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盘点人力资源4项数据47个指标（年终总结必备）第一篇：盘点人力资源4项数据47个指标(年终总结必备) 盘点人力资源4项数据47个指标（年终总结必备）企业人力资源管理的指标是人力资源是企业人力资源核心竞争力健康动态监测和持续竞争优势的源泉。
企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。
对企业人力资源管理的效益进行指标监测与评价，是发现企业人力资源管理中存在的问题，将为改进企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。
众达朴信通过多年的实践，总结出众达朴信47个指标，分为四大指标类：第二篇：人力资源盘点人力资源盘点的步骤（一）成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。
（二）制定人力资源盘点计划人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。
要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。
（三）收集、整理资料信息在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
（四）统计分析相关资料人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
（五）撰写分析报告在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。
人力资源管理指标明细表一、职工上岗情况1、职工上岗率指标解释：企业自有职工上岗情况，鼓励企业提高自有职工上岗比例。
计算公式：职工在岗职工人数/在册职工人数（注：在册职工人数中对“双停”（停薪停保）的两不找人员、自缴社保、协议保留劳动关系人员可剔除），二、人才培训与开发1、培训经费投入率：指标解释：评价企业职工培训经费的投入力度，进而评价企业人才培养和开发深度和力度。
计算公式：职工培训经费投入总额/职工培训经费提取总额2、培训人员覆盖率：指标解释：企业当期培训职工人数占全部职工人数的比例。
计算公式：当期参训职工人数/职工平均人数三、人事调配1、人员流动率：指标解释：企业内部职工流动人数占企业在岗职工人数的比率。
计算公式：系统内部调配人数/当期在岗职工平均人数2、人才流失率：指标解释：企业当期主动离职人数占在岗职工平均人数的比例计算公式：主动离职的员工数/[（期初人数+期末人数）/2]（5-16.5）四、绩效管理1、全员业绩考核覆盖率：指标解释：纳入绩效考核的职工人数，占在岗职工平均人数的比率。
计算公式：纳入绩效考核的职工人数/在岗职工平均人数五、分配与激励1、薪酬支付率：指标解释：企业支付给职工的当期应发工资总额占当期发生的应发工资总额比率。
工资总额的统计范围为所有工资性收入项目，即全口径计算。
计算公式：当期实际支付的工资总额/当期发生的工资总额2、人均工资增长率：指标解释：当期在册职工人均工资与上年同期人均工资的增长幅度。
计算公式：在册职工人均工资-上年同期人均工资）/上年同期人均工资。
六、生产效率1、劳动生产率：指标解释：指劳动者在一定时期内创造劳动成果的效率。
计算公式：产值/从业人员的平均人数七、社保与福利1、社保缴纳率：指标解释：企业为职工参加的五项基本社会保险的费用缴纳情况。
社保费用核定标准为职工+企业承当的全部费用。
计算公式：五险当期实际缴纳费用总额/当期应缴纳费用总额。
2、公积金缴纳率：指标解释：企业为职工参加的住房公积金的费用缴纳情况。
人力资源管理分析指标库一、人力资本能力1．人员数量指标【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。
1.1 期初人数【定义】是指报告期最初一天企业实有人数，属时点指标。
如月、季、年初人数。
【收集渠道】人力资源部员工花名册1.2期末人数【定义】是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。
如月、季、年末人数。
【收集渠道】人力资源部员工花名册1.3统计期平均人数【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。
【公式】月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或：=（月初人数+月末人数）÷2季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12或：=（年内各季平均人数之和）÷4【收集渠道】人力资源部员工花名册【备注】服务未满一年的按员工入职工作月份折算1.4员工增长率【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。
【公式】员工增长率＝本期新增员工人数/上年同期员工人数*100％【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。
同时也可以反映出人力资本的增长速度。
将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。
1.5新员工入职人数【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数。
【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整。
同时，还与培训需求有较大关联。
1.6新员工转正人数【定义】是指获得转正的员工人数与新员工入职人数的比例。
【说明】对比新员工入职人数和新员工转正人数，可以看出员工招聘的质量。
同时，也可以对培训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。
2．员工人数流动指标【定义】是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
【收集渠道】人力资源部员工花名册2.1人力资源流动率【定义】是指报告期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）占总人数的比例。
人力资源盘点工具手册第一部分：介绍人力资源盘点是企业管理中的重要环节之一，它用于评估和管理企业的人力资源状况。
人力资源盘点工具是在这一过程中使用的软件或方法，它能够帮助企业更好地了解自身的人力资源情况，为企业的战略规划和人才管理提供依据。
本手册旨在介绍人力资源盘点工具的基本原理和使用方法，并提供一些常见的人力资源盘点工具的使用指南和注意事项。
第二部分：基本原理1.人力资源盘点的目的和意义：人力资源盘点的目的是为了帮助企业了解自身的人力资源状况和潜力，从而为企业的战略决策和人才管理提供支持。
通过对人员数量、组织结构、人员素质和人员流动等方面进行盘点，企业可以更好地规划人力资源布局和发展方向。
2.人力资源盘点的指标体系：人力资源盘点的指标体系通常分为两个层面，即定量指标和定性指标。
定量指标主要包括人员数量、组织结构、人员成本和绩效评估等方面的数据，它们能够提供直观的人力资源情况。
定性指标主要包括人员素质、能力结构和岗位需求等方面的评估，它们能够提供更深入的人力资源分析。
第三部分：常见盘点工具1.人力资源信息系统（HRIS）：HRIS是一种基于计算机的信息管理系统，它能够帮助企业集中管理人力资源数据，并提供各种人力资源报告和分析功能。
在进行人力资源盘点时，可以通过HRIS来收集和整理员工信息、绩效数据、岗位需求等内容，以便进行更全面的盘点和分析。
2.问卷调查工具：问卷调查是人力资源盘点中常用的一种定性指标采集方式。
企业可以根据自身需要设计一份调查问卷，通过问卷收集员工对于组织文化、领导风格、工作满意度等内容的评价和意见。
通过统计和分析问卷结果，企业可以了解员工对于组织的看法，为提升员工满意度和组织绩效提供指导。
3.员工能力评估工具：员工能力评估工具主要用于对员工的能力和素质进行评估。
企业可以通过评估员工的技能水平、工作经验、团队合作能力等方面的能力，来了解员工的能力结构和人才潜力。
常见的员工能力评估工具包括能力测试、工作样本评估和360度评估等。
