企业生产管理论文提纲

企业生产管理论文当下,我国正处在工业化、信息化、市场化、国际化深入发展时期，经济社会结构面临重大转型.因此，我国不管是模具企业还是铸件企业都要依靠科技发展，激发企业活力这个重大战略，加快从跟踪模仿向自主创新为主转变.目前企业模具管理中存在如下问题1。

人员组织混乱现在管理人员配备不科学性，严密性，部分岗位人员多，部分岗位人员不够，导致一个员工要兼顾多个岗位分工，工作量太大，影响效率,部分岗位甚至没有安排人员,如财务管理人员的设置,技术开发人员的设置如模具设计人员，技术管理人员的设置如项目管理人员、物料管理人员。

2.没有科学和先进的模具技术没有完整而科学的模具设计方案，事前有进行沟通，但无相应的文件进行规范，经常发生模具做的一半就要改模或重开等事件,造成人力与物力的浪费;新技术,新材料的选用不多,模具制作过程中的部分遗留问题无法得到有效改善，模具设备老旧,模具无法一次完成,须进行数次修改,模具精度无法得到保证,且安全系数不高。

二、导致当前企业模具管理体系缺陷原因分析一个高效、科学的模具管理系统必须对其质量控制、成本控制、信息管理能准时全面掌控和协调.它对于组织高效益模具，保证模具生产合理配置,以实现设计目标与获得综合效益，降低管理成本,实现预期目标，在制造时限与费用预算全过程能准确全面的规划组织、控制与协调.完善的模具管理体系应配备：对人力、材料、设备、技术与资金的有效管理与分配，具有集约性、目标性与合理性,是一种相互协调相辅相成的立体关系，他可以优化配置,提升性能，以最优最省的资源完成模具制作。

模具管理控制是一个动态的过程，它可以合理高效的利用资源,有助于建立科学的模具计划于规范，实现提高模具管理在项目运营中的综合效益，继而控制整体成本。

其中也包括员工的一个动态管理过程，没有新员工加入模具制作，使得先阶段模具制作形成一个封闭的状态，缺乏新的技术，新的设计理念，新的管理模式，最终无法实行创新设计与管理,对企业的发展无法起到推动的作用。

企业生产管理论文摘要生产管理论文浅析机械生产制造企业的生产管理摘要:企业管理面临诸多问题,机械生产制造企业的生产管理在各地都存在着不同的问题。

如果不加强对它们的管理,管理企业生产和发展规模,甚至生存问题都将受到制约。

本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端,在此基础上提出了一些改进措施,并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业提出了若干建议。

关键词:机械生产制造企业生产管理弊端措施机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。

由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同,机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。

我国生产管理模式与发达国家相比。

在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。

一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端我国机械生产制造企业的生产管理模式,是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的,生产管理模式是"以产品为中心"组织生产,"以生产调度为中心"控制整个生产,与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。

这种机械生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端:1、企业的"多动力源的推进方式"使库存大量增加。

“多动力源的推进方式”。

是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级下推形成"串联",平行下推形成“并联”,直到推到最后的总装配,构成了多级驱动推进方式。

由于生产是"以多动力源"的多级驱动,加各生产阶段的产量必然会形成“长线”和“短线”。

长线零部件“宣泄不畅”进入库存。

加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。

当“长线”越长,“短线”越短时,使各种库存不但不能起到协调生产,造成在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长。

给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率。

制造业的基本概念：对制造资源，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业离散制造，产品由许多零部件构成，各零部件的加工装配过程相对独立，所以整个产品的生产工艺是离散的流程制造，工艺过程是连续进行的，不能中断加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置，原料按固定的工艺流程连续不断的通过设备被加工成产品两类制造企业的比较现代制造企业的生存法则，TQCSE，上市快质量好成本低服务好环境友好生产：制造企业创造产品的活动运作：与企业生产产品或提供服务直接相关的所有活动统称为运作生产运作管理:对生产与运作过程的计划、组织、领导和控制等活动生产与运作管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务生产与运作管理的两大对象是生产运作过程和生产运作系统，生产运作过程是一个投入变换产出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。

生产运作系统，是指使上述变换过程得以实现的手段。

它的构成与变换过程中的物质转化过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。

生产运作管理的作用和意义：生产运作是企业创造价值的主要环节，生产运作是企业经营的基本职能之一，企业间的竞争最终体现在产品和服务上企业信息化的两层含义，产品信息化：赋予产品智能化属性，提升产品的功能和性能。

制造过程信息化：利用信息技术手段，改善企业的经营效率，提高企业资源利用率，提高企业对客户需求和市场需求的响应速度第二章ERP，企业资源计划是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理者决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语订货点法，依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。

订货点=单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量库存作为应付异常变化的缓冲手段安全库存，最小库存余量批量库存，由于采购、加工、运输、包装等影响所产生的批量超过实际需要的库存囤积库存：应对市场物料的价格变化在途库存：在运输途中以采购的物料季节性储备：受季节性供给约束的采购件，或为工厂休假日、设备检修而事先储备的物料库存主要的优化目标，存储成本，采购批量与运输成本，缺货损失库存管理目标：保证连续生产，降低成本，减少资金占用库存管理业务：出入库、盘点、移库MRP：物料需求计划，可以解决产供销严重脱节难题，做到既不出现短缺，又不挤压库存独立需求：指的是需求量和需求时间由企业外部的需求决定的那部分物料需求相关需求：指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。

企业生产管理论文论文（一）企业生产管理的现状及优化措施摘要：由于机械市场需求的多样化和个性化的需求趋势，小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行业中主流的生产企业。

然而因为这个生产模式的特点，使得企业生产管理难度较大。

因此，小批量多品种的机械制造企业应当不断优化自身的生产管理工作，切实落实各项生产管理制度，才能提升企业的经济效益，推动国家经济的发展。

论文（二）企业生产管理特性研究摘要：企业管理不是一蹴即就的事情，它需要不断在理论的指导下进行大量的实践活动，这样才能真正认识到企业管理的真正内涵。

功夫不负有心人，天道酬勤，只要我们扎实认真探寻企业管理的真谛，那么企业管理必将给企业和员工的效益赢得了双丰收。

参考文献：论文（三）企业生产管理模式的改进措施摘要：特别是在当前新的历史条件下，现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变，这就需要遵循市场发展的规律，并以市场为导向，对企业生产管理模式进行不断改进和创新，确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道，加快推动企业发展的步伐，为企业长远发展提供足够的动力支撑。

论文（四）企业生产管理的创新摘要：我国企业应该采用现代化的精益生产管理和柔性生产管理模式，尽可能的降低成本，降低消耗，建立现代化的信息生产管理模式，为现代企业的进一步发展提供更为广阔的平台，从而切实提高现代企业的生产效率，推动企业的持续、健康、稳定发展。

论文（五）企业生产管理的安全问题及优化摘要：本文从生产管理者安全责任意识淡薄，员工安全生产素质较低，企业安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全生产监管力度不够，这五个方面分析了企业生产管理中的安全问题，并提出了优化建议企业生产管理的现状及优化措施当前，机械行业对于产品的需求越来越趋于个性化与多样化，基于这种需求，小批量多品种的生产模式逐渐演变成为主要的生产模式之一[1]。

而这种生产模式的重要特点在于可以灵活的适应机械市场所提出的个性化与多样化的需求，根据这些需求来调整生产计划。

制造业的根基概念：对制造资源，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业离散制造，产品由许多零部件构成，各零部件的加工装配过程相对独立，因此整个产品的生产工艺是离散的流程制造，工艺过程是连续进行的，不能中断加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置，原料按固定的工艺流程连续不断的通过设备被加工成产品两类制造企业的对比现代制造企业的生存法因此，TQCSE，上市快质量好本钞票低侍候好环境友好生产：制造企业制造产品的活动运作：与企业生产产品或提供侍候直截了当相关的所有活动统称为运作生产运作治理:对生产与运作过程的谋划、组织、领导和操纵等活动生产与运作治理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和侍候生产与运作治理的两大对象是生产运作过程和生产运作系统，生产运作过程是一个投进变换产出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。

生产运作系统，是指使上述变换过程得以实现的手段。

它的构成与变换过程中的物质转化过程和治理过程相对应，包括一个物质系统和一个治理系统。

生产运作治理的作用和意义：生产运作是企业制造价值的要紧环节，生产运作是企业经营的根基职能之一，企业间的竞争最终显示在产品和侍候上企业信息化的两层含义，产品信息化：给予产品智能化属性，提升产品的功能和性能。

制造过程信息化：利用信息技术手段，改善企业的经营效率，提高企业资源利用率，提高企业对客户需求和市场需求的响应速度第二章ERP，企业资源谋划是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链治理的工具、技术和应用系统，是治理者决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语订货点法，依靠对库存补充周期内的需求量推测，并维持一定的正常库存贮躲，来确定订货点。

订货点=单位时段的需求量*订货提早期+正常库存量库存作为应付异常变化的缓冲手段正常库存，最小库存余量批量库存，由于采购、加工、运输、包装等碍事所产生的批量超过实际需要的库存囤积库存：应对市场物料的价格变化在途库存：在运输途中以采购的物料季节性贮躲：受季节性需求约束的采购件，或为工厂休假日、设备检修而事先贮躲的物料库存要紧的优化目标，存储本钞票，采购批量与运输本钞票，缺货损失库存治理目标：保证连续生产，落低本钞票，减少资金占用库存治理业务：出进库、盘点、移库MRP：物料需求谋划，能够解决产供销严重脱节难题，做到既不出现短缺，又不挤压库存独立需求：指的是需求量和需求时刻由企业外部的需求决定的那局限物料需求相关需求：指依据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。

企业⽣产管理论⽂⽆论是不是⽣产制造企业，⾸先都需要说明清楚对“管理”这个词的定义，以及内涵的说明。

个⼈理解的⽣产制造企业的管理，可以从“给管理⾏为加上时间轴”的⾓度，和“过程管理⽣发结果”的⾓度去写作。

制造企业没有以精准的时间刻度去管理⼯作，就等同于“⽆管理状态”。

只有管理好过程，才能带来需要的经营结果。

企业⽣产管理论⽂1 摘要：我国经济的发展带动了我国很多的⾏业取得了⾮常⼤的发展。

在这其中我国的电⼒⾏业取得了⾮常好的发展。

电⼒⾏业的发展在很⼤程度上给我国的经济发展带来和很多的动⼒。

在我国经济发展的过程中，资源以及能源的需求量⾮常的巨⼤，因此我国的能源⾏业都承受着较⼤的压⼒和挑战。

根据⽬前的状况，我国的电⼒⾏业在发展的过程中已经处在了⼀个需要改变以及发展的过程中，我国的电⼒⾏业在⽣产的过程中的安全问题显得尤为关键，只有重视电⼒⽣产过程中的安全问题才能够有效的改变电⼒⽣产过程中的安全问题，能够有效地提升电⼒⽣产的效率以及⽣产的安全性。

本⽂主要针对电⼒⽣产企业的安全⽣产管理策略进⾏详细的分析以及阐述，希望通过本⽂的阐述以及分析能够有效地提升我国电⼒⽣产企业的安全管理策略，能够有效的控制电⼒⽣产过程中的安全问题和安全事故，能够有效地保障电⼒⽣产的连续性。

同时也为我国电⼒⾏业的进⼀步发展和提升贡献⼒量。

关键词：电⼒⽣产企业；安全⽣产管理；策略；电⼒设施；分析 电⼒资源在我国的资源⽅⾯占有⾮常重要的地位，电⼒⾏业的发展对于我国能源⾏业的发展有着⾮常重要的影响。

电⼒⾏业的发展能够有效地提升稳定安全的电⼒能源，能够有效地改善我国⼈民的⽣活⽔平，能够更好地满⾜我国经济发展的能源需求。

伴随着我国电⼒⾏业的不断快速发展和创新，我国的电⼒能源在安全⽣产过程中已经处在⼀种创新变⾰的阶段。

创新变⾰在我国电⼒⾏业的安全⽣产过程中扮演着⾮常重要的作⽤，极⼤地提升了我国电⼒⽣产的安全问题。

但是我国的电⼒⾏业在安全⽣产的问题上还是存在着⼀定的问题，⼀旦安全⽣产问题影响到了我国电⼒⽣产的稳定性以及持续性，我国的电⼒能源就会出现较⼤的影响，我国的经济发展以及⼈民的⽣活⽔平就会受到很⼤的影响。

企业生产管理论文论文关键词：中小企业生产制造管理系统论文摘要：本文分析了中小企业的现状以及其生产管理信息化的特点，提出了混合类型的适合于中小企业的生产制造管理系统，文章对物料需求计划的制定、以及作业的合理安排这两点进行分析并给出相应的算法。

1、引言寻找一种新的、适合我国国情的生产组织与管理方式，并使之实用化，成为当务之急。

因此，中小制造企业对管理软件的需求日益迫切。

在这种背景下研究面向中小企业的生产制造管理系统，使企业能够充分掌握供给与需求的情况，各生产线的产能，工艺路线和进度，全面考虑工厂内部与外部的资源分配，分工合作。

2、车间特点车间生产的产品既有多种小批量的零件又有大量的流水作业。

在系统设计时要一分为二，区分对待。

采用MRP和JIT两种相结合的方式。

MRPMaterial Requirement Planning即物料需求计划，以BOMBill of Material为核心，将产品逐级分解到小的零部件而后制定计划，安排生产。

JITJust in Time即及时生产制。

它把尽一切可能消除浪费的根源—加工过程的浪费。

3、系统应用流程对车间整个生产过程进行分析,系统主要完成以下4方面的工作。

1生产任务分解。

生产车间按照月生产计划对生产任务分析，这其中需要了解零件库存信息、正在制造的产品信息、BOM和工艺信息，进而对生产任务进行分解，制定出生产线能力需求计划。

2生成车间作业计划。

根据生产线能力需求计划得到车间作业计划，包括外购需求计划、班组作业计划、原材料需求计划。

其中原材料需求计划即根据生产产品所需的库存原材料的数量;而外购件需求计划主要是针对某些零部件，本厂不能生产，需要在外采购，则提出申请造购买计划;3作业管理。

作业管理则包括工作流程的控制、工序的控制及执行。

4统计分析。

由专人对每天完成的产品进行统计分析，产生各种报表。

4、系统功能模块设计结合企业的实际情况，整个系统分为系统管理、系统资源管理、计划管理、仓库管理、查询与打印五个模块。

企业生产管理论文在企业中，生产管理问题一直是一个重要的议题。

良好的生产管理可以提高企业的效率，提高产品质量，降低成本，并帮助企业保持竞争力。

在本论文中，将探讨企业生产管理的关键要点，并提出一些建议和解决方案。

一、生产计划与排程生产计划是企业生产管理的首要任务。

它涉及制定生产目标、确定生产资源需求以及确定生产时间表等。

一个良好的生产计划可以帮助企业合理安排生产活动，避免生产过剩或生产不足的问题。

在制定生产计划时，企业应考虑市场需求、产品周期、生产能力以及资源供应等因素。

排程是生产计划的具体实施过程，它确定了每个生产任务的开始和完成时间。

合理的排程可以帮助企业提高生产效率，减少生产时间和资源浪费。

在进行排程时，企业应考虑任务的优先级、资源的限制以及工艺流程等因素。

二、生产资源管理生产资源管理是指对企业生产所需的各种资源进行有效管理。

这些资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。

良好的生产资源管理可以确保生产过程的顺利进行，避免资源浪费和瓶颈现象的出现。

在人力资源管理方面，企业应根据生产需求合理安排人员，并进行培训和考核，提高员工的生产技能和工作效率。

另外，企业还应充分利用信息技术来提高人力资源管理的效率和精度。

物料资源管理是指对原材料和零部件等物料的采购、储存和使用进行有效管理。

企业应建立完善的供应链管理系统，确保物料的及时供应和库存的合理控制。

设备资源管理是指对生产设备和工艺装备等资源的管理和维护。

企业应进行设备维护和保养，并定期进行设备更新和升级，以提高生产效率和产品质量。

三、质量管理质量管理是企业生产管理的关键环节。

良好的质量管理可以提高产品的质量，增强市场竞争力。

企业应建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、进行质量检测和质量控制等。

在制定质量标准方面，企业应根据市场需求和产品特性制定相应的质量标准，并监控和改进质量标准。

在进行质量检测和质量控制时，企业应采用科学的方法和先进的检测设备，确保产品符合质量标准。

企业安全生产管理论文一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产管理的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”，以此为基本方针，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全。

具体目标如下：1. 实现安全生产零事故；2. 保障员工的生命安全和身体健康；3. 提高安全生产管理水平，降低安全生产风险；4. 遵守国家和地方安全生产法律法规，确保企业合法合规经营。

基本原则如下：1. 以人为本，关注员工安全培训与健康教育；2. 预防为主，强化隐患排查治理；3. 综合治理，充分发挥各部门协同作用；4. 持续改进，不断提升安全生产管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业总经理为组长，分管安全生产的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组。

主要负责以下工作：（1）制定企业安全生产管理制度；（2）组织安全生产大检查；（3）协调解决安全生产重大问题；（4）对安全生产事故进行调查处理。

2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、安全生产培训、安全隐患排查、事故调查处理等；（2）生产部门：负责生产过程中的安全管理，确保生产安全；（3）技术部门：负责安全技术的研究与推广，提高安全生产水平；（4）财务部门：负责安全生产投入的保障，确保安全生产资金到位；（5）人力资源部门：负责员工安全培训与健康教育，提高员工安全意识；（6）综合管理部门：负责企业安全生产信息的收集、整理和报送，协助安全生产管理部门开展工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及企业安全生产法律法规和制度，确保项目安全生产；（2）制定项目安全生产计划和安全生产措施，并组织实施；（3）明确项目安全生产目标，对项目安全生产负总责；（4）组织项目安全生产大检查，及时消除安全隐患；（5）负责项目安全生产事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生；（6）定期对项目安全生产情况进行总结，向上级报告安全生产情况。

企业管理专业论文提纲写随着社会经济的快速开展，企业的管理也不断的发生变化，才不会被社会所淘汰。

企业管理专业论文提纲怎么写?下面是网为大家的企业管理专业论文提纲，欢送参考~题目：新时期企业管理创新探索摘要：企业管理创新是对企业传统经营方式的改良，是对生产力的提升，加强企业管理创新是企业不断深化内部改革，不断提升企业核心竞争力和经济效益的必然选择。

在当前全球经济一体化和市场经济高度开展的形势下，企业间的竞争日益剧烈，企业所面临的市场环境和经济形势也更为复杂，加强企业管理创新更是成为企业生存与开展的关键。

本文对新时期企业管理创新措施和内容进行了探讨。

关键词：新时期;企业管理创新;措施探讨一、企业管理创新的根本原那么二、企业管理创新的内容和途径1、管理思想理念的创新2、企业组织结构的创新3、企业管理制度的创新4、人力资源创新参考文献：[1]刘婷婷.浅析现代企业管理制度的创新[J].中国商贸，xx[2]陶炼.现代企业管理创新研究，湘潭师范学院学报，xx[3]方旭升.如何做好企业管理创新工作[J].农电管理，xx企业管理论文提纲怎么写篇2：题目：企业管理教学创新路径分析摘要：企业管理教学创新需求是基于现阶段市场与企业现状的，老师们在研究和探讨创新路径的同时，应该积极的拓宽眼界和思路，做到从全局出发。

伴随企业管理者以及内部员工理念的改变，人力资源成为该学科师生以及正在进行企业管理的管理者们需要重视的问题，它在常规企业管理过程中具体的作用方式、作用效果等等，都需要人们进一步的结合现实需求，做出合理选择，该领域的创新开展之路仍然任重道远。

关键词：人力资源;企业管理;教学创新一、前言二、企业管理教学中存在的问题三、人力资源视野下的企业管理教学创新路径1.重视人力资源本钱及产出的控制2.强化人力资源模块在企业管理中的标准量化3.拓展企业管理中的人性化路径四、参考文献:[1]冯静.现代企业管理学教学模式研究[J].企业导报，xx(7).[2]周婷婷.大数据时代企业管理教学实践探索研究[J].经济研究导刊，xx(4).[3]邹景莉.企业人力资源的合理配置与使用研究[J].科技经济市场，xx(3).企业管理论文提纲题目：电力企业管理创新探究摘要：近年来，在我国经济建立以及科技飞速开展的形势下，电力企业在迎来开展机遇的同时也面临着挑战。