下载文档原格式
道路施工工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施。
1、质量保证体系1、本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，各施工队队长参与的工程质量管理领导小组，全面负责工程质量管理的组织管理。
对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。
2、建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，施工队长现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、控制保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。
质量保证体系的具体内容见《质量保证体系框图》。
3、提高全员质量意识。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。
施工队进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”、“宁当恶人、不当罪人”、“工程质量100-1=0”的思想意识。
4、狠抓工序质量管理。
确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。
全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。
5、高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。
加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。
通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。
6、择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进和行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。
1、确定质量管理目标：(1)贯切执行“诚信为本、顾客至上、科学管理、建造精品”的质量方针，按照ISO9002-2000质量管理体系的标准组织施工。
(2)质量管理目标：满足铁路客运专线验收标准，工程质量验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，争创国优工程。
2、建立严密质量保证体系(1) 为了确保工程达到现行施工及验收规范的标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化，对整个工程实行全面的质量管理。
(2) 根据工程质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由分部经理领导，分部副经理及总工负责的质量管理机构，使整个质量体系协调运作，工程的质量处于受控状态。
(3) 根据工程的特点和技术要求建立工程质量管理机构，由分部总工全面负责该工程的质量管理工作，管理机构成员包括各专业工程师和专职质检员。
每道工序完工后，施工班组长现场质检员进行质量自检，自检合格后，由专业工程师负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检，填报质检单、申报监理和有关部门验收。
从而形成一级领导、三级检查，工序重点控制，层层把关的管理方法。
各级质量检查直接落实到人。
明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为确保工程创优创造先决条件(质量管理机构如下图)。
3建立可靠的质量管理措施(1)严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。
在施工准备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。
(2)建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。
在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即总工程师向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。
重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。
施工质量保证措施及质量保证体系施工工程质量是保证工程安全、有效和可持续发展的重要方面。
为确保施工工程的质量，需要采取一系列的质量保证措施，并建立完善的质量保证体系，以下为一些常见的施工质量保证措施及质量保证体系的介绍。
一、施工质量保证措施1.确定质量目标和要求：在施工前，应根据工程的性质和要求，确定合理的质量目标和要求。
这些要求可以包括强度、精确度、平整度、外观要求等。
2.制定详细的施工方案：根据质量目标和要求，制定详细的施工方案。
方案应包括工艺流程、施工工序、施工工艺标准、施工设备和材料要求等。
3.提供技术培训和指导：对施工人员进行必要的技术培训和指导，提高其技术水平和工作素质。
培训内容可以包括施工方法、工艺要点、质量控制要求等。
4.严格的材料检验：对施工所使用的材料进行严格的检验，确保其质量符合要求。
材料检验工作包括从原材料采购、运输、储存到使用的全过程。
5.建立质量检查制度：建立质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行定期检查。
对发现的问题及时纠正和整改，确保施工质量符合要求。
6.设备维护和调试：对施工所使用的设备进行定期的维护和调试，确保其正常运行和使用。
设备维护涉及保养、检修、更换等工作。
7.完善质量记录和报告：建立完善的质量记录和报告制度，对施工全过程进行记录和报告。
重要的质量事故和问题应及时报告，以便进行分析和改进。
为了更好地保证施工工程的质量，可以建立质量保证体系。
质量保证体系是一种由一系列相互关联的程序、规范和措施组成的系统，旨在确保施工工程的质量符合要求。
质量保证体系可以根据国际标准ISO9001进行建立和实施，也可以根据国家相关标准进行定制。
以下是建立质量保证体系的一般步骤：1.制定质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量保证体系的建立目标和要求。
手册内容涵盖质量目标和政策、管理职责和义务、文件控制、内部审核等内容。
2.编写程序规范和工作指南：根据施工工程的特点和要求，编写相应的程序规范和工作指南。
钢结构工程专项质量保证体系及措施一、工程质量目标严格贯彻执行国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》，工程严格按照施工规范、操作规程施工，接受发包方、总包方、监理和质量监督站管理，工程质量达到如下标准：钢结构工程质量目标质量等级：合格质量奖项：确保鲁班奖，争取詹天佑奖工程过程质量目标1 进场材料、成品、半成品合格率100%，检查验收率100%；2进场原材料检验与试验率100%，按规定时间检验、试验率100%，准确率100%；3计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率100%；4 分部、分项、检验批质量检验、评定、报验合格率100%；5各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整、归档率、合格率100%；6 专业人员持证上岗率100%为了真正达到上述目标，我们决不停留在口号上，我们除认真执行相关的质量控制体系外，还制定严谨的、切实可行的各种企业质量体系和质量控制措施，确保各项目标的实现。
二、工程质量承诺达到招标文件要求的标准。
在施工过程中，认真执行国家和地方政府的有关法规，有效运行我集团公司的质量管理体系和程序文件。
按总包及监理单位审批的施工组织设计，精心组织，精心施工。
组织强干的项目班子，精良的施工队伍，打造出建筑精品。
三、质量控制的总体思路3.1 全面按照ISO9001-2000质保体系规范管理序号按照ISO9001-2000质保体系规范管理要求1 按照ISO9001-2000标准确定的本项目的质量方针和质量目标，及时编制质量计划，确定质量检验项目和质量控制点。
2 建立以项目经理为主的质保体系，确保各要素处于受控状态。
3 制定质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育，对造成质量事故者给予处罚。
4 严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、设备厂商提供的安装要领书等有关标准。
施工质量保证措施及质量保证体系1主要项目施工质量保证措施1．1施工材料的质保措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全,故在各种材料进场时，一定要求供应商随货品提供相应的质量检验合格证书和出厂合格证。
对钢材、水泥、石料等及时做复试和分析报告，凡本工程使用的工程材料，均须有省级质检机构检测认证或认可的有效报告。
总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验"“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”.材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、作人员把关以保证各种材料均是合格优质的材料。
1.2试验与检验的质量保证措施(1)砼的配合比设计，由质检站实施试配，试配经监理工程师批准后才实施(包含砼外加剂的检验和试配)。
（２）严把原材料质量关，原材料进场（如钢筋、水泥等）必须有出厂合格证，认真验对,并直接按规范要求进行抽检，对砂、石料定期按批量进行检查，不合格的材料严禁用于工程中.(3）试验中的试件按技术标准的要求送到质量检验站进行试验或检验，将试验或检验结果交监理工程师审查.（４）对各种记录表格、试验表格、报告等应建立技术档案，保证资料齐全和完善。
所有竣工资料按有关部门规定编制,各分部(分项）工程的竣工图在有关工程完工后陆续提交监理工程师审查.1.3工程隐蔽项目的质量保证措施隐蔽工程属于特殊工序，它对工程的质量影响很大。
我们对每项隐蔽工程都严格把好质量关,在经质检人员检验判定合格并签署隐蔽工程自检记录后，填写隐蔽工程验收申请单，在履盖前48小时通知业主代表／设计代表/监理工程师参加验收，经签字认可后才能转入下道工序,同时施工过程控制严格,每一道工序都要满足规范要求. 1．4 施工测量保证措施（1）施工前,对图纸提供的施工控制点、水准点进行交接复核,并据此测设施工基线和施工水准点.(２）将施工基线设置在不致发生沉降及位移的地方,并设立两个施工水准点,沿基线设置防波堤定位坐标点和控制点，施工基线和施工水准点应经常检查，设置的测点、标点应明显，并加以保护，使其不致遭受碰撞。
室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案1、质量⽅针和⽬标1.1质量⽅针：质量为本，永让业主满意；精⼼施⼯，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
1.2质量⽬标：确保优良质量标准。
1.3分项⼯程质量合格率100%，优良率95%以上；分部⼯程质量合格率100%，优良率95%以上。
1.4单位（⼦单位）⼯程质量竣⼯验收（包括分部⼯程质量、质量控制资料、安全和主要使⽤功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，⼀次性交验合格率100%。
确保优良⼯程，搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。
建设精品⼯程，为业主⽅创造优质服务。
具体分部（⼦分部）⼯程要求达到的等级见：分部（⼦分部）⼯程质量控制计划表。
2、质量管理体系2.1管理体系组织结构框图2.2质量管理领导⼩组为了确保质量⽬标的实现，项⽬管理部成⽴质量管理⼩组，组长和组员安排如下：组长：项⽬负责⼈；副组长：⽣产副经理、技术负责⼈；成员：材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长。
2.3质量管理体系系统1）成⽴项⽬质量管理体系，由项⽬负责⼈、⽣产副经理、技术负责⼈、材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长组成，质量管理体系对⼯程分部（⼦分部）、分项⼯序有否决权。
加强⼈的控制，发挥“⼈员管理为第⼀要素”的主导作⽤，把⼈的控制作为全过程控制的重点。
项⽬管理⼈员，根据专业分⼯，必须尽职尽责做好本职⼯作的同时，搞好团结协作，对不称职的管理⼈员及时调整，定期进⾏专业培训，提⾼管理⼈员素质；对施⼯⼈员严格审查，并进⾏考核上岗施⼯。
在编制施⼯计划时，全⾯考虑各因素对⼯程质量的影响，合理进⾏⼈员调配，防⽌造成⼈为事故。
2）加强施⼯⽣产和进度安排的控制：会同技术⼈员合理安排施⼯进度，在进度和质量发⽣⽭盾时，进度服从质量；合理安排劳动⼒，科学地进⾏施⼯调度，加强施⼯机具、设备管理，保证施⼯⽣产的需要。
施工方案及质量保证措施一、工程质量目标1、严格执行?建筑工程施工质量验收统一标准?，确保一次交验到达合格率100%。
2、工程全面符合验评标准，通过竣工验收，无重大质量事故。
3、质量目标：确保工程质量一次性验收合格，争创太仓市优质构造工程。
二、工程质量组织保证措施1、为了到达本工程的质量目标，成立由工程工程经理为首的质量管理组织构造，并由工程总工程师(技术负责人〕具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
〔质量管理组织构造图如下〕。
工程经理工程技术负责人施工负责人专职质检员材料负责人钢技材材瓦木钢水工工筋电构术料料组组工安安档采试组装装案购验组组2、根据业主招标要求的质量目标，本公司制定明确的质量方案，建立工程专职质量管理机构，设置质量管理〔QC〕领导小组，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量保证体系〔工程质量保证体系框图如下〕。
负责人：工程经理QC领导小组监理工程师业主负责人职工质量意识教育质量技术管理手段质量检查管理手段职工技术培训设计文件审核制工程规划制操作人员质量知识考单位工程开竣工报告制质量定期不定期检查QC小组活动技术交底制隐蔽工程检查签证制工序质量“三检制〞工程质量双检制工程验收检查专人制工程材料试验制质量事故“三不放〞分级构件合格检验制调查处理制质量奖罚兑现制总目标：到达质量要求三、工程质量经济保证措施1、根据公司规定，工程开工前公司工程部与公司签订工程质量目标预控书，严格执行奖罚制度。
2、工程部与班组签订质量控制协议，实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
四、工程质量技术保证措施在质量管理上，我公司具体措施如下：1、施工准备阶段的质量保证措施；〔1〕熟悉图纸资料并细致地做好设计图纸的会审工作；〔2〕认真地编写技术标和施工作业指导书，作业指导书在各工程开工前编审完毕。
〔3〕编制各施工工程记录表式和工作日志表式，并经监理或业主认可；〔4〕编制质量检验方案和工艺标准；〔5〕制订创精品工程目标管理方案；〔6〕根据以往工程的施工经历，结合本工程的具体情况，有针对性地制定防治质量通病对策表。
施工质量保障体系及措施施工质量是建筑项目的核心要素之一，保障施工质量是一个复杂而严谨的过程。
为了确保施工质量达到预期目标，建立一个完善的施工质量保障体系及措施是必不可少的。
本文将具体介绍施工质量保障体系及措施，并阐述其重要性和实施方法。
一、施工质量保障体系1. 目标和原则：施工质量保障体系的目标是提高工程施工的质量和效益，实现按时按质达到设计要求。
其原则是全程质量掌控、全员参与、全程监督、全过程责任。
2. 组织架构：施工质量保障体系应包括质量控制部门、监督检查部门、协调沟通部门等。
其中质量控制部门负责制定质量方针和目标、制定质量保证计划、组织质量控制活动；监督部门负责监督施工过程中的质量执行情况，及时发现和纠正质量问题；协调沟通部门负责各个部门之间的沟通协调工作，确保施工质量保证体系的顺利运行。
3. 质量控制活动：施工质量保障体系应包括质量控制、质量检查、质量评估和质量改进等活动。
质量控制包括建立合理的质量标准和规范、确保施工过程中的质量要求得到落实；质量检查是通过定期检查和抽查，发现和解决施工过程中的质量问题；质量评估是对工程施工过程和结果进行评估，发现和改进存在的问题；质量改进是指通过持续改进质量管理体系，提高施工质量和效益。
4. 数据分析：施工质量保障体系应建立健全的数据分析体系，通过对施工数据的分析，找出质量问题的原因，并制定相应的改进措施。
数据分析可以通过统计分析和质量报告等方式进行。
二、施工质量保障措施1. 技术方案设计：施工质量保障的第一步是进行合理的技术方案设计。
技术方案应符合设计要求、符合法律法规、符合安全要求、符合节能环保等要求。
合理的技术方案可以最大程度地提高施工质量和效率。
2. 严格的施工管理：施工质量保障的重要手段之一是严格的施工管理。
施工管理要求全过程的监控和控制，包括施工前、施工中和施工后的各个环节。
在施工前，要进行充分的准备工作，包括制定施工计划、编制施工组织设计、制定安全管理规定等。
质量保证体系及措施⽅案1施⼯质量保证体系14.1.1 ⼯程质量⽬标本⼯程质量⽬标: 黄鹤杯。
14.1.2⼯程质量保证体系1、围绕质量⽬标的管理⽹络根据本⼯程质量⽬标编制相应的质量保证措施，落实组织⽹络，建⽴质量保证体系和岗位责任制，严格执⾏技术质量管理制度。
2、质量⽬标管理⽹络图3、保证质量⽬标的管理组织体系执⾏包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。
项⽬质量监控体系：①⽅针⽬标控制；②技术规控制；③质量标准控制。
14.2⼯程质量管理措施14.2.1⼯程质量管理措施1、本⼯程建⽴以项⽬⼯程师为质量主管，项⽬质量员、项⽬施⼯员为⼯程质量负责⼈的项⽬质量管理体系。
根据确保优良的⽬标，制定各级岗位质量责任制，全⾯提⾼全体施⼯⼈员的质量意识。
2、加强技术质量管理监控能⼒，认真学习和执⾏国家验收规、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及⽂件，认真学习施⼯图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施⼯难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为达标⼯程打下良好的基础。
3、加强对各施⼯班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。
项⽬部每周组织⼀次质量⼤检查，实⾏奖罚制。
对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。
4、在全⾯深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据⼯程特点，编制科学、先进和可⾏的施⼯组织设计，由上级总⼯审批同意，并上报业主和监理单位，全⾯规划和指导整个⼯程的施⼯。
5、根据⼯程质量⽬标，进⾏质量策划。
并在⼯程施⼯(包括分包)前编制项⽬质量保证计划，报公司审批实施。
6、专业分包应根据⼯程总质量⽬标进⾏分解，制订分包⼯程质量控制⽬标。
专业分包单位应根据分项⼯程质量控制⽬标进⾏分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚⼿段，经总包审核后，报监理审批。
7、逐级编写作业指导书和做好技术交底⼯作，项⽬⼯程师应先对施⼯员交底，预先列出施⼯难点、重点进⾏指导，对主要分项⼯程和关键部位进⾏层层交底，扩⼤交底⾯，使每⼀个作业⼈员都掌握施⼯的关键所在，提⾼质量意识。
质量目标及保证措施第一节质量管理体系及保证措施专项方案一、质量管理体系(一)本工程的质量标准：满足国家及地方相关法规施工质量验收规范标准及配合总承包质量达到优良。
(二)装饰工程的质量要求内容：1.适用性：要求装饰效果满足设计要求，使用方便；2.可靠性：要求安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；3.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4.安全性：主要指施工方便和使用安全。
(三)质量管理体系建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。
从投标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。
①管理评审我司管理体系定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。
质量评审采用现场评审或会议形式；②质量体系我司维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高；③文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版；④采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。
我司已建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证；⑤产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
对原材料应在记录上和实物上标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位；⑥工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求；⑦检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求；⑧不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽；⑨纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少；⑩搬运、储存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质；⑪质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行；⑫内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性；⑬培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求；⑭服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉；⑮统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。
环球贸易中心二期1#楼、裙房及地下室工程质量保证体系及措施专项施工方案一、总目标确保本工程质量达国家合格标准；确保优质工程。
错误!未指定书签。
、工程质量分项目标项目目标项目目标管理精观感精模板精使用功能精钢筋精环境质量精砼精重要部位及细部质量精施工资料精错误!未指定书签。
二、质量保证措施1、质量保证管理措施①、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；②、全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；③、推行全面质量管理，建立质保体系，加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。
在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；④、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；⑤、有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；⑥、严格执行材料检验制度。
各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；⑦、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；⑧、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。
施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。
⑨、应做好样板间，以样板间指导施工，样板完成后应经业主与监理单位等共同确认。
⑩、作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。
2、质量保证组织措施①、工程质量管理组织程序：业主、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板间施工通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工②、质量验收程序：班组自检不合格项目部复检验收签字③、各分项工程由专业施工班组固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，保质按期完成。
各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。
④、专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。
⑤、专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。
验收后方可进行下道工序的施工。
3、健全质量管理制度①、每月召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。
②、每月20日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。
③、坚持日质量例会制度。
专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。
④、质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。
发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。
⑤、工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。
4、技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。
各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。
①、加强管理，明确分工（1）在公司技术部门的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。
（2）工地技术负责人（项目总工）同资料员一同管理本项目经理部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。
检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。
（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。
（4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。
隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。
②、理顺技术资料相关部门关系一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。
其部门为：生产科、技术科、质量科、材料科。
要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确及时。
（1）技术科负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。
（2）质量科负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。
严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。
（3）生产科是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。
（4）材料科负责对钢材、水泥、砖、砂、石，外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。
材料进场后，及时通知技术部门取样，进行委托试验。
③、坚持标准，严格要求（1）技术资料整理的内容和要求，执行《北京市建筑安装工程资料管理规程》。
（2）在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。
（3）技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
（4）坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。
5、原材料质量控制措施建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优质的重要环节。
我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：①、原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。
②、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签发签认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。
③、所有应检查的材料均必须按业主指定单位组织送检，不弄虚作假。
④、严格执行材料有见证送检制度。
6、成品保护措施为确保本工程在预定工期内完工，必然有许多工序提前插入，且会与主体工程的施工进行交叉作业。
所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。
这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。
因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。
为此，本公司将认真做好以下成品保护工作：①、首先教育全体职工树立质量观念，对企业负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。
②、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。
即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。
（1）装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序，这些都有利于保护装饰工程质量。
（2）先做地面，后做天棚、墙面抹灰，可以保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。
（3）楼梯间和踏步地面施工，在整个内部完成后，再自上而下的进行，完工一层便封闭一层，除了维护人员外，其它人员不得进入已完工的楼层。
（4）门窗扇的安装安排在抹灰后进行。
（5）先做涂料而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理浆活，从而污染灯具。
③、对成品直接进行保护。
按过去施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。
④、加强成品保护的监督检查工作。
此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理。
在成品交付业主使用前，项目经理指派专人看护。
错误!未指定书签。
三、质量控制流程图错误!未指定书签。
1、施工过程管理流程控制NYYEND交付否Y业主监理及质监评定质量验评N过程控制纠 正分部分项工程质量评定验收合格否YN开 工整 改质量计划及施工方案审 批N现场、技术、设备整 改施工过程管理流程控制BEGIN错误!未指定书签。
2、材料采购过程的流程控制 Y11、产品合格证END 质量追溯标 识退货合格否N 原材料质量追溯13、收料月记记录12、质量复试报告8、购销合同过程控制进货验收合同约定10、产品准用证9、租赁合同合格供应商审 批确认供应商N 7、合格分包商名称6、合格分包商资料5、分承包商申报选择供应商N 确认否Y调 整采购计划4、分承包商资料3、联系分承包商2、原材料采购1、用料申请材料采购质量工作流程图BEGIN 工作内容错误!未指定书签。
3、检验与试验标准流程这里的产品指原材料、构配件、工程设备、半成品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。
Y处 理放行使用ＥＮＤ合格状态标签检验和试验状态标识控制工作流程图不合格状态N 是否检验合格否Y检 验N进货验收未交待，检验BEGIN错误!未指定书签。
4、精密仪器的检验、试验流程控制按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。
修理鉴定合格合 格使 用报 废ＥＮＤ周期鉴定Y不 合 格校准合格否Y采购/选择N N Y检验、测量和试验设备控制工作流程图ＢＥＧＩＮ错误!未指定书签。
5、现场施工机械设备管理流程控制 YYEND Y 继续使用否拆 卸N检 查使 用维护、保养验 收N施工机械设备管理与维护工作流程图审批通过否安装调试Y策划及设想ＢＥＧＩＮ错误!未指定书签。
6、主要分项工程质量保证措施错误!未指定书签。
A 、回填土质量保证措施1．回填土前砼结构的强度必须达到规范要求的强度，防水材料试验报告合格，以在正常回填的情况下，成品不受破坏为准。
2．当天填土，必须在当天压实，以免漏压。
3．回填土在夯实或压实后，由专职质量员对每层土回填的质量按规范检测。
4．回填土后，肥槽按20m取一点，每层土按50m2取样一组，取样部位为每层压实后的下半部。
错误!未指定书签。
B、模板工程质量保证措施1.所有梁、柱均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，经项目工程师审核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。
