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设备检修及费用管理办法
是为了规范设备维修及费用管理流程、保障设备的正常运行和费用的合理使用而制定的管理办法。
具体内容可包括以下几个方面：
1. 设备检修的程序和流程：明确设备检修的步骤和程序，包括设备故障报修、维修人员安排、维修工作内容、验收等环节，确保设备检修的有效性和高效性。
2. 设备检修的责任和权限：明确设备检修的责任主体和各个环节的权限分工，确保责任目标明确、落实到位。
3. 设备维修费用的管理：建立设备维修费用的核算和管理制度，包括预算编制、费用报销和审批流程等，以及设备维修费用的监督和监控机制，确保费用的合理使用和经济效益的最大化。
4. 设备检修记录和报告的管理：建立设备检修记录和报告的管理制度，包括检修过程的记录、维修结果的总结和评估等，以及设备检修报告的填写、审批和归档等，便于跟踪设备维修情况和评估维修效果。
5. 设备维修安全管理：制定设备维修的安全管理规定，包括维修人员的安全教育和培训、维修操作的安全规范和要求等，确保设备维修过程中的人员安全和设备的安全。
以上是设备检修及费用管理办法的一些建议内容，具体的管理办法可以根据实际情况进行制定和调整。
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大型冶金企业备件采购成本的管理与控制引言大型冶金企业在生产过程中经常需要大量的备件来保障设备的正常运行和维护。
备件采购成本在企业经营管理中占据重要地位。
如何科学合理地管理和控制备件采购成本，对于提高企业效益、降低生产成本具有重要意义。
本文将从采购流程管理、供应链协调以及成本控制等方面，探讨大型冶金企业备件采购成本的管理与控制。
采购流程管理1. 采购需求确认大型冶金企业备件采购需求通常由设备维修和保养部门提出，他们对于备件种类和数量有着较为准确的估计。
为了提高采购的准确性，采购部门应与相关部门建立紧密的联系，及时了解备件采购需求。
2. 供应商筛选与评估供应商的选择直接影响备件采购成本的高低。
采购部门应从供应商的信誉、价格、质量、交货时间等方面进行评估，选择性价比高的供应商。
此外，还可以通过和供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，降低备件采购成本。
3. 采购合同签订采购合同是约定采购双方权利义务的重要文件，应明确备件的品种、规格、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
采购部门应仔细审核合同条款，确保合同的合法性和有效性。
供应链协调1. 库存管理大型冶金企业常常需要大量备件储备，以应对设备故障和维修需求。
库存管理应根据备件的重要性和使用频率进行分类，以实现优化备件库存管理，减少库存数量，节约资金，降低库存成本。
2. 供应链合作与供应链上下游企业的合作关系密切相关，对于降低备件采购成本起到关键作用。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更多的采购优惠和折扣，降低备件采购成本。
同时，与设备维修和保养部门的紧密合作，可以实现备件的精准需求预测和及时补给，避免由于备件缺失而导致的设备停产和维修延误。
成本控制1. 成本核算与分析建立完善的备件采购成本核算体系，对采购成本进行细致的核算与分析，可以及时发现成本问题，为成本控制提供参考依据。
通过对不同备件类型和供应商的成本进行比较，可以识别成本异常的备件和供应商，并采取相应措施。
冶金企业生产设备维护管理制度冶金企业是我国工业发展的重要支柱，其生产设备的正常运转对于保障生产过程、提高生产效率至关重要。
为了确保设备的安全、稳定运行，提高设备的利用率和维修效果，冶金企业应建立完善的生产设备维护管理制度。
1. 概述冶金企业生产设备维护管理制度是为了规范设备维护工作、提高设备运行效率，保障生产过程的顺利进行而制定的管理准则。
该制度的核心目标是确保设备保养、维修、检修、更换等工作按照规定的程序、内容和要求进行，减少设备故障频发，提高设备可靠性和生产效益。
2. 组织管理冶金企业应设立设备维护管理部门，负责设备维护的组织与日常管理工作，并制定设备维护的年度计划和预算。
该部门应配备专业技术人员，具备相应的技术能力和管理经验，并对维修人员进行培训和考核，确保工作质量和效率。
3. 设备维护策略冶金企业应根据设备的特点、工作环境以及使用要求，制定不同设备的维护策略。
包括定期维护、预防性维护、故障维修等。
其中，定期维护是指按照设备使用时间和工作数量等因素进行维护，预防性维护是在设备正常运行期间，根据预定的工作计划对设备进行检查、修理和更换。
而故障维修，是在设备发生故障时进行的维修和修复工作，以恢复设备正常运行。
4. 维护流程冶金企业应建立设备维护的具体流程和标准，包括设备维护责任人、维护计划的编制、工作任务的分配、维护过程的记录等。
维护人员应按照流程和标准进行操作，确保设备维护的全面性和准确性。
同时，还应建立设备维护的监控系统，对维护工作进行实时监测和反馈，及时发现和解决问题。
5. 维护备件管理冶金企业应建立健全的维护备件管理制度，确保备件的购进、使用、保管和报废等环节完善。
通过精细化的备件管理，减少备件的浪费和损耗，提高备件的利用率和供应效率。
同时，还应建立备件库存管理体系，合理控制备件的库存量，避免因库存过多或不足带来的影响。
6. 维护质量管理冶金企业应建立设备维护质量管理制度，通过制定相关的规范和标准，明确维护的质量要求和验收标准，确保维护工作的质量和效果。
设备检修费用管理制度一、总则为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用管理1. 设备检修费用申报设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。
申请时需要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。
2. 费用预算在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。
3. 费用核算设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进行分析和调整。
4. 费用报销设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，通过财务审核后方可进行报销。
四、费用控制1. 控制标准设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。
2. 控制措施设备检修费用的控制措施包括但不限于：（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。
（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透明度。
（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。
3. 控制目标设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。
五、违规处理1. 费用超支对于未经审批的费用超支，应按公司相关制度进行处理，应对责任人进行追究并采取相应的纠正措施，对公司造成损失的，责任人应承担相应的责任。
2. 费用不合理如果费用报销中发现有不合理的费用，应当及时销项并调整，对于恶意浪费或贪污行为的，公司将严肃处理，追究责任。
六、监督及管理1. 监督设备检修费用的管理监督由公司财务部门负责，定期进行监督检查和抽查，对设备使用部门的费用申报、预算、核算进行审核，确保费用的合理性和透明度。
设备检修及费用管理办法一、概述设备检修是保障设备正常运行的重要环节，对设备的安全性和稳定性起到至关重要的作用。
为了有效管理设备检修过程中的费用，制定了以下设备检修及费用管理办法。
二、检修计划1. 检修计划应根据设备使用情况和使用率进行制定，确保在设备空闲或使用率较低的时间进行检修。
计划应包括检修的设备名称、检修时间、所需人员等信息。
2. 检修计划应提前向相关人员进行通知，并确保检修任务的顺利进行。
三、费用管理1. 检修费用应按照检修计划进行预算，充分考虑设备所需的材料、人力和外部服务等费用。
2. 检修费用应通过设备维护基金或设备维修预算进行资金拨付。
3. 检修费用管理部门应根据检修情况进行费用核算，确保费用使用的合理性和透明度。
四、费用预算1. 费用预算应根据设备的类型、规模和使用情况进行合理分配，确保设备的正常检修。
2. 费用预算应充分考虑设备的老化情况，适时进行设备的更新和替换。
3. 费用预算应根据设备检修的紧急程度进行优先安排，确保关键设备的检修及时进行。
五、费用审批1. 检修费用应经过相关部门的审批，确保费用的合理性和合规性。
2. 审批时应仔细核对费用预算和检修计划，确保费用预算和计划的一致性。
3. 审批部门应及时处理审批事项，确保检修任务能够按时进行。
六、费用监控1. 费用监控部门应随时监测检修费用的使用情况，确保费用的控制在预算范围内。
2. 监控部门应及时报告费用的使用情况和支出情况，确保费用的透明度和合规性。
3. 监控部门应根据费用使用情况提出合理的改进建议，优化费用管理的效果。
七、绩效评估1. 设备检修的绩效评估应根据设备的运行情况和维修情况进行评估。
2. 绩效评估应定期进行，及时发现设备运行的问题和漏洞。
3. 绩效评估应以数据为依据，客观评估设备检修的效果和费用使用的合理性。
八、责任追究1. 对于未按照检修计划进行检修的责任人员，应追究其责任，确保检修任务的顺利进行。
2. 对于未按照预算进行费用使用的责任人员，应依法追究其责任，确保费用的合法、合规使用。
设备维修费用管理制度宝钢一、制定目的为加强设备维修费用管理，减少浪费，控制成本，保证设备的正常运转，提高设备利用率，推动企业节能降耗、增效发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于宝钢公司的所有设备维修费用管理工作。
三、制度内容（一）设备维修费用核算1. 维修工程师应当制定设备维修计划并按计划执行；2. 维修工程师应当对所维修设备进行深入的调查和维修需求分析，确定维修方案和所需材料，并将维修方案报工程主管审核。
3. 维修工程师应当做好维修记录，包括维修日期、维修内容、维修人员、维修材料使用等。
4. 工程主管经审核后下发维修命令，并对材料规格、数量、品质、价格等做出明确要求。
5. 在使用材料时，应根据要求进行核算和使用。
如无特殊情况不得超规格、超量使用材料。
6. 维修结束后，维修工程师应当做好验收工作，并请工程主管进行复核，确认维修结果合格后，方可结算。
（二）设备维修费用核算标准1. 维修费用的认定，应当按照《宝钢设备维修费用管理办法》的规定进行核算，具体标准为：(1) 维修费用包括人工费、材料费、运输费等。
(2) 人工费计算：按照人员按时工资、绩效工资和其他福利待遇等标准计算；(3) 材料费计算：取决于材料品质、规格、来源及进货价格等因素，应按照总金额加10%或按规定税额计价；(4) 运输费项计算：按实际情况算，如需开车，收费方式为公里数×单价。
2. 在设备维修过程中，应当严格控制材料消耗量，并确保维修费用合理、公道。
（三）设备维修费用支付1. 在设备维修结束后，维修工程师应当将维修材料的使用清单和费用结算单报告工程主管，经审核无误后，才能进行付款申请。
2. 工程主管应当对维修材料使用清单和费用结算单进行认证和签字，以示通过，并传交财务部门进行财务结算。
（四）设备维修费用统计和分析1. 每月维修费用计算完毕后，应当进行统计和整理，并按照设备和维修种类等进行分类汇总。
2. 对统计和汇总的维修费用进行分析和评估，找出维修成本的变化和原因，及时调整和改进设备维修程序，降低维修成本。
浅谈冶金工程施工造价管理一、冶金工程施工的特点1. 复杂性：冶金工程施工通常涉及多种材料、设备和工艺，涉及的技术和工艺难度较大，施工环境复杂，对施工团队和管理者的要求较高。
2. 资金需求大：冶金工程施工需要大量的资金投入，包括采购原材料、购置设备、施工人力等费用，需要对施工过程中的各项费用进行合理分配和控制。
3. 时间周期长：冶金工程施工通常需要较长的时间周期，施工过程中可能会受到天气、设备运行等因素的影响，需要合理安排施工计划并及时调整。
4. 安全性要求高：冶金工程施工中存在一定的安全隐患，需要加强安全生产管理，确保施工过程中没有任何安全事故的发生。
二、造价管理的重要性冶金工程施工造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障项目按时按质完成：通过对冶金工程施工造价的合理控制和管理，可以有效地保障项目按时按质完成，确保工程质量和进度达到预期目标。
2. 提高项目盈利能力：施工造价管理可以降低项目施工阶段的成本支出，提高项目的投资回报率，增加项目的盈利能力。
3. 优化资源配置：造价管理可以帮助施工团队合理配置各项资源，包括人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 风险控制：通过造价管理，可以及时发现和解决施工过程中的潜在风险和问题，避免因财务原因导致项目延误或失败。
5. 提升企业竞争力：优秀的造价管理可以提升企业的市场竞争力，树立企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、造价管理的主要内容冶金工程施工造价管理主要包括以下几个方面：1. 预算管理：针对各项工程费用进行预算编制，根据施工计划和工程量清单，确定各项费用的预算数额，以及费用的分期分解。
2. 成本控制：对施工过程中产生的各项费用进行监控和控制，包括原材料、人工费用、设备费用等，及时调整费用支出，确保在预算范围内。
3. 进度控制：建立合理的施工进度计划，对施工进度进行监控和评估，及时发现施工延误和问题，采取有效措施解决。
设备维修报价管理制度第一章总则第一条为规范设备维修报价管理工作，提高设备维修工作效率和质量，保障设备运转正常，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及设备维修报价管理工作的单位和人员。
第三条设备维修报价应遵守公平、公正、公开原则，确保报价合理。
第四条严格执行设备维修报价管理规定，坚决打击违规行为。
第二章设备维修报价管理流程第五条设备维修报价管理分为预算报价、实际维修报价和追溯报价三个环节。
第六条预算报价环节：设备维修部门接到设备维修申请后，应及时进行现场调查和评估，出具维修方案和预算报价。
第七条实际维修报价环节：设备维修工程师在实际维修过程中，如发现需要额外维修或更换配件的情况，应及时与申请单位沟通，出具维修方案和实际维修报价。
第八条追溯报价环节：若设备维修后出现质量问题，需要追溯到原因并进行维修，应与申请单位协商出具维修方案和追溯报价。
第三章设备维修报价管理具体规定第九条设备维修报价应包括维修费用、材料费用、人工费用和其他费用等内容。
第十条维修费用应根据设备故障情况、所需维修工时和技术难度等因素进行合理定价。
第十一条材料费用应按照市场价格核算，适当加收采购成本和运输费用。
第十二条人工费用应按照维修工程师级别和工时计算确定。
第十三条其他费用包括设备检测费、检验费、维修后续服务费等，应明确列出。
第十四条设备维修报价应在合同中明确标注，确保双方权益。
第十五条设备维修报价应按照程序履行，经审核确认后方可出具报价单。
第四章设备维修报价管理责任第十六条设备维修部门负责设备维修报价管理工作的组织协调和监督。
第十七条设备维修工程师负责对设备进行维修评估和报价核算。
第十八条申请单位负责提供设备故障情况和需求，全程配合设备维修报价工作。
第十九条财务部门负责对设备维修报价进行财务核算和审核。
第二十条管理部门负责对设备维修报价工作的日常监督和检查。
第五章设备维修报价管理制度执行第二十一条设备维修报价管理制度由设备维修部门牵头，相关部门齐心协力配合执行。
冶金工程检修定额管理制度一、总则为了规范冶金工程检修定额的编制、审定、调整和执行工作，提高冶金工程检修方案的科学性和准确性，确保冶金工程检修质量和效益，特制定本管理制度。
二、编制单位冶金工程检修定额的编制单位为冶金工程检修部门，具体由冶金工程检修部门的技术人员负责编制，并经冶金工程检修部门的负责人审定。
三、编制原则1. 按照国家和行业的有关标准、规范和技术要求编制冶金工程检修定额。
2. 结合冶金工程的实际情况，确保冶金工程检修定额的科学性和准确性。
3. 参考历年冶金工程检修情况和经验，合理确定冶金工程检修定额的修订幅度。
4. 注重冶金工程检修定额的实用性和可操作性。
四、审定程序1. 冶金工程检修定额编制完成后，由冶金工程检修部门的技术人员提交给冶金工程检修部门的负责人审定。
2. 冶金工程检修部门的负责人应当认真审阅冶金工程检修定额，确保其符合标准、规范和技术要求，决定是否予以通过。
3. 若冶金工程检修定额存在问题或不符合要求，应当退回编制单位重新整改完善。
4. 审定通过后，冶金工程检修定额应当在冶金工程检修部门内部进行公示，并通知相关部门备案。
五、执行管理1. 冶金工程检修定额一经审定通过，应当作为冶金工程检修工作的依据，严格执行。
2. 在冶金工程检修中，应当根据冶金工程检修定额的要求进行合理分配工作任务和资源，确保冶金工程检修的质量和效率。
3. 冶金工程检修定额的执行情况应当定期进行检查和评估，发现问题及时整改，确保冶金工程检修定额的执行效果。
4. 冶金工程检修定额的执行情况应当定期向冶金工程检修部门的负责人报告，确保其得到有效监督和管理。
六、调整和修订1. 冶金工程检修定额在执行过程中，如发现存在问题或需要调整，应当及时整改，并向相关部门报告。
2. 冶金工程检修定额的修订应当由冶金工程检修部门的技术人员负责，经冶金工程检修部门的负责人审定后方可执行。
3. 冶金工程检修定额的修订应当及时、准确、合理，确保其符合冶金工程检修的实际需要。
摘要：钢铁企业由于设备运行环境复杂，且经常处于高负荷、重载环境运行，因此，就需要进行定期的检修，而检修时的资金耗费也是比较大的，于是就有必要对检修的造价制定一系列的相关制度来进行控制。
关键词：冶金设备检修造价设备检修是钢铁企业经常要做的一项工程，它的造价管理工作非常复杂又相当严谨，其预算编制是否科学直接关系着企业与施工单位双方能否获得合法的经济利益。
预算的生命就在于它能否准确地反映出一个工程造价，为此大部分的施工单位及建设单位都组建有由多名业务骨干组成的造价预算班子。
但是由于检修工程定额条目十分专业，运算过程相当复杂，而且根据需要还需多次调整，如果完全由人工去做，不但要耗费大量的精力和时间，而且还经常会因记错定额或手算错误，制订出不科学或错误的造价，并且还赶不上招投标的进度。
1设备检修1.1设备检修定额管理：根据国家冶金行业协会规定的由含量套单价生成定额基价的模式，对定额数据实现全动态化管理。
可根据钢铁企业所在不同省（市）区的人工、材料、机械台班单价生成不同的定额基价，满足不同地区的需要。
还可根据不同情况补充地方定额、企业定额和只限于某个工的工程定额。
1.2检修工程造价编制：用户在建立工程概况后，可直接录入工程量，汇总、查询、调差、取费一气呵成，各种换算调整、价差处理、费用计算以及计算结果，需符合国家、省冶金行业造价管理部门的现行规定。
1.3检修工程预（结）算对比审核：对同一工程的不同预（结）算进行对比审核，对其工程量、人工材料机械台班用量、材料价差、取费等方面的差异对比分析，生成审核表。
2冶金企业检修项目工程现状2.1由于经营观念落后，信息化管理滞后冶金企业检修项目管理的模式已经跟不上钢铁企业不断发展的需要，管理的信息化就成为了必然的发展结果。
近些年来，随着钢铁工业信息技术和管理模式的不断改革发展，检修项目管理的信息化基本框架逐渐的完善起来，为钢铁企业检修项目造价管理及相关活动提供信息和服务的软件以及网站不断增多，以微机管理的检修项目使得造价软件逐渐的成为了造价管理的必备软件，使得检修项目造价管理信息化建设有了飞跃的变化，但是也要看到我们国家在钢铁行业检修时出现的管理问题。
①近期钢铁企业竞争激烈，设备管理人员的素质亟待提高，资金链面临断裂的困扰，从而造成设备管理滞后于生产，而使检修项目造价的成本不断加大，设备管理人员工作量增加，工作的盲目性增加。
冶金企业设备检修造价管理刘金伟（石家庄钢铁有限公司）查），“四不借出”（未经部门负责人批准不借、非特殊需要不借、手续不全不借、亲属档案不借），“三不转递”（个人带档不转、没有调函不转、接受单位不明不转）。
对转进转出的档案严格把关，履行登记手续，做到转入、转出、接收材料有登记，查阅、借阅档案有登记，提供准确，这样避免档案的丢失、擅自涂改、抽取、伪造等现象，保证档案管理规范有序。
2.5注重资料收集，提升管理质量。
强调人事档案材料收集的完整性，是做好该项工作的基础与前提。
在当前我们国家的政治体制和经济体制不断深化、改革的形势下，随着干部考察、干部考核和人事改革的不断变化，干部学历、干部聘任、聘用、专业技术晋升以及各种培训等各类情况与项目增加，需要入档及更新的资料与日俱增，这就不断地给档案的收集工作带来了新的课题，提出了新的要求。
对此，档案管理者应及时收集、认真整理有关的档案资料，并进行认真细致的鉴别，及时处理那些与归档要求不相符合的材料，做到取之有据。
对个别手续不全的材料要退回补办，以保证档案资料的完整性、准确性、真实性和权威性。
只有及时地补充收集，才能使干部人事档案比较客观地反映干部德、能、勤、绩的全貌。
2.6运用信息化、现代化于档案管理之中。
合理利用人事档案，充分发挥其人才信息库资源作用，必须与时俱进，将先进科技应用于档案管理工作之中，这样一来可以增进工作效率的提高，二来使人事档案能够最大限度地延长其寿命。
实现档案管理现代化，是我国人事制度改革与整体发展的需要，也是档案信息适应日渐增强的社会客观需求。
在此形势下，需要档案管理部门工作应进一步强调高效率，能够及时、准确地传输人事信息，提高人事信息管理的时效性。
这就应对人事档案采取微机辅助管理的方法，充分地利用计算机、扫描仪等设备和技术，把整理齐全的档案资料分类输入计算机中，并经过必要的技术处理，把文字、图片、声像等资料存于电脑，转变为数据资料，这样人事档案就可以达到纸质与数据格式并存，根据需要，通过屏幕、移动鼠标就可以查阅到相关的档案信息。
与此同时，还要充分运用计算机网络技术，来创新人事档案管理，通过网络，内容上在不违犯保密准则和保密规定的前提条件下，向社会提供优质高效的人才档案信息服务，以实现人事档案信息资源的有效共享，大大提高档案的利用效率。
3结语总之，加强人事档案管理对提高人事工作的效率和质量具有重要意义和作用。
领导对档案管理工作的重视程度，是做好这项工作的关键一环。
单位从上到下，各层领导与档案管理人员都应充分认识加强新时期档案工作的重要意义，切实增强做好档案工作的紧迫感和责任感，使人事档案管理工作实现正规化、现代化。
管理科学（上接第56页）57管理科学②由于冶金企业设备更新换代较快，但是设备管理部门观念跟不上，检修项目的造价信息资源缺乏完整性。
③企业管理体系存在不足，设备信息采集技术落后，没有一个统一的标准，设备信息资源的质量和维护信息的更新速度不能满足设备市场不断发展的需要。
2.2冶金企业设备管理人员不能胜任工作冶金企业设备管理人员在管理检修项目造价时，工作的重点是组织者和协调，在检修项目中对所负责的设备负有保证质量的义务和对工作范围有监管和协调的职能，对维护企业的利益有着不可替代的地位和作用。
当前，虽然国内检修项目管理人员中工程造价工程师的数量不多，但是他们可以说是这方面的专业人才，但是，由于各方面的原因，造成了他们对工作的专业性往往显得不够。
①在检修过程中，点检员认可工程质量后，设备管理人员只是对最后的签证以及变更等涉及到工程量的文件进行确认，真正对工程量与实际的工程量是否相符并不能做到完全的真实。
②改革开放以来，我国钢铁企业通过国际合作及引进、消化、吸收，实现了技术跨越，装备水平快速提升，与此相适应的现代化管理水平不断提高钢铁企业投资管理，现在市场竞争激烈的情况下，企业决策程序的缩简，决策时间的缩短，会使钢铁管理者的日常工作变为处理复杂的市场管理问题，而在处理这些问题的同时，会丢失一些对于企业发展有利的稍纵即逝的发展契机。
这就是钢铁企业管理者陷入两难之地。
要管理者处理好两者之间的关系，不仅要承担着企业的增值与保值义务，而且考虑如何使企业顺利地进入到下一个百年，使企业得到长久的发展。
因此在检修过程中，管理部门只重视工程质量与进度管理，而忽视了投资决策分析和造价方面的考虑是得不偿失的。
2.3缺乏对检修项目全过程综合管理意识检修工程的造价控制贯穿于项目的全过程，即检修项目造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，达到检修的目的，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免三超现象的发生，保障生产的正常有序进行。
如果放松了前期的工程造价管理，造成检修过程中资金短缺，投资不足，工程进度受影响，既加大了浪费，也造成检修的质量受到影响，以至于影响正常生产。
3冶金企业设备检修项目管理改进方向3.1切实有效地加强检修项目造价信息化管理3.1.1检修项目信息资源的合理开发和利用要建立起全方位的信息体系，将各类冶金系统内的工程造价信息统一吸收，加强对信息的披露，建立各施工单位信用数据库，以此查询、记录和评价各施工单位的信息和形象。
要保证系统内信息的标准化以及有效性，从而培养一个广泛的信息需求市场。
这样可提升工程造价信息的管理水平。
3.1.2加强对信息化人才的培养任何企业的发展壮大都离不开人力资源的支撑，人力资源是冶金企业工程造价信息化管理的关键因素。
要想满足冶金企业对工程造价信息建设方面的需要，就要培养一批既要掌握冶金企业工程造价业务又要掌握信息技术的综合专业人才。
这就需要冶金企业为企业员工建立相应的技能培训和进修机制，用以培养企业所需的综合性人才。
3.2提倡人为控制工程造价造价工程师在检修工程项目的进行中，无论是对于承包方和业主还是工程的实施都是不能缺少的。
造价工程师的职责所在就是要在工程项目计划之初还有投产过程负责项目的全面监理工作。
在实际的工作中具体则要负责以下内容：施工图预算，审核投资估算，设计概算，要在项目完成的五大阶段（指：可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段）中实施全面的造价控制，并且要负责工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，要让造价工程师参与整个项目的投资建设过程中，全程参与控制，能针对设备检修市场现状，从完善法律体系、提高自身素质、规范自我行为等方面，充分发挥主观能动性，在建设过程中正确执行检修项目造价全程控制的工作，以推动建立规范化的建筑市场，使工程造价得到有效的控制。
3.3增强工程造价全过程管理意识，加强设计阶段造价管理建设工程的造价管理工作贯穿于项目周期全过程，与建设工程的每一个阶段都紧密相联，从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段进行投资控制。
因此，为了严格控制工程建设各个阶段的投资情况，顺利完成施工任务，在管理工程造价的过程中，建设单位应该统筹规划投资决策、设计、施工等各个环节的工作，动员各部门以及参与工程建设的所有人员注意造价控制，领导准确决策，企业内部全员参与，由此建立起工程造价全过程综合管理的思路和体系。
这样可以综合优化整个项目内的人力资源还有物资资源，使这些资源能够优化组合在一起，是项目产生较好的经济效益。
4总结社会主义市场经济发展到今天，我国钢铁企业之间的竞争日益激烈，要想使企业在竞争中立于不败之地，钢铁企业就要有效的控制企业成本，努力增加企业的利润，给企业足够的发展空间。
因此，加强企业成本管理，对企业检修项目成本控制方式进行探索和创新，并在检修过程中将成本控制始终贯彻执行，是提高检修项目经济效益，并在此基础上促进企业良性发展的重中之重。
总之，通过科学的检修项目成本控制，采用合理的经济措施，通过人为控制工程造价，有效地加强检修项目造价信息化管理，增强检修项目造价全过程管理意识，提高企业的检修项目管理水平，才能使钢铁企业在激烈的市场竞争中屹立不败。
58。
