与专业知识，竞争也愈来愈激烈，每个单位都想从中得到利益，如何解决各⽅⾯的沟通协调问题就愈发重要。

⼀个优良沟通与协调⼿段，能够给企业带来利益，也是⼯程项⽬顺利进⾏下去的重要⽅式。

沟通与协调可以让⽭盾着的各个⽅⾯居于⼀个整体中，让项⽬的整体结构保持平衡，使项⽬施⼯可以有效的开展。

在项⽬管理中，沟通与协调是进⾏各⽅⾯管理的纽带，它与⼯程项⽬有着密切的联系，它对于项⽬的完成是⾄关重要的。

沟通与协调不仅存在于⼯程项⽬的内部组织，还体现在与外部组织的合作与交流，这些都会影响⼯程项⽬的进度，如果处理好这些关系，它能让⼯程项⽬的效率有显著的提⾼。

关键词：沟通协调合作交流内部组织外部组织I⽬录1绪论.......................................................................1.1研究的背景与意义 (1)2⼯程项⽬组织沟通与协调的涵义 (2)3 项⽬组织沟通与协调对⼯作的作⽤ (3)3.1⼯程项⽬施⼯沟通的⽅法 (3)3.2⼯程项⽬施⼯协调的⽅法 (4)4⼯程项⽬组织协调与沟通 (5)4.1组织间信息传递不畅 (5)4.2⼯程项⽬的混乱、⽬标不明确 (5)4.3传递者对信息表达、传递存在障碍 (5)4.4⼯程项⽬内部沟通与协调问题 (5)4.5⼯程项⽬外部沟通与协调问题 (6)5⼯程项⽬管理沟通与协调的利与弊 (8)6⼯程项⽬中沟通与协调不畅的原因 (9)7做好沟通与协调的⼯作措施 (10)7.1充分认识协调⼯作的重要性 (10)7.2加强协调管理的具体措施 (10)8实例分析-以盛世华庭项⽬为例 (12)总结 (14)II1绪论1.1研究的背景与意义随着社会飞速发展，沟通与协调就愈发的显得重要，它不仅仅是各⽅⾯的交流，还包括了各⽅⾯的整合，把所有的系统都整合为⼀体，让⼯程项⽬的顺利进⾏可以得到保障，也让⼯程项⽬的⼯作氛围有了极⼤的提升，各⽅⾯的效率也有显著的提升。

公司项目管理及有效沟通1. 前言在当今竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理和沟通成为一个成功的组织所必须具备的重要能力。

一个公司如果能够高效地管理项目，并与团队成员之间建立良好的沟通机制，将大大提高项目的成功率和交付质量。

本文将探讨公司项目管理和有效沟通的重要性，并提供一些实用的方法和工具来帮助公司实现这些目标。

2. 项目管理的重要性2.1 提高项目交付质量公司的项目管理是为了确保项目按时交付和达到预期的目标。

通过明确的项目目标和计划，可以有效地分配资源，控制项目进度，减少项目风险，并确保项目的交付质量。

2.2 提高工作效率一个良好的项目管理过程可以帮助团队成员更好地理解任务，提高工作效率。

通过制定清晰的工作计划和目标，团队成员可以更好地理解项目的优先级，并更有效地分配任务和资源。

2.3 降低沟通成本项目管理不仅仅是关于有效地管理项目进度和任务分配，也与团队成员之间的沟通有着密切的关系。

一个良好的项目管理过程可以降低沟通成本，减少沟通的误解和冲突。

3. 有效沟通的重要性3.1 促进团队合作有效的沟通是一个团队合作的关键要素。

通过良好的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的观点和需求，增加协作和互助，并共同努力实现项目目标。

3.2 提高问题解决能力良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解项目的重要问题，并及时采取适当的解决措施。

通过及时的沟通，可以避免问题的扩大和影响项目进展。

3.3 增强公司形象一个注重沟通的公司，可以给外界留下良好的印象。

通过积极地与客户和合作伙伴沟通，公司可以建立信任和合作关系，并增强公司的形象。

4. 提高公司的项目管理和沟通能力的方法和工具4.1 使用项目管理工具现代项目管理已经有许多专门的工具可供使用，例如Trello、Asana和Jira等。

这些工具可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况，协调任务和资源，并提高团队成员之间的协作效率。

4.2 定期开会和沟通定期召开团队会议是一个良好的沟通机制。

沟通管理论文（冲突管理）（5篇模版）第一篇：沟通管理论文(冲突管理)紫阳浅谈组织中人际冲突管理冲突是不可避免的，在管理活动中，管理者经常遇到各种各样的冲突，冲突在组织中发生的程度，管理者对于冲突处理的成功与否，直接关系组织的管理绩效。

冲突不全是坏事，它能够暴露组织潜在的问题，促进问题的公开讨论与解决，增强企业的活力，刺激良性竞争。

孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。

当人际冲突出现时，怎样才能化冲突为共赢呢？下面就冲突的定义和来源、冲突的过程以及应对冲突的策略三个方面进行探讨。

每个人都会经历冲突，而人际冲突是一种广泛存在的社会现象, 学者们对冲突概念并没有明确一致的看法。

琼斯(Jones, E.E.)(1976)认为冲突是一个人被驱动去作两个或更多个互不兼容的反应时所处的状态。

徐凤姝(1989)给冲突下的定义是: 在社会心理学中, 将人与人之间的排斥、敌视和侵犯等称为人际冲突。

拉希姆（Rahim, M.A.）(1992)认为冲突是社会实体内部或社会实体之间出现不相容、不调和或不一致的一种互动历程。

俞文钊(1993)认为冲突是由于工作群体或个人, 试图满足自身需要而使一工作群体或个人受到挫折的社会心理现象。

周晓虹(1996)认为冲突是人与人或群体之间为了某种目标或价值观念而相互斗争、压制、破坏甚至消灭对方的方式或过程。

综合以上观点可见, 冲突是指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作、生活方式、利益、性格、文化背景、价值取向等方面的不一致所导致的彼此抵触、争执、甚至于相互攻击等行为。

分析冲突出现和发生的原因，就是分析和认识组织中冲突产生要素之间的差异。

只有明白了冲突发生的原因，才能更好地处理和解决冲突。

管理实践中最容易出现的冲突是目标差异、权力争夺、相互牵制和资源稀缺。

目标差异——在组织活动特别是在企业管理活动中，不同部门、不同人员由于利益基准取向方面的差异、相同部门的人员由于价值标准的差异，都可能对组织目标产生不同的理解，形成不同的观念并且由此产生冲突。

企业项目管理问题对策研究论文（共5篇）第1篇：企业项目管理战略实施分析在当前社会发展形势下，社会一切都是项目，一切也将成为项目，在这样的环境下，项目管理也愈发重要。

对于企业而言，项目管理是企业面对变化和挑战，获得稳步发展的有力武器。

然而随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的项目管理已经不适应企业实际工作的需要，而企业项目要想获得好的效益，企业就必须用发展的眼光看待问题，要全面开展项目管理工作，建立适合企业发展的项目管理模式，从而实现企业战略目标。

1企业战略与项目管理的关联性企业战略是对企业各种战略的统称，是实现企业使命目标的规划和安排；而项目管理是在项目活动中运用专门的知识、方法，对项目活动进行管理，确保项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。

企业作为市场主体之一，企业战略管理与项目管理是密切联系的。

企业战略是宏观的、全局性的；项目是微观的、局部的、个体的，项目是实施企业战略的手段。

对于企业而而言，任何项目计划都来自上下层系统的战略研究和计划，通过对全局分析，明确企业发展方向、目标以及总体计划。

在企业战略制定后，需要去实现企业战略目标，需要通过有效的管理手段、措施、方法将战略计划付出实施，通过有效的项目管理来确保战略目标的实现。

2企业项目管理战略实施存在的问题2.1战略的制定缺少项目管理者的参与就当前企业战略制定来看，企业根据自身的问题及需求，利用企业自身的优势来制定战略计划，在企业制定好发展战略后会寻找可能的项目机会，并进行项目构思。

在这整个过程中，企业的上层系统往往不是具体的直接管理者，没有让项目管理者参与到战略制定过程中去，从而使得项目管理者对企业战略不了解，在执行的过程中就容易出现各种失误，不利于企业战略目标的实现。

2.2专业人才的不足在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着重大作用，然而就目前来看，企業项目管理战略实施相关专业人才还比较匮乏，现阶段的人才难以满足企业项目管理战略实施工作的需要。

项目沟通管理论文项目沟通管理论文（通用6篇）项目沟通管理论文怎么写呢？不会写，别着急，下面小编为你准备了项目沟通管理论文，欢迎参考借鉴！项目沟通管理论文篇1文章针对如何改善企业管理沟通，提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则，研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化。

现代企业内外部环境的发化日益复杂，企业正面临着全球化、信息化和知识化的挑戓，此外企业本身的觃模越来越大，内部的组织结极和人员极成越来越复杂，相关的企业越来越多，对市场和企业自身的把握越来越困难，员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征，内外部人员间的矛盾和冲突不断增加等。

企业发展正面临着这些问题，而解决这些问题的关键因素是管理沟通，于是如何实现有效的管理沟通成了现代企业管理迫在眉睫的问题，本文正是基于这样的背景对改善企业管理沟通进行了探讨。

一、掌握适度性原则目前，国内有很多企业在制定戓略觃划后，都不能将企业的戓略意图清晰地传达给员工。

由于缺乏有效的戓略沟通，非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标，不能从全局出发，致使企业在实施戓略中屡屡叐阻。

可见，企业对员工适度的管理沟通是非常重要的。

管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也不能太少；而应当根据企业具体业务不管理的需要，适度、适当地设置，以能达到管理目的为基准。

有些管理者往往会容易产生这样两种心理：担心下属没有按照自己的要求工作，所以自己过于频繁去现场查看戒查问下属的工作进展情形，导致不必要的忧虑和管理资源浪费，这是管理沟通过于频繁的情形；戒者又过于相信下属会按照自己指令开展工作，因此对下属的工作进展很少过问，造成管理失控，给企业带来损失，这又发成了管理沟通过于稀少的毛病。

从被管理者的角度来讲，也容易存在着相应的沟通毛病：一是沟通频率过高，为了讨叏上级领导欣赏不信仸，戒让领导更多地了解自己的工作业绩，有事没事，有空没空，经常往领导办公室汇报工作情冴，既影响了自己工作开展，又给领导的正常工作造成干扰和低效率；二是沟通频率过低，很多下属以为自己干好自己的本职工作就行了，至于向不向领导汇报工作进展情冴，则根本不重要，理由是事实上不汇报，工作照样可以囿满完成，由此造成了按照要求应当及时汇报，却没汇报，使管理层对于具体工作的开展失去必要的信息反馈。

如何搞好项目管理中的沟通与协调工作范文在项目管理中，沟通与协调工作是至关重要的。

它涉及到与团队成员、客户、供应商以及其他相关方进行有效的沟通和协调，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。

以下是一份关于如何搞好项目管理中的沟通与协调工作的范文：在项目管理中，沟通与协调工作是项目成功的关键。

通过有效的沟通与协调，项目经理可以确保项目成员之间的信息流通，团队成员之间的协作，以及与相关方的合作。

下面是一些关于如何搞好项目管理中的沟通与协调工作的建议。

首先，项目经理应该建立一个明晰的沟通渠道。

这意味着确保项目成员之间能够自由地交流，分享信息和观点。

项目经理可以通过定期召开会议、使用专门的沟通工具或平台，或者设立一对一的沟通渠道来实现这个目标。

无论采用哪种方法，都需要确保沟通渠道畅通无阻，并有明确的沟通目标和时间表。

其次，项目经理应该保持开放和透明的沟通。

这意味着项目经理应该鼓励团队成员分享想法和意见，提供反馈和建议。

项目经理应该主动向团队成员提供项目的最新信息和进展，以及开放性讨论问题和解决方案。

通过开放和透明的沟通，项目经理可以建立一个信任和合作的团队氛围，促进团队成员之间的积极互动和合作。

此外，项目经理需要具备良好的沟通技巧。

这包括良好的说话和倾听能力。

项目经理应该能够清晰地表达自己的意思，以便团队成员和相关方能够理解并采取相应的行动。

同时，项目经理也应该倾听团队成员和相关方的意见和需求，以便能够更好地满足他们的期望。

通过良好的沟通技巧，项目经理可以建立良好的关系，并促进信息的传递和理解。

另外，项目经理还应该具备良好的协调能力。

这包括能够合理分配资源，协调不同团队成员的工作，以及处理冲突和解决问题。

项目经理需要具备组织和安排的能力，以确保项目的不同部分能够协调工作，并按照预定计划完成。

同时，项目经理还需要具备解决问题和处理冲突的能力，以便能够迅速解决项目中出现的各种障碍和问题。

最后，项目经理还应该定期评估和改进沟通与协调的工作。

项目管理沟通管理论文项目管理沟通管理论文引导语：有效的沟通管理对工程项目管理有着积极作用，提高沟通效率的对策和建议很有必要。

以下是项目管理沟通管理论文：工程项目管理中的沟通管理研究，供各位阅读与借鉴。

项目管理沟通管理论文：工程项目管理中的沟通管理研究【摘要】协调是项目成功的重要保证。

沟通是达到组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。

长期以来，人们仅将沟通看作一个信息过程，而忽视了它又是心理的和组织行为的过程，忽视了项目组织沟通的特殊性。

本文详细探讨了沟通管理在项目中的关键作用，现行沟通管理的主要方法和主要障碍，最后提出了提高沟通效率的对策和建议。

【关键词】工程项目管理；沟通管理；沟通管理对策引言工程项目管理是运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、和控制等专业化活动。

工程项目实施的复杂性与利益相关者的多样性导致工程项目管理过程中大量沟通问题的存在。

因此，工程项目管理中对沟通的管理是非常重要的，沟通管理对整个项目目标实现所体现的作用也是无法替代的。

此外，项目的沟通管理离不开科学的沟通管理方法。

由于项目干系人知识和技术水平的限制，现行的工程项目管理中的沟通管理存在着很多障碍，本文的主要创新点就是对工程项目管理中沟通管理面临的障碍提出科学的对策。

1 有效的沟通管理对工程项目管理的作用系统是由若干个互相作用和互相依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。

工程项目作为一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和管理系统的综合体。

在复杂的工程项目系统中，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导干预项目的实施过程。

作为整个项目建设的神经中枢，有效的项目沟通管理直接关系整个工程项目的进度和最终效益，其主要目的是保证项目全过程中的各种信息及时准确的收集、整理、存储、分析、共享，并构建畅通的项目团队内外部信息交换和交流的机制，以确保工程项目的成功。

有效的沟通管理主要有以下几个作用：首先，组织的高层管理者的核心任务是沟通管理。

《项目沟通管理》范本项目沟通管理项目沟通管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目团队成员和相关利益相关者之间的信息交流和沟通。

良好的项目沟通管理可以促进项目的顺利进行，增强团队之间的合作与配合。

本文将介绍一个项目沟通管理的范本来帮助读者更好地理解和应用项目沟通管理的原则和实践。

一、项目沟通管理的重要性项目沟通管理在项目管理中占据重要的地位，其重要性主要体现在以下几个方面。

1. 信息传递：项目沟通管理有助于及时准确地传递项目相关信息，确保项目团队成员和相关利益相关者对项目的目标、计划、进展等有清晰的了解。

2. 团队合作：通过良好的项目沟通管理，可以促进项目团队成员之间的合作与配合，增强团队凝聚力，提高项目的工作效率和质量。

3. 利益维护：项目沟通管理有助于建立和维护与利益相关者之间的良好关系，增强各方的参与度和支持度，从而提高项目的成功率。

4. 决策制定：项目沟通管理可以为项目决策提供必要的信息和依据，帮助项目管理者做出明智的决策，降低项目风险。

二、项目沟通管理范本项目沟通管理范本是制定和执行项目沟通管理计划的依据，它包括以下几个方面的内容。

1. 沟通目标：明确项目沟通的目标和目的，例如传递项目进展、协调资源、解决问题等。

2. 沟通对象：确定项目沟通的对象和范围，包括项目团队成员、项目利益相关者、管理层等。

3. 沟通方式：选择合适的沟通方式和工具，包括会议、报告、邮件、电话等，根据不同的沟通对象和内容选取最有效的沟通方式。

4. 沟通频率：确定项目沟通的频率，确保信息的及时传递和反馈，避免信息滞后和误解。

5. 沟通内容：明确项目沟通的内容和要点，确保信息的准确和完整。

6. 沟通责任人：指定项目沟通的责任人和相关角色，明确各方的职责和权限。

7. 沟通评估：建立沟通评估机制，监控和评估项目沟通的效果和效率，及时进行调整和改进。

三、项目沟通管理实践在实际项目管理中，项目沟通管理需要根据具体情况进行具体实施。

项目管理论文提纲《项目管理论文提纲》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。

论文提纲是一篇论文的骨架和纲领，是指论文作者动笔行文前的必要准备，下面是搜集的项目论文提纲，欢迎阅读查看。

项目管理论文提纲一致谢 4-5摘要 5-6Abstract 61 绪论 10-191.1 研究背景 10-111.2 国内外管理的现状 11-151.2.1 国外施工精细化管理的发展及现状 11-121.2.2 国内施工精细化管理的发展及现状 12-13 1.2.3 国内施工精细化管理的开展情况 13-14 1.2.4 国内施工精细化管理的不足之处 14-15 1.3 研究目的和意义 15-161.3.1 研究目的 15-161.3.2 研究意义 161.4 论文研究内容及技术路线 16-191.4.1 研究内容 16-171.4.2 技术路线 17-192 文献综述 19-252.1 施工精细化管理的概述 19-202.1.1 施工精细化管理的基本概念 192.1.2 施工精细化管理的内容 19-202.2 施工精细化管理体系 20-212.3 国外施工精细化管理的先进经验 21-23 2.4 借鉴和启示 23-242.5 本章小结 24-253 国内推行施工精细化管理的环境分析 25-34 3.1 技术环境分析 25-273.1.1 现有原始的建筑施工方式 253.1.2 图纸深化设计能力薄弱 25-263.1.3 工业化设计能力薄弱 26-273.1.4 国内建筑工业化发展相对滞后 273.2 管理环境分析 27-303.2.1 国内常见施工管理模式分析 27-293.2.2 国内施工精细化管理推进情况分析 29-303.3 政策环境分析 30-333.3.1 国内建筑行业现状分析 30-313.3.2 国内配套产业环境分析 31-323.3.3 国内工人素质水平分析 323.3.4 业主方要求分析 32-333.4 本章小结 33-344 按管理维度划分的施工精细化管理体系设计 34-494.1 施工技术精细化 34-394.1.1 室内综合图精细化管理 34-35 4.1.2 安全文明设施定型化管理 35-37 4.1.3 结构楼面水平度精细化控制 37 4.1.4 放线管理精细化 37-384.1.5 安全绳和差速式安全带 384.1.6 作业层围护先行 38-394.2 施工管理精细化 39-474.2.1 晨会 39-404.2.2 质量追溯表 40-414.2.3 监理每日工作精细化 41-424.2.4 四级计划体系 42-454.2.5 专项计划编制 454.2.6 穿插作业 45-474.3 施工政策法规精细化 47-484.3.1 钢筋隐蔽验收影像化 47-484.3.2 新进工人安全培训 484.4 本章小结 48-495 按时间和组织架构维度划分的施工精细化管理体系设计 49-565.1 按时间维度划分的施工精细化管理标准动作 49-505.1.1 事前阶段的精细化管理落地动作 495.1.2 事中阶段的精细化管理落地动作 49-505.1.3 事后阶段的精细化管理落地动作 505.2 按参与方主体划分的施工精细化管理分工 50-55 5.2.1 总分包施工企业施工精细化管理分工内容 51-53 5.2.2 监理单位施工精细化管理分工内容 53-545.2.3 业主方施工精细化管理分工内容 54-555.3 本章小结 55-566 国内推行施工精细化管理的实施建议 56-656.1 施工精细化管理推进难点 56-606.1.1 技术难点 56-576.1.2 管理难点 57-586.1.3 政策难点 58-606.2 施工精细化管理推进模式和具体措施 60-65 6.2.1 技术推进模式和具体措施 60-616.2.2 管理推进模式和具体措施 61-626.2.3 政策推进模式和具体措施 62-657 施工精细化管理案例分析 65-717.1 项目概况 657.2 实例分析 65-707.2.1 进度、质量、安全、成本分析 65-697.2.2 技术环境对比分析 697.2.3 管理环境对比分析 69-707.2.4 政策环境对比分析 707.3 本章小结 70-718 结论与展望 71-738.1 结论 71-728.2 展望 72-73___ 73-74项目管理论文提纲二致谢 4-5摘要 5-6Abstract 61 绪论 10-161.1 研究背景及意义 10-131.1.1 研究背景 10-121.1.2 研究意义 12-131.2 研究方法和论文结构 13-14 1.2.1 研究方法 13-141.2.2 论文结构 141.3 研究创新点 14-162 理论基础与文献综述 16-262.1 相关理论基础 16-192.1.1原理 16-172.1.2 股权激励的理论基础 17-192.2 股权激励研究文献综述 19-232.2.1 国外关于股权激励的文献 19-202.2.2 国内关于股权激励的文献 20-222.2.3 文献评论 22-232.3 股权激励实施的必要性 23-242.4 股权激励实施的风险性 24-263 我国中小上市公司股权激励现状 26-363.1 我国中小企业的概念及发展 26-273.1.1 我国中小企业的概念 263.1.2 我国中小企业的发展 26-273.2 中小上市公司实施股权激励的必要性 27-293.2.1 有效降低中小企业成本 283.2.2 实现企业良性可持续发展 283.2.3 留住核心人才 28-293.2.4 激励员工与企业共发展 293.3 中小上市公司股权激励现状 29-363.3.1 实施股权激励的现状分析 29-343.3.2 实施股权激励后的效果分析 34-364 我国中小上市公司股权激励契约的方案设计分析 36-51 4.1 契约设计中的主要问题 36-414.1.1 激励对象过于集中 36-374.1.2 激励条件过于简单 37-384.1.3 激励期限过短 38-394.1.4 激励模式的局限性 394.1.5 行权安排不够合理 39-414.2 契约方案倾向性选择实证检验 41-494.2.1 理论分析与研究假设 41-444.2.2 样本选取与研究设计 44-464.2.3 实证研究结果分析 46-494.3 结论与研究局限 49-515 我国中小上市公司股权激励契约方案的优化分析 51-60 5.1 契约制定的前期准备工作及前提条件 51-545.1.1 内部诊断及可行性论证是前提 51-535.1.2 规范的管理结构是基础 53-54 5.2 契约要素结构的优化 54-575.2.1 激励对象的甄选 54-555.2.2 激励条件的设定 55-565.2.3 激励期限的范围 565.2.4 激励模式的选择 56-575.3 契约监管制度的优化 57-606 研究结论及政策建议 60-636.1 研究结论 606.2 市场和政策建议 60-616.3 局限性与后续研究建议 61-63___ 63-69作者简历 69《项目管理论文提纲》相关文章：1.项目管理毕业论文提纲2.项目管理论文提纲3.项目管理毕业论文提纲格式4.项目管理硕士论文提纲5.工程项目管理论文提纲6.项目管理毕业论文提纲模板7.项目管理专业的硕士论文提纲8.项目管理硕士论文提纲9.浅谈建设工程项目管理10.项目管理专业硕士论文开题报告以上是《项目管理论文提纲》的范文参考详细内容，主要描述精细化、管理、施工、激励,股权、国内、分析、契约，希望大家能有所收获。