读《德胜员工守则》有感

《德胜员工守则》读后感(精选多篇)第一篇：《德胜员工守则》读后感综观这本书的内容这是一个把价值观融进了制度规的企业把制度规做到极细致的企业把制度做成化的企业把企业化烙进了每个员工心里的企业。

也就是说在德胜制度和化不再是两张不相关的皮而是合而为一。

《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。

守则所制定的规章制度琐碎像中小学生守则甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入吧”等条要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事初看之下让人觉得十分苛刻缺乏人性化管理的意味。

但是看到关于企业化的篇章看到聂圣哲总监的讲话记录慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条苛刻的纪律对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。

严格而琐屑的规定是为了形成一种习惯一种认真负责的习惯。

对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言这些详尽的条显然不是可有可无的。

而德胜公司“长着民工的脸庞却有着白领素质”的员工也恰恰成了这些”;繁缛节”合理性的有力佐证。

这种制度的约束形成了一种良性循环习惯成自然自然成化这是一种从个人到个人的回归。

这种回归对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。

大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业都必须有一个与形势发展相适应的制度。

只有遵循这个制度我们才能引领时代潮流永远立于不败之地。

德胜公司的崛起同样也是一个有力的佐证。

制度对于一个不自觉的人而言或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说则是一种激励、一种鞭策。

第二篇：《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读后感最近一直在阅读《德胜员工守则》。

一开始先是大致浏览了一遍看到那些严苛而没有一丝人情味的条条款款暗自庆幸自己不是德胜的一员。

但当我第二次逐字逐句阅读时《守则》深入浅出的风和德胜员工的肺腑之言深深地吸引了我让我开始认真思考我和中心的现状。

今天我想就“同事关系法则”和“企业化”谈谈我的感想与大家共同交流分享。

德胜员工守则的读后感【精选10篇】《德胜员工守则》读后感篇一当我读完《德胜员工守则》后，我心中充满了许多的感动和好多的敬佩。

因为德胜提倡“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”的价值观。

也许在很多人眼里这样简单的口碑是很容易做到的，可实际上很难做到，树立一个良好的口碑并持之以恒地坚持下去是很不容易做到的。

今天德胜的成功是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。

员工用心去做每一件小事情，用百分百认真的态度去遵守和维护每一项下达的工作和任务，做一个高尚的劳动者其实很简单，那就是老老实实的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更为敬佩的是德胜成功的背后的故事。

他们的员工不是那些名牌大学的高等生和出色的硕士生，而是普普通通的农民，德胜把他们变成了产业化工人，不知付出了多少心血。

德胜的员工用朴实无华的双手建造出一座又一座让人赞美的洋楼，用端正的态度遵守公司的每一项规定，而公司的赏罚也是很分明的，在这里我看到遵守程序的重要性，遵守程序严格要求自己，是自己迈向成功的第一步，只有把脚下的路走好，才能走出一条更为宽广的道路来，而这样的路只有以诚实，勤劳，守信，不走捷径为基础。

低级程序是就事论事，高级程序是指导你思考问题。

懂得了这一重要性，加上认真做事，严格按照程序做事，就没有做不好的事情。

一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于没有成功，因为缺少一个必不可少的、合乎情理的过程。

一个成功的人不只在乎结果，更为在乎的是过程。

蔑视程序的人是永远不能成功的。

我深深感到一个人做到平常心而且坚守一生，是一件很难做到的事。

因为你也许会经不起种种的`诱惑和坚持做事的原则。

可难能可贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神，而且取得了巨大的成功，他们用双手建造出了一座座让人仰慕的和向往居住的美制别墅。

公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定，但处理问题是极为严格的，走人际关系道路的，其惩罚更为严重，说明公司想用公平公正的做事原则去对待每一位员工。

《德胜员工守则》读后感（精选11篇）《德胜员工守则》读后感（精选11篇）当看完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。

为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编为大家整理的《德胜员工守则》读后感（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《德胜员工守则》读后感1仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。

读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。

《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。

他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路！他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟！一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。

正因为他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时保持人格的平等。

他提出的员工关系简单化，并提倡勤劳、诚实、有爱心、不走捷径，反对耍小聪明。

他实行上班不打卡但要求上班必须满负荷工作；他提出管理人员必须是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化；他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细节决定成败；提倡员工敬业、认真，关于员工是否重要的问题，他谈到：你如果把事情做得很出众，你有点重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。

最后让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”（质量），从不请客送礼使回扣。

在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业表明了自己靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜！日本地震让全世界看到了日本人的高素质，而人们对日本人高素质的判断仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾害。

[读后感]德胜员工守则读后感8篇德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感（一）：《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。

以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。

“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。

”过去，我们常说职工是企业的主人，用以凝聚职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得好奇，甚至觉得离了谱。

他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的用心性呢？这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。

“在做战略的时候，必须要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。

这是我们中国企业最容易搞错的地方。

”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但“职业均平等，敬业比高低”。

我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。

“德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。

说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为“农民的脸庞、白领的气质”。

被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。

我们给客人的是修养造成的拘谨”。

设置百部开放式的公用电话，无人监管，员工使用后自觉缴费，这不就靠员工的品德和修养？这不正是现代礼貌管理的具体体现吗？说他是人性化的管理，他强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格好处上的人”。

德胜职工守则读后有感三篇德胜职工守则读后有感（一）今日看完了《德胜职工守则》，其实在我未翻开这本书的时候，原认为这是一本乏味无味的对于制度规定的书本，实则否则，在书本翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。

看着书中被整理的聂圣哲的会议发言内容，又想去观光他们的公司，看看守理人职工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几天，感觉一下对于书中所描绘的全部对于人的或物的尊贵质量。

由于行业不一样，从事的业务不一样，德胜的管理模式实则在好多公司很难被完整履行。

德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这类业务的特别性，因此，才能够把对学历的要求放到最次。

相反也正是那些被招聘汲取的纯朴厚实的农民子女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。

因此如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。

管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不可以不说没有他的道理，其实好多公司，或许是行政事业单位都有与他相似的地方，比方管理人员好多从基层做起，一步一步被提携；比方“诚实、勤奋、有爱心、不走捷径” ；我相信作为人，大多都诚实勤奋有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争这样激烈的今日，是愈来愈没有捷径可走的。

大凡看了本的人德的地方必定都好多，而德得借和学的地方真许多，比方不背后同事和及公司的全部；不打卡，工自；不好政界人，全部以品不搞商；范做；；管理人不脱，管理人第一必是出拔萃的工，而后才是管理者；条例；与同事保持距离；It ’sgoodforcompany （只需公司有好）全部从公司的角度考，如不可以因游泳池、路不是德建的，但只需装在德的房屋里，就要保它的量⋯⋯随身一本笔本查核工准“ 、勤、能力、学”等等。

不，以上的内容着不是空，而易是得出的，如一个公司里，同事之相，是没有什么朋友之的，也不可以能达到朋友的境地，而即即是有，碍于作朋友的人情，多少阻碍影响工作，进而害公司利益。

德胜员工守则心得体会7篇德胜员工守则心得体会（精选篇1）我很喜欢景丰，可能是因为每天问早的那句“早上好”；可能是因为那句振奋人心、催人奋进的“挑战梦想，快乐成长”；亦可能是每天萦绕在耳畔的厂歌《汇美的梦》！20__年3月28日，我加入景丰一部品质已有一个月零八天了。

作为一名新员工，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但还是有点压力。

为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，我遇到工作问题，都会及时请教上级和同事，他们都不厌其烦地教导我。

自己也会积极学习各项专业知识，努力地提高自己的工作水平。

在这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到很大的提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的。

在这里，我要特别感谢在这段时间里，帮助我的管理员和同事，正因为有了他们的关怀和教导，才使我很快地消除紧张和不安感，很快地适应环境，全心投入到工作中。

我能感受到公司是切实关心每一个员工，公司给予每一个员工足够大的平台来展现自己才华。

未来，我会继续努力，将不断提高自己的工作能力，绝不辜负大家对我的期望，我会尽我的能力完成各项工作及抓住学习的机会。

相信在我们大家的共同努力下，景丰公司的明天一定会更好！德胜员工守则心得体会（精选篇2）这段时间的工作当中我觉得自己进步很大，工作是自己的事情，我感觉自己能够有更多的成长，这几个月下来，我确实是感觉自己的变化很大，我也是通过这样的方式提高了自己很多，工作当中我确实还是有待进步的，刚刚来到这里不是很久，我感觉自己是非常充实的，我希望通过这样的方式自己有更多的进步，在工作当中让自己做的更好，展示自己能力，保持一个好的态度，在以后的工作当中做的更好，我也有一些心得。

在工作当中我真的感觉非常的有意义，这也是对工作应该要有的态度，作为一名新员工我能够时刻端正好自己的态度，我和周围的同学相处的很好，我非常清楚我现在出现的错误我应该要就正好，这不是学生应该有的样子，工作当中我的表现的还是有待提高的，平时我做的不够好，这也是我应该要去做好的，我对自己的工作是非常上心的，有些事情要认真得去落实好，作为一名员工这一点非常的关键，我也感觉在这一点上面我需要积累的更多，在__这里我还是看到了自己很多的可塑性，我现在是认真的做好了自己分内的职责，我也会坚持去搞好自己分内的职责。

德胜员工守则的读后感5篇我们在写读后感的过程当中，我们要紧密的同我们的现实生活的实际所联合，我们不可以就书中的内容来写感受同时也要与我们的生活紧密的练习，然后来发表我们自己的观点。

下面是小编为大家整理的德胜员工守则的读后感，希望能够帮助到大家!德胜员工守则的读后感1周日晚，在家中翻阅了几页《德胜员工守则》，初时仅是随手翻翻，但不觉中，被书中朴实而富有哲理的企业文化所吸引而诚服。

读完此书，已是深夜，不免感触颇深……德胜的发展壮大靠得是勤劳、智慧、真诚、有爱心、不走捷径。

感悟到德胜的发展历程和成功所在的确有独到之处，的确有新意。

感悟之一：企业的高速发展离不开开拓、创新精神。

德胜的理念是“既要有开拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。

要符合鱼钩鱼网原理，钓一条两条鱼可以用鱼钩，钓一千条一万条鱼，用鱼钩就不行了，就要用鱼网了。

千篇一律的管理最终肯定是要失败的。

”感悟之二：企业要科学的制定切合实际的规章制度，以行为规范来确保公司经营高速发展。

“德胜做的计划都能实施，这是我们德胜的原则。

我们德胜坚决杜绝做出一些不能实施的东西来，包括规章制度。

希望你们把规章里面不能实施的东西提出来，如果有，我们就把它抽掉，不要叫它丢人现眼，做不到的事情就不要写进去。

”感悟之三：执行制度的严肃性，以其不折不扣的执行力确保了制度的贯彻。

德胜的做法是：“什么时候执行了程序，什么时候我们管理就到位了;什么时候执行了程序，什么时候我们就没有了腐败。

我们公司没有了腐败，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，当然是综合管理。

”感悟的东西太多太多……我不断反思我们公司缺少的是什么?实质上公司缺少的正是这种开拓、创新精神;缺乏的正是这种规范、严谨的经营作风;缺乏的正是这种诚实、敬业的企业风格。

我们应从别人成功的经验中吸收、借鉴，形成自己的企业文化，壮大企业发展。

德胜员工守则的读后感2综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。

《德胜员工守则》读后感（通用21篇）《德胜员工守则》读后感（通用21篇）当品味完一本著作后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。

你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家收集的《德胜员工守则》读后感，欢迎阅读与收藏。

《德胜员工守则》读后感篇1刚开始阅读《德胜员工守则》，看到那些严格、琐碎、细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理条款确实很好，比如同事关系法则中“当你在处理下级员工所犯错误时，处理最严重的必须是与你有血缘关系的或者是你的同乡，否则要受到相应处罚”，但越读越让我感动、佩服，越发觉得这些管理制度与管理办法的重要性，让我受益匪浅，以下几点非常值得我们学习。

一、制度与质量监督德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序，特设立了制度督查与质量督查岗位，经过严格的筛选，方可上任，在执行督查职责时，拥有崇高的权力，一旦发现员工违规严格按奖惩条例执行，而且还规定了每月1日和15日召开制度学习会，进一步加深理解和体会公司的企业文化和管理理念，其捍卫制度不可侵犯的态度非常坚决。

所以德胜员工始终能保持严谨、朴实、和平的工作作风和生活态度，所以德胜公司能有条不紊的开展各项工作，所以德胜能越来越被市场认同。

有规章制度而没有监督，就等于制度如同虚设，监督很重要。

二、程序化管理与细节管理“藐视程序的人永远是德胜的敌人”，德胜非常注重程序化管理和细节管理，连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几盏灯，都有规定。

但凡一个公司发展到一定阶段，做事从前到后就应该有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准，品质也就没有了保障。

若是没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他人带来麻烦，并且容易出现理解上的偏差而出现问题，即使没有出现理解偏差问题，没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力会导致动作效率低下。

程序化使许多工作变得简单，只要按照程序操作就可以，这也是为什么德胜不会挽留提出辞职的员工，“你辞职，明天就开始有新人代替你”的主要原因。

德胜员工守则心得体会6篇德胜员工守则心得体会 (1) 作为一名已经在农行工作有5年的员工，在加入中国农业银行这一集体之初，便深刻地体会到了农行这个集体积极向上的工作热情以及认真负责的工作态度。

而每一位领导和同事在工作中所散发出的激情和热情从最开始便感染了我，同时，我也及时的调整了心态并转换了学生的角色，汲取每一位同事身上的正能量，为能够成为一名合格并且优秀的农行员工而不断积累，不断努力!不论你是老资历，还是新鲜血液，如何成为一名合格的农行员工，怎样做才称得上是一名优秀的农行员工;而这两个问题的答案在《中国农业银行员工行为守则》中显而易见，“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”。

这一行为守则自从20xx年正式开始实施以来，便是指导中国农业银行员工正确做事的基本准则。

由导语、总则、分则和附则4个部分组成，从各个方面对农行员工职务活动与日常生活行为进行了规定，同时也提出了作为一名合格的农行员工应该遵循的基本职业操守和具体的合规要求，集中体现了我行的核心价值理念和基本职业道德观;也是员工行为准则学习及培训中经常提到的重要文件。

作为一名农行人，在正式参加工作5年后，对这一行为守则的理解从最初的简单的字面意思到现在浅显的内涵理解，我想这样的转变是受身边的每一位同事认真向上的工作态度和热情的影响。

在总则中首先提到的便是爱岗敬业，而5年的工作给我感触最深的也是爱岗敬业这一农行人所具备的精神。

有人说：“位不在高，爱岗则名;资不在深，敬业就行。

”所谓“爱岗”就是热爱本职工作，所谓的“敬业”就是忠于职守，尽心尽责。

爱岗敬业是金融职业道德的基础，表现为对事业的责任心。

责任心促成员工热忱地、自觉地投入工作。

具有责任心的员工不需要强制，不需要责难，甚至不需要监督。

他们将金融工作内化为自身需要，把职业的责任升华为博大的爱心，于平凡中创造奇迹。

所以，我们的集体在日常工作中彼此之间相处十分融洽，每一个同事对待工作认真负责，从不计较个人得失，办起业务更是不甘人后，能够在这样一个和睦而向上的集体中工作和学习，我感到非常的幸运。

德胜员工手册(通用9篇)德胜员工手册心得篇一员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。

《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐述。

更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。

因为这本手册就是德胜公司的日常管理制度和企业文化，是实实在在的东西，这些制度正在被执行，他们的管理文化正在熏陶着他们的员工，他们的企业正在蓬勃发展。

我们的一生都是在不断的学习中成长，学做人，学做事。

那么，如何做人？如何做事？“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，德胜公司倡导的价值观给了我们答案。

看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。

人不管做什么事，都需要认真负责，诚实、勤劳是根本，同事之间互相团结，互相尊重，有爱心才会把事情做的更好。

作为管理者，不仅要管好生产经营活动，还要带出一支优秀的团队，要有凝聚力有爱心。

在德胜，他们的员工没有什么高学历，但却有级高的个人修养。

有了这样的团队，“管理就象吃饭睡觉一样，是非常自然的工作”。

怎样才能打造这样的团队，值得我们好好的学习。

强调爱心，也是德胜人性化的`管理的一方面。

德胜认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人”。

有爱心才会尊重别人，有爱心才不会伤害别人。

一般的公司，员工带病坚持工作，会得到表扬和奖励，但在德胜是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体。

德胜要创造老实人赢天下的气氛，“刁钻的人让他永远见鬼去”，德胜做到了，德胜严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。

德胜不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊。

德胜手册的封面中有这样的一句话：“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”。

德胜在制度化管理方面，要求非常严格，规章制度很详细，小到刷牙、理发的次数都有规定。