博弈论视角下企业技术创新决策分析

博弈论视角下企业技术创新决策分析引言随着科技的飞速发展，企业对技术创新的需求和重视程度也在不断提升。

技术创新不仅关乎企业的竞争力和生存发展，更是决定企业在市场上的地位和未来发展的关键因素。

企业在进行技术创新时所涉及的不确定性、成本和风险都需要经过深思熟虑的决策过程。

在这一过程中，博弈论为我们提供了一种新的视角，帮助我们更好地理解和分析企业技术创新的决策过程。

一、博弈论基本概念博弈论是研究决策者之间相互作用的数学模型和方法。

在博弈论中，决策者被称为“玩家”，他们在不确定的环境中做出决策，并试图使自己的利益最大化。

博弈可以是合作的也可以是对抗性的，参与者之间存在着竞争和合作、利益冲突和利益共享的关系。

这种相互作用的结果，取决于每个玩家所采取的决策，也就是说，每个玩家的决策都影响着其他玩家的利益。

二、企业技术创新中的博弈在企业技术创新中，存在着多个利益相关者之间的相互作用和冲突。

企业内部的不同部门和利益相关者会因技术创新而产生分歧。

研发部门可能会认为某项技术创新具有重大意义，而市场部门可能会认为市场需求不足。

企业与外部的供应商、客户、竞争对手等利益相关者之间也存在着博弈。

供应商可能反对企业进行技术创新，因为他们担心自己的产品会被淘汰；竞争对手可能会采取行动阻碍企业的技术创新，以维护自身的利益。

三、博弈论视角下企业技术创新的决策分析1. 多层次的博弈结构企业技术创新的决策过程可以看作是一个多层次的博弈结构。

在内部，不同部门之间存在着博弈关系；在外部，企业与供应商、客户、竞争对手等利益相关者之间也存在着博弈关系。

这种多层次的博弈结构使得企业技术创新的决策变得更加复杂和困难。

2. 零和博弈与非零和博弈在企业技术创新的决策中，不同利益相关者之间的利益冲突和合作可以被理解为博弈的过程。

对于某些问题来说，不同利益相关者之间的利益是相互竞争的，这种情况下的博弈称为零和博弈。

而对于另一些问题来说，不同利益相关者之间是存在着一定的合作和共赢空间的，这种情况下的博弈称为非零和博弈。

博弈论视角下企业技术创新决策分析【摘要】本文从博弈论视角探讨了企业技术创新决策的相关问题。

首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的，引出了博弈论在企业技术创新中的应用。

随后分析了博弈论对企业技术创新决策的影响因素，探讨了企业在技术创新中的策略选择和风险控制策略。

最后对博弈论与企业技术创新绩效评价进行了讨论。

结论部分总结了博弈论视角下企业技术创新决策的启示，并展望了未来的研究方向。

通过本文的研究，可以更好地了解和应用博弈论在企业技术创新决策中的作用，为企业在技术创新领域提供更有效的指导和支持。

【关键词】博弈论、企业、技术创新、决策、影响因素、策略选择、风险控制、绩效评价、启示、未来研究展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业技术创新一直是企业发展中至关重要的一环，随着市场竞争的加剧和技术进步的迅速发展，企业在技术创新方面面临着诸多挑战和机遇。

在这种背景下，如何科学地制定技术创新策略，选择合适的创新方向，有效地控制创新风险，评估创新绩效，成为企业面临的重要问题。

本文旨在运用博弈论的视角，探讨企业技术创新决策中的重要问题，并通过对博弈论在企业技术创新决策中的应用、影响因素分析、策略选择、风险控制和绩效评价等方面的研究，为企业制定科学有效的技术创新决策提供理论指导和决策支持。

1.2 研究意义研究企业技术创新决策在博弈论视角下的意义，有助于深入理解企业在技术创新过程中的决策行为及其影响因素，帮助企业制定更合理的技术创新策略，提高企业的创新能力和竞争力。

对企业技术创新决策的博弈过程进行研究，可以为企业在不确定的市场环境下提供决策支持，增强企业在技术创新中的应对能力。

深入研究博弈论视角下企业技术创新决策的意义重大，将为企业提供宝贵的理论参考和实践指导，促进企业技术创新的健康发展。

1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨在博弈论视角下企业技术创新决策的相关问题，并通过对其影响因素、策略选择、风险控制和绩效评价等方面的分析，为企业在技术创新过程中提供有效的决策支持和指导。

博弈论视角下企业技术创新决策分析引言企业技术创新是企业持续发展的重要动力之一，而在进行技术创新决策时，企业需要考虑到众多的因素，包括市场竞争、技术成本、人力资源等。

博弈论是一种用于分析决策者在多方参与的情况下做出策略选择的理论工具，对于研究企业技术创新决策具有重要的指导意义。

本文将从博弈论的视角出发，分析企业技术创新决策的一些典型场景，并提出相应的决策分析方法。

一、博弈论基本概念博弈论是研究决策者在多方参与的情况下如何做出策略选择的理论工具。

在博弈论中，参与者通常被称为玩家，他们会根据自身的利益和对手的行为进行策略选择。

博弈论研究的主要内容包括博弈的参与者、策略空间、博弈的结果等。

二、企业技术创新决策分析1. 技术标准制定的博弈在进行技术创新时，企业需要考虑到技术标准的制定问题。

技术标准是规范产品和服务的质量、安全性、兼容性等方面的要求，对于企业来说，技术标准的制定将直接影响到市场竞争力和产品的市场占有率。

在制定技术标准时，企业需要考虑到自身的利益以及对手的行为。

在技术标准制定的博弈中，企业可以选择采取开放的标准还是封闭的标准。

开放的标准可以使得不同厂家的产品更加兼容，促进整个行业的发展，但是对于企业来说可能会导致自身的技术优势被侵蚀。

封闭的标准可以保护企业的技术优势，但是在市场竞争中可能会导致对手的反制。

企业在制定技术标准时需要考虑到自身的收益和对手的行为，通过博弈论的方法选择最优的标准制定策略。

在进行技术创新时，企业通常会面临着技术竞争的问题。

技术竞争是指企业在研发和推广新技术时所面临的对手竞争，企业需要在技术投入、市场推广等方面与对手进行竞争。

在技术竞争的博弈中，企业需要考虑到自身的技术优势以及对手的行为。

在技术竞争的博弈中，企业可以选择进行攻击型的技术研发，积极投入资金和人力资源，在技术领域取得领先优势，但是可能会面临着较大的市场风险和资金压力。

也可以选择进行防守型的技术研发，保持现有技术优势，但可能会被来自其他企业的技术攻击。

博弈论视角下企业技术创新决策分析1. 引言1.1 博弈论视角下企业技术创新决策分析的重要性博弈论通过对各方利益、行为和策略的分析，能够帮助企业更好地理解市场竞争环境与对手动态，提高对技术创新决策的准确性和可靠性。

在博弈论的视角下，企业可以更好地把握市场动态变化和竞争态势，从而制定出更具竞争力的技术创新策略。

博弈论还能帮助企业发现潜在的合作机会和竞争威胁，引导企业在技术创新中做出正确的决策。

通过博弈论的分析，企业可以更好地规划技术创新布局、制定战略规划，实现持续创新和增强核心竞争力。

博弈论视角下企业技术创新决策分析的重要性不言而喻，它为企业提供了一种科学的思维方式和决策工具，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。

企业在进行技术创新决策时，应该充分利用博弈论的方法和理论，提高决策的科学性和准确性，为企业创新发展开辟新的道路。

1.2 博弈论概述博弈论是一门研究决策者之间互动行为的学科，通过模型化和分析参与者之间的策略选择和结果的理论。

在博弈论中，每个参与者都被视为理性的决策者，他们根据自己的利益和目标来选择行动。

博弈论研究的对象可以是个人、企业、政府机构等各种决策者。

博弈论主要包括博弈模型、博弈解的方法和博弈应用三个方面。

博弈模型是描述参与者之间互动行为的数学模型，通过定义参与者、策略和支付函数等元素，来分析参与者之间的关系和可能的结果。

博弈解的方法是指如何找到博弈的解，即最终的策略选择结果。

常见的博弈解包括纳什均衡、帕累托最优、次优等。

博弈应用则是指将博弈论的理论和方法应用到实际问题中，帮助决策者做出理性的决策。

博弈论在企业技术创新决策中的应用得到了越来越多的关注。

企业在面临技术创新决策时，需要考虑外部竞争环境、内部资源配置和利益冲突等因素，而博弈论提供了一种有效的分析工具来帮助企业做出更好的决策。

通过运用博弈论的方法，企业可以更好地理解市场竞争和合作伙伴关系，制定更有效的技术创新策略，提高自身竞争力和创新能力。

中国中小企业技术创新战略模式选择的博弈分析本文应用了博弈论中的最优策略均衡和重复剔除的最优策略均衡模型, 进行了企业技术创新战略模式选择的博弈分析; 并根据我国中小企业技术创新的现状，提出了现阶段我国中小企业技术创新战略模式的现实选择。

标签：技术创新战略博弈分析模式选择中小企业创新是企业永续发展的源泉。

企业技术创新战略模式的选择是技术创新活动的起点和创新绩效的根本保证。

在创新过程中，企业面临着竞争对手和潜在竞争者的威胁，其技术创新战略模式的选择本质上就是多方博弈的结果。

实践证明，中小企业技术创新战略模式的选择要根据外部环境和企业的内部条件，特别是企业自身的技术储备和技术创新能力，才能实现技术创新战略的成功实施从而提高企业的竞争优势。

一、企业技术创新战略模式的基本类型技术创新战略模式是指企业对技术创新经济活动的带有全局性、长远性和方向性的谋划。

依据技术来源技术创新战略模式主要划分为自主创新和模仿创新。

1.自主创新是指企业依靠自身的努力产生核心技术或概念的突破，并在此基础上完成创新的后续环节，实现科技成果商品化的创新行为。

自主创新战略模式首先强调技术突破的内生性，即企业在研究开发方面的核心主导技术必须是企业依靠自身的技术力量而获得的。

其次，自主创新战略模式强调技术与市场开发的率先性，第三，自主创新战略模式强调知识和能力支持的内在性。

在研究开发、设计、生产、销售等创新链的每一环节都需要有相应的企业自身积累的知识和能力支持。

2.模仿创新是指企业通过引进、购买等合法手段，吸收和掌握率先创新者的核心技术和技术诀窍，充分吸取率先者成功的经验和失败的教訓，在此基础上对率先者技术进行二次创新，进一步开发和生产富有竞争力的产品，参与市场竞争的一种创新行为。

模仿创新决不是一种纯粹简单的照搬行为和拿来主义，而属于一种渐进型的创新行为。

二、企业技术创新战略模式选择的博弈分析在博弈论中，从参与人对有关其他参与人(竞争对手)的特征、战略空间及支付函数所具有的知识角度划分，博弈可分为完全信息博弈和不完全信息博弈。

博弈论视角下企业技术创新决策分析随着社会经济的快速发展，许多企业为了保持竞争优势和实现可持续发展，都在积极推动技术创新。

技术创新是企业长期发展的关键因素之一，决策者需要全面考虑各种因素，尽量减少风险并获得最大程度的利益。

博弈论为企业技术创新提供了一种新的分析视角。

博弈论是一种数学模型，用于描述决策者之间的互动。

在企业技术创新中，决策者包括企业内部各个部门的负责人、外部供应商、顾客、政府部门等。

这些决策者可能存在多个策略选择，每个策略选择都有不同的收益和成本。

在企业技术创新的决策中，博弈论可以用于以下几个方面：1. 决策者间的互动博弈在企业技术创新中，不同部门之间、不同企业之间以及企业与顾客、政府等的互动是不可避免的。

利用博弈论分析这种互动可以有效地研究决策者的最优策略。

例如，在企业内部，研发部门和营销部门之间可能存在利益分配问题，营销部门可能会试图降低对技术产品研发的支持，以获得更多的利润。

利用博弈论可以建立模型，分析双方策略选择和利益分配的关系。

2. 不确定性情况下的决策在企业技术创新中，许多因素都不确定，例如客户需求的变化、市场状况的波动、政策的改变等。

博弈论可以用于建立模型，分析不同决策者在不确定情况下的策略选择。

例如，企业可能需要在新技术和老技术之间作出选择，而新技术的成功和失败都存在不确定性因素，博弈论可以用于分析企业在不同情况下的最优策略。

3. 风险管理技术创新存在风险，企业需要采取一定的措施来降低风险。

博弈论可以用于建立风险管理模型，分析企业应对不同风险时的最优策略。

例如，在技术创新过程中，企业可能需要与供应商或其他企业合作，博弈论可以用于分析合作博弈中的风险控制策略。

在企业技术创新的决策中，博弈论可以帮助企业更好地把握市场机遇和技术趋势，提高技术创新的效率和质量，最终实现企业的可持续发展。

博弈论视角下企业技术创新决策分析
随着科技的发展，企业技术创新成为提高自身竞争力的重要手段。

然而，技术创新的
决策有时会受到不确定性和复杂性的影响。

为了有效地支持企业技术创新决策，在博弈论
的视角下，本文探讨了企业技术创新决策分析。

博弈论是研究决策者之间行为互动的理论。

在企业技术创新中，存在与供应商、客户
和竞争对手之间的博弈。

在这种情况下，企业必须考虑许多因素，如成本、技术水平、市
场需求、竞争力等。

此外，这些决策也存在不确定性和复杂性，包括技术风险、市场变化、政策影响等。

在博弈论的视角下，企业可以采用博弈论模型，以预测并制定最佳策略。

例如，企业
可以使用博弈论模型来分析与竞争对手之间的博弈。

在这种情况下，每个企业需要考虑对
方可能的行为，并决定自己的行动。

在这种情况下，双方都倾向于采取与对方相反的行动，以避免行动的相互干扰。

此外，博弈论模型还可以分析企业与供应商和客户之间的博弈。

在这种情况下，企业
必须考虑供应商和客户的利益，以制定最佳策略。

例如，一个企业可以使用博弈论模型，
以确定是否应该继续与一个供应商合作，或者转向另一个供应商。

在这种情况下，企业需
要考虑多种因素，例如供应商的价格、交货时间、质量、稳定性等等。

总之，在博弈论的视角下，企业技术创新决策分析可以预测各种决策场景，帮助企业
制定最佳策略。

通过详细的分析和建模，企业可以更好地了解市场竞争、技术趋势和潜在
的风险，以做出最优的决策。

企业技术创新动力的博弈分析李俊华【摘要】为了适应日益复杂的竞争环境和竞争规则，企业保持竞争优势地位的关键是提高以技术创新能力为主要标志的核心竞争力，文章从博弈论的视角分析了我国企业技术创新的动力之源，研究发现企业是否进行技术创新和如何开展技术创新，不仅仅取决于自身的条件，还受到竞争对手行为和市场环境的影响。

针对研究结论，文章总结了影响企业技术创新的关键因素，就如何促进企业开展技术创新提出了相应对策。

%In order to adapt to the increasingly compncaLcu compct,L, to keep competitive advantages for enterprises is to improve their core competitiveness represented mainly by technology innovation ability. From the perspective of the game theory, this paper is to analyze the source of impetuses for technology innovation of China＇s enterprises. The study found that the enterprise technology innovation not only depended on its own conditions, but also is influenced by the competitorse behavior and market environments. According to the studyconclusion of the study＇s conclusion, this paper summarizes the impact of the key factors in the enterprise technology innovation, and puts forward rele- vant countermeasures about how to promote technology innovation.【期刊名称】《徐州工程学院学报（社会科学版）》【年(卷),期】2012(027)002【总页数】4页(P32-35)【关键词】技术创新;技术创新动力;博弈分析【作者】李俊华【作者单位】江西财经大学工商管理学院,江西南昌330013【正文语种】中文【中图分类】F406.3技术创新是把科技转变为现实生产力的过程，熊彼特认为，技术创新就是建立一种新的生产函数，也就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系［1］。

企业合作技术创新的博弈分析的开题报告一、选题背景和意义企业在不断竞争的市场中，必须致力于技术创新，以保持其市场竞争优势。

然而，技术创新需要投入大量的资源，资金和人力，因此，许多企业常常选择与其他企业合作在技术创新方面做文章，并通过合作实现共同的利益最大化。

然而，企业之间的合作并非总能够实现利益最大化，有时甚至可能因为各个企业的利益不一致而导致合作失败。

因此，通过博弈论的分析，探讨企业之间合作的合理性及其影响因素，有助于企业在合作时更加理性地把握各种因素，降低合作风险，提高合作效益，从而实现企业的持续发展。

二、研究目的和内容本研究旨在通过博弈论的理论分析，探讨企业合作在技术创新方面的博弈模型，并分析影响企业博弈决策的因素。

具体研究内容包括以下几个方面：（1）建立企业合作在技术创新方面的博弈模型，深入分析存在对策的情况下企业之间的博弈行为，并从纳什均衡的角度论证企业合作决策的合理性。

（2）通过实际案例的分析，考察不同企业的合作决策以及合作决策的结果，探讨各个因素在企业博弈中的作用及影响因素。

（3）通过研究，提出合理的企业合作策略，降低合作风险，促进企业合作的顺利开展，实现利益最大化。

三、研究方法和技术路线本研究采用博弈论的分析方法，建立企业合作在技术创新方面的博弈模型，并进行纳什均衡的判定。

同时，通过对实际案例的深入分析，探究企业合作决策及其结果，进一步综合各种因素，提出理性的企业合作策略。

研究技术路线包括：（1）文献阅读：通过对已有的文献，对企业合作在技术创新方面的基本理论进行深入了解；（2）建立企业合作博弈模型：根据已有文献，结合实际情况，建立企业合作在技术创新方面博弈模型；（3）纳什均衡的分析：利用博弈论的方法，对企业合作在技术创新方面的博弈行为进行分析，判断纳什均衡；（4）实际案例分析：以实际案例为基础，探究企业合作决策及其结果，并研究各种因素对博弈行为的影响；（5）提出企业合作策略：结合研究结果，提出具体的合作策略，为企业合作决策提出建议。

博弈论和企业的经营决策行为引言博弈论是研究策略性互动决策的数学理论，广泛应用于经济学、政治学和管理学等领域。

企业的经营决策行为也具有策略性互动的特点，因此博弈论在企业研究中扮演着重要的角色。

本文将探讨博弈论与企业的经营决策行为之间的关系，并分析博弈论对企业决策的影响。

博弈论的根本概念博弈论是一种数学理论，用于研究决策者之间的策略性互动。

在博弈论中，决策者被称为玩家，他们根据自身的利益和目标选择行动，并根据其他玩家的行动来调整自己的决策策略。

博弈论中的核心概念包括博弈的参与者、博弈的策略、博弈的收益和博弈的均衡。

企业的经营决策行为及策略性互动企业的经营决策行为是指企业在市场环境中做出的各种决策，包括定价决策、产品策略、市场竞争策略等。

企业的决策行为通常会受到竞争对手的影响，并且企业之间存在着策略性互动。

企业之间通过观察对手的行动，来预测对手的反响，并根据对手的反响做出相应的调整。

策略性互动对企业的决策具有巨大的影响。

如果企业能够准确地预测对手的行动，就可以做出最优的决策策略。

反之，如果企业对对手的行动预测不准确，就有可能做出不利于自身利益的决策。

因此，企业需要运用博弈论的方法来分析竞争对手的策略，并做出相应的决策调整。

博弈论在企业决策中的应用博弈论在企业决策中有着广泛的应用。

以下是几个常见的应用场景：定价决策在市场竞争中，企业的定价策略对于企业的盈利能力具有重要影响。

企业通过博弈论的方法分析竞争对手的定价策略，以及竞争对手的可能反响，从而制定最优的定价策略。

博弈论的一个重要概念是纳什均衡。

在纳什均衡下，每个玩家的策略都是最优的，没有任何一方可以通过改变自己的策略来获得更好的结果。

通过寻找纳什均衡，企业可以找到最优的定价策略，最大化自身的利益。

产品策略在新产品开发和现有产品升级中，企业需要考虑竞争对手的反响。

博弈论可以帮助企业分析竞争对手的可能策略，并预测市场上的竞争格局。

根据博弈论的结论，企业可以选择最优的产品策略，以在市场竞争中获得优势。

博弈论视角下企业技术创新决策分析作者：邓小玉来源：《现代商贸工业》2020年第02期摘要：技术创新是企业赖以生存和赢得市场竞争的必备条件，对于企业的可持续成长意义重大。

基于静态以及动态博弈模型，对企业技术创新的决策过程及机理进行剖析，研究结果显示市场收益、预期占有率、投入成本以及模仿成本是影响企业技术创新决策的重要因素，为企业发展提供一定的理论和经验借鉴。

关键词：技术创新;动态博弈;市场预期;创新成本中图分类号：D9 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2020.02.0710 引言长久以来，技术创新都是世界经济蓬勃发展的重要源泉。

特别是在经济全球化进程日益深化，各国经济联系日益紧密的今天，技术创新越来越成为企业赖以生存和赢得市场竞争的必备条件。

企业的创新能力的大小成为制约企业吸收创新成果并实现产业化过程的关键。

一方面，技术创新赋予了企业产品升级的必要能力;另一方面，当市场发生变化时，企业能够凭借强大的企业能力安然应对。

R&D投入是实现技术创新的重要途径，任何企业都有最大化其技术创新投入的激励。

然而，技术创新需要昂贵的资源，创新的收益受投入累积效应的影响，存在一个有效的规模阈值。

如何把握时机，加大科研投入，适时实现技术的变革与创新，对于企业自身乃至整个国家的可持续发展都具有非常重要的意义。

博弈论在学术研究中应用非常广泛，并在历史发展过程中逐渐形成了比较完整的学科体系。

基于不同的标准，博弈的类型也各有不同。

其中，动态博弈对于分析市场中的经济行为，模拟利益各方的竞争过程及预测最终结果尤其有效。

本文基于博弈论静态和动态博弈模型，试图对企业在技术创新决策中的影响因素和过程进行深入剖析，为企业发展提供一定的理论借鉴。

1 企业技术创新的博弈模型分析1.1 企业技术创新的静态博弈分析假设市场中只存在两家企业，双方均满足理性经济人的要求，且具有相同的发展水平和条件。

为了应对外界竞争，实现自身利益最大化，双方均有选择技术创新或者维持原状这两种策略，他们的得益矩阵如表1。

基于博弈论视角下的中小企业技术创新分析中小企业作为经济发展的重要组成部分，在技术创新方面的作用日益凸显。

然而，技术创新的过程往往存在着不确定性，风险和挑战，需要通过博弈论的视角进行分析。

本文将从博弈论的角度，探讨中小企业技术创新的现状、问题及应对策略。

一、中小企业技术创新的现状中小企业是我国经济发展的重要组成部分，在技术创新方面的表现也日益突出。

从微观层面来看，调查数据显示，一些高新技术中小企业的研发投入占比不低于10%。

同时，国家也提出了一系列促进中小企业创新发展的政策措施，加强对中小企业技术创新支持力度。

然而，中小企业技术创新过程中面临的问题不容忽视。

一方面，中小企业的科技创新能力相对较弱，也缺乏国际领先的创新基础和创新生态。

另一方面，中小企业在知识产权、市场准入等方面遇到的困难和挑战较多，成为中小企业技术创新的瓶颈。

二、中小企业技术创新的问题存在博弈中小企业技术创新往往涉及到多个参与方，如企业、政府、供应商、客户等。

这些参与方之间的利益冲突和合作关系，会对技术创新的过程产生重要影响。

首先，企业内部的博弈对技术创新产生影响。

企业的技术创新需要进行资源配置，但各部门之间存在利益分配和资源分配的博弈，难以实现最优化资源配置，容易导致资源浪费和技术创新项目无法落地。

其次，企业与政府、客户关系的博弈也会影响技术创新。

政府作为中小企业的政策支持者和市场的监管方，其政策制定和监管手段，会直接影响中小企业的技术创新投入和市场准入成本。

客户则是企业技术创新的真正需要方，其市场需求和价格意愿会影响企业技术创新的方向和效果。

三、中小企业技术创新策略为解决中小企业技术创新面临的问题和博弈，必须制定相应的策略和措施。

具体措施包括：一是不断提高中小企业的技术创新能力，推动企业内部资源的优化配置，强化企业技术创新的内部经营机制，提高企业的技术创新效益和核心竞争力。

二是积极与政府合作，充分利用政策的支持力度，包括政府提供的财政资金、税收政策、知识产权保护等，使得技术创新成为企业的战略选择，进而提高企业的技术创新水平和市场竞争力。

一、引言不论在股票市场还是在大宗交易市场，不论你出价多么离谱，只要后面还有更大的傻瓜，你最终都不会赔本，这是博弈论里有名的傻瓜模型。

博弈论中的各方决策者都是理性人，博弈论从行为分析的角度入手，认为个人理性在分析经济学问题时有着突出的作用。

譬如“囚徒困境”这类问题，由于存在信息不对称，合作共赢总是比单方面各自行动更困难，这就使得集体理性和个人理性之间存在着很大的矛盾。

随着全球化进程的不断加深和企业规模的不断扩大，跨国公司等大型企业在市场经济中掌握了更多的话语权。

在同一个行业中，一个大型企业的价格、产品种类、营销模式发生改变，常常会给对手企业和整个行业布局形成较大冲击。

国内彩电的降价狂潮、企业的并购以及“腾讯与360大战”、美日汽车贸易谈判等都离不开博弈论的参与。

二、文献综述近些年来，学者们对博弈论的研究和探索从未停止，取得一系列具有重大意义的理论成果。

陈迪红、周频（2005）利用博弈论模型对保险代理人违规行为提出了相关建议和对策；张昕瑞、王恒山、袁修竹（2008）在“博弈论在供应链管理中的应用”一文中详细介绍了博弈论在传统供应链问题和供应链网络均衡中的应用；戴振洋、彭德力（2010）根据贝叶斯纳什均衡对工程投标报价的行为进行分析，从而推出博弈论最优报价公式，该公式在施工单位投标的过程中用处多多；钟太勇、杜荣（2015）借助一个信号传递博弈模型对新能源汽车补贴过程中的逆向选择问题进行探究，他们认为政府应该筛选高质量企业进行补贴并且增加搭便车的汽车企业的造假成本，另外政府应该加大新能源汽车的财税政策支持和优惠力度；王玉龙、王波（2015）利用博弈论模型对异地高考的现状进行分析，他们认为（进入，竞争）是该博弈模型中的纳什均衡，也就是外地户籍人员希望子女异地参加高考，然而本地人出于自身利益坚决制止，他们通过在当地政府和主管教育部门间构造动态博弈模型发现异地高考问题是可以在本地居民和外来人员之间达成共识，从而实现帕累托最优；郑博宁、李明浩、刘斌慧（2016）通过建立纳什均衡、人质困境等博弈论模型对中国煤炭的取舍进行综合分析，他们认为不能采取“一刀切”的方式对待媒炭行业，发展新能源的同时一定要兼顾煤炭行业的转型升级以及完善煤炭产业的退出机制，仍然应该由国家掌握新能源发展的大方向；翟啸林（2018）利用动态博弈模型对金融创新与规制关系展开博弈分析，并从博弈论的视角对规制关系与金融创新的制度选择进行深入研究。